证券日报网12月19日讯远光软件（002063）在12月18日回答调研者提问时表示，公司紧抓企业数字化转 型、新型电力系统建设、关键领域软件自主可控以及AI与大模型技术融合等重大机遇，持续引进优秀 人才，根据业务发展需要调整组织结构，提升组织效能，落实公司战略部署，促进公司高质量发展。 ...

12月11日，由平安银行主办的"数智融通·票据生态大会"在深圳圆满举行。大会汇聚了近150位来自头部 央国企、优质上市公司与民营企业代表，以及上海票据交易所、平安理财、平安科技等机构的资深专 家，聚焦"数智司库、数智供应链、数智经营管理赋能"三大核心议题，共同探讨通过科技赋能与生态协 同，助力企业"降本、提质、增效"高质量发展。 平安银行董事会秘书周强出席会议并致辞。周强指出，数字经济已成为社会发展的核心引擎，企业数字 化转型正从"选择题"变为"必答题"，并用"加减乘除"阐述了平安银行数字化服务体系的能力和优势，表 示平安银行将以"金融+科技+生态"为舵，助力企业数字化转型跑出"加速度"。 聚焦宏观趋势，洞察发展先机 共享实践真知，共探融合路径 在企业实践经验分享环节，多家标杆企业分享了票据生态建设与数字化实践中的探索。 包钢集团公司计划财务部司库项目负责人张瑞分享了国企在集团司库票据建设中的实践经验，通过与平 安银行合作实现多银行票据统筹管理，包钢集团已构建覆盖全生命周期、全流程管控的票据管理体系， 提升集团资金运作效能。 京东科技金融科技事业群产品总监李冠超分享了大型互联网企业在电商供应链金融领域的实践。 ...

对于大部分传统企业的信息部门而言做数字化建设是一个痛苦的过程，既要扭转老板及高管的固有思 维，又要协调各部门间复杂且矛盾的关系，还要在有限的预算和时间内完成系统搭建与落地，更重要的 是又要承受来自业务部门对系统上线后效果不及预期的质疑与抱怨，所以此时你就明白为什么IT人的 发量总是那么的稀少了。总体来说做企业数字化转型建设就如唐僧取经一般磨难重重，其中最难熬的莫 过于收集需求这一关。 需求是什么？ 需求是业务部门心中模糊的期望，是未被言明的真实痛点，是各方利益博弈下的妥协产物。它像云像雾 又像风，飘忽不定，难以捕捉，却直接决定着系统成败，有多少项目的失败，就是在需求上栽了跟头。 为什么说需求像云？因为云看似清晰可见，实则变幻莫测，前一秒还轮廓分明，下一秒便随风消散。业 务部门说要一个"能提升效率"的系统，可到底效率指什么？是流程审批更快？数据查询更准？还是报表 生成更及时？每个人心中都有不同的答案。你满怀信心梳理出需求文档，兴冲冲找人确认，结果一开 会，张总说方向错了，李经理觉得漏了重点，王主管又提出新想法。明明昨晚才敲定的内容，今天竟如 同被风吹散的云，无影无踪。 为什么说需求像雾？因为雾近在咫尺却看不真切 ...

中新网昆明12月18日电 (黄兴鸿)18日，一场聚焦云南特色消费品促销与产业升级的选品对接会在昆明启 动。活动汇聚食品工业企业、电商平台、网络达人等多方力量，旨在通过"线上+线下"融合模式，拓 宽"云品"销售渠道，提升"云南制造"的市场竞争力。 "我们的佤味鸡脚、杂烩等系列食品于2020年推出，以线上交易为主，当年销售额仅2万元，而今年截至 目前销售额已超2亿元，产品销往全国及缅甸、老挝。"来自云南省普洱市西盟佤族自治县的参展商杨加 一介绍，政府对"云品出滇"支持力度很大，计划明年在昆明开实体店，并不断拓展海外市场。 近年来，云南鼓励"云品出滇"，云南省商务厅持续赋能农产品对外贸易，2025年从基地备案、国际认 证、境外品牌推广、国际市场开拓、批次检验、贸易融资贴息、流动资金贷款等9个方面给予政策支 持。今年前11个月，农产品出口达181.3亿元，同比增长4.5%，出口额居中西部第一位，产品销往132个 国家和地区。其中鲜切花、咖啡、烟草、葡萄出口额居全国第一；近年来，蓝莓、鲜樱桃、鲜切花等增 速较快。 未来一年，云南将陆续开展企业转型培训、电商人才实训等活动；计划推动50家规上企业完成数字化转 型升级，并培 ...

