近日，丛台区文艺创作领域喜报频传，影像、非遗、歌舞书画等多门类佳作集中涌现。一批扎根本土、 贴近群众、传递正能量的文艺精品力作，为区域文化建设注入强劲动力，更以鲜明地方特色与深厚文化 底蕴，彰显出丛台区文化的时代魅力。 影像创作深耕本土 以镜头讲好丛台故事 在影像创作方面，丛台区聚焦本土题材，全力推动微电影与微短剧提质增效，收获亮眼成绩。《你好， 丛台》系列公益微电影中，《加油！小旗手》荣获第五届中国红色微电影盛典最佳微电影奖，全网浏览 量超1000万人次；《滏河人家・爱在滏水间》荣获第十届"亚洲微电影艺术节"乡村振兴单元优秀作品； 《16mm的约定》荣获第六届中国红色微电影优秀影片奖。这些优秀作品先后荣获国家、省、市级奖项 10余项，近百家网络平台和自媒体积极转发，总浏览量达2200多万人次。现实题材微短剧持续发力，16 集微短剧《邯郸梦之AI在战国》创新采用AI视角解读邯郸成语典故，融入非遗美食元素，成功登录中 央电视台电影频道， （来源：邯郸日报） 转自：邯郸日报 本报通讯员 张萌 袁莉芸 ...

在全面推进金融强国战略、深化证券行业文化建设的时代背景下，文化品牌已成为证券行业高质量发展 的内生动力与核心竞争力。上海证券党委书记、董事长李海超日前在接受中国证券报记者专访时表示， 值此"十五五"规划谋篇布局之际，公司聚焦金融"五篇大文章"，大力弘扬"五要五不"中国特色金融文 化，充分汲取中华优秀传统文化中蕴含的丰富思想道德精髓，通过多维度、多元化的创新实践，协同发 力，将中国特色金融文化的核心要义真正融入到公司文化建设中，突出作风建设、文化建设的常态化长 效化，推动文化建设走深走实。 ● 本报记者 徐昭 林倩 坚持党建引领 把稳文化建设之舵 上海证券党委深入贯彻新时代党的建设总要求，紧密围绕公司改革发展大局，充分发挥党建引领作用， 在文化建设方面积极作为，把稳文化建设之舵，有效增强了公司的向心力，为公司高质量发展注入强大 的精神动力。 据李海超介绍，公司党委高度重视文化建设，将其纳入公司整体发展战略。由公司党委书记担任组长， 统筹协调各方资源，确保文化建设工作有序推进。成立文化建设工作领导小组，设置文化建设相关部 门，明确职责分工，形成党委统一领导、各部门协同配合、全体员工共同参与的文化建设工作格局，为 ...

■"夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融企业和资本 市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决贯 彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融合的新路 径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生动篇章， 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 高举思想旗帜 把稳党建引领方向盘 据顾伟介绍，国联民生证券党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增 强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今 后一个时期的重大政治任务，确保公司发展始终与国家"十五五"规划方向同频。 顾伟表示，公司党委严格落实"第一议题"制度，及时传达贯彻党中央及上级党委决策部署和资本市场最 新政策，并于近期 ...

编者按 为学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，中国证券报联合中国证券业协会推出"夯实文化软实力 积极 履责显担当"系列专题报道，旨在通过分享证券公司在加强文化建设以及服务经济、社会、环境和谐发 展方面的典型案例与先进经验，体现证券公司近年来在培育中国特色金融文化、践行行业文化理念、履 行社会责任的积极成效，共同推动证券行业高质量发展。本篇为系列报道第二十九篇。 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生（601456）证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融 企业和资本市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要 求，坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融 合的新路径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生 动篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 据顾伟介绍，国联民生证券党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性 ...

■ "夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 国联民生证券党委书记、董事长顾伟： 高举党建引领火炬 谱写文化建设新篇章 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融企业和资本 市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决贯 彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融合的新路 径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生动篇章， 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 ● 本报记者 徐昭 赵中昊 "秉持'业务开展到哪里，党组织就建到哪里'的原则，国联民生证券顺利完成民生证券党组织的整建制 转入，并优化调整基层党组织架构。"顾伟表示，截至2025年三季度，公司共设立52个党支部，党员人 数约占员工总数的四分之一。各基层党组织依托"三会一课"、主题党日等载体，不断提升党建质效；组 织党员干部赴廉政教育 ...

