活动概述 - 2025年10月底，“Knock Knock 世界”编辑部及两位少年听友参加了在上海举行的“2025全球顶尖科学家大会”，该会议是亚洲规格最高的国际科学大会[2] - 活动期间，来自77位青少年的提问得到了世界各地、不同领域106位科学工作者的亲笔回复，形成了106张传递的“小纸条”[10] 内容与形式 - 制作了与科学家的深入访谈节目，节目已免费开放，可在小宇宙、Apple Podcast、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、看理想等各大音频平台收听[8][21] - 播客节目“Knock Knock 世界”由“声动活泼”和“十分之一”联合出品，每周一、三、五早晨6:00更新，每期时长10分钟[20] - 节目第一季已上线，并提供了3期免费试听节目[21] - 第二期节目定于12月11日上线[8] 合作伙伴 - 活动与多个品牌伙伴共同征集问题和回答，包括北京市朝阳区赫德学校、北京科学技术出版社、读库生鲜、欧莱雅中国、千寻、探月学校、TEDxChengdu Kids、一善Kids、一树少年、一土教育、禹田文化传媒、知乎[10] 科学家形象与观点 - 荷兰莱顿大学物理天文学家、突破物理奖早期成就奖获得者宁克·范德马雷尔表示，科学家不需要符合某种刻板形象，可以保持个人喜好与外表，她本人热爱骑自行车、跳舞和讲脱口秀[4] - 美国国家工程院院士、材料化学家阮淑娟分享其成长经历，她儿时生活困顿，年轻时未想过上大学，21岁英语不流利，但最终领导着美国顶尖实验室[6] - 阮淑娟在回复青少年提问时指出，成功的科学家不一定是学校里的尖子生，她本人在高中和大学时都不是尖子生，成功源于强烈的好奇心[12]

增强运动会赛事概况 - 一项名为Enhanced Games的体育赛事计划于2025年5月在美国拉斯维加斯举办首届比赛[4] - 赛事项目包括游泳、田径短跑和举重三大类，运动员按XY或XX染色体组别而非传统男女分组比赛[4] - 赛事核心特点是允许并鼓励运动员使用类固醇、生长激素等世界反兴奋剂机构禁止的药物以提升表现[4] - 赛事冠军奖金为50万美元，打破世界纪录可额外获得100万美元奖金[4] - 参赛运动员也可选择以“自然”身份参赛，若使用药物则需在医疗监督下并使用经美国药监机构批准的产品[4] - 目前已有超过900位运动员表达了参赛意向[11] 赛事背后的公司与投资人 - 赛事由澳大利亚律师兼企业家阿伦·德索萨发起[5] - 重要投资人包括硅谷知名投资人彼得·蒂尔、德国生命科学领域企业家克里斯蒂安·安格迈尔、美国医疗企业家巴拉吉·斯里尼瓦桑以及小特朗普名下的风投基金1789 Capital[5] - 1789 Capital基金于2024年2月带头完成了增强运动会数百万美元的B轮融资[5] - 公司已筹集数千万美元资金，并从美国奥委会、红牛、国际足联挖来多位高管[10] - 部分电视台和流媒体平台已表示有兴趣转播其首届赛事[10] 赛事与“长寿经济”商业模式的关联 - 赛事主办方Enhanced公司的核心商业目的并非赛事本身，而是推广其远程医疗业务[9] - 公司官网在线售卖一系列经FDA批准的药物，业务模式类似Hims & Hers远程医疗平台[9] - 目标客户是希望维持更强体能、更高专注度、更长健康寿命的普通中产消费者，提供睾酮疗法、激素干预等订阅服务[9] - 该远程医疗业务的毛利率可能高达90%[9] - 赛事被视为验证人体机能提升的“最佳试验场”，运动员的突破性表现是其产品和服务的最佳广告[10] - 公司试图打造“赛事 + 产品 + 媒体版权”的多重收入模式[10] 赛事背后的“长寿经济”投资趋势 - “长寿经济”概念在硅谷火热，关注如何延长健康寿命[6] - 截至2020年，前50家长寿概念企业吸引了超过10亿美元风险投资[7] - 从2021年到2023年，超过180亿美元流入了专注于长寿的科研机构和初创企业[7] - 杰夫·贝索斯投资了探索细胞再生技术的Altos Labs，谷歌旗下Calico Labs研究年龄相关疾病[7] - 投资人彼得·蒂尔、克里斯蒂安·安格迈尔等均投资了抗衰老、细胞重编程等领域的初创企业[7] - 这些投资人的共同点是押注衰老是一种可以被工程化干预的生物现象[7] 运动员参赛动机与经济背景 - 面对广泛批评和潜在禁赛风险，仍有知名运动员选择参赛，主要原因是经济因素[12] - 多数报名者是已度过竞技巅峰期的运动员，将此视为职业生涯末期获得高额回报的最后机会[12] - 即便在美国，多数奥运选手的年收入也不到5万美元[12] - 例如，32岁的希腊游泳运动员格科洛梅耶夫在14年职业生涯中的总收入约为20万美元[12] - 他在增强运动会测试赛中使用兴奋剂后，游出比官方世界纪录快0.02秒的成绩，并因此获得100万美元奖金[12] - 已确认参赛的运动员包括东京奥运会男子100米银牌得主弗雷德·克利、巴黎奥运会男子50米自由泳银牌得主本·普劳德等[11] 赛事的营销策略与行业反响 - 赛事营销模式借鉴红牛，通过自办极限赛事、制造内容来塑造品牌核心资产[10] - 在传统体育版权市场饱和的背景下，以“药物、科技、人体极限”为旗号制造话题和流量[10] - 赛事引发了体育界的广泛谴责，中国反兴奋剂中心、美国反兴奋剂机构、世界田径协会、世界泳联等均表示反对或警告[11] - 医学专家指出兴奋剂的长期影响不明确，存在潜在危险[11]

