罗永浩与华杉个人纠纷事件 - 罗永浩计划在周一公司重大事件官宣后公布与华杉的私人对话录音 录音内容主要为华杉骂人及事后道歉 并无特别猛料 罗永浩指责华杉两面三刀 [2] - 此次纠纷被罗永浩界定为其与华杉之间的个人事件 与西贝公司无关 并要求华杉进行公开道歉 [5] - 作为应对 华杉的个人微博已开启一键防护模式 可自动拦截恶意信息 [7] 西贝相关争议背景 - 当前争议源于西贝员工涨薪话题 华杉发声称西贝“被人算计” 从而引发罗永浩的回应 [3][4] - 此次事件是西贝继9月“预制菜”风波后的又一争议 有观点认为华与华的做法使西贝再次陷入舆论漩涡 [6][7] 华与华公司与西贝的合作关系 - 华与华是西贝的品牌顾问 双方自2013年开始合作 华与华为西贝打造了超级符号“I♥莜”等关键品牌策略 并参与了产品策略制定和营销创意 [7] - 华与华营销咨询有限公司成立于2004年 实际控制人华杉持有公司53%股份 其弟华楠持股47% [8]

事件背景与核心冲突 - 11月25日，西贝品牌顾问华杉在微博发文称西贝是"被人算计"[1] - 11月26日，罗永浩在微博直接回怼华杉，要求其说明"谁诱的 谁算计了 你想干什么"，并威胁若说不清楚将公布录音[1] - 罗永浩要求华杉在11月26日下午六点前进行公开道歉，否则将公布录音[1] 事件最新进展 - 截至发稿，华杉未在其个人微博发布公开道歉内容[1] - 11月27日，罗永浩在微博评论区确认，将继续公布录音，且未私下接受道歉或受到威胁[1]

事件背景 - 2025年11月25日，西贝品牌顾问华杉在社交媒体点赞西贝整改举措，称西贝是中国餐饮业天花板，并疑似用“罗刹国”暗指罗永浩，指责其黑白颠倒 [1] - 11月26日，罗永浩要求华杉在当天18:00前公开道歉，否则将采取行动，称要为中国企业主上营销防诈课 [1] - 截至11月26日18:00，华杉未公开道歉，罗永浩或将开启反击 [1] 争议起源 - 2025年9月10日，罗永浩发文吐槽西贝几乎全是预制菜且价格昂贵，希望立法强制餐馆注明是否使用预制菜 [3] - 9月11日，西贝创始人贾国龙表示将起诉罗永浩 [5] - 9月12日，华杉发文支持西贝，称西贝是中国最好企业之一，遭网络黑嘴网暴 [5] 前期冲突与和解 - 罗永浩在9月12日直播中回应，指责华与华支招是纯扯淡，并要求华与华道歉，否则将调研其历史 [5] - 华与华随后认怂，托人向罗永浩致歉，罗永浩表示事件可过去 [7] 华与华公司情况 - 华与华成立于2004年，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计等全案服务，核心方法论为“超级符号就是超级创意” [7] - 服务客户包括西贝莜面村、海底捞、华莱士、蜜雪冰城等一线品牌 [7] - 商业模式为“不投标、不比稿、年费600万起” [7] 行业影响与评价 - 有分析指出，西贝深陷争议折射出华与华“超级符号”理念在社交媒体时代遭遇适应性溃败危机 [7] - 罗永浩再次硬刚华与华赢得社交媒体喝彩，如前魅族科技副总裁李楠认为华与华是忽悠老年土老板的公司 [10] - 华杉在西贝事件平息后主动挑起论战，被视为精心设计的舆论反扑，意图重塑专业可信度并抢回叙事主导权 [10]

