预计阅读时长 7 mins Zimbig First T 百亿条评价背后，大众点评的增长故事还讲得动 唱 3 大众点评诞生于 2003 年，比美国同行 Yelp 还要早一年问世。根据界面新闻的报道，点评的早期用户，更像是 热衷分享美食的爱好者，当他们发现某个地方新开了家餐馆，就会主动把信息添加上去，顺便写下消费体验， 还能积攒点评积分。 2010 年之后，中国团购平台的竞争日趋激烈，最多时全国同时有五六千家公司在卖打折餐券和优惠套餐，这 场烧钱混战后来被称为「千团大战」。随着市场的整合，美团和大众点评在 2015 年正式合并，消费者也逐渐 形成了在大众点评搜索餐厅、订座，以及购买各类线下店团购券的习惯。根据美团三季度财报，目前他们的到 店业务用户交易频次保持着快速的增长。平台已积累超过 250 亿条用户评价，过去 12 个月内新增 35 亿条，相 当于每天都会有大约 960 万条新评论出现。不过与百亿级别的用户评价数相比，大众点评的活跃用户数却并不 算多。根据 QuestMobile 数据 ，截止到今年 8月，大众点评的日活跃用户规模大约是三千多万。要知道，比大 众点评晚成立十年的小红书，在 2020 年初时 ...

与少年读者一起阅读、交流正在发生的大事件。 朋友们，周日好。2025 年的倒数第二次的「好奇心开箱」来啦。 我是一个五年级小学生，最近班里开始排名就感觉每次考试都对我来说非常 重要，不管是单元考还是期中考期末考，每个老师都会把排名搬出来，你考 得不好还有可能被老师单独叫过去谈话，压力只能说是越来越大。为什么现 在的压力非常非常大？又有什么可以减缓压力的小妙招吗？ A：是的，现在的考试频率和排名压力都比我上学时大得多。其实大人在工作中似乎也是 一样，压力越来越大，也许可以和爸爸妈妈交流一下各自的心得呢。 当然，还有一个非常根本的讨论是：为什么每次考试都要排名？ 以下文章来源于十分之一信箱 ，作者十分之一编辑部 十分之一信箱 . 布朗大学的枪击案是为什么发生的？ 为什么美国的学校总是发生枪击案，还有那么多人想去美国上学？ A：第二个问题，其实包含了三个问题呢。 我想说说另一个新闻，就在布朗大学枪击案当天，澳大利亚悉尼也发生了一起枪击案。两名 持枪者，在一处游客众多的海滩开枪射击，导致16人死亡，其中最小的年仅10岁。当时海滩 上正在举办犹太人的光明节庆典。这起案件被警方定性为「恐怖反犹」。 枪击过程中，一名路人扑 ...

以下文章来源于十分之一信箱 ，作者曹蔚 后来，当我搜索「二维码」时，中文报道中有一种非常主流的论调抓住了我的注意力——他们认为，二维码的 发明者没有商业远见，轻率地开放了专利，损失了几个亿。 真的如此吗？当时它的发明者为什么选择开放专利呢？恰好去年是二维码诞生 30 周年，因此我有机会找到原 昌宏——也就是二维码的发明者——的专访。30 年前，原昌宏是日本汽车零部件制造商电装公司（Denso）的 一名工程师。 简而言之，在开放专利的选择上，原昌宏认为，他们当时对于二维码的应用确实缺乏想象力，所以现在就是最 好的结果。二维码的开放性，降低了它的使用门槛，人们的创造力才得以施展；而正是这些层出不穷的创造 力，才让二维码跨越时间、跨越人群，变得越来越普及。自己开发的产品，能被尽可能多的人使用、并对社会 有益——在原昌宏看来，这是 the greatest pleasure，是最令人欣喜的。 你好呀，又到了每周末「Knock Knock 世界」通讯时间。 本周仍然是超额更新的一周，除了一三五的日常节目之外，周四我们上线了科学家专访系列两期节目的英文 版。推荐英语不错的少年朋友们，听听科学家的原声。昨天，「十分之一」公 ...

