AVENTURA, Fla.--(BUSINESS WIRE)--Safe Pro Group Inc. (Nasdaq: SPAI) ("Safe Pro†or the "Company†), a developer of Artificial Intelligence (AI)-enabled defense and security solutions, today announced that as a result of customer requests, it has now deployed upgraded AI algorithms to its patented Safe Pro Object Threat Detection (SPOTD) technology for drone operations in GPS denied environments. The newly enhanced SPOTD capabilities will be prominently featured at the upcoming U.S. Army 2026 Concept Focused ...

文 ｜ 李小霞 编辑 ｜ 乔芊 来源｜ 36氪未来消费（ID：lslb168） 封面来源 ｜ IC Photo 以下文章来源于36氪未来消费 ，作者李小霞 36氪未来消费 . 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 "改造"外资品牌，最难的是everything。 近日，外资品牌出售中国业务颇为热闹，前有星巴克中国卖身博裕，后有汉堡王中国被CPE源峰收购。 这并非一时才兴起的商业浪潮，也不只是发生在餐饮坐标里的买卖。 时尚领域，安踏已是并购老手。而在2023年初，宝尊完成对GAP中国业务的收购，也正式加入了本土力量重塑外资品牌的队列中。 所有的交易背后，对应万口一辞的逻辑：唯有最深度的本土化，才可能重新唤活品牌在中国市场的增长力量。 一个庞大的商业集团，跨国经营很难绕开冗余、漫长的决策流程。 GAP中国首席执行官黄一鸣（Ken）告诉36氪，宝尊刚接手时，GAP中国有四十多套错综复杂的运营系统，且彼此之间没有打通；一款产品从开发到获得上 市批准，往往需要经历多重环节的跨国审核，等到决策落地时，市场机遇或许早已悄然流逝。 去除繁芜，是收购后的首要任务。宝尊花费十个月时间，完成了GAP中国所有系统的本土化升级改 ...

“It’s been three years of playing offense,” Mark Breitbard, president and chief executive officer of Gap Inc.’s namesake division, told WWD in an exclusive interview. “We want the stores to look better. We like the team, the fleet and the product. We just have to operate with more consistency, with big product ideas, buzzy collabs and marketing that’s storytelling – and that’s what we’re delivering.”Entering the Flatiron store, up front is a phalanx of outfitted mannequins suspended from the ceiling. Large ...

As we exit 2025, one of the key trends that has dominated headlines is the continued perception that life in the U.S. is becoming increasingly unaffordable. The fallout effects of this general consensus can be keenly feltWith combined experience of covering technology companies on Wall Street and working in Silicon Valley, and serving as an outside adviser to several seed-round startups, Gary Alexander has exposure to many of the themes shaping the industry today. He has been a regular contributor on Seekin ...

Toronto, Ontario--(Newsfile Corp. - December 19, 2025) - CEO.CA ("CEO.CA"), the leading investor social network in junior resource and venture stocks, shares exclusive updates with CEOs of junior mining explorers.Founded in 2012, CEO.CA, a wholly owned subsidiary of EarthLabs, Inc., is one of the most popular free financial websites and apps in Canada and for investors globally - with industry leading audience engagement and mobile functionality. Millions of people visit CEO.CA each year to connect with in ...

