文章核心观点 - 外卖平台间的补贴大战导致主要参与者财务表现恶化，是一场“没有赢家”的竞争 [1] - 竞争虽带来用户增长与消费习惯培育等积极意义，但也暴露了行业陷入“内卷”、在战略创新上滞后于海外同行的问题 [1][2] - 行业需要从“流量内卷”转向“技术驱动”，将资源投向决定长期竞争力的前沿科技领域 [2] 外卖大战的财务与市场影响 - 三大平台合计少赚近800亿元，美团出现上市以来最大幅度亏损，阿里巴巴经营利润暴跌85%，京东净利润腰斩 [1] - 平台为争夺市场份额投入数百亿资金进行补贴与营销，但未能换来可持续的盈利增长 [1] - 订单量与用户增长背后，是单位经济模型持续恶化与资本回报率急剧下降 [1] 竞争带来的行业变化与正面意义 - 加速了用户心智形成与消费习惯培育，推动即时零售从餐饮向全品类拓展 [1] - 京东借助外卖拉动年度活跃用户突破7亿，阿里通过淘宝闪购带动盒马鲜生、天猫超市等业务增长 [1] - 激烈竞争倒逼平台优化运营效率与服务体系，例如美团在中高客单价订单领域保持领先，阿里强调履约效率与用户体验提升 [1] - 这些变化是行业从粗放式扩张向精细化运营转型的必经阵痛 [1] 对中国科技产业战略选择的反思 - 当海外科技巨头将资源投向AI、云计算等前沿领域时，中国头部互联网企业仍在为“30分钟送达”而砸钱千亿元，陷入“内卷” [2] - 这折射出中国科技产业在战略选择与创新引领上的某种滞后 [2] - 尽管巨头在AI领域有所布局，但与本地生活战场动辄数百亿元的投入相比，其在底层技术、原创算法等领域的投入与声量仍显不足 [2] - 外卖大战推动的“内卷式竞争”很难形成具有全球竞争力的技术壁垒 [2] 对未来发展方向的展望 - 外卖大战阶段性“休战”是理性回归的信号，但挑战在于企业能否将资源投向短期内难见回报、却决定长期竞争力的技术深水区 [2] - 外卖大战的意义不应止步于市场份额重新划分，更应引发关于发展模式的集体反思 [2] - 中国科技企业若想在全球竞争中赢得未来，必须跳出“流量内卷”的舒适区，真正迈向“技术驱动”的新战场 [2]

外卖大战的财务影响与竞争格局 - 美团、阿里巴巴、京东集团三巨头因外卖大战合计少赚近800亿元 [1] - 美团出现上市以来最大幅度亏损，阿里巴巴经营利润暴跌85%，京东净利润腰斩 [1] - 三巨头为争夺市场份额，将数百亿资金投入补贴与营销，但未能换来可持续的盈利增长 [1] 行业竞争带来的正面意义与转型 - 竞争加速了用户心智形成与消费习惯培育，推动即时零售从餐饮向全品类拓展 [1] - 京东借助外卖拉动年度活跃用户突破7亿，阿里通过淘宝闪购带动盒马鲜生、天猫超市等业务增长 [1] - 激烈竞争倒逼平台优化运营效率，美团在中高客单价订单领域保持领先，阿里则强调履约效率与用户体验提升 [1] - 行业正经历从粗放式扩张向精细化运营转型的必经阵痛 [1] 对科技产业战略选择的反思 - 当海外科技巨头将资源投向AI、云计算等前沿领域时，中国头部互联网企业仍在为“30分钟送达”而陷入“内卷” [2] - 与本地生活战场动辄数百亿元的投入相比，中国企业在底层技术、原创算法等全球性科技突破方面的投入与声量仍显不足 [2] - 外卖大战虽推动了配送效率提升与场景数据积累，但这种“内卷式竞争”很难形成具有全球竞争力的技术壁垒 [2] 对未来发展模式的展望 - 外卖大战的阶段性“休战”是一个理性回归的信号 [2] - 真正的挑战在于企业能否将“理性”转化为对硬科技与前沿创新的持续投入，敢于将资源投向短期内难见回报但决定长期竞争力的技术深水区 [2] - 中国科技企业若想在全球竞争中赢得未来，就必须跳出“流量内卷”的舒适区，真正迈向“技术驱动”的新战场 [2]