预计阅读时长 6 mins umminning Baymunim 拓市场、办晚宴、全球化，看拍卖行如何营销 「稀缺」。 欢迎来到今天的咖啡豆回复时间。听友「可露丽」提到，11 月，一幅由克林姆特创作的肖像画，以 2 亿多美 元的价格拍出，创下苏富比成交金额纪录的同时，还成为了有史以来第二贵的艺术品，仅次于 2017 年，在佳 士得落槌卖出的达芬奇油画《救世主》。「可露丽」很好奇，为什么一谈到拍卖生意，好像就绕不开苏富比和 佳士得这两大玩家？他们的市场地位究竟是什么样的？ 其实，就像我们的这位听友一开始提到的，苏富比和佳士得，确实在全球拍卖市场形成了「双头垄断」。瑞银 的一份报告显示，去年，这两家拍卖行一共占据了整个行业公开拍卖总额的一半。尽管他们都在加速拓展奢侈 品拍卖，但艺术品销售仍然是他们的收入基本盘。 不过，这两家拍卖行在诞生之初，还不是现在这样「大而全」的运作模式。1744 年，英国伦敦的一位书商， 率先创立苏富比，还举办了书籍拍卖会。随后，佳士得 1766 年在伦敦成立，专注于艺术品和家具的拍卖。由 于创始人与当时的英国贵族、报刊老板以及各路富有的商人们，都是亲密的朋友，佳士得拍卖行也成了上流人 士 ...

文章核心观点 - 在线旅游市场，特别是酒店预订业务竞争激烈，美团、飞猪、抖音、京东等平台纷纷入局，并以低佣金策略挑战携程的市场地位 [3][4] - 尽管面临多维挑战且佣金费率不占优势，携程的住宿预订业务在2023年后持续增长，市场份额保持稳固，其背后原因在于历史并购形成的规模优势、高星级酒店资源掌控、庞大的用户基础以及成熟的服务体系 [4][5][6][7] - 携程当前面临大数据杀熟诉讼、竞争对手持续加码高端市场与流量转化、以及酒店集团强化直销渠道等多重问题与挑战 [8][9][10] 市场格局与竞争态势 - 国内在线旅游市场是各大厂争夺重点：美团2014年成立酒店事业部，2015年转向预订模式并聚焦中低端市场；阿里2016年升级飞猪，以低佣金（低于行业平均10%）为核心竞争力；抖音2021年切入本地生活，酒店佣金最初仅4.5%，后上调至8%但仍低于主流OTA平台 [4] - 竞争对手持续加码：美团将重心延伸至高端酒店，通过“高星酒店超级团购”等产品以更低佣金和团购价格获取供给；抖音从兴趣电商向旅游领域渗透，用户可在短视频和直播场景中直接完成预订，削弱携程流量与交易优势；京东2024年6月正式进军酒旅，为吸引商家推出最高三年零佣金等优惠政策 [8][9] - 酒店集团强化直销构成挑战：华住集团2023年整体酒店营业额从803亿元增长至928亿元，部分增量来自直销渠道；亚朵集团直营渠道占比从2023年的60%提升至2025年第一季度的65%以上，会员规模从7100万扩大至9600万，增幅超过35% [9][10] 携程的业务表现与优势 - 携程住宿预订业务贡献公司近一半营收：2024年第三季度住宿预订业务收入超过80亿元，自2023年起明显回暖，随后两年保持约20%的增长 [4] - 通过系列并购确立市场领先地位：2002年前后收购传统订房中心“现代运通”；2014年起陆续成为同程第二大股东、艺龙第一大股东，并最终完成与去哪儿网的合并 [5] - 规模效应显著：平台已与全球近200万家酒店合作，其中超过40万家签订独家协议；在高星级酒店线上预订市场占比约80%；携程App月活跃用户规模突破1亿，旗下去哪儿App月活约4600万 [6] - 服务能力与客户忠诚度构成核心壁垒：成熟的客服体系及面向企业客户的内部系统对商旅客户具吸引力；高忠诚度重复客户贡献约80%的总交易量，远高于行业平均55%的客户保留率 [7] 携程面临的问题与风险 - 存在大数据杀熟问题：2020年有用户以钻石贵宾身份预订酒店，支付价格达酒店挂牌价两倍且未享会员折扣，2021年7月法院判决携程败诉，成为国内首例明确判定OTA平台大数据杀熟的案例 [8] - 消费者投诉量高：在黑猫投诉平台上，携程累计投诉量接近11万条，价格短期剧烈波动、霸王条款、高额改签、杀熟、隐形诱导等成为高频关键词 [8]

