"近年来，线下少有人气这么旺的大会了" "一对一沟通，品牌与渠道现场对接需求，美妆链定位精准" "做线下渠道就找美妆链"…… 12月3日-4日，以"新人类，新渠道，新增长点"为主题，BeautyLink美妆链"2025线下趋势Link大会"在杭州落幕。在3日举行的2025Beauty Link年度颁奖盛 典上，近千人的会场热闹非凡、交流活跃，参会者的赞叹声此起彼伏。 除颁奖典礼之外，同期举行的美妆链展会吸引了超500+品牌参与，并特别设置30+品牌线下首发专区。此外，本次大会还通过主论坛演讲、圆桌对话等形 式，邀请了行业协会负责人、知名品牌创始人、渠道操盘手及零售专家等嘉宾，围绕2025年线下渠道的新趋势、新策略、新机遇展开了深入探讨。 作为今年行业唯一深度聚焦线下市场的会议，美妆链本次大会通过精准的供需对接与高密度干货分享，不仅为品牌方与渠道商提供了切实可行的"减压处 方"，也为美妆实体零售探索出一条"精耕细作、高效转化"的线下增长新通路。 传统渠道的固有优势正在被削弱，这是毋庸置疑的事实。 青眼情报数据显示：今年1-10月CS渠道销售额同比仅增长0.39%，而国家统计局同期化妆品零售额增幅为4.6%。这当 ...

本地生活行业竞争格局与演变 - 本地生活大战始于2018年美团闪购提出“30分钟万物到家”，在疫情期间因社区团购大战升级，至2025年形成“六大门派围攻光明顶”的高潮局面 [1] - 2024年中国即时零售规模达7810亿元，同比增长20.15%，比同期全国网络零售增速高出12.95个百分点，双11期间即时零售同比增长138.4% [7] - 据艾瑞咨询预测，2025年本地生活市场规模将达到35.3万亿元，线上渗透率仅30.8%，增长空间巨大，成为电商增长见顶背景下互联网巨头的关键争夺领域 [9] 主要参与者战略定位 - 京东将本地生活业务从战略布子升级为集团增长先锋，于2025年6月完成达达集团私有化并整合升级为本地生活服务事业群，由郭庆负责 [12][13] - 美团作为行业一哥，在2024年初进行上市以来最大组织架构调整，整合美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台成为“核心本地商业”板块，由王莆中出任CEO，实现到店与到家业务一体化 [25] - 阿里巴巴在2025年完成新一轮集团业务重组后，于下半年突然发力本地生活，将饿了么与飞猪并入电商事业群，合并饿了么与淘宝闪购，并在淘宝App设立专门板块 [31][36] - 抖音选择“断舍离”与“聚焦”，于2025年7月明确表示没有自建外卖打算，聚焦到店业务，并投入亿级平台补贴加码本地生活，特别是在酒旅市场 [39][40][41] - 快手在2025年将本地生活业务降级并归入商业化体系，其负责人笑古离职，业务逐渐失去自主性，沦为美团的引流“分销商” [6][49][52] - 小红书在2025年9月上线本地生活会员产品“小红卡”后，不足百天就宣布停止运营 [6] 外卖与即时零售赛道竞争 - 京东于2025年3月正式推出独立外卖业务，靠大额补贴吸引用户，截至9月已覆盖全国350个城市，日订单量突破2500万单，全职骑手突破15万人，占据全国外卖市场超31%的份额 [15] - 京东外卖通过发布公开信直指“竞对平台”强迫骑手不能接京东订单，以此挑战美团并发动舆论战 [15] - 美团则通过美团闪购宣传文案暗讽京东，并在线下重启小象超市实体店，对标盒马鲜生“仓店一体”模式，计划于2026年初在北京、杭州、广州、深圳开业 [17][23] - 阿里巴巴在2025年外卖大战期间高调上线淘宝闪购，利用饿了么的蜂鸟网络拓展即时配送，并加大补贴力度 [31][36] - 京东在2024年5月整合京东小时达、京东到家，上线“京东秒送”，可实现2-5公里内最快17分钟送达，广泛覆盖全品类即时零售场景 [23] 到店与酒旅业务拓展 - 抖音和快手在2025年4-5月相继推出针对线下零售商家的扶持举措，包括零佣金、广告流量支持等空前优惠力度 [1] - 抖音在战略性收缩外卖业务的同时，狂撒亿级补贴加码本地生活，并在酒旅市场等场景重拳出击 [1] - 阿里巴巴于2025年9月依托高德地图上线“扫街榜”，京东于11月推出“京东点评”与“真榜”，两者均宣称“永不商业化”，直接挑战美团大众点评的商业模式 [3][6] - 美团到店业务在2024年内订单量同比增长65%，带动整个核心本地商业收入同比增长21% [27] 线下实体业态布局 - 京东加速在线下本地生活跑马圈地，截至2025年11月，京东MALL全国门店数量已达26家，覆盖一线城市及核心省会，同时加快铺设七鲜超市 [21][23] - 美团旗下小象超市在2024年GMV接近300亿元，规模超过叮咚买菜，SKU数量突破1万，接近传统线下超市规模，其前置仓处于加速扩张阶段 [27] 本地服务业务延伸 - 京东与美团在本地服务领域展开正面厮杀，京东家政于2024年11月开启“百县十万人招募计划”，2025年计划拓展至100城，并投入10亿元提升保洁师收益 [29] - 美团旗下美团无忧保洁在2024年11月开始在各大商超、小区附近进行地推活动，以笼络骑手资源的模式招募保洁专业人员 [28] 公司财务与业务表现 - 根据阿里巴巴2025财年年报，本地生活集团收入为670.76亿元，占总收入比重仅6.7%，且连续三年亏损，总亏损额仅次于国际数字商业集团 [32] - 抖音本地生活业务在2022年创造了约770亿GMV [45] - 快手电商在负责人笑古掌舵期间，GMV被推高至6800亿元，其接管的本地生活业务GMV曾同比暴涨200% [50] 战略调整与资源重组 - 阿里巴巴为破解本地生活与电商业务割裂的问题，在吴泳铭领导下打破“板块墙”，将消费零售端统一汇聚到电商，重新打造“人，货，场”排列组合 [36] - 阿里巴巴对线下新零售业态做减法，全面退出盒马X会员店，更加关注下沉市场的盒马鲜生门店，并出售银泰百货和高鑫零售等传统零售资产，以专注于线上即时零售增长红利 [36][37] - 抖音本地生活业务在2024年进行战略调整，将团购配送业务向“随心团”迁移，收紧商家准入，聚焦连锁品牌和优质商家，基于“服务分”动态评级，进入精细化运营的2.0版本 [47][49]

