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字节元老陈林创业,「大力」教育之心不死
36氪· 2025-10-13 03:18
公司概况与核心产品 - 银河智学是一家由字节跳动原高级副总裁陈林创立的AI教育初创公司,核心产品为面向初高中生的AI教育产品“小鹿爱学” [1] - “小鹿爱学”服务于学校课堂场景,功能覆盖课堂学习、AI答疑、课后作业及复习备考,目标是通过课堂数据洞察实现个性化教育 [1] - 公司创始团队背景显赫,陈林为公司一把手,二把手王卓为原科大讯飞教育事业群副总裁,核心团队汇集了腾讯、阿里巴巴、字节跳动等顶尖互联网企业的专家 [3][7] 商业模式与市场推广 - 公司商业模式为To B,产品“小鹿爱学”软件收费为每人每学期600元,硬件(荣耀平板电脑等)统一价格为1060元,费用主要由学校或学生承担 [3] - 产品目前主要市场集中在民办学校,已覆盖全国20-30所学校,正在进行全国推广 [3] - 公司员工规模不超过100人,是一家聚焦课堂教育的小微型创业公司 [4][7] 产品技术渊源与优势 - “小鹿爱学”前身为字节跳动旗下大力教育的“河马爱学”智能学习系统,沿用了同一批研发人员,河马爱学系统曾在全国高中拥有超3万名学生用户 [4] - 产品技术团队学术背景强劲,成员来自清华大学、北京大学、斯坦福大学等国内外顶尖学府 [7] - 教师端系统可实时监控学生学习状态(学分、进度、正确率),自动批改客观题并生成个人学情报告 [7] 战略定位与未来方向 - 公司使命强调“教育平权”,致力于通过AI技术与PBL(项目式学习)的融合,将优质教育资源普及至城乡地区 [8] - 业务不止于中学课堂,已通过与香港城市大学的合作进入高等教育领域,为该校“未来学习研究院”提供顾问服务和技术支援 [12] - 在香港城市大学的合作中,银河智学是与阿里云、腾讯云、微软香港并列的四家科技伙伴中唯一的创业公司 [12] 行业竞争格局 - AI教育市场已是一片红海,领先者为拥有大模型和流量优势的科技巨头,中间层为好未来、作业帮等拥有课程数据的教育上市公司,最下沉层为专注细分场景的大量初创公司 [10] - 公司当前对标的竞争对手是清北远道等中学信息化软硬件提供商,后者正积极布局线下AI自习室等热门赛道 [11] - 公司目前尚未涉足校外AI自习室等更火热的赛道,产品深度绑定校园课堂这一细分市场 [11][14]
华为的“电力哲学”——做“最懂行的赋能者”
36氪· 2025-10-13 03:18
当"双碳"目标将电力系统推至能源转型的风暴眼,"智能"已从可选动作变为生存刚需。国家能源局2024年7月数据显示:全国风光发电量占比已达28.3%, 但因预测不准、运维滞后、协同低效,单日弃风弃光规模仍突破2000万千瓦时。传统电力人感慨:"以前修设备、调负荷靠经验,现在得跟AI抢时间。" 在这场转型中,华为以"最懂行的赋能者"身份入场——不做颠覆者,不抢主赛道,而是用一套"技术底座+生态协同+长期主义"的哲学,成为电力行业智能 化的"隐形引擎"。 华为的"电力哲学": 赋能而非主导,懂行方能共生 华为进入电力行业的底层逻辑,源于对行业特性的深刻认知:电力是"技术+经验"双密集型产业,专业壁垒高、安全要求严、协同链条长。因此,华为给 自己定位为"赋能者",核心哲学可概括为三点: 1."不做全能选手,只做最佳搭档" 电力行业涉及发电、输电、变电、配电、用电全环节,每个环节都有深耕数十年的专业玩家(如南瑞懂调度、金风懂风机、国能懂新能源)。华为的清醒 在于:不替代这些"行业专家",而是用自己的"技术长板"补他们的"数字化短板"。正如华为中国政企电力系统总经理李继光所言:"我们不定义电力行业 的未来,只做未来路上的 ...