与少年读者一起阅读、交流正在发生的大事件。 朋友们，周日好。进入 2025 年最后一个月了，好奇心有没有开始冲刺？ 以下文章来源于十分之一信箱 ，作者十分之一编辑部 十分之一信箱 . 中国的盲人远远比其他国家的盲人多，但为什么中国的导盲犬却没 有其他国家的多。 A：这周有两位听友问盲人和盲道，是因为听了第 97 期《曾被拒绝坐飞机的残 障人士，如今实现乘机自由了吗》而有了更多的观察吗？ 雨果奖是什么？雨果是谁？ A：哈哈，过去一个月已经分享了诺贝尔奖、搞笑诺贝尔奖，还有吉尼 斯纪录，看来同样的问题，还可以问更多的奖项。 近几年，汉服越来越受大众欢迎，款式也越来越复原。作为一个三四年前就喜欢穿汉服的女孩， 我很开心。但是为什么火起来的形制大多都是女装，男装很少呢？另外，可以介绍一下一些有潜 力火起来的男装汉服款式吗？ A：很敏锐的观察！最直接的原因是男装汉服的需求不够。为什么男装需求不够呢？这个问题讨论起来倒也有趣 软件的播放量会不会存在造假的情况？总感觉一些作品的观看量和点赞数之类的功 能数量相差很大，为什么会出现这种情况？ 香港的五级大火灾中，火灾究竟是怎么发生的？ A：就在香港宏福苑大火发生之后的短短几天 ...

播客内容更新与系列发布 - 本周为庆祝播客「Knock Knock 世界」更新至第100期，上线了“太空探索”迷你系列，共三期[4] - 本周每日均有内容更新，包括周一第100期、周二免费节目、周三第101期、周四免费节目、周五第102期[4][5][6][7][8] - 周一节目主题为“神舟二十一号带四只小老鼠上太空”，周二节目为对《疯狂动物城2》电影主创的现场对话，周三节目主题为“神舟二十舷窗被撞与空间碎片”，周四节目为对物理天文学家的采访，周五节目主题为“香港发生一个世纪以来最严重火灾”[5][6][7][8] 太空探索行业趋势与认知转变 - 太空探索正从遥不可及的“国家大事”转变为与普通人生活更近的商业与日常话题，例如可回收火箭初创公司的出现[9] - 对于年轻一代而言，太空探索正从抽象的“做到了”转变为关注具体的“怎么做”和“为什么这么做”的现实问题[10][11] - 中国天宫空间站的常态化运行（神舟飞船半年一班）增加了公众对太空实验和宇航员工作的熟悉度与关注[10] 太空探索具体领域与项目分析 - 新一轮全球登月竞赛的目标已从“登上月球”转变为“驻留月球”，各国正在计划建造月球基地[11][12] - 神舟二十一号搭载四只小鼠的实验，是为更多哺乳动物上天、测试太空长期生存与繁殖做准备，最终目标服务于月球基地驻留和深空任务[12] - 太空垃圾（空间碎片）问题随着太空活动日益频繁而凸显，已成为现实威胁，例如神舟二十号疑似被撞击事件[13] - 截至11月底，今年全球火箭发射次数已达290次，SpaceX的星链卫星有9100颗运行在近地轨道，这些活动加剧了太空垃圾问题[13] 内容创作方向与受众互动 - 内容创作致力于将太空探索作为现实问题与少年读者讨论，回应他们具体的疑问，如太空旅行体验、月球居住可能性等[11][12] - 播客选题大量来源于少年听友的投稿，其好奇心被视为对现实问题的探索而非异想天开[10][12] - 通过详细解释如月球基地的建造规划、选址、材料来源等具体方案，来回应少年听众关于月球旅行/居住的现实性问题[12]

