公司战略与劳动力转型 - 公司作为美国最大私营雇主，正积极甄别员工及更广泛劳动力群体未来需掌握的技能，以应对AI发展和人口结构变迁[1] - 公司已启动自有员工培训与认证计划，以满足对卡车司机和维修技师等岗位的需求，并计划于明年推出类似的AI技能培训项目[1] - 公司通过岗位转型来应对变化，例如门店配送和自提订单拣选员岗位增至20多万人，但美国总员工数基本持平，通过淘汰旧岗位创设更高薪酬的新岗位[8] 行业就业市场状况 - 美国就业市场基本处于稳定状态，人员流动率正在下降，相较于疫情期间，当前就业市场感觉更加稳定且变革节奏更平缓[2] - 公司持续投资于薪资提升，并认为此举正在产生积极影响，同时公司销售额增长强劲，员工对未来生活前景持乐观态度[3][5] AI对岗位的影响与展望 - AI将导致每个岗位发生变化，其本质是“升级进化”，员工需思考如何接纳并充分利用新工具以创造超越常规的成果[6] - 公司全球210万员工中，总部岗位不足7.5万个，多数岗位在门店或配送中心，这些岗位的演变会更渐进，而总部岗位的变革速度可能更快[6] - 在引领AI变革过程中，岗位数量会有增减，公司希望得失相抵后能实现岗位净增长，因为拥有更多业务增长思路[8] 关键技能与岗位需求 - 门店经理被视为关键职位，该职位需要人际交往与专业技术能力，人类独有的技能价值永恒且未来将愈发珍贵[9] - 维修技师和卡车司机等岗位出现人才短缺，部分原因是公众认知度不足，不了解这些优质岗位的存在及公司可提供的技能培训[10] - 尽管移民资源缩减，但公司截至目前在填补此类岗位缺口方面做得不错，人员流动率下降也对此有所助益[11] 合作与未来规划 - 公司认为在探索AI潜力的未来时，最佳途径是携手合作、共享信息、协同学习，以加速前瞻布局并为员工铺就成功之路[12] - 面对世界变革大势，公司的选择是主动投入、学习探索、引领方向，为所有参与者创造更美好的成果[12]

埃里森家族财富与甲骨文公司 - 甲骨文公司董事长兼首席技术官拉里·埃里森净资产接近3450亿美元，曾短暂成为世界首富 [1] - 拉里·埃里森以2000美元启动资金联合创立甲骨文公司，目前仍持有该公司约40%的股份 [5] - 甲骨文公司市值已突破8110亿美元，为全球各国政府提供数据服务 [5] 埃里森家族媒体产业布局 - 拉里·埃里森与其子大卫通过天空之舞传媒以80亿美元达成收购派拉蒙环球公司的协议，后者拥有哥伦比亚广播公司、MTV和喜剧中心频道等资产 [1][2] - 大卫·埃里森还计划竞购华纳兄弟探索公司，该公司旗下拥有HBO、美国有线电视新闻网和东京广播公司等品牌 [1][2] - 埃里森家族正逐渐成为电影、流媒体、电视节目等领域的代名词 [4] 拉里·埃里森在TikTok交易中的角色 - 拉里·埃里森将在特朗普针对TikTok美国业务的行政令中扮演重要角色 [2] - TikTok美国业务估值约为140亿美元，甲骨文将与私募股权集团银湖资本及阿布扎比MGX共同持有约45%的股份 [2] 拉里·埃里森个人背景与慈善 - 拉里·埃里森曾两次辍学，最终在33岁时创业 [5] - 拉里·埃里森承诺通过埃里森科技研究所捐赠95%的财富，该研究所旨在解决医疗保健、粮食安全、气候变化和人工智能等全球性问题 [6] - 埃里森科技研究所斥资约13亿美元在牛津新建主校区，并向癌症研究与治疗中心捐赠数百万美元 [6]

峰会概况 - 峰会主题为“智能时代，智惠共生”，探讨人、技术、环境三者的和谐共存之道 [1] - 近200位全球工商界的可持续发展践行者、政策制定者与学术专家参会 [1] - 数字化与智能化被视为全球经济低碳转型的引擎，但也引发对能源消耗和社会伦理的广泛关切 [1] 核心议题探讨 - 关键议题包括智能技术如何在促进增长的同时避免对环境过度消耗 [2] - 探讨跨国企业在割裂的地缘格局中如何秉持社会责任与多元文化 [2] - 关注算法主导时代下如何保障人类的创造力与发展权 [2] - 技术跃迁被视为人类社会可持续发展路途上的最重要变量，目标是确保技术进步带来人类社会福祉的“净增长” [4] 峰会活动与合作伙伴 - 以“无动力、零排放”的水上赛艇运动拉开序幕，倡议水资源保护与绿色低碳生活方式 [6] - 举办了2025年《财富》中国ESG影响力榜上榜企业证书颁发仪式，该榜单已连续编制四年 [6] - 今年榜单重点关注在中国社会努力摆脱内卷困境之际人的处境及改善，共有百家中国企业及外企在华子公司上榜 [6] - 峰会合作伙伴包括首席战略合作伙伴五粮液，战略合作伙伴永荣控股集团、福建大东海实业集团、恒申控股集团、福建省金纶高纤股份，以及康师傅控股、乐高集团、DEEPDIVE深潜等 [6]

