中国小家电出口竞争力 - 尽管面临美国关税变化，中国仍被视为全球最具竞争力的小家电生产基地，企业暂停东南亚设厂计划[1] - 马来西亚制造业成本高于中国约15%，工人月薪达3700-3800元人民币，且比半年前增加7%-8%，厂房租金达每平方米9美元[1] - 中国的小家电制造成本和产业链配套能力在全球范围最具竞争力[1] 企业海外设厂考量与挑战 - 企业海外设厂面临挑战，如柬埔寨电力供应保障不足，墨西哥本地产业链配套能力与中国有明显差距[1][2] - 对于美国客户占比不高的企业，出海设厂意愿较低，部分企业选择更换市场替代美国市场[3] - 宁波地区仅约20家家电企业去东南亚建厂，相比3000多家企业占比很小，中小企业远程管理海外工厂存在挑战[3] 龙头企业全球化布局与行业趋势 - 行业龙头已提前海外布局以应对不确定性，如新宝股份在印尼设厂，其东南亚工厂今年8月向美国出口691054件产品，出口额达1560万美元[4] - 长远看，中小企业需思考国际化运营，海外投资设厂涉及长远布局和当地市场潜力评估[4] - 2025年1-8月中国多类小家电出口额同比有所下降，厨房小家电对美出口下滑是原因之一[4] - 业内建议企业坚持自主创新和全球化布局，应变关键在于产品创新和市场多元化[4]

公司概况 * 纪要涉及的公司为古茗公司[1] 财务与经营表现 * 公司预计第四季度同店销售额将实现增长 得益于外卖补贴减少 新品推出以及去年同期因外卖提价导致的较低基数[2] * 2025年7月和8月同店和单店增长均为双位数 9月份增速保持稳定 国庆期间销量表现良好[3] * 2025年1月至9月 每月加盟商实际收入同比均有增长 但增幅低于GMV增幅[5] * 2025年上半年经营利润率略微提升 人力成本和房租成本占比下降[6] * 今年加盟商年化利润较去年显著提高[4] * 2025年第三季度 7月份是外卖平台补贴力度最大的一个月 而8 9月份则有所下滑 但仍处于高位[15] 门店扩张与战略 * 公司计划到2027年达到2万家门店的中期目标[7] * 公司感受到品牌势能 计划加速扩张 2025年增速约为20%[11] * 预计2026年净新增门店数约为3,000家[11] * 2025年净开3,000家新门店目标可以达成 下半年预计闭掉约300家门店[29] * 2025年所有新开门店均为第六代店 预计新开3,000多家 同时对老店进行调改 但今年仅调改几百至1,000家老店[25] * 到2025年底 第六代门店比例不会超过40% 但到2026年将显著提高[25] * 明年计划继续拓展现有区域 并在广东 广西等新区域投入更多资源[9] 并已开放陕西的门店加盟[10] * 新区域如云贵川地区由于资源投入不足 开店数量较少 目前只有小几百家门店[22] 加盟商状况 * 九月份加盟商整体实收率相较七八月份无明显改善 外卖实收率约为60% 非外卖端实收率长期稳定在约85%左右[4] * 加盟商低实收率需通过GMV增长来弥补 否则利润可能下降[4] * 2025年外卖大战并未显著刺激加盟商的开店意愿 从五月份开始 签约数量逐月下滑[8] * 公司总部不承担补贴成本 更多关注GMV或出杯数乘标准客单价对应利润水平[4] * 公司计划提升堂食占比 以改善加盟商盈利能力[2] 正在测试早时段营业等措施[15] 产品与业务发展 * 公司推出新品如咖啡吸引新客并提升老客频次[3] * 咖啡业务门店已超过1万家 下半年预计再开1,000家左右 渗透率在80%-90%之间[23] * 在国庆期间 上咖啡机门店咖啡杯占比维持在15%以上[23] * 9月份开始在抖音上进行大规模投流推广咖啡[23] * 针对北方市场冬季业绩下降 公司已推出热饮和咖啡等新品应对[12] * 在夏季 果茶的销售占比虽然较高 但并未超过70% 冬季奶茶的销售占比会有所提升[13] * 冬季经典产品如生椰抹茶麻薯预计热销 近期新品桂花系列和淘气系列销量良好[17] * 公司正在测试早餐业务 