天岳先进上市与业务表现 - 公司于8月20日在港交所挂牌上市，首日股价上涨6%至45.6港元/股，总市值达220亿港元，实现"A+H"双上市格局 [4] - 2024年营收17.68亿元，同比增长41.37%，连续三年保持增长，全球导电型碳化硅衬底市场占有率居前三 [18] - 上海工厂提前达成年产30万片导电型衬底产能规划，并推进8英寸产品批量供应及12英寸衬底技术突破 [18] 碳化硅行业前景与公司战略 - 碳化硅材料在新能源车、AI数据中心领域潜力显著，预计2030年AI数据中心碳化硅器件市场规模超800亿元 [19] - 公司通过引进山东大学专利技术实现产业化突破，定位"国之重器"，解决半导体材料卡脖子问题 [11][12] - 国际化战略明确，赴港上市旨在增强海外融资能力并加速全球业务布局 [4] 创始人背景与资本路径 - 创始人宗艳民原为济南首富，2022年以130亿元财富首登胡润榜，其创业历程从工程机械转型至半导体材料研发 [10][12] - 资本运作密集，2019年引入华为哈勃投资后估值半年内从26亿飙升至100亿，IPO前获宁德时代、上汽等产业资本加持 [15][16][17] 港股"A+H"上市潮动态 - 2025年港股IPO集资额达139亿美元（约1071亿港元），同比增长22%，主板申请超200宗 [25] - 年内已有宁德时代、恒瑞医药、海天味业等50余家A股企业递表港股，涵盖消费、医药、科技领域 [21][23] - 政策支持强化，证监会明确巩固香港国际金融中心地位，推动人民币股票交易纳入港股通 [26]

日本消费行业启示 - 日本在"失落的三十年"中涌现出优衣库、711、唐吉诃德等消费冠军品牌，核心在于刚需升级和平替现象[9][10] - 刚需升级体现在食品丰富度提升（便利店餐食仅10-20元人民币）和业态变革（便利店/折扣店替代百货）[9] - 平替趋势表现为消费者从奢侈品转向优衣库等性价比品牌，家居领域宜得利超越宜家[10][11] - 对中国企业的三大借鉴：极致性价比、线下零售能力、执行效率提升[12][13] 中国消费市场结构性机会 - 下沉市场将成为未来20年最主流市场，孕育新一代国民品牌和万店连锁企业[14][15] - 京东案例验证零售核心三要素（成本/效率/用户体验），其上市后收入增长16倍至万亿规模，利润从2亿增至350亿[16][17][18] - 基础设施升级（物流/仓储）催生新一代电商创业者以更快速度实现规模化[21] 启承资本投资成果 - 专注消费赛道，已投20+企业涵盖食品/家居/生活方式，15家营收超10亿，5家超50亿，3家零售企业2023年营收破百亿[24] - 被投企业社区门店超25000家，购物中心门店超4000家，为线下零售投资最多的消费基金[24] - 2023年三家被投企业上市：德尔玛（A股）、十月稻田/锅圈食汇（港股），均在疫情期间完成投资[25] 消费冠军培育方法论 - 提出"增长战略屋"系统工具，包含产品开发、日本经验本土化、连锁案例拆解等模块[30][32] - 10年陪跑体系覆盖产品破局（5P配称模型）、模式创新、竞争壁垒构建等全周期能力建设[47][48][49][50] - 实战案例包括零食很忙（15000+门店）、源氏木语（线上实木家具TOP1）、十月稻田（年营收60亿）等[46][50] 消费冠军专题营规划 - 课程设置：2次线下模块（2天1晚/次），聚焦产品破局、模式创新、竞争战略三大方向[47][49][50] - 导师团队含京东系产业背景投资人，覆盖战略/物流/品牌孵化等全链条，曾操盘元气森林冰茶等10亿级单品[43][46] - 招募对象为新锐品牌（1-5亿营收）、区域连锁（300+门店）、传统转型企业（10-50亿营收），限额20席[54]

