作为创新的主要载体，上市公司创新表现已成为衡量国家创新体系效能的关键指标，在推动产业升级中发挥重要作用的同时，通过技术溢出效应与产业集 群带动，驱动经济高质量发展。 2025年7月，浙江大学管理学院发布最新报告——《2025中国A股上市公司创新指数报告》（以下简称《报告》），持续聚焦上市公司创新效能表现。 《报告》由郭斌教授团队（郭斌、张宁、张嘉乐、殷嘉咛、吴菲、张姝馨、姚一帆）基于全透明、基于信息抽取思想，在以算法为基础的创新指数评估框 架基础上完成，选取4054家中国A股上市公司为评估对象，以"创新势力"和"创新效率"两维度构建评估指数，推出2025中国上市公司创新指数500强、创新 势力200强、创新效率200强榜单①。 在此基础上，《经理人》联合浙江大学管理学院共同推出此次报道，限于篇幅，着重聚焦"创新区域分布""数字化""国产替代"以及"企业韧性影响"四大领 域，希望可以为更多行走在路上的创新型企业提供指引，助力中国企业整体提升科技硬实力。 两大创新密集区：长三角、珠三角 2024年创新指数500强企业的省份分布结果显示，这些企业依然高度集中于经济发达和科技资源密集的地区。其中，浙江省以上榜76家， ...

核心观点 - 汽车之家在广州车展期间创新打造"潮FUN直播盛典"，通过多维度直播、技术赋能和元宇宙布局，为用户提供沉浸式、个性化和互动性强的看展体验，实现全网曝光量17.9亿、直播播放量2377.6万和互动量510.4万，刷新历史峰值 [1][3][16] 直播内容与形式 - 采用多路直播阵容，包括原创编辑、车圈大咖、论坛红人等七路团队，覆盖现场盛况、新车开箱、油电PK和热门新车对决等内容 [3][4] - 针对购车场景提供精准导购资讯，包括首次购车、家庭第二辆车、短途代步通勤和生产工具式购车等需求 [4] - 首场直播结合"玩车节"IP，围绕冬季露营、改装、越野和老车文化等主题，提升用户参与度 [6] - 升级"观点对阵"互动模式，建立多元化内容矩阵，增强用户讨论和参与感 [9] 技术应用与创新 - 延续7屏7路全域逛展玩法，新增新车目录功能，用户可自主选择心仪车型 [10] - 数字化升级引入虚拟直播间，AI体验官宫玖羽与真人编辑同屏互动，实现跨时空交互 [10][12] - 线下AR逛展工具、3D改装模块和裸眼3D秀，提供沉浸式体验 [14] - 联合艺术家DIGIWAY发布NFT潮玩藏品"无界之轮"，融合艺术价值与收藏价值 [12] 行业影响与评价 - 行业专家认可其数字化云观展技术，打破时空限制并开创云端观展新纪元 [17] - 多家车企高管称赞其直播形式和创新科技，如广汽本田提及技术融合赋能产业，一汽-大众强调消费者选择权提升 [17] - 媒体和行业领袖评价其年轻化布局和元宇宙融合，为汽车营销提供新思路 [19][20][22] - 内容输出矩阵覆盖趋势解读和购车决策，增强消费者决策效率 [23] 战略与生态构建 - 公司坚持"生态化"战略，融合线下逛展与线上数字化体验，提供多样化内容和立体化服务 [28] - 实施三个"更多"战略（更多人群、玩法、场景），构建全链条服务体系 [16] - 致力于成为一站式汽车生活服务提供商，实现"看车-买车-用车-换车"生态闭环 [28]

公司业绩与市场表现 - 公司稳居市场领先地位并带动国产奶粉市场份额持续攀升 [2] - 星飞帆卓睿上市两年即成为百亿级大单品且为全渠道奶粉品类第一大单品 [2] - 新品推动超高端市场大幅增长 [2] 科研创新与技术突破 - 2009年以来承担近40项国家级、省级重点科研项目并揭榜国家"十四五"重点研发项目 [2] - 与全球7国20余个知名高校及机构合作专研大脑营养战略 [2] - 实现脱盐乳清和乳铁蛋白技术突破建成国内首条乳铁蛋白自动化生产线 [6] - 搭建中国最大母乳数据库之一并在国际期刊发表多篇论文 [8] 产品战略与业务拓展 - 免疫力与大脑发育成为婴配粉关键突破点 [3] - 布局青少年奶酪和成人功能营养食品等全生命周期产品 [9] - 生产的婴儿配方奶粉在加拿大沃尔玛403家门店全面上市 [9] - 提出进入食品行业万亿级赛道的发展方向 [9] 生产体系与质量管控 - 打造婴幼儿奶粉全链条数智化版图 [6] - 千眼系统实现生产过程毫秒级监控和细胞级在线检测 [6] - 哈尔滨智能产业园展示全流程智能化质量管控 [6][7] 合作伙伴关系 - 与1000余名合作伙伴共同擘画乳业未来蓝图 [1] - 董事长强调与合作伙伴是战略共同体关系 [1] - 合作伙伴通过实地参观增强对共同发展的信心 [6][7] 企业战略与愿景 - 提出以"六好"品质标准服务消费者 [6] - 致力于从行业先锋企业迈向领袖型企业 [8] - 科研创新被定位为支撑百年发展的核心动力 [8] - 目标成为可超越竞争的长期主义企业 [8][9]

