本期内容转载自公众号「十分之一信箱」 Hi 亲爱的朋友！ 播客「Knock Knock 世界」已经更新到第 67 期了。本周三期内容非常地「全球化」，从中国和欧洲的历史电 影，到中国的无纺布手提袋走红非洲，再从美国的世界最大野生动物立交桥说起聊到全球的野生动物通道。 小宇宙的节目评论区，有听友留言说「切入点很特别」，也有听友提到是自己「从来不会关注和思考的问 题」。这些留言都像一个个击掌的瞬间，希望多多击掌哦。 04 在反应二战欧洲战场的电影中,你知道 哪些以孩子为主角的电影吗?它们在北 美的分级都是 G 或者 PG-13,也就是适 合所有年龄段、或者 13 岁以下由父母 陪同观看。有这么多类型丰富的电影，好 处是什么？ 02 05 《音乐之声》和《芬妮的旅程》都是先有传 记小说,再有电影。为什么我们单单强调 电影的影响力呢? 06 导演斯皮尔伯格有一部经典的二战电影 《辛德勒名单》,他说,希望这部影片能让 年轻一代获得两个启发:一是从历史中 学习,避免重蹈覆辙;二是感受到在不公 正之中为彼此挺身而出的勇气。 旺仔牛奶、红牛 ... ... 印着中文的手提袋为何会「走红非洲」? 01 在坦桑尼亚、肯尼亚、卢旺 ...

产品定位与核心功能 - 逗逗AI是一款游戏陪玩类AI应用 能在游戏中提供攻略和策略支持 并与玩家分享游戏胜负的情绪 实现情绪共鸣和无扰陪伴[5] - 产品逐步从游戏场景延伸至聊天、刷剧等生活场景 旨在提供全方位的生活陪伴[6] - 核心原则是不破坏游戏平衡性 仅提供策略建议而不进行实际操作 与外挂有本质区别[48] 技术演进与产品迭代 - 从Beta版到1.0版本经历了从基于规则匹配到多模态技术突破的质变 Beta版采用CV和OCR规则匹配 只能实现90%以上的图片匹配触发规则[9][10] - 1.0版本通过视觉语言模型(VLM)实现真正的场景理解 能识别玩家位置、行动意图和后续策略[11][13] - 模型训练依托于800万测试期用户产生的游戏场景数据 通过数据清洗和模型微调实现优化[13] 用户增长与市场反响 - 1.0版本上线当天流量达到平时8-10倍 连续三次紧急扩容服务器 TTS语音服务模块一度被撑爆[7] - 一周内新增注册用户近100万 总注册用户突破900万 远超5倍容量的预期准备[8] - 用户结构发生变化 新增用户中部分群体是纯粹冲着游戏功能而来 而非早期的人物形象吸引[13] 商业模式与战略规划 - 当前以免费模式为主 用户可通过任务获取能量或购买皮肤、道具、会员服务实现商业化[67] - 未来将同步发展To C和To B业务 To B端可基于游戏场景实现精准广告投放和电商导流[68] - 商业化路径强调情感连接而非纯工具化 计划通过外卖、购物等生活场景自然延伸服务[68][69] 行业认知与竞争策略 - 游戏场景具有时长优势 PC端单局3-4小时 移动端日均0.5小时 是理想的情绪场和商业化场景[27][32] - 避开与大厂的直接竞争 通过跨游戏陪伴、IP角色独占授权和数据闭环构建壁垒[46][47] - 认为颠覆性产品不会沿用现有形态 如同短视频颠覆游戏而非更好游戏颠覆游戏[36][38] 技术哲学与产品理念 - 坚持技术驱动与用户需求相结合 强调技术突破为产品服务而非单纯追求算法性能[21] - 采用动态视角看待技术成熟度 认为当前不成立的需求可能随技术发展而爆发[22][23] - 交互设计摒弃唤醒词机制 追求多模态自然交互 目标实现物理同屏到心灵同屏的演进[54][55] 创业历程与团队管理 - 2023年4月成立公司 5月获得投资意向书 6月完成天使轮交割 融资周期约两个月[41] - 2024年初进行战略转向 暂停功能堆叠 集中全公司资源攻坚多模态技术突破[14][15] - 团队管理强调适应创业环境 摒弃大厂高管思维 注重亲手实操和快速迭代[61][62]

