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无印良品创下历史最高利润,背后藏着哪些商业真相?
创业家· 2025-09-27 10:08
以下文章来源于i黑马 ,作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 全球关店潮中,无印良品母公司却创下历史最高利润。 这个看似矛盾的现象背后,是一场精心策划的战略转型。 最近,无印良品在中国多个城市关闭核心商圈老店的新闻频频出现。 北京世茂工三店、国瑞城店 先后官宣闭店,营业 11 年的 济南振华商厦店、长沙泊富国际广场店 也都定于 8 月底停止运营。 相信很多人看到这些消息,第一反应是: 无印良品是不是不行了? 但数据告诉我们一个截然不同的故事: 无印良品母公司良品计划在 2025 年 7 月发布的财报显示,其业绩超预期, 利润创历史新高 ,营业收入 同比增长 19.2% ,达到 5910 亿 日元 。 归母净利润 435 亿日元,同比增长 30.1% 。其中中国大陆市场营收 1027 亿日元 ,驱动东亚业务利润同比增长 127.5% ,成为创高核心 支撑。 01 战略性撤退而非溃败 表面上看,无印良品确实在关闭门店。 2025 年 1-5 月,无印良品在中国市场 关闭了 17 家门店 ,创下历史新高。但这些 关闭的门店都带着鲜明的 " 旧商圈标签 " 。 无印良品对这些闭店的回应是 " 基于经营效率 ...
无印良品一边闭店一边创下历史最高利润,背后藏着哪些商业玄机?
创业家· 2025-09-22 10:08
核心观点 - 无印良品母公司良品计划在2025财年创下历史最高利润 营业收入同比增长192%至5910亿日元 归母净利润同比增长301%至435亿日元 其中中国大陆市场营收1027亿日元 驱动东亚业务利润同比增长1275% [7] - 公司在中国市场的关店是战略性撤退而非溃败 2025年1-5月关闭17家低效门店的同时新开33家门店 净增16家 实现"关旧开新"的战略转型 [10][11] - 通过推出低价店型MUJI 500 本土化创新和强化电商渠道等举措应对竞争 同时以可持续理念构建品牌护城河 [19][26][29] 财务表现 - 2025财年前九个月中国大陆市场营业收入1027亿日元 同比增长182% [13] - 同期同店结合线上销售额实现1119%显著增长 主要源自健康美容 家居品类畅销及促销活动推动 [13] - 电商渠道表现强势 已有店铺及电商销售同比增长110% [14] 门店策略调整 - 关闭门店多位于一线城市核心商圈老店 因租金与客流双重压力陷入经营瓶颈 [10] - 新开门店更贴近社区 租金更合理的新区域 门店面积控制在200平米左右 选择地铁站 大学城 社区周边 [11][23] - 计划2030年前在中国大陆年均净增50家门店 将资源集中于日本和中国市场 [34] 竞争应对措施 - 名创优品国内门店数达4305家 密度是无印良品的10倍 大部分商品定价10-39元区间 [18] - 推出低价店型MUJI 500 70%商品定价围绕25元展开 砍掉家具 服饰线 聚焦文具 零食 日用品等小而轻品类 [19][21] - 近一半商品采用中国制造 省去迂回物流链路 有效降低生产和运输成本 [23][26] 本土化创新 - 针对中国消费者生活习惯开发更符合国人口味的食品 贴合东方审美的家居织品 适合中国家庭尺寸的家具收纳 [26] - 更多地采用本地采购 本地制造 目前在中国销售的商品中相当比例已产自中国或周边国家 [26] 品牌理念与可持续性 - 可持续理念与身心健康需求成为驱动消费力的双引擎 消费者关注环保材料及减少环境负担的生产逻辑 [29] - 2024年消费者调查显示超过80%消费者愿意平均多花97%的钱购买可持续生产或采购的商品 [32] - MUJI的自然有三重内涵 天然材质 环境友好型工艺 倡导自然宁静的生活方式 [31]
2026春夏上海时装周10月9日启幕,主秀场带来超4千款新品
新浪财经· 2025-09-22 07:00
主秀场之外,本季时装周继续构建多元发布矩阵,LABELHOOD先锋时装艺术节将于苏河皓司迎来第20季发布活动,为中国独立设计师提供展示 与发声的重要平台;GLAM特色时尚发布在前滩31打造社交礼服秀场;KIDSWEAR则在静安800秀上演儿童时尚专场。 9月22日,智通财经记者从上海时装周组委会召开的新闻发布会获悉,作为今年"上海之夏"国际消费季十大标杆活动之一,2026春夏上海时装周将 于10月9日启幕。本季时装周以"拓界·再定义"为主题,融合科技、艺术、文化与可持续理念,打造一场可感知、可体验、可分享的时尚盛事。 据介绍,新天地红庭、兰厅主秀场本季时装周将焕新升级为两大"魔方秀场",带来超过4000款服装服饰新品首发,并打造多维立体空间——白天 通透的展示序厅将秀场延伸至城市公共空间,夜间则化身为光影交织的艺术舞台,实现从"看秀"到"入秀"的体验升级。 2026春夏上海时装周将于10月9日启幕。 上海时装周组委会 供图 根据排片表,2026春夏MODE上海服装服饰展将于10月9日在虹桥联合大厦启幕,展会持续扩容,面积超过17000平方米,汇聚近30个国家和地区 的近250个品牌,海外品牌占比超半数。10月 ...
