文章核心观点 - 网易严选作为精品电商平台，初期通过ODM模式和无品牌溢价策略实现高速增长，但随后因SKU激进扩张导致品控下降、库存压力激增，加之竞争加剧和集团内部流量支持减少，使其增长势头急转直下，市场存在感显著减弱 [3][4][5][6][7][8][9] 初期发展与定位 - 公司于2016年4月上线，采用原始设计制造商模式，由厂家设计生产，平台挑选采购，主打剔除品牌溢价的精品电商形象 [4] - 产品宣称源自无印良品、CK等知名品牌制造商，强调品质与性价比，通过“买少反而更优惠”活动吸引年轻消费者 [4] - 上线不到半年注册用户超3000万，月均GMV达6000万元；2017年电商业务总营收约117亿元，占集团总营收22%，成为第二大营收来源 [4] 增长滑坡与财务表现 - 2018年营收增速从2017年的160%降至64%，2019年第一季度进一步降至20% [5] - 自2019年第三季度起被划入创新及其他业务板块，不再单独披露财务数据 [5] - 2024年该板块总营收仅81亿元，占集团总营收不足8%，显示业务贡献度大幅萎缩 [5] 激进扩张与运营问题 - 为达成2018年200亿GMV目标，商品种类从家纺家居扩展至九大品类，2019年SKU增至1万多个，远超无印良品和小米有品 [6] - SKU快速增加导致品控难度提升，CEO承认部分货品添加过快且品控未做好，消费者反馈质量下降 [6] - 库存周期从上线初的26.11天延长至2018年双十一期间的150天，库存压力显著增加 [7] - 为减轻库存压力，2019年下半年推出“9.9专区”低价策略，但与“品质电商”定位产生冲突，被用户批评为自降格调 [7] 行业竞争与外部挑战 - 淘宝、京东、小米等相继推出同类型平台，后发竞争者在流量和供应链上更具优势，公司CEO承认业务无护城河 [8] - 拼多多依靠下沉市场崛起，2018年活跃买家数超京东，形成三足鼎立格局，综合电商平台满足精细化需求，公司流量劣势凸显 [8] - 抖音、快手等内容驱动型社交平台对传统电商造成冲击，进一步分流用户注意力 [8] 内部资源支持变化 - 早期依托网易游戏、邮箱、新闻等产品线进行推广，邮箱事业部提供首页广告、邮件推送等流量入口支持 [9] - 随着电商业务未达预期收益且营收占比下降，集团资源转向贡献近80%营收的游戏业务，对公司的流量支持减少 [9]

播客节目核心观点 - 节目探讨中国中小学生“无法好好吃饭”的普遍现象 指出从小学到高中 无椅食堂和禁言哨声等导致站着吃饭成为千万孩子的日常[1] - 现象反映教育体系被按下了快进键 牺牲了孩子作为“人”的基本需求 包括运动、休息和良好营养 这可能损害学习效果[1] - 从“学习科学”角度分析 长期剥离体验和情感的吃饭方式会伤害孩子的情绪和认知能力[1] - 节目主张创造有趣、互动、好玩的学习环境 认为在此环境下孩子的语言能力、理解能力和思考能力可以得到显著提升[1] 播客节目信息 - 播客名称为“Knock Knock 世界” 由“声动活泼”和“十分之一”联合出品 目标受众为青少年[6] - 节目旨在和少年们一起解锁全球新鲜事 叩开全球视野和多元思考之门[6][8] - 更新频率为每周一、三、五早晨6:00 每期时长10分钟[6] - 第一季更新时间为2025年3月25日至2026年3月24日 价格为365元/年[6][9] - 节目已在各大音频平台上线 包括小宇宙App、Apple Podcast、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等[6] 公司信息 - 出品公司之一为“声动活泼” 其口号为“用声音碰撞世界”[10] - 公司拥有原创播客和更多品牌播客[11][13] - 公司通过公众号、微博、小红书、即刻等多个社交媒体平台进行运营和内容分发[17]