短剧行业市场规模与增长 - 2024年中国短剧市场规模预计突破600亿人民币[2] - 2025年第一季度全球短剧应用下载量达3.7亿次 同比增长五倍[3] - 美国市场贡献全球短剧App总收入的50% 前三季度创收近3.5亿美元[3] 头部平台与商业模式 - ReelShort、DramaBox和GoodShort占据美国市场50%下载量[3] - 平台采用"免费试看+付费解锁"模式 用户可免费观看5-10集后需付费或看广告[4] - ReelSingle单月收入突破350万美元 剧集播放量超4.2亿次[4] 内容生产与运营策略 - 短剧从构思到上线周期控制在三个月内[4] - 通过用户付费节点与流失时间点数据分析优化内容[4] - 采用"试错+优化"模式 将验证成功的情绪公式复制到其他剧集[5] - 针对不同市场重写剧本和人物设定 如《破冰行动》北美版男主为冰球运动员[6] 中国公司出海布局 - 海外短剧平台背后多有中国公司支持 ReelShort母公司枫叶互动近50%股权由中文在线持有[3] - 中文在线拥有超500万部网络小说 为短剧提供丰富剧本资源[3] - 采用"一本多拍"模式 《破冰行动》英文版首播后半年内完成西语和日语改编[6] 行业挑战与风险 - 海外市场存在300多款短剧应用 整体存活率仅10%[7] - 本土原创剧集月产量仅几十部 远低于翻译剧的数百部[7] - 用户获取成本从早期1美元上涨至5-10美元[8] - 单部短剧制作成本从2022年10万美元升至25-30万美元[8] - 2025年短剧抄袭纠纷数量较去年翻倍[9]

UFC中国市场的回归与热度 - UFC时隔六年重返中国内地 在上海举办格斗之夜赛事 1.3万张门票在1分钟内售罄[2] - UFC总裁表示未来计划在中国举办更高级别赛事[2] UFC全球影响力与商业价值提升 - 派拉蒙与UFC达成七年总价值77亿美元转播协议 年均11亿美元 较前ESPN合同5.5亿美元翻倍[3] - UFC转播价值跻身美国体育赛事前十 接近MLB和大学橄榄球 明年将在白宫草坪举办比赛[3] - UFC母公司TKO Group市值接近200亿美元 UFC估值超百亿美元[4] UFC商业模式与定位 - UFC采用运动员直接与赛事主办方签约模式 无队伍概念 定位为媒体与娱乐公司[3] - 格斗选手收入包括出场费、获胜奖金、付费转播分成 拒绝比赛会导致收入减少[7] - 超过六成UFC粉丝愿意付费观看比赛 比例与NFL接近[8] UFC历史发展与转型 - 2001年费尔蒂塔兄弟以200万美元收购UFC 任命Dana White负责运营[4] - 早期因未设规则限制遭36州禁止 经合规改造后2000年前后濒临破产[4] - 2003-2005年累计亏损达3400万美元 主要依赖付费点播收入[5] 内容战略与受众拓展 - 通过真人秀节目《终极斗士》扩大受众 单季制作成本1000万美元[5] - 节目成为Spike TV收视冠军 2008年前每周平均观众数不少于190万[5] - 第一季后电视付费观赛人数接近30万 较前翻倍 2006年付费电视收入超2亿美元 全美超500万人次付费观赛[6] 社交媒体与营销策略 - UFC在Instagram拥有近5000万粉丝 超过NFL Dana White个人账户超1000万关注者[7] - UFC具备人为制造赛事热点能力 如2016年安排双级别冠军赛[7] - 麦迪逊广场花园比赛入场人数超2万 门票收入1770万美元 付费观赛人次超130万[8] 粉丝特征与商业合作 - UFC粉丝以男性为主 近一半年龄在18-34岁 为广告商青睐人群[9] - 能量饮料Monster Energy每年支付约1000万美元用于场地标志展示[9] - 运动员曾通过短裤标识获得主要收入 2014年UFC推出赞助商税制度[10] 赞助体系变革与收入增长 - 2014年后拳手不再获得个人赞助分成 收益归UFC所有[10] - UFC根据排名和比赛情况分配收入 2015年商业赞助收入5200万美元 去年达2.5亿美元[10]