中国自动驾驶企业出海布局加速 - 文远知行与Uber合作，在阿布扎比向公众开放无安全员的自动驾驶出租车服务，标志着中国自动驾驶公司出海布局的重要一步 [4] - 除文远知行外，小马智行、百度萝卜快跑、Momenta等企业也在中东多个地区落地测试 [4] - 中国主要自动驾驶企业正加快海外扩张步伐，在迪拜、阿布扎比、新加坡等地建立分支机构，并计划进军德国、英国和欧洲其他地区 [4] 行业面临的盈利与竞争压力 - 全球头部自动驾驶出租车企业普遍未实现规模化盈利，扩大车队规模、降低单车成本是实现盈利的必选动作 [5] - 小马智行高管表示，在北上广深等城市，自动驾驶出租车投放量需达到1000辆，运营才会达到盈亏平衡点 [5] - 对于仅有自动驾驶业务的公司，其成本控制与资源整合能力无法与车企及出行平台相比，需快速证明商业模式价值与盈利能力 [5] - 国内城区交通场景复杂且涉及就业因素，自动驾驶出租车扩大规模挑战较大，出海成为共同选择 [5] 中东市场的核心吸引力 - **市场需求旺盛**：中东气候炎热潮湿，人们高度依赖驾车出行，导致汽车保有量高（如沙特每千人汽车保有量近600辆，接近美国的70%），交通拥堵严重 [6] - **司机短缺严重**：出租车和网约车高度依赖外籍劳工，但沙特等国的政策收紧外籍司机签证，而本国人从业意愿低，导致司机数量不足 [7] - **明确的政策目标**：为应对拥堵与司机短缺，中东多地制定了自动驾驶发展目标，如迪拜希望到2030年，25%的日常出行由自动驾驶完成 [8] - **经济转型与政策支持**：沙特、阿联酋等国希望摆脱对石油的依赖，将自动驾驶作为经济多元化投资重点；其高度集中的权力结构使得自上而下推动技术阻力小、速度快 [9] - **资本支持**：多家中国自动驾驶企业背后有中东投资者，如文远知行和小马智行在2022年曾获得中阿基金投资，小马智行2023年与阿布扎比投资局签订合作协议 [9] - **较低的推广阻力**：中东服务行业外籍劳工较多，对自动驾驶的反对声音较少 [9] 中东有利的基础设施与成本环境 - **基础设施建设**：阿联酋已率先启动全国5G网络商用；沙特正发展智能道路系统与电动车充电网络，计划在2030年建设5000个快速充电站支持无人驾驶 [10] - **能源成本低廉**：中东油费、电费很低，光伏产业发达，而能源成本在很大程度上决定了自动驾驶车队的运营成本 [10] - **新城建设优势**：中东许多地区正在建设新城区，在城市建设初期引入自动驾驶，可避免后续改造现有交通格局的问题 [10] 主要参与者的不同战略路径 - **出行平台对比**：中国最大的出行平台滴滴自研自动驾驶技术，其自动驾驶部门最近半年融资20亿元，累计融资超百亿元，并在广州开启全天候无人载客测试；而美国Uber和Lyft并未自研技术，通常向第三方采购 [6] - **技术公司策略**：小马智行CEO表示，出海旨在先占领市场、寻找当地合作伙伴、与当地政府建立联系并推动法律法规发展，待条件成熟后再大规模投放车辆 [5]

播客节目“Knock Knock 世界”产品信息 - 该播客由“声动活泼”和“十分之一”联合出品，旨在与少年读者一起解锁全球新鲜事 [10] - 节目更新频率为每周一、三、五早晨6:00，每期时长10分钟 [10] - 第一季节目已在各大音频平台上线，更新时间为2025年3月25日至2026年3月24日，价格为365元/年 [10] - 节目提供三期免费试听，用户可通过扫描二维码在小宇宙App购买，或在Apple Podcast、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台搜索收听 [11] 节目内容与用户互动 - 节目内容源于用户通过“Knock Knock 世界”选题投递箱实时提交的问题，覆盖广泛的社会、科技、法律等话题 [4] - 节目曾讨论西高地Papi投毒案，指出案件审理耗时3年的原因在于中国缺乏专门的宠物保护法律，案件性质从民事“故意损毁财产罪”转为刑事“故意投放危险物质” [5] - 节目探讨了动物保护法的国际现状与中国情况，并提及养狗规范的历史与现有冲突 [5][8] - 节目内容涉及网络梗的传播、计划生育政策变迁、衡水中学现象、3D打印机器人用于月球建筑、航天发展等多元话题 [5][7] - 节目即将或已经上线关于二维码发明、法国总统马克龙访华选择成都的原因、聚酯纤维应用、AI社会发展等话题的讨论 [9][10] 航天领域市场动态 - 在太空领域，SpaceX的星链计划已部署超过9000颗卫星 [7] - 在今年的全球发射任务中，SpaceX的发射任务占比超过一半 [7]

