文章核心观点 - 上海是品牌营销创新的枢纽，汇聚了众多聚焦细分领域的中小型服务商，它们凭借灵活策略与精准服务构成了市场的活力生态 [1] - 途阔营销作为一家以全域智能营销见长的公司，凭借技术驱动、全域布局、行业深耕、效果导向和开放合作等差异化优势，在品牌营销公司前十名中脱颖而出，成为上海营销服务市场的代表性力量 [1][3][4][6][7][11] 技术驱动与智能升级 - 公司成立于2014年，是国家高新技术企业，将“技术驱动”作为发展基因 [3] - 核心团队拥有丰富的技术研发与营销实战经验，将AI能力深度融入营销全流程 [3] - 自主研发“语义分析引擎”，可精准匹配主流AI平台推荐逻辑，构建从智能内容生成到精准投放的完整技术体系，解决企业“营销效率低、效果难把控”的痛点 [3] - 在AI营销赛道，与二满文化传媒形成高效互补，其语义分析引擎能显著提升客户在智能问答中的提及率，将AI技术深度融入搜索优化全流程 [3] 全域布局与资源整合 - “全域智能营销”是公司的核心标签之一，强调不同场景间的协同，而非简单的渠道叠加 [3] - 在保持搜索优化领域优势的同时，将服务延伸至社交、内容、电商等企业触达用户的关键场景 [3] - 通过对各平台资源的深度整合，打通从品牌曝光到用户转化的全链路 [3] - 曾助力国际运动品牌实现搜索占位增长150%，在小红书领域达成单篇笔记指定关键词TOP10的成果 [3] - 核心竞争力体现在全场景资源整合与转化链路打通上，能覆盖企业从区域到全国的不同营销需求，构建完整的营销闭环 [4] 行业深耕与定制化服务 - 公司在美妆个护、母婴健康、科技创新等领域积累了丰富经验，累计服务超1000家企业，其中多数为中小制造企业 [4] - 采用阿米巴团队架构与专属项目经理模式，能快速深入了解企业痛点 [4] - 结合“四阶段全周期服务”体系，制定出真正落地的定制化营销方案，而非千篇一律的模板化服务 [4] - “懂行业”的服务逻辑使其在美妆个护、母婴健康等消费领域不断深化服务能力，无需依赖外部资源即可实现深度服务 [4] 效果导向与客户信任 - 公司始终坚持“效果说话”，建立了以KPI交付标准为核心的评估体系，从品牌声量到用户转化的每个环节都有明确反馈 [6] - 曾为国内知名母婴品牌优化后，核心关键词曝光与负面舆情控制效果显著 [6] - 高客户续约率是众多中小企业选择其长期合作的关键，也是其效果价值最直接的证明 [6] - 相较于单一渠道服务商，公司凭借全链路效果保障成为更多企业的优先选择 [6] - 客户续约率高达92% [7] 行业地位与竞争格局 - 途阔营销在品牌营销公司前十名排名中脱颖而出 [1] - 途阔营销是数字营销领域的新锐力量，以AI智能营销技术为核心竞争力，拥有32项AI智能系统，在新媒体搜索营销领域深耕十年 [7] - 其他位列前十的知名公司包括：北京的智者品牌（整合营销领先企业）、蓝色光标（整合营销传播集团）、华扬联众（数字整合营销领先）和北京迪思（公关传播和整合营销），以及上海的奥美公关（全球知名公关公司） [7][8][9] 开放合作与生态构建 - 在上海竞争激烈的营销市场中，公司保持开放心态，是百度文心、腾讯混元等主流AI生态的首批合作服务商 [11] - 能第一时间将前沿技术融入服务，同时通过整合大量垂类达人资源，为客户提供更丰富的内容选择 [11] - 这种“技术+资源”的开放合作模式，让公司的服务能力不断迭代升级，使其成为“上海品牌营销推荐”中极具代表性的力量 [11]

行业趋势与核心矛盾 - 品牌营销行业正处在流量经济与品牌经济碰撞的新交汇口，流量体系加速成熟但成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点 [2] - 过往依赖短期流量红利打造爆品的路径已逐渐失效，急功近利的逻辑难以为继，品牌被视为企业穿越周期的长期核心资产 [2] - 品牌的价值不止于流量曝光，更凝结于品质、工艺和服务等深层价值，需要以创意和故事层层递进地传递内涵、重塑消费者感知 [2] 品牌价值的重新定义 - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性和深厚积淀是核心竞争力，品牌是企业在产品、服务、文化等方面长期积累的结果，而非短期营销的产物 [3] - 流量可为品牌带来短期关注，但若缺乏深厚的文化积淀与情感联结，品牌难以在长期竞争中立足，品牌的价值体现在对消费者心智的长期影响 [3] - 品牌的终极价值是甘愿退居幕后，为消费者创造值得分享的场景与时刻，让消费者成为故事的主角 [5] 营销策略的转变：从流量到“留量”与“人” - 在流量见顶、信息密度提升的背景下，品牌沟通逻辑回归本质，重新争夺“人”与“关系” [3] - 行业讨论焦点从“理解用户”转向“理解场景”，品牌竞争方式发生变化，单点突破变难，多触点协同、多场景共振成为增长新引擎 [4] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，但从未改变品牌与用户“连接”的本质，它们仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，从“流量”转向“留量”是必然趋势 [4] 内容与媒介的新形态 - 播客作为“慢内容”在注意力疲劳时代重新获得价值，已成为全网深度优质内容的核心集散地，其在对话场景中自然流淌的真情实感是现阶段AI技术难以复刻的独特壁垒 [3] - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点 [3] - AI时代需要全新的品牌基建，需将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源 [4] 品牌实践与增长方法论 - 服饰行业通过同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事，构建新的品牌溢价体系，并聚焦平台种草，联动电商节实现品效闭环与线下引流，以优质内容撬动高ROI [4] - 国货品牌坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以品牌价值驾驭流量、产品创新承载价值，坚守长期主义与品效协同，逐步升级为情感陪伴型品牌 [5] - 针对家居行业低频消费、低关注度的痛点，品牌将场景从居家延伸至旅途卫浴，打造全球移动式全卫体验车，联动线上传播与线下经销商实现品效合一与跨界破局 [5] - 体育作为2025年最具情绪共鸣的场景之一，吸引各类品牌进入，品牌借助全民赛事实现与消费者的自然接触，品效合一是品牌营销的核心难题 [4] 文化赋能与情感联结 - 品牌借助传统文化与新消费进行深层互动，例如借节日契机联动非遗文化推出联名产品，让品牌成为情感纽带，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸 [5] - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播 [5] - 品牌通过“美好空间”等叙事建立持久认同 [5] 行业未来展望 - 伴随AI技术革新、消费理性回归、行业竞争重构等时代背景转移，愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌才能够真正穿越周期 [6] - AI的普及、国货品牌的崛起以及文化资产的重估，都在不断推动品牌经营方式向更深层次演化 [6] - 行业正从流量逻辑转向品牌逻辑，从场景经营转向文化共生 [6]

行业趋势与核心观点 - 品牌营销行业正处在新交汇口，流量体系成熟且成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点，品牌经济与流量经济之间出现值得重新定义的张力[1] - 过往依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效，品牌才是产品最核心的竞争力，是企业穿越周期的长期资产[1] - 2025年的品牌竞争不再只是争夺注意力，而是争夺用户关系、争夺文化连接、争夺长期信任[8] - 真正能够穿越周期的，是那些愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌[9] 品牌价值的重新认知 - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性与深厚积淀是核心竞争力，品牌从来不是短期营销的产物，而是企业在产品、服务、文化等方面长期积累的结果[2] - 品牌的价值凝结着原材料的品质坚守、制造工艺的精益求精、产品设计的人文温度与售后服务的责任担当，这些深层价值无法靠碎片化传播仓促传递[1] - 品牌的价值不仅体现在市场份额上，更体现在它对消费者心智的长期影响[2] - 品牌是企业穿越内卷、长久发展的核心竞争力，是竞争底气与用户持续选择的根本[5] 营销策略的转变：从流量到“留量”与“人流量” - 