核心观点 - 华润啤酒与即时零售平台歪马送酒联合推出首款独家定制产品“雪花全麦白啤” 标志着双方合作从传统供销关系进入深度融合与价值共创的新阶段 [1] - 此次合作验证了传统啤酒品牌与即时零售平台通过深度协同 能够快速响应市场并打造爆款产品 为行业提供了以消费者为中心进行产品创新与渠道革新的范例 [2] 合作与产品发布 - 双方于2025年3月签署战略协议 本次发布的“雪花全麦白啤”是首款联合定义、共同打磨的定制化产品 [1] - 产品全国统一零售价定为7.5元/听（500ml） 74.9元/箱（12听） 以极具竞争力的“质价比”切入市场 [1] - 产品自12月5日起 通过歪马送酒全国2000多个终端独家上市 提供“平均15分钟送达”的即时消费体验 [1] 合作模式与行业意义 - 合作聚焦产品工艺与用户需求 歪马送酒基于即时零售数据洞察白啤增长趋势并转化为产品需求 华润啤酒凭借工艺实力将其落地 [1] - 歪马送酒覆盖全国超2000个前置仓网络 能为新品提供“上市即触达”的渠道保障 助力产品快速触达消费者 [1] - 传统啤酒行业长期面临与终端用户“脱节”的挑战 即时零售平台的消费数据为产品研发提供了精准的“路标” [2] - 期待构建“品牌方、即时零售平台、转型经销商”三方协同的新生态 共同应对市场变革 创造可持续增长价值 [2] - 此次合作为双方开启了增长的第二曲线 一个更加敏捷、高效、个性化的啤酒消费新生态正在展开 [2]

公司控制权变更 - 酒便利控股股东河南侨华商业管理有限公司所持有的公司51%股权于12月9日在淘宝网司法拍卖平台完成拍卖 [2] - 共青城创东方华科股权投资合伙企业（有限合伙）以总计约6389.96万元的价格竞得该部分股权 [3] - 此次股权变更意味着酒便利的实际控制权将发生转移 [3] 新实际控制人背景 - 收购方共青城创东方华科的大股东是A股上市公司天音通信控股股份有限公司的旗下公司 [3] - 以手机分销业务闻名、作为苹果等品牌核心代理商的天音控股将成为酒便利新的实际控制人 [3] - 对于天音控股而言，这是一次重要的跨界布局 [4] 酒便利历史与现状 - 酒便利曾是酒类O2O赛道的明星企业，以“20分钟送达”的服务模式在多地拥有近400家门店 [4] - 公司近年来陷入经营困境，业绩持续下滑，2024年出现上亿元亏损，2025年上半年营收更是大幅萎缩 [4] - 经营困境背后既有白酒行业进入存量竞争、渠道利润变薄的大环境因素，也与原实控人失联引发的内部危机直接相关 [4] 交易动机与未来展望 - 分析认为，天音控股看中的或许是酒便利在即时零售领域积累的运营经验和终端网点 [4] - 酒便利的运营经验和终端网点可能与天音控股现有的渠道业务产生协同，为其探索新增长点 [4] - 此次交易能否成为酒便利扭转颓势的契机，将考验新股东天音控股的资源整合与赋能能力 [5]

