核心观点 - 新城控股在商业年会上公布"吾悦经营五步法"和"悦链计划" 聚焦商业运营精细化和生态共创 推动从规模增长向质量共生转型 [1][2][4] - 公司商业运营收入逆势增长 上半年总收入69.44亿元(同比+11.8%) 物业出租及管理毛利占比提升至77.06% 出租率保持97.81%高位 [6] - 通过金标吾悦高端化升级和区域扩张(如山东三年新增6项目) 强化商业标杆地位和区域市场渗透 [6][7] 吾悦经营五步法 - 建好空间: 通过空间分析和五大检查体系(宣发/经营/工程/物业/安全)标准化监管 纳入区域KPI考核 [2] - 组对内容: 运用市场洞察6因子/项目定位4要素/业态规划4方面科学分析 形成品牌落位7阶模型指导业态规划 [2] - 找到品牌: 三级招商团队搭建"吾悦品牌库" 通过招商服务八步法和信息化积分系统自动计算佣金 [2] - 做高销售: 推出V8模型(8因子8要素)为品牌提供销售经营体检表 实现精细化销售管理 [3] - 分享收益: 推广联营扣点模式 将收益反哺营销投入与品牌激励 构建销售提升→收益增加→再增长的正向循环 [3] - 该方法具备系统化思考/结构化拆解/精细化指引/数字化管理四大特点 减少执行偏差并量化目标 [3] 悦链计划 - 计划筛选10家认证品牌和80家核心代理商 通过常态化沟通/专属权益/系统化运维构建资源对接平台 [4][5] - "悦"强调三方共赢(品牌/代理商/吾悦) 颠覆传统单向招商模式;"链"以吾悦为枢纽链接优质品牌与代理商 [4] - 核心愿景为引领代理商-吾悦-品牌三方联动的商业内容共生模式 对齐经营目标与能力共长 [4] 商业运营表现 - 全国布局141城205座综合体 吾悦广场开业规模1608.14万平方米 出租率97.81% [6] - 首座"金标吾悦"于常州武进落地 配备高规格硬件维护/销售支持/会员运营体系 未来将在重点城市群布局高端旗舰 [6] - 山东区域现有23座吾悦广场 未来三年新增6项目 即墨项目引进90家首进品牌 肥城项目首进品牌占比超60% [7]

公司战略与运营升级 - 公司于9月24日至25日在上海举办第八届商业年会暨吾悦商管首届悦链计划合伙人大会 以"双向奔赴·共绘幸福"为主题 旨在强化产业链协作和资源整合能力[1] - 系统推出迭代升级的"吾悦经营五步法" 包括建好空间 组对内容 找到品牌 做高销售 分享收益五个环节 聚焦专业化运营[2] - 正式启动"悦链计划" 联合优质品牌与核心代理商构建资源共生平台 首届计划将筛选10家认证品牌与80家核心代理商[3] 运营能力建设 - 在"建好空间"环节已投入4亿元用于88个项目的空间改造与品质提升 并建立标准化监管体系[2] - 通过"4M"框架和"吾悦品牌库"搭建三级招商体系 推出"招商服务八步法"与积分激励机制[2] - 运用"V8模型"帮助品牌进行经营体检与业绩优化 最终通过联营扣点模式实现收益共享[2] 财务表现 - 2025年上半年商业运营总收入达69.44亿元 同比增长11.8%[4] - 物业出租及管理业务毛利为45.73亿元 毛利率达71.20% 该业务毛利占比由去年同期57.21%提升至77.06%[4] 业务规模与布局 - 截至2025年6月底在全国141个城市布局205座综合体项目 吾悦广场开业面积达1608.14万平方米[4] - 平均出租率维持在97.81%的较高水平 合作品牌数量超过3万个 会员总数突破5000万[4] - 常州武进吾悦广场完成升级成为全国首座"金标吾悦" 未来将在重点城市群推进高端商业项目布局[4] 行业发展态势 - 面对商业地产存量竞争加剧的行业背景 公司凭借规模化布局与精细化运营能力持续推进竞争力提升[1] - 商业运营重点已从"规模增长"转向"质量共生" 注重与合作伙伴的目标对齐与能力共长[3]

