这种快速循环的背后，折射出运动消费的悖论：需求在持续膨胀，但人群之间的差异却被不断拉大。大众市场追求性价比和即时满足，精英人群则把运动 当作生活方式的隐形秩序。品牌若无法在这条分化赛道中找到自己的锚点，很容易在喧嚣过后被市场所淘汰。 表面上看，把资源锚定在精英人群似乎是一条更稳妥的路，但现实往往更残酷：高端品牌的人群基数有限，对经济环境和情绪波动更敏感，一旦信任松 动，往往下滑得更快。过去几年，不少国际大牌在中国市场的困境，正是这一逻辑的注脚。 这也是为什么，能在这样的格局中持续获得精英用户的认同，反而成了一种极度稀缺的能力。尤其是对于那些经历过多个周期、拥有深厚沉淀的品牌而 言，如何在市场噪音之外，找到一条属于自己的轨迹并坚持跑下去，不仅是挑战，也是让其真正屹立不倒的核心竞争力。 【当运动消费不再"全民通吃"】 过去一年的运动消费市场，情绪起伏得异常剧烈。露营火过一阵，越野跑也火过一阵；但火得快，退潮也快，"明日黄花"的品类屡见不鲜。 这种快速的冷热交替，让运动消费品牌始终处在紧张的平衡中：是要押注流量，还是要坚持价值？不同的选择，也带来截然不同的结果。一边是国产品牌 在拼多多、抖音直播间里用99 元"全套 ...

沉寂许久的匹克，最近因为一张"全员降薪"的网传截图引发关注。 多位匹克在职员工向媒体证实了降薪传闻基本属实，且降幅与网传截图一致：公司实行梯度降薪，降幅最大的是直营分公司办公室职员，终端店铺员工未 调整。 | | | 匹克集团董事长许景南在9月17日上午举行内部高管会议上强调，调薪后薪酬低于3000元的，公司会补贴至3000元。"不会影响他们的生活和工作，给他们 再一次的机会，鼓励他们去努力发扬公司精神。"他还称，调整的只是固定工资，绩效并未调整。 但就在"降薪风波"发生的前两周，匹克在家乡泉州的"中华慈善日"活动上宣布向泉州慈善总会捐赠1亿元。一面是勒紧裤腰带，一面是豪掷亿金，强烈的 反差引发外界对匹克真实财务状况的猜测，也让这家老牌体育公司重新走进大众视野。 匹克创立于1989年。品牌最初主攻篮球领域，凭此在国产运动品牌中占有一席之地。2009年，匹克在香港上市，但由于上市后股价一直不令人满意，最终 在2016年私有化退市。匹克退市前的最后一份完整财年财报显示，2015年公司全年营业额为31.1亿元，不仅远低于同年安踏的111.26亿元，也低于特步的 52.95亿元、361°的44.59亿元。晋江系品牌的 ...

蔡国强品牌合作价值 - 艺术家蔡国强是品牌市场的稀缺资源，其合作需提前一年预约且年度仅进行一次商业化活动，开价1000万起[7] - 蔡国强具备全球化、高奢化及科技化多元属性，曾担任两届奥运烟花总设计师，且在中国家喻户晓[9] - 无其他中国明星能替代蔡国强的品牌承载能力，品牌合作需求远超供给[10][12] 奢侈品牌商业模式 - 奢侈品牌利润极高，LV利润率为70%，优衣库为50%，而拼多多白牌工厂仅5%[13] - 高奢品牌通过顶尖艺术家合作、高成本活动（如地标建筑大秀）输出价值观，以维持高溢价[14][15] - 品牌需通过精神世界输出建立认同感，而非仅聚焦短期收益[27] 安踏品牌战略与运营 - 安踏通过收购国际品牌实现千亿规模战略，而非自主打造高端品牌[16][18][19] - 斐乐被收购后通过重新定位（意大利时尚品牌）和直营管理扭亏为盈，2009年亏损3000万，2024年营收达百亿[20][21][22] - 斐乐利润率达70%，助力安踏进入核心商圈，其成功模式复制至始祖鸟等品牌[23] 始祖鸟品牌定位与争议 - 始祖鸟定位为户外奢侈品（运奢），冲锋衣售价超1万元，通过核心商圈门店紧邻奢侈品牌建立高端形象[15][28][29] - 品牌活动"向上致美"连续两年举办但未成功出圈，2025年计划借蔡国强事件提升曝光度[30][31] - 炸山事件暴露品牌价值观矛盾：提倡环保却破坏生态，艺术野心与商业利益凌驾品牌精神[35][36][37] 中国品牌建设挑战 - 中国企业擅长生意运营但难以打造高端品牌，因缺乏价值观输出能力[25][26] - 品牌需长期投入无法直接量化ROI的活动（如艺术合作、大型事件），而非仅追求短期收益[15][27] - 安踏依赖收购国际品牌规避自主品牌建设短板，但高端化过程中仍需解决内容与价值观缺失问题[32][37]

