广东省家纺家居行业协会会长、深圳市博奥展览有限公司董事长邓源津，总经理张青出席并致辞。现场 汇聚了二十余位产业链企业领袖、资深设计师及数十家行业媒体，共同围绕行业变革、消费升级与未来 路径展开深度探讨。 12月16日，《2025-2026软装行业大调研报告》新闻发布会暨"寻找向上生长的力量"主题论坛于广州越 秀国际会议中心正式举行。本次活动由深圳国际家纺布艺暨家居装饰展览会与家居中国（深圳）创意设 计周联合主办，旨在系统梳理行业脉络，探寻向上生长的破局之道。 2026展会全面升级引领行业穿越周期 邓源津会长在致辞中直击行业痛点，指出当前家纺家居行业挑战与机遇并存，政策端"双碳"目标倒逼升 级，市场端获客成本高企，产品端同质化竞争加剧。而困境之下行业韧性仍凸显，2025年窗帘窗饰市场 规模突破2200亿元，智能窗帘赛道规模达115.8亿元、语音控制渗透率63%，2025年上半年家纺出口额 达233.37亿美元，延续增长态势。他特别强调，未来软装价值竞争核心在于文化加持，唯有以文化赋能 产品设计，方能打破同质化困局，推动行业从"产品比拼"迈向"价值角逐"。 作为行业"娘家人"与展会主办方，广东省家纺家居行业协会立 ...

行业核心趋势 - 中国外贸正经历从“规模扩张”到“价值竞争”的关键转变，展现出“新活力、新产品、新打法”的强劲势头 [1] 展会数据与产品结构 - 第138届广交会到会境外采购商超过31万名，展位7.45万个，参展企业数量首次突破3.2万家 [3] - 拥有高新技术、专精特新、单项冠军等称号的优质企业突破1万家，创历史新高 [3] - 智能产品、新产品、绿色低碳产品、自主知识产权产品在展会中占比分别为15%、16%、25%和31% [3] - AI智能穿戴设备、绿色节能家电、智能机器人等成为展会核心主角，智能化正实现从单一功能到场景赋能的全面跨越 [3] 市场格局演变 - 新兴市场正从“补充渠道”转变为中国外贸的“增长引擎” [5] - 本届广交会预登记采购商超20万人，环比增长14.1%，其中来自共建“一带一路”国家的客商增长9.4% [5] - 万里汇数据显示，2025年上半年其平台来自新兴市场的交易量实现300%的强劲增长，东南亚、中东、拉美及非洲成为核心增量市场 [5] - 外贸逻辑从制造量级转变为用户价值探索，企业策略从“我能卖什么”转向“当地需要什么” [7] 技术驱动与AI应用 - AI正成为推动外贸行业发展的核心驱动力，实现设备体验感升级并突破传统功能边界 [7] - 企业出海正从“利用AI工具”迈向“融入AI生态”，AI对跨境贸易的赋能逐步贯穿全链路 [7] 合规运营与支付挑战 - 在国际贸易环境复杂化背景下，合规问题已成为构筑长期利润的刚需，而不再是额外成本 [9] - 43%的跨境贸易商家将合规列为核心关注点，合规安全正成为新的竞争力 [12] - 在国税17号公告等监管框架下，买单出口可能触发税务、法律、经营多重风险，未来合规代理出口、市场采购贸易等合法路径将成为唯一选择 [9] - 关税政策的不稳定对外贸支付体系形成系统性冲击，直接影响商品交易价格 [9] - 出海企业需应对不同国家的支付法规和安全标准，新兴市场交易量激增也对本地支付网络稳定性构成挑战 [9][12] 品牌化与私域运营 - 企业的品牌化之路成为一大趋势，运营模式从简单贸易出口转向海外市场的生态化落地 [14] - 2022年中国自建站市场规模达1.4万亿元，其市场份额已从2016年的9.8%增长至预计2025年的41%—50% [14] - 仅“北上广深杭”五地，已有206家企业在品牌高质量发展的道路上表现突出 [14] - 品牌建设的目标是与消费者建立长期“关系”，而非一次性“交易” [14] - 