博览会概况 - 2025市政工程建设产业博览会于11月27日在苏州国际博览中心开幕，主题为“智建未来·绿色赋能·共享发展” [1] - 活动由中国市政工程协会主办，汇聚了全国各省市的市政工程协会负责人、专家学者、行业龙头企业及科研院所代表 [1] - 现场设立智慧城市、绿色市政、新型基础设施、工程机械等核心主题展区，并设有多个专属专区 [4] - 活动为期三天，汇集100余家优质市政企业，包括大型央企、地方龙头及科技创新企业，构建全产业链协同展示与交流的格局 [4] 行业发展现状与成就 - 中国市政工程行业已汇聚21万家企业、1800万从业人员，年创产值超10万亿元，拥有全球最完整的产业链条 [5] - 过去十年，中国城镇化进程迈出历史性步伐：城市道路里程从36.5万公里增加到57.2万公里，城市桥梁由6.54万座增加到9万余座，轨道交通建成里程由3069公里增加到1.1万公里 [2] - 行业发展重心实现从“基础设施供给”到“人居环境提升”的关键转向，数字化手段深度渗透市政建设全流程 [5] - 截至2024年底，江苏省城市道路总里程达6万多公里，投入运营的城市轨道交通线路1200多公里，并构建了覆盖7个领域的智慧监控网络 [3] 未来发展方向与重点 - 博览会紧紧围绕“十五五”城市更新发展规划，旨在推动现代化人民城市建设 [2] - 未来行业将坚持人民至上打造宜居工程、注重内涵式发展提升品质、推动管养体制改革增强运行质效、筑牢城市安全底线 [2] - 智能建造将引领行业深刻变革，城市更新将激活空间价值，重点领域将牵引整体质量与运行效能 [3] - 需在政策落地“最后一公里”发挥更大作用，在创新驱动行业转型升级上展现更多担当，在筑牢城市安全运行防线上毫不松懈 [3] 技术交流与专题活动 - 活动期间举办一系列紧扣行业热点的专题论坛与技术交流，包括第四届数字市政论坛和第三届城市市政设施生命线安全工程研讨会 [6] - 数字市政论坛汇聚权威专家，分享前瞻性研究成果，为数字市政发展提供智力支撑 [6] - 生命线安全工程研讨会聚焦城市燃气、供水、排水、桥梁等重点领域的安全监测与风险防控，交流最新技术成果与管理经验 [6] - 博览会还组织了证牌颁发仪式、委员大会等十余场专题论坛与配套活动，从多维度推动形成行业共识与发展合力 [6]

公司业务构成 - 公司的工程质量检测业务以控股子公司安徽省建院工程质量检测有限公司为主体开展 [1] - 房屋检测业务范围广泛，包括建筑材料及构配件、主体结构及装饰装修、钢结构、地基基础、建筑节能、建筑幕墙、雷电防护装置检测、人防工程检测、消防设施维护保养检测、消防安全评估、房屋结构可靠性鉴定等内容 [1] 未来发展规划 - 加大实验室和项目现场管理，加强技术研发，以增强工程检测能力，强化核心竞争力 [1] - 积极拓展全省市场，计划适时设立地市分公司，以扩大市场份额 [1] - 以城市更新为切入点，深入挖掘城市管网检测、建筑健康体检、老旧小区改造检测鉴定等领域的检测业务机会 [1]