来源：财经杂志 在数字化转型浪潮席卷千行百业的今天，科技赋能已成为企业重塑竞争力的核心引擎 目前，该服务体系已形成从健康预防到就医保障的完整闭环，有效提升员工归属感与企业凝聚力，正成为企业提升组织效能、实现可持续发展的重要战略 选择。 同时，平安企业宝通过保单批改、自助理赔、数电发票等工具，持续优化"买查改赔续"全流程服务能力，核心价值在于减少等待、即时生效；数据显示， 2025年平台已为45万企业，提供了495万次批改服务、30万次理赔服务、36万次发票服务，将传统耗时环节转化为即时在线服务，显著节省企业运营时间 成本。*数据来源：平安企业宝 值得关注的是，平台创新推出的"碳账户"，可量化追踪企业在全流程操作中的减碳行为，目前已吸引2万+企业参与，为绿色转型奠定了基础。 健康赋能：服务一体化，守护员工健康与企业凝聚力 科技赋能的终极价值在于服务于人，员工福祉是企业可持续发展的核心资本。平安企业宝3.0全新升级健康服务体系，为企业员工提供"一站式"健康管理 增值服务，正是这一理念的生动实践。 某大厂任职的陈女士，项目攻坚期突发高烧，面对医院繁琐的排队流程与手头亟待完成的工作陷入两难时，在同事的提醒下，通过平安 ...

据2025年企业数字化支出管理报告显示，超过68%的企业正在使用或计划引入专业的差旅报销平台。在 差旅费用普遍占企业运营成本10%-20%的背景下，智能报销平台通过自动化流程、合规管控与数据洞 察，正帮助企业平均节省23%的差旅支出，同时提升财务部门80%的工作效率。 一、差旅报销平台的市场现状与价值 主流差旅报销平台已成为企业数字化转型的重要组成部分。这类平台通过整合差旅预订、费用管控、发 票处理和报销流程，构建了完整的差旅支出管理生态。传统的差旅报销模式存在诸多痛点：员工需要垫 资、手工填写报销单、整理粘贴纸质票据；财务人员则需人工审核发票真伪、核对报销标准、处理付款 流程。整个流程繁琐、耗时且易出错。而现代差旅报销系统实现了全流程数字化管理。 员工可通过移动端随时随地提交报销申请，系统自动识别发票信息、验证真伪、检测重复报销；管理者 可在线审批，财务部门可一键生成凭证。这种自动化流程将报销周期从平均15天缩短至3天以内，大幅 提升企业运营效率。智能差旅报销平台还为企业提供数据驱动决策支持。通过分析差旅支出数据，企业 可识别消费趋势、优化差旅政策、与供应商谈判更优惠价格，实现精细化成本管控。 二、主流差旅 ...

公司投资动态 - 彩讯股份拟与刘群等个人及机构共同认购共青城恒融一期创业投资合伙企业基金份额 公司作为有限合伙人使用自有资金认缴出资500万元 认缴出资比例为10.73% [1] - 该合伙企业全体合伙人认缴出资规模总计为4660万元 出资方式均为人民币货币出资 [1] - 该投资基金拟专项投资于某人形机器人公司 [1] 投资目的与影响 - 本次投资旨在借助专业投资机构的资源与优势 在合理控制风险的前提下开展投资业务 有助于公司发现市场新机遇 拓展综合盈利渠道 [1] - 投资有助于提高公司闲置自有资金使用效率 从而提升公司的综合竞争能力和盈利能力 [1] - 本次投资的资金来源于公司自有资金 不会对公司财务及经营状况产生不利影响 不存在损害上市公司股东利益的情形 [1] 公司主营业务 - 彩讯股份是一家企业数字化技术和服务提供商 专注于企业数字化转型赛道 [2] - 公司基于自主研发的AI技术底座与双中台战略 形成了协同办公、智慧渠道、智算服务与数据智能三大产品线 [2] - 公司自主研发产品包括Rich Mail智能信创邮箱、AI办公助手、Rich AIBox一站式AI应用开发平台、企业级AI知识库、云盘AI助手、数字人智能体一站式配置和应用平台、智能外呼系统等 [2] - 公司产品和服务助力电信、能源、金融、交通、政府等客户实现产业数字化转型和智能化升级 [2] 公司在具身智能领域的布局 - 公司在运营商具身智能机器人APP应用研发服务项目中 协助客户扩展具身机器狗APP原生的开发支撑 [2] - 公司协助客户实现具身智能机器狗在家庭场景的交互设计和操控 以提升机器狗的智能交互体验 [2]

根据新政策，企业只要投资或使用由泰国认证数字企业家开发或改进的数 字技术，或将自身数字产品、服务注册至DEPA数字服务清单，即可获得相当 于投资额30%的补贴，单个法人最高补贴可达1亿泰铢，项目须在一年内完 成。 DEPA局长纳塔蓬表示，此举旨在推动重点产业应用数字技术，包括农业 与生物技术、智能电子、高附加值食品、综合医疗技术、下一代汽车、国防、 生物燃料与化工、机器人等，帮助企业提升生产与运营效率。支持范围涵盖企 业资源连接系统（至少需整合三类数据功能）、人工智能、机器学习、大数据 及数据分析等技术。 申请条件方面，中小企业最低投资额需达2000万泰铢，其他企业最低投资 额为5000万泰铢（均不含土地与流动资金）。新措施有望加速泰国企业数字化 转型，全面提升国家技术竞争力。 （原标题：泰DEPA-BOI携手推出新措施提升产业竞争力） fund 据泰媒报道，泰国数字经济促进局（DEPA）与泰国投资促进委员会 （BOI）于12月8日联合推出新措施，通过"数字服务账户"机制支持企业加速采 用数字技术，提升产业竞争力。 ...