合作事件概述 - 元气森林智能柜与富士康科技集团在富士康深圳龙华园区共同启动智慧零售贩卖机项目，标志着双方首次达成深度合作[1] - 元气森林作为智慧零售服务商，将为该园区提供定制化解决方案，落地多台智能零售柜，覆盖生活、购物、休闲、娱乐等多元场景[1] - 合作方案以即时便捷、品类多元、智能高效为核心特色，旨在满足园区管理需求、提高服务质量及安全保证，并提升员工幸福感和满意度[2] 合作背景与行业趋势 - 中国即时零售市场进入快速发展阶段，2024年至2029年年均复合增长率预计达10%，市场规模有望突破3.8万亿元[1] - 随着消费者耐心阈值降低，“即时满足”成为显著趋势[1] - 元气森林智能柜业务已实现全国15个城市、超20,000台终端的规模化部署，深度覆盖企业、校园、医院、地铁等高流量场景[1] 合作细节与解决方案 - 元气森林智能柜搭载先进的AI识别技术，实现“即拿即走、无感支付”的流畅购物流程[2] - 元气森林对商品布局进行全面优化与升级，在保障基础品类和畅销饮品供应的同时，引入多款元气森林新品饮料及更丰富的食品类、生活类等多元商品[2] - 该方案旨在满足员工随时随地补充能量、放松、生活日常等差异化消费需求，切实解决园区内“最后1米”的购物难题[2] 合作意义与双方能力 - 富士康科技集团作为全球电子制造服务领军企业，在历经对元气森林配送体系、运营管理、商品、质量等多维度严格考察评估后，最终选择与元气森林携手[2] - 富士康在选品精细度、服务人性化等方面提出的高标准要求，印证了元气森林在智慧零售领域完整的配套服务能力与成熟的供应链体系实力[2] - 双方将以此次进驻为起点，持续探索智慧零售与大型园区场景的深度融合，共同推进科技服务生活的创新实践[2][3] 市场活动与理念融合 - 双方在园区举办了为期两天的“欢乐购物嘉年华”活动，包含互动游戏、品牌折扣、买一送一等福利[3] - 富士康将“爱心、信心、决心”的集团愿景注入员工日常，元气森林则凭借“用好产品爱这个世界”的理念，通过全链路定制化服务把关怀融入购物体验[3] - 此次合作不仅为智慧零售与大型园区场景的深度融合探路，更让科技服务生活的创新实践在细微处生根发芽[3]

作者丨赵天舒 整理丨新经销 在美团体系中，闪电仓是承接即时零售需求的一条核心基础设施。美团闪购便利店闪电仓闪电帮帮运营团队牵头搭建了B端采购平台"闪电帮帮"，该团队负 责人长期与品牌方、经销商、服务商和仓店紧密协同，对一线供给问题有着非常直接的体感。 在本次"即时零售供给高峰论坛"上，并未泛泛而谈风口、机会，而是聚焦在一个更务实的问题：品牌要真正把闪电仓渠道做稳、做大，必须补上"四堂必修 课"。 为帮助更多读者深入理解这一领域的最新动向，特此整理美团闪购便利店闪电仓闪电帮帮运营负责人在论坛上的分享内容，呈现给大家。 从"30分钟送达"到"场景化供给" 在多数人的理解中，即时零售首先意味着"30分钟送达"、"就近发货"。但以美团闪电仓为代表的新业态，正在把竞争焦点从"更快"推向"更准"。 美团闪电仓是一种围绕线上需求重构的前置仓形态：仓即是店、店即是仓，选址、货盘、运营都以线上订单效率为核心。规划中，到2027年，闪电仓门店数 目标约10万家，对应2000亿元左右的交易规模，已成为快消品牌无法回避的增量渠道。 从消费侧看，闪电仓触达的主要以18～35岁人群为主，00后、95后、90后占比高。这一代消费者高度线上 ...