行业周期判断 - 2025年中国房地产市场仍处于筑底过程，大部分城市的量和价正逐步完成市场调整[2][7] - 预计未来两年内大部分城市将调整到位，该过程本质上是去库存的过程[2][7] - 2026至2027年，大部分城市将完成调整，实现去库存并重新达到供需平衡，在量与价的关系中找到新的平衡点[2][8] - 部分过去表现优秀的城市如上海、北京、成都、杭州等在2025年也已进入调整周期，但由于市场底子较好，其调整速度较慢、时间较晚[7] 住宅开发前景 - 在2026至2027年市场筑底调整到位后，基于对量和价的判断，住宅开发将开始出现系统性的、可预期性更强的机会[8][9] - 市场平衡稳定后，企业的开发计划、步骤及土地安排将更具计划性和稳定性[8] 城市更新机遇 - 未来两到三年甚至更长周期内，主要机会在于城市更新领域，其范围广泛，小到一幢楼，大到一个区域[5][9] - 城市更新与过去的快速住宅开发模式存在根本不同，主要体现在四个关键能力上[9] - 第一是规划逻辑不同：需要先从内容规划做起，明确项目承载的内容，再进行建筑与产品规划，并与政府协同[9] - 第二是融资模式不同：城市更新存量资产需要长钱、慢钱，而非短钱、快钱，这对项目的融资能力提出了新要求[10] - 第三是运营能力不同：需要具备持续提高的城市运营能力，而非一次性招商或运营，要求长期的服务与改进[10] - 第四是内容复杂性不同：项目内容更加多样和融合，可能包含办公、产业、零售、商业、文旅等多种业态，对运营商提出综合且长期的要求[11] 城市更新重点领域 - 城中村改造是最易起量的领域之一，因其需要大量资金、开发体量大，更契合现存大型开发商的模式[5][11] - 城中村项目通常体量综合，包含商业配套、酒店、办公等，开发逻辑更接近过去模式但有所升级，需综合考虑片区功能、城市面貌、天际线及业态复杂性[11][12] - 历史街区改造是另一个易起量的重点，尤其在一些旅游城市如青岛、大连、南京，可结合文旅、文创对有历史文化的街区进行改造，市场需求和工作量巨大[5][13] - 零星旧厂房改造难度较高，因其涉及企业所有者意愿、工业土地性质及用途，且各城市、各区的政策差异很大，对改造内容和方式有不同限制[13] 产业运营发展 - 在产业领域，打造产业链或产业园区需要长时间的调整与升级，类似于商场需要不断进行业态调整[14] - 目标是完善产业生态，增加更多服务，如人力外包、仓储管理、设备维修管理等，使产业园具备长期生命力与价值[14] - 产业业务需从招商向物业管理、企业服务等后端延伸，并致力于基于特定行业打通产业链上下游，做得更专业[14]

行业转型趋势 - 代建行业正经历深刻转型，从“增量扩张”转向“存量提质”的新时代 [6] - 行业集中度显著提升，“头部聚拢、尾部出清”的马太效应日益凸显，规模房企入局已基本完成 [2][6] - 行业核心竞争力从“价格比拼”全面转向更深层次的“价值创造” [2][7] 市场环境与需求变化 - 土地资源高度聚焦核心城市，TOP20城市贡献了逾六成的土地出让金成交，部分核心城市央国企拿地占比超70% [8] - 改善型需求成为市场中流砥柱，客户对产品品质、服务体验与整体解决方案提出更高期待 [8] - 委托方结构呈现“多元均衡”化，国有平台发挥“压舱”作用，民营房企参与度积极回升，绿城管理的民营委托方占比达37%，同比提升8个百分点 [5][8] 政策支持与发展机遇 - 从中央到地方的政策指向城中村改造、“保交楼”、“好房子”建设和发展新模式等重点方向，为行业注入确定动能 [5][9] - 地方政府收购存量商品房用于保障性住房，衍生出改造、装修、运营等全链条服务需求，为代建企业向“轻资产综合服务”转型提供重要切口 [9] - 政策对“高质量”的界定已延伸至全生命周期管理，涵盖“好建造、好服务、好维护”等多元维度，为行业打开更广阔的价值创造空间 [10] 行业发展潜力与方向 - 当前行业渗透率为12.5%，相较欧美成熟市场20%-30%的水平，增长潜力巨大 [5][13] - 城市更新、存量改造等细分赛道将成为新的增长极 [5][13] - 最终胜出的企业需在履约兑现、产品打造、成本控制、运营效率、服务延伸和风险管控等多个维度具备系统能力 [5][13] 公司业绩与战略重点 - 公司上半年新拓代建面积约1989万平方米，同比增长13.9%，新拓代建费约50亿元，同比增幅19.1% [11] - 公司客户重复委托率达22%，中标率在2024年基础上提升15个百分点，且连续三年稳步攀升，上半年高质量交付45个项目，为2.56万户业主创造家园 [11] - 公司聚焦三大核心方向：高效兑现与品质升级、标杆引领、以及在纾困保交楼、城市更新等领域的创新破题 [11][12]