品牌历史与核心产品 - 北极狐是1960年创立的瑞典户外品牌，创始人Åke Nordin为解决徒步负重问题发明了木制框架背包，后改用铝材[4] - 品牌在成立10年内从背包拓展至帐篷、睡袋、羽绒服等全品类户外装备[4] - 1978年为解决瑞典学生脊椎疼痛问题设计了Kånken双肩包，其方形垂直受重和特殊肩带可减轻双肩压力[5] - Kånken包在2008年通过增设专门网站和丰富颜色（如粉色、黄色）走向国际化，2010年前后经好莱坞名人和时尚杂志推广成为全球潮流单品[5] 中国市场战略演变 - 品牌2008年进入中国，初期专业户外定位未达预期，转而开设70多家以背包为主的门店[6] - 2014年Kånken双肩包在中国年销量达40万只，贡献品牌8成营收[6] - 2021年母公司背包销售额大幅减少，但疫情催生户外热潮带来新机遇[6] - 品牌已关闭所有商场背包专柜，加快开设100-300平方米的综合型门店，计划从当前50家增至2028年的100家，以陈列全品类装备[6] 运营结构与挑战 - 中国运营主体为合资公司飞耐时，由母公司Fenix Outdoor与代工厂扬州金泉各持股50%，后者负责生产但缺乏营销经验[7][8] - 过去过度依赖背包销售导致品牌形象单一，转型户外定位后品牌声势一度下降[8] - 服饰线客单价与迪桑特、猛犸象相近，冲锋衣定价2500-5000元，但消费者认知仍停留在500元左右的时尚背包，转变难度大[8] - 品牌无明星代言，主要依靠线下体验和社群沟通维系核心户外用户[8] 行业竞争与定位策略 - 运动户外市场由耐克、阿迪达斯等巨头主导，其他品牌需通过细分赛道突破，如凯乐石聚焦登山、越野跑、攀岩[9] - 北极狐选择专注长距离徒步（Trekking，指2天以上野外活动）以强调瑞典根源，但该概念在中国普及度低且难以向大众解释[9][10] - 疫情后户外消费呈现时尚化趋势，中国消费者购买冲锋衣多用于城市通勤，而非极端环境，且品牌产品研发周期长达2年以上，与快节奏潮流趋势不符[10] - 今年双十一运动户外品类销售额比日常平均水平上涨268%，2023年中国户外相关企业达20多万家，较两年前增加20%，北欧高端小众品牌扎堆进入加剧红海竞争[11] 产品力与市场竞争劣势 - 品牌主推的G-1000面料知名度远不及行业标杆Gore-Tex，且缺乏类似始祖鸟冲锋衣的爆款单品[12] - 背包细分市场竞争激烈，美国品牌Osprey和Gregory均已在中国开设首店[12] - 品牌规模介于大公司与小品牌之间，在商场铺位竞争中处于劣势，因商场通常仅引入5-8个户外品牌，北极狐难敌背靠大公司的竞争对手[12]

行业联名趋势分化 - 茶饮行业联名热度下降，联名事件从去年同期的149起降至今年上半年的72起 [4] - 咖啡品牌联名数量持续增加，截至今年7月主流咖啡品牌已进行约90多次联名 [4] - 瑞幸咖啡以每月两次联名的节奏领跑，被戏称为「古希腊掌管联名的神」 [4] 咖啡品牌联名策略 - 瑞幸五十多起IP联名活动中至少四成涉及动漫、游戏或卡通形象 [4] - 库迪咖啡联名涵盖小马宝莉、樱桃小丸子、哪吒、蜡笔小新等多个二次元IP [5] - 星巴克亦有联名动作，如与史努比、疯狂动物城合作推出产品 [5] 联名驱动因素：市场竞争加剧 - 瑞幸全国门店数已达两万九千多家，库迪门店数约一万两千多家，门店密度提升导致客流稀释 [5] - 行业难以凭借常规新品吸引客流，瑞幸自2021年生椰拿铁后多数新品声量有限 [6] - 外卖订单增长但9块9低价补贴策略挤压盈利空间，品牌需让消费者愿意花更多钱购买同样产品 [6] 二次元IP联名优势 - 相比明星代言和广告投放，游戏或动漫IP联名性价比更高，粉丝群体精准且风险较低 [7] - 热门二次元IP能快速直接带动客流和销量，如瑞幸黑神话悟空联名首日销售超10万单，联名海报售出40万份 [7] - 瑞幸与线条小狗联名产品「小白梨拿铁」首周销量突破700万杯，与猛兽派对联名新品首周卖出五百多万杯 [8] 联名商业模式升级 - 联名从简单换包装发展为「组合售卖」，以周边产品为核心吸引物，需购买咖啡套餐获得 [9] - 瑞幸与《原神》联名中，内含三杯咖啡加钥匙扣的套餐售价41.9元卖出七万多单，两杯咖啡加钥匙扣套餐售价31元卖出五万多单，仅抖音平台销售额超450万元 [9] - 联名玩法进一步复杂化，瑞幸与《崩坏：星穹铁道》合作将周边分批次上线，凑齐全套需花费384元并消费20杯咖啡，并启用咖啡预存模式 [10] 目标消费群体契合 - Z世代是二次元内容和周边消费主力，与咖啡连锁品牌年轻目标人群高度重合 [11] - 二次元消费本质是情绪价值消费，购买的是与角色、故事建立的情感连接 [11] - 联名具有社交和二次传播属性，消费者自发分享成为品牌最直接自然的传播方式之一 [11]

