以下文章来源于海湖策 ，作者陈归辞 海湖策 . 做最深度最前沿最有意思的长三角观察者。专注地区政经动态和行业一线，挖掘沪苏浙皖新机遇。 记者丨陈归辞 编辑丨陈洁 面对全球产业链与供应链格局重塑、国内产业转型升级的双重挑战，作为外资外贸大省的江 苏，要怎么应对？ 近日，21世纪经济报道记者跟随"活力中国调研行"江苏主题采访活动深入多地调研发现，江苏 不仅搭建起一批重点国别合作平台，更在聚焦关键产业和吸引外资方面取得扎实成效。从政策 支持到产业生态，从金融赋能到规则对接，再到城市文化与人员交流的多维融合，江苏正以深 层次联结，构建起一张张富有韧性的合作网络。 外资，早已深度融入江苏的产业发展进程，并伴随这片土地的成长而不断演进，其定位从早期 的技术引进与本土协同，逐步转向立足江苏、服务本土、辐射全球的新格局。在这一过程中， 政府积极引导外资加快转型步伐，推动其向技术创新、智能化与绿色化方向升级。 现阶段，江苏正将目光聚焦先进制造业、现代服务业、高技术产业等关键领域，加大力度吸引 优质外资参与强链、补链、延链。外资在江苏的角色，也由此迎来新一轮深刻演变。 资料图片 根据江苏省商务厅数据，2024年江苏实际使用外资1 ...

康路 2025年9月16日，星巴克首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在纽约一次活动上，大谈"星巴克复 兴计划"。此后，主持人突然发问，"中国连锁企业瑞幸咖啡凭借基于Uber的交易模式快速发展。这家企 业有你欣赏的地方吗？" （图：瑞幸门店不远处，星巴克秋季新品 的大幅广告） 数字赋能，"咖啡外衣"下的平台玩法 和星巴克创始人霍华德所畅想的将意式咖啡馆带到全球，推崇"第三空间"的打法不同，瑞幸的快速增长 来自于借鉴打车软件Uber的数字化平台模式，通过App线上交易重构传统咖啡零售的"人货场"关系。 用户必须通过线上完成所有下单支付流程，使瑞幸得以全面了解消费数据，在此基础上实施激进的补贴 策略，以"首杯超低价""买二送一"等营销手段快速获取市场份额，培养用户习惯。 依托数字化交易产生的海量数据，瑞幸在中国实现了精准化运营和极致效率提升。通过分析用户消费行 为，瑞幸能够进行精准选址、爆品研发和预测式订货，极大降低了传统零售业的决策不确定性和运营成 本。这种数据驱动模式使其能够在保持低价的同时优化成本结构，为可持续发展奠定基础。 不同于星巴克的"第三空间"大店模式，瑞幸主打小型快取店，显著降低了 ...

"近年来，数字基建、新能源汽车、光伏等领域已形成示范效应，不仅成功突破技术标准输出瓶颈，更 通过全产业链布局重塑中国制造国际形象，为全球产业链稳定与重构注入新动能。"李瑶表示，未来有 望看到中企向着全球供应链多点布局和深入推进本土化运营的更高层次迈进，实现从"走出去"到"走进 去"的转变。 以"数智领航，服贸焕新"为年度主题的2025年中国国际服务贸易交易会（以下简称"服贸会"）9月10日 至14日在北京举行。毕马威中国在服贸会上发布的《中国对外绿地投资：从"走出去"到"走进去"，深入 本土化运营报告》（以下简称《报告》）提到，当前全球产业链、供应链正面临越来越多的国际环境的 挑战。部分中企由于对国际经贸规则体系理解不深、合规管理机制不够健全，导致其在应对愈发复杂的 贸易限制措施时多处于被动局面。积极拓展对外绿地投资，正成为超越并购、开拓海外市场的破局之 钥。 除了行业分布迈向高端化，绿地投资区域分布也有显著特征。《报告》提到，区域聚焦与战略协同趋势 显著，东南亚、欧洲、中东成为核心目的地。东南亚凭借RCEP关税减免红利与产业链配套完善性，吸 引中企在印尼、马来西亚布局光伏组件生产基地与镍资源加工项目；欧洲则 ...