通过独立站，企业能在品牌叙事、客户运营、全球化布局等方面实现体系化、差异化转型 [16] 支付与资金管理解决方案 - 越来越多企业开始采用一体化的跨境支付与资金管理方案，通过API集成提升支付体验，用自动化结算降低人工成本 [16] - 企业需要与具备一站式支付解决方案的跨境支付伙伴合作，构建从收款到资金管理的有效闭环 [16] - 持有全球60余张支付牌照的万里汇，通过“阳光结汇服务”和“全球多币种收款网络”两大核心服务为企业提供支持 [14] - 万里汇在马来西亚、墨西哥、阿联酋等关键市场设立本地办公室，提供符合当地监管要求的资金通道与本土化运营支持，实现“全球收付、本地服务” [14] 未来竞争力构建 - 外贸正沿着价值重构、深度本地化与合规韧性三条清晰趋势快速演进 [16] - 真正能实现长线发展的企业必将以价值升级、市场深耕、安全合规为底座 [18]

当前消费趋势与市场背景 - K型分化成为概括当下消费趋势的热门词，消费升级与消费降级同时上演 [1][2] - 一端是悦己市场扩大，年轻消费者乐意为品质和情绪价值买单，如LABUBU、谷子经济火爆 [2] - 另一端是结构性价格压力，部分消费者追求性价比最大化，部分品牌陷入低价同质化竞争 [2] - 食品作为高频消费品类，上述变化同样明显 [3] - 尽管大盘面临结构性挑战，消费端仍不断迸发生机，例如方便面领域，小红书话题泡面的灵魂吃法拥有25.7亿浏览量和395.8万讨论 [4] - 消费者行为正从饱腹转向追求品质和情绪满足，折射出市场需求空白 [5] 康师傅的产品创新战略与市场应对 - 康师傅作为行业巨头，其探索蕴藏新的商业风向，公司2025年上半年财报显示方便面业务毛利率提升至27.8% [6] - 在成熟市场，消费者对“单纯的便宜”产生“抗药性”，需求转向更细分象限，如面条口感、营养成分、体验及情绪价值 [7][8] - 公司战略在于发现真实需求，并将需求转化为更具价值感的产品，使每款新品成为同品类下的更优解 [9] - 针对口感需求，推出“特别特鲜泡面”，采用独家单篓水煮工艺，使面条更筋道、吸汤力更强，口感接近堂食煮面 [10][11] - 该产品在现煮面条和泡面之间找到新位置，重构了消费者对泡面的想象，新品上市7天累计销量接近100万桶 [12][21] - 针对便捷需求，推出PREMIUM优选杯，升级“免撒调料包”技术实现一开即泡，并采用发泡杯材质隔热，提供极致便捷和“不烫手”体验 [15] - 针对品质与渠道定制需求，为山姆渠道定制潮卤牛三宝牛肉面和白松露鸡腿鸡汤面等大单品，用料扎实，契合品质人群需求 [17] - 根据尼尔森调研，62%消费者认为优质渠道专供商品能替代同质化产品，54%愿意为此支付溢价 [17] - PREMIUM优选杯率先进驻开市客、盒马等高端渠道，后通过万豪酒店慈善活动契机渗透至酒店等商旅动能渠道 [19][20] - 公司产品上新旨在填补市场空白，而非在现有产品线中增加选项，持续探索中国消费市场的向上增量 [21][22] - 公司认为市场天花板是自我设限，中国有14亿人，食用场景和需求多样，关键在于产品是否足够匹配需求 [22] 拓展消费场景与重构品类价值 - 面对外卖市场分食份额的论调，康师傅延伸创新触角，推出“合麵”产品，进入“外卖的地盘”竞争 [23][25] - 合麵产品针对外卖市场配送贵、时间长、品控不稳定等缺陷，以更快、更稳、更高质价比的设计，成为白领正餐新选择 [26] - 产品选用内蒙古河套平原小麦宽面、原切大块肉、新疆阳光高丽菜、慢炖大骨高汤，实现汤肉兼备、均衡营养 [26] - 工艺上采用单篓煮“5132”工艺体系，解决口感难题，包装采用盒装，仅需4分钟即可食用，具有仪式感 [26] - 此举让方便面拥有新角色，从应急充饥选择转变为日常生活的正餐之选 [27] - 在K型分化下，消费者正在重新校准商品的价值天平，公司通过产品创新和品质升级，改变大众对方便面的认知，助其迁移至新的价值象限 [28][29] - 公司的产品创新与布局是对方便面价值的重新定义及对消费习惯的重新引导，旨在打破增长天花板 [31][32] 核心技术能力与品质保障体系 - 公司能新品频出，得益于技术创新和品控两大核心优势的支撑 [33] - 公司持续投入创新研发与食品安全，拥有1800人专家团队和600多项专利技术 [34] - 应用航天温控专利技术提升面饼口感和品质稳定性 [35] - 运用FD冻干技术锁住蔬菜色泽营养，运用RP快速成型技术重塑肉块质地保证嚼劲 [36] - 创新工艺如鲜Q面的0油炸专利技术，将含油率降至极低，同时保证汤汁渗透性，实现“口感宛如现煮” [36] - 单篓煮工艺让工业化生产贴近手工面质感，形成“品质溢价”优势 [37] - 老母鸡汤面应用高汤专利锁鲜技术，最大程度保留食材鲜味与营养成分 [39] - 公司获得“工厂AIB认证”，该认证被称为“食品安全行业的奥运会”，是行业首家通过认证的企业，为产品质量提供坚实保障 [40][41][42] - 技术创新与品控实力驱动高质产品落地，技术边界随之拓展，形成正向循环并带动整个产业向上发展 [42] 营销创新与品牌沟通 - 公司在产品创新引领品质化浪潮的同时，在营销创新上亦未松懈，让方便面融入年轻人生活圈，保持品类活力 [42] - 营销创新一条线借品牌联名进入年轻人沟通语境，例如辣系列与《唐朝诡事录》联名，鲜Q面与国漫《非人哉》联动，香爆脆干脆面携手《小马宝莉》 [44] - 另一条线重在创造情感纽带，例如韩式火鸡面选择杨迪作为代言人，放大产品“爽辣”感联想 [47] - 老母鸡汤面打造“一平米面馆”活动，在街头免费送面，为都市人创造情绪窗口，让品牌沟通具有温度 [47] - 公司的梦想是让泡面成为国民美好生活的代名词，这一愿景贯穿于产品、技术及品牌沟通与行为中 [48] 行业启示与龙头担当 - 品牌新版图的建立常发生在存量博弈、需求分化的阶段，例如拼多多面向新线城市的供给升级，胖东来依靠“更优更全”的产品供给 [49][50][52] - 康师傅作为行业领导者，正在成为改变潮水流向的创造者 [53] - 公司打出了三场仗：一是“守土”，坚守方便面安全品质、获取便捷的本质，持续满足消费者真实需求 [53] - 二是“远征”，将方便面食用场景与生态位从“速食便宜”穿透到“正餐领域”，再次创造增长市场 [54] - 三是“卡位”，将先进技术与过硬品控转化为产品体验，驱动产业升级 [55] - 当方便面在消费者心中的价值排位从应急将就之选，转向代表“技术和品质”的象限，其市场空间将更为广阔 [55] - 与其分食蛋糕，不如做大蛋糕，这是行业龙头的担当与智慧所在 [56]

行业背景与市场趋势 - 2025年前三季度国内居民出游人次达49.98亿，同比增长18.0%，入境游强劲复苏，为旅游客运产业注入动能[1] - 客车行业自2015年至2025年10月呈现波动下行到复苏的趋势，近三年来面向旅团市场的座位客车实现销量与份额双增长[1] - 旅游客运需求内核正从“运力时代”迈向“体验时代”，行业向个性化、高端化、交旅融合与运游融合发展，对产品与服务提出更高要求[3][5] 公司战略与市场地位 - 公司自2023年推出首款H9旅团客车后，持续加大H系列产品开发与推广，并全面优化L系产品[5] - 2025年1-10月，公司8米以上旅团产品市场占有率跃升至11.6%[5] - 公司坚定旅团转型，以完善的产品、服务和智慧赋能方案，助力旅游客运的高品质发展[5] 2026年旅团新产品升级 - 公司已完成包含燃油、纯电等动力方式在内的46款H系平台产品布局，涵盖H8至H13 