播客产品概述 - 播客产品“Knock Knock 世界”由“声动活泼”和“十分之一”联合出品，目标受众为少年读者，旨在一起解锁全球新鲜事[9] - 产品更新频率为每周一、三、五早晨6:00更新，每期时长10分钟[9] - 第一季更新周期从2025年3月25日至2026年3月24日，价格为365元每年[9] 市场定位与内容策略 - 产品内容聚焦于解读正在发生的大事件，与少年读者一起阅读和交流，培养全球视野和多元思考[3][11] - 内容选题源自读者的日常生活观察和家庭讨论，例如天气异常、儿童套餐玩具、地方足球赛事等，显示出对青少年兴趣点的紧密跟踪[4][6] - 通过回顾往期节目（如第82期、69期、89期）来解答用户的新问题，建立了内容之间的联动性和用户粘性[5][6][7] 分销与推广渠道 - 产品已在各大音频平台上线，包括小宇宙App、Apple Podcast、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等[9] - 提供三期免费试听节目作为引流策略，用户可通过扫描二维码在小宇宙App上购买[9] - 公司“声动活泼”拥有多元化的社交媒体矩阵进行品牌推广，包括公众号、微博、小红书、即刻等平台[20]

播客内容更新与制作模式 - 公司旗下播客节目「Knock Knock 世界」已更新至96期，即将达到100期里程碑[6] - 近期三期节目内容全部来自少年听友投稿，主题偏向轻松快乐[6] - 节目更新频率为每周一、三、五早晨6:00，每期时长10分钟[14] - 未来通讯将侧重提供节目制作背景、额外视角和幕后故事，而不仅是更新通知[5] 节目选题与内容开发流程 - 选题筛选第一原则是必须具备公共性，即对少年听众有普适价值或意义[7] - 通过线下选题会收集少年听友对节日主题的实际体验和观点[10] - 节目内容调整更侧重国内节日庆祝形式的变化及原因分析，以30年城市变迁为背景[12][13] - 最终内容落脚于"变化"概念，强调创造可能性对少年听众的启发意义[13] 节日文化变迁分析 - 研究发现节日世俗化、儿童化的关键驱动因素包括社区生活建设和以儿童为中心的教育理念[9][10] - 美国节日形式演变经历多方推动：公共组织为加强邻里联结改造仪式、中产阶级重视亲子投入、商人开发商业机会[9] - 国内节日与国外节日的本质区别在于前者多具纪念意义或道德倡导性质，而后者更侧重娱乐性和儿童参与[10] - 商业推广可带来节日热度，但缺乏社区生活和教育理念支撑难以真正触动人心[11] 产品商业化信息 - 「Knock Knock 世界」第一季更新周期为2025年3月25日至2026年3月24日，定价365元/年[14] - 节目在Apple Podcast、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等主流音频平台均有分发[14] - 提供三期免费试听节目供用户体验[14]