苹果在中国市场推出即时零售服务 - 苹果公司于12月10日在中国内地正式推出免费三小时快送服务 覆盖手机、平板、笔记本等核心产品以及苹果直营门店所在的主要城市 [1] - 此次服务是三年前仅在上海少数门店试点的配送业务的升级 [1] 即时零售行业竞争激烈 - 中国即时零售市场竞争方兴未艾 阿里、京东、美团三大平台已投入数百亿元进行补贴 [1] - 激烈的市场竞争不仅教育了消费者 也促使包括苹果在内的各类品牌和商家跟进 [1] 苹果应对渠道变革的反应与策略 - 苹果在渠道革命中并非反应最敏锐的公司 例如在直播带货领域 其官方旗舰店全球首播和CEO现身直播间的举动被评价为噱头大于实际 [1] - 公司正通过从直播到“闪送”的逐步尝试 应对市场挑战 这反映了其在产品销售策略上的调整 [2] - 渠道策略的精细化和本土化被视为包括苹果在内的国际品牌的关键一步 [3] 智能手机市场进入存量竞争新格局 - 全球智能手机市场已进入存量博弈阶段 产品性能趋同导致差异化微乎其微 [2] - 竞争焦点已转向近身绞杀 很大程度上是渠道和服务的肉搏 [2] - 智能终端正处产品革命前夜 AI与柔性屏幕等技术方向尚未有定论 [2] 渠道与服务在存量市场中的重要性提升 - 在存量竞争市场 销售渠道和用户服务所构筑的壁垒变得至关重要 [2] - 成功的品牌需要紧随形势 渠道和服务追求贴近性和情绪价值 [2] - 即时零售深刻改变了消费习惯 “线上下单、小时达”已成为包括高价值电子产品在内的潜在标准 [2] 新竞争格局对苹果传统销售模式的冲击 - 苹果新品发布时 “门店排队”和“黄牛加价”的盛况已越来越少 [2] - 美团、京东等平台通过竞逐“全网最快拿到苹果新品”反而聚拢了人心 [3] - 在严峻挑战下 仅依赖品牌号召力静候顾客上门的做法被视为一种过错 [3]

苹果在中国市场的渠道策略调整 - 公司于12月10日在中国内地正式推出免费三小时快送服务，覆盖手机、平板、笔记本等核心产品及主要直营门店城市 [1] - 此次“闪送”服务是三年前仅在上海少数门店试点的配送业务的升级 [1] - 公司此前在直播带货领域的尝试，如2023年天猫官方旗舰店全球首播及今年10月CEO库克现身抖音直播间，被评论认为噱头大于实际 [1] 即时零售行业竞争态势 - 中国即时零售市场竞争方兴未艾，阿里、京东、美团等平台投入了数百亿元进行补贴 [1] - 市场竞争不仅教育了消费者，也促使包括苹果在内的各类品牌和商家跟进 [1] - “线上下单、小时达”已成为许多品类包括高价值电子产品的潜在消费标准 [2] 智能手机市场环境变化 - 全球智能手机市场进入存量博弈阶段，产品性能趋同导致差异化微乎其微 [2] - 市场竞争已转变为近身绞杀，很大程度上是渠道和服务的肉搏 [2] - 智能终端正处产品革命前夜，但AI或柔性屏幕等方向尚未有爆款定论 [2] 苹果公司面临的挑战与应对 - 公司新品发布时“门店排队”和“黄牛加价”的盛况已越来越少，伴随产品创新乏力的批评 [2] - 在存量竞争市场，销售渠道和用户服务构筑了关键壁垒，以往重视渠道被视为“笨办法”的观点已改变 [2] - 公司新品发布时，美团、京东等平台凭借“全网最快拿到苹果新品”的竞争聚拢了人心 [3] - 公司推出“闪送”是对新竞争格局的直接回应，仅依赖品牌号召力静候顾客上门的做法被视为过错 [3] - 渠道策略的精细化与本土化成为公司等国际品牌的关键一步 [3]

