书籍内容与核心观点 - 新书《文化的故事：从岩画艺术到韩国流行音乐》延续作者一贯风格，通过从上古到现今的一系列例子讲述文化传播的具体方式和原因，认为文化始于借用，不断借用才能使文化蓬勃发展 [1][3] - 相比前作《文字的力量》主要关注文本创作和重要人物对文本的选择，新书更关注文化的转译和融合，展示文化传播的动态过程 [3][6] - 作者在书中采取考古侦探式写法，面对不同研究对象时一步步发现作品的开端、转折和震撼人心的时机 [4] 作者研究与写作方法 - 作者的写作方法通常是提出一个一般性问题，然后进行非常具体的案例研究，这些案例研究汇总形成更大的图景，这是两本书的共同点 [6] - 作者正在撰写关于人工智能和文化的下一本书，风格与前两书相似，但会首先强调技术、对文化存储和获取的兴趣，同时也会谈论对话的历史 [6] - 作者在过去20年里努力让美国学生阅读世界文学，不仅教授美国文学，还教授中国文学和其他形式的文学，并编写了关于世界文学的课本 [7] 人文学科现状与挑战 - 大学校园内的人文学科正在衰落，大学正在关闭或减少相关院系，但在大学之外，人们对人文学科的需求很大，从常年畅销的书籍、对播客和文学节的追捧可见 [6] - 人文学科衰落的部分原因在于不太适应公众的兴趣，视角过于向内，社会对人文学科以及学生所学、所贡献的东西失去了信任 [1][6] - 人文学科需要更多地拥抱科技，对市场、商业以及社会其他领域所看重的事物持更加积极的态度 [6] 阅读习惯与空间营造 - 随着电子阅读的普及，大多数人现在主要在电子屏幕上阅读，买实体书减少，买电子书增多，这改变了传统的书籍空间概念 [8] - 打造全民阅读空间需要找到人们在哪里，而不是希望他们去理想中的地方读书，可以借鉴在购物中心等非传统场所开办快闪学校的成功经验 [8] - 书籍创造了特殊的空间，尤其是图书馆和书店，但需要思考电子书阅读空间的需求以及人们如何通过阅读创造自己的空间 [8] 信息传播与知识留存 - 从古至今，每次技术媒体变革发生时都会担心信息过多的问题，现在的信息碎片化情况与历史上并无很大差别，只是越来越多人能够接触信息 [8] - 完整的思想叙述和碎片化的信息从古至今都是同时存在的，以前的哲学家、思想家也会引用前人短短的一句话 [8] - 作者坚持写书，喜欢长一点的叙述，而不是把所有表达都变成碎片化的信息 [8] 文化保存与数字技术 - 数字时代保存文化的能力不一定比祖先强，移动硬盘损坏、网站过期会导致数据难以挽回地丢失 [9] - 纯粹的技术解决方案不足以应对数字时代文化的损毁问题，需要比技术机构更外围的机构来灌输存储和使用的价值 [10] - 图书馆不仅是存储空间，还创造了一种阅读文化，教育下一代读者关心书籍，只有人才能真正保留他们关心的东西 [10]

核心财务表现 - 宝尊电商旗下BBM业务2025年第二季度收入同比增长35%至3.98亿元人民币 连续两个季度呈现高增长态势 [1] - BBM业务在库存周转效率 销售毛利率及单店效益等关键指标上均实现显著优化 整体盈利路径愈发清晰 [1] GAP业务发展历程 - GAP于2010年进入中国市场 但曾因版型差异和定位模糊等问题导致渠道拓展和销售增长陷入停滞 [2] - 2023年宝尊正式全面接管GAP在中国内地 香港和澳门的业务 成为业务发展关键转折点 [3] - 截至2025年第二季度 GAP在大中华区门店数量达到172家 销售网络覆盖密度与触达深度持续提升 [3] 本土化运营战略 - 建立本土设计研发团队 以中国消费者需求和身形特点为基准 对丹宁 