克里斯蒂亚诺·罗纳尔多的财富规模与来源 - 净资产突破14亿美元，成为足坛首位亿万富翁 [2] - 球员生涯薪资收入超过5.5亿美元 [6] - 与沙特俱乐部利雅得胜利续签的合约价值逾4亿美元，且全额免税 [2] 商业代言与品牌合作 - 与耐克签有十年合约，每年带来近1800万美元收入 [4] - 与阿玛尼、嘉实多等品牌的代言合作使其净资产增加逾1.75亿美元 [4] - 合作品牌包括币安、泰格豪雅、三星、联合利华、路易威登等国际大牌 [4][5] 个人品牌与投资组合 - 拥有个人品牌CR7，涵盖香水、内衣、鞋履及瓶装矿泉水等产品 [5] - 投资连锁酒店、健身房及媒体集团，但目前对财富贡献相对有限 [5] - 在与利雅得胜利的合约中获得俱乐部15%的股份，采用“球员持股”模式 [5] 在亿万富翁运动员中的独特性 - 跻身身家突破十亿美元、不足十二人的精英运动员群体 [6] - 财富主要源自球员合约，与多数依赖场外投资的同行不同 [6] - 可与罗杰·费德勒（通过投资On品牌股份财富爆发）和迈克尔·乔丹（身价38亿美元）等传奇运动员比肩 [6]

人工智能对职场影响的代际差异 - 近五分之一（18%）的Z世代职场人士认为人工智能将在未来两年内取代其工作[2] - 18至34岁年轻群体中有24%对失业风险给出8分及以上（0-10分制）的高忧虑评分，而55岁以上群体该比例仅为10%[2] - 将时间线延长至五年后，全体受访者中对因AI失业表示"非常担心"的比例从18%升至22%[2] 人工智能对职场影响的地域差异 - 美国职场AI使用率达56%，高于欧洲主要经济体平均52%的水平[5] - 美国受访者对AI取代工作的忧虑程度在每个统计时段均高于欧洲同龄人，且随时间推移差距持续扩大[2] - 西班牙家庭AI使用率居首但职场应用率较低，德国和英国个人AI使用率相当但德国职场应用明显滞后[5] 人工智能对年轻就业者的冲击 - 美国应届大学毕业生失业率达4.8%，高于全美全年龄段劳动者4%的平均水平[3] - 在软件工程、客服等应用AI的领域，初级岗位招聘量骤减而高级职位需求保持稳定或增长[3] - 低人事变更率导致年轻失业者找工作时间从2019年的平均10周延长至如今的12周[5] 人工智能培训与技能缺口现状 - 欧洲仅四分之一受访者接受过AI相关培训，美国该比例为近三分之一[6] - 部分员工通过自学模式努力弥补AI技能缺口，形成"影子AI经济"现象[6] - 即便频繁使用AI者，也有约三分之一对AI生成信息在医疗健康、个人财务等敏感领域的信任度偏低[7]