公司发展历程 - 创始人陈爱莲1958年生于浙江绍兴新昌，早期从事农业生产并成为拖拉机驾驶员，展现出领导力和创新精神[14][15][17][19] - 1994年借款50万元创立万丰铝轮有限公司，进入摩托车轮毂制造领域，初期面临"三无"困境（无资金、无装备、无厂房）[22][23] - 1998年转型汽车轮毂制造，抓住中国汽车产业井喷机遇，现已成为全球最大铝合金轮毂制造商之一，市场份额约10%[32][36] - 2013年斥资15.3亿元收购加拿大镁瑞丁，切入镁合金轻量化材料领域，后与特斯拉、保时捷等高端品牌建立合作[39][42] - 2016年布局通用航空产业，收购钻石飞机公司，构建航空全产业链，2024年飞机制造业务营收达28.1亿元[48][53] 核心业务与财务表现 - 2024年总营收162.6亿元，同比增长0.35%，其中汽车零部件占比82.7%（134.5亿元），飞机制造占比17.3%（28.1亿元）[36] - 汽车金属轻量化业务覆盖全球市场，海外收入占比48.96%，中国大陆收入同比增长8.75%至83亿元[36] - 通航飞机制造业务增速显著，2020-2024年营收从16.3亿元增至28.1亿元，年均复合增长率达14.6%[53] 战略布局与竞争优势 - 实施"全产业链航空"模式，建成5.5平方公里航空小镇，整合飞机制造、通航运营、航校培训等六大板块[52] - 通过跨国并购获取核心技术，如镁瑞丁的镁合金技术和钻石飞机的通航整机制造能力[39][48] - 提前卡位低空经济赛道，政策出台前两年即切入航空领域，现成为全国通航产业标杆企业[49][52] 管理与企业文化 - 创始人兼具战略眼光与执行力，主导多次成功转型（摩托车→汽车→航空），内部评价其决策"契合时代脉搏"[31][46] - 实施员工激励措施，包括年薪资普涨8%、赠送宝马车等，保持团队稳定性[45] - 制定"百年万丰"规划，分三个阶段发展（前30年/中30年/后40年），2025年进入中期发展阶段[55][56] 行业趋势与定位 - 中国低空经济加速发展，广东、江苏、上海等地提出产业高地建设目标，2027年上海计划实现核心产业规模超500亿元[50][51] - 通用航空机场与民航机场形成差异化竞争，前者聚焦低空（≤1000米）、轻型飞机和非运输任务，市场潜力巨大[47] - 公司作为全球少数具备通航飞机总装能力的民企，在航空制造领域技术壁垒显著[52][53]

战略落地方法论 - 战略实施分为五个关键步骤：确定目标、组织保障（架构与关键岗位）、落地三件事（打法/人员/KPI/预算）、目标分解与绩效Review（PDCA循环）、团队建设与文化支撑 [1] 泸州出行活动核心信息 - 活动由吴世春带队，组织100家企业家于2025年9月21-23日赴泸州考察，聚焦空天科技、机器人、智能制造、低空经济、卫星通讯等硬科技赛道 [8][17] - 行程包含产业考察（泸州老窖洞藏文化/沱江徒步）、巅峰对话、导师授课（科技创新/卫星商业化案例）、项目路演等环节 [17][18] - 目标受众覆盖工业机器人、智能制造、低空经济、卫星通信、AI+消费等领域的创业者 [20][21][22][23] 活动价值主张 - 参与者将获得：与独角兽企业/投资人深度链接、3天沉浸式学习（技术商业化/战略战术）、赛道破局方法论、100位创业者资源网络 [10] - 早鸟价12800元/人（原价15800），含2晚住宿及4顿正餐 [24] 带队导师背景 - 吴世春为梅花创投创始人，管理基金规模超100亿，累计投资600+企业（13家上市），2024下半年计划投资额不低于15亿 [5][12] - 联合导师彭媛媛系星移联信创始人，主导发射"中国移动01星"验证5G天地一体技术，公司完成五轮融资聚焦卫星通信载荷研发 [14][15] 产业投资方向 - 重点布局领域：商业航天（卫星制造/组网）、工业4.0、人形机器人、无人机应用、AI硬件等硬科技赛道 [8][20][21][22] - 已投明星项目包括消费科技品牌moody等 [13][27]