在少数门店上线烘焙产品 如牛肉卷 披萨卷和贝果等 价格大约在10元左右[33] * 烘烤一体机的价格为几千元 目前仍处于选型阶段[34] 市场竞争与行业环境 * 2025年外卖大战边际收窄 但整体仍维持高位[3] * 公司不倾向于主动发起价格战 但会根据需要进行品类定向狙击[28] * 头部品牌如蜜雪冰城和古茗仍是主要扩张者 其他品牌如喜茶 Coco等基本处于停滞状态 未看到行业供给大规模增加[28] * 北方市场如山东 今年同店增长明显高于平均水平[12] 营销与促销活动 * 公司计划下半年推出联名活动及买一送一等偏向堂食的促销活动 以提升堂食比例[16] * 这些堂食促销活动的优惠通常由加盟商承担 总部则负责线上推广 投流及应用开发费用[18] 其他重要事项 * 8月份解禁后 已有明确减持计划的投资人基本上已经完成了减持[14] * 公司在供应链升级和数字化系统方面没有显著更新 自动化设备仍处于研究和测试阶段[35]

中国小家电出口竞争力与成本分析 - 尽管面临美国关税变化，中国仍被视为全球最具竞争力的小家电生产基地 [2] - 乐途电器经过考察后暂停东南亚设厂计划，因马来西亚工人月薪达3700-3800元人民币，且当地制造成本比中国高出约15% [2] - 马来西亚工人月薪比半年前增加7%-8%，厂房租金达每平方米9美元 [2] 企业海外设厂意愿与考量 - 对美国市场依赖度低的中小家电厂商出海设厂意愿较低，部分企业选择转换市场替代美国市场 [3][4] - 宁波地区仅约20家家电企业去东南亚建厂，相比当地3000多家企业占比极小，远程管理海外工厂对中小企业是挑战 [4] - 企业海外设厂考量包括成本优势、产业链配套、当地市场潜力及长远布局，关税仅为因素之一 [2][5] 产业链配套与出海挑战 - 墨西哥等地的本地产业链配套能力与中国存在明显差距，无法完全匹配中资企业需求 [3] - 乐途电器考察墨西哥面临产业链配套不完善的挑战 [2] - 中国白色家电上游零部件供应商有跟随出海趋势 [3] 行业龙头应对策略与出口表现 - 行业龙头新宝股份已提前在印尼设厂，其东南亚工厂2025年8月向美国出口691054件产品，出口额达1560万美元 [5] - 新宝股份在印尼海关保税区享有原材料进口和成品出口便利 [5] - 2025年1-8月中国多类小家电出口额同比下滑，厨房小家电对美出口下降是原因之一 [5] 行业发展趋势与建议 - 业内建议家电出口企业坚持自主创新和全球化布局以应对复杂贸易环境 [5] - 中小企业应变关键在于产品创新和市场多元化，部分企业有探索海外新市场的意愿 [5]

行业整体态势 - 2025年上半年厨卫行业整体销售保持增长，但各品类表现不均，分化明显 [1] - 厨卫大电零售量同比增长5.1%，零售额同比增长3.9%，零售额增速低于零售量增速 [2] - 行业呈现高端化、智能化趋势，高价格段产品份额提升：3500元以上油烟机销量份额达7.7%，同比提升2.3个百分点；2000元以上燃气灶销售份额为13.7%，增长2.4个百分点 [2] 公司财务表现 - 2025年上半年实现营收约28亿元，归母净利润2.72亿元 [1] - 公司整体毛利率提升3个百分点至44.1% [1] - 核心产品毛利率均同比提升：烟机毛利率提升3.36个百分点，灶具提升3.6个百分点，热水器提升1.21个百分点 [3] - 国内业务毛利率同比提升3.34个百分点，与行业龙头老板电器的毛利率差距进一步缩小 [3] 渠道表现与策略 - 线下渠道毛利率为45.89%，同比大幅增长6.83个百分点 [3] - 新零售渠道毛利率达41.51%，获得显著增长 [3] - 公司持续深耕下沉渠道，提升核心门店覆盖率与动销率，推动渠道毛利率上扬 [3] 公司战略与驱动因素 - 上半年经营主题为“提升盈利能力、抢夺市场份额、强化运营效率” [4] - 业绩驱动因素包括高端化战略持续发力、营销能力跃升、产品持续创新及有序推进智能化改造 [4] - 产品创新围绕“创新差异化、洁净场景化、成本极致化”三方面发力 [5] 产品创新与营销 - 2025年3月发布GW6i美肌浴燃气热水器、蒸烤一体机FA50P、“巨能洗”洗碗机JWB18-B7S等新品，掀开热水器4.0时代序幕 [4] - 借助杨贵妃IP及盛唐文化背景，通过线下快闪活动、音乐节，线上短视频、定制短剧、数字人IP等方式精准触达Z世代消费者 [4] - 洗碗机、蒸烤一体机新品延续“推高卖新”策略，聚焦“大容量”和“效率”的技术差异化创新 [5] - 截至2025年6月底，公司新增专利472项，累计专利数量达4690项 [5]

课程核心观点 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [8] - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - 开发领先十年的产品需始于技术创新，终于需求共鸣 [9] - 全球化的本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定，出海品牌需从“降维打击”转向“本土化共生” [12] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），地点深圳，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [6][10] - 讲师包括前优衣库MD部长浅田拓郎、无印良品初创成员萩原富三郎、索尼传说技术师前田悟、创业黑马董事长牛文文等 [3][10] - 课程涵盖产品创新、商品企划、供应链管理、品牌出海等模块，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [10][11][12] 日本消费企业经验借鉴 - 索尼前田悟将拆解产品开发团队如何将点子变成产品的组织打法，开发领先十年的产品 [15] - 无印良品萩原富三郎将拆解商品结构、产品开发概念及如何保证品质基础上的构造性低价商品 [20] - 优衣库浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式成为优衣库10倍增长的核心 [10][21] 中国消费企业实践与出海策略 - 牛文文、冯卫东、贾伟将拆解在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，涉及AI算法与消费结合、品类创新等 [11][14][15] - 翁怡诺指出中国企业出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配 [17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调中国品牌出海需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，让本地人感受到品牌在解决其问题 [18] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、规避出海文化坑、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]

赴港上市战略 - 公司董事会已授权管理层启动H股上市前期筹备工作，旨在加快国际化战略、提升国际品牌形象、打造多元化资本平台并增强境外融资能力[1] - 赴港上市可拓展境外资本渠道获得更优结构资本支持，为扩产、技术升级、供应链建设和国际化投入提供资金保障，并借助港股平台提升海外市场品牌背书和议价能力[1] - 选择港股上市核心动因包括优化资本结构，港股国际资本更关注成长性可缓解流动性压力，便于发行美元债支持海外建厂，并通过国际资本市场背书实现品牌价值重估[2] 公司财务与业绩表现 - 