公司ESG实践与成就 - 宁德时代MSCI ESG评级在2023年9月从A上调至AA，成为细分赛道最高分[5] - 2023年末，公司是A股逾两百只ESG主题基金持仓市值最高的公司，占这些基金重仓股总市值的15%[5] - 2024年5月赴港上市创三年来港股最高认购倍数，全球前三大ESG基金中的一家打破惯例同时持有其A股与H股[5] - 公司搭建“时代碳链”平台实现电池全生命周期碳排放的精细化管理，并发布零碳战略，目标2025年实现核心运营碳中和，2035年实现价值链碳中和[6] - 公司建立“CREDIT”监督工具，从环境保护、商业道德、劳工权益等多维度审核供应商以降低供应链违规风险[7] 国际ESG挑战与应对策略 - 欧盟《新电池法案》要求电池企业核算全生命周期碳排放数据，未来每块出口至欧盟的电池必须配备“电池护照”[6] - 全球ESG标准由下游欧美国家主导，中国制造业面临合规压力且难以向上游矿产国家传递，导致两头受气[8][9] - 中国企业在国际ESG评级中持续改善，2024年MSCI评估的758家中国公司中AA与AAA级占比升至8.9%，而2020年该比例仅为1.4%[9] - 公司加入全球电池联盟并成为唯一进入董事会的中国企业，带动更多中国电池企业加入以提供实践经验[19] - 公司在荷兰阿姆斯特丹与艾伦·麦克阿瑟基金会宣布“全球能源循环计划”，通过与欧洲车企合作探索可复制的电池循环标杆项目[19] 评级维护与沟通策略 - 公司通过主动与MSCI沟通，成功提升评级，例如反馈反腐败治理数据缺失问题后获得相应分数[10] - 针对质保金比例“千五”被误解为产品不自信的问题，公司沟通实际使用率低于友商的事实以纠正评级机构认知[10] - 公司对ESG工作采用分层管理方法，分为维度、议题、指标、数据点四个层级，并设置KPI推动专项改进[13] - 部分企业对详尽ESG披露有顾虑，因碳排放数据可能暴露其降碳路径和成本结构[12] 海外运营与本地化实践 - 匈牙利电池厂项目是匈牙利几十年来最大一笔投资，公司复制中国“灯塔工厂”实践并建立本地ESG子委员会[14] - 海外工厂强调本地化，如德国工厂中国员工占比仅10%，目标是将匈牙利工厂运营为一家欧洲公司[15] - 公司前期派遣中国工程师帮助建厂，投产后基本全部雇佣本地工人，以规避劳工保护风险并融入当地[15] 碳中和目标与技术挑战 - 公司确认2024年百分百完成核心运营碳中和与零碳工厂目标[16] - 全价值链碳中和最大挑战来自上游原材料采集和加工，其碳排放占比高达90%[16] - 公司通过自有锂矿、冶炼厂及技术研发，承诺20年内推动50%的新电池生产告别矿产开采[16] 文化差异与标准适配 - 西方ESG评级体系存在文化差异，如中国企业的扶贫工作难以被量化和认可，因西方缺乏对应概念[13] - 公司认为中国传统文化蕴含可持续发展智慧，如引用白居易观点强调资源使用应有度[20]

马克·库班的个人成长与财富积累 - 在创业初期，马克·库班曾与五位室友合租一套三居室公寓，并通过深夜采购食品杂货等方式节省开支 [1] - 其早期极度节俭的习惯包括：驾驶价值200美元的破旧汽车、因无力承担卧室租金而睡在沙发或地板上、购买总价99美元的两套聚酯纤维西装用于求职面试 [2] - 尽管目前净资产约为60亿美元，并居住在面积达2.4万平方英尺（约2230平方米）的豪宅中，但库班仍保持亲自动手洗衣服、驾车出行等朴素生活习惯，并强调竭力保持一贯本色 [2] 马克·库班的职业发展与投资成就 - 32岁时，库班以600万美元出售了他的第一家公司Microsolutions [5] - 随后联合创立的Broadcast.com最终以超过50亿美元的股票对价出售给雅虎 [5] - 自2012年起持续参与美国广播公司《创智赢家》节目录制直至今年，目前专注于运营处方药企业Cost Plus Drugs，并参与达拉斯独行侠队的联合管理 [5] 马克·库班的学习理念与对年轻一代的建议 - 库班将早期频繁更换的每一份工作都视为他人付费让自己了解新行业的机会，并投入大量时间学习，常在图书馆研读商业书籍和杂志数小时 [5] - 他建议Z世代应将醒着的每一分钟都倾注于人工智能学习，甚至在入睡时听人工智能主题播客 [6] - 为推广此理念，库班于今年三月与MasterClass合作推出名为MasterClass on Call的聊天机器人，用户可向人工智能版库班咨询以获取建议 [5]

2017年7月17日，罗德尼·布鲁克斯（Rodney Brooks）在麻省理工学院克雷斯吉礼堂举行的TechCrunch机器人技术会议 上发言。图片来源：Paul Marotta—Getty Images for TechCrunch 当投资者正忙于向人形机器人领域投入数十亿美元时，一位拥有三十年机器人研发经验的麻省理工学院 机器人专家却指出，此类投资不过是徒劳之举。 扫地机器人Roomba制造商iRobot联合创始人罗德尼·布鲁克斯指出，埃隆·马斯克（Elon Musk）设想 的"人形机器人化身万能助手"的未来图景"纯属空想"，部分原因在于，机器人在动作协调性上存在难以 突破的瓶颈。 布鲁克斯在博文中写道："尽管风险投资机构和大型科技企业投入数亿甚至数十亿美元用于训练，当今 的人形机器人仍无法掌握灵巧操作技能。" 触觉是人体最复杂的感知系统之一。人类的手部拥有1.7万个低阈值机械感受器，用于感知轻微触碰， 且在指尖末端的分布更为密集。这些感受器能对多种刺激（如压力）做出反应，并与15类神经元同步振 动。人类试图在机器人中复刻的正是这套复杂机制。 布鲁克斯指出，尽管人工智能已通过大量语音识别和图像处理数据完成 ...