以下文章来源于十分之一信箱 ，作者崔瑾 十分之一信箱 . 在上周的第一期、第二期我们聊到了「小鼠上太空」和「太空垃圾」，第三期的主题来讲讲「月球基地」。 周二 免费开放了第 13 期节目：不让中小学生用手机，大人们究竟在担心什么？ 周三 与少年读者一起阅读、交流正在发生的大事件。 你好呀，又到了每周末「Knock Knock 世界」通讯时间。 这周发生了好几件大事，12 月 10 日，澳大利亚正式执行社交媒体最低年龄限制，16 岁以下不能再使用社交媒 体。今年 4 月的时候，「Knock Knock 世界」第 13 期上线了于此很相关的话题——《不让中小学生用手机， 大人究竟在担心什么》，这期节目里讨论了当时的热播剧《混沌少年时》，分享了世界各国关于青少年使用手 机的研究与实践，比如澳大利亚的立法，法国的「数字休息」政策等等。这周我们将这期节目免费开放出来， 希望可以有更多的讨论。 12 月 11 日，引起很多人关注的宠物投毒案宣判，原告主 Penny 和被毒身亡的小狗 Papi 终于等来了判决结果， 被告人张某华「投放危险物质罪」罪名成立，被判处 4 年有期徒刑。距离 Papi 离世已经 1185 天，在经 ...

公司品牌定位与市场地位演变 - 必胜客于1990年进入中国市场，早期定位为“披萨专家”和“中高端西餐”的代名词[4] - 2003年公司转型为“欢乐餐厅”，主打多人聚餐场景，但人均消费约100元，定位在快餐与正餐之间摇摆[5] - 2009年取消自助沙拉并将口号改为“Pizza and More”，品牌进一步向大众化西式休闲快餐转变，高端光环加速褪色[5] - 随着市场竞争加剧，消费者在选择披萨或西餐时，不再将必胜客作为首选[5] 历史业绩与近期复苏策略 - 公司在2015、2016、2018年同店销售额持续下降，2020年疫情带来严重冲击[5] - 2023年起业绩开始回升，核心策略是增加门店数量并重点扩展三四线城市[5] - 百胜中国计划使必胜客在未来三年保持每年新增超过600家门店的节奏，目标在2028年将全国门店总数提升到6000家以上[5] - 截至上个月，必胜客已覆盖国内约1000个城市，门店规模约4000家，而肯德基覆盖超过2000个城市，显示必胜客仍有大量潜在市场待开发[6] 下沉市场扩张与门店模式创新 - 公司推出全新的WOW店型以开拓下沉市场，单店投资约60–85万元，开店成本相比原标准店型降低50%[6] - WOW店精简菜单，主打一人食，新增250g单人披萨，价格带集中在20-30元，而传统标准店披萨多在400g以上[7] - WOW店原材料类别比标准店减少约两成，并精简人力服务环节以节省运营成本[7] - 今年第三季度，WOW店已进入近40个没有必胜客标准店的新城市[8] - 公司在下沉市场测试肯德基与必胜客“肩并肩”开店模式，以共享运营团队与设备，提升效率[8] - 为加密一线城市布局并扩大外卖，公司推出投资仅需50–80万元的“卫星店”，相较于传统大店（投资80–120万元）更轻量化[11] 定价策略与客流增长 - 公司采取“以价换量”策略支撑规模扩张，客单价从2019年的100元以上降至今年第三季度的70元，目标稳定在60–70元区间[9] - 标准门店推出59元披萨买一赠一等促销活动，并增加50元以下产品[9] - 去年12月公司对30款产品进行全面降价，今年前三个季度同店客流量同比增长接近20%[9] - 行业层面，披萨品类人均消费明显下滑，截至今年10月，人均消费在30元以下的披萨门店占比接近一半[9] 运营效率与供应链优化 - 公司主菜单品类从100多个压缩至80多个[10] - 生产流程简化，部分菜品制作步骤前移至供应商环节，例如面团进店后只需手拍加热，不再在门店和面[10] - 百胜中国引入更多体系外的中型供应商，通过供应商竞争压低价格[10] - 引入熟悉本地市场的加盟商有助于缓解在五六线城市的供应链压力[10] - 公司计划加快吸引加盟店，预计2026年-2028年实现一半门店为加盟店[6] 市场竞争格局与挑战 - 随着客单价降低，竞争对手范围扩大至萨莉亚等平价快餐店，而不仅是棒约翰、达美乐等披萨品牌[13] - 在三四线城市，消费者更关注极致性价比，品牌忠诚度有限，价格和份量竞争将更直接[13] - 必胜客70元的客单价仍高于尊宝比萨、达美乐、乐凯撒等品牌[13] - 行业面临产品同质化困境，菜单千篇一律[13] - 必胜客过去的核心优势在于通过明亮宽敞的门店营造聚餐氛围感，而非产品差异化[13] - 公司今年推出的牛蛙披萨等新奇菜品点单量不高，主要作用在于引发话题性[13] 业务结构变化 - 受外卖大战影响，外送与外带业务占比已超过必胜客门店总体营业额的一半[11] - 达美乐、尊宝比萨等品牌过去十年凭借外卖业务迅速崛起，而必胜客早期给大众的印象更偏向堂食餐厅[11]