公司市值较上市首日已缩水近三成，目前市值不足35亿元，2024年营收同比下降14.57%，净利润同比下降14.24%[2] - 2025年上半年公司陷入增收不增利困境，整体营收微增0.66%但净利润同比下降16.70%，核心粽子业务收入13.31亿元同比微增0.38%[3] - 2024年粽子收入15.79亿元同比降18.64%，销量从5.44万吨降至4.30万吨降幅20.92%，同期库存激增33.82%[3] 业务结构风险 - 粽子业务占比持续高企，2025年上半年占总营收83.61%，非粽类产品合计贡献不足17%[3] - 公司自2019年提出"粽+"战略，但2025年上半年除粽子外的三大产品类别合计营收仅2.25亿元，不足粽子业务的两成[3] - 节庆食品企业在传统分销渠道较强但在日常快消和新零售渠道较弱，新业务需与传统产品共享渠道势能并形成协同以降低扩张风险[4] 国际化布局与挑战 - 公司海外布局早有铺垫，2025年上半年成功开拓韩国、阿联酋、泰国等新市场，非粽类产品出口资质获批[5] - 海外业务成效尚未显现，2024年境外收入1547万元占总营收0.7%，2025年上半年境外收入降至627.12万元同比下降22.06%占比仅为0.4%[5] - 海外市场合规成本与文化适配难度超出预期，2025年8月一批次出口韩国的绿豆蓉月饼因检出防腐剂山梨酸被认定为不合格产品[5] 品牌创新与渠道拓展 - 公司为贴近年轻消费群体推出短保和有机系列产品，与迪士尼和王者荣耀等IP联名，并打造"五芳影业"制作创意视频[4] - 2025年上半年电商和商超渠道收入分别同比增长6.64%和8.59%，渠道上加大会员制商超和直播等布局[4] - 专家建议产品出海需根据目标市场口味偏好和饮食习惯调整，并建立专业团队确保产品符合当地准入标准[6] 品控与市值管理 - 公司采用自主生产为主委托加工为辅的模式，2024年粽类产品委外加工比例约16.43%[7] - 2025年5月公司因代工来伊份的蜜枣粽被消费者曝料含疑似带血创可贴，虽未检出不合格产品但事件调查结果未对外公布[7] - 公司于9月1日首次回购20万股股份占总股本0.10%，支付金额358.91万元，被视为股价低迷和现金流充裕背景下的市值管理行为[8]

行业定义与产品概述 - 干发喷雾是一种专为快速干燥头发设计的产品，用于临时缓解头发油腻问题，为无法或不方便洗头的人群提供短期解决方案 [1][3][7] - 产品工作原理与爽身粉类似，通过烷烃类成分将控油成分和调理剂均匀喷洒在头发上，控油成分吸走油脂，调理成分在发丝形成保护膜，使头发看起来更蓬松有光泽 [1][3] - 主要成分包括表面活性剂、吸附剂（如淀粉或滑石粉）、溶剂（如乙醇和水）、喷雾剂（如丁烷、异丁烷、丙烷）以及香精、调理剂等其他成分 [3][7][8] 市场规模与发展背景 - 2024年中国干发喷雾行业市场规模为13.56亿元，同比上涨3.90% [1][4] - 行业发展得益于居民可支配收入增加和消费结构升级，从生存型消费向发展型享受型消费转变 [3][13] - 2025年上半年中国居民人均可支配收入达到21840元，同比上涨5.4%；人均消费支出14309元，同比上涨5.3% [3][13] 产业链分析 - 行业上游涉及原材料（淀粉、乙醇、水、调理剂、香精等）和包装供应商（喷雾罐、瓶盖、阀门等） [4][9] - 中游为干发喷雾的生产制造商 [4] - 下游销售渠道主要包括线上电商平台（如淘宝、京东、拼多多等）和线下实体店（如化妆品店、超市、药店等） [4][9] - 电子商务已成为主要销售渠道，中国电子商务交易额从2019年的33.87万亿元增长至2024年的46.41万亿元 [9][10] 竞争格局 - 行业竞争格局多元化，国际品牌与本土品牌并存，市场竞争较为激烈 [1][4] - 国际知名品牌如Batiste碧缇丝、KLORANE康如、资生堂专业美发等在市场中占据重要地位 [1][4][19] - 国产品牌如诗裴丝Spes、理然等近几年在市场中崭露头角 [1][4][19] 市场趋势 - 产品创新和功能升级是未来趋势，成分将更天然健康（如采用天然植物提取物），功能将更多样化（如增加滋养、修复、防紫外线等功能） [5] - 消费群体将持续扩大，从年轻人、商务人士扩展到运动员、健身爱好者等特定群体，促使市场进一步细分化 [5] - 线上线下融合趋势将更加明显，品牌可能通过线上线下联动活动（如线上购买线下自提、线下体验线上购买）提升购物体验 [5]