房地产发展新模式构建 - 加快构建房地产发展新模式，政策重点从完善住房保障体系转向宏观行业转型 [3] - 完善“市场+保障”的住房供应体系和租购并举的住房制度，注重市场规律与政府保障责任结合 [3] - 推动站城融合发展，实施以公共交通为导向的综合开发，优先在轨道交通站点周边供应建设用地 [4] 住房供应体系优化 - 优化保障性住房供给，从规模扩张转向精准匹配，加大存量资源盘活力度 [5] - 明确将城镇工薪群体纳入保障范围，扩大政策覆盖面 [5] - 增加改善性住房供给，满足多元化改善需求，展示市场与保障并重的政策框架 [9] 租赁市场发展 - 扩大租赁住房有效供给，培育市场化专业化运营机构，规范发展租赁市场 [6] - 探索“一张床、一间房”模式，改善城市运行服务保障人员居住条件，体现政策精准化 [7] 住房品质与安全管理提升 - 建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动 [10] - 建立房屋全生命周期安全管理制度，体现房屋安全管理的全程化、系统化思维 [11] 城市更新战略深化 - 从“实施”到“大力实施”城市更新，注重整体性、系统性，进入全面深化阶段 [12] - 实施区域综合性更新，有序推进老旧小区、危旧楼房、城中村改造，鼓励产权主体自主更新 [12] - 加强制度创新和政策集成，优化用地政策，健全多元化投融资方式，探索可持续更新模式 [12] 人口与住房空间结构调整 - 推动人随产业走、人随功能走，严控首都功能核心区人口规模，增强城市副中心和平原新城人口承载力 [13] - 实施分区域差异化人口调控，完善稳定就业人口规模和促进青年人口增长的政策措施 [13] - 强化大型居住区产业功能，完善基础设施和公共服务配套，促进职住商服平衡 [13]

完整社区建设的政策背景与定义 - 完整社区建设是城市更新行动的重要内容 旨在解决社区居民日常生活中的急难愁盼和多元诉求 [1] - 根据《完整居住社区建设指南》 完整社区是指在居民适宜步行范围内有完善的基本公共服务设施、健全的便民商业服务设施、完备的市政配套基础设施、充足的公共活动空间、全覆盖的物业管理和健全的社区管理机制 且居民归属感、认同感较强的居住社区 [3] - 2023年7月 住房城乡建设部会同有关部门在全国开展106个完整社区建设试点 打造一批完整社区样板 [3] - 2024年8月公布的《中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见》提出 加快建设完整社区 完善城市社区嵌入式服务设施 构建城市便民生活圈 [3] 试点建设成果与典型案例 - 截至目前 试点社区共建设改造养老、托育、便利店等各类服务设施2000余个 新增机动车停车位2.62万个、社区公共充电设施6200余个 改造公共活动场地和公共绿地约71万平方米 [6] - 河北省雄安新区贤溪社区是典型案例之一 社区内公园、超市、医院、公交车站等设施一应俱全 改变了过去“晴天一身灰、雨天一脚泥”和出行不便的状况 [3] - 上海江苏路社区通过增设便捷菜店、助餐、洗衣、维修等服务 建设“一站式”综合服务载体 并盘活闲置空间引入百余家特色小店 打造出社区生活、生产、生态“三生融合”的完整社区 [4] - 江苏省南通市崇川区南川园社区已完成81幢居民楼改造 新增机动车位774个、非机动车棚65组 并预设了76个新能源汽车充电桩点位 [10] 建设重点与特色做法 - 满足“一老一小”群体需求、构建全龄服务体系成为完整社区建设的重点 在住房城乡建设部公布的最新一批完整社区建设案例集中 10个样本社区均配套建设适老宜少设施 [10] - 浙江省宁波市江北区云鹭湾社区改造原乐溢幼儿园打造嵌入式托育中心 新增居家养老服务中心站、24小时健康e站、社区食堂等设施 打造“儿童友好、青年融入、老年宜居”的全龄友好完整社区 [10] - 多地依托AI技术搭建智能化服务平台 “一键”链接居民需求和社区服务 例如四川省成都市成华区杉板桥社区通过社区智能管理平台 高效处置垃圾桶满溢、消防通道占用等治理难题 [11] - 江苏省常州市新北区江湾社区安装高空抛物监测摄像头、智能烟感等系统 实现“技防+人防”双轨保障 建设社区网格线上平台后 社区事务问题响应时效提升至30分钟内 [11] 实施路径与可持续发展模式 - 各地普遍采取“先体检再试点”的路径 因地制宜完善社区服务设施 例如南川园社区通过“设计师进社区”“居民议事堂”等形式让居民参与社区建设策划 [8] - 在实施路径上 各地将通过开展社区体检 编制专项规划 强化设计引领 在工作重点上 将完善社区服务设施、打造宜居生活环境、推进智能化服务、健全社区治理机制 [13] - 浙江、重庆、江西、湖北等22个省份扩大了试点范围 推进打造完整社区建设样板3400多个 [14] - 北京市海淀区采用“建运投”一体化改造模式 引导专业运营服务企业提供长期的运营服务 [14] - 江西省建立政府引导、市场运作、公众参与的推进机制 经营主体通过“产权与使用权分离”“低偿+公益+市场”“改造+运营+物业”等模式参与完整社区建设 提升社区可持续运营能力 [14] - 专家建议可通过引入专业化的物业服务、社区托管、居民自管等方式 广泛吸引社会力量参与完整社区建设 实现精细化、智能化服务 [14]