阿迪达斯/供图 今年秋天，阿迪达斯正以跃动的舞步，为青春增添前所未有的绚丽亮色。作为首席体育赞助方，阿迪达 斯深度参与9月19日开幕的2025首届上海运动节，在上海西岸及徐家汇（002561）公园两大核心场地带 来系列精彩活动。 引领轻运动潮流 作为首席体育赞助方，阿迪达斯与本届运动节深度联动。阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐表 示："作为一家中国总部位于上海的国际运动品牌，阿迪达斯一直依托全球资源，通过举办赛事、开展 交流互动、提供专业运动装备、支持基础设施建设等方式，支持上海体育事业发展。我们希望，以运动 为纽带，与大众分享体育的激情与快乐，共绘上海的活力基因。" 值得一提的是，阿迪达斯品牌代言人宋雨琦此前在线发起号召，邀请所有热爱舞蹈的年轻人加入这场席 卷高校的玩舞风潮。比赛当天，高校舞团成员身着的adidas Sportswear三条纹舞动系列，也成为关注焦 点。该系列将品牌标志性三条纹元素融入舞蹈文化、注入青年日常生活，能满足舞蹈训练、舞台表演、 日常生活等多场景需求，让"玩舞"精神融入生活的每时每刻，女孩们随时随地皆可"玩舞成团"。 当运动日益融入大众生活，成为流行的生活方式，阿迪达斯在这个金秋九 ...

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄向新华财经表示，从目前来看始祖鸟的 品牌形象、人气都受到了波及，光靠一般的舆情公关无法解决问题，必须要有实质性举措来消除影响。 目前来看短期冲击已经形成，中长期的话，从安踏到亚玛芬体育，都应当反思过去存在的过度营销的问 题，低调经营回归初心。 在中产群体追逐运动品牌的热潮之下，始祖鸟从雪山、高原渗透进城市通勤、咖啡馆，"身上有鸟"在舆 论场上甚至被包装成为中产的"身份符号"。 不过，经历了高速增长之后，高端运动品消费呈现增长乏力态势。根据始祖鸟母公司亚玛芬体育发布的 2025年第二季度财报，始祖鸟所在的技术服装部门第二季度收入约5.09亿美元，同比增长24.94%，增速 较此前两个季度的30.08%、35.45%下滑明显。 对此，程伟雄认为，企业不能通过过度营销包装出商业奇迹，始祖鸟这次的烟花秀事件，就不排除是过 度营销导致的动作变形。亚玛芬体育相关业务板块的业绩增长乏力也并不意外，始祖鸟包括萨洛蒙等， 都聚焦于中产消费，最多渗透到二、三线城市，从经济层面、行业竞争层面来看，户外市场的下半场不 可能再继续高歌猛进的持续高增速。 "从更大的层面讲，安踏需要 ...

编辑 | 张帆 封面来源 | IC photo 因为一场"炸山运动"，备受中产追捧的户外品牌始祖鸟，被推至了舆论的风口浪尖。 人们普遍质疑始祖鸟在西藏喜马拉雅山燃放的那场"可降解"烟花，会对高原地区的脆弱生态产生影响。在社交媒体平台上，已有多名户外博主对始祖鸟的 这一行为进行控诉，称该事件完全背离户外品牌应传达的"自然无痕"理念。 9月21日凌晨，日喀则市官方微信公众号"云端珠峰"发布情况通报称，已成立调查组第一时间赶赴现场核查。随后，始祖鸟官方也发布了致歉信。 信中，始祖鸟表示，对艺术表达边界的评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评估并依结果补救， 同时推进藏地环保计划与文化公益项目。 作者 | 谢芸子 但消费端的情绪仍快速传导到了资本市场。 9月22日，安踏体育跳空低开，股价跌幅曾超过5%，总市值一度蒸发125亿港元。截至当日收盘，安踏体育报价95.55港元/股，股价下跌1.29%。 始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌。2019年2月，安踏体育牵头的财团完成了对始祖鸟母公司亚玛芬体育的要约收购。 安踏集团的主导下，始祖鸟成为"中产三件套"的代表。2024年2月，亚 ...