文章核心观点 - 微软正逐步放弃其Xbox平台的游戏独占策略，将包括《光环》在内的王牌游戏推向索尼PlayStation等竞争对手平台，其战略重心正从硬件销售转向以Xbox Game Pass订阅服务为核心的生态扩张[3][4][11] 主机市场竞争格局 - 在新一代主机竞争中，Xbox销量远落后于索尼PS5，截至今年5月，销量差距达4300万台[5] - 全球家用主机市场份额（不含任天堂掌机）呈现三七开格局，微软占三成，索尼占七成，在索尼优势市场差距更大，如欧洲为二八开，日本市场微软占有率仅4%[5] - 微软高管指出，二十年来Xbox与PlayStation的市场份额比例十分稳定[5] 微软的战略转变与动因 - 微软游戏业务负责人曾在2022年透露，每台游戏主机会亏损100到200美元，主机硬件并非高利润产品[5] - 公司首席财务官在2023年为整个公司制定了30%的利润率目标，给游戏部门带来巨大压力，而2022财年前九个月Xbox部门利润率仅为12%，低于行业平均的17%到22%[6] - 为追求利润，Xbox部门进行了大规模成本削减和策略调整，包括提高订阅服务费用、取消高风险新游戏开发及大规模裁员[6] - 微软认为游戏行业的未来将类似于流媒体平台奈飞，玩家通过月费订阅即可游玩大量游戏，因此重点推广Xbox Game Pass订阅服务[8] - 公司过去十年耗资数百亿美元收购游戏工作室，其中以690亿美元收购动视暴雪创下行业纪录，旨在为Game Pass获取新内容[8] - 微软推出营销活动，在手机、笔记本电脑等设备旁印上“这是一个Xbox游戏机”的口号，宣传Game Pass的跨平台属性[10] - 公司高管认为玩家对“必须用哪台设备玩游戏”的执念正在消散，更在乎能否随时随地玩到想玩的内容[10] 游戏独占策略的放弃与影响 - 微软让最重要的游戏IP《光环》登陆竞争对手索尼平台，该系列累计销量已超8000万份，IP累计授权费超60亿美元[4] - 今年二季度，PlayStation销量前十的游戏中有六款来自微软[9] - 在传统买断模式下，游戏售价为60到70美元，而订阅模式可能导致收入减少，例如《使命召唤》加入Game Pass后，微软损失了超3亿美元的销售额[9] - 行业分析指出，传统游戏主机采用定制硬件架构，但现在与中端电脑的构造差别越来越小，云游戏等新形态可能最终让游戏主机被淘汰[10] - 有行业人士担忧，当微软从主机开发者向游戏发行商角色转变时，其在游戏研发上的投资可能会减少[11] - 《光环》登陆PlayStation引发了部分Xbox核心粉丝的愤怒，该系列被视为“购买微软主机的第一理由”，对Xbox品牌具有特殊意义[11]