消费品牌投资标准 - 核心理论为"3S理论"：市场规模大、产品标准化、可防御性 [1] - 首选千亿人民币以上规模赛道 [2][3] - 标准化产品需具备大规模复制能力 [4] - 中国市场需特别关注竞争防御性 [5][6] - 预估仅有10-20家消费企业能达到百亿美金市值 [9] 消费创业关键策略 - 需在产品或价格任一维度做到极致 [10][11] - 渠道创业核心在于价格极致化 [12] - 品牌创业核心在于产品极致化 [12] 日本消费市场研究价值 - 日本市场是中国未来10年消费演化的预演场 [18] - 重点学习日本品牌穿越周期的三大能力：供应链驱动、大单品迭代、情绪价值变现 [19] - 案例包括神户物产(200亿规模/1000+门店)、Nitori(36年收益双增)、龟甲万(2000种SKU) [19][20][26] 日本标杆企业核心方法论 **供应链驱动** - 神户物产通过350家全球工厂实现制售一体化PB商品 [19] - Nitori运用汽车供应链标准降低家具生产成本 [20] **大单品迭代** - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化 [20] - 资生堂采用品牌分层策略覆盖高端与下沉市场 [20] **情绪价值变现** - 万代开发具有"玩乐"和"上瘾"属性的商品 [21] - 无印良品通过无logo平价商品重构生活方式 [20][30] 零售业专项研究 - 7-11通过数据驱动实现PB商品开发(单品提升店铺业绩120%) [22][23] - 7-11前CIO碓井诚分享零售战略与供应链协同经验 [22] 研学行程亮点 - 覆盖6家标杆企业深度参访(7-11/神户物产/资生堂等) [22][24][25] - 包含7-11商品开发专家中山香织(开发1000+PB商品) [23] - 万代设计师高桥晋平分享爆款玩具开发模型(累计销售335万个) [28] - 无印良品初创成员萩原富三郎解析商品策划方法论 [30] 市场趋势判断 - 2025年流量失效将导致"错失一代消费者"风险 [18] - 日本"失去三十年"经验对中国消费理性化阶段具有直接参考价值 [18]

恒大高管资产曝光 - 恒大二号人物夏海钧妻子名下资产包括加州3处房产、4辆汽车及信托资产，总价值2400万美元（约1.72亿人民币）[4][5] - 2022年夏海钧通过关联公司花费1.4亿人民币在美国购置豪宅，当前估值已达2.6亿人民币[6][7] - 公众对高管资产转移行为表现出强烈不满情绪[8] 职业背债现象分析 - 90后青年通过背债3900万成为部分人群眼中的"大神"，民间传闻其实际获利600万并获刑2年[17][18] - 53岁无业人员黄某礼通过中介伪造材料，从多家银行获取总计48.2万元贷款用于购房、装修和虚假创业[24][25][28] - 贷款操作手法简单，仅需伪造工作证明和银行流水等材料即可实施[32][34] 日本商业研学项目 - 项目由朱啸虎带队，聚焦日本品牌在低增长环境下的经营策略，研究无印良品、7-11等企业的成功经验[12][43] - 课程内容包含供应链管理、大单品迭代和情绪营销三大模块，涉及7-11、资生堂等企业的具体案例[50][51][52] - 6天5晚行程定价59800元/人，包含企业参访和大咖分享环节，限额35名创始人参与[64] 日本企业经营案例 - 7-11通过TEAM MD机制指导供应链开发，实现PB产品创新[51] - 神户物产采用制售一体化模式，运营1000+门店和350家全球工厂，达成200亿规模[50][59] - 无印良品通过洞察泡沫经济后生活方式，成功定义无logo平价商品市场[52]