当流量见顶、信息密度不断提升，品牌正在回到更本质的沟通逻辑——重新争夺“人”与“关系”[2] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，却从未改变品牌与用户“连接”的本质，它们仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[3] - 品牌营销的核心是“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”，纵向看品牌升级、产品换新等自身积淀，横向看基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，二者结合才能实现长效增长[7] 内容与媒介的新价值 - 播客已稳步成长为全网深度优质内容的核心集散地，其对话场景中自然流淌的真情实感，带着不加修饰的温度与共鸣力，成为现阶段AI技术难以复刻的独特壁垒[3] - 独居青年群体的快速增长，让“轻量化陪伴”成为刚需，播客无需占用视觉与手部动作，以声音为桥，成为缓解孤独、传递暖意的情感载体[3] - 品牌之间的竞争方式正在发生变化，单点突破越来越难，多触点协同、多场景共振成为推动增长的新引擎[4] AI技术对品牌建设的影响 - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，一个品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点[3] - AI时代需要全新的品牌基建——将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源[3] 行业实践案例与增长方法论 - LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，展示了服饰行业如何同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事，构建新的品牌溢价体系，其深耕女装领域25年，明确商务时装女装的精准定位是穿越周期、持续增长的关键[4] - 极兔速递扎根全球13国，凭借运动基因牵手戈赛，以定制化服务、场景化互动打造沉浸式体验，通过“五行法则”实现品效协同[5] - 哈尔斯深耕40年，连续三年登顶全球杯壶销售额榜首，坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌，稳步迈向国际化[5] - 自然堂借七夕契机联动非遗邦典，推出联名产品，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，品牌终极价值是让消费者成为故事主角[6] - 恒洁针对行业低频消费、低关注度的痛点，以“总有美好在此间”为核心主张，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车，实现跨界破局[6] - 鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，将核心价值观深度融入企业文化建设与产品传播的全链路[7] - 华侨城深耕文商旅体融合领域，以打造场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动、会员体系建设为商户赋能，链接商户与消费者[7] - 安踏跑步的成长路径说明品牌不是一蹴而就的，坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[7]

公司业务与市场地位 - 公司是一家品牌营销咨询公司，客单价达600万 [1] - 公司因服务蜜雪冰城等品牌而爆火，并进入高速发展期 [2] - 公司服务客户多元，从高端如莆田餐厅（只开在奢侈品商场）到大众如蜜雪冰城、海底捞 [7][8] - 公司曾击败麦肯锡、贝恩等国际咨询公司，赢得海底捞项目合作 [8] - 公司核心方法论为“超级符号”，据称完全掌握需至少一年时间 [9] 公司运营与管理模式 - 公司实行“组承包制”，不同项目组风格和水平差异很大 [7] - 公司内部实行“师徒制”，新员工的发展与师傅的资源深度绑定 [2][4] - 公司创始人华杉（内部称“华板”）迷恋丰田工作法，将创意工作流程化、标准化，并对高价项目最终交付严格把关 [5] - 创始人华杉每周一固定到公司，亲自过问每一项业务，会议通常从早上9点持续到中午12点 [5] - 公司内部存在“听课”晋升机制，员工需完成指定课程才能获得晋升机会 [1][4] 人力资源与员工体验 - 公司招聘要求本科以上学历，3-5年工作经验，硕士学历更具优势 [1] - 实习工资为3000元加700元饭补，转正后表现良好者薪资可涨至税前8000元 [2] - 工作强度极高，每日工作时间基本在12小时以上，晚上8点后员工才开始下班 [2] - 新员工需连续100天撰写读书笔记，深入学习创始人华杉的著作与方法论，否则可能影响转正 [2] - 员工流失率高，同期入职20多人最终仅5人留下 [2] - 公司为员工缴纳五险两金，且基本顶格缴纳，待遇优于很多公司 [6] 行业影响与人才输出 - 从公司出走的员工在市场上很抢手，很多人去了抖音等大厂 [9] - 公司输出的方法论被员工应用于新媒体，如短视频文案的“超级文案”、黄金3秒等底层逻辑 [9] - 公司被视为营销行业的“黄埔军校”，其方法论通过人才流动持续影响行业 [9] 行业趋势与竞争格局 - 以创始人为代表的老派营销方法正面临以抖音为代表的新媒体营销的挑战 [11] - 新派营销力量（如罗永浩）渴望与沉淀多年的老国货品牌合作，但这些品牌目前多由公司服务 [12][13] - 创始人华杉与罗永浩的争论，本质是新旧两套营销体系对行业话语权的争夺 [14] - 老一代企业家（60后、70后）更相信电视广告等传统媒介，难以理解抖音的运作机制，这构成了公司当前的护城河 [11][12][13]

文章核心观点 - 电通发布的《2026年媒介趋势报告》指出，在算法主导的信息时代，品牌实现增长的关键在于回归并围绕三大稳定不变的人性真相制定策略，而非仅仅追逐流量与技术更新 [1][3] 报告结构与核心人性真相 - 报告围绕三大核心人性特征展开，为未来两年的品牌传播与营销策略提供方向性指引 [1] - 三大核心人性真相分别是：人类天生追求简单、厌恶繁琐；人是社会性动物，渴望连接与归属；人们不阅读广告，只关注自己感兴趣的内容 [1][2][5][6][7] 人性真相一：我们从简单走向复杂 - 人类大脑偏好简单，品牌应优化搜索体验、合理部署智能体AI，并在电商中策略性设计用户体验 [1][21] - 存在“摩擦悖论”：并非所有摩擦都应消除，适度的阻力（如限量发售、预约制）能激发用户的追逐心理与参与感，形成“增益型摩擦” [1][21][24] - 报告提出三大趋势：搜索体验优化成为主流、数字代理引发关注、摩擦悖论重塑电商 [13][22][23][24] 人性真相二：我们是社会性动物 - 近半数消费者认为品牌应当促进人与人的连接，而不仅仅是人与产品之间的交易 [2] - 品牌应主动融入兴趣社群，借助创作者与真实用户力量传递信息；把握直播与怀旧内容带来的集体记忆红利；并积极布局商业即时通讯以建立深度用户关系 [2] - 报告提出三大趋势：社群塑造叙事、共享记忆更具影响力、商业即时通讯崛起 [14] 人性真相三：我们不“读”广告 - 在算法推送与AI生成内容泛滥的背景下，消费者注意力日益稀缺，品牌必须放弃饱和式投放，转向以质取胜 [2] - 报告提出三大路径：利用AI生成受众进行更精准的洞察与触达；借助新一代视频与注意力研究理解广告的真实影响；主动嵌入快速成长的娱乐场域（如体育纪录剧、游戏、动漫与短剧）以内容伙伴身份建立情感连接 [2][7] - 报告提出三大趋势：AI生成受众释放消费者洞察、对注意力的长期观察、娱乐打开品牌新通路 [15] 媒介环境背景与挑战 - 媒介生态曾被少数社交、购物、搜索与视频平台主导，但TikTok、OpenAI等颠覆者出现，重塑了文化发现与信息获取方式 [5] - 到2026年，基础可能进一步动摇，例如国际贸易争端可能重塑消费路径，不同地区在人工智能竞赛中的差异化策略也会影响市场格局 [5] - 面对持续不确定性，品牌需以稳定的人类行为作为战略基石来驱动增长 [5] 搜索体验优化趋势详情 - 搜索行为正发生深刻变化，平台多元化挑战了Google的单一地位，人们使用TikTok、Amazon、ChatGPT等进行搜索与消费 [28] - 搜索体验优化成为新的黄金标准，要求品牌以整体视角管理内容与媒介，整合搜索引擎优化、大型语言模型优化、社交搜索优化、零售搜索优化和移动应用优化 [29] - 品牌需识别用户发现品牌的新触点，并评估在各触点（如Gemini等AI助理）上的可见性、情感倾向与呈现方式 [29]