全岛封关与文化建设的战略关联 - 海南自由贸易港将于12月18日正式启动全岛封关，这是扩大高水平对外开放的标志性举措[1] - 文化建设与封关运作密不可分，文化软实力是自由贸易港建设的精神内核[1] - 省委八届八次全会审议通过的“十五五”规划建议中，对“建设文化强省”进行了重点部署[1] 文化建设对自贸港发展的核心价值 - 文化建设可筑牢社会发展之基，通过培育主流价值观、弘扬文明风尚、传承优秀文化来塑造公众精神品格并提升社会文明程度，为社会治理提供柔性支撑[1] - 文化建设可凝聚共建共享之力，通过搭建文化阵地、开展文化活动、供给文化产品来激发社会归属感与参与感，推动“人人参与、建设、宣传自贸港”从口号变为行动[2] - 文化建设可激活产业发展之势，文化是旅游业的灵魂，“以文塑旅、以旅彰文”是旅游业转型升级的必然选择[3] - 文化产业是经济增长的重要引擎，涵盖文创产品开发、数字文化产业、演艺赛事、文化会展等，能丰富产业形态并创造可观经济价值，实现从“文化红利”向“发展红利”的转化[3] 海南推进文化建设的具体路径 - 增强文化自信以把握开放发展方向，在频繁的国际文化交流中保持定力，确保自贸港建设始终沿正确方向前进[5] - 加强海南特色文化保护，包括对黎锦、制陶等非遗进行“抢救性保护”，以及对历史建筑、革命遗址进行修缮保护[5] - 推动特色文化的“活态传承”，将琼崖精神、廉洁文化、民俗文化融入思政教育、清廉自贸港建设和现代生活[5] - 推动文化事业和文化产业繁荣发展，重点关注游戏电竞、数字出版、演艺娱乐、影视制作等新业态[5] - 提升国际传播力与影响力，讲好海南故事、中国故事，为自贸港建设营造良好国际环境并展现中国推动建设开放型世界经济的决心[6]

文章核心观点 - 证券行业的文化建设是推动资本市场稳健运行、落实金融工作人民性、服务国家金融战略的重要载体，是公司核心竞争力的关键支撑 [1] - 公司坚持以党建引领文化发展，将文化建设作为提升核心竞争力的关键抓手，为服务实体经济和国家战略提供支撑 [1] - 文化是推动行业高质量发展蓝图落地的核心驱动力，构建以“合规、诚信、专业、稳健”为基石的金融文化是券商稳健前行的保障和价值创造的“催化剂” [2] - 公司文化体系是立足历史传统、契合时代要求、面向长远发展的有机整体，为高质量发展提供价值基石和持久动力 [3] - 文化建设的最终成效必须体现在业务发展与价值创造的实践中，通过“守正、创新、卓越、共享”四个维度实现文化与业务的深度融合 [5][7] 行业文化建设的背景与指引 - 中国资本市场正处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，证券行业面临从传统通道业务向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个“着力”顶层设计为资本市场高质量发展提供了实践蓝图，是行业文化建设的根本指引 [2] - “十五五”规划明确“激发全民族文化创新创造活力”和“加快建设金融强国”，将文化繁荣与金融发展、实体经济根基紧密衔接 [1] 公司文化体系的构成与实践 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，深度融合证券行业共性要求、中信集团基因传承与公司特色追求 [3] - 实践路径包括将“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”融入公司治理与经营全过程，服务国家战略 [4] - 以行业“合规、诚信、专业、稳健”八字方针为硬约束与职业信仰，通过举措推动其内化为团队自觉，升华为声誉资本 [4] - 传承中信人“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [4] 文化建设的实施举措与青年培育 - 创新推出“萤火创作者”计划，鼓励青年客户经理以短视频传播专业投教知识 [6] - 开设“小合课堂”微视频，以年轻化语言普及合规知识 [6] - 组织“激扬青春逐梦前行”品牌活动，带领青年深入实体企业和帮扶一线，领悟金融服务本源 [6] - 这些举措为青年系好职业生涯“第一粒扣子”，使其成为文化的积极实践者与传播者 [6] 文化与业务融合的实践路径 - **守正维度**：构建与监管同频共振的合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新“国九条”及“1+N”政策体系 [7] - **创新维度**：营造开放包容的创新生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型“一带一路”公司债券等创新案例，启动数字化转型战略，设立全球清算中心与研发中心，加速“人工智能+”场景落地 [7] - **卓越维度**：打造兼具国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制，以最高标准推动专业精进 [7] - **共享维度**：对内构建员工建言献策与关怀体系，对外打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [7] 未来文化建设方向与价值升华 - 以文化自信应对行业变革，在深化守正创新、升级价值维度、升华共享理念中推动文化建设再上新台阶 [8] - 恪守金融本源，勇于推进理论、制度、科技、业务模式全方位创新，在服务国家战略中探索中国特色投资银行发展路径 [8] - 突破规模导向的传统评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉、可持续竞争力的长期价值评价标准 [8] - 将价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念，构建对内的事业共同体和对外的利益共同体，在社会领域主动作为 [9]