Pro系列车型[7] - 2026款H系旅团产品针对安全、效率与体验三大核心诉求进行升级，旨在引领行业从价格竞争转向价值创造[7] - 燃油平台产品配备行业顶级黄金动力链以降低油耗，纯电平台配备双枪双充功能并应用SmartHeat 6.0智能管理系统，使平均电耗降低8.6%[9] - L系平台车型（如L6、L7 Pro等）在造型设计、乘坐体验、整车安全及运营可靠性方面进行了全方位优化升级[11] 智慧赋能解决方案 - 公司推出2026智慧赋能焕新解决方案，以组合辅助驾驶、智慧驾驶舱、车联网大数据平台“三箭齐发”[16] - 组合辅助驾驶通过360°全域智能预警与三级递进防护，实现从被动应对到主动防范的跨越，并可降低整车能耗5%-8%[18] - 智慧驾驶舱集成智能空气调节、4D影音娱乐及AI语音交互，打造沉浸式驾乘体验[18] - 车联网大数据平台可实现全周期智慧运营管理，构建发车前、中、后全流程安全闭环，助力能耗与驾驶员行为精准优化[20] 全球服务品牌发布 - 公司正式发布“中通优服U·Serve”全球服务品牌，代表其全新升级的全球客户场景服务保障体系[23] - 该服务品牌围绕优速、优效、优享、优智、优属、优选六大方面，构建了一套以用户为中心的全程无忧服务解决方案[25] - 服务理念从响应需求转向主动预防与生态共建，旨在成为客户稳定可靠的创富伙伴[23][25] 客户合作与行业影响 - 在发布会活动中，公司向44位客户代表授予“旅团品牌推广大使”和“2026旅团新品首发尊享官”纪念奖牌[13][14] - 公司通过全系旅团新品及服务品牌的发布，投身交旅融合与运游融合的时代浪潮，开启旅游运输行业“价值重构”的新篇章[27]

行业盛会概况 - 第31届FASHIONSOURCE与SS26深圳原创时装周汇聚600余家海内外展商，吸引近5万全球行业买手[2] - 盛会反映中国制造业正以“科技、创意、可持续”为新驱动力，从“规模制造”向“智慧创造”战略跃迁[2] 供应链价值重构 - 供应链企业通过技术研发与差异化定位突破“价格战”红海，例如深圳市宣栩服饰有限公司注重展示自主开发设计能力以建立长期客户关系[3] - 杭州羽臻好服饰有限公司专注羽绒服品类，凭借15D亲肤面料、90白鹅绒和纯手工工艺吸引实体批发与连锁客户，验证“深度专业化”构筑经济护城河[4] - 北京曲动科技通过AI技术实现从产品设计到一键上架独立站的闭环，已将整个周期缩短以助力企业与ZARA等国际巨头竞争，其系统已服务全球600多家电商客户[6] 智能化转型路径与挑战 - 企业推进智能化需从易突破的业务单元先行尝试以获得正向反馈，人工智能实现岗位上下游的“技术平权”，设计师核心竞争力转向审美与创意具象化能力[7] - 森马通过“一号位躬身入局”、建立全员培训与激励体系，成功孵化600多名AI认证人才，标志智能化转型成为需战略共识与组织变革的系统工程[7] 原创设计的商业化挑战 - 独立设计师品牌面临强烈危机感，需拥抱变革，例如MAGGIEMA品牌主理人马婧思利用AI生成体系化内容以辅助前期策划[9] - 部分设计师对AI工具有排斥情绪，因工具不完美或习惯传统方式，需坚持推进以适应生产力变革[9] - 原创品牌面临公域平台流量成本高难题，杭州有赞科技通过帮助商家将客户沉淀至私域进行精细化管理，已服务超过600万商家，以提升用户忠诚度和复购率[10] 跨境电商与新出海通道 - 展会首次引入跨境电商业态，打造国内首个专注时尚产业与跨境电商深度融合的B2B平台，助力“国货出海”寻找新增量[11] - “云秀场”联合头部社交平台实现“即秀即售”，缩短交易链路，改变时尚价值传递方式[13] - 跨境电商使中小企业与原创品牌有机会绕过传统多级分销体系，直接触达海外消费者，掌握更多定价权与品牌叙事权[13] 产业未来发展方向 - 未来产业竞争力核心支柱包括科技赋能制造提升生产率、原创设计提升文化附加值、跨境电商重塑价值链[14] - 关键挑战在于能否将展会模式延伸至产业常态，形成内生可持续创新能力，需供应链保持开放、设计师平衡个性与市场、政策与资本提供耐心土壤[14] - 中国时尚产业处于从“规模制造”迈向“价值创造”的深度实验阶段，其结果将影响全球时尚价值链席位[15]