核心观点 - 房地产行业融资环境呈现积极信号 多家房企成功通过市场化融资渠道获取资金 为行业提供现金流支持并助力发展模式转型 [1][2][3][4] 融资规模与结构 - 2025年前8个月房地产企业债券融资总额达3808.9亿元 同比微增0.8% [1] - 信用债融资规模2290.9亿元 占比60.1% 为行业融资主力军 [1] - 海外债融资57.3亿元 占比1.5% 规模有限但象征意义重大 [3] 信用债融资作用 - 信用债持续供给成为优化资产负债表的重要抓手 通过置换高息债务降低融资成本 [1][2] - 龙湖集团年内累计兑付债券本息约145亿元 实现有息负债规模下行 [2] - 为企业日常经营保障和债务重组提供空间 逐步缓释行业偿债压力 [2] 多元化融资体系 - 形成"白名单"机制与创新工具互为补充的多元融资体系 [2] - "白名单"项目贷款规模超过7万亿元 支持近2000万套住房建设交付 [2] - 经营性物业贷放开后 招商蛇口 龙湖集团 新城控股等房企获贷款数百亿元 [3] - 融资工具创新推动行业从"增量依赖"转向"存量激活" [3] 境外融资突破 - 新城发展成为近3年首家重启境外资本市场融资的民营房企 [4] - 新城环球有限公司成功发行1.6亿美元优先担保票据 期限2年 票面利率11.88% [4] - 境外融资通道重启标志信用资质重获国际资本认可 对行业具有信心传导效应 [4] 资金运用与转型方向 - 融资改善是"稳楼市"支撑力 也是房企转变商业模式的助推力 [4] - 资金需用于"保交楼"底线 修复购房者信心 [4] - 加快向"开发与经营并重"新模式转型 通过提升资产运营效率实现高质量发展 [4][5]

核心观点 - 房地产行业融资活动在9月份呈现积极态势 多家房企成功通过市场化融资渠道获取资金 这有助于改善现金流 支持保交楼目标 并推动行业向新发展模式转型 [1][2][3][4] - 融资结构以信用债为主导 占前8个月融资总额的60.1% 规模达2290.9亿元 海外债虽仅占1.5% 但民营房企境外融资重启释放市场信心改善信号 [1][3] - 多元融资体系协同发力 包括白名单机制 经营性物业贷 REITs等创新工具 支持项目交付和经营模式转型 白名单项目贷款已超7万亿元 支持近2000万套住房建设 [2][3] - 融资环境优化为企业转型提供支撑 房企需将资金用于保交楼和提升资产运营效率 推动行业向健康发展新生态迈进 [4][5] 融资结构分析 - 前8个月房地产企业债券融资总额达3808.9亿元 同比微增0.8% 信用债融资规模为2290.9亿元 占比60.1% 是融资主力军 [1] - 海外债融资规模为57.3亿元 占比1.5% 规模虽小但意义重大 民营房企如新城发展成功发行美元债 重启境外融资通道 [3] 信用债作用 - 信用债持续供给有助于优化资产负债表 企业通过信用债置换高息债务降低融资成本 如龙湖集团年内累计兑付债券本息约145亿元 实现有息负债规模下行 [2] - 信用债发行支持日常经营和债务重组 缓释行业偿债压力 助力风险出清和财务安全底线筑牢 [2] 多元融资工具 - 白名单机制下项目融资规模扩大 贷款超7万亿元 支持近2000万套住房建设交付 资金封闭运转模式满足项目融资和金融机构风控需求 [2] - 经营性物业贷 REITs 持有型不动产ABS等创新工具广泛应用 推动融资从增量依赖转向存量激活 如招商蛇口 龙湖集团等通过经营性物业贷款获数百亿元资金补充流动资金 [3] 境外融资进展 - 新城发展成为近3年首家重启境外资本市场融资的民营房企 6月发行3亿美元高级无抵押债券 9月子公司发行1.6亿美元优先担保票据 票面利率11.88% 期限2年 [3][4] - 境外融资标志房企信用资质重获国际资本认可 为更多企业重启境外融资提供经验 形成与境内融资的合力 稳定市场主体预期 [4] 行业转型方向 - 融资改善是稳楼市的支撑力和商业模式转型助推力 房企需将资金用于保交楼底线和购房者信心修复 [4] - 行业加快向开发与经营并重新模式转型 提升资产运营效率实现高质量发展 融资环境优化与企业主动转型双重努力推动行业迈向健康发展新生态 [4][5]