北京商报讯(记者张天元)9月12日，北京商报记者由汉堡王中国了解到，汉堡王中国正在实施"提质增 效"的门店网络优化战略，强化品牌在一、二线城市核心商圈的扩张，这一战略计划新增40-60家门店， 并将关闭部分运营不佳的门店。该优化计划实施进展顺利，对业务产生了显著的积极影响。目前汉堡王 中国在门店总数约1300家，现阶段的战略调整将进一步提升单店盈利能力和品牌竞争力。 RBI集团亚太区总裁、汉堡王中国首席执行官拉斐尔奥多里奇(Rafael Odorizzi)强调："在全新本土团队 的推动下，我们在2季度取得了超预期的业绩，同店销售额结束连续多个季度的负增长，首次实现正增 长，单店经济效益显著提升。这些成绩印证了本土化团队的执行力和适应力，也体现了汉堡王品牌的产 品实力所带来的影响力。" 今年2月，汉堡王品牌所有者餐饮品牌国际集团(Restaurant Brands International Inc.)宣布全资控股汉堡王 中国，也是2月以来，汉堡王中国加速本土化进程，四位在中国餐饮界深耕多年的高管加入核心管理团 队。这一管理阵容的组建体现了汉堡王中国强化本土化运营的战略决心。 ...

核心财务表现 - 宝尊电商旗下BBM业务2025年第二季度收入同比增长35%至3.98亿元人民币 连续两个季度呈现高增长态势 [1] - BBM业务在库存周转效率 销售毛利率及单店效益等关键指标上均实现显著优化 整体盈利路径愈发清晰 [1] GAP业务发展历程 - GAP于2010年进入中国市场 但曾因版型差异和定位模糊等问题导致渠道拓展和销售增长陷入停滞 [2] - 2023年宝尊正式全面接管GAP在中国内地 香港和澳门的业务 成为业务发展关键转折点 [3] - 截至2025年第二季度 GAP在大中华区门店数量达到172家 销售网络覆盖密度与触达深度持续提升 [3] 本土化运营战略 - 建立本土设计研发团队 以中国消费者需求和身形特点为基准 对丹宁 卡其及卫衣系列进行版型裁剪到面料工艺的系统性优化 [4] - 针对户外出行 城市通勤等高频场景 推出防晒衣 速干裤等新品类 填补场景空白并丰富产品矩阵 [4] - 商品设计与生产环节本土化占比突破70% 大幅降低供应链成本与周期 [5] - 新品研发到上市周期最短压缩至6周 市场热销款追单实现2周内到仓的快速反应能力 [5] 营销与渠道策略 - 深度布局与本土文化IP及潮流品牌联名 包括与"上新了·故宫"合作传统元素限定系列 联合MELTING SADNESS打造潮流单品 [5] - 采用"直营+联营"双轮驱动模式 直营聚焦核心城市标杆门店体验升级 联营快速渗透新一线及二线城市核心商圈 [6] - 2025年第二季度新增门店11家 计划全年新增门店约40家 [6] - 线上依托宝尊电商运营优势 加码数字化零售 强化私域 电商平台及DTC渠道协同 [7] 品牌文化建设 - 以音乐与舞蹈作为跨圈层沟通语言 打造多起现象级营销事件 包括与Tyla Jungle合作《Back on 74》 与Troye Sivan合作秋季广告片 [8] - 在中国通过音乐节合作强化品牌形象 2024年5月作为北京超级草莓音乐节官方合作伙伴打造巨型黑胶唱片机艺术装置 [9] - 深度参与"微笑行动"和"心连心"等公益项目 将品牌包容基因转化为对中国社会的实际价值贡献 [7] 区域扩张策略 - 不仅稳步推进宁波 佛山 南京等新一线及二线城市渗透 还成功进驻新疆喀什等新兴潜力区域 [3] - 精准挖掘高潜力城市市场红利 为品牌增长开辟新的增量空间 [3]