交易概述 - 美国流媒体公司奈飞于12月5日宣布，以创纪录的720亿美元价格收购华纳兄弟探索公司的部分业务，包括其影视制作部门、HBO以及流媒体服务HBO Max [4] - 整个交易预计将在明年第三季度完成，交易完成后，奈飞与HBO Max合并用户总数将达约4.5亿 [4] - 奈飞将获得包括《生活大爆炸》、《哈利·波特》、《蝙蝠侠》等DC经典IP，以及《权力的游戏》、《继承之战》、《白莲花度假村》等知名作品的内容库 [4] - 若交易最终未能完成，奈飞需向华纳兄弟探索支付58亿美元的终止费 [12] 交易背景与动机 - 华纳兄弟探索的出售过程始于今年九月，竞标者包括派拉蒙天舞、苹果、亚马逊、康卡斯特等，奈飞最初并非最受关注的收购者 [5] - 行业分析认为，奈飞收购华纳兄弟更像是一种为稳固市场地位而采取的防守举措，若派拉蒙成功收购华纳兄弟所有资产，其影响力、IP数量和用户规模将可与迪士尼、奈飞和亚马逊Prime相提并论 [12] - 华纳兄弟选择奈飞，部分原因是奈飞只愿收购其部分业务（流媒体及影视制作），这与华纳兄弟探索原定于今年六月制定的拆分计划（一家专注有线电视，另一家负责流媒体及影视制作）相契合，而派拉蒙天舞的方案意图收购整个公司，打破了其拆分计划 [13] - 奈飞联席CEO格雷格·彼得斯表示，公司熟悉华纳兄弟的关键业务领域，与以往失败的媒体行业并购案例不同 [12] 面临的阻力与挑战 - **监管审查风险**：交易宣布后，美国两党多位议员公开表示反对，前总统特朗普也暗示交易“可能是个问题”，因合并后市场份额过大 [5]。欧洲监管机构可能介入，英国议员已要求政府调查，欧盟官员认为合并将对文化、电影等领域产生广泛影响 [6] - **反垄断界定争议**：交易是否构成垄断取决于对“市场”的界定。若仅限好莱坞流媒体服务，奈飞占据相当大份额；若放宽至整个长视频行业，奈飞份额位居第二，大幅落后于YouTube；若计算美国市场电视屏幕总收视时长，传统电视台占一半，流媒体占另一半，其中奈飞份额仅为8.8%，与华纳合并后规模与迪士尼相当，但仍小于YouTube [7]。拜登政府时期的反垄断官员认为，在所有竞标者中，奈飞面临的法律风险最大 [7] - **行业内部反对**：好莱坞的美国编剧工会、制片人协会、导演协会和影院联合会等组织均反对此交易。知名导演詹姆斯·卡梅隆称这将是一场灾难，演员简·方达撰文指出大规模行业整合将导致工作岗位减少、发行渠道变少、故事类型趋于单一 [6] - **竞争对手搅局**：另一竞标者派拉蒙天舞公司公开指控华纳兄弟在出售过程中存在不当行为，并称其每股30美元的报价高于奈飞的每股27.75美元 [8]。派拉蒙天舞在12月8日发起恶意收购，绕过管理层直接向股东提出每股30美元、总价超1000亿美元的收购要约，并已获得埃里森家族、红鸟资本及多家银行资金支持，特朗普女婿库什纳也可能参与 [9]。派拉蒙天舞CEO大卫·埃里森计划前往白宫试图叫停奈飞的交易 [9] 对奈飞的影响与转型 - 此次720亿美元的收购对奈飞而言是史无前例的，其之前最大收购金额未超过7亿美元 [10] - 为达成交易，奈飞将向银行申请接近600亿美元的贷款，巨大的资本支出带来资金风险 [10] - 交易将促使奈飞的商业模式发生重大转变，从一家流媒体公司转型为拥有影视制作、发行能力的娱乐巨头 [10] - 长期不重视影院线业务的奈飞，未来将不得不承担每部电影数亿美元的制作与营销成本 [11] - 市场对交易及转型前景感到担忧，自10月传出收购消息以来，奈飞股价累计下跌约17%，交易宣布后的12月5日当天股价下跌3.5% [5][11]