沃伦·巴菲特的职业理念 - 巴菲特认为成功的关键在于明确自身优势、选择合适的人共事以及不害怕犯错 [1] - 与正确的人共事至关重要，工作伙伴应具备智慧、活力和诚信三大首要特质 [3] - 尽早识别合作伙伴的关键特质至关重要，事后试图改变对方是无益的 [4] 成功伙伴关系的案例与警示 - 巴菲特与查理·芒格的伙伴关系延续一生，芒格担任其助手超过四十年，两人相互尊重并能促使对方以不同方式思考 [4][5] - 选错合作伙伴代价高昂，以萨姆·班克曼-弗里德为例，其破产的加密货币交易平台导致客户损失时间和信任 [5] 致富道路的多样性及核心建议 - 成为富翁有无数道路，例如比尔·盖茨编写计算机程序、杰夫·贝索斯在麦当劳工作、MrBeast向YouTube上传游戏视频 [6] - 失败在商业领域不可避免，拥有跌倒后重新站起来的毅力是关键 [6] - 巴菲特最宝贵的投资建议是"投资自己" [6]

峰会概况 - 2025年《财富》可持续发展峰会将于10月10日在福州举办 [2] - 峰会主题为“智能时代 智惠共生” [3] - 峰会将汇集来自《财富》500强及最具创新精神公司的可持续践行者与专家学者 [3] 核心议题 - 探讨创新、效率与责任交织的“共生网络” [4] - 探讨全球化企业的ESG实践在多元文化中的责任公约数 [5] - 探讨负责任矿产的“中国叙事” [5] - 探讨从瓦特到比特的绿电驱动算力革命 [5] - 探讨可持续消费觉醒背景下的买家投票权和企业答卷 [5] - 探讨为大自然定价以及资本如何重塑生态保护 [5] - 探讨如何启动创新医疗的可持续发展“齿轮” [5] - 探讨供应链革命，包括全球布局与绿色尽责 [5] - 探讨前沿科技在ESG中的应用 [5] - 探讨重塑城市森林与建筑的智慧进化 [5] - 探讨AI如何赋能从“智”造到“绿”造 [5] 参会企业与机构 - 参会企业涵盖科技制造、能源、金融、消费、医药、材料、交通等多个行业 [11][13][15][17][19][21][23][25][27][29][31][33][35][37][39][40][42][44][46][48][50][52][55][57][59][61][63][65][67][69][70][72][74][76][78][80][81] - 科技与制造企业包括：TCL华星、深圳汇川技术、海尔智家、博世互联工业、索尼、双良、徐工集团、晶澳科技、立讯精密、联达科技、荣耀、英矽智能、巴斯夫、工业富联、沃尔沃汽车、新华三集团、霍尼韦尔、晶科能源、数坤科技、通威股份 [11][15][17][19][21][25][27][29][31][35][39][42][46][59][65][69][76][80] - 能源与材料企业包括：中国三峡国际、福建永荣控股集团、隆基绿能、书赞桉诺、浙江华友钴业、紫金矿业集团 [13][40][57][48][50][63] - 金融与专业服务机构包括：中金公司、贝恩公司、德勤中国可持续发展研究院、上海交通大学上海高级金融学院 [74][33][61][44] - 消费与运输企业包括：携程集团、欧莱雅、招商局能源运输、顺丰科技、五粮液股份公司 [40][40][37][52][81] - 医药企业包括：华领医药技术(上海)有限公司 [72] - 建筑与工程企业包括：中国建筑集团 [23] - 学术与研究机构包括：香港中文大学(深圳)公共政策学院、华东师范大学 [78][67] - 媒体机构包括：《财富》中国 [27][55][69][70][80] 主办与合作伙伴 - 峰会主办方为《财富》[FORTUNE] [82] - 首席战略合作伙伴为五粮液 [82] - 战略合作伙伴包括大东海集团、恒申 [82] - 合作伙伴包括金轮高轩[Jinlun Fiber] [82] - 可持续实践伙伴为乐高[LEGO] [82] - 智力合作伙伴为绿然[GREENMENT] [82] - 媒体合作伙伴包括界面新闻、新浪财经 [82]