宠物鲜食行业与市场概况 - 中国宠物市场规模从2015年的978亿元预计增长至8114亿元，宠物食品占据一半以上份额，是核心驱动力[4] - 宠物鲜食在美国市场已有成熟公司Freshpet，其占据美国线下宠物鲜粮市场95%的销售份额，并于去年实现盈利[4][5] - 在中国市场，便于储存的干粮占据宠物食品市场60%的份额，鲜食更多被作为干粮的补充，类似零食而非主粮[7][8] 派特鲜生商业模式与战略 - 公司采用线上线下结合模式，门店提供全品类零售及现场鲜食加工，复用了盒马的供应商和冷链物流体系以降低成本，门店超一半为自有品牌商品[6] - 公司主打性价比，鲜食单价约为每百克11-12元，但面临线上知名品牌在促销期间价格可低至每百克4元的竞争[10][11] - 公司初期计划在上海一年内开出100家门店，单店投入约50万元，试图直接走向规模化和连锁化，是重资本投入模式[6][10] 派特鲜生面临的核心挑战 - 单一客户消费有限，单只宠物月食品消费顶多300元，市场规模不足以支撑连锁公司[7] - 鲜食产品保质期短（约20周），需冷藏保存，冷链成本高，导致高损耗风险，且复购率不高[5][8] - 消费者对鲜食的信任度不足，部分消费者不信任工业化流程，选择自制，且对使用冷冻肉等食材品质存疑[8][9] - 中国70-80%的宠物食品通过电商销售，传统宠物食品标准化程度高，线上渠道优势明显，实体店一站式购物场景不成立[10][11] 宠物鲜食品类的固有局限 - 鲜食品类在美国整个狗粮市场的份额也仅占3.6%，消费者购买频率需更高，但多数仍将其作为补充[7] - 鲜食相较于干粮，未能给宠物带来明显即刻的食用效果，更多是中长期变化，市场教育难度大[9] - 品类缺乏明确定义，制作门槛不高，但消费者对专业营养配比等信息要求高，品牌难以建立专业信任[8][9]

虚拟细胞的定义与核心价值 - 虚拟细胞是将生物学细胞的功能和行为通过AI建模并数字化的工具，旨在模拟细胞在不同环境下的变化[6] - 其核心目标是深入理解细胞的生物学原理，特别是癌细胞与正常细胞的系统性差异，而不仅仅是基因突变[8] - 该技术能够预测药物对细胞的影响、优化药物组合筛选过程，并推动合成生物学发展，设计全新的生物学通路[8][9] 虚拟细胞的技术基础与挑战 - 虚拟细胞的可行性基于算法、算力和数据三方面的突破，尤其是单细胞测序技术提供了亿级别的精准细胞表征数据[27][28] - 当前模型主要基于单一维度信息（如转录组），缺乏系统性多组学数据，导致模型可解释性较弱且无法充分捕捉细胞复杂性[31][37] - 实现虚拟细胞面临三大数据挑战：数据量不足（公共单细胞数据约2亿个细胞）、数据维度不足、数据专属性不足[41][43] 行业竞争格局与发展模式 - 科技巨头（如DeepMind、NVIDIA）凭借计算资源和算法优势，致力于构建通用型基础虚拟细胞模型[14][19] - 传统制药公司更关注针对特定疾病或药物管线的专用模型，以实现精准模拟和预测[19][36] - 未来行业将呈现竞争与合作并存态势，大厂与药企共同推动生物医学领域发展[15][19] 虚拟细胞的应用前景 - 主要应用场景集中在药物发现、合成生物学和细胞基因治疗三大领域，能显著加速研发进程并处理复杂网络效应[39][40] - 在药物研发中，虚拟筛选可替代部分高通量实验，快速生成候选分子并进行大规模验证[35][36] - 预计未来五年内，AI和虚拟细胞工具将成为药物开发的主流平台，可能带来突破性的新药发现[48] 数据需求与基础设施 - 构建有价值的专属疾病模型需要千万到亿级别的单细胞数据，且需包含药物扰动等处理信息[43][44] - 行业正从低通量（一次1万个细胞）向超高通量单细胞多组学测序技术演进，以支持千万级别细胞数据的生成[45][46] - 数据正成为虚拟细胞领域的核心资产，部分公司已开始生成10亿级别的专属数据并授权给药企使用[44]