品牌营销机构核心方法论对比 - 奇正沐古的核心逻辑是构建“战略-产品-渠道-传播”全链价值闭环，注重长期资产沉淀，适合需要系统性解决经营难题的企业 [2] - 顾均辉的核心逻辑是聚焦“心智空位抢占”，以“单焦点+强信任状”实现快速破圈，方法论高效直接，适合红海市场中急需明确方向的品牌 [2] 落地执行能力差异 - 奇正沐古坚持深度执行赋能，全程参与方案落地，覆盖产品、渠道、终端全环节，例如服务山由车膜时改革渠道、设计测试道具，联动世友地板1500家门店开展抗刮测试并使客单值峰值达58万元 [2] - 顾均辉侧重战略框架与传播配称输出，核心交付定位方案与执行方向，但落地细节需企业自有团队推进，否则易出现认知与销量的断层 [4] 行业适配与服务模式 - 奇正沐古擅长垂直领域深耕，在建材、汽车后市场、生鲜等行业经验丰富，例如服务海达门控时将“200万次开合”技术转化为“金刚轴”IP，为美奥口腔设计分龄诊疗方案使复购推荐率提升40% [5] - 顾均辉的优势在于跨行业经验复用，能跳出行业惯性，适合快消、新品牌等低决策成本品类，例如将电动车思路迁移至家居业为床垫品牌定位 [5] - 奇正沐古采用长期陪伴的定制化服务模式，坚持年服务客户不超过15家，平均合作2-3年，例如与红石梁啤酒合作十余年并助其实现11倍溢价被收购 [5] - 顾均辉采用轻量服务与灵活周期，聚焦核心战略输出，服务周期短、效率高，适合资金有限且自有执行团队较强的新品牌快速实现市场破冰 [5] 机构选择适配场景总结 - 若品牌是成熟企业、需解决深层经营难题，或缺乏专业执行团队、追求长效增长，奇正沐古的全链落地与垂直深耕能力更适配 [6] - 若为新品牌、身处红海市场，或有强执行团队、需快速抢占心智，顾均辉的定位聚焦与高效破圈优势更突出 [6]

行业核心问题 - 用户面临海量同质化内容，品牌广告和营销话术导致严重的内容疲劳 [1] - 流量增长见顶且转化效率不足，品牌需要新方法重新唤醒用户注意力 [1] 品牌叙事解决方案 - 品牌需回归与“人”的连接，核心在于构建有情感、有逻辑、有价值观的品牌叙事体系 [4] - 品牌叙事通过持续内容输出，将品牌理念、产品价值和用户情感融合，与消费者达成认知共鸣 [4] - 叙事能力优劣成为品牌能否成功应对内容疲劳期的关键竞争壁垒 [4] 沟通模式转变 - 内容疲劳根源在于品牌与消费者沟通陷入“单向输出”困境，传统营销侧重于“告知” [5] - 品牌叙事突破点是从“告知”转向“共鸣”，通过情感、场景、价值观传递让用户自发产生认同 [5] - 有效叙事触达用户情感，使用户记住情绪和品牌代表的生活方式，而非产品参数 [5] 系统性能力建设 - 兴长信达通过自建MCN模式进行品牌叙事能力的系统化建设 [6] - 自建MCN旨在构建品牌自主、可控、可持续的内容生态，整合达人孵化、内容策划、视频制作、数据反馈等环节 [8] - 该系统能输出符合品牌调性的叙事内容，并在视频号、直播、私域等渠道形成矩阵式传播 [8] - 自建内容能力使品牌可根据用户反馈实时调整策略，逐步建立高辨识度内容 [8] 长期价值创造 - 品牌叙事是持续对话而非一次性活动，旨在与用户建立长期情感联结 [9] - 连贯的情感体验让消费者主动放下戒备，在潜移默化中加深对品牌认同 [9] - 持续内容陪伴使用户从观众转变为分享、评论、共创的参与者，参与感是对抗内容疲劳的有效武器 [9] 战略意义 - 内容疲劳是品牌进化的起点，兴长信达通过自建MCN将叙事转化为可感知、可互动、可沉淀的情感资产 [10] - 讲好品牌故事成为整个品牌的核心战略，留住用户的关键是信任和品质而非流量 [10]

会议概况 - 由《经济观察报》与香港管理专业协会联合主办、中国广告协会指导的"2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰出品牌营销年会"将于12月10日在北京北辰洲际酒店举行 [1] - 会议主题为"品牌经济与流量经济的碰撞"，旨在直面当下营销核心命题 [1] 行业核心议题与趋势 - 行业背景是流量红利消退，品牌竞争进入价值深耕阶段 [2] - 会议聚焦三大篇章以解锁品牌可持续增长路径：真诚破局、多维共振、责任共生 [2] - "真诚破局"篇聚焦AI时代下的品牌基建重构，涉及借助AI搭建高效运营底座及赋能产品传递核心价值 [2] - "多维共振"篇直击流量碎片化痛点，探讨通过品牌破圈、跨界联动、全域种草与用户深耕将短期流量沉淀为长期"留量"，实现从单次曝光到持续经营的关键跨越 [2] - "责任共生"篇聚焦品牌长期资产的积累，探讨如何平衡品牌塑造与市场转化，实现短期效果与长期品牌资产双向赋能 [3] - 会议深入思考除流量、销量外，用户参与度、公益影响力等维度对定义品牌长期价值的作用 [3] 案例与行业实践 - 第二十三届杰出品牌营销年会发布了杰出案例榜单，汇集了过去一年不同品牌应对市场变化的多种探索 [4] - 这些案例的多样性反映了当前营销环境的复杂性与真实性，为观察行业动向、激发新思路提供了窗口 [4] - 会议邀请小宇宙、艾加营销等标杆代表分享以技术为桥、以用户为核心，通过AI交互重构场景的实践 [2]