文章核心观点 - 证券行业文化建设是推动市场稳健运行、落实金融工作人民性、引导资本服务国家战略的重要载体 [1] - 公司坚持以党建引领文化发展，将文化建设作为提升核心竞争力的关键抓手，为服务实体经济和国家战略提供支撑 [1] - 文化是推动高质量发展蓝图落地的核心驱动力，构建中国特色金融文化是券商稳健前行和价值创造的保障 [3] - 文化建设必须与业务发展深度融合，通过守正、创新、卓越、共享四个维度将软实力转化为硬支撑 [5][6] - 公司将以文化自信应对行业变革，通过守正创新、升级价值维度、升华共享理念推动文化建设再上新台阶 [6][7] 行业文化建设的背景与定位 - 中国资本市场正处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，行业面临向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个"着力"顶层设计为行业文化建设提供了根本指引 [2] - 证券行业文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，肩负为资本市场长期稳定发展提供价值引领的使命 [6] 公司文化体系的构建理念 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，深度融合行业共性要求、集团基因传承与公司特色追求 [3] - 将"诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规"融入公司治理与经营全过程 [4] - 以行业"合规、诚信、专业、稳健"八字方针为硬约束与职业信仰，推动其内化为团队自觉 [4] - 传承中信人"诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越"理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [4] 文化建设的实践路径与具体举措 - 创新推出"萤火创作者"计划鼓励青年以短视频传播投教知识，"小合课堂"微视频普及合规知识，"激扬青春逐梦前行"品牌组织青年深入实体企业和帮扶一线 [5] - 在"守正"维度构建与监管同频共振的合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新"国九条"及"1+N"政策体系 [5] - 在"创新"维度营造开放包容生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型"一带一路"公司债券等创新案例，启动数字化转型战略设立全球清算中心与研发中心 [6] - 在"卓越"维度打造国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制，以最高标准推动专业精进 [6] - 在"共享"维度构建员工建言献策与关怀体系，打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [6] 文化建设与公司发展战略的融合 - 文化建设的最终成效必须体现在业务发展与价值创造的实践中 [4] - 公司将突破规模导向的传统评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉、可持续竞争力的长期价值评价标准 [6] - 通过精益管理与服务升级实现从规模增长向质量引领的范式转型，锻造穿越经济周期的韧性与活力 [6] - 把价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念，构建对内的事业共同体和对外的利益共同体 [7]