会议基本情况 - 2025年上海合作组织成员国财长和央行行长会议于6月3日在北京举行 采用线上线下相结合方式 [1][3] - 会议由中国财政部部长蓝佛安和中国人民银行行长潘功胜共同主持 [3] 区域财金合作进展 - 各方支持深化区域财金合作 在推进成立上合组织开发银行方面取得实质性进展 [1][3] - 同意建立上合组织财金智库网络 并探讨完善本币结算安排和深化数字普惠金融合作等议题 [3] 宏观经济形势分析 - 会议深入讨论了全球和区域经济金融形势和挑战 包括贸易保护主义、全球化逆流、地缘冲突、气候变化等多重挑战交织叠加 [3] - 数字化、绿色化、智能化趋势为上合组织成员国提供新的合作机遇 [3] 政策协调方向 - 各成员国应坚定维护多边主义 加强宏观经济政策协调 持续深化财金务实合作 [3] - 弘扬"上海精神" 开创上合组织财金合作新局面 为构建更加紧密的上合组织命运共同体作出贡献 [3]

行业动态 - 电梯媒体行业迎来重大变革，分众传媒与支付宝合作推出"碰一下"功能，将NFC技术应用于电梯广告屏，用户可通过手机触碰获取商家红包并实现线上线下核销[1] - 该合作利用分众传媒300万个电梯点位快速铺开，形成数据与销售闭环，推动行业进入更高维度竞争[1] - 分众传媒已完成对行业头部公司新潮传媒的并购，成为户外广告行业绝对领先者[1] 技术迭代 - NFC技术普及解决了10年前分众传媒"Q卡"项目的技术限制，无需实体卡即可实现手机与广告屏互动[2][3] - 新方案相比扫码操作简化了用户流程，从三步缩减为一步完成优惠券获取[3] - 分众传媒屏幕已从插卡播放升级为实时内容推送，并建立大数据系统实现"千楼千面"精准投放[5] - 数据回流系统可追踪广告效果，数据显示看过广告的用户在加购、收藏等指标上提升20%-50%[5] 商业模式创新 - "碰一下"功能将电梯广告从信息展示升级为流量入口，实现"品效协同"，连接品牌曝光与直接销售[11][12] - 该模式创造可衡量闭环，使广告效果透明化、可归因，提升投放精准度[12] - 分众传媒300万电梯点位接入支付宝生态，从广告屏转变为数字化智慧服务终端[12] - 该合作打通线下场景与线上交易，首次跑通电商转化链路，为行业提供新范式[13][14] 运营数据 - 目前"碰一下"设备已铺设40万台，预计年底达200万台[10] - 当前每日"碰"操作超100万次，预计年底可达500-1000万次[8] - 部分品牌优惠券核销率远超预期，客单价高且次日留存表现良好[10] 战略意义 - 合作被视为"一号工程"，双方CEO要求产品设计极致简单且安全[12] - 该模式将分众传媒4亿日活用户与支付宝10亿日活生态结合，实现精准匹配[13] - 创新打破传统广告转化链路长的瓶颈，重塑线下场景商业价值[14] - 分众传媒董事长江南春认为这代表了未来商业形态，是物理场景与数据算法的结合[13]

公司停牌与盈利预警 - 东风集团股份于8月11日上午9时起短暂停牌 待刊发内幕消息公告[1] - 公司预计2024年上半年归母净利润为3000万至7000万元人民币 同比下降90%至95%[3] - 盈利大幅下跌主因合资非豪华品牌市场下探及自主业务研发投入加大[3] 销量表现 - 2024年全年累计销量189.59万辆 同比下滑9.2%[5] - 2024年上半年累计销量82.39万辆 同比下降14.7%[5] - 东风日产2024年销量63.12万辆（同比下滑12.7%） 上半年25.28万辆（同比下滑23.5%）[5] - 东风本田2024年销量42.82万辆（同比下滑29.2%） 上半年14.9万辆（同比下滑37.4%）[5] 财务数据 - 2024年公司收入1061.97亿元人民币 同比增长6.86%[6] - 归母净利润5800万元人民币 较上年同期亏损38.87亿元实现扭亏[6] - 应占合资企业盈利4.36亿元 较上年减少7800万元[6] - 神龙汽车盈利同比增加2.52亿元 东风日产/本田分别减少2500万元和3.08亿元[6] 研发投入与合作伙伴 - 2024年其他费用净额58.32亿元 同比增长4.12%[9] - 研发费用同比增长6.15% 主因新能源化/数字化/智能化投入[9] - 日产2024财年营收12.6万亿日元（约6140亿元人民币）同比下滑0.4% 净亏损6709亿日元（约327.9亿元人民币）[9] - 本田2024财年营收21.69万亿日元（约1.06万亿元人民币）同比增长6.2% 净利润835.8亿日元（约40.7亿元人民币）同比下滑24.5%[9]