智能手机行业 - 苹果2025年iPhone出货量预计达2.55亿部，同比增长10%，有望超越三星登顶全球 [5] - iPhone 17系列推动苹果在部分市场销量增长22%，10月全球销量同比增长高达37% [5] - 10月苹果iPhone在中国市场销量占据当月手机总销量的四分之一，同比增长37% [5] - 华为Mate 80系列定价4699元，渠道人士称其定价有魄力，部分友商感到压力并重新评估其销量预期 [2] 半导体与AI芯片 - 英伟达回应谷歌AI芯片威胁，称其领先整个行业一代，是唯一能随处运行所有AI模型的平台 [3] - 高通发布第五代骁龙8处理器，采用3nm工艺，CPU性能提升36%，GPU提升11%，AI任务提升46%，整体SoC功耗节省13% [14] 新能源汽车行业 - 理想汽车第三季度营收274亿元，上年同期为428.7亿元，预计第四季度交付量10万至11万辆，营收265亿至292亿元 [7] - 理想汽车第三季度亏损部分原因是主动召回部分理想MEGA 2024款车型并预提相关成本 [7] - 特斯拉副总裁否认供应链去中国化，称上海超级工厂生产的Model 3和Y零部件本土化率已超过95% [10] - 特斯拉建成世界最大超级充电站，配备168个充电桩、10套Megapack电池储能系统和11兆瓦太阳能光伏阵列，实现完全离网运行 [9] 公司动态与资本市场 - 小米集团本月第四次回购股票，以均价40.14港元回购750万股，总斥资超3亿港元，本月累计回购3150万股，总金额超12亿港元 [6] - 苹果官网新上面向中国大陆用户的Apple智能反馈表单，需填写+86手机号，表明其AI服务入华有新动向 [8] - 原极氪汽车CBO关海涛入职荣耀，负责海外市场营销 [11] - 前比亚迪腾势品牌总经理赵长江加入奇瑞与华为合作的智界汽车，担任营销总经理 [12] 其他行业动态 - 江苏省消保委约谈东方航空等十家航司，要求整改通过锁定座位进行收费的做法，认为此举涉嫌侵害消费者权益 [16]

事件背景 - 华与华创始人华杉称西贝是中国餐饮业天花板，但被诱入黑白颠倒的网络罗刹国并被人算计 [1] - 罗永浩对此提出三问：“谁诱的？谁算计了？你想干什么？”并威胁若华杉不公开道歉将公布录音 [1] - 罗永浩表示此次事件是其与华杉之间的个人纠纷，要求华杉在当天下午六点前于微博公开道歉，否则将影响华与华在行业内的声誉 [1][2] 西贝经营动态 - 自10月以来，西贝因陷入预制菜风波在全国多地已累计闭店近10家 [3] - 公司官方声明称开店、闭店属于餐饮行业正常经营行为，每年都会基于经营情况对门店数量进行动态调整 [3][5] - 近期闭店涉及深圳、汕头、义乌等地，同时公司近期也有新店开业，如西贝哈尔滨哈西万达店 [3][6] 西贝闭店处理原则 - 通过门店公告及短信提示提前告知顾客闭店信息，并为储值会员提供无条件退还剩余本金或全国其他门店继续消费的选择 [6] - 认真接待闭店前就餐的每一桌客人，并告知附近西贝门店地址 [6] - 优先安排员工到西贝其他门店就业，以保障员工利益 [6] 华与华与西贝的合作历史 - 华与华和西贝从2013年开启合作 [2] - 华与华为西贝莜面村打造了超级符号“I♥莜”并推动品牌系统整体升级 [2] - 合作内容包括设计“闭着眼睛点，道道都好吃”的产品策略，将菜品从100多道精简到44道，并创意推出西贝亲嘴打折节 [2]

事件背景与核心冲突 - 华与华创始人华杉称西贝是中国餐饮业天花板，但被诱入网络罗刹国并遭人算计，西贝坚持华夏子弟精神凭仁义立世 [1] - 罗永浩对华杉言论提出三连问，要求说明“谁诱的、谁算计了、想干什么”，并威胁若说不清楚将公布录音 [1] - 罗永浩后续声明此次为个人与华杉之间的事，要求华杉在下午六点前公开道歉，否则将影响华与华在市场公关行业的声誉，并计划为土老板上营销防诈课 [2] 华与华与西贝的合作历史 - 华与华与西贝自2013年开启合作，为西贝莜面村打造超级符号"I♥莜"并推动品牌系统整体升级 [3] - 华与华为西贝设计“闭着眼睛点，道道都好吃”产品策略，推动菜品从100多道精简至44道 [3] - 西贝亲嘴打折节创意来自华与华 [3] 西贝的经营动态 - 西贝回应称开店闭店属餐饮行业正常经营行为，公司每年基于经营情况对门店数量进行动态调整 [4] - 近期深圳、汕头、义乌等地门店闭店属于正常调整范畴，同时公司近期陆续有新店开业 [4]

