公司核心经营策略 - 新任董事长陈华强调稳健经营是公司发展的大方向，坚持实事求是和高质量发展 [3][5][11] - 公司科学统筹短期和长期关系，不会唯指标论，不违背市场规律强压指标，不损害投资者、渠道商和消费者权益 [13][14] - 公司坚持市场化原则，确保产业链上每个参与者利益得到合理保障，构建长期稳定、合作共赢的渠道生态 [14] 产品价格与动销情况 - 飞天茅台批发价加速下跌，跌破1600元大关，2025年原箱飞天仅1580元，散瓶飞天低至1565元，再创今年新低 [3][5] - 高管透露飞天动销情况良好，仍不愁卖 [3][5] - 茅台酒8月以来动销环比逐步向好回升，增长态势明显，三季度营收同比增长7.26%，目前动销延续稳的势头 [27] - 系列酒动销持续好转，9-11月茅台1935酒终端动销同比显著增加，开瓶率保持较高水平 [27] 产能与产品投放策略 - 每年产能投放释放的节奏不会太大 [23] - 销售端的产品投放会根据市场承载量来科学决策 [23] - 生产端科学掌握产能释放节奏，多投料多生产基酒，待行业调整期过后再逐步投向市场 [23] 行业现状与公司展望 - 白酒行业整体仍处于深度调整期，面临渠道库存高企、产品价格倒挂、指标增速放缓等问题，已全面进入存量竞争时代 [9][10] - 公司判断行业调整可能还会持续一段时间，短期内难以迅速好转 [20] - 公司认为其面临的机遇始终大于挑战，对未来依然信心十足 [9][10] 营销与渠道战略 - 销售系统正积极推进电商方案，研究推动传统经销商合规入驻电商平台，预计明年可落地实施 [4][30] - 公司主动与各电商平台建立沟通机制，抖音平台已封禁仿冒公司产品的违规账号60万个 [4][30] - 公司积极推动营销数字化转型，推动线上线下渠道融合发展，解决购酒难问题 [18] 国际化与年轻化战略 - 茅台在海外属于高端消费品，增长幅度相对有限，主力市场在华人华商、中资企业集中的区域，欧美市场稳扎稳打 [17] - 公司对低度白酒打动年轻群体的观点持保留态度，强调不会为了年轻化而年轻化，不能唯年轻化而年轻化 [4][25] - 系列酒在国际市场机会较大，公司将根据国际烈酒价格带开发适配产品 [17] 新业务发展与规划 - 公司已对酒旅一体化专门部署，未来将打造酒文化、酿造文化的沉浸式体验地 [18] - 十五五规划将遵循积极、科学、理性原则，坚持茅台酒板块稳与进并重，系列酒板块着力提升市场竞争力与可持续发展能力 [20]

法院裁决与资产冻结范围扩大 - 香港高等法院于11月26日采纳恒大清盘人主张，扩大对创始人许家印前妻丁玉梅的禁制令范围，将其在加拿大、直布罗陀、泽西岛和新加坡的约2.2亿美元（约合人民币15.58亿元）资产纳入冻结[2] - 法院裁决由法官高浩文在聆讯中作出，旨在确保既有冻结措施发挥效力，允许清盘人在特定司法管辖区采取有限度的境外行动[2][11] 丁玉梅披露的境外资产详情 - 在加拿大的资产包括：加拿大皇家银行账户1亿加元（约5.03亿元）、加拿大帝国商业银行账户2800万加元、蒙特利尔银行账户900万加元[4][9] - 在新加坡的资产为嘉盛莱宝银行（Bank J. Sarasin Limited Singapore）账户7100万美元（约5.03亿元）[4][9] - 在直布罗陀的资产为瑞士银行（直布罗陀）有限公司（Bank J. Safra Sarasin (Gibraltar) Limited）账户5760万美元（约4.08亿元）[4][9] - 在泽西岛的资产为巴克莱银行账户67.5万英镑（约629.8万元）[4][9] 清盘人行动与银行回应 - 恒大附属公司CEG的律师已向相关银行发函，通知香港和英国法院的禁令，要求冻结丁玉梅账户[8] - 多家银行回应称，仅凭香港或英国法院命令不足以采取冻结措施，需要取得当地法院签发的正式命令方可执行，部分银行未作实质回应[9] - 香港高院裁定，若不允许恒大赴相关司法管辖区申请配套命令，现有冻结令对境外资产的约束在实务层面难以落到实处[10] 法院对清盘人境外行动的授权与限制 - 法院授权清盘人可在加拿大、直布罗陀、泽西岛和新加坡四地采取有限度的境外行动，以确保冻结措施效力[11] - 授权性质严格限定为配套保全程序，清盘人不得借此在当地提起新的实体索赔或寻求明显不同的救济[11] - 清盘人仅可在相关保全程序中使用香港诉讼所获信息，不得超范围利用[11]