行业趋势：外资品牌中国业务本土化收购浪潮 - 近期出现外资品牌出售中国业务的趋势 案例包括星巴克中国卖身博裕 汉堡王中国被CPE源峰收购 [1] - 该趋势并非仅限于餐饮行业 在时尚领域 安踏已是并购老手 宝尊也在2023年初完成了对GAP中国业务的收购 [3] - 交易背后的核心逻辑是 最深度的本土化是重新激活品牌在中国市场增长的关键力量 [3] 公司案例：宝尊收购GAP中国后的改造与挑战 - 收购后面临跨国经营遗留的复杂系统问题 GAP中国曾有四十多套未打通的运营系统 产品上市决策流程漫长且跨国 [4] - 收购后的首要任务是去除繁芜 宝尊花费十个月完成了GAP中国所有系统的本土化升级改造 [5] - 公司对品牌战略进行了系统梳理 明确品牌定位 减少对折扣促销的依赖 并将供应链本土化比例提升至约70% [5] - 改造已初见成效 门店数量从接手时的120余家增至170家 根据宝尊第三季度财报 GAP同店销售额实现7%的同比增长 [5] - 公司CEO坦言 接手这样一个体量庞大的国际品牌后 从人、货、场到组织管理都进行了系统性调整 最难的是“everything” [6][21][22] 发展战略：GAP中国的本土化核心战略 - 核心战略是“Local for Local，China for China” 采用本地化经营策略 包括中国团队、本地供应链、本地消费者视角的产品开发 [11] - 品牌定位从过去以折扣驱动销售 转向以情感联结驱动 强调与消费者、大众文化的共鸣 让服饰成为表达自我个性的载体 [12][16] - 为建立情感联结 品牌叙事将围绕音乐与舞蹈场景展开内容创作 这与品牌历史DNA相关 [13] - 在线下渠道 门店以产品风格为核心打造互动空间模式 全新的2.5门店形象将于今年亮相以提升体验感 [13] - 公司认为 在物质饱和环境下 新一代消费者的需求从“拥有商品”转向“表达自我” 品牌价值和消费者心智认同感更为珍贵 [24] 运营优化：供应链、决策与渠道的本土化实践 - 供应链本土化比例约为70% 公司表示会结合国际与本地产品线持续优化 比例会在10%上下浮动 并不一味追求高本土化率 [27][28] - 决策链路极大缩短 产品开发中若发现市场潜力 本地团队可快速决策下单、追单 而过去需经历复杂的跨国审批流程 [20] - 在渠道方面 主动开设新店是保持品牌规模和市场声量的重要途径 电商业务始终保持增长 例如通过布局抖音矩阵账号实现精准触达 [9][23] - 公司接手后减少了深折扣清货行为 价格策略回归正常水平 定位大众消费品市场 希望通过规模化带来供应链成本优势 提供高质价比产品 [25][26] 品牌现状与未来展望 - 与竞争对手相比 GAP在中国的心智优势在于产品线 如童装和卫衣 而非单一爆款产品 目前在中国有170家门店 远少于优衣库的900多家 [14] - 品牌营销投入已见效果 例如官宣品牌代言人成毅后 社交媒体UGC内容、电商端品牌关键词主动搜索率及新客占比均有大幅提升 [14] - 本土化经验已开始反哺全球 2025年秋季在中国推动的本地化营销活动为全球团队带来信心 电商推广模式为全球业务提供参考 亚洲其他区域合作伙伴也希望采购中国自主开发的产品 [31] - 公司高层对GAP中国的期望被比喻为一杯“鸳鸯” 即融合GAP全球的西方文化（咖啡）与宝尊中国的本土文化（茶） 调配出最合适的味道 [6][33]

股价表现与评级变动 - 公司股价在最新交易中上涨2.3%至27.72美元，此前Baird和Telsey Advisory分别将评级从“中性”和“市场表现”上调至“跑赢大盘” [1] - 两家机构同时上调目标价，Telsey Advisory将目标价从26美元上调至32美元，Baird将目标价从27美元上调至33美元 [1] - 公司股价早前突破28美元，触及自5月以来的最高水平，并有望实现连续第三个交易日上涨，年内迄今涨幅达17.1% [2] 市场情绪与交易活动 - 分析师观点存在分歧，在今日之前，有九位分析师给予“持有”评级，八位给予“强烈买入”评级 [3] - 12个月共识目标价为28.61美元，仅比当前股价有3.7%的溢价，更多看涨观点可能继续支撑股价 [3] - 期权交易者明显看涨，公司50日看涨/看跌期权成交量比率为16.67，高于年度读数中89%的水平，表明看涨期权正以远快于往常的速度被买入 [4] 卖空与波动性数据 - 卖空兴趣正在迅速减少，在最近报告期内下降了8.1%，但仍有2021万股被卖空，占其流通股的9%，潜在的轧空可能进一步推高股价 [2] - 期权溢价定价适中，公司的Schaeffer波动率指数为38%，位于其年度范围的第9个百分位，意味着短期期权交易者定价了较低的波动性预期 [5]

