峰会核心信息 - 峰会主题为“驭势拓疆：21世纪的下一个25年”，聚焦于未来25年的长期发展图景 [1][5] - 世界银行首席经济学家指出发展中经济体面临高额债务负担、投资和生产率增长疲弱、气候变化成本上升等挑战 [1] - 会议将探讨企业如何构建持久竞争力、借力科技变革驱动增长、引领融合智能、韧性与可持续的未来之路 [1] 会议议程与活动 - 主峰会将于2025年11月11日在上海举办，汇集500强公司领导者、创新企业领袖和专家学者 [1] - 同期举办MPW早餐会暨2025年《财富》中国最具影响力的商界女性颁奖典礼，主题为“破内卷 寻增量” [1][2] - 举办《财富》40位40岁以下商界精英创想午餐会暨颁奖仪式，上榜者覆盖人工智能、绿色科技、智能制造、新消费等核心赛道 [1][2] 参会嘉宾背景 - 参会嘉宾来自多元行业，包括科技、制造、消费、医药、能源等领域 [8][12][14][16][18][20][23][25][27][32][35][40][42][44][46][53][55][61][62][64][68][72][74][76][78] - 代表性公司包括欣旺达动力科技、云南白药、复星医药、ABB集团、科大讯飞、科思创、安踏集团、施耐德电气、联邦快递、宝洁、星展银行等 [8][14][18][20][27][32][35][61][62][64][72] - 嘉宾职位涵盖企业创始人、首席执行官、首席财务官、总裁、高级副总裁等高层管理角色 [8][12][14][20][23][27][32][35][44][53][61][62][64][68][72][74][76]

文章核心观点 - 利奥波德·阿申布伦纳通过发表关于人工智能未来的宣言式文章《态势感知：未来十年》引发广泛关注，并以此为基础创立了一家资产管理规模超过15亿美元的对冲基金[2][3] - 其核心投资理念是押注类人通用人工智能（AGI）将快速到来并带来深远的地缘政治影响和巨大的经济红利，先行者将获得历史性收益[4][9][15] - 阿申布伦纳的崛起被视为硅谷将时代精神转化为资本和影响力的典型案例，但其本人及基金策略也面临关于投资能力、伦理和叙事真实性的争议[5][27][29] 阿申布伦纳的崛起与背景 - 阿申布伦纳23岁，毕业于哥伦比亚大学，职业生涯始于已破产的FTX加密货币交易所的慈善部门，后加入OpenAI的“超级对齐”团队，于2024年4月因“泄露内部信息”被解雇[3][23][25] - 被OpenAI解雇两个月后，他发表了165页的专著《态势感知》并创立同名对冲基金，资产管理规模迅速超过15亿美元，上半年实现47%的净收益[3][16][26] - 其“神童”声誉早现，17岁获经济学家泰勒·科文资助，被称为“经济学奇才”，并深度融入“有效利他主义”社群，这为其积累了早期人脉和行业声誉[20][21][22] 《态势感知》的核心内容与影响 - 文章核心论点是数学上的扩展曲线显示，AI能力正以指数级提升，AGI的到来速度远超公众认知，并将引发地缘政治巨变和本世纪最大的经济红利[9][10] - 阿申布伦纳将AGI的紧迫性类比为2020年初新冠疫情，认为只有极少数有“先见之明”的人能把握机会，如同在疫情初期通过做空市场获利[9][10] - 该文章在科技界和政策圈引发巨大反响，被形容为能让“将军或国家安全官员下令采取行动”，成功将AI实验室内部共识推向公众视野[11][12][13] 态势感知对冲基金的投资策略与表现 - 基金投资策略是押注能从AI浪潮中受益的全球上市公司股票，重点领域包括半导体、基础设施和电力公司，同时通过做空落后行业对冲风险[14][16] - 截至2025年8月14日的部分持仓显示，其前三大多头头寸为英特尔（价值4.533亿美元）、博通（价值3.285亿美元）和Vistra公司（价值2.469亿美元）[17] - 基金早期业绩突出，例如重仓英特尔看涨期权后，英特尔股价因获得联邦投资及英伟达追加50亿美元入股而大幅上涨[18] 行业与市场对阿申布伦纳的评价 - 支持者认为其具备罕见远见，善于将硅谷实验室积聚的理念整合成连贯且令人信服的叙事，并愿意以真金白银验证信念，吸引了硅谷重量级人物投资[5][6][14] - 批评者则认为其思想并非新颖，只是包装巧妙和时机得当，更像是一个制造热度的高手，其基金策略被质疑是借AI狂潮变现，存在伦理争议[4][12][27] - 更深层的行业担忧在于，其传递的“中美AI竞赛”和“加速发展AI”的信息可能被华盛顿的“加速主义”者利用，从而影响政策讨论，其真正影响力可能在于话语塑造而非投资回报[28][29]