亚马逊2025全球电商消费趋势核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，折射出当代消费者对更美好生活的复杂需求[39][40] - 未来最挣钱的是那些深刻理解用户需求、能将技术与情感完美融合的企业，新机会藏在消费者最朴素的人性需求里[6][7][40] 十大消费趋势总结 AI质感空间 - 全球超过65%的欧美消费者愿意为智能家居花更多钱，购买的是安全感、仪式感和被理解被关怀的小确幸[4] - 个性化定制、情绪互动、安全隐私是AI质感空间背后的巨大市场，考验如何让科技真正服务于人的情感需求[7] 梦想之舱（睡眠经济） - 美国37%的成年人2023年睡眠质量下降，当基础需求成为奢侈品时其价值被重估，睡眠经济正在爆发[10][11] - 消费者愿意为监测睡眠的智能设备、改善睡眠环境的香氛及个性化睡眠咨询服务买单，购买的是健康和生活品质[11][12] 幸福办公 - 人们对工作空间有新期待，如安静环境和缓解腰酸背痛等功能，符合人体工学设计的办公椅、可升降办公桌等产品将受重视[13] - 让空间服务于人可提升效率和幸福感，办公设备需满足健康与舒适需求[13][14] 科技润物无声 - 成熟市场消费者追求润物细无声的科技体验，科技默默融入生活但品质提升，如苹果设计和高端家电的极简无感交互[15] - 产品需功能强大但外表低调，考验对用户需求的深刻理解和极致设计能力[15] 宠物经济 - 未来六年全球宠物产业将增长45%，欧美日本55%的宠物主愿意在宠物医疗保险和保健品上投入更多，背后是情感消费[16][17] - 宠物成为家庭不可或缺成员，机会在精细化健康食品、智能用品及拟人化情感连接产品[19] 户外烹饪 - 露营火热带动户外烹饪需求，专业级设备、氛围餐桌用品和便捷食材解决方案提供生活方式和社交体验[20][21][22] - 户外场景满足自然享受和社交愉悦，是体验经济的延伸[20][22] 移动的百宝箱（汽车第三空间） - 汽车从交通工具变为移动的第三空间，如娱乐室或办公室，车载互联系统、舒适配置和空间收纳方案是关键[23][26] - 让车内时间更舒适高效有趣成为车企核心价值，车辆需整合多功能满足多样化需求[27] Z时代消费大军 - Z时代是互联网原住民和未来消费主力，价值观驱动消费，看重环保、个性化、情绪价值和高颜值体验[28][29] - 品牌需用真诚有趣有参与感的方式沟通，满足其务实理性和性价比需求[29][30] 运动先锋 - 健康是核心议题，现代人追求更科学高效个性化和有趣的运动方式，科技深度赋能运动健康产业[31][32] - 智能可穿戴设备、家庭健身场景和个性化运动方案让运动更有效愉悦[34] 电竞极客 - 中东等新兴市场电竞用户增长迅猛，追求高性能专业设备、沉浸式体验和社群认同[35][36] - 从硬件到电竞赛事市场热力十足，需理解热爱和文化才能找到共鸣[37][38] 消费企业创新与出海策略 - 日本制造黄金时代的关键是将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点，优衣库通过科技面料推广成功[47] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合，如Plaud录音卡片和Haivivi玩具案例[48] - 中国企业出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配，实现本土化共生而非简单出口[51][58] - 产品创新需建立从用户洞察到商品策略的闭环，如优衣库数据驱动商品企划模式成为10倍增长核心[49][60]