国庆百余场漫展,有人门票卖千万,有人“赔本赚吆喝”
36氪· 2025-10-13 03:17
2025年,漫展产业继续火爆。据媒体报道,今年中秋国庆假期,国内商业综合展和同人漫展数量已突破400场,若再纳入商场、乐园、街区、景区等非标 场景中举办的ONLY展与快闪活动,整体动漫展会活动总量远超一千场,呈现出线下二次元经济的持续扩容与业态深化。 据此,雷报汇总了上海、北京、广州、深圳、杭州、武汉、成都、南京及长沙这九大代表性城市的漫展情况,发现仅国庆期间,这些城市便举办了至少 147场动漫游戏展会活动,相比去年同期的117场展会,数量再创新高。 | 10月 (国庆为主)重点城市动漫展、游戏展情况 | 整理: 霍报 时间: 2025/10/11 | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 序号 | 展会名称 | IP类型 | 时间 | 城市 | IP | IPE BI | 鸣潮 | 1 | 10.1 | 鸣朝同人ONLY1-0 | 游戏 | 中国 | | 2 | ParadoxLive同人Only 1-0 | ParadoxLive | 偶 ...
黄金周酒店乱象:1千多一晚亚朵全季,他们选择在景区扎帐篷
36氪· 2025-10-13 03:17
有些"家底"的中年人宁可多花钱住五星酒店,也不愿成为镰刀下的"韭菜";而年轻人则玩出了新高度——他们干脆睡到大自然中,在景区附近 搭起了五颜六色的帐篷。 刚刚过去的国庆及中秋长假,全国各地热门景区再次上演"人从众"模式: 长城变成"人城",泰山被10万人挤爆,西湖水泄不通…… 比人山人海更让人血压飙升的是酒店价格的疯狂上涨,平时100元左右的快捷酒店,一夜之间竟然涨到1000元以上。 面对一个又一个"酒店刺客",觉醒的消费者们展开了反击: 住不起的"黄金周" 距离国庆假期还有一个月,小悠就已开始规划旅游方案了。 小悠和父母生活在苏州,爸爸妈妈很想去北方看海,她便锁定了青岛。 然而,当她预订酒店时却吃了一惊,市中心平时300元左右的连锁酒店,价格基本都在千元以上,即便位置稍偏的也超过500元。 现象背后,是酒店行业的冰火两重天。 一方面,行业下行,不少酒店被迫关停;另一方面,不断有新玩家涌入。 旅游业热热闹闹,与之紧密相连的酒店业却整体表现不佳,现出颓势。这个假期,消费者的选择正在重塑酒店市场格局。 当大家不再盲目接受高价低质,而是寻找更适合自己的消费方式时,酒店行业也站在了发展的十字路口。 图 | 国庆期间的 ...
全尺寸货运版eVTOL样机已总装下线,「蓝霄航空」完成新一轮数千万元融资,年内累计融资近亿元|36氪首发
36氪· 2025-10-13 03:17
公司融资与战略 - 蓝霄航空科技近日完成数千万元天使+++轮融资 由华仓资本领投 老股东初心资本持续追加 澜松资本担任长期独家财务顾问 [2] - 公司年内累计融资近亿元 联想之星、戈壁创投、初心资本、海益投资等机构参与投资 [2] - 所筹资金将用于货运版eVTOL产品研发和量产筹备 [2] - 公司采用"先货后人"发展战略 先推出增程式货运版eVTOL 后根据市场进程择时推出客运版 [2] 公司技术与产品 - 蓝霄航空专注于大型增程式倾转旋翼eVTOL飞行器研发制造 是国内首家采用油电混合动力+12旋翼部分倾转技术路线的eVTOL制造商 [2] - 货运版eVTOL(LX-1)最大起飞重量2.5吨 最大航时超过5小时 续航里程1000公里 最大载重接近一吨 [3] - LX-1采用"6+6"构型 机身前方有6枚3叶片倾转旋翼 后方有6枚2叶片固定升力旋翼 提供更充足的动力冗余 [5] - LX-1的全尺寸工程样机已于近日完成总装下线 飞控系统、航电系统和航空专用增程器均由团队自主研发完成 [3][5] 团队背景与研发进展 - 公司拥有成建制"吨级无人机"研发团队 技术骨干出自前中国航天空气动力技术研究院彩虹系列无人机核心研发团队 [5] - 创始人兼CEO王刚拥有17年无人机研发设计经验 曾任彩虹4无人机型号总师等职 [5] - 从LX-1开始设计到完成全尺寸原型机总装下线花费不到1年时间 目前已进入试飞准备阶段 [6] - 公司跳过了传统缩比样机阶段直接进入全尺寸原型机开发 若试飞成功将成为全球首家完成增程式eVTOL两吨以上级别试飞的公司 [6] 行业定位与市场前景 - eVTOL是低空经济的核心载具 相较于固定翼飞机和直升机优势明显 [7] - 公司自主研发"增程式+复合倾转旋翼"构型率先切入航空货运市场 致力于重构航空货运市场 打造高时效的低空直航货运网络 [2][7] - 增程式路径有望凭借高航程载荷比和低成本实现规模化落地 解决纯电路径电池密度限制的瓶颈 [7]
自律争议漩涡:弘元澄清与行业传言的拉锯战
36氪· 2025-10-13 03:17
事实上,自光伏行业"反内卷"自律行动启动以来,严格的限产限低价管理已初见成效。 上级部门明确禁止低于成本价销售组件,国内核心组件厂商、经销商乃至采购方都对低价采购或中标问题高度警惕,避免陷入合规风险。据行业媒体报 道,从分布式市场到国央企招标场景,组件厂商之间已形成紧密的监督网络:若有企业大幅低价销售,会被同行严查并向上级部门报告,行业自律已渗透 到市场的各个环节。 当前,组件市场基准定价大约为0.701元/W,如果没有限制运输距离,运费会加成,而部分中标项目也会根据交付周期和技术要求收取额外费用。各环节 的严查机制也在不断收紧:某大型组件厂商的内部人士告诉能源一号,企业已建立严格的价格审批体系,从出厂到销售每笔订单都需先完成合规审批,销 售代表凭审批结果与买家洽谈,未经审批的订单无法推进。"今年价格审批权限上收,一旦发现低价销售,不仅当事人会被通报批评,还会有额外的惩罚 措施,目的是杜绝低价竞争。" 近日,关于弘元绿能未参与光伏行业自律的传闻在网络上传播。对此,弘元绿能发布公告表示:公司坚决支持国家"反内卷"相关政策,并将以实际行动落 实整治低价无序竞争的要求。公告还指出,部分媒体已主动删除不实报道,若继续 ...
马云的红酒,失宠了
36氪· 2025-10-13 03:17
不管是进口还是国产,红酒在国内都卖得越来越差。这个结果并不意外——如果你了解它在中国市场兴起的那段历史,就会明白,它曾经的火爆,并非源 于广大普通消费者的喜爱,而是来自游走于各色地带的交易,以及先富人群追逐金钱与人脉的"高端社交"。 如今,红酒尤其是国产红酒要想真正"飘香",不少行业声音都指向一个共识:它不必变成蜜雪冰城,但可以尝试"蜜雪冰城化"——让百元以下的红酒成为 主流,百元以上作为补充,口味上也可以适当偏甜。当红酒变得便宜、易饮,不再需要提前一小时装模作样地醒酒,或许这才是它未来的出路。 01 那些年,被异化的"高端红酒局" 王斌(化名)是新疆一位红酒制造商。这里靠近天山,阳光充沛、昼夜温差大,本是培育优质葡萄的理想之地。但身处这样的自然环境,王斌的日常却难 言轻松。 "行业里几千家葡萄酒企业,只有几家赚钱。"他说。他每天在社交媒体上发布新疆美景,试图用产地为产品背书,但点击率始终不高——本质是产品缺乏 IP,慕名来酒庄旅游的人也寥寥无几。 "几千家亏、几家赚"或许只是粗略的概率,但把范围缩小到国内七家红酒上市公司,今年上半年确实只有张裕、王朝酒业、中信雅妮三家勉强盈利。作为 行业龙头的张裕,2024 ...
