股价表现 - 山高控股股价再涨超9% 截至发稿涨9.38%报5.82港元 成交额达10.15亿港元 [1] 战略转型 - 公司自2021年开始从类金融投资向产业投资控股转型 通过认购山高新能源56.97%股权与世纪互联42.12%股权形成"新能源+新基建"双赛道布局 [1] - 构建电算融合新生态 把握国家战略科技技术浪潮 助力公司数字化转型 [1] 投后管理成效 - 通过派驻董事及高管参与世纪互联重大决策并进行资源赋能 助力世纪互联经营指标与财务数据量质双升 [1] - 世纪互联境外4.3亿美元可转换票据发行及持有型不动产资产支持专项计划获批通过 获得资本市场认可 [1] 异常波动说明 - 董事会确认除9月18日发布的股权高度集中公告外 未发现导致股价及成交量异常变动的任何原因 [1] - 集团业务运营维持正常 业务运营及财务状况并无重大变动 [1]

股价表现 - 山高控股股价上涨9.38%至5.82港元 成交额达10.15亿港元 [1] - 公司股份交易价格及成交量出现异常变动 但业务运营维持正常且财务状况无重大变动 [1] 战略转型 - 公司自2021年从类金融投资转向产业投资控股转型 [1] - 通过认购山高新能源56.97%股权与世纪互联42.12%股权形成"新能源+新基建"双赛道布局 [1] - 构建电算融合新生态以把握国家战略科技浪潮 助力数字化转型 [1] 投后管理成效 - 通过派驻董事及高管参与世纪互联重大决策并进行资源赋能 [1] - 世纪互联经营指标与财务数据实现量质双升 [1] - 世纪互联境外4.3亿美元可转换票据发行及不动产资产支持专项计划获批通过 [1]

经济日报记者 勾明扬 近期，随着上市银行2025年半年报的陆续披露，一组数据引起大家注意：6家国有大型商业银行和9 家主要股份制商业银行的信用卡贷款余额合计7.56万亿元，相较于年初减少近2000亿元。同时，中国人 民银行发布的数据显示，信用卡数量也已连续11个季度"瘦身"。截至今年二季度末，信用卡和借贷合一 卡达7.15亿张，较一季度末减少600万张，较去年年末减少1200万张，较2022年时的最高位8.07亿张下降 11.4%。 "我这两年陆陆续续把6张信用卡注销了4张，现在就留了一张日常用，还有一张当备用。"36岁的梁 晶告诉记者，她销卡的原因有很多，需要交年费、忘记还款有征信风险、额度太高怕"管不住手"、权益 变少后吸引力下降，以及如果真的急需用钱，还有众多互联网金融产品可以替代。"以前觉得刷信用卡 方便，但是现在一想到出门还需要带卡，就感觉有点麻烦。"梁晶说。 曾经被视为零售金融"流量入口"的信用卡，如今已进入存量竞争时代。2022年，原中国银保监会、 中国人民银行联合发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》，提出"严格规范发卡营销 行为"，并明确要求，银行业金融机构不得直接或者间接以发卡 ...

与会嘉宾在"一带一路"媒体合作对话会现场交流。人民网记者 翁奇羽摄 "一带一路"媒体合作对话会现场。本报记者 陈 斌摄 增进团结互信 实现共建梦想 巴基斯坦《论坛快报》新闻编辑 拉奥·拉希姆 中国式现代化创新探索出一条符合自身国情又具有全球意义的发展道路。去年我报道了中国的游戏产 业，尤其是《黑神话：悟空》的现象级火爆及其所受到的全球关注。表面上，它只是一个电子游戏，但 在更深层次上，它代表了中国文化产业日益增长的自信，即从自身的文化遗产和经典神话中汲取灵感， 并用全新的方式展现给现代观众。中国的文化产业正将经典故事与前沿科技融合，为现代观众进行创新 呈现。这表明中国的活力不仅体现于经济，也体现在文化领域。 在巴基斯坦，中巴经济走廊给人们的日常生活带来了改变。信德省和我的家乡旁遮普省的新电力项目缓 解了长期存在的停电问题。曾经的瓜达尔地区只是一个安静的渔村，现在的瓜达尔港已成为地区互联互 通的枢纽，类似的变化也在其他全球南方国家发生。 全球南方国家一直在寻求增进团结。共建"一带一路"倡议在许多方面为实现这一梦想奠定了坚实基础， 为促进发展提供了一条路径。共建"一带一路"倡议不仅包括基础设施建设，还是全球化愿景 ...