行业技术趋势 - AI技术从产品卖点转向行业标配 强调全域互联 主动智能和个性化适配 [2] - 绿色智能成为出口竞争力 场景融合打破行业边界 [3] - 中国品牌成为全球家电技术重要定义者和推动者 通过AI等新兴技术融入终端 [2] 企业参展亮点 - 长虹展出具东方智慧的AI家电 展现科技与体育跨界融合 [2] - 海信推出业界首款搭载AI算法的RGB-Mini LED背光电视 [2] - TCL展示人工智能电视 AR智能眼镜 智能座舱并进行AI机器人欧洲首秀 [2] - 荣耀 联想 大疆 正浩等多元品牌共同亮相IFA展会 [2] 海外营销策略 - 长虹通过国际雪联滑雪大跳台世界杯 保时捷网球大奖赛等顶级赛事进行体育营销 [4] - 海信多次赞助欧洲杯 成为世俱杯VAR技术官方合作伙伴 [4] - TCL三次为美洲杯赛事提供VAR设备及技术支持 [4] - 家电企业通过体育IP和多元化布局加速自主品牌全球化 [4] 本土化运营战略 - 企业从出口贸易转向本土化运营 在欧洲实现研发制造营销一体化 [4] - 海尔智家在欧洲建立完整运营体系 美的在意大利设立生产基地和智能家电研究院 [4] - TCL波兰工厂产能大幅提升 [4] - 长虹中山基地作为重要出海基地 以完善产业链和高效生产能力支撑海外供应 [5] 海外业绩表现 - TCL智家上半年海外市场收入72.47亿元 同比增长8.99% 自有品牌业务同比增长66% [6] - 海尔智家上半年海外收入790.79亿元 占总营收比例50.53% [6] - 海信家电海外营收204.51亿元 同比增长12.34% [6] - 海外市场成为家电企业业绩增长重要引擎 [6]

市场机遇 - 印度拥有超过14亿人口且年轻人口比例高 消费市场潜力巨大 年度GDP增长率保持在7%左右[3] - 中产阶级壮大推动购买力提升 对高质量 品牌和创新商品需求增加[3] - 政府积极改善物流和数字支付等基础设施以支持经济发展[3] - 地理位置优越 地处东南亚 是连接东亚和西亚的战略性门户 便于与周边国家和全球市场贸易[4] - 劳动力资源丰富 人工成本相对较低[4] 风险与挑战 - 2020年外资政策修订要求所有邻国（包括中国）投资必须通过政府审批 2022年382份中资申请仅80份获批[4] - 2023年拟实施《国家安全例外法案》赋予政府以"国家安全"为由限制外资的权力[4] - 税务体系复杂（中央与邦级税制并存） 中资企业常因税务问题被调查 小米 OPPO等企业因税务问题遭资产冻结 累计涉及数十亿人民币[4] - 交通 电力等基础设施相对落后 物流成本高企 公路和铁路网络老旧 运输效率低下[4] - 本土供应链不完善 中资企业（如手机制造业）仍依赖中国进口零部件 难以形成本地化产业集群[4] 本土化运营策略 - 人力资源本土化 招聘当地人才并提供培训 促进企业与本土市场融合[6] - 尊重当地文化 适应文化差异 调整语言翻译和传播策略确保信息准确[6] - 供应链和合作伙伴本土化 与当地供应商合作降低运营成本 与当地企业或机构合作提高市场竞争力[6] - 联想集团宣布在印度实现全PC型号本地化生产 计划将产能从2024年1200万台提升至2025年近1700万台[1] - 小米 VIVO等手机品牌在印度取得显著成功[1] 税务合规要点 - 商品与服务税（GST）采用分级纳税体系 税率分为0 0.25% 5% 12% 18%以及28% 年营业额超过2000万卢比的企业必须注册[7] - 公司所得税按《1961年所得税法案》规定征收 本地公司按全球收入课税 非本地公司仅就印度取得收入课税 设有最低公司税（MAT）税率固定为18.5%[7] - 经济特区（SEZ）设立的企业在前5年享受100%出口利润免税待遇[7] 投资建厂流程 - 进行印度公司注册[4] - 申请进出口证书（IEC）[4] - 工厂选址（可购买土地进行空地建厂或租赁成熟厂房）[4] - 进行工厂基础建设 获得印度工厂所在地政府要求的各项许可[4] - 获得工厂营业执照 开始生产营业[4] 所需证件与许可 - 工厂营业执照 所有生产型企业必需[5] - 消防许可证书 所有生产型企业必需[5] - 行业许可证书 特殊行业需取得该行业许可证明[5] - 工厂施工许可证 涉及新建或改扩建厂房的必需[5] - 环境许可证书 适用于工业生产型企业[5] - 用工许可证 所有雇佣员工的企业必需[5] - 工厂完工许可证 工厂建设完成后必需[5] - 劳动就业部门雇员许可证 雇佣10人以上企业必需[5] - 电力部门竣工许可证 所有用电企业必需[5] - 水 电 煤/气 路许可证 根据企业实际需求获取[5] 风险防范措施 - 密切关注印度外资政策动态 通过专业机构评估风险 例如新国家安全法案实施后需提前预判审查范围[9] - 避免集中投资敏感行业 优先选择制造业 可再生能源等政策支持领域 加强本地化合作减少对中资品牌依赖[11] - 遭遇调查时积极应诉（如小米通过法律途径暂缓资产冻结） 同时通过行业协会与印政府沟通争取公平待遇[11] - 审慎对待在印度新增投资计划 谨慎对印度企业开展投资 并购活动[11]