土地挂牌信息 - 广东省佛山市顺德区均安镇挂牌一宗商住用地 地块起拍总价为32183万元 折合起拍楼面价为3204.25元/平方米 [1] - 该宗地总占地面积72114.26平方米 容积率不高于1.5 绿地率不低于30% 建筑限高80米 [2] - 地块出让设有保密底价 并要求在18个月内开工 60个月内完工 [2] 地块规划详情 - 地块规划分为A、B、C三区 A区为可开发建设主体 占地面积66959.03平方米 用途为城镇住宅用地兼容零售商业、批发市场、餐饮、旅馆、商务金融、娱乐及其他商服用地 [2][3] - B区和C区均为公园绿地 占地面积分别为2167.51平方米和2987.72平方米 [2][3] - 地块计收出让金的地下停车场建筑面积不高于33285平方米 地下车库用途地价占总地价比例为7.15% [2] 土地出让条件 - 土地出让年限根据用途不同：城镇住宅用地70年 零售商业、批发市场、餐饮、旅馆、商务金融、娱乐及其他商服用地40年 公园与绿地50年 均自交地之日起计算 [2] - 宗地配建要求相对简单 仅须配建社区居家养老服务设施、社区文化活动站等社区用房和物业管理用房 [3] 地块区位与前景 - 地块位于均安凫洲河西侧 百安路以东 周边已有碧桂园锦泷湾、富港水岸云天、融创滨江粤府等成熟住宅项目 [4] - 该地块为三华工业区一期城市更新（“三旧”改造）项目的北侧地块 片区未来规划拟建设T4低运量轨道 预计沿百安公路敷设 [5]

会议核心内容 - 江苏省第十四届人大常委会第十九次会议举行第二次全体会议 审议多项报告与议案 [1][2] 政府财政与预算 - 省政府提交关于提请审议江苏省2025年省级预算调整方案草案的议案 省财政厅负责同志作了说明 [2] - 省人大财经委提交了对2025年省级预算调整方案草案的审查结果报告 [2] 金融行业工作 - 省地方金融管理局负责同志受省政府委托 作了关于全省金融工作情况的报告 [2] - 省人大相关委员会提交了对全省金融工作情况的调研报告 [2] 民生保障与社会工作 - 省民政厅负责同志受省政府委托 作了关于加强困难群体兜底性民生保障工作情况的报告 [2] - 省人大社会委提交了对加强困难群体兜底性民生保障工作情况的调研报告 [2] 司法与检察工作 - 省检察院检察长赵铁实作了关于全省行政检察工作情况的报告 [2] - 省人大监察司法委提交了对全省行政检察工作情况的调研报告 [2] 代表建议办理 - 省政府办公厅负责同志受省政府委托 作了关于省十四届人大三次会议代表建议 批评和意见办理情况的报告 [2] - 省法院 省检察院 省人大常委会代表工委分别提交了关于代表建议 批评和意见办理情况的书面报告 [2] 审议意见落实 - 省政府 省监委提交了7件报告的审议意见落实情况的反馈报告 [2] - 省人大有关委员会分别提交了有关审查报告 [2] 会后活动 - 常委会组成人员赴南京浦口区集中考察城市更新情况 [3]