数智技术作为核心机会变量 - 数智技术被视为当前最大的机会变量，已成为不可回避的生存环境，直接影响商业模式和工作能力[2] - 技术优先是核心维度，企业需确保其产品和业务模型以及自身能力是AI优先的，否则面临被淘汰风险[4] - 数智技术打破了线性时间概念，使得各行业能够以现在为起点重新定义未来，典型案例如新能源汽车行业[4] - 数智技术使人类的三种基本活动（物质生产、人际交往、自我意识）均能参与经济活动并创造财富，例如直播商业模式规模已过万亿[5] - 数智技术改变了财富生产方式和工作取向，需理解年轻一代价值观从呵护人类转向更广范围（如动物）的变化[7] 从数字化到数智化的演进 - 2012年互联网技术带来了线上消费终端，2015年后数字技术开始进入产业端，推动数字化转型[8] - 数字化的三个本质特征是连接（连接大于拥有）、共生（同时存在于物理和数字世界）、当下（从现在向未来）[9][10][11] - 数智化在数字化基础上融合过去与未来，加入智能概念，其三个本质特征是协同（与机器关系以降本增效）、适应（响应与进化速度）、精准（数据决策以增强客户互动）[11][12][13] - 企业需评估自身在数字化与数智化六个关键词之间的进展位置[14] 组织价值重构的关键要素 - 组织需从管控转向赋能，缺乏为伙伴和年轻员工赋能的能力将导致其流失[14] - 组织需从强调竞争转向强调共生，需存在于或创造生态体系以避免生存焦虑[16] - 组织需从分工（内部企业分工、外部产业分工）转向协同，以整合内外部及上下游合作者来提升整体效率[17] - 数智化下企业的核心挑战在于外部寻求确定性机会，内部激活人的价值而非仅机器价值，最终目标是实现数智化转型[18]

行业地位与发展空间 - 中国已成为全球第二大租赁市场但渗透率与成熟市场差距显著 市场发展空间巨大需向高质量转型 [1] 监管环境变化 - 监管步入国家金管总局统一主导阶段 行业从追求规模转向质量优先 [1] - 金租/商租/内资/外资监管趋于统一 行业回归融物本源 [1] 市场竞争格局 - 金融租赁公司市场份额持续提升 加速行业内部资源与客户向头部集中 [1] - 产业内分化加剧 未来资源向头部企业/地区/资产集中 [1] 经营效率与盈利能力 - 行业成本攀升与毛利率普遍下滑 倒逼企业提升运营效率与精益管理能力 [1] - 利率下行与利差收窄持续压缩盈利空间 驱动风险定价与资产负债管理能力升级 [1] 业务转型与创新 - 部分企业积极探索经营性租赁转型 战略定位从资金中介迈向产业服务专家 [1] - 跨境租赁与专业子公司成为国际化核心路径 拓展海外市场与资产配置 [1] 数字化转型 - 数据资产"入表"政策落地 推动数据价值挖掘与科技赋能数字化转型 [1]

公司概况与增长表现 - 东鹏饮料是中国能量饮料行业领先企业 自2003年国企改制后进入快速发展阶段 2009年推出250ml东鹏特饮正式切入能量饮料赛道[2] - 公司营收从2019年42亿元增长至2024年158亿元 年复合增速达30% 2023年突破百亿规模后仍保持40%高增长 打破软饮行业"百亿瓶颈期"规律[2] - 2021年市占率超越红牛 连续四年成为中国市场销量第一的能量饮料品牌 实现从区域品牌到全国性巨头的蜕变[2][7] 产品结构与区域扩张 - 能量饮料产品占比从初期90%以上降至当前84% 仍为绝对核心业务 电解质水品牌"补水啦"经过两年培育占比接近10% 成为第二增长曲线[4] - 通过全国化战略实现区域均衡发展 广东省内收入占比从初期60%以上降至2025年上半年24% 完成全国市场布局[7] 商业模式与产能布局 - 采用重资产运营模式 生产端在全国建设13个生产基地（4个在建） 覆盖五大核心区域 运输半径控制在500公里内[9] - 产能利用率从2018年起持续爬升 2024年达到90% 远超软饮行业70%-80%的平均水平[9] - 固定资产+在建工程占比从上市前30%以上降至2025年上半年23% 规模效应持续释放[9] 渠道体系与终端网络 - 建立经销商-邮差商-终端门店三层分销架构 邮差商承担配送、网点开发和客情维护职能 形成三方利益共同体[12] - 截至2025年上半年拥有超3000家经销商 6.7万家邮差商和420万家终端网点 渠道网络深度居行业第一梯队[13] - 渠道存货周转效率仅27天 显著低于行业40-60天平均水平[36] 成本控制与盈利能力 - 整体毛利率约45% 其中能量饮料毛利率接近50% 电解质水等新品类毛利率低于30%[14] - 2024年单位制造费用仅216元/吨 远低于行业500-600元/吨平均水平 体现卓越成本管控能力[14] - 2024年股东回报率(ROE)超越农夫山泉和可口可乐 成为软饮行业股东回报第一的企业[17] 竞争策略与市场定位 - 避开红牛主导的高端市场 聚焦下沉市场蓝领人群 中国蓝领劳动者总数超4亿 占总就业人口54%[20][22] - 采用高性价比策略 单位毫升价格为中国能量饮料最低 在功效相近情况下容量加倍仍比红牛便宜1元[23] - 创新使用PET塑料瓶包装 实现多品类共线生产 提升物流装载量和生产效率[39] 数字化体系建设 - 十年累计投入近30亿元构建数字化系统 实现从生产到消费全链条数字化管理[28][40] - 2015年推出瓶盖码红包活动积累2.5亿用户画像 2018年推出"一元乐享"营销活动串联消费者与终端门店[28][30] - 2019年实现"五码合一"全链路监控 窜货率控制在1%以下 远低于行业10%平均水平[35] - 数字化系统实现以销定产 每日根据实时扫码数据动态调整排产计划[39] 营销策略与品牌建设 - 采用饱和式广告营销 "困了累了喝东鹏特饮"直接锚定产品功能特性[42] - 2018年成为CCTV世界杯转播赞助商 2024年作为巴黎奥运会顶级合作伙伴投放广告[42] - 将目标客户细分为8类人群 针对不同群体制定精准营销方案 如与高德合作推出定制导航语音包服务开车群体[43] 核心竞争力总结 - 通过数字化支撑的高效运作体系实现成本领先 在全价值链构建成本优势[46] - 规模效应与运营效率形成企业护城河 通过极致成本控制让竞争对手"无利可图"[46][47]