文章核心观点 - 五星级酒店推出低价剩菜盲盒是消费领域的一场深层变革，其本质是对传统消费等级制度的解构和价值重构 [1][5] 盲盒经济的范式转换 - 传统盲盒经济以“未知惊喜”为核心，而五星级酒店的剩菜盲盒完成了从娱乐消费到生存智慧的范式转换 [2] - 消费者以三折价格享受高端品质，如40元获得包含大闸蟹、烤鸭、生蚝的餐盒，是对“符号溢价”的解构 [2] - 该模式在年轻白领中形成亚文化圈层，美团平台数据显示活动上线首周售出超200份，65%购买者为25-35岁年轻白领 [2] 剩余价值的语义嬗变与环保实践 - “剩菜盲盒”将马克思主义经济学中的剩余价值概念转化为环保伦理的实践载体 [4][5] - 杭州国寿君澜通过精准测算，将原本损耗率达18%的食材转化为可售商品，每份盲盒减少2.57kg二氧化碳排放，相当于节约250双一次性筷子 [5] - 深圳龙华希尔顿推出79元盲盒包含原价200元自助餐，通过限定取餐时间（晚8:30-9:30）保证食材新鲜度并制造稀缺性 [5] 消费空间政治的变革 - 剩菜盲盒改写了五星级酒店作为社会阶层分化空间象征的传统，通过“空间折叠”理论将垂直消费等级压缩为平面化选择游戏 [5] - 上海虹桥雅高美爵酒店推出28元午餐盲盒，允许消费者在六道热菜中自由组合，体现高端场域向大众文化的主动靠拢 [5] - 郑州永和伯爵国际酒店的19.9元午餐盲盒允许消费者用有限空间装载原价158元自助餐品，被视为关于空间正义的微观实践 [6]

文章核心观点 - 白酒的"权力社交"基因和啤酒的"工业廉价"品质正在被市场淘汰，为追求品质、悦己、健康微醺和个性化表达的葡萄酒创造了巨大的市场机遇[1] - 葡萄酒行业需进行系统性"价值重构"，从单一产品销售者进化为集高附加值产品、高共鸣文化、高效率组织和高精度管理于一体的"价值综合体"，才能抓住机遇[1][26][28] - 行业变革需同步推进产品、文化、组织和管理四大板块的深度整合与重塑，而非依赖单一降价或爆款[1][28] 产品层面：从"卖产品"到"卖价值" - 产品结构调整的核心是打造高附加值产品作为利润支柱，而非聚焦低价跑量的"大单品"[3] - 高附加值源于高价值感，而非单纯高价格，其支撑包括专业主义背书（如专家选品能力和品质担保）、稀缺性与故事感（如独特风土和匠心故事）以及针对特定消费场景的解决方案[3][5][6] - 企业需砍掉平庸的中间产品，集中资源打造具备专业背书、稀缺故事和场景解决能力的高附加值产品[8] 文化层面：从"讲故事"到"建信仰" - 品牌文化建设的核心是构建能与消费者产生共鸣的自身信仰，而非讲述距离遥远的他人故事[9][10] - 品牌信仰需连接"天"（倡导健康理性饮酒方式）、"地"（传递对风土匠心的敬畏）和"人"（品牌精神与新一代消费者追求的悦己、真实、个性化相契合）[11] - 文化是高附加值产品的"灵魂容器"，企业需将文化建设提升至品牌核心战略高度，使其统领产品、营销和服务[11] 组织层面：从"金字塔"到"扁平化" - 传统金字塔式科层制组织决策链长、反应迟钝，已无法适应由AI和短视频驱动的瞬息万变的市场[13][14] - 扁平化组织意味着缩短决策链（如创始人一线感知市场并快速决策）、赋能一线（建立被充分授权的敏捷营销小组）以及专业人做专业事（内容创作与销售执行专业化）[16][17][18] - 