以下文章来源于诚sir老爸 ，作者诚言SIR 诚sir老爸 . 行侠仗义，尽力而为 在安踏文章中提到的这几十号人里，部分我接触过，不算很熟，部分我打过交道，有共事过，更多的是陌生人，毕竟一个公司好几万人，不可能都 认识。 名字就不说了，以别称代替吧，有一个染发大哥是北京来的，第一天上班全身穿得很潮，明显能看出北京和厦门的穿搭风格确实不一样。 我之前说过，在运动品牌行业内存在天然的"鄙视链"，耐克阿迪一档，安踏李宁一档，特步匹克361一档，从上一档跳槽到下一档，薪资和职级都 会获得比较大的跃迁，当然路也会越走越窄，因为很多时候往下跳总归是年龄上涨的无奈选择，我知道不少人就是跳着跳着，彻底找不到工作了。 还有一个"鄙视链"，就是城市，北京上海背景过来厦门这样的二线末城市，工资待遇绝对比同职级、在厦门一步一步升上去的同事要来得更高，属 于城市降维打击下的薪资倒挂吧。 染发大哥在圈子挺多年，会来事，跟很多明星团队都熟，所以公司也是看重他这点，让他负责明星这一块的业务。 众所周知，对于运动品牌而言，明星代言是很重要的一个部分，这里面涉及到非常繁琐的签约、条款核定、权益沟通、执行落地、物料监督等等， 可以这么说，大家日常 ...

福建匹克集团有限公司（即匹克集团）员工大幅降薪一事引发全网热议。其董事长否认公司全员降薪， 表示通过充分沟通后将按照梯度降薪。然而，多名员工称未提前收到书面通知也未签字确认，此事获 得"全员理解支持"只因线上会议全体禁言。当地人社部门表示已关注到匹克集团降薪事件。 网友日前爆料称匹克集团"全员降薪"，最高降幅达50%。公司董事长许景南在内部高层管理会议上表 示，本次整体员工降薪幅度不到10%，也并非全员降薪，而是按照梯度降薪。本次降薪的主要原因是匹 克集团内销直营板块在今年1月-7月累计亏损超过1.3亿元。自2025年5月起公司便酝酿调整方案，重点 针对直营亏损部门和部分高薪岗位。他表示，相关决议内容已向当地工会和公安备案。 网传公司给出的调薪方案是亏损部门调50%；工资在5000元-10000元的员工降薪10%，10000元-20000元 的员工降薪20%，20000元以上的员工降薪30%；计件岗位与销售系统店铺未调整，后台管理人员薪资 调整。有员工称，许景南在会上表示，降薪是为了提高员工工作积极性，创国际品牌；充分考虑员工自 身利益后，工资低于3000元的补到3000元。 深圳商报·读创客户端记者 詹钰叶 ...

每经记者｜孙宇婷 每经编辑｜陈俊杰 近日，关于法国皮诺家族可能出售所持彪马（PUMA）股份的消息在资本市场持续发酵。尽管知情人士透露，"目前并非最佳出售时机"，但潜在买家的名单 仍在不断扩充。 除此前盛传的安踏、李宁等亚洲竞争者之外，本周市场再度传出更具戏剧性的猜测：与彪马同根同源的"兄弟品牌"阿迪达斯（Adidas），是否会成为最终收 购方？不过截至《每日经济新闻》记者发稿，阿迪达斯与彪马均未对此事作出回应。 一场围绕这家德国运动品牌的巨头竞购战，已是暗流涌动。最新消息显示，战局再添变数：旗下运营锐步的品牌管理巨头Authentic Brands Group（ABG）与 顶尖私募股权公司CVC资本，也传出对皮诺家族持有的29%彪马股份表现出收购兴趣。产业资本与金融巨头的同台竞技，让这场收购大战愈发扑朔迷离。 资本市场的反应最为真实。9月16日，受"阿迪达斯或成为彪马潜在收购方"的市场猜测影响，彪马股价应声上涨2.9%，终结多日低迷，17日彪马更是放量大 涨16.8%。 彪马股价近一周走势 这一次，在又一个运动巨头彪马的收购竞逐战中，ABG与CVC再度狭路相逢。 资本押注"家族重逢"，彪马股价两日涨超19% ...

运动品牌选择布局即时零售市场，并非心血来潮或盲目切入。数据显示，2024年中国即时零售市场中， 运动品类表现突出。美团闪购数据显示，今年6月以来，跑步鞋、运动 T 恤等品类销量同比增长超 200%，游泳、骑行装备销量增长超1倍。迪卡侬与美团合作后，月销售额环比增长近120%。 这样的市场表现，对众多运动品牌来说自然不会错过。当更多运动品牌、零售商在 "速度" 上展开竞 争，既满足了消费者对购物便捷性的需求，也迎合了其新消费习惯。显然，通过满足即时需求、拓展增 量市场、强化品牌服务属性，品牌不仅能提升短期业绩，还能重构与消费者的连接方式。 运动品牌为何布局即时零售？ 运动品牌的销售网络主要依托 "线上与线下结合" 的模式，线下渠道以品牌自营或经销商运营的门店为 主。例如，加速全球化的安踏，截至今年上半年全球线下门店已超过13000家；主要依托本土市场的李 宁，开设了7534家线下门店；即便开设门店数量最少的361度，也达到了5669家。 四家本土运动品牌的销售渠道主要来自线下门店，但一个不争的现实是：线下直营店增长步伐缓慢。在 多家运动品牌每年的中期或年度业绩报告中，"店铺升级""关闭低效门店" 等表述并不少见 ...