当"双碳"目标将电力系统推至能源转型的风暴眼，"智能"已从可选动作变为生存刚需。国家能源局2024年7月数据显示：全国风光发电量占比已达28.3%， 但因预测不准、运维滞后、协同低效，单日弃风弃光规模仍突破2000万千瓦时。传统电力人感慨："以前修设备、调负荷靠经验，现在得跟AI抢时间。" 在这场转型中，华为以"最懂行的赋能者"身份入场——不做颠覆者，不抢主赛道，而是用一套"技术底座+生态协同+长期主义"的哲学，成为电力行业智能 化的"隐形引擎"。 华为的"电力哲学"： 赋能而非主导，懂行方能共生 华为进入电力行业的底层逻辑，源于对行业特性的深刻认知：电力是"技术+经验"双密集型产业，专业壁垒高、安全要求严、协同链条长。因此，华为给 自己定位为"赋能者"，核心哲学可概括为三点： 1."不做全能选手，只做最佳搭档" 电力行业涉及发电、输电、变电、配电、用电全环节，每个环节都有深耕数十年的专业玩家（如南瑞懂调度、金风懂风机、国能懂新能源）。华为的清醒 在于：不替代这些"行业专家"，而是用自己的"技术长板"补他们的"数字化短板"。正如华为中国政企电力系统总经理李继光所言："我们不定义电力行业 的未来，只做未来路上的 ...