文章核心观点 - 安德玛与篮球明星史蒂芬·库里解约，结束了近13年的合作关系 [3][4] - 公司曾因签约库里实现快速增长，在美国市场一度超越阿迪达斯成为第二大运动品牌 [3][5] - 近年增长乏力，营收停滞并反复陷入亏损，主要原因为坚守专业路线错失运动休闲风潮、扩张过速导致资源分散、以及内部管理混乱 [3][5][6][8][10] 公司发展历程与关键转折 - 1996年由前橄榄球运动员凯文·普兰克创立，首款产品采用涤纶氨纶面料解决棉质T恤吸汗变重问题 [4] - 2000年在专业紧身运动服领域占据70%市场份额，2005年于纳斯达克上市 [4] - 2013年签约库里，当年鞋类产品营收仅3亿美元 [5] - 2015年公司总收入接近40亿美元，在美国市场超越阿迪达斯，篮球鞋销量因库里球鞋带动实现350%增长 [5] - 2017年后营收停滞在50亿美元左右，疫情后反复陷入亏损 [5] 战略失误：错失市场趋势 - 运动服装风格从专业转向休闲（Athleisure），该词于2016年被收录进词典 [6] - 竞争对手如耐克推Air Jordan、阿迪达斯推Stan Smith和Yeezy，成功把握休闲风潮 [6] - 公司2017年承认品牌不够酷，推出生活方式子品牌UAS但一年后停产，重回专业路线 [6] - 分析师指出消费者追求时髦感及日常可穿着的服装，公司紧盯专业路线已不合时宜 [7] 战略失误：扩张过速与渠道问题 - 2015年后为寻求增长向全品类转型，但接近65%收入仍来自运动服饰，鞋类占比25%，其余品类不足10% [8] - 拓展品类未带来显著收益，反而分散公司精力与资源 [8] - 过度依赖经销商，2015年前经销商渠道占比高达70%，远高于耐克约1:1的直营比例 [9] - 经销商模式导致品牌难以感知市场需求变化，运动休闲风兴起时未能及时调整产品线，造成库存严重堆积 [9] - 为清库存大幅打折促销，短期内刺激销售但严重损害品牌形象 [9] 内部管理与决策问题 - 2019年美国证券交易委员会调查公司是否通过转移销售额美化业绩，导致创始人辞任CEO [10] - 此后经历多位任期短暂的CEO，直到2023年4月创始人才重新出山担任CEO [10] - 公司存在排外文化，从耐克、阿迪达斯挖来的高管被老员工视为外部人士，团队合作紧张 [10] - 重大决策缺乏长远规划，如斥资约7亿美元收购健康应用后因运营压力出售 [11] - 与MLB的官方球衣供应商协议因资金问题破裂，与加州大学洛杉矶分校的2.8亿美元赞助合同也因财务压力提前终止 [11][12]

大疆创新 - 青少年用户群体显著增长 同龄飞友数量增多[7] - 产品在更广泛人群中普及 使用大疆产品的人增多[7] 迪士尼 - 主题乐园模式极具吸引力 即使消费高、排队长也受欢迎[7] - 特定时期出现门票售罄现象 例如浙江秋假期间门票卖光[7] 五粮液 - 高端白酒存在超高单价产品 例如一瓶价格超过18万元[8] - 产品具备收藏和投资价值 存在长期持有的增值预期[8] 任天堂 - 推出非传统游戏产品引发市场热捧 例如armlo闹钟售价被炒至一千多元[8] - 产品具有强大的品牌溢价和粉丝效应 即使功能简单也能获得高溢价[8] 播客行业 - 出现针对青少年群体的专业内容产品 例如Knock Knock世界播客[11] - 采用订阅制商业模式 年度价格为365元[11] - 内容更新频率较高 每周一三五更新 每期10分钟[11] - 多渠道分发覆盖主流音频平台 包括Apple Podcast、喜马拉雅等[11]

播客节目内容与定位 - 播客节目「Knock Knock 世界」由「声动活泼」和「十分之一」联合出品，目标受众为少年读者，旨在与青少年一起解锁全球新鲜事，叩开全球视野和多元思考之门 [12][15] - 节目更新频率为每周一、三、五早晨6:00，每期时长约10分钟，第一季更新周期从2025年3月25日至2026年3月24日 [12] - 节目第一季在各大音频平台上线，提供三期免费试听，年度订阅价格为365元 [12][13][16] 近期节目主题与案例 - 近期一期节目探讨了残障人士的出行无障碍问题，以歌手郑智化在深圳机场因登机车与机舱存在25厘米位置差而遭遇登机困境的案例为引，指出残障人士的出行无障碍即使在机场等有限空间中也远未实现 [5] - 另一期节目关注小区「旧衣回收箱」的环保回收真实性，源自听友对智能回收箱回收旧衣物并按重量返现模式的观察与好奇 [6] 核心概念“残障状态”的阐述 - 文章引入并阐述了「残障状态」这一核心概念，其英文对应词为disability，指长期存在的身体、精神、智力或感官等方面的障碍，这些障碍可能阻碍个人平等、充分地参与社会生活 [9] - 对「残障状态」的认知已发生变化，它不再被视为固定少数群体的专属，而是被认为可能发生在每个人身上，例如老年人因年龄增长出现的听觉能力下降 [10] - 概念外延广泛，包括幼儿因语言表达能力弱而处于的「语言、情绪表达残障状态」，以及个人因运动能力弱而处于的「运动能力残障状态」等 [11] - 核心观点强调，无论是否处于「残障状态」或属于「少数人士」，每个人都应拥有平等进入和享受社会生活的权利，参与权应成为一种选择而非被剥夺 [12]