卡其及卫衣系列进行版型裁剪到面料工艺的系统性优化 [4] - 针对户外出行 城市通勤等高频场景 推出防晒衣 速干裤等新品类 填补场景空白并丰富产品矩阵 [4] - 商品设计与生产环节本土化占比突破70% 大幅降低供应链成本与周期 [5] - 新品研发到上市周期最短压缩至6周 市场热销款追单实现2周内到仓的快速反应能力 [5] 营销与渠道策略 - 深度布局与本土文化IP及潮流品牌联名 包括与"上新了·故宫"合作传统元素限定系列 联合MELTING SADNESS打造潮流单品 [5] - 采用"直营+联营"双轮驱动模式 直营聚焦核心城市标杆门店体验升级 联营快速渗透新一线及二线城市核心商圈 [6] - 2025年第二季度新增门店11家 计划全年新增门店约40家 [6] - 线上依托宝尊电商运营优势 加码数字化零售 强化私域 电商平台及DTC渠道协同 [7] 品牌文化建设 - 以音乐与舞蹈作为跨圈层沟通语言 打造多起现象级营销事件 包括与Tyla Jungle合作《Back on 74》 与Troye Sivan合作秋季广告片 [8] - 在中国通过音乐节合作强化品牌形象 2024年5月作为北京超级草莓音乐节官方合作伙伴打造巨型黑胶唱片机艺术装置 [9] - 深度参与"微笑行动"和"心连心"等公益项目 将品牌包容基因转化为对中国社会的实际价值贡献 [7] 区域扩张策略 - 不仅稳步推进宁波 佛山 南京等新一线及二线城市渗透 还成功进驻新疆喀什等新兴潜力区域 [3] - 精准挖掘高潜力城市市场红利 为品牌增长开辟新的增量空间 [3]

公园建设与规划 - 槐荫公园作为城市副中心首个以一级古槐为主题建设的社区公园启动试开放 [1] - 公园严格遵循保护优先和文化融合理念 将古槐与历史环境整体保育 [1] - 公园打造古树加运河双主题融合的生态空间 [1] 古树生态特征 - 园内一棵350岁古槐巍然矗立 冠幅达24米 被誉为通州观树冠最佳者 [1] - 古槐胸径1.15米 荫蔽面积逾450平方米 是公园的生态核心和文化地标 [1] 区域发展与景观价值 - 公园位于城市副中心运河商务区旁 与运河西岸现代景观交相辉映 [1] - 公园开放后成为居民热捧的休闲打卡地 斜阳透过古槐树冠在环形步道形成斑驳金光 [1]

活动概况 - 2025南国书香节于8月15日至19日在中国进出口商品交易会展馆举行，主题为"书香湾区 阅见世界 共享未来" [1] - 活动吸引大量市民和读者参与，现场氛围兼具国际化和科技感 [1] - 线下主会场面积达4万平方米，包含4大主题展厅、24个特色馆和4大功能互动区 [1] 参展规模 - 展销来自境内外1500多家出版机构的近50万种出版物和文化创意产品 [1] - 首次设立的"阅 世界"馆规模空前，涵盖越南主宾国馆、东南亚国家馆、欧洲国家馆等23个国家和地区的参展商 [1] 业态融合 - 书籍展示与IP、文创、游戏、艺术等多元业态深度融合 [1] - 活动已超越传统书展形式，演变为综合性文化嘉年华 [1] 战略定位 - 组委会期待活动成为国内国际双向赋能的文化桥梁 [1] - 目标包括引进国际优秀出版成果和推动中华文化通过版权贸易、联合出版走向世界 [1]