随着企业数字化转型深入，IT运维外包市场日益蓬勃，但供应商面临的挑战也随之升级。没有"放之四 海皆准"的销售策略，特别是面对外资企业与本土民营企业时，两者的采购决策逻辑几乎背道而驰。 理解这种差异，是企业从广撒网走向精准营销、提升赢单率的关键。 一家中型IT外包公司的销售总监对着两份提案发愁，一份准备提交给外资制造企业，密密麻 麻的安全合规条款占据三页；另一份给本土电商公司，核心只有一页—— 三年成本节约预 测，这就是当下IT运维市场的真实缩影。 外企的决策流程如同一场结构化的马拉松，而民企则更像一场灵活的百米冲刺。 对于外企，采购IT服务是一项高度规范化的公司行为。决策链漫长且清晰，通常涉及IT部门、采购部、 法务部、财务部以及最终的业务部门。IT部门定义技术需求，采购部主导流程与供应商初筛，法务部严 审合同的风险与合规条款，财务部把控预算，业务部门确认服务对其运营的支持度。 任何一个环节的否决都可能导致项目停滞。这意味着供应商需要有极大的耐心，准备好应对多轮的技术 澄清、商务谈判和合同修订。 相比之下，民企的决策过程则呈现 "高度集中，一人多角" 的特点。创始人、CEO或少数几位核心高管 往往同时扮演着业 ...

文章核心观点 - 企业级AI应用正从辅助工具进化为深度嵌入业务内核的“数字员工”，这要求企业进行从认知到组织的全面进化，并解决底层架构、业务知识、身份权限等一系列问题 [2] - 企业体系化落地AI需遵循“六步法则”：认知、价值、平台、知识、应用、进化，以实现AI从“Ready”到“Inside”的深度转型 [6] - 通过“AI+数据+技术+场景”深度融合构建的“数字员工”体系，已在多个业务场景验证了其巨大的降本增效潜力，为传统行业智能化转型提供了可参考的实践样本 [2][11] 企业AI转型路径与阶段 - 企业数字化转型可分为三个阶段：第一阶段是线下工作线上化以积累数据；第二阶段是组织与业务流程变革；第三阶段是开启AI转型 [4] - AI转型遵循“三步三化”理论：第一步AI Ready（具备基本能力）；第二步AI by side（作为辅助工具）；第三步AI inside（深度植入业务内核驱动创新） [6] - 企业AI Agent的落地应用具体路径总结为六步：认知、价值、平台、知识、应用、进化 [6] 企业落地AI的“六步法则”详解 - **认知**：需在决策层、管理层、执行层达成共识，决策层需权衡投入产出与战略，管理层需变革业务流程以匹配先进生产力，执行层需通过培训消除“AI威胁论” [8] - **价值**：必须精准选择有高质量数据且对企业经营有真实价值的场景，例如用AI自动审计停车场异常抬杆，使人工复核工作量下降90%，每年规避数百万元损失 [8] - **平台**：企业需自建AI智能体平台以解决“数字员工”入职后的三大核心问题：熟悉业务以实现自主执行、严格的权限管理、可量化可追踪的成果评估 [9] - **知识**：需构建企业专属的知识图谱能力，将内部数据、策略和规则作为上下文输入，以训练AI满足精准的决策需求，避免通用AI因缺乏企业知识而输出不准 [9] - **应用**：落地核心是让一线员工觉得好用，关键点包括提供以对话为核心的工作台，以及将AI能力无感内嵌至原有业务系统（如与OA待办打通） [10] - **进化**：AI是由数据和知识驱动的概率性生产工具，需建立DMRE（数据、模型、奖励、评估）方法论进行持续迭代，使其能力从低分向高分目标进化 [10] AI技术架构与场景化应用成果 - 公司刷新了AI架构总图：底层为数据层（结构化和非结构化数据），中间为模型层（数字孪生、大模型调优等），上层为AI智能体平台及六类核心场景，最上层为业务应用 [11] - 基于PBC理念，已将落地数字化产品整合为数万个API，并支持MCP调用，彻底打通系统对接与数据获取通路 [11] - **远程巡检Agent**：引入多模态技术后，图片标注效率提升十几倍，目前集团每月25万工单中约四分之一（即约6.25万单）由Agent自动生成、处理并闭环 [13] - **设备智控Agent**：结合EMS能源管理系统，每年管理电费规模达3.2亿元，通过AI提效使总能耗整体降低约27% [14] - **服务品控Agent**：利用企业微信每年上亿条对话数据，进行事前预测，例如识别管家回复语气以预判客诉风险，改变了以往依赖客户投诉的被动模式 [14] - 其他落地Agent还包括：资产经营Agent（用于商业/长租公寓的全面诊断）、流程工单Agent（实现智能审核与流程优化）、员工培训Agent（通过模拟对话进行实战演练） [14]