亏损泥潭难自拔,实控人6年终退场!亿晶光电陷“无主”状态
36氪· 2025-10-13 03:11
9月27日,亿晶光电发布公告称,公司控股股东深圳市唯之能源有限公司(简称"唯之能源")所持股份经司法划转已完成非交易过户,公司实际控制人发 生变更,亿晶光电正式进入"无主"状态。 9月1日,上述经司法拍卖的股份中5000万股完成非交易过户,彼时唯之能源所持股份总数由1.5亿股减少至1亿股,占亿晶光电当前股本比例由12.67%下降 至8.45%。唯之能源持有亿晶光电的1亿股无限售流通股已分别于今年9月8日、9月9日完成非交易过户,彼时唯之能源不再持有亿晶光电股份。 具体变更情况是,唯之能源作为转让方,受让方李颜涛、杨昔青、张寿春分别拍得5000万股,拍得股份占比为4.22%,每股股价分别为3.08元/股、3.05元/ 股、3.07元/股,总价均在约1.5亿元左右。 | 转让方 | 受让方 | 划转/拍卖股份 | 划转/拍卖股份 | 每股股价 | 总价 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 数量(万股) | 比例(%) | (元/股) | (万元) | | 唯之能源 | 李颜涛 | 5,000.00 | 4. 22 | 3.08 | 15, 378. 00 | ...
户外爆火,一哥探路者却“消失”了
36氪· 2025-10-13 03:06
公司历史与市场地位演变 - 公司是中国首个将户外概念引入国内的国产品牌,在2000年代初自驾游热潮中凭借帐篷、折叠椅等泛户外产品需求激增而崛起 [9][10] - 公司于2009年作为创业板首批27家上市公司之一登陆资本市场,被誉为中国户外用品行业第一股,上市首日股价翻倍并盘中两度停牌 [11][12] - 公司在2012年以14.5%的市场份额首次超越The North Face、Columbia等国际品牌,登顶中国户外市场 [6] - 公司营收从上市初期的2.94亿元一路飙升至2015年的38.08亿元,净利润从4400多万元跃升至2.63亿元,市值冲高至巅峰时期的250亿元,较初期暴涨近9倍 [12] - 目前公司户外业务收入仅13.69亿元,不足辉煌时期的四成,市值缩水至约77亿元,较高点跌去70% [6][13] 当前经营与财务状况 - 2025年上半年公司实现营收6.53亿元,同比下滑近8%,净利润同比暴跌超过76%,仅盈利约两千万元 [3] - 2024年公司户外业务收入为13.69亿元,大幅下滑16.02%,而芯片业务收入为2.22亿元,占比14%,增速高达66.56% [6][30] - 公司产品主要集中于千元内价格带,淘宝官网销量最高的冲锋衣价格为769元,千元以上产品多款销量持续挂零 [9] - 公司在头部品牌占据60%以上销售额的1500元以上高端细分市场中份额微不足道,整体声量和份额被挤压至个位数 [6][7] 战略转型与多元化尝试 - 2015年后公司全面进军户外+旅行+体育新战场,以3.5亿元收购旅行服务公司易游天下74.5%股权,并投资绿野网、极之美等平台 [15][16] - 公司与河南巩义市政府合作筹备建设中岳嵩顶体育文化旅游区,直接切入冰雪产业,但重资产项目投入成本高昂且无法贡献可观利润 [16][17] - 多元化战略导致公司对主品牌关注度分散,从专业户外滑向泛户外,产品力、品牌力和营销力全面下滑 [18] - 旅游业务成为亏损无底洞,仅易游天下一年就亏损超2000万元,多元化效果未达预期 [17] 管理层与所有权变更 - 2020年创始人盛发强通过两次协议转让出售所持7.73%股份予通域基金,套现约4.48亿元,随后又减持3.27%股份套现约1.8亿元 [26] - 创始人夫妇持股比例骤降至13.65,不再是公司实控人,通域基金成为最大影响力管理人,公司转为由资本和职业经理人主导 [26][27] - 2021年底北京芯能实控人李明正式成为公司新主人,管理层经历彻底重构,董事会与高管层由科技界与资本运作高手接掌 [30] - 当前核心管理层中仅非独立董事董嘉鹏与副总裁孙国亮是公司老人,户外业务地位边缘化 [30] 行业竞争格局与品牌表现 - 始祖鸟年营收已突破20亿美元,在大中华区业务增速远超50%,萨洛蒙年营收突破10亿欧元并保持约20%的高增速 [3][6] - 头部品牌始祖鸟、萨洛蒙、Columbia、猛犸象等在单价1500元以上的高端细分市场占据了超过60%的销售额 [6] - 国产品牌凯乐石和追求性价比的骆驼成为消费者替代选择,公司在社交媒体户外品牌排行榜中已被压在金字塔底 [5][6][7] - 2024年伯希和营收为17.33亿元,高于公司户外收入,其市场份额仅1.7%,意味着公司份额则更低 [7]
又一台湾品牌败走大陆市场,一年闭店十分之一,一手好牌为何被它打烂?
36氪· 2025-10-13 03:00
关店调整与财务表现 - 公司董事会宣布将大幅关闭中国大陆营运不善门店,全年关店数预计超过40家,创近五年最大调整幅度,意味着超过十分之一的大陆门店将关闭[1] - 关店调整旨在应对大陆餐饮市场竞争加剧及消费力低迷,通过优化门店结构和资源配置以提升营运效率[1] - 公司上半年中国大陆业务已造成约2亿元新台币(约4600万元人民币)亏损,若不调整营运结构,2025年该区域亏损恐扩大至超过4亿元新台币(约9300万元人民币)[2] - 大陆事业自2023年下半年起由盈转亏,2024年亏损持续扩大,去年亏损近4亿元新台币(约9300万元人民币),市场从现金牛变为业绩包袱[4] 战略收缩与区域聚焦 - 随着部分区域门店缩减,公司将收缩相应的仓储物流规模,当前生产体系为“一大三小”中央工厂布局[1] - 从区域分布看,江苏门店最多达134家,上海119家、福建109家,而在安徽、北京、天津等地门店数仅个位数[1] - 业内人士分析认为,公司未来不排除退出华北、西南等特定区域市场,聚焦资源于华东、华南的优势区域以减少亏损[1] 行业背景与竞争格局 - 近期多家台资餐饮连锁重新评估大陆市场布局,例如乾杯集团关闭约三成大陆门店,王品集团大陆门店从100家降至85家[4] - 公司在大陆市场真正的竞争对手是克莉丝汀、面包新语等本土及外资烘焙连锁,而非星巴克等咖啡巨头[10] - 麦当劳、肯德基等大众连锁销售价格亲民的现磨咖啡,门店数量远超公司,烘焙产品同质化竞争明显,公司未体现足够差异化[12] 历史沿革与管理问题 - 公司成立于2004年,凭借“精品咖啡平价化”定位在台湾市占率一度超越星巴克,母公司美食-KY于2010年上市[5] - 公司2007年进入大陆市场,拓店速度一度迅猛,截至2014年底大陆门店数量突破475家,但快速扩张暴露出管理短板[7] - 公司曾聘请职业经理人推进加盟策略,但策略推进不顺及业绩压力导致人事变动,创始人于2015年亲自兼任总经理[8] - 2015年后公司拓展明显放缓,从一线城市转战二三线城市,高薪聘请的职业店长相继离去,内部快速提拔人才导致与成熟对手差距拉大[9] 品牌定位与市场挑战 - 在台湾市场以咖啡为主、烘焙为辅,但在大陆市场正好相反,导致失去明确的消费人群,难以培养高忠诚度核心粉丝[10] - 2007-2011年是大陆烘焙连锁发展的黄金时期,但公司未能树立鲜明品牌定位和形象,门店数量长期在500家上下踟蹰不前[12]