公司概况与创始人背景 - 公司为“中国包子第一股”巴比食品，被网友戏称为“杭州特产美食”[6] - 创始人刘会平来自安徽怀宁，初中辍学，早期经历多次创业失败后于1998年带着4000元借款到上海发展[7][13][14] - 2001年，刘会平在上海黄浦区南京路开设“刘师傅大包”店，包子售价每个7毛，一年后赚得第一桶金30万元[14] - 创始人具有公益精神，创业初期便向老家中学捐款10万元，个人累计投入公益助学资金近千万元，并承诺将40%股份收益捐赠给国内教育基金[15] 品牌建立与标准化运营 - 2003年，基于品牌时尚化和连锁化需求，公司将“刘师傅大包”更名为“巴比馒头”[18][19] - 公司坚持正规化加盟路线，统一网站、装修和经营，并建立中央厨房以实现产品标准化生产[20] - 公司注重品控，例如菜包子的青菜馅料需清洗六遍，并进口监测仪确保馅料无异物[20] - 2020年10月12日，公司成功登陆上交所主板，成为“中国包子第一股”[20] 财务表现与业务拓展 - 2025年上半年，公司实现营业收入8.35亿元，同比增长9.31%；归母净利润1.32亿元，同比增长18.08%[21] - 2025年第二季度业绩亮眼，营收4.65亿元，同比增长13.50%；净利润9445.53万元，同比增长31.42%[21] - 截至2025年第二季度末，公司加盟门店数量达5685家，上半年净增542家[21] - 公司积极拓展团餐与零售业务，2025年上半年团餐渠道营收1.99亿元，同比增长18.99%，占总收入23.8%；盒马销售额同比激增超187%，美团小象超市增长近90%，天猫增幅超20%[21] 面临的挑战与战略应对 - 2022-2023年，公司归属于上市公司股东净利润曾出现同比下降，加盟店单店收入从2022年的25.45万元降至2024年的24.23万元[23] - 公司通过门店改造、外卖运营赋能、培训扶持等多重举措改善单店模型，2025年第二季度加盟商平均单店收入同比增加2.7%，实现企稳回升[23][24] - 公司通过并购扩张市场份额，报告期内与浙江知名包点连锁品牌“馒乡人”达成战略投资合作，并于2025年7月完成其旗下约250家门店的供应链切换[24] - 公司计划加速布局华中市场，销售团队已进驻江西、河南、湖南等省份，以武汉智能制造中心为核心打造覆盖华中地区的“中央厨房”[24]

公司财务目标 - 公司为2030年设定净收入目标约90亿欧元，复合年增长率约5% [2] - 2030年调整后息税前利润目标至少27.5亿欧元，利润率至少30% [3] - 2030年调整后息税折旧及摊销前利润目标至少36亿欧元，利润率至少40% [4] - 2025年净收入指引从超过70亿欧元上调至至少71亿欧元，提前一年超越2026年盈利目标 [1][5][7] - 2025年调整后每股盈利指引从至少8.60欧元上调至至少8.80欧元 [5] 现金流与资本支出 - 2026至2030年期间目标累计产生约80亿欧元工业自由现金流 [4][7] - 同期计划累计资本支出约47亿欧元，其中大部分用于下一代跑车 [4][7] - 现金流转化率将提升至50%以上 [4][7] 股东回报 - 提议将股息支付率从35%提高至40%，自2025年年度业绩开始 [6][7] - 2027至2031年期间累计股息分配预计约35亿欧元 [6] - 计划从2026年开始执行新的约35亿欧元股份回购计划 [7][8] - 计划期内股东总回报约70亿欧元，由股份回购和股息平均分配 [7] 收入驱动因素 - 收入增长主要由产品组合丰富化及个性化定制驱动 [2][3] - 跑车及其他汽车相关活动是主要增长动力，订单可见性提供支撑 [2] - 赛车和生活方式业务收入预计将对公司业绩做出积极贡献 [2]