核心观点 - 新城控股在商业年会上发布迭代的"吾悦经营五步法"和全新"悦链计划" 旨在通过精细化运营和生态协作提升商业运营质量 实现从规模增长向质量共生的转型 [2][5][6] - 公司商业板块逆势增长 上半年商业运营总收入69.44亿元（同比增长11.8%） 物业出租及管理业务毛利占比提升至77.06% 毛利率达71.20% [7] 战略与运营方法 - 迭代"吾悦经营五步法"：包含建好空间（投入4亿元改造88个项目）、组对内容（通过市场洞察6因子等模型科学规划）、找到品牌（基于4M框架构建服务体系）、做高销售（推出V8模型提升品牌销售）、分享收益（推广联营扣点模式） [3][4][5] - 该方法强调系统化思考、结构化拆解、精细化指引和数字化管理 以专业化运营应对商业地产挑战 [3][5] 生态合作计划 - 推出"悦链计划"：筛选10家认证品牌和80家核心代理商 建立常态化沟通机制和专属权益 打造三方（代理商×吾悦×品牌）联动的资源对接与价值共创平台 [6] - 计划颠覆传统单向招商模式 通过吾悦作为枢纽链接品牌与代理商 实现资源高效匹配和商业内容共生 [6] 商业布局与业绩 - 截至当前在全国141个城市布局205座综合体项目 完成从0到200的规模化发展跨越 [5] - 商业运营成为重要增长极 上半年商业运营总收入69.44亿元（同比增长11.8%） 物业出租及管理毛利45.73亿元 毛利率71.20% [7] 行业背景与定位 - 线下商业饱和供应叠加线上零售冲击 商业地产面临挑战 公司通过精细化运营和生态协作提升竞争力 [3][6] - 吾悦商管定位"不一样的吾悦" 提出企业人格及五边形经营理念 追求从出租率租金向质量共生转型 [5][6]

地产板块市场表现 - 中证800地产指数收涨近1%创年内新高 多只成份股上涨 招商蛇口上涨3.86% 滨江集团上涨2.29% 新城控股上涨1.85% 海南机场 华发股份 上海临港等多股飘红 [1] - 地产ETF（159707）盘中一度拉升3% 收盘逆市上涨1.15%续创年内新高 全天放量成交近8000万元 单日大举净申购2350万份 [1] 政策效果与行业展望 - 上海新一轮楼市调控政策实施满月 新房网签成交量环比猛增超30% 首月全市新房总成交量较上月增长19% [3] - 北上深结构性政策放松可能带来短期楼市回温 流动性安全 重仓高能级城市 产品力突出的房企具备α属性 困境反转标的具备估值修复弹性 [3] - 金九银十旺季来临 房企供货强度提升 核心城市调控政策宽松释放购房需求 降息预期增强 新房销售有望边际改善 [3] 估值水平与配置建议 - 中证800地产指数最新PB估值仅为0.8倍 处近10年约22%分位点 估值低位特征明显 [4] - 美联储降息预期提升刺激流动性 地产板块估值偏低 建议逢低配置地产股 [4] - 地产ETF（159707）跟踪中证800地产指数 汇集13只头部优质房企 前十大成份股权重超9成 央国企含量高 [6][7]