品牌历史与定位演变 - 品牌起源于1957年为加拿大北极地区工作人员生产御寒服装 [3] - 1970年代推出派克大衣并通过探险者登顶珠峰建立专业御寒口碑 [4] - 2001年更名为加拿大鹅并进军国际舞台 2013年贝恩资本以2.5亿美元收购控股权 [4] - 产品款式从20种扩展至200种 从专业防寒服拓展到日常生活场景 [4] - 平均定价900美元的夹克使品牌向奢侈品靠拢 标志性红蓝北极标成辨识度符号 [4] 中国市场发展历程 - 2018年北京三里屯开设中国首家门店并引发抢购热潮 [4] - 2021年因羽绒品质虚假宣传和中外退货政策"双标"引发品牌形象危机 [5] - 2021至2025年初年销售增速从21%降至1% 大中华区收入增长几乎停滞 [5] - 2025年4-6月大中华区收入同比增长18.7% 实现逆势回升 [5] 产品战略转型 - 从单一羽绒服品牌转型覆盖四季服饰的多元品牌 [5] - 羽绒制品销售额占比从十年前的95%降至不足一半 [5] - 2018年起收购鞋履制造商和针织品工厂 推出羊毛衫/Polo衫/鞋履/墨镜等新品类 [6] - T恤定价1700元具有"低门槛"属性 提升全年购买频率和消费群体覆盖面 [6] - 2025年4-6月新品数量创历史新高 T恤成为最畅销产品 [6] 渠道拓展策略 - 抖音平台直播成为增长动力 粉丝超11万且不提供折扣但赠送礼品 [8] - 直接面向消费者(DTC)业务收入同比增长24% 占总收入70% [9] - 大中华区拥有30家门店占全球近四成 北京三里屯设全球最大旗舰店 [9] - 计划2028年将全球门店数量增至100至150家 [9] 生产制造体系 - 主要产品坚持加拿大本土生产 拥有七家制造工厂与设计团队紧密协作 [10] - 依据美墨加贸易协定享受关税豁免 大部分服装不受关税影响 [10] - 2023年收购罗马尼亚制造厂 目前20%产品在欧洲制造 [11] - 新品类需要供应链具备更高灵活性 增加库存管理难度 [11] - 欧盟商品在美国被征收15%关税 新品类所需支付关税增加 [11] 资本运作与市场挑战 - 贝恩资本持有超过60%多重表决权股份 正考虑出售所持股份 [12] - 多家私募股权公司有意以约13.5亿美元估值将公司私有化 [12] - 最新季度净亏损较去年同期扩大近七成 全球零售扩张导致成本大幅上升 [12] - 撤回全年营收预期指引 面临Moncler/波司登等品牌激烈竞争 [12]

播客产品与商业模式 - 播客节目"Knock Knock 世界"由声动活泼与十分之一联合出品 面向青少年群体 每周一三五早晨6点更新 每期时长10分钟[11] - 第一季节目定价365元/年 更新时间从2025年3月25日至2026年3月24日 已在各大音频平台上线并提供三期免费试听[11][14] - 节目通过小宇宙App 苹果播客 喜马拉雅 网易云音乐 QQ音乐等多渠道分发[11] 内容定位与特色 - 节目定位为与少年读者一起阅读交流全球正在发生的大事件 注重全球视野和多元思考[3][13] - 内容涵盖社会现象分析 如共享交通工具区域分布差异（南京上海以共享单车为主 高邮以共享电动车为主）[6] - 探讨商业品牌溢价现象 例如星巴克杯子价格可达同类产品10倍[6] 教育创新模式 - 成都"钥匙玩校"面向12-15岁青少年提供游戏化学习体验营 将学习内容全部设计为游戏形式[9] - 节目涉及跨文化对比 如北美青少年通过宠物照料等邻里服务赚取零花钱的模式在中国校园环境中的适应性差异[7] 科技应用探讨 - 分析生成式AI工作原理 强调其"必须回答所有问题"的特性而非"能够正确回答所有问题"[10] - 讨论AI在日常生活中的有效应用方式 认为该问题将伴随年轻一代成长过程[10] 品牌生态布局 - 声动活泼旗下拥有多档原创播客 包括声动早咖啡和品牌声波Brandstorming等节目[16][22] - 公司通过微信公众号 微博 小红书 即刻等多平台建立品牌矩阵进行内容分发[22]