图片来源：Getty Images 近日，一项具有里程碑意义的研究显示，多数美国劳动者所从事的工作未能达到基本的优质岗位标准。 这项由盖茨基金会（Gates Foundation）等机构支持的盖洛普美国工作岗位质量研究（American Job Quality Study，AJQS），对全美超过18,000名劳动者进行了调查。结果显示，仅有40%的美国在职者从 事的是"优质工作岗位"，即薪酬公平、工作稳定、受到尊重、具备成长机会，且能在工作中拥有一定话 语权；而占多数的约60%的在职者所从事的工作岗位未能达到这个标准。 这项年度研究旨在直接衡量美国各经济领域的工作岗位质量，是全美首个颇具代表性的研究。该研究由 盖洛普（Gallup）、家庭与工人基金会（Families and Workers Fund）、未来就业组织（Jobs for the Future）以及W.E. Upjohn研究所（W.E. Upjohn Institute）共同牵头，并得到了盖茨基金会等机构的支 持。不同于以往仅关注就业率或平均薪资等常规指标，该研究从五个核心维度评价工作岗位的质量：经 济福祉、职场文化与安全、成长机会、主体性与话语 ...

文章核心观点 - 东软云科技凭借其“重塑用药指导体验”的设计方案，入选2025年《财富》中国最佳设计榜单，标志着一种“科技向善”的商业哲学正在成为驱动未来的核心引擎 [1] - 最卓越的设计是让技术拥有感知和解决人类真实困境的能力，此次入选是中国企业从“技术输出”到“价值引领”转型的角色演进 [1][9] 医疗健康“最后一公里”难题 - 全球医疗数字化提升了药物研发与触达效率，但患者如何正确使用日益复杂的给药装置成为一道难题，尤其对庞大的老年群体而言是一座难以逾越的高山 [3] - 传统解决方案如网络教学视频质量良莠不齐且暗藏错误信息，单向的视频灌输无法给予操作时关键的力度、角度和时机反馈，患者最终被困在“信息孤岛”上 [3] - 问题的本质并非信息的匮乏，而是信心的缺失，患者需要的不是冷冰冰的说明书，而是一双能够“看见”他们、理解他们并给予实时确认的专业援手 [4] “对话式”破局方案 - 设计方案的核心是构建一座桥梁，重塑人与人之间最根本的信任与沟通，而非单纯交付一个功能 [6] - 通过一个简单的微信小程序入口，一键点击即可接通真人专业服务团队，消除了数字世界与弱势群体之间的技术门槛 [6] - 服务性质从单向信息输出转变为感同身受的实时确认，将专业指导化为用户身边的“定心丸”，用肯定反馈驱散操作中的不确定与焦虑 [6] - 将连接触点延伸，整合了药品购买咨询、真伪鉴别、质量投诉及不良事件报告等多个关键触点，将一次性指导升华为覆盖患者用药全周期的服务生态系统 [6] 设计方案的共振效应 - 方案创造了近乎100%的用户满意度，证明了数万次焦虑被抚平、信心被重建 [8] - 方案极大地释放了临床医护人员的精力，使其能从繁琐重复的基础用药指导中抽身，聚焦于更复杂的诊疗决策 [8] - 在产业端为药企开辟了全新价值路径，让售后服务从成本中心转变为构建品牌信任与忠诚度的价值高地 [8] - 价值创造根植于公司深厚的行业经验和全球化数字服务能力，核心理念“以客户为中心，重塑服务体验”通过严谨运营体系和融合业务场景的技术底座转化为可大规模交付的成果 [8]