文章核心观点 - 文章通过GAP中国被宝尊收购后的转型案例，探讨了本土力量收购并重塑外资品牌在中国市场的趋势、挑战与战略，核心在于通过深度本土化（包括运营系统、供应链、产品开发、品牌营销等）来重新激活品牌增长，并寻求国际品牌基因与中国本土市场特色的融合[5][7][8][11] 外资品牌出售中国业务趋势 - 近期外资品牌出售中国业务案例增多，如星巴克中国、汉堡王中国被收购，这并非仅限于餐饮行业的短期浪潮[5][6] - 在时尚领域，安踏早已是并购老手，而宝尊在2023年初完成对GAP中国业务的收购，也加入了本土力量重塑外资品牌的队列[7] 宝尊收购GAP中国后的挑战与初步改造 - 收购后面临庞大跨国企业固有的挑战：GAP中国原有四十多套未打通的运营系统，产品从开发到上市需经历冗长的跨国审核，常错失市场机遇[9] - 收购后的首要任务是去除繁芜：宝尊花费十个月完成了GAP中国所有系统的本土化升级改造[10] - 同时进行了品牌战略的系统梳理：明确品牌定位，减少对折扣促销的依赖，推动供应链实现约70%的本土化比例，并加快渠道拓展[10] GAP中国的本土化战略与成效 - 核心战略是 "Local for Local，China for China"，采用本地化经营策略，包括中国团队、本地供应链、本地消费者视角的产品开发[17] - 门店数量从接手时的120余家增至170家[10][15] - 根据宝尊最近发布的第三季度财报，GAP同店销售额实现7%的同比增长[10] - 电商业务保持增长，例如通过布局抖音矩阵账号实现对目标消费者的精准触达[31] 品牌定位与沟通方式的转变 - 品牌定位从过去以折扣驱动销售，转变为以情感联结用户[13][23] - 产品设计更偏经典（classic），强调与消费者、大众文化的共鸣，让消费者通过服饰表达自我个性，侧重情感联结而非功能性[18] - 品牌叙事围绕音乐与舞蹈场景展开内容创作，以建立情感联结，这与其销售黑胶唱片的历史和经典广告相关[19] - 门店形象持续升级，全新的2.5门店形象将于今年正式亮相，打造更舒适、更具温度和体验感的线下互动空间[19] 产品心智与市场策略 - GAP的心智不在单一产品，而在产品线，童装和卫衣在销售数据和会员体系中表现出强心智，门店设有独立区域[20] - 渠道覆盖面影响心智：优衣库在中国有900多家门店，而GAP目前仅170家[20] - 品牌营销投入已见效果，如官宣品牌代言人成毅后，社交媒体UGC内容、电商端品牌关键词主动搜索率、新客占比均有大幅提升[20] - 价格策略回归正常水平，减少深折扣清货行为，定位大众消费品市场，希望通过规模化带来供应链成本优势，提供高质价比产品[33][34] 本土化运营的具体优势与案例 - 决策链路极大缩短：产品开发中若发现市场潜力，本地团队可快速决策下单、追单，而过去需经跨国审批，容易错失机会[27] - 供应链改造空间大：本土供应链能快速响应电商爆品需求，使供应链与前端产品需求、市场节奏快速匹配，提升生产效率和市场效能[31] - 本土化供应链占比约70%，并会在10%上下浮动，并非一味追求高比例，旨在平衡本土产品与全球化产品供应[35][36] 对GAP全球的启发与未来展望 - GAP中国2025年秋季的本地化营销活动为全球团队带来信心，其在抖音等平台的电商直播模式为全球团队发展电商业务提供参考[40] - 基于本土洞察开发的产品更贴合亚洲人身材与审美，亚洲其他区域合作伙伴提出未来希望采购中国自主开发的产品[40] - 宝尊董事长将GAP中国比喻为一杯"鸳鸯"，GAP全球是西方文化的咖啡，宝尊中国是中国茶，融合是关键课题[11][42][43] - 未来增长并非面临阻碍，而是需要时间让消费者感知品牌变化，目标清晰[39] - 非财务期望包括团队能力建设、商品从开发到供应链的全链路能力、品牌声量等[41]