土地成交概况 - 北京两宗住宅用地成交，朝阳区松榆里地块经超百轮竞价由懋源地产以50.24亿元竞得，溢价率18.21% [1] - 房山广阳城地块由北京城建以底价14.71亿元摘得 [1][3] - 松榆里地块成交楼面价为6.2万元/平方米，房山广阳城地块住宅部分成交楼面价约1.81万元/平方米 [1][3] 核心区域地块分析 - 朝阳区松榆里地块为东三环核心区域稀缺纯住宅用地，吸引7家头部房企参与竞拍 [1] - 地块容积率2.8，限高60米，格局方正，为打造大面宽改善型产品提供优质基础条件 [2] - 该板块新房供应稀缺，近期现房成交均价约为10.6万元/平方米，反映区域改善需求 [2] - 项目规划鼓励设置下沉庭院，联通文化用地，预计将融合下沉式景观与地铁接驳系统 [2] 近郊区域地块分析 - 房山广阳城地块具备“地铁+商业+医疗”的复合场景潜力，但区域库存规模较大，去化压力突出 [3] - 需求端主要依赖本地客群及丰台通勤刚需群体，需通过差异化设计提升竞争力 [3] 市场趋势与房企战略 - 北京土地市场呈现分化结构，核心区优质地块因供应稀缺、需求稳定，仍是房企扩储重点 [4] - 民企懋源地产近期拿地动作较多，例如8月以底价10.30亿元竞得顺义地块，代表对北京优质区域的信心 [2] - 随着“好房子”建设深化，未来土地供应或进一步向改善型需求及功能完善区域倾斜 [4] - 房企参与土拍将更注重城市更新、片区综合开发等长期价值的挖掘 [4]

行业趋势：线下商场焕新升级吸引年轻客群 - 部分“00后”消费者从线上消费转向线下逛街，商场通过打造“二次元街区”、IP联名快闪等活动寻求突围 [1] - 2024年66%的受访企业表示调改升级事件同比增多，传统商场面临业态陈旧、缺乏活力的困境 [2][3] - 2024年限额以上零售业单位中，百货店和品牌专卖店零售额分别下降2.4%和0.4%，商场“爆改”是应对之举 [3] 成功案例与业绩表现 - 北京王府井喜悦购物中心（由新燕莎金街购物中心升级）引入二次元、国潮文化后，销售额和客流显著提升 [2] - 上海百联ZX创趣场聚焦二次元经济，2024年举办近700场活动，全年销售额同比增长70%，客流同比上升40%，会员数超26万 [3] - 广州正佳广场通过打造“海底世界”、“冰雪世界”等微缩城市乐园，将商场从“卖场”升级为城市生活中心 [5] - 重庆重百九龙百货转型为“场景体验式”社交空间，引入声乐、书法教室等服务后，银发消费客群占比超七成 [6] 核心策略：体验升级与空间功能延伸 - 商场吸引消费者的核心竞争力转向提供“情绪”和“体验”，满足64%的消费者更加看重精神消费的需求 [4][5] - 消费者对线下商业的需求从“购买商品”转向“获得体验”，从“品牌齐全”转向“个性适配” [5] - 商场对物理空间进行功能延伸，从单纯“卖场”升级为融合社交、文化、消费为一体的城市生活中心 [6] 服务创新与差异化竞争 - 北京蓝色港湾提供便捷境外支付、双语服务台等举措提升服务柔性 [7] - 南宁百货设立离岸退税服务专区，提供多语种指引和“即买即退”服务 [7] - 兰州万象城打造宠物友好空间，武汉金银湖万达广场推出“无门槛免费停车3小时”等暖心服务构筑差异化优势 [7] 挑战与创新解决方案 - 商场改造面临定位模糊、同质化严重及硬件改造后经营思维滞后等问题，导致部分项目仅靠初期热度维持 [10] - 改造高成本是现实挑战，涉及外立面改造、智能化升级、招商折损等，形成“投入高、回报慢”难题 [10] - 西安民生百货探索“商办同楼”模式，将部分楼层改为商务办公和酒店式公寓，通过导入产业盘活闲置面积，分摊成本并带旺人气 [10]