融资活动 - 成功发行2025年度第二期中期票据 规模9亿元人民币 期限5年 票面利率3.29% 认购倍数1.5倍 [1] - 中债信用增进投资股份有限公司提供全额无条件不可撤销连带责任保证担保 [1] - 本次发行是自2022年9月以来第八笔中债增全额担保中期票据 连续四年获得民企债券融资支持工具政策支持 [1] - 8月成功发行10亿元中期票据 认购倍数2.28倍 票面利率2.68% [2] - 9月23日全资子公司新城环球有限公司发行1.6亿美元优先担保票据 期限2年 [2] - 6月新城发展成功发行3亿美元高级无抵押债券 成为近三年来首家重启境外资本市场融资的民营房企 [2] 政策支持 - 本次发行是"第二支箭"政策以来中票到期后的首单续发 印证"中债增增信+民营房企融资"良性循环模式 [1] - "第二支箭"政策持续聚焦民营企业合理融资需求 助力修复市场信用预期 拓宽融资渠道 降低融资成本 [1] - 人民银行持续支持民营房企融资环境改善 监管层优化房企融资监管政策 推动金融资源流向经营稳健企业 [2] - 融资突破体现监管支持政策对民营房企"输血"与"造血"能力的双重提升 [2] 财务表现 - 2025年上半年实现营业收入221亿元 归属于上市公司股东净利润8.95亿元 扣非归母净利润9.47亿元 [3] - 毛利率26.85% 同比增长5.25个百分点 在手现金余额102.96亿元 [3] - 净负债率52.44% 经营性现金流净额15.12亿元 [3] - 全口径资金回笼率超100% 销售均价提高 [4] 商业运营 - 上半年商业运营总收入69.44亿元 同比增长11.8% [3] - 物业出租及管理业务毛利45.73亿元 占总毛利比重77.06% 较去年同期57.21%显著提升 [3] - 商业板块毛利率71.20% 吾悦广场出租率保持97.81%高位 [3] - 商管业务呈现"强者恒强"态势 商业收入实现双位数增长 [4] 市场认可 - 中诚信国际给予发行人主体和本期债项双AAA评级 [1] - 主承销商为中信证券 联席主承销商为邮储银行和招商银行 [1] - 穆迪6月将新城发展评级展望上调至正面 [4] - 融资渠道保持通畅 整体经营韧性突出 境内外融资双轨并行格局巩固 [2][4]

核心观点 - 新城控股在商业年会上发布"吾悦经营五步法"和"悦链计划" 聚焦商业运营精细化和生态协作 旨在提升运营效率并构建三方共赢的商业生态系统 [1][3][7] 商业运营策略 - 迭代"吾悦经营五步法"：包括建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益 系统性提升商业精细化与专业化运营能力 [2][3] - 建好空间：投入4亿元开展88个项目的空间改造和品质提升 建立空间分析和五大检查体系并纳入KPI考核 [2] - 组对内容：通过市场洞察6因子、项目定位4要素、业态规划4方面等科学分析工具形成品牌落位7阶模型指导业态规划 [2] - 找到品牌：基于4M框架构建品牌链接与服务体系 组建三级招商团队 建立吾悦品牌库和招商服务八步法 通过信息化工具自动计算招商积分 [2] - 做高销售：推出V8模型 通过8因子8要素为品牌提供销售经营体检表 承诺每年营销费用不下降并与商家联营提升业绩 [3] - 分享收益：全面推广联营扣点模式 构建销售提升→收益增加→加大营销投入→增加品牌激励→促进销售再增长的正向循环 [3] 生态协作计划 - 推出"悦链计划"：筛选10家认证品牌和80家核心代理商 建立常态化沟通机制和专属权益 打造资源对接与价值共创平台 [4][5] - 计划核心：变单向招商为三方共赢 吾悦作为枢纽链接优质品牌与代理商 实现资源高效匹配 [4] - 目标对齐：与合作品牌经营目标对齐 追求质量共生而非仅规模增长 提升商业内容温度与活力 [5] 商业业绩表现 - 2025年上半年商业运营总收入69.44亿元 同比增长11.8% [6] - 物业出租及管理业务毛利45.73亿元 占总毛利比例由57.21%提升至77.06% 毛利率达71.20% [6] - 全国布局141城205座综合体项目 吾悦广场开业规模1608.14万平方米 出租率稳定在97.81% [6] - 合作品牌超3万个 会员总数超5000万 [6] 标杆项目与未来布局 - 常州武进吾悦广场升级为首座"金标吾悦" 配备高规格硬件维护、销售支持与会员运营体系 [7] - 未来以金标项目为支点 在重点城市群布局高端商业旗舰 [7]