杰夫·贝佐斯对AI与未来的乐观展望 - 核心观点：杰夫·贝佐斯对科技发展持乐观态度，认为AI和机器人技术将创造富足，人类无需绝望，未来可能实现机器人代工和太空生活 [2] - 贝佐斯预测到2045年，机器人将代替人类上班，而人类可能已生活在其他星球 [2] - 贝佐斯相信未来几十年将有千百万人自愿生活在太空，机器人将被派往月球等地执行任务，这比派遣人类更划算 [3] - 贝佐斯认为文明的富足源于发明创造，并以一万年前发明的犁为例，指出工具将持续推动文明进步和富足 [3] 其他科技领袖对太空时代的看法 - 山姆·奥特曼预测大约10年后，大学毕业生将在太空从事全新的、令人兴奋的高薪工作 [4] - 埃隆·马斯克旗下SpaceX公司市值已达4000亿美元，他认为人类最快将于2028年登陆火星，SpaceX的无人火箭将于明年（相对于文章时间）开启火星探索任务 [4] 比尔·盖茨对AI与工作模式的看法 - 比尔·盖茨认为科技发展是双刃剑，人类需关注地球事务，并对AI的最终影响持审慎态度 [5] - 盖茨乐观预测AI将开启劳动者新时代，未来每周工作两天将成为常态，机器承担繁重工作，人类有更多时间追求热爱之事 [5]

AI技术融合与商业应用 - AI已从机房大规模走向具体应用，重塑家居生活、工作方式和出行体验 [1] - AI成为设计师的“超级外脑”，但海量方案生成能力无法取代人类价值判断，设计师角色从形式创造者转向价值锚定者 [2] - 智能座舱助手AI Eva具备主动感知和预判需求能力，成为有温度的出行伙伴 [2][85] - 智能创作平台Haimeta强调“有温度的技术协同”，致力于打破技能壁垒，让不同背景的人平等参与内容创作 [2][25] - AI加速走进物理世界，推动具身智能发展，如全尺寸人形机器人远征A2已参与营销客服、展厅讲解等商用场景 [2][5][7] 低空经济与先进交通 - 吨级以上eVTOL货运航空器凯瑞鸥最大航程200千米，巡航速度200千米/小时，已应用于医药冷链、生鲜电商和应急医疗场景 [10][11] - 客运eVTOL飞行器VE25-100（天行）拥有全球最大舱内空间和六座布局，获得超过1,000架意向订单 [41][43] - ZG-ONE鹊飞eVTOL采用270度环绕式高透舷窗和整机弹射式降落伞技术，获得千余架意向订单 [75][77] - 文远知行Robotaxi GXR在中国和阿联酋开启大规模商业化运营，量产成本降为前代四分之一 [49] - 氢能离网超充装备以氢燃料电池为能量来源，可同时为四辆电动汽车充电，无需接入电网 [44][46] 医疗健康与普惠科技 - 新一代人工心脏具有低转速、大流量特性，可降低终末期心衰患者死亡率并减轻经济负担 [7][9] - 思腾腔镜手术机器人国产化率达到99%，帮助医生完成复杂精细的微创手术 [64] - 甄牛®X4智能仿生膝关节实时捕捉用户动态，精准调整阻尼级别，支持多种运动模式 [35] - 东软云科技通过视频通话连接真人客服，为老年患者提供用药全周期持续性关怀 [18][21] - AI享学机整合生物反馈技术与情感AI，可提升用户专注力并兼顾盲人学习需求 [89][91] 可持续设计与绿色技术 - Elix Water采用100%可再生纸瓶包装，单瓶减少86%塑料使用量 [4][102][104] - 盛虹碳捕集纤维生产线将工业废气中的二氧化碳转化为聚酯纤维，每件T恤消耗100克二氧化碳 [4][58][62] - UGG上海新天地旗舰店大规模使用再生材料，并设鞋履护理与翻新服务 [17] - 深圳前海华侨城瑞吉酒店获得LEED金级认证，全面淘汰一次性塑料用品 [81][84] - 广州无限极广场采用2.8万块定制穿孔铝板结合双层Low-E玻璃，优化遮阳与自然采光 [92][94] 智能硬件与创新产品 - NFC移动固态硬盘集成NFC功能，用户可通过智能手机等设备轻触感应区域实现无感解锁 [31][33] - INAIR AI空间计算机由眼镜、主机和键盘组成，满足灵活办公场景需求 [86][88] - 云充激光打印机采用“按页付费+耗材全包”商业模式，减少耗材闲置浪费 [66] - 印象电子马克笔可快速提取书本、手写或电子屏幕中的文本信息，无线同步至APP [111][114] - LARK MAX2首创无线监听技术，采用AI降噪技术实现毫秒级降噪 [98][101] 城市更新与空间设计 - 上海静安国际科创社区保留老厂房红砖立面，转型为社区图书馆和科创企业研发空间 [40] - 深圳园博园公厕由19片平行排列的墙体构成，巧妙避开保留树木并引入竹林景观 [22] - 中关村东升科技园三期通过台地式多层裙房形成连续绿色阶梯，打造“可进入的科创公园” [70][72] - 天津钟书阁以极简砖筑语言将书店转化为城市文化客厅 [3][67] - 北京前门文华东方酒店修旧如旧，83%客房为传统胡同庭院，保护北京胡同风貌 [54]