公司概况 - 莱美是一家来自新西兰的家族企业，由前田径运动员Les Mills于1968年创办，从奥克兰小型健身房发展为全球最大团体健身课程提供商之一[4] - 公司核心收入来源为自研课程对外授权费用，全球超过2万家健身俱乐部开设其课程，授权费每月单个课程从几百到上千美元不等，年授权收入推测达上亿美元规模[4] - 公司拥有BODYPUMP、BODYCOMBAT等二十多个课程项目，全球认证教练超过14万名，同时销售课程器材并拓展线上健身平台业务[4][5] 发展历程与商业模式 - 创始人之子Philip Mills将健身与音乐节奏结合，研发BODYPUMP课程吸引大量女性会员，使公司会员人数显著增长[5][6] - 1997年成立莱美国际，专注课程研发与全球授权业务，2000年全球授权健身房达5000家，实现从新西兰到全球的扩张[6] - 商业模式包括课程授权费、教练认证培训费及器材销售，教练培训并非主要盈利来源，业务向个人用户线上平台延伸[4][5] 课程研发与标准化体系 - 课程研发团队每3个月全面更新课程，包括音乐、编舞和教练培训，每年投入大量资金购买音乐版权并进行二次创作[7] - 新课程从构想到定稿需修改四五十次，与高校合作测试能量消耗、肌肉激活度等生理指标，确保课程有数据支撑且可重复验证[7] - 课程制作成标准示范视频和教学讲义，每个版本有独立编号，全球授权健身房和教练同步更新，形成标准化体系[7] 教练认证与评估机制 - 教练需参加官方两天初级培训并提交教学视频，通过审核后获一年有效期认证，可进阶为高级或精英教练[8] - 授权俱乐部记录每节课参与人数，评估教练受欢迎程度并给予奖励或辅导，保持全球课堂节奏和氛围统一[8] - 截至2022年，中国有约9000名莱美认证教练，合作授权俱乐部超2000家，覆盖超级猩猩、乐刻等连锁品牌[9] 市场挑战与竞争环境 - 健身房团课投入回报下降，受场地容量天花板、非高峰时段利用率低及疫情后线下运动人数减少影响，租金人力成本压缩盈利空间[10] - 中国用户偏好柔和课程如瑜伽、舞蹈，莱美经典课程难度偏高，需增加初阶内容适应市场需求[11] - 国内连锁品牌如超级猩猩自研课占比超70%，乐刻自研课程更轻量短时，吸引广泛用户并提升门店效率，形成"去莱美化"趋势[9][11]

活动概述 - 声动活泼播客与电影《惊天魔盗团3》片方合作，在北京成功举办了专属线下观影团活动[2] - 活动于11月13日在北京中影国际影城·党史馆影院举行，旨在将线上音频陪伴转化为线下面对面欢聚[2] 活动推广与招募 - 通过两大渠道同步招募：在《声动早咖啡》节目口播及30多个社群发布信息，并通过官方微博、小红书、即刻、朋友圈等社媒矩阵覆盖更多听众[2] - 招募反响热烈，超过600位听众踊跃报名，远超预期[2] 活动现场与氛围 - 影院现场布置了巨幅电影主视觉、拍照互动区及设计感空间，提前营造了电影氛围[3] - 活动包含专属电影观影、映后观众互动分享以及特别设置的现场魔术表演环节[5][10][12] - 魔术表演中设置了“撕纸牌”等互动环节，成功将现场欢乐氛围推向高潮[12] 用户反馈与品牌价值 - 多位观众在映后互动中表达了对声动活泼节目的喜爱，称其节目为日常陪伴，参与活动如同“见到了家人”[15] - 有听众专程从内蒙古远道而来参加活动，体现了用户对品牌的高度忠诚与支持[15] - 活动促进了听众从线上到线下的真实联结，甚至促成了参与者之间的新友谊[6] 公司战略与未来规划 - 公司表示将继续致力于创造优质内容，并策划更多有趣的线下活动，以延伸线上陪伴至线下体验[21] - 公司开放活动创意征集，并邀请有意合作的品牌方联系其商业化团队，展现了其拓展商业合作的意向[21]