公司概况 - 中国平安致力于成为国际领先的个人金融生活服务集团，坚持"科技引领金融，金融服务生活"的理念 [2] - 公司聚焦"大金融资产"和"大医疗健康"两大产业，应用于金融服务、医疗健康、汽车服务、城市服务生态圈 [2] - 2021年营业收入破万亿，净利润超千亿，纳税超千亿，保险、银行、资产管理等业务板块保持领先市场的健康增长 [2] - 截至2021年9月30日，集团个人金融客户数达2.25亿，互联网用户达6.34亿 [2] - 公司科技专利申请数累计达36835项，为主业高质量发展赋能 [2] 科技发展 - 平安科技成立于2008年，是平安集团全资子公司，总部设在深圳，拥有超过4000名专业IT技术人员和IT管理专家 [3] - 平安科技标志着中国平安向IT专业化领域迈进，开启"科技新金融"的探索模式 [3] - 公司未来将坚持"科技新金融"之路，往"移动互联"、"云"、"大数据"三大方向发展 [3] - 平安科技将打造先进的IT组织、强化基础支持核心业务、携手平安各业务公司开拓创新 [3] 参访安排 - 参访内容包括平安标杆学习行前引导、平安集团总部科技展厅参观 [5][6] - 参观收益为感受平安在金融科技与数字化、人工智能、大数据方面的最新研究与实践成果 [6] - 主题分享《三数战略-解码平安数字化战略》包含战略愿景、平安数字化战略愿景选择等内容 [6][7] - 分享会使用S-C-Q-A模型描绘数字化战略愿景，并安排交流互动环节 [7]

行业规模与增长态势 - 2025年上半年中国餐饮市场规模达2.85万亿元 同比增长4.1% 增速较去年同期回落2.1个百分点 [1][3] - 限额以上餐饮企业收入同比下降0.4% 为2023年以来首次负增长 [3] - 全年闭店数预计突破300万家 快餐、小吃等大众品类成为重灾区 [1] 市场结构分化 - 连锁化率持续提升至24% 头部品牌通过供应链整合与数字化管理抢占市场 [5] - 绿茶集团上半年净利润增长32%-36% 小菜园日均净利润近200万元 [5] - 中小商户生存空间被挤压 上半年新增餐饮门店159.9万家 但开关店差仅70万家 较2024年收窄40% [5] - 行业已从增量竞争进入存量绞杀 缺乏核心竞争力的单店存活率不足30% [5] 政策环境影响 - 禁酒令导致高端餐饮酒水营收占比从35%跌至12% 商务宴请订单量骤降40% [7] - 北京、上海人均500元以上高端餐厅数量锐减52% 包间上座率从70%降至30% [7] - 社保新规使人力成本平均增加20% 武汉某热干面店因利润率从8%压缩至3%而闭店 [7] - 地方政策差异显著 上海社保基数下限7384元较深圳高出9.7% 导致同类餐馆用工成本相差15% [9] 成本压力分析 - 行业闭店率达22.66% 小龙虾店闭店率37.2% 麻辣烫31.8% 黄焖鸡31.5% [10] - 食材成本持续承压 猪肉价格同比上涨28% 蔬菜批发价涨幅超30% [12] - 一线城市核心商圈房租占营业额比重突破15% 上海某快餐店月租金12万元 [12] - 环保新规要求安装三级净化系统 单店改造费用约1.8万元 [12] 消费行为变化 - 餐饮客单价同比下降8.3% 30元以下订单占比提升至62% [13] - 健康需求推动产品结构重构 沙拉品牌订单量增长45% 传统小吃店客流下降30% [13] - 某连锁火锅品牌客单价从120元降至95元 [13] 连锁化与效率提升 - 供应链集中采购使蜜雪冰城食材成本压低20% 单店人力成本控制在25% [15] - 蜀海供应链将食材损耗率从行业平均15%降至5% [15] - 加盟模式缩短盈利周期 煎饼道加盟商面粉采购成本从每斤2.8元降至1.9元 [17] - 连锁企业享受政策红利 某酸菜鱼品牌单店年节省成本5.2万元 [18] 技术应用与创新 - 海底捞引入智能排班系统使人力成本降低18% 全职员工占比从70%降至50% [19] - 瑞幸咖啡通过AI库存模型将原料报废率压至1.2% 单店年节省成本12万元 [19] - 预制菜使用率达70% 后厨人员减少40% 出餐速度提升3倍 [19] - 碧桂园机器人餐厅采用全自动炒菜机使人力成本降40% [19] 模式创新与市场拓展 - 喜茶通过企业微信沉淀2000万会员 复购率达38% [19] - 太二酸菜鱼短视频挑战赛单条视频播放量破亿 带动门店客流增长25% [19] - 徐记海鲜聚焦生日宴场景 相关营收占比提升至40% [20] - 县域餐饮展现韧性 河南某早餐店日销3000单 净利润率达15% [20] - 蜜雪冰城在县级市场门店数量突破2万家 客单价8元仍保持12%净利率 [20] 可持续发展趋势 - 星巴克采用太阳能发电与智能照明年省电23% 并获得政府绿色补贴 [22] - 某连锁品牌因使用可降解包装获得外卖平台流量倾斜 订单量增长22% [22]