AI技术应用战略 - 公司正在深入开展人工智能试验，内部已开发出可实时协助员工工作的系统[2] - 公司App未来或将具备"先于顾客下单"就能预测点单的能力[2] - 目前AI技术仍处于学习和试验阶段，但已开始助力公司实现成为"全球最佳客户服务企业"的目标[2] - 公司否认配备"全机器人员工"的设想，强调AI的作用是释放生产力而非取代人类[3] - AI旨在帮助员工更快速、更高效地完成各项任务，同时保持"手艺和匠心"的服务体验[3] 门店运营创新 - "绿点助手"工具自今年6月启动试点以来，已在公司内部逐步推广应用，可充当"咖啡师助手"[2] - 该系统利用AI技术快速提供设备问题解决方案或饮品制作方法等准确答案[2] - Smart Q后台技术解决了四个不同点单渠道造成的运营"混乱"，通过优先处理适当订单来疏通瓶颈[4][5] - 该系统确保堂食或汽车餐厅顾客可在四分钟内拿到饮品，并保证移动端订单准时交付[5] - 顾客可通过数字显示屏实时追踪订单状态，从"已接单"到"已完成"[5] 客户体验优化 - 公司App将成为AI深度融合的重点领域，重点开发预测顾客点单功能[6] - 未来可能实现语音下单，顾客只需对手机说取餐需求，饮品即可在到店时准备就绪[6] - 战略重心从效率导向转向提供卓越客户服务体验，确保咖啡师能制作更具个性化饮品[7] - 公司叫停了减少人际互动的策略，回归"第三空间"理念，让门店成为社交场所[7] - 公司以10亿美元重组计划推动这一战略落地[7] 产品与运营管理 - 公司正努力简化菜单，聚焦"更少但更受欢迎的精品"，以缩短顾客等候时间并提升产品质量[7] - 7月启动"Starting 5"项目，在新产品全国推广前由五家咖啡店先行试点，确保创新可持续性[7] - 公司还在探索AI在视觉识别、库存管理、供应链管理、需求预测与排班系统等业务环节的应用[8] - AI已在技术领域产生"重大影响"，例如大幅提升了代码生成速度[8]

公司历史与起源 - 乐高集团起源于1932年丹麦比隆的一个木工作坊 创始人奥莱·柯克·克里斯蒂安森因经济大萧条影响而开始制作木制玩具 [5][6] - 1935年玩具品牌采用丹麦语"Leg Godt"合并为"LEGO" 意为"玩得快乐" 并于1936年正式成为公司名称 [8] - 公司早期即重视现代化生产工具 如1937年购入一台可"换算"成一套房子的德国铣床以提升生产效能 [9] 核心产品与技术创新 - 1949年公司开始推出塑料玩具 包括现代乐高积木的雏形产品"自动结合积木" [12] - 第二代经营者戈德弗雷德于1955年提出"乐高玩乐系统"概念 强调标准化和兼容性以激发用户创造力 [12] - 1958年公司为积木的耦合结构申请专利 使高层模型更稳固 该专利一直使用至今 [14] - 1960年公司终止了除模块化积木颗粒外所有产品的生产 木制玩具彻底走入历史 积木成为绝对核心产品 [17] - 产品保持高度兼容性 1968年生产的ABS材质积木与2025年生产的新材料积木仍可近乎完美拼接 [17] 可持续发展战略 - 公司拥有75位科学家的材料部门 已测试超过600种材料以寻找更环保的替代品 [19] - 已取得初步成果 从甘蔗提取的生物聚乙烯用于制作200多种植物元件 回收人造大理石用于900多种透明元件 旧渔网等材料用于制作7款产品的轮胎 [19] - 公司采用质量平衡原则 目前采购的原材料中通过质量平衡认证的已达到一半 [20] - 通过LEGO Replay回收计划将无法传承的积木颗粒分类、消毒后捐赠给慈善机构 [21] - 与世界自然基金会丹麦合作拟定设计指南 鼓励在设计中贯彻可持续理念并重复利用现有元件 [21] 企业文化与价值观 - 公司座右铭"只有做到最好才足够"最初是创始人的想法 后成为工厂标语和决策坐标系 [9] - 公司在70年前就已推行"性别中立"策略 在广告和包装上确保所有孩子不受刻板印象影响 [13] - 公司所有权始终由克里斯蒂安森家族掌握 家族通过控股公司将25%利润投入乐高基金会以支持可持续发展议程 [18]