近期，随着上市银行2025年半年报的陆续披露，一组数据引起大家注意：6家国有大型商业银行和9家主 要股份制商业银行的信用卡贷款余额合计7.56万亿元，相较于年初减少近2000亿元。同时，中国人民银 行发布的数据显示，信用卡数量也已连续11个季度"瘦身"。截至今年二季度末，信用卡和借贷合一卡达 7.15亿张，较一季度末减少600万张，较去年年末减少1200万张，较2022年时的最高位8.07亿张下降 11.4%。 "我这两年陆陆续续把6张信用卡注销了4张，现在就留了一张日常用，还有一张当备用。"36岁的梁晶告 诉记者，她销卡的原因有很多，需要交年费、忘记还款有征信风险、额度太高怕"管不住手"、权益变少 后吸引力下降，以及如果真的急需用钱，还有众多互联网金融产品可以替代。"以前觉得刷信用卡方 便，但是现在一想到出门还需要带卡，就感觉有点麻烦。"梁晶说。 曾经被视为零售金融"流量入口"的信用卡，如今已进入存量竞争时代。2022年，原中国银保监会、中国 人民银行联合发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》，提出"严格规范发卡营销行 为"，并明确要求，银行业金融机构不得直接或者间接以发卡数量、客户数量、市场占 ...

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入50.93亿元同比下降2.66% [1] - 归属于上市公司股东的净利润6.76亿元同比增长33.50% [1] - 净利润增长主要得益于文化企业所得税政策恢复带来的25%税负优化 [1] - 线上图书销售收入同比减少但教材教辅业务基本盘稳中有增 [1] 主营业务发展 - 主营业务涵盖图书期刊音像制品和电子出版物出版发行印刷 [2] - 出版板块深化第一选题出版工作机制建立重点项目库实施动态跟踪管理 [2] - 发行环节完善线上线下双循环体系线下拓展多元文化空间线上打造新媒体传播生态链 [2] - 浙江科学技术出版社新增电子出版物和音像出版物出版资质 [3] 数字化转型进展 - 构建出版行业大模型与讯飞智元合作开发编辑协同智能审校等场景 [2] - 深化智版大脑中台建设实现编印发全产业链数据贯通 [2] - 探索AI+教育融合应用以课后服务等场景为切入点促进教育数字化服务体系 [2] - 通过数字内容生产方式革新知识架构优化和营销模式升级加快形成技术驱动数据赋能生态协同的出版融合新格局 [3] 战略规划与投资布局 - 持续开展浙江数字出版基金投资积极布局文化+科技优质标的 [3] - 未来围绕编印发供产业链及书店数链人五要素均衡发展 [3] - 坚持夯实主业加快融合发展并积极培育新的增长极 [3] - 聚焦出版主业强化文化服务深化全民阅读推动数字赋能 [3]

培训期间，学员还实地调研了浏阳市大澄烟花集团有限公司，现场学习数字化管理系统的落地经验。参 训人员纷纷表示，通过此次培训不仅拓宽了对前沿技术的认知，也更坚定了推进企业数字化深度融合的 信心。 本次活动由长沙市工业和信息化局主办，长沙市企业服务中心、浏阳市工业和信息化局、信通院（湖 南）信息科技有限公司承办。 培训分三期开展，历时两天半，旨在系统推进烟花鞭炮产业数字化、智能化升级，助力企业明晰转型路 径。在专题授课环节，中南大学教授唐琎以《人工智能在烟花爆竹生产中的创新应用研究》为题，深入 阐释AI技术在物料管理、仓储优化及安全生产等方面的应用。浏阳市烟花爆竹总会玩具烟花分会会长 刘艳结合自身企业的数字化转型实践，介绍了数字化改造的路径与成效。湖南大学副教授刘波峰、中南 智能中央研究院执行院长段小刚等多位专家，分别从趋势、成果与实践三个维度分享了数字化转型的前 沿见解。 长沙晚报掌上长沙9月23日讯（全媒体记者 陈星源 通讯员 阳娟）9月18日至23日，长沙市烟花鞭炮行业 中小企业数字化转型专题培训成功举办。本次培训汇聚了湖南大学、中南大学、蓝思科技、中南智能等 单位的数字化专家，吸引行业300余位企业中高层管 ...