数字化赋能城市更新 - 数字化作为"新基建"和"新纽带"，正在从多维度多层次推动城市更新，涵盖生活方式、治理模式和产业生态的系统性变革 [1] - 城市更新行动的核心目标是建设宜居、韧性、智慧城市，数字化技术是实现这一目标的关键驱动力 [1] 人本化应用场景 - 智慧灯杆、智能垃圾分类、AI跌倒监测等数字化解决方案直接提升市民生活品质 [2] - 杭州市"城市大脑"通过实时交通分析优化公交线路，显著缓解交通拥堵问题 [2] - 西安利用AI/VR技术复原唐代长安城，广州采用3D激光扫描保存老城墙数字档案，增强城市文化软实力 [2] 智慧治理体系 - 上海建立统一城市数据中心实现多源数据共享，支持"一屏统管"模式提升治理效能 [3] - 北京回龙观社区部署智慧门禁、人脸识别和无人配送车，构建智能社区服务网络 [3] - 深圳智慧停车系统、杭州智慧路灯、上海碳排放监测平台分别解决城市管理痛点 [3] - 广东"粤省事"平台集成2000+民生服务，实现高频事项"指尖办理" [3] 产业升级案例 - 北京故宫"数字故宫"小程序日均服务超10万人次，优化游客体验和管理效率 [4] - 西安"长安十二时辰"数字光影项目成功激活文旅消费 [4] - 杭州"宋韵数字长卷"NFT藏品24小时售罄，带动线下博物馆客流增长35% [4] - 上海杨浦区"长阳创谷"改造老厂房为数字产业园，集聚200+科创企业实现年产值50亿元 [4] - 数字孪生技术通过模拟社区数据辅助规划产城人文融合社区 [4] 战略价值 - 数字化通过"人本+数据+产业"三重驱动，成为城市可持续发展的核心引擎 [5]

全球发展趋势 - 全球形势高度不确定 大国须管控全球化风险 发展呈现数字化 低碳绿色化 金融化 城市化 老龄化 新型全球化六大不可逆趋势 [1] - 全球化转向新型全球化 无法逆转 特朗普政府尝试的实质是另一种全球化形式 [1] - 数字化进入智能化快速发展阶段 发展势头良好 低碳绿色转型在全球处于领先地位 [1] - 金融化认识 理解及相关体制严重滞后 将金融视为虚拟经济不利于国际竞争力提升 [1] - 金融与实体经济关系认识不清晰 现代化强国需金融强国加持 大国博弈中金融强国建设至关重要 [1] - 数字货币引发货币革命和支付革命 对国际竞争影响深远 [1] - 国家竞争力比喻中 农业为刀把 工业为刀身 金融为刀刃 三者结合在国际竞争中占据优势 [1] 城市化挑战 - 户籍城镇化率与常住人口城镇化率差距未缩小 拖累国内大循环和经济增长 [2] - 约2.9亿农民工市民化进程缓慢 按现有速度10-20年难以完成 [2] - 若在"十五五"期间完成目标 每年需转化4000-5000万人 当前准备不足 [2] 趋势演进风险 - 原有规则 制度 法律已不适用 人工智能渗透千行百业带来巨大变化 [2] - 数字革命催生新型就业形态 社保制度面临适应性挑战 [2] - 金融数字化产生新业态 存款保险制度 金融监管制度 中央银行制度等面临不适应 [2] - 趋势演进过程中宏观风险扩散 管控公共风险成为重大考验 [2]