全球变暖趋势 - 中国二氧化碳年排放量持续增加且呈现逐年上升趋势 [3] - 地球升温现象预计将持续很长时间 [1] 极端天气应对 - 科学家强调降低极端天气对生命和财产损害是适应全球变暖的核心 [4] - 中国于7月2日发布首个高温健康风险预警机制 [4] - 存在极端天气应对决策分歧案例：杭州中学在40度高温坚持军训与上海多校因高温取消军训 [4] 食物浪费问题 - 2018年中国城市餐饮业餐桌浪费量相当于北京加上海全年居民口粮总量 [6] - 食物浪费加剧全球升温 [6] - 丹麦平台"Too Good To Go"于2015年推出剩菜盲盒模式减少浪费 [5] - 酒店自助早餐存在大量当日保质期食物浪费现象 [6] - 欧洲国家出现商家丢弃完好食物的现象 [7] 入侵物种治理 - 美国佛罗里达州缅甸蟒蛇因被弃养成为入侵物种 已通过猎杀比赛进行治理 [7][8] - 中国遭遇草地贪夜蛾入侵 因气候变暖已蔓延至20多个省份并破坏作物 [8] - 澳大利亚采用投放毒素方式治理入侵狐狸 [8] 解决方案创新 - 运用AI技术和畜禽(鸡)参与减少食物浪费 [7] - 建立预警机制应对极端天气健康风险 [4][5]

匹克球市场增长与流行趋势 - 7月以来匹克球及场馆搜索量激增 相关订单同比增长超800% [2] - 全球匹克球产业规模达150亿元人民币 预计2034年突破600亿元 [3] - 小红书匹克球话题浏览量超1.5亿 今年春夏相关笔记单月新增超12万篇 [6] 运动特性与用户吸引力 - 球拍重量约200克（与手机相当） 运动速度慢弹性小 1-2小时可上手 [3] - 场地面积远小于网球场 跑动距离短 对耐力和爆发力要求低 [3] - 中国人具备羽毛球乒乓球基础 技巧可迁移至匹克球 [3] - 适合缺乏运动习惯或有伤病人群 社交属性极强 [4] 成本优势与装备特点 - 入门级球拍价格多在百元左右 远低于网球拍 [4] - 塑料结构球拍耐用 无需频繁更换保养 [4] - 规则简单易学 初学者无需长时间培训 [4] 名人效应与品牌布局 - 泰勒·斯威夫特 蔡依林 比尔·盖茨 马斯克等名人推广 [6] - 勒布朗·詹姆斯 汤姆·布拉迪投资匹克球职业联赛 [6] - 耐克 李宁 阿迪达斯等运动品牌布局匹克球市场 [6] - 李宁去年财报将匹克球与高尔夫并列重点品类 推出产品线并举办中国巡回赛 [6] 发展历程与群体演变 - 起源于20世纪60年代美国 融合羽毛球网球乒乓球元素 [3] - 疫情期间美国民众在车道街道搭建场地 实现爆发式增长和年轻化 [5] - 早期吸引中老年群体 疫情期间逐步年轻化 [5] 行业挑战与制约因素 - 中国匹克球场馆数量仅为网球羽毛球场馆的十五分之一 [7] - 青少年赛事体系未建立 校园渗透率低 [7] - 赛事观赏性有限 难以吸引大量赞助商 [7] - 装备耐用性高限制制造商利润空间 [7] - 全球市场规模150亿元 显著低于中国网球羽毛球乒乓球市场规模（均超300亿元） [7]