创业投资行业政策与趋势 - 创业投资是推动“科技-产业-金融”良性循环的主要抓手 [2] - 2024年政策明确壮大耐心资本并提出设立国家创业投资引导基金、发展私募股权二级市场基金等创新举措 [2] - 创投行业未来五年迎来政策、市场、行业三大动力加持 与十五五规划高度契合 [2] 银行与创投融合模式 - 银行与创投行业融合是激活创新、推动产业升级的重要路径 [3] - 北京银行通过“投商私托科”一体化服务和“股权+债权”一站式模式强化科技金融 [3][6] - 未来将组建股债联动战略联盟 构建“线上+线下”“路演+撮合”服务平台以形成银投共生新生态 [3] 行业活动与战略合作 - 活动上发布《中国创投市场发展指数报告》 包含中国创投100发展指数等多维度研究成果 [5] - 北京银行与中国投资协会创投委举行战略合作签约 共建专家智库和信息平台 [5] - 双方启动并授牌四家“股债联动共创空间” 提供股权融资、债权支持等一站式服务 [5] 北京银行科技金融业务实践 - 公司将服务科技创新作为战略核心 打造“专精特新第一行” [6] - 拓展VC/PE机构近3000家 创新“e投贷”股债联动信贷产品 [6] - 累计为5.8万家科技型中小微企业提供信贷资金超1.4万亿元 服务超2.9万家专精特新企业 [6] - 服务北京82%的创业板、74%的科创板和北交所上市企业以及75%的新三板创新层企业 [6]

直播活动信息 - 直播主题为如何用好资产配置把握市场机遇 [1] - 直播时间为11月28日19:00 [1] - 直播可通过扫码观看或预约 [4] 参与嘉宾 - 嘉宾包括「馨金融」主理人孟清扬 [2] - 嘉宾包括中信银行财富管理部资产配置部基金经理、信银理财多策略及权益投资部执行总经理汪崇阳 [2] - 嘉宾包括中信银行财富管理部财富客户处副处长 [2]

公司高管变更 - 杭州娃哈哈集团完成工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长及总经理职务，由许思敏接任[2] - 宗馥莉目前仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权[2] - 许思敏在14个月内实现“火箭式晋升”，从2024年8月首次进入高管层任监事，至2025年密集接管生产、资本业务，并最终接任董事长及总经理[8] 新掌门人背景与特质 - 新任董事长许思敏年仅31岁，拥有浙江大学法学专业背景[4][6] - 其职业经历包括2015年创办中西快餐品牌“原牛道”，并至今仍持有相关餐饮公司38%股份，同时担任7家原牛道相关企业的法定代表人[4][6] - 2015年入职宏胜集团法务部，因处理环保升级危机提出方案节省近千万元成本，于2021年从法务专员破格晋升为法务部部长[4][10] - 分析认为其具备“双重信任”特质，既被视为“宗馥莉体系人”，又因长期处理合规事务获得国资股东认可[4] 公司面临的挑战 - 新董事长面临的首要问题可能是商标使用合规性问题，因“娃哈哈”商标使用须获得集团全体股东一致同意[12] - 公司股权结构为：国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%[12] - 此前宗馥莉决定经营自有品牌“娃小宗”，但宏胜系随后通知明年继续销售“娃哈哈”品牌产品，品牌策略出现急速反转[12] - 品牌不确定性导致宏胜系娃哈哈品牌保证金收取任务远未完成，许多省份仅完成10%-20%，而去年则提前完成[13] 公司业绩与战略 - 在2025年销售会议上，许思敏表示娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长[14] - 公司强调深耕制造业30余年，坚持以实体经济为中心，紧跟国家战略，扎根实业[14]

香港大埔宏福苑火灾救援与安置进展 - 香港大埔宏福苑发生火灾，涉及7栋大厦，目前火势已全部受控，消防员已成功救出55人[2] - 特区政府已开放9个临时庇护中心，为超过500名受影响居民提供紧急住宿[2] - 政府已统筹公私营力量，物色到接近1000个单位，并计划主要利用政府过渡性房屋及房协专用安置居屋，初步合计可提供1800个单位用于后续安置[2] - 特区政府将向受灾家庭派发每户1万港元的应急补助金[2] 烟花爆竹强制性国家标准发布 - 国家发布了关于烟花爆竹的强制性国家标准[5]