核心观点 - 国际品牌本土化是生存必需而非选择 公司通过人才孵化与文化融合策略实现业绩反弹 为行业提供可复制样本 [1] 本土化策略 - 深入产业链上游实施创意本土化与人才本土化 以上海创意中心发起的A.C.E项目为核心载体 [3] - 人才孵化通过实战-留存闭环运作 2024年首期选拔4名学生参与产品开发 2人正式入职 2025年升级后吸引数千申请 9人获入职offer [3] - 文化融合将中国元素融入产品功能与设计逻辑 如武侠风格击剑鞋结合运动精神与文化意象 [4] - 渠道布局优化 关闭一线及新一线表现不佳门店 发力三线及以下下沉市场 2024年批发渠道增长14% DTC渠道增长11% [6] - 产品本土化比例超80% 约半数中国市场产品来自本土设计 非YEEZY产品线2024年Q4营收同比增长26% [6] 业绩表现 - 2024年大中华区营收34.6亿欧元同比增长10.3% 第四季度营收7.94亿欧元同比增长16.1% [6] - 全球层面营收236.8亿欧元 预计2025年营业利润增至17-18亿欧元 [6] - 本土团队打造多款爆款产品 包括新中式服装、城市限定T恤等 巩固运动服饰市场份额 [6][12] 行业启示 - 人才本土化应从雇佣转向孵化 通过实战项目与高校合作降低试错成本 形成人才与品牌正向循环 [8][9] - 文化融合需超越符号堆砌 扎根产品功能与用户需求 实现精神共鸣而非表面化嫁接 [9][12] - 本土化是长期战略而非短期策略 需持续投入资源贯穿全链路行动 建立稳定市场认知 [12][13] - 本质是尊重本土人才与理解本土文化的长期行动 需摒弃国际品牌高高在上姿态或短视竞争思维 [7][15]

行业发展历程 - 2010年CoCo都可和快乐柠檬等品牌小规模布局国际市场初步打开市场 [1] - 2018-2019年供应链体系完善推动新茶饮品牌集体发力 2018年被称为新茶饮出海元年 [1] - 出海战略从试水转变为弄潮 开启东盟筑基欧美破圈的战略升级 [1] 区域市场优势 - 东南亚青年人口占比超50% 与新茶饮年轻化定位高度契合 [1] - 东南亚茶饮文化与中国一脉相承 原料体系和饮用场景高度兼容 [1] - RCEP框架提升区域贸易自由化程度 供应链效率与政策红利强化地域优势 [1] - 热带气候催生全年冷饮刚需 提供稳定市场空间 [1] 核心品类表现 - 绿茶凭借规模化供应和兼容性优势占据新茶饮应用场景主导地位 [2] - 2022-2023年蜜雪冰城在印尼门店数量呈井喷式增长 [2] - 同期中国绿茶对印尼出口量分别同比增长67.8%和77.2% [2] 供应链挑战 - 茶叶奶茶粉包装材料等多依赖进口 承担高额运输和关税成本 [2] - 面临供应不稳定和品类受限等多重挑战 [2] - 供应链体系存在显著短板 [2] 合规成本压力 - 2025年东南亚实施塑料包装禁令 推高可降解材料包装成本 [2] - 欧盟茶叶农残检测指标达480项 远超国内标准 [2] - 2023年3月生效的新规进一步收紧农残标准 需投入额外检测费用 [2] 文化适配挑战 - 欧美市场注重有机健康 东南亚偏好浓郁甜口 口味差异显著 [3] - 海外消费者对品牌认知度和接受度需要时间积累 [3] - 国际品牌与海外本土品牌挤压生存空间 [3] 供应链优化措施 - 在原料产区建立企业+基地+农户模式 如越南百香果种植基地 [3] - 降低原料进口依赖 提升供应链稳定性 [3] - 建设区域供应链中心辐射周边国家 降低区域运输成本 [3] 文化融合策略 - 加大产品本土化研发 调配符合地域口味的产品 [3] - 依托国际茶日等重要节日举办茶文化节茶艺大赛等活动 [3] - 积极传播中国茶文化 打破出海文化壁垒 [3] 政策合规支持 - 政府搭建出口合规服务平台 提供欧盟有机认证美国FDA注册等服务 [3] - 降低企业认证成本 [3] - 组建跨部门专家团队跟踪目标国法规动态 应对技术性贸易壁垒 [3] 未来发展前景 - RCEP区域经济一体化和一带一路倡议推动多元化发展 [4] - 不再局限于门店扩张 转向原料贸易技术输出文化授权等多元形式 [4] - 构建全球茶园中国创新本地消费的产业共同体 [4]