美国国债规模与现状 - 美国国债规模已达37万亿美元[2] - 美国债务占GDP比重超过120% 较2000年的50%增长超过一倍[7] - 2024年国债利息支出已超过国防开支 成为政府第三大支出项目[10] - 预计2026年政府净利息支出将超过1万亿美元[9] 全球债务问题比较 - 日本政府债务占GDP比重达250% 为全球最高[13] - 美国债务负担全球排名第六[13] - 德国实行财政自律 年度预算赤字控制在3%以内[14] - 希腊 意大利等欧洲国家存在显著债务压力[14] 债务理论框架分析 - 达利欧提出国家破产六阶段理论：低债务 借钱扩张 繁荣 泡沫形成 债务顶部 化债[14] - 现代货币理论(MMT)认为只要不引发恶性通胀 主权债可无限发行[23] - 实践显示MMT存在边界 美国2022年加息 日本2012年后通胀上升均证实限制[26] - 国家破产案例包括1998年俄罗斯违约 2012年希腊违约及拉美债务危机[29] 债务解决路径推演 - 最理想方案是通过经济增长化解债务 如AI革命带来生产率提升[34] - 次选方案为温和衰退配合财政紧缩 类似日本"失去的三十年"[34] - 可能采用印钞还债方式 但会削弱美元全球主导地位[35] - 若持续印钞可能导致全球抛售美债 转向黄金或数字货币[37] 投资策略建议 - 反对短期高频决策 因易被AI替代且影响生活状态[40] - 倡导长期低频决策 强调积少成多和风险抵御能力[42] - 提出四笔钱规划框架：活钱(10%) 保命钱(20%) 进取钱(30%) 长钱(40%)[45] - 长钱规划需注重资金安全 收益稳定和长期增值特性[45]

公司背景与核心产品 - 诺和诺德成立于1923年 最初专注于胰岛素和糖尿病治疗 目前全球一半胰岛素由其生产[2] - 公司研发的司美格鲁肽能模拟GLP-1激素作用 刺激胰岛素释放并降低血糖[3] - 司美格鲁肽2017年以Ozempic商品名获批治疗2型糖尿病 2021年推出减重版Wegovy[3] - 2023年Wegovy销量同比增长超过三倍 超9成销售额来自美国[3] - 公司一度成为欧洲市值最高企业 市值超过丹麦GDP[3] 市场竞争格局 - 礼来替尔泊肽（Zepbound）2023年获批减重 截至2024年7月在美国品牌减肥药市场占有率近60%[6] - 替尔泊肽同时作用于GLP-1和GIP激素 72周内减重效果达20% 优于司美格鲁肽的13%[6] - 超过70%新增美国肥胖症患者优先选择礼来减肥药[7] - 包括罗氏 阿斯利康在内的全球药企积极布局GLP-1药物研发[6] - 司美格鲁肽专利将于2026年在中国和印度到期 华东医药等企业已递交注册申请[11] 美国市场表现与挑战 - 2024年8月财报显示Wegovy在美国销售增速不足2023年四分之一[5] - 公司下调全年业绩预期 股价一周内大跌超30%[5] - 美国市场贡献126亿美元营收 占总营收一半以上[5] - 患者使用Wegovy月支付1300美元 高于Zepbound的1080美元[7] - 仅三分之一美国医保涵盖减肥药补贴[7] 供应链与替代药品冲击 - Wegovy上市后持续供应短缺 起始剂量仅满足60-90%处方需求[8] - 2022年司美格鲁肽被FDA列入短缺药品名单 刺激配制药发展[9] - 配制药售价低至每月165美元 较Wegovy低近8倍[9] - 超100万美国患者使用GLP-1配制药[10] - 公司提起130多起诉讼并发送超1000封侵权通知信应对配制药冲击[10] 患者用药行为与医疗拓展 - GLP-1类药物一年停药率超50% 高于传统糖尿病药物30%停药率[11] - 约三分之一使用者三个月内停药 原因包括呕吐 肌肉萎缩等副作用[11] - FDA加速批准Wegovy新适应症 用于治疗严重脂肪性肝炎[12] - 公司与CVS达成协议 要求使用CVS保险的肥胖患者只能选择Wegovy[12] 企业战略调整 - 公司自2023年起扩建丹麦工厂并收购生产基地[9] - 2024年4月与Hims & Hers合作尝试提升销量 但两个月后因配制药销售问题终止合作[9] - 礼来推出Zepbound小瓶装降低售价 并率先上线线上直销平台[7] - 诺和诺德线上直销平台比礼来晚一年上线[7]