文章核心观点 - 证券行业文化软实力是高质量发展的关键驱动力，国信证券通过深化党建引领、打造“六个文化”特色品牌，将文化建设与公司战略、经营管理深度融合，以提升核心竞争力并助力建设金融强国和文化强国 [2][6][12] 行业政策与监管导向 - 党的二十届四中全会和“十五五”规划建议明确提出优化金融机构体系，推动金融机构专注主业、错位发展，为行业高质量发展指明方向 [1] - 《证券行业文化建设十要素》提出要加快行业文化建设，形成良好行业文化与个人职业素养，以提升行业软实力和核心竞争力 [2] 国信证券文化建设框架 - 公司形成“1+3+6”文化建设工作体系，即以党委为1个中心，由推动层、支撑层、同力层3个圈层构成，重点打造责任担当、协同共进、专业务实、廉洁从业、合规稳健、守正创新“六个文化”品牌 [3][4] - 文化建设与业务发展深度融合，将监管要求嵌入业务制度与流程，并将廉洁从业、合规诚信等要求纳入员工年度考核与晋升，实现全链条覆盖 [4][5] 责任担当文化实践与成效 - 累计完成创业板IPO项目86家，发行创新创业债或科技创新债124只，绿色债券承销规模合计431亿元 [7] - 协助深圳市在2024年、2025年分别成功获批56家、87家重点“小巨人”企业，连续两年数量居全国各城市第一 [7] - 构建“7+1+1”公益模式，帮扶范围覆盖全国31个省区市 [7] 专业务实与协同共进文化举措 - 财富管理业务加快线上化、投顾化、机构化转型；投行业务向“品种+行业+区域”产业投行转型；自营业务强化投资与交易并重 [8] - 推行“对外一个国信，对内一个客户”服务理念，在深圳国资国企协同服务中试行“大客户经理制”，打造重点区域综合服务体系 [8] 合规稳健与廉洁从业文化建设 - 严格执行“业务管理—合规风控—稽核审计”三道防线，主要风险控制指标均运行在合理区间 [9] - 建设深圳地区第一个资本市场廉洁教育基地，常态化开展廉洁教育系列活动，如“国信好家风”、“国信青年爱廉说”等 [9] 守正创新与科技引领成果 - “十四五”以来获批三十多项新业务资格，包括跨境理财通试点、互换便利操作等，助力发行全国首单民营创投科创债 [10] - 信创工作连续5年超额完成证监会任务，连续2年荣获央行“金融科技发展奖”二等奖，并连续举办四届“金融科技文化节” [10] 经营业绩与战略发展 - 截至2025年第三季度，“十四五”期间累计实现利润总额457.48亿元、净利润399.83亿元 [11] - 截至2025年三季度末，公司总资产5610.87亿元，净资产1271.54亿元，较“十三五”末分别增长85.32%、57.16% [11] - 最近四个年度累计现金分红超133亿元，现金分红比例保持在40%以上，在大型券商中排名前列 [11] - 完成对万和证券的并购，利用其海南自贸港跨境资管试点先发优势，推动国际业务和创新业务快速发展 [12]

文章核心观点 - 白酒的"权力社交"基因和啤酒的"工业廉价"品质正在被市场淘汰，为追求品质、悦己、健康微醺和个性化表达的葡萄酒创造了巨大的市场机遇[1] - 葡萄酒行业需进行系统性"价值重构"，从单一产品销售者进化为集高附加值产品、高共鸣文化、高效率组织和高精度管理于一体的"价值综合体"，才能抓住机遇[1][26][28] - 行业变革需同步推进产品、文化、组织和管理四大板块的深度整合与重塑，而非依赖单一降价或爆款[1][28] 产品层面：从"卖产品"到"卖价值" - 产品结构调整的核心是打造高附加值产品作为利润支柱，而非聚焦低价跑量的"大单品"[3] - 高附加值源于高价值感，而非单纯高价格，其支撑包括专业主义背书（如专家选品能力和品质担保）、稀缺性与故事感（如独特风土和匠心故事）以及针对特定消费场景的解决方案[3][5][6] - 企业需砍掉平庸的中间产品，集中资源打造具备专业背书、稀缺故事和场景解决能力的高附加值产品[8] 文化层面：从"讲故事"到"建信仰" - 品牌文化建设的核心是构建能与消费者产生共鸣的自身信仰，而非讲述距离遥远的他人故事[9][10] - 品牌信仰需连接"天"（倡导健康理性饮酒方式）、"地"（传递对风土匠心的敬畏）和"人"（品牌精神与新一代消费者追求的悦己、真实、个性化相契合）[11] - 文化是高附加值产品的"灵魂容器"，企业需将文化建设提升至品牌核心战略高度，使其统领产品、营销和服务[11] 组织层面：从"金字塔"到"扁平化" - 传统金字塔式科层制组织决策链长、反应迟钝，已无法适应由AI和短视频驱动的瞬息万变的市场[13][14] - 扁平化组织意味着缩短决策链（如创始人一线感知市场并快速决策）、赋能一线（建立被充分授权的敏捷营销小组）以及专业人做专业事（内容创作与销售执行专业化）[16][17][18] - 组织需变得更轻、更快、更专业，以跟上AI时代传播节奏，实现品牌文化的精准高效传递[18] 管理层面：从"经验主义"到"数字驱动" - 数字化、信息化技术工具是企业管理增效的核心要素，用以替代高度依赖经验主义和人情关系的传统管理模式[19][21][22] - 数字化工具用于精准洞察客户（通过CRM、ERP及AI社交聆听工具实现客户画像和千人千面的精准营销）和优化运营（管理重库存、重供应链的各个环节，确保成本与现金流的精准控制）[23][24] - 数字化管理是支撑营销扁平化组织高效运转的"神经系统"，确保前端需求与后端响应的协同[24]