核心观点 - 文章核心观点是探讨日本消费品牌在低增长、少子化、高龄化背景下如何穿越周期，并成为中国消费市场的学习对象，强调供应链驱动、大单品迭代和生活方式定义是日本品牌成功的关键[6][7][8] 日本品牌穿越周期的核心思想 - 供应链驱动PB产品：通过制售一体的极致性价比供应链模式，如神户物产全球350家工厂支撑1000+家门店实现200亿规模，7-11利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品，Nitori用汽车供应链标准管理家具供应链实现连续36年收益双增长[7] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品升维到酱油文化，资生堂通过品牌分层既守住高端市场又挖掘下沉客群[7] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发触动人类本能欲望的商品，无印良品重新定义无logo平价商品[8][9] 日本消费市场对中国企业的启示 - 日本市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性，可作为"未来实验室"和"预演场"[6] - 流量失效背景下，单纯依赖流量将错失一代消费者，需学习日本从产品开发、IP表达和精益经营中寻找增长密码[6] - 日本品牌在消费理性化与情感化并行的环境下淬炼出的产品生存智慧，是中国品牌"赢得一代消费者"的关键筹码[6] 研学活动具体内容 - 研学时间：9月21日-26日（6天5晚）[20] - 研学定价：59800元/人，限额35人且仅限企业创始人[20] - 重点学习对象包括7-11、神户物产、资生堂、Nitori、龟甲万、无印良品和万代等日本领军企业[6][7][8] - 行程安排涵盖供应链重构（7-11、神户物产）、大单品迭代（资生堂、龟甲万）和生活方式定义（无印良品、万代）三大模块[11][13][14][16][18] 日本企业具体案例数据 - 7-11：通过PB商品开发帮助店铺业绩提升120%[11] - 神户物产：拥有340支PB商品，全球合作工厂超过350家，销售规模达200亿人民币[13] - 龟甲万：从17世纪延续至今，产品从酱油扩展到2000多种SKU[16] - 万代：设计师参与开发50多款玩具，累计销售335万个[18]

歌尔股份资本运作 - 歌尔股份拟以约104亿港元全资收购香港联丰商业集团旗下两家子公司米亚精密科技及昌宏实业，以增强精密结构件领域竞争力并深化垂直整合能力 [5][7] - 公司分拆歌尔微电子赴港上市，目标提升治理水平、国际知名度及融资效率，创始人姜滨夫妇财富有望进一步增长（目前270亿元） [7][14][15] - 歌尔微电子估值达205亿元，为山东最大独角兽，2024年销售额位列全球第四大传感器提供商及第一大声学传感器提供商 [16][17][19] 歌尔微电子业务表现 - 2022-2025年3月收入分别为31.21亿元、30.01亿元、45.36亿元和11.2亿元，毛利率从18.5%提升至20.6% [18] - 同期净利润受研发及销售费用增加影响，分别为3.26亿元、2.89亿元、3.09亿元和1.16亿元，39个月累计研发投入超9亿元 [18] - 传感器累计出货量超50亿颗，客户包括苹果、小米等，拥有1825项专利（738项发明专利） [17][18] 果链三巨头港股布局 - 蓝思科技已于2025年7月9日登陆港股，立讯精密通过赴港上市议案，歌尔微电子冲刺港股后三巨头将齐聚港股 [20][21] - 截至2025年8月8日，歌尔股份、蓝思科技、立讯精密市值分别为790亿元、1200亿元、2640亿元 [21] - 三家公司创始人姜滨夫妇、周群飞夫妇、王来春分别以270亿元、800亿元、615亿元财富登顶地方首富 [21][22] 歌尔股份发展历程 - 姜滨1987年从北航毕业，2001年与妻子胡双美创立歌尔股份，2008年深交所上市成为山东首家A股信息产业公司 [11][13] - 2010年进入苹果供应链后业绩飙升，后布局VR/AR业务并孵化Pico，2019年整合微电子业务成立歌尔微电子 [13][14] - 歌尔微电子2021年尝试A股IPO未果，2025年转战港股，其首轮外部融资获19.5亿元，投资方包括中金资本、建银国际等 [14][18]