会议概况 - 由《经济观察报》与香港管理专业协会联合主办，中国广告协会指导的“2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰出品牌营销年会”将于12月10日在北京北辰洲际酒店举行 [3] - 该会议是已延续二十三载的行业盛事，旨在在变革路口进行关键思辨 [4] - 会议将汇聚学界教授、品牌主、顶尖广告机构代表等数百位行业精英 [16][17] 核心议题 - 本届年会的核心探讨方向是“品牌经济与流量经济的碰撞”，旨在寻找两者在竞合中的协同与融合，而非非此即彼的取舍 [6][7] - 会议议程设置三大核心章节：第一章“真诚破局——流量与人流量”，探讨AI等技术如何为品牌赋能 [17]；第二章“多维共振——从碰撞到融合”，探讨如何将流量转化为“留量”，实现从短期爆发到长期经营的跨越 [18]；第三章“责任共生——长期资产的供养”，聚焦品牌在社会价值与商业价值间的平衡 [19] 年度案例榜单 - 会议将揭晓“第二十三届杰出品牌营销年会”的年度标杆案例，这些案例经过严谨评审机制选出 [7] - 综合类年度案例榜单已正式揭晓，涵盖多个行业，案例如下 [8][11][12]： - 汽车行业：东风奕派“AI上eπ007东风奕派2025款eπ007上市发布会” - 互联网科技：阿里妈妈“阿里妈妈AIGC创意，重塑电商内容生产链路”、美团“美团的‘神券’经济学”、遥望科技“《新白娘子传奇》系列演唱会：让经典剧集IP焕发新生” - 食品饮料：白象食品“白象香菜面代言人营销”、新希望乳业“今日鲜奶铺×中国非遗”、南方黑芝麻集团“南方黑芝麻 ×蒙牛绿色心情黑芝麻冰淇淋跨界营销项目” - 日化健康：百亚(浙江)健康科技“《从产品到公共解决方案新尝试:自由点高铁卫生巾试点品牌战役》”、鲁南制药“全时空守护,《一线生机》打造工业药企情感营销新范式”、上海自然堂“自然堂×非遗邦典七夕营销案例” - 家居服饰：恒洁卫浴“恒洁‘总有美好在此间’整合营销项目”、江南布衣“速写二十周年‘幽默再思考’整合传播” - 商业地产：深圳华侨城商业“华侨城商业2024-2025超级新年” - 物流快递：极兔速递“玄奘之路戈壁挑战赛极兔速递整合营销” - 金融服务：天弘基金“天弘基金吉祥物小弘花” - 通信服务：中国电信上海公司“上海电信‘亭’好生活节 数字公话亭爆改企划” - 摄影服务：杭州海马体摄影“《让我成为你的‘海马体’一海马体阿尔兹海默症公益影像》” - 运动零售：滔搏“滔搏打造先锋性公益IP‘GREENBOX绿盒子’，持续引领绿色消费” 评审委员会 - 终审评委会由来自传媒、学术界、广告协会、咨询公司及知名企业的多位资深人士组成，例如经观传媒总裁王咏静、经济观察报社执行总编辑文钊、对外经贸大学国际商学院案例研究中心主任熊伟、同程旅行CMO白志伟、遥望科技副总裁余龙、格力电器市场总监朱磊等 [13][14]

AI行业 - AI领域的提问已完全跳过基础概念阶段 集体进入商业化落地 技术可信度与可持续付费模式的焦虑实干期[6] - 核心问题包括如何利用AI促进消费者与商家互动 实现商业化并传递情绪价值[8] - 技术幻觉问题严重影响使用者信赖度 AI自行检查与提供信息来源时存在胡编情况[9] - AI免费功能与付费模式的矛盾突出 行业需明确何种服务值得用户付费[9] - AI对就业市场的影响引发广泛焦虑 打工人担忧被技术优化替代[9] 出海行业 - 出海从业者关注点从单纯卖货转向跨文化品牌打造与全球化团队管理 进入在异质文化中构建系统性能力的深水区[10] - 具体挑战包括缺乏跨文化创意方法论 超越简单的多测素材需求[12] - 品牌溢价构建困难 在从0到1阶段如何说服海外用户为贵20%的产品买单成为关键问题[13] - 本地员工招聘成为必选项 国内团队与海外团队协作时面临显著文化冲突 如狼性文化与躺平文化的碰撞[13] 品牌行业 - 品牌建设面临价值观疲劳 消费者对ESG 女性力量等营销套路产生反思 更关注真诚叙事与不可替代的产品价值[15] - 低价策略与品牌价值感存在天然冲突 直播间9块9包邮模式挑战品牌身价构建[17] - Z世代消费者行为分裂 一边使用拼多多一边为演唱会高消费 品牌需适应多变的沟通方式[20] - 流量红利见顶背景下 品牌建设是重回中心还是沦为伪命题成为对操盘手的终极拷问[15]