美团闪购新增长解决方案 - 公司正式推出面向国内外品牌的全套增长解决方案，旨在为缺少线下渠道的电商品牌、成熟的快消品牌及全行业零售商家提供针对性增长方案 [1] - 解决方案针对电商品牌在传统平台陷入流量内卷和缺少渠道拓展机会的问题 [1] - 超百个品牌已率先入驻，包括索尼PlayStation、珀莱雅、罗技、金士顿、毛戈平、欧莱雅、蕉下、徕芬等 [1] - 北京、上海、广州、深圳、成都、长沙等数十个城市的消费者可在品牌开设于美团闪购的官方旗舰店购物 [1] 品牌官旗闪电仓方案 - 通过为品牌搭建仓储、配送、数字化系统等基础设施，使品牌实现成本更低、心智更强、规模更大、复购更稳的新增长 [1] - 帮助品牌不必在传统平台上被迫参与价格内卷和左手流量倒右手 [1] 快消品牌与零售商家支持 - 针对成熟的快消品牌推出多项旨在提升流转效率、加快商品创新的数智化工具 [1] - 向全行业各类零售商家投入更多研发资源，提供美团牵牛花等数字化基建及多项AI辅助即时零售经营工具 [1] - 伊利、青岛啤酒、百事、苏菲、宝洁等国内外品牌已与美团闪购相关业态深度合作 [1]

平台经济内卷现状 - 同质化价格战导致行业利润率急剧下降 部分商家陷入不降价没订单 降价没利润困境 [13] - 平台获客成本攀升至销售额35% 但转化率持续下降 [13] - 过度依赖低价策略导致供应链质量下滑 形成有销量无品牌困境 [13][22] 反内卷战略框架 - 从流量算法转向产业算法 通过平台+产业带模式设置数据池破解数据孤岛 [15] - 推行数据信息计划实现退货 库存 物流数据上链共享 [15] - 采用技术驱动 融合发展 全球开放三位一体的价值共创逻辑 [14] 技术驱动措施 - 加大大数据 人工智能研发投入巩固技术领先地位 [16] - 构建大模型应用服务生态系统支持开源共享 [16] - 开放算力资源和算法资源打造全球影响力开源技术生态 [16] 融合发展路径 - 将支付 物流 风控能力封装为数据中台向中小工厂开放 [17] - 推行直播+龙头企业+源头工厂模式实现C2M生产 [17] - 通过产销对赌协议共享利润共担库存风险 [17] 全球化战略 - 启动货通全球产业带出海计划拓展欧洲 东南亚 中东市场 [19] - 牵头制定数据跨境流动 AIGC合规 绿色供应链贸易标准 [19] - 建设区块链+物联网监管网络实现多国海关互认秒级通关 [19] 调查行动范围 - 覆盖零售电商 本地生活 跨境电商 网约车 在线酒旅五大平台领域 [30] - 重点监测天猫 京东 拼多多 抖音电商 美团 亚马逊 Temu等头部平台 [21][30] - 通过动态追踪 平台联动 专家解读 立体传播四维推进 [24] 行业影响 - 网经社联合全国5000+记者发布《2025平台经济反内卷分析调查报告》 [24] - 专家团队包含高校教授 协会智库 投资人 律师等跨领域专业人士 [8] - 本次行动继去年仅退款调查后更为全面深度的行业整改举措 [1]

行业现状与痛点 - 线下实体商业持续萎缩，设计师品牌陷入流量短期博弈困境 [1] - 实体店主面临租金压力与库存积压双重夹击，线上比价导致价格体系崩盘 [1] - 设计师在"爆款内卷"与抄袭风险中挣扎，品牌化进程受阻 [1] - 行业存在系统性信任危机，需重构规则以解决核心问题 [1] 公司策略与模式创新 - 采用封闭生态、严控渠道、拒绝公域流量的核心策略，搭建独立品牌与实体店的信任桥梁 [1] - 通过独家货品保障、场景化叙事赋能、流量反哺三大策略打造"有安全感的货品池" [2] - 私域订货会采用"静态展+秀场+论坛"三大核心板块，聚焦独立设计师品牌与实体商业的深度链接 [1] - 首季订货会达成5000万订单，复展率达100%，验证模式可行性 [1] 活动规划与行业愿景 - 第二季私域订货会定于10月20日-23日在深圳华侨城举办 [1] - 目标超越单一订货会，建立设计师与实体店之间的长期信心机制 [2] - 推动行业价值观重塑：回归设计本质、重建交易信任基础、构建共生生态逻辑 [2] - 主张跳出流量内卷，通过价值深耕与生态共生实现逆周期增长 [2]