市场概况 - 东南亚潮玩市场2024年规模约25亿美元，年均增长率预计达20% [1][52] - 东南亚总人口6.88亿，年龄中位数30.5岁，年轻人口结构为潮玩市场提供天然消费基础 [40][42] - 东南亚潮玩市场发展历程分为导入期（2010-2019）、成长期（2020-2022）和爆发期（2023年至今） [49] - 泰国、越南、印度尼西亚、新加坡、马来西亚、菲律宾六国占据区域市场95%以上份额 [62] 竞争格局 - 中国品牌占据东南亚大众潮玩市场主导地位，超过80%潮玩产品源自中国 [54] - 泡泡玛特2024年在东南亚地区营收达24亿元人民币，同比增长619.1% [56] - 国际品牌如日本万代、美国孩之宝等集中在小众高端市场，尚未形成规模优势 [1][57] - 本土品牌如Mighty Jaxx开始崭露头角，但在IP运营能力和生产规模上与中国企业存在差距 [1][57] 品牌布局 - 泡泡玛特2018年开启全球化布局，2021年在新加坡设立首家东南亚实体门店，随后扩展至马来西亚、泰国、越南、印度尼西亚等国 [56] - 名创优品2015年进入东南亚市场，截至2025年1月在泰国拥有57家门店、马来西亚26家、新加坡20家、印度尼西亚392家、越南约80家 [56] - 中国品牌主要通过代理合作方式进入市场，直营为辅，主推国内外同款产品，零售价略高于国内 [13] 销售渠道 - 销售以实体渠道为主，包括全球连锁渠道、中国品牌渠道和本土渠道 [1][60] - 电商平台Shopee、Lazada和TikTok Shop成为重要线上销售渠道 [1][60] - 线上线下融合成为标配，线下包括潮玩专卖店、玩具连锁专柜和快闪店等多种形式 [60] 消费特征 - 核心消费群体为15-35岁年轻人，女性占比60% [1] - 消费者注重潮玩的即时满足与社交货币属性，消费动机和产品偏好因年龄和性别存在差异 [1] - 东南亚年轻消费者受西方和日韩流行文化影响，为潮玩文化流行创造有利条件 [44] 文化适配 - 东南亚地区多元文化融合，拥有庞大华人社群，新加坡华人占比超过70%，马来西亚约20%，泰国约13% [44] - 品牌需结合本地文化特征进行产品设计和营销策略调整，避免宗教和文化禁忌 [1][16] - 文化融合对潮玩出海至关重要，需实现中华文化与本土文化认同 [10] 产业协同 - 中国与东南亚在玩具产业供应链协同紧密，中国负责设计研发和高难度生产，东南亚提供市场增长空间和本土化运营支持 [46] - RCEP等贸易协定实施有望进一步促进中国对东南亚出口，潮玩作为高附加值品类将成为亮点 [46] - 东南亚成为中国玩具企业规避贸易壁垒、降低生产成本的重要选择，部分企业已在越南、印度尼西亚设立生产基地 [46] 地理与经济环境 - 东南亚由11个国家组成，地处连接亚洲、大洋洲、印度洋与太平洋的十字路口，是全球贸易关键枢纽 [30] - 海运从广西北部湾港至越南海防港仅需8小时，至泰国林查班港、新加坡港和马来西亚巴生港航程控制在10天以内 [31] - 陆运方面中国与越南、老挝、泰国建有跨境铁路，连接中国和东南亚的泛亚铁路项目持续推进 [31] - 经济发展水平差异较大，新加坡为发达国家，缅甸、柬埔寨、老挝、东帝汶为最不发达国家，其余为发展中国家 [33] 政策环境 - 各国对潮玩的税费和检测标准不同，企业需提前了解并合规经营 [2] - 存在外资限制、金融汇率波动等潜在风险，需关注各国进口管理规定和宗教禁忌 [2][16] - 投资环境整体向好，但需注意法律法规和文化风俗差异 [2]