公司战略调整 - OpenAI宣布将面向通过年龄验证的成年用户开放ChatGPT情色内容生成功能 阐释为"像对待成年人一样对待成年用户" [1] - 公司正在构建年龄预测系统以判断用户是否年满18岁 若无法确认年龄则默认提供18岁以下用户体验 同时为成年人提供证明年龄以解锁成人功能的方式 [4] - 首席执行官山姆·奥尔特曼强调此变化是允许成年用户拥有更多自由的例子 并非放弃安全措施 公司将继续优先考虑青少年安全而非其隐私和自由 [4][5] - 此次宣布是公司基于最新发布的模型规范制定计划的一部分 同时会维持底线抵制深度伪造等有害用途 [7] 市场需求与竞争格局 - 市场对能够进行浪漫互动的AI聊天机器人存在巨大需求 《哈佛商业评论》调查6000名常规AI用户发现"陪伴和治疗"是最常见用途 [1] - 专注于成人内容的AI平台市场份额从前一年的仅1.5%大幅提升至14.5% 抢占了此前由OnlyFans主导的市场 [1] - 竞争对手如xAI已推出性暗示更明显的聊天机器人"伴侣" 包括其"伴侣模式"允许用户与高度性化角色互动 [1][2] - 流行替代品如Characterai和Replika也印证用户对此日益增长的需求 [2] 行业监管与舆论反应 - 公司此举招致儿童安全倡导者和业内知名人士批评 担心即使有年龄验证情色内容仍可能触及年轻用户 [3] - 企业家马克·库班认为该计划可能"引发强烈反效果" 父母不会相信年龄过滤器能让孩子远离露骨内容 [4] - 美国联邦贸易委员会已就AI聊天机器人与未成年人互动方式展开调查 各州立法者考虑加强对数字伴侣和性化AI内容的监管 [4] - 有法律界人士质疑公司将如何防止儿童在平台上访问成人内容 并称其"把人们当作小白鼠" [4] 用户行为与产品迭代影响 - 用户抵制公司用GPT-5模型取代由GPT-4o驱动的ChatGPT版本 称失去了与旧版聊天机器人建立的AI友谊和浪漫关系 [6] - 要求保留旧版聊天机器人的请愿书已收集近6000个签名 请愿者强调GPT-4o提供了独特且不可替代的用户体验 [6] - 分析认为公司此次公开宣布可能试图向有情感陪伴需求的用户传递信号 表明其正在回应用户渴望 [7] - 此次转变建立在今年早些时候对模型规范一次更低调更新之上 当时更新放宽了对性和暴力内容的限制 旨在摆脱"AI家长式作风" [7]

企业成本与利润压力 - 标普全球报告指出，2025年企业损失较年初预期至少增加1.2万亿美元 [2] - 全球企业利润率预期大幅收缩，卖方分析师覆盖公司的利润损失约为0.64%，即9070亿美元 [2] - 利润损失差额由营收预测上调6000亿美元和盈利预测下调3000亿美元共同构成 [2] - 企业支出预计今年将达到53万亿美元，修正了1月1日的预测 [2] 成本转嫁与内部消化 - 在估计的9070亿美元损失中，约三分之二（5920亿美元）正通过涨价转嫁给消费者 [3] - 约三分之一（3150亿美元）通过企业利润降低在内部消化 [4] - 实际产出正在下降，意味着公司实际生产的商品数量正在减少 [4] 分析范围与潜在低估 - 分析范围包括约9000家上市公司，总市值为111万亿美元，约占全球股票总市值的85% [2] - 分析还涵盖未被覆盖的上市公司约1550亿美元的预测额外支出，以及私募股权和风险投资支持的公司约1230亿美元的额外支出 [5] - 由于没有分析师覆盖的公司通常规模较小且业务多元化程度较低，这1.2万亿美元应被视为下限，而非上限 [9] 关税政策对不同收入群体的影响 - 美联储理事克里斯托弗·沃勒认为关税对通胀影响不大，且主要由高收入家庭感受，收入最高的10%人群占个人消费的22% [6] - TS Lombard分析师认为富裕阶层基本未受影响，而中低收入家庭承担了大部分困难，描述为“富人在开派对，穷人却在经历衰退” [6] - 专家指出关税扮演“累退税”角色，低收入消费者受价格上涨影响尤为严重 [6] - 低收入家庭将其收入的更大部分用于购买已被加征关税的商品，如家具、服装、电子产品和家用电器 [7]