行业背景与需求 - 全国共有17个省份流感处于高流行水平 门急诊流感样病例检测阳性率已达51% 专家预计全国流感将在12月中旬达到高峰 [1] - 面对当前流感高发态势及快速增长的健康需求 保障相关药品稳定供应与可及性成为首要问题 [1] 公司举措：成立保供稳价联盟 - 京东买药秒送联合华润三九 东阳光药业 葵花药业等25家国内外知名医药健康企业和品牌 正式成立“流感药品保供稳价联盟” [1] - 联盟旨在通过产业协同 确保流感相关药品及防护用品的充足供应与价格稳定 [1] - 联盟覆盖流感处方药和OTC药品 口罩 消毒凝胶等流感防治全品类 [1] - 联盟成员承诺依托京东买药秒送的即时零售网络 实现流感相关商品的足量供应 [1] - 京东买药秒送与联盟企业坚决抵制不合理涨价 承诺对在售商品实施严格的价格监测和管理 确保价格稳定公允 [1] 公司举措：强化配送与服务 - 在配送端加大一线运力储备 进一步满足用户急需用药需求 最快9分钟送药上门 [2] - 在服务体验端 将“随单送温水”暖心举措全面升级 即日起至2026年3月期间 北京 天津 上海 杭州 成都 武汉等7个城市的用户通过京东买药秒送自营门店下单可获赠温水 [2] 综合响应体系 - 京东买药秒送通过组建行业联盟 升级配送与服务体验 构建了“药品保障 稳定价格 快速送达 人文关怀”的综合响应体系 [2] - 公司将持续联动产业链上下游合作伙伴 致力于守护更多民众平稳度过流感季 [2]

行业规模与增长前景 - 2025年即时零售市场规模预计将达到9714亿元，同比增长24.4%，距离万亿元仅一步之遥 [1] - 预计到2030年，即时零售市场规模将冲击2万亿元大关，年均复合增长率保持在25%的高位 [3] - 阿里巴巴、京东、美团三大巨头在2025年第三季度为即时零售业务投入近600亿元，呈现高投入、高增长的行业图景 [3] 商业模式与消费者驱动 - 商业模式核心为消费者线上下单，前置仓配送，送货上门，经过十余年发展已摸索出较为健康的商业模型 [3] - 超过50%的“95后”消费者希望当天或半天收到商品，7%的消费者希望在两小时内收到，即时零售精准契合了“即想即买即得”的心理诉求 [3][4] - 与传统零售相比，即时零售的商业模式更易形成壁垒，规模化后客户黏性更强，份额更稳定 [3] 美妆个护品类布局 - 美妆个护成为即时零售领域增长最为迅猛的品类之一，产品单价高、体积小、标准化程度高，且存在应急性需求场景，对时效性要求高 [5] - 贝泰妮旗下品牌薇诺娜已全面入驻即时零售平台 [5] - 珀莱雅正在搭建即时零售业务体系，并推出一些中小样产品线 [5] 运动服饰品类布局 - 特步、鸿星尔克、安踏、李宁等运动服饰品牌均已和即时零售平台达成合作 [5] - 即时配送能突破传统零售限制，实现“线上下单、附近门店发货、急速送达”，构建“即刻运动，即刻送达”的新场景 [7] 食饮酒饮品类布局 - 即时零售特性高度契合生鲜啤酒、冷冻食品等品类对“新鲜度”与“时效性”的严苛要求 [7] - 青岛啤酒通过接入即时零售平台，将消费场景延伸至家庭聚餐、朋友聚会、深夜看球、户外露营等多元即时需求，显著激发增量消费 [7] - 青岛啤酒的即时零售全网GMV从2020年约2亿元，在5年内飙升近10倍，年均复合增长率超过50% [8] 零售企业转型与增长 - 即时零售推动零售型企业从传统的“货场”思维向“即时服务”模式转型 [9] - 万辰集团旗下“好想来零食乐园”在2025年初上线即时零售业务，截至7月底已有约5000家门店接入，连续3个月订单量保持200%以上增长，线上新客占比突破90% [10][11] - 截至2025年9月底，已有约7000家好想来门店接入即时零售业务，服务半径从传统的1-2公里延伸至3-5公里，有效触达更广域客群 [11] 行业竞争与盈利挑战 - 美团、京东、淘宝闪购三巨头进行百亿补贴之战，市场日订单量暴增，但平台端面临盈利压力 [11] - 美团2025年第三季度经营现金流净流出221亿元，同比减少373亿元；阿里经营现金流同比下降68%；京东也出现负现金流 [11] - 零售企业通过即时零售渠道销售额增长，但高昂的平台佣金和成本费用蚕食利润空间，导致增收不增利 [12] - 平台“补贴大战”可能导致终端售价突破品牌价格红线，冲击线下经销商体系，例如华润啤酒曾因平台价格过低而停售相关产品 [12] - 平台大力发展自有品牌商品，在多个品类上与入驻品牌形成直接竞争，挤压传统零售品牌的生存空间 [12] 供应链与未来关键 - 即时零售时代下，供应链的响应速度比规模更重要，看好能够通过数字化改造传统供应链、提升库存周转率的企业 [12]