公司业绩表现 - 心动公司2025年上半年营收30.5亿元 同比增长37% 净利润超7.9亿元 同比增长215% [4] - 主力产品《仙境传说M：初心服》流水和净利润率均超预期 《心动小镇》下载量突破3000万次 收入占比约20% [4] - TapTap平台通过广告算法优化和用户参与度提升 实现收入和利润双增长 [6] - 公司股价财报发布当日大涨24.76% 年内涨幅近200% 带动港股和A股游戏板块全线爆发 [1] 行业整体状况 - 2025年上半年国内游戏市场实际销售收入1680亿元 同比增长14.08% 用户规模6.79亿人 同比增长0.72% 均创历史新高 [3] - 中国自主研发游戏海外市场销售收入95.01亿美元 同比增长11.07% 重返两位数增长轨道 [10] - 二次元移动游戏收入145.8亿元 同比下降8% 显现用户审美疲劳和产品同质化问题 [14] 产品与技术发展 - 心动公司《伊瑟》国际服表现超预期 国服及港澳台服定于9月25日上线 《心动小镇》国际服计划2025年第四季度出海 [4][5] - 行业进入技术-内容-运营三位一体比拼阶段 米哈游《鸣潮》凭借主机级画面和高效迭代瓜分头部市场 [7] - 腾讯《无畏契约》手游预约人数突破5000万 年收入预计50-60亿元 摩根士丹利预期腾讯2025年游戏收入增长14% [7] - 完美世界《诛仙世界》采用虚幻5引擎实现电影级渲染 库洛游戏赋予文案团队高权限确保内容质量 [7] 出海战略演进 - 出海模式从"换皮搬运"转向"文化融合" 通过非遗IP联动和科幻机甲+中国文化内核等形式实现文化价值跨地域传递 [10] - 头部厂商通过自研大模型优化多语言本地化 超60%海外项目实现AI翻译覆盖 准确率达95% [10] - 美国市场占比31.96%居首 日本占16.20% 韩国占7.47% 德英法等欧洲市场合计占8.78% 成为重要增长极 [10] AI技术应用 - AI已深入游戏开发与运营全链路 发行端通过用户画像分析和广告投放优化可提升15%-20%安装量和内购转化率 [13] - 腾讯、网易、百度等头部厂商通过AI辅助建模和剧情生成缩短研发周期 借助AIGC工具提升效率和探索创新玩法 [13] - 预计2027年中国AI原生游戏市场规模达337亿元 实现3年超20倍增长 [12] - TapTap推出MOD工具用于游戏内容编辑与创作 实现个性化玩法设计 [14]

公司公益品牌发展 - 国贸地产"海好有你"公益品牌旗下"山海逐梦计划"贵州公益研学活动于2025年8月1日圆满落幕，活动为期6天5夜，参与青少年25名 [1] - "海好有你"公益品牌于2023年6月8日正式发布，旨在通过生态保护、文化传承、公益教育等形式传递海洋理念 [20] - 品牌活动包括AI公益主题曲《海好有你》播放量超600万，2024年海洋月IP覆盖全国十余个城市，线下参与近5万人，总曝光量1.27亿+ [22] 文化融合实践 - "山海逐梦计划"以促进海洋与山川文化融合为目标，2023-2025年分别组织宁夏、厦门、贵州青少年跨地域文化交流 [24][25] - 活动创新性将"国贸带你看金鸡"电影品牌从社区延伸至西部山川，在贵州平塘举办专场观影，搭建山海文化对话桥梁 [14][16] - 