地产板块市场表现 - 中证800地产指数上涨2.68% [1] - 招商蛇口领涨5.53% 滨江集团上涨4.58% 新城控股上涨3.26% [1] - 地产ETF（159707）场内价格上涨3.01% 成交额超6700万元 资金净申购1800万份 [1] 地产ETF实时交易数据 - 实时价格0.713元 涨幅2.15% 均价0.709元 [2] - 成交量95.20万份 换手率15.16% [2] - 外盘47.73万手 内盘47.46万手 盘比2.66 [2] 政策效果与市场反应 - 上海楼市新政首月新房总成交量环比增长19% [2] - 新政首周网签成交量环比猛增超30% [2] - 政策对房地产市场短期刺激作用显著 [2] 机构观点与投资逻辑 - 北上深结构性政策放松可能带来短期回温 [3] - 流动性安全且重仓高能级城市的房企具备α属性 [3] - 困境反转标的可能呈现更大估值修复弹性 [3] 指数产品特征 - 地产ETF跟踪中证800地产指数 汇集13只头部优质房企 [3] - 前十大成份股权重超90% 央国企含量高 [3] - 行业出清背景下龙头地产企业或更具弹性 [3]

核心观点 - 新城控股在商业年会上发布"吾悦经营五步法"和"悦链计划" 旨在通过精细化运营和生态协作提升商业竞争力 实现从规模增长向质量共生的转型 [1][5][6] 商业运营策略升级 - 迭代"吾悦经营五步法" 包括建好空间 组对内容 找到品牌 做高销售 分享收益五个系统化步骤 聚焦精细化与专业化运营 [2][3] - 建好空间方面 投入4亿元开展88个项目的空间改造和品质提升 建立空间分析体系和五大检查体系并纳入KPI考核 [2] - 组对内容方面 通过市场洞察6因子 项目定位4要素 业态规划4方面等科学分析工具形成品牌落位7阶模型 [3] - 找到品牌方面 基于4M框架构建品牌链接体系 组建三级招商团队 建立吾悦品牌库和招商服务八步法 通过信息化工具自动计算招商积分 [3] - 做高销售方面 推出V8模型 透过8因子8要素为品牌提供销售经营体检表 承诺每年营销费用不下降并与商家联营 [3] - 分享收益方面 全面推广联营扣点模式 将收益反哺营销与品牌激励 构建销售提升→收益增加→投入增长→激励加强→销售再增长的正向循环 [3] 生态合作体系构建 - 推出"悦链计划" 联合优质品牌和代理商构建开放共生的商业生态系统 从空间运营迈向生态协作 [1][5] - 计划筛选10家认证品牌和80家核心代理商 提供常态化沟通机制 专属优享权益和系统化运维体系 [5][6] - 变单向招商为三方共赢 吾悦作为枢纽链接优质品牌与代理商 实现资源高效匹配 [5] - 商业合作品牌数量超3万 会员总数超5000万 出租率保持在97.81%的高位水平 [7] 商业板块业绩表现 - 2025年上半年商业运营总收入69.44亿元 同比增长11.8% [7] - 物业出租及管理业务毛利45.73亿元 占总毛利比例由57.21%提升至77.06% 毛利率达71.20% [7] - 全国141城布局205座综合体项目 吾悦广场开业规模1608.14万平方米 [5][7] 标杆项目与未来布局 - 常州武进吾悦广场升级为全国首座金标吾悦 匹配高规格硬件维护 销售支持与会员运营体系 [8] - 未来以金标项目为支点 在重点城市群布局高端商业旗舰 输出引领城市幸福风尚的商业方案 [8]