核心观点 - 过去20年的成功主要源于中国市场的时代红利（β）而非个人能力（α）[5][6][7][8] - 未来5-10年应关注初老人群市场，因其具备消费能力和意愿[13][14][15] - 日本消费市场可作为中国未来10年消费演化的"未来实验室"，尤其在供应链管理、产品迭代和情绪价值变现方面具有借鉴意义[23][24][25] - 控制规模和提高安全边际是未来5-10年最重要的投资策略[16][17] 行业趋势 中国市场β机会 - 母婴赛道已进入负β阶段[12] - 初老人群是未来5-10年巨大β市场：每年新增2000万退休人口，消费观念与前代不同[13][14][15] 日本市场借鉴 - 日本消费市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性[23] - 日本品牌在低增长、少子化、高龄化背景下仍能孕育行业领军企业[18] - 重点关注领域：供应链驱动PB产品、细分大单品迭代、生活方式定义与情绪共鸣[24][25] 企业案例研究 供应链管理 - 神户物产：全球350家工厂采用制售一体化PB商品+低折扣业态，实现1000+家门店和200亿规模[24][29] - 7-11：利用全日本连锁门店数据通过TEAM MD机制指导供应链开发满足"潜在需求"的PB产品[24] - Nitori：采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增长[24][30] 产品迭代 - 龟甲万：从酱油产品扩展到2000种SKU，实现从产品到文化的升维[24][31] - 资生堂：通过品牌与产品分层策略同时覆盖高端市场和下沉市场[24][31] 情绪价值变现 - 万代：开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，累计销售335万个玩具[25][33] - 无印良品：重新定义无logo平价商品，满足经济泡沫后的生活方式需求[25][33] 学习行程 核心内容 - 日本产品"不倒"三大思想：供应链驱动PB产品、细分大单品持续迭代、定义生活方式与引起情绪共鸣[24] - 具体学习7-11、神户物产、Nitori、资生堂、龟甲万、无印良品、万代等企业的成功经验[24][29][30][31][33] 行程安排 - 6天5晚东京行程，包含企业参访、大咖分享和项目问诊[18][29][30][31][32][33] - 特邀嘉宾包括朱啸虎和30+位大消费领域创业者[26][28]

内卷现象分析 - 中国多个知名风情街高度同质化，售卖相同的臭豆腐、玻璃珠、砖瓦墙等商品，缺乏本地特色 [2] - 国内四大购物中心布局雷同，一楼均为奢侈品，楼上为相同服装品牌，地下超市商品高度标准化 [3] - 同质化导致消费体验下降，形成"换个地方买同样东西"的内卷循环 [4] 日本下北泽改革案例 - 东京下北泽因连锁店泛滥导致人气下滑，后通过拒绝连锁、引入有机蔬菜店、独家唱片店等特色小店重获繁荣 [9][12] - 社区通过房租折扣等政策扶持特色小店，最终恢复差异化竞争力 [13][14] 品牌差异化实践 - Tommy东京旗舰店独家销售限店限量款服装，全球其他门店均不可购买 [16][17] - 米其林三星餐厅通过独特菜单设计保持稀缺性，避免同质化竞争 [18] 日本消费行业研究框架 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化模式实现1000家门店200亿规模 [22] - 7-11利用全门店数据指导供应链开发满足"潜在需求"的PB商品 [22] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具生产，实现连续36年收益增长 [22] 细分大单品策略 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，SKU扩展至2000种 [22][29] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉市场 [22] 生活方式与情绪共鸣 - 万代开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的IP衍生品 [24] - 无印良品重新定义无logo平价商品，精准捕捉泡沫经济后消费需求 [24] 日本游学项目详情 - 6天5晚行程聚焦7-11、神户物产、资生堂等企业，研究供应链管理、大单品开发等课题 [25][26][28][30] - 包含7-11前CIO碓井诚、无印良品初创成员萩原富三郎等30+行业专家分享 [25][30] - 定价59800元/人，限额35名企业创始人 [33]