研学内容涵盖布依族蜡染非遗体验，青少年作品融合海洋元素与山地图腾 [11][13] 科技与教育结合 - 青少年参观500米口径FAST射电望远镜核心区，通过模型拼装学习宇宙信号捕捉原理 [9] - 贵州关岭化石博物馆研学中，通过2.2亿年前鱼龙化石挖掘体验理解地质变迁 [3] - 喀斯特溶洞探索环节讲解钟乳石生长速度（100年/1厘米），直观展示地质时间尺度 [5] 品牌IP拓展 - "国贸带你看金鸡"IP自2019年起连续5年开展社区电影活动，形式包括露天电影、儿童研学营等，覆盖厦门及全国城市 [16][18] - 该IP首次实现从东部沿海到西部山区的跨地域落地，赋予文化融合新内涵 [14] - 联合国海洋事务特使高度评价品牌"让海洋保护理念突破地域限制" [27] 行业ESG实践 - 在房地产行业深度调整期，公司以公益为ESG核心抓手，通过山海文化联动展现国企担当 [20] - 活动设计强调政校企联动模式，如福建-宁夏教育交流、大学生房地产策划大赛等 [22][24] - 通过瀑降、桨板等户外挑战项目培养青少年团队协作能力，结合科技与人文教育 [7][9]

学术背景与教育经历 - 作者因残疾未能早期入学 在家自学史地 受父亲影响培养兴趣 [3] - 无锡辅仁中学老师注重实学 在文史地理领域有深厚学养 引导学生研究顾炎武等学者 [4] - 台湾大学历史系本科及文科研究所硕士期间 师从李宗侗学习文化人类学与古代史 论文涉及古代灵魂观念和"天"与"帝"的界分 [5][6][7] - 美国芝加哥大学东方研究所博士阶段 主修埃及学与巴比仑学 受John Wilson教授启发 并学习宏观社会学理论 [9][10] - 博士论文采用统计方法分析春秋战国社会变动 后出版为《中国古代社会史论》 [11] 研究方法论 - 采用多变量互动视角分析历史 否认单一推动力 强调特定时期变量配合形成变化 [12] - 注重国家与社会力互动关系研究 避免硬套欧洲"市民社会"理论 [13] - 比较研究聚焦文化特殊轨迹而非普遍定律 关注价值观与知识分子功能差异 [23] - 结合考古与文献资料重建古代史 提出文化接触-冲突-交流-融合-整合的扩张模式 [25][26] - 反对中原文化扩散论 主张周边与中原文化双向交流 北方草原和南方文化对中原有重要影响 [27] 主要学术著作与观点 - 《汉代农业》分析小农经济特色：精耕细作需大量劳动力 农舍工业利用季节性剩余劳力 市场网络贯穿全国 [14][15] - 提出中国古代网络系统兼具商品集散、信息流传、人才流动功能 行政中心设于网络交叉点 [17] - 《西周史》基于考古资料追溯周人起源至晋西南 认为封建制度是周商融合机制 推动上层文化凝聚 [18][20] - 探讨西周政府组织复杂化过程 指出封建制度代代分封导致贵族贫困化及土地出让的经济转变 [21] - 借用雅斯培"超越性突破"理论分析西周天命观念 视为中国文明重要突破 [20] 历史分期与制度观 - 反对机械套用欧洲历史分期模式 主张根据中国地理条件和发展背景自主分期 [29] - 否认历史周期论 认为制度随时间需要调整 朝代更替与制度衰败相关 [30] - 分析"天下国家"观念演变：汉代具象化 唐代双重身份 宋代后转为文化主义 佛教传入使文化体系多元化 [31] 学术合作与出版 - 接替杨联升撰写《汉代农业》 结合人口压力、农耕技术、市场网络等多维度分析 [13] - 受张光直邀请撰写《西周文明》英文版 中文版《西周史》增加日常生活章节 [18] - 与苏炳琦"区系类型"理论形成互证 均关注文化融合与扩张模式 [27]