2025上海国际婚纱展及2025上海国际影像展联袂在沪举办
中国新闻网· 2025-07-17 16:50
国际婚纱展 - 2025上海国际婚纱展吸引14个国家和地区的超200家品牌参展,展出逾2000件原创新品 [1] - 中国设计师品牌如LAFINE、VIO WANG等融合东方美学与现代工艺,展现本土设计创新力 [1] - 乌克兰品牌Lietta首次在中国亮相,西班牙Pronovias集团携多线品牌参展 [2] - 国际品牌阵容包括俄罗斯Natalia Romanova、美国Eva Lendel等,展现全球设计多元性 [2] - 消费者更注重"质价比",本土品牌凭借文化共鸣和供应链优势提供高性价比产品 [2] - 国际品牌采取多元化策略,涵盖奢华系列和不同预算款式 [2] - 可持续理念和环保面料成为中外品牌提升产品价值感的共同方向 [2] 国际影像展 - 展会吸引11个国家和地区的约350家展商,与4个子展联动举办 [3] - 展示范围覆盖相机、镜头、影视灯光、AI技术等影像全产业链 [3] - 富士、佳能、尼康等品牌推出智能构图、AI精修等最新功能 [3] - 美图云修、百度网盘等企业推出商业拍照AI应用,提升修片效率并降低成本 [3] 行业活动 - 主办方联合行业协会举办系列活动,探讨行业发展趋势和创作经验 [4]
北京“地标店”亮相,H&M为中国市场量身打造“加速增长计划”
贝壳财经· 2025-05-26 03:14
中国快时尚市场变革 - 2025年中国快时尚市场正经历国际品牌与本土力量的博弈、数字化转型加速、可持续理念渗透的复杂变革 [1] - 行业洗牌本质是效率、文化洞察与价值观的综合较量 [1] H&M中国市场策略 - 采取"关小店开大店"策略优化门店经营状态 [2] - 积极拥抱中国线上数字渠道并开展本土设计师合作 [2] - 重构价值链使"快与可持续"、"全球化与本土化"成为共生驱动力 [4] 门店升级与体验优化 - 北京悠唐购物中心店重装后面积超1500平方米采用开放式橱窗设计 [6] - 门店布局按商圈特性定制例如白领商圈不设童装区 [7] - 2024年已升级北京上海深圳绍兴6家门店包括上海南京东路旗舰店 [10] - 计划在上海淮海中路店打造首家"H&M之家"含花店咖啡店博物馆 [10] 全渠道与本土化布局 - 2024年9月进驻抖音10月登陆拼多多截至2025年3月拼多多销售额达1839.5万元售出40万件商品 [11] - 设立全球首个中国设计中心并合作本土艺术家如杨婉新年系列 [14] - 2024年与上海时装周合作推出中国设计师系列 [14] 财务表现与增长计划 - 2024年销售额2344.78亿瑞典克朗营业利润173.06亿瑞典克朗同比增长19% [15] - 毛利润率4%税后利润率33%全球78个市场4253家门店 [15] - 中国市场推行"加速增长计划"聚焦产品力体验提升与品牌建设 [18]
寻找消费力|专访MUJI无印良品CMO吴姝:消费力正拥抱长期主义
北京商报· 2025-05-21 11:58
消费力变迁 - 中国消费市场正从"符号消费"转向"身心富足"的价值观竞逐,可持续理念与身心健康需求成为驱动消费力的双引擎 [1] - 超过80%的消费者愿意平均多花9.7%购买可持续生产或采购的商品,包括环保材料、低碳供应链等 [3] - 公司品牌哲学与消费趋势同频,强调"自然的力量"三重内涵:天然材质、环境友好工艺、倡导自然宁静生活方式 [3] 产品策略与竞争优势 - 公司2024年春夏主推汉麻系列,全链路中国化供应链降低碳足迹,切中"功能性环保"诉求 [3] - 拥有8000余个SKU,通过跨品类生活提案形成复购黏性,不与本土平替"卷"低价 [4] - 现地化创新策略包括设立中国本地开发团队,推出汉麻服饰、凉柔床品等符合本土需求的产品 [5] 渠道与业态创新 - 线下门店强化体验优势,通过多元复合业态(如MUJI Cafe& Meal、Found MUJI、MUJI HOTEL)提升单店价值 [7] - 电商销售表现强势,2025财年Q1中国大陆已有店铺及电商销售同比增长110% [5] - 即时零售业务与外卖平台合作,平衡体验与效率,弥补线下地理局限性 [7] 财务表现与市场定位 - 母公司良品计划2025财年Q1销售额同比上涨21.3%至1976亿日元,营业利润增长58.2%至219亿日元 [5] - 中国大陆市场贡献超预期增长动力,公司定位"追求品质和可持续的理性主义者"为目标客群 [8] - 全球CEO表示本地化进程完成度约50%,未来需持续深化文化连接与社区融合 [8]