组织需变得更轻、更快、更专业，以跟上AI时代传播节奏，实现品牌文化的精准高效传递[18] 管理层面：从"经验主义"到"数字驱动" - 数字化、信息化技术工具是企业管理增效的核心要素，用以替代高度依赖经验主义和人情关系的传统管理模式[19][21][22] - 数字化工具用于精准洞察客户（通过CRM、ERP及AI社交聆听工具实现客户画像和千人千面的精准营销）和优化运营（管理重库存、重供应链的各个环节，确保成本与现金流的精准控制）[23][24] - 数字化管理是支撑营销扁平化组织高效运转的"神经系统"，确保前端需求与后端响应的协同[24]

行业宏观趋势 - 全球烈酒高端及奢侈细分市场以10.3%的年均复合增长率引领增长，亚太地区是核心引擎 [2] - 中国白酒市场保持稳健扩容，年复合增长率达2.3% [2] - 消费场景结构性重塑，传统商务宴请市场收缩，个性化与情感连接场景快速崛起 [2] - 行业需拥抱理性消费时代，消费者决策逻辑由“态度-价格-选择”三重维度塑造，追求“性价比”、“质价比”与“心价比” [4] - 宏观经济呈现“冰火两重天”，传统行业承压，人工智能、新消费等领域快速增长 [9] 企业战略与实践 - 安徽古井集团以数字化赋能传统酿造，建成行业首个白酒智能化酿造5G工厂，设备联网率超96% [12] - 泸州老窖通过推出香水、酒心巧克力等跨界产品，与文化体育IP合作，以及全链路数字化转型来连接年轻消费者并保持品牌活力 [14] - 贵州习酒构建“五大价值”体系，从“卖产品”转向创造“消费者价值”，并通过“习酒+生活方式”等创新提升体验 [16][17] - 青岛啤酒以“三不原则”打造仅7天保质期的原浆啤酒，借力即时零售实现30分钟送达，并设立“啤酒交易所”进行趣味互动 [19] - 燕京啤酒U8大单品实现五年销量从9万吨到90万吨的跃升，关键在于把握国货潮流与品质升级 [21] - 古越龙山通过科技解决“上头”痛点，创新推出“无高低”“黄酒啤酒”等产品，并与华润啤酒联名开发黄酒精度啤酒 [23] - 劲牌有限公司通过调饮创新与线上互动吸引年轻与女性用户，实现年增长达10%，并持续聚焦大健康领域 [25] 国际化发展 - 中国白酒在国际市场中仅占2.3%份额，面临国际化挑战 [7] - 国际化突破路径包括对标国际标准、创新产品与营销、以及由协会引领协同制定规划 [7] - 古井贡酒借助文化输出已进入30多个国家 [12] - 爱尔兰威士忌凭借“传统工艺+风味创新”近年对华出口增长247% [28] - 日本酒业国际化成功的关键在于“忠于本土消费者，深耕文化独特性” [28] 产区发展与价值共创 - 产城融合、艺术文化跨界合作成为品牌构建差异化竞争的重要战略路径 [2] - 亳州产区强调顶层设计、科技赋能与国际标准接轨，推动从“酒经济”迈向“酒文化” [28] - 莆田产区以百威雪津为龙头构建全产业链生态圈，通过“绿色低碳+数字智能”双轮驱动实现价值链跃升 [28] - 世界名酒的长远发展需落脚于“共生、共情、共享”的价值共识，实现从“产品出海”到“价值共鸣”的跨越 [4][5]