活动概述 - 北京银行与中国儿童中心于11月15日共同举办“京苗财商嘉年华”活动，聚焦6-12岁儿童核心成长需求 [2] - 活动通过沉浸式体验、互动式教学、实践式探索等多元形式，旨在以金融赋能儿童成长 [2] 合作背景与战略意义 - 合作方中国儿童中心是国家级校外教育单位，拥有丰富的教育资源和广泛的家庭影响力，是儿童财商启蒙的引领者 [3] - 此次合作是金融机构发挥专业优势，为儿童素质教育提供金融资源支撑与场景化服务的重要举措 [3] - 合作响应了国家“将金融素养纳入基础教育体系”的号召，共同探索“教育+金融”协同育人模式 [3] 活动内容与设计 - 活动现场设置“货币启蒙”、“职业体验”、“财商竞技”、“安全守护”四大核心区域 [4] - “货币启蒙”区域通过货币演化图谱、防伪标识实操等教学，传授金融常识 [4] - “职业体验区”让孩子们体验叫号、存款、开户等真实业务流程，并提供“小京卡DIY”和“小京压岁宝”储蓄理念 [4] - “财商竞技”环节通过设计记账卡、储蓄模拟、大富翁理财游戏等活动，锻炼风险判断与资源分配能力 [4] - “安全守护”专区将儿童金融安全知识融入趣味互动，帮助家庭建立金融安全防线，强化“家校银”协同保护理念 [4][5] 活动理念与儿童参与 - 活动环节设置立足“一米”高度，以孩子的喜好搭建互动场景，认真聆听儿童的真实想法 [7] - 现场设立“京苗观察团”，孩子们以“京萤体验官”身份深度参与，主动表达需求与期待，并围绕环节优化、内容创新建言献策 [7] 未来规划 - 公司将持续深化与中国儿童中心合作，依托“京苗俱乐部”共创平台，整合金融启蒙、文化传承、社会公益等多方资源 [7] - 未来将推出更多体系化财商教育项目，为构建全民金融安全生态、推进儿童友好城市建设贡献力量 [7]

文章核心观点 - 当前市场环境呈现存款利率下行（进入破1%时代）与黄金价格突破4000美元/盎司、A股市场升温并存的“冰火两重天”局面，加剧了投资者的理财焦虑 [2] - 中国人均GDP已达1.3万美元，参照海外经验，居民资产配置正从“单一存款”向“多元金融资产”转变，这是财富积累与投资需求变迁的必然趋势 [2] - 面对复杂市场，投资者需从“单押”某类资产转向科学的“资产配置”，以兼顾风险与收益、短期与长期 [5] - 公司推出基于“永久组合”策略优化的“四季组合”资产配置解决方案，旨在帮助普通投资者简化配置流程，熨平市场波动，实现穿越周期 [9][10][11] 理财观的变迁：从“单押”到“配置” - 过去因宏观经济高速增长、房产高回报、金融投资刚性兑付等原因，资产配置的价值被忽略 [5] - 当前任何单一资产类别均难以满足需求：固收类收益太低、权益类波动太大、另类资产规模太小 [5] - 唯有通过合理资产配置，才能兼顾风险与收益、短期与长期、当下稳健与未来潜力 [5] 资产配置的常见误区 - 投资者处于新旧理财观念转换期，难以接受净值型产品波动，但仅靠货币基金和存款无法满足财富增值需求 [7] - 常见误区是“伪分散”，例如同时持有5家基金公司的白酒主题基金，本质仍是单一行业资产，无法抵御板块调整风险 [7] - 另一种误区是配置不同期限（如6个月、12个月）的银行理财，仅是期限差异，未涉及资产类别，无法应对市场系统性风险 [7] 资产配置的正确姿势 - 公司“四季组合”解决方案基于哈利·布朗的“永久组合”策略优化，该策略通过配置25%股票、25%债券、25%现金、25%黄金，从1980年至今实现年化收益7%+、最大回撤小于10%的超稳业绩 [9] - 方案将资产分为底仓资产（存款、理财、非功能型保险）发挥“压舱石”作用，和增强资产（基金、含权理财、黄金）用于捕捉市场机会 [9] - 该设计优势在于无需判断经济周期，多元资产可覆盖不同市场环境：经济繁荣时权益资产带动收益，衰退时债券现金提供安全垫，黄金对冲通胀和地缘政治风险 [10] - 操作简单，投资者只需明确风险偏好（低、中、高）和资金用途（短期流动性、中期增值、长期养老），客户经理即推荐对应组合，实现“一键配置”和定期自动“再平衡” [11] - 方案提供账户思维，避免投资者过度聚焦单个产品盈亏，长期持有组合是提升用户体验和穿越周期的关键 [11]