中国KTV行业现状 - 中国KTV行业门店数量从2014年12万家降至2024年不足4万家 闭店率超过70% [6] - 行业总营收从2014年至2023年缩水62.5%至150亿元人民币 [6] - 消费群体年龄结构显著变化 18-35岁消费者占比从2015年78%降至2023年28% 60岁以上群体占比从5%升至35%成为消费主力 [6] 星聚会国内表现 - 全国门店数近千家 保持零亏损倒闭关停纪录 [6] - 2025年门店总收入预计达30亿元人民币 [6] 日本KTV市场概况 - 2023年日本卡拉OK行业总规模达4430亿日元（约214亿元人民币） 包含约11万家专门卡拉OK厅及居酒屋等场所服务 [7] - 疫情后行业进入双位数增长阶段 [7] - 头部品牌招财猫全国拥有687家门店 2024年7月较去年同期新增15家 [12] - 日本职场人通过下班后社交维系关系 商务宴请需求旺盛 [9] - 社会压抑环境促使KTV成为压力释放刚需渠道 抑郁症发病率和自杀率长期处于较高水平 [10] 星聚会日本市场定位 - 定位中高端品牌 避开低价竞争策略 [14][17] - 针对日本本土KTV模式创新 传统品牌采用整栋租赁设40-60间包厢 依赖高轮转率低价策略 [15] - 通过三大消费场景提升客单价：生日聚会套餐（1980日元每日限3场） 商务会议与团建 嗨唱蹦迪融合场景 [18][19] 产品与服务差异化 - 日本量贩式KTV产品力20年未见创新 硬件设施保守 [21] - 星聚会提供现代化装修设计 宽敞包厢环境 便捷点歌系统和演唱打分机制 [21] - 突破纯卡拉OK模式 融合蹦迪观影等玩法营造社交空间 [21] - 服务突破日本自助模式 提供热毛巾 一次性拖鞋 蜂蜜水等个性化服务 [21] 营销与运营策略 - 日本行业依赖传统地推方式 星聚会移植中国线上营销模式 通过Instagram Facebook等平台宣传 [22] - 通过举办本地歌手大赛提升品牌知名度 7月日本客户占比37% 8月首周升至44% [23] - 中国客户复购率达5-6次 日本客户复购2-4次 [23] 本土化核心策略 - 团队本土化：日本籍员工占比80% [26] - 优化用工成本：全职员工薪资为中国2-2.5倍 兼职员工享有法定最低时薪保障但流动性高 [27] - 差异化定价：中小包厢采用"人头+时长"计价 大包厢采用"包厢+时长"计价以兼顾中日消费习惯 [29] 日本市场进入成本 - 400平方米门店初始投资达2000万元人民币 [32] - 装修成本为中国5倍 占总投资额70%-80% [34] - 核心商圈租金极高 租赁保证金需10-15个月（中国仅3个月） [34] - 物业获取需公司名义签约 提供三年财务报表资金证明及第三方担保 [35] 海外扩张计划 - 计划3年内海外门店突破300家 [35] - 已布局马来西亚印度尼西亚等市场 [35] - 欧美市场因派对文化及唱歌需求被视为潜力市场 [35]