文章核心观点 - 《意见》的发布标志着期货行业从“规模扩张”向“质效齐升”的战略转型，为行业高质量发展绘制了清晰路线图 [1] - 期货市场正经历深刻变革，涉及监管生态、服务生态和竞争生态三个维度的重构 [1] - 行业进入“分化与重构”新阶段，未来将呈现层次化发展格局，盈利模式从规模导向转向价值导向 [3][4] 行业变革维度 - 监管生态重构：“长牙带刺”的严监管为合规机构营造了良好发展环境 [1] - 服务生态重构：越来越多实体企业和上市公司利用期货和衍生工具，期货市场在实体经济中的“稳定器”作用初步发挥 [1] - 竞争生态重构：行业从同质化竞争转向差异化发展，期货公司从“拼规模”转向“拼专业” [1] 公司落实体系 - 公司以“党建为魂、合规为基、专业为刃、科技为翼、普惠为任”构建“五维落实体系”，将监管要求转化为发展动能 [1] - 党建方面创新“五同”模式，通过党总支学习、专题读书班等方式转化理论，与产业客户、高校共建党建，让党建成为服务实体的“红色引擎” [2] - 合规方面构建内控管理闭环机制，将监管政策内化制度、嵌入流程，推动合规从“形似”深化为全员自觉的“神至”状态 [2] 公司专业与科技能力 - 专业方面坚持“投研驱动”，组建产业团队开展调研，定制风险管理方案，在黑色金属、能源化工等品种上形成全链条服务能力 [2] - 科技方面加大投入推动全流程数字化，自主研发的“大宗商品智能分析系统”获中国人民银行金融科技发展奖三等奖，小程序矩阵用户数近10万人次 [2] 行业未来格局 - 行业分化加速，将形成顶层综合型机构、中层特色化机构、基层提供基础服务的机构的梯队格局 [3] - 盈利模式重构，传统以交易量为基础的盈利模式将逐步让位于以专业服务价值为核心的盈利模式，风险管理、投资咨询等专业服务收入占比将显著提升 [3] - 服务能级提升，从“单一服务”到“综合解决方案”，服务内涵扩展到风险管理咨询、资金管理、产业信息等领域 [4] - 数字化转型从“可选项目”变为“生存必需”，未来期货服务将更加智能化、个性化、场景化 [4] 公司发展战略 - 公司将构建以期货价值链为纽带的“企业生态圈”，以“连接—整合—共享”为核心，破解同质化困局 [5] - 连接方面通过数字化平台连接产业客户和投研机构，线下靠培训、会议建人脉网，落实“服务薄弱环节”要求 [5] - 整合方面以战斗力为核心，对内融合投研、科技、风控开发智能套保工具，对外提供“风险管理+供应链服务”，从“通道商”升级为“方案商” [6] - 共享方面推动公司从“做成小事”到“经营生态”升级，让各方共享成果以凝聚服务实体经济的合力 [6]

行业整体表现 - 2025年白酒行业处于深度调整周期，消费疲软与政策因素叠加导致行业整体承压明显 [1] - A股13家白酒上市公司中，仅3家实现2025上半年营收和归母净利润同比双增长，多数企业面临增长压力 [1] - 行业复苏之路充满不确定性，正处于从“拼销量”向“拼价值”转型的关键期 [1][4] 公司财务业绩 - 水井坊2025上半年实现营收14.98亿元，净利润1.05亿元，业绩虽承压但展现出经营韧性 [1] - 公司采取“不拼短期销量、力保长期价值”的策略应对行业寒潮 [1] 渠道与价格管理 - 针对经销商低价甩货，公司对核心产品“臻酿八号”实施全渠道停货，严格管控电商平台买赠活动，从源头遏制低价竞争 [1] - 通过优化渠道结构有效稳住产品价值链条，为后续发展筑牢基础 [1] - 线下渠道实行“一城一策”，根据不同城市消费习惯定制拓店策略 [3] 产品与品牌战略 - 产品布局分层推进：以井台系列、臻酿八号等核心款守住基本盘；以“第一坊”系列专攻元明清老酒等博物馆级稀缺酒品，冲击高端市场 [3] - 借助文化IP赋能提升品牌溢价，例如端午联名非遗大师推出“金龙舟”产品，春节联动天坛打造文化活动 [3] - 紧盯低度化趋势，针对年轻群体探索超低度白酒产品，开辟青春消费新赛道 [3][4] 长期竞争力构建 - 公司从三大维度构建差异化竞争壁垒：深耕ESG建设实现评级提升，紧盯低度化趋势培育新增长极，聚焦价值竞争强化高端定位 [4] - 通过“第一坊”系列的稀缺老酒强化高端定位，借行业马太效应拉高品牌护城河 [4] - 全链路精细化策略结合线上线下联动，成功规避消费场景受限的难题 [3]