罗永浩与华杉的公开冲突事件 - 罗永浩向华与华董事长华杉发出最后通牒，要求其在微博公开道歉，否则将公布录音并称“未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华” [2][3][4] - 冲突起源于11月25日华杉在微博发文称西贝“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计”，罗永浩迅速回应并要求华杉说清楚 [3][4] - 此次公开冲突距离上一次时隔仅2个多月，今年9月西贝卷入预制菜争议时，华杉曾将罗永浩描述为“网络黑嘴”，引发罗永浩猛烈抨击，后以华杉私下道歉告终 [5] 华与华公司业务与客户 - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立，两人分别持有上海华与华营销咨询有限公司53%和47%股份，并在2006年创立了创业板上市公司读客文化 [7] - 公司合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，包括西贝莜面村、海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮、阿里巴巴天猫养车等知名品牌 [3][7] - 公司服务方式仅为客户提供全年全案的营销咨询服务，不参与投标和比稿，其成功案例包括为蜜雪冰城打造“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”等出圈营销 [7] 华与华收费水平与财务数据 - 华与华的收费在业内被指“非常高”，华杉曾发文谈及和西贝的合作称“下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了” [9] - 根据读客文化上市文件，西贝在2017年至2019年支付给华与华的交易费用分别为480万元、360万元和420万元，双方合作10年合计咨询费超过6000万元 [5][9] - 得到与华与华2018年的交易费用为440万元，2019年为40万元 [9] 华与华争议与处罚记录 - 公司存在颇具争议的营销策划并被相关部门处罚，例如2021年为早阳肉包设计的广告语因与实际产品配料不符被市场监管部门处罚2万元 [11] - 2017年因设计的“华夏幸福产业新城运营商”广告含有损害国家尊严及利益的内容，被没收广告费用88235.29元，并处罚款100万元 [11] - 罗永浩在直播中曾直言“哪家公司雇佣华与华，只能说明脑子有问题”，批评其在西贝面临舆论讨论时仍怂恿对抗 [3][5]

论坛与品牌发布 - 公司于11月21日主办第三届“信·新”品牌高质量发展论坛，并宣布对“幸福+”养老金融服务体系进行焕新升级 [2] 公司养老金融服务体系发展历程 - 公司自2009年起布局养老金融，推出国内首张老年专属借记卡“幸福年华卡” [3] - 2019年与中国老龄协会建立战略合作关系 [3] - 2022年推出涵盖“一个账户、一个账本、一套产品、一套服务、一支队伍、一个平台”六大支撑的“幸福+”养老金融服务体系，并首创“养老账本”和首支养老金融规划师队伍 [3] - 2023年首创“三分四步”全生命周期财务规划方法论，相关成果获评服贸会服务示范案例 [3] - 2024年举办首届中国养老产业论坛，出版业内首本小说体养老金融知识读本，发布行业首本养老社区白皮书 [3] - 2024年完成“幸福+”体系新一轮升级，升级“一个账本”规划功能、“一套服务”教育丛书、“一支队伍”服务理念，并围绕“金融+非金融”服务场景打造综合服务生态圈 [3] 养老账本产品升级 - 公司2022年首创“幸福+”养老账本，聚焦备老人群养老资产“算不清、管不住、投不好”的痛点，实现养老三支柱集中展示，累计服务用户超740万 [5] - 2024年创新推出“养老账本3.0享老版”，针对年长客群“科学管理养老钱”的痛点，通过资产梳理、便捷记账功能帮助规划日常开支、健康管理等资金 [5] 研究与知识赋能 - 公司升级“一套服务”教育丛书，联合中国老龄科学研究中心编撰年长客户养老金融知识读本，聚焦养老安全、品质生活、代际传承等核心需求 [7] - 公司连续第四年发布《中国居民养老财富管理发展报告》，基于覆盖全国31省市区、10137个有效样本的调研提出长寿时代解决方案 [7] 专业人才队伍建设 - 公司自2022年起联合清华大学培养了超2000名养老金融规划师 [10] - 2024年为该队伍打磨了一套标准化服务流程，以“社保+”财务规划和“医保+”健康规划为核心，帮助客户应对现金流不足和健康风险 [10] - “社保+”方案通过个人养老金、商业保险年金等为客户打造稳定现金流 [10] - “医保+”方案通过医疗险、重疾险等商业健康险灵活补充，应对健康风险与长期护理需求 [10]