事件背景与核心争议 - 西贝品牌顾问华与华创始人华杉在微博表示西贝“被人算计”，引发与罗永浩的公开争议 [1] - 罗永浩要求华杉在指定时间前公开道歉，否则将影响华与华在市场公关行业的声誉 [3] - 华杉微博开启一键防护模式，自动拦截恶意私信和评论 [5] 历史争议回顾 - 2024年9月西贝“预制菜”风波期间，华杉多次在微博发声支持西贝，称西贝是拼了老命做好菜的企业，并指责罗永浩的评论为“污蔑” [6] - 罗永浩在直播中不认同西贝贾国龙的处理方式，并点名批评华与华作为收费品牌顾问鼓动客户的行为 [6] - 该次争议以华与华老板向罗永浩道歉告终 [6] 华与华与西贝的合作关系 - 华与华自2013年起与西贝合作，为西贝莜面村打造超级符号“I♥莜”并推动品牌系统整体升级 [6] - 该公司为西贝设计“闭着眼睛点，道道都好吃”的产品策略，并将菜品从100多道精简至44道 [6] - 西贝亲嘴打折节创意也来自华与华 [6] 华与华公司股权结构 - 华与华营销咨询有限公司成立于2004年，主营企业形象策划、市场营销策划等业务 [7] - 公司实际控制人华杉持有53%股份，其弟华楠持有47%股份 [7]

核心事件 - 罗永浩通过微博公开要求华与华创始人华杉在11月26日18点前就相关言论公开道歉 [1] - 若未获道歉，罗永浩计划公布录音并称未来中国市场公关行业将只记得“罗与华”而非华与华 [1] - 此次冲突被强调为个人与华杉之间的纠纷，与西贝公司无关 [1] 罗永浩的后续行动 - 罗永浩已购买华与华全集，计划为被营销话术误导的中小企业主开设“营销防诈课” [1]

事件核心观点 - 罗永浩与华杉因西贝事件产生公开冲突，罗永浩要求华杉在指定时间前公开道歉，否则将影响华与华公司在市场公关行业的声誉 [1] - 罗永浩计划为企业家提供营销防诈课程，暗示华与华的营销方法存在争议 [2] - 冲突起源于华杉对西贝的评价，称西贝是行业天花板但被算计，罗永浩对此回应并要求华杉澄清，否则将公布录音 [4][6] 事件背景与各方立场 - 华杉作为西贝品牌顾问，公开赞扬西贝是中国餐饮业天花板，对顾客和员工诚意做到极致，但声称公司被诱入网络罗刹国并遭人算计 [4][6] - 罗永浩明确表示当前事件与西贝公司无关，是其与华杉之间的个人纠纷 [1] - 罗永浩已购买华与华全集，并质疑其营销方法，认为需要为企业家提供防诈教育 [2]

事件背景与最新冲突 - 罗永浩于11月26日中午发布置顶微博，要求华与华创始人华杉公开道歉，并设定当天下午六点为最后期限 [1] - 罗永浩表示此次冲突与西贝无关，是其与华杉之间的个人事务，并威胁若华杉不公开道歉将影响华与华在行业内的声誉 [1] - 罗永浩声称已购买华与华的全集，计划为企业家开设营销防诈课程 [1] - 截至发稿，华杉个人微博最新更新在上午约九时四十分，尚未发布公开道歉内容 [2] 冲突起源与直接导火索 - 本轮冲突起源于11月25日华杉在微博点评西贝事件，称西贝是中国餐饮业的天花板，并指责其被诱入黑白颠倒的网络罗刹国遭人算计 [2] - 11月26日凌晨，罗永浩转发华杉的微博内容，要求其说清楚“谁诱的”和“谁算计了”，并威胁公布录音 [4] 历史冲突回顾 - 双方在2023年9月的西贝预制菜风波中曾爆发冲突，当时华杉下场声援西贝，称其是中国最好的企业之一并遭到网络黑嘴网暴 [4] - 罗永浩在9月的带货直播中怒怼华与华，指责其服务西贝10年收取6000万元费用，并称华与华为品牌刺客 [8] - 9月的冲突以华杉向罗永浩私下道歉告终，罗永浩于9月15日发文称事件可以过去 [8] 公司与合作关系 - 华与华是西贝的品牌顾问，双方自2013年开启合作 [8] - 华与华成立于2004年1月，法定代表人华杉，经营范围包括企业管理咨询、商务咨询等 [8] - 该公司股权结构为华杉持股53%，华楠持股47% [8]