奶皮子产品走红现象 - 奶皮子糖葫芦在抖音话题播放量突破6亿次，小红书上同一话题累计1.2亿浏览量，成为网红食品[4] - 奶皮子被商家融入咖啡、奶茶、烘焙等多种食品饮料中[4] - 原材料价格快速上涨，电商平台一款奶皮子从10月底的10元一张一周后涨至42元，供应链出现产能排满、加价也难以立即拿货的情况[4] 奶皮子原料特性与行业标准 - 奶皮子是内蒙古传统乳制品，制作工艺需鲜奶加热熬煮数小时，形成乳脂膜[5] - 市场对奶皮子产品缺乏明确界定，不同工厂品牌在工艺、质地、口感上差异很大[5] - 市面产品形态多样，包括糖葫芦用的湿奶皮、饮品用的干燥片状碎片、类似豆腐脑的拿铁添加物等，缺乏统一标准，导致品质形态差异大，供应链难以形成统一规格[6] 成本与供应链挑战 - 奶皮子高度依赖鲜奶，鲜奶价格具有季节性，冬季饲养成本上升产奶量下降，收购价通常高于秋季[7] - 制作成本高，一斤奶皮子需3到3.5公斤鲜奶，耗时长、成品率低，上游生产分散、人工工序多，行业整体产能有限[7] - 涨价前一公斤奶皮子约200元，奶茶店一杯饮品添加10克原料成本即增加约2元，涨价后成本压力对平价茶饮咖啡品牌更大[7] 产品创新局限性 - 奶皮子近期的创新多停留在组合式创新，即在原有产品上叠加一层奶皮子，依靠搭配新鲜感，门槛不高复制难度不大[8] - 对比椰子等可制成多种形态产品（椰子水、椰浆、椰乳等）的百搭原料，奶皮子风味质地固定，创新空间更多依赖外部组合，生命周期较短[8][9] - 奶皮子脂肪含量通常不低于50%，与当前减糖减脂低卡的健康消费趋势相悖，消费者购买以尝鲜为主，长期复购可能性不高[10]

文章核心观点 - 比亚迪通过推出首款面向日本市场的纯电轻型汽车海獭，试图以本地化产品和定价策略撬开日本市场，但面临本土品牌主导、渠道网络薄弱及电动化低渗透率三大核心挑战 [3][4][6] 日本Kei Car市场概况 - Kei Car是日本独有的小型车分类，2024年占据日本新车销量的38%，即每卖出三辆新车就有一辆是Kei Car [5] - 该市场发展与政策支持高度相关，二战后政府为扶持产业制定了尺寸和排量标准，并提供了税费减免及免停车位证明等优惠 [5] - 日本超8成道路平均宽度仅3.9米，Kei Car宽度在1.5米以内，更适合在狭窄街道通行，兼具城市家庭第二辆车和乡村货运等多功能属性 [6] 比亚迪进入日本市场的战略意图 - 公司高管认为日本和韩国拥有全球最严格的汽车消费环境，若能打开局面将有助于在全球重塑形象，成为真正的国际化品牌 [6] - 2024年4月通过邀请知名演员长泽雅美出演广告，品牌知名度获得大幅度提升 [9] 面临的挑战：本土竞争与渠道劣势 - 日本Kei Car市场由本田、铃木、日产、三菱等本土品牌主导，它们拥有完善的全国经销网络，网点数量上千 [6][7][8] - 相比之下，比亚迪销售渠道处于起步阶段，截至今年9月门店数量为45家，计划在零售巨头永旺集团协助下增设约30个商场网点，但与本土品牌差距显著 [7][8] - 日本市场被前福特CEO称为“最封闭的市场”，进口品牌市占率极低；今年上半年销量最高的海外品牌奔驰仅售出2.5万辆，排名第十二，比第一名丰田少70万辆 [9] 面临的挑战：电动化低渗透率与行业环境 - 日本纯电车渗透率极低，去年销售的新车中纯电比重仅约2%，远低于中国、美国和欧盟等主要市场 [10] - 2024年比亚迪在日本的纯电车销量为2000多辆，已超过丰田，仅次于日产、特斯拉和三菱，排名第四，但基数很小 [10] - 电动化推广受阻的原因包括：小型车文化导致整体油耗已很低，加之对火力发电依赖使电价偏高，电动车与传统燃油车使用成本差距不显著 [10] - 日本车企在电动化转型上动作缓慢，过去在混动领域的成功削弱了其对纯电路线的紧迫感；丰田首款量产纯电SUV曾因车轮脱落风险而暂停销售，市场选择有限导致消费者感到“不太方便” [11]