项目概况 - 项目拟在印度尼西亚中爪哇省三宝垄市肯德尔工业园建设海外生产基地 包括新建生产车间 研发及检测车间 仓库及购置生产设备等 以满足国际市场对软体类产品的供应需求 [1] - 项目用地19.56万平方米 规划建筑总面积33.08万平方米 总体建设周期4年 建设期内部分产线陆续投产 全部建成后3年内达纲 达纲时预计实现营业收入25.20亿元 [1] - 项目预计总投资112,372.85万元 [1] 项目实施背景与必要性 - 自2018年以来国际贸易格局持续震荡 中美贸易摩擦不断升级 全球家居产业格局将呈现多元分散格局 公司需完善全球基地布局以应对不确定性风险 [1] - 海外市场占公司业务半壁江山 2024年MBC软体家居全球出口规模保持行业第一 项目建成后可扩大生产规模 提高效益 缩短供货周期 提升全球竞争力和市场占有率 [2] - 公司推行"全球深化"策略 通过本土化运营实现全价值链要素优化配置 提升多链运营能力和整体运营效率 [3] 市场可行性分析 - 2023年全球软体家具消费市场达732亿美元 亚太和北美合计占比近70% 前五大消费国为美国(28%) 中国(26%) 德国(5%) 英国(5%) 印度(5%) [3] - 项目可作为开拓海外市场的桥头堡 借助印尼政经 地理及成本优势高效输送产品至目标市场 扩大业务规模并巩固出口领先地位 [3] - 印尼地处东南亚核心区域 是重要交通枢纽 产品辐射范围广 且作为"一带一路"沿线国家与中国合作潜力巨大 [4] 政策与资源支持 - 印尼政府为吸引外资出台税收减免 土地优惠及有利关税条件等政策红利 有效降低项目运营成本和投资风险 [4] - 印尼拥有丰富且成本较低的劳动力资源 人口红利显著 劳动力成本具有较大竞争力 [4] - 项目契合国家产业链出海战略导向 可借助政策东风在国际市场抢占有利竞争位置 [4] 公司实施能力 - 公司在技术研发 生产管理 供应链布局 市场营销及数字化运营等环节积累丰富经验与实力 [5] - 自2018年以来公司已成功运营越南 墨西哥及美国基地 为海外基地运营管理积累实战经验 [5] - 公司坚持推动海外本土化经营 因地制宜建设研发 生产 销售和服务能力 提升供应链体系稳定性与安全性 [5] 项目进度与实施细节 - 项目计划2025年三季度启动 建设周期4年 从建设期第2年开始部分工程陆续竣工并筹备投产 [5] - 项目采用行业先进 高效及节能的生产和检测设备 以及公司熟练掌握的最优核心技术与工艺流程 [5] - 主要原材料为皮革 海绵 木材和织物等 与国内外供应商长期稳定合作 能源由当地供水供电系统提供 [6] 选址与土地安排 - 项目选址于印度尼西亚中爪哇省三宝垄市肯德尔工业园 用地面积19.56万平方米 土地权为HGB权 有效期30年 到期后可多次申请延期 [6]

Maroulis表示，基于中国消费者在品牌互动和数字素养方面表现出的更高成熟度，TUMI正努力了解他们的特殊需求。南京西路商圈在文旅、展会等设施与 商业空间的联动优势，可以更好地让TUMI从消费者身上学习更多本地市场的偏好，快速掌握流行趋势。 TUMI途明在中国开设首家旗舰店，并计划进一步扩大市场布局。 继去年TUMI途明在中国几个主要城市开设零售店之后，其中国首家旗舰店于上月在上海开幕。 今年是TUMI成立50周年，它计划开设更多门店，并开展具有在地特色的区域活动。目前，TUMI在中国超20个城市都设有门店。仅去年9月，它就在一线城 市开设了三家门店，其中一家位于上海，反映出这个美国品牌对中国市场需求的信心。 TUMI亚太及中东地区副总裁Aris Maroulis在接受第一财经采访（英文版链接）时表示："中国消费者极具参与热情，且具有深厚的文化素养，他们希望品牌 不仅提供高质量的产品，而且也要具备深层次的意义、内涵以及情感联结。我们选择在上海开设中国第一家旗舰店是因为这座城市拥有成熟且多元化的消费 群体，以及其在时尚潮流和文化艺术方面的引领地位。" 此次TUMI将旗舰店落地上海南京西路，其中的野心不言自明。 ...