行业整体表现 - 尽管面临关税和消费者焦虑等挑战，2023年美国服装零售行业表现超出预期，多数月份销售额同比增长，有时增幅达6%或更多[2] - 第三季度多家知名服装零售商财报表现强劲，超越分析师预期，包括Gap Inc、Urban Outfitters Inc、Abercrombie & Fitch Co和American Eagle Outfitters[2] - 行业在黑色星期五期间表现稳健，线上销售额实现高个位数增长，门店客流量小幅上升[5] 品牌热度与营销 - 根据富国银行分析，第三季度部分品牌社交媒体关注度实现两位数增长，表现突出者包括Gap、Old Navy、Salomon和Anthropologie，Vuori和Alo Yoga关注度也有所提升[3] - 同期社交媒体关注度下降20%或更多的品牌包括The North Face、Vans、Free People、Tommy Hilfiger、Nike和Ugg[3] - Gap的“Better in Denim”广告活动获得超过80亿次展示和5亿次观看[4] - American Eagle与Sydney Sweeney及Travis Kelce的合作营销活动驱动了超过440亿次展示[4] 消费者行为与定价 - 尽管宏观环境存在不确定性，消费者在关键购物季（如返校季和假日季）仍表现出消费韧性和意愿[6][7] - 黑色星期五期间，东北部地区的商场客流量非常强劲，奥特莱斯和直营商场均出现停车位难求的情况[7] - 尽管市场预期假日促销，但服装零售商坚持维持价格，今年服装售价同比更高，例如女式牛仔裤价格高7%，女装价格高8%，手袋和女鞋价格分别高2%和6%，正价商品涨幅更大[7] - 企业目前对保护利润率持非常谨慎的态度[8] - 消费者对涨价的容忍可能源于后疫情时期更新衣橱的需求，过去五年以运动服和运动休闲服为主的衣橱需要焕新[8] 促销策略与商业信心 - 包括Levi's、Ralph Lauren和Steven Madden在内的品牌，其促销力度与去年同期相同或折扣减少，这反映了公司对当前业务的信心[9] - 第三季度财报表现反驳了关于消费者支出减弱的叙事，平价零售商和更成熟的全价零售商（如GAP和Abercrombie）均有良好表现[6]

核心观点 - 美国消费者情绪与支出行为出现显著背离 尽管消费者信心指数处于多年低位 但假日购物季开局强劲 消费展现出韧性[3][4][16] - 假日消费受情感驱动且被家庭视为预算必需项 形成了一定的“护城河”效应 同时高利率抑制了大额商品消费 释放了部分商品购买资金[9][11][12] - 消费增长部分由价格上涨驱动 且消费者为应对通胀而提前购买 但零售商对前景保持谨慎 行业表现分化明显[14][20][24] 消费者情绪与支出数据 - 密歇根大学消费者信心指数在11月初跌至三年多以来最低点 接近历史最低水平 12月略有回升[3] - 感恩节至网络星期一五天期间 全美有近2.03亿消费者购物 为至少九年来最高水平[5] - 普华永道调查显示消费者计划支出变化 从7月预测的同比减少5% 逆转至10月预测的同比增长3%至4%[18] - 美国人口普查局数据显示 今年绝大多数月份零售额同比增长接近或超过4% 高于全美零售联合会预测的2.7%至3.7%增长区间[19] 零售商表现与高管观点 - 大型零售商如沃尔玛、百思买、好市多以及可选消费品零售商如Gap、Abercrombie & Fitch、American Eagle季度销售额均超预期[6] - 沃尔玛首席财务官表示消费者健康状况“相当稳定”[7] - Burlington Stores首席执行官表示低收入客户“非常有韧性” 其低收入地区的门店表现持续优于整体连锁店[8] - 梅西百货首席执行官称消费者“仍在坚持” 但支出有选择性[21] - 好市多首席财务官指出月度销售趋势“颠簸不平” 缺乏一致性[22] - 零售高管频繁使用“有选择的”和“有韧性的”来描述消费者行为[23] 消费驱动因素与行为变化 - 高收入消费者因房价和股市上涨而支撑零售销售[9] - 消费者推迟购买房屋和汽车等高价商品 将资金释放用于商品消费[12] - 消费者积极寻找折扣 黑色星期五和网络星期一等促销日客流和销售增长强劲[13] - 消费者为应对持续的价格上涨而利用促销提前购买[14] - 价值型零售商如沃尔玛、Dollar General以及TJX旗下的T.J. Maxx吸引了更多高收入消费者[28] - Gap旗下Old Navy品牌第三季度可比销售额增长6% 远超分析师预期的3.8%[25] 行业趋势与潜在风险 - 零售商假日招聘预计将降至至少15年来最低水平[20] - 零售业赢家与输家分化明显 执行良好的公司赢得了选择性购物者的青睐[24] - 零售商因提前采购以规避关税而拥有额外库存 能够持续提供折扣 但专家预计这些库存将在年底前售罄[30] - Salesforce数据显示 感恩节销售周末期间平均售价同比上涨6% 而全球销量仅增长2% 美国仅增长1%[32] - Cart.com创始人指出 其超过一半的零售客户今年提价 提价后销量出现下降[32]