股指结构牛，债市持续震 荡 长江期货股份有限公司交易咨询业务资格：鄂证监期货字[2014]1号 长江期货股份有限公司研究咨询部 研究员：彭 博 执业编号：F 投资咨询号：Z0021839 研究员：张志恒 执业编号：F0310 投资咨询号：Z0021210 - - 金融期货策略建议 重点数据跟踪 目 录 金融期货策略建议 资料来源：iFinD、华尔街见闻、长江期货 股指走势回顾：上周A股分化行情明显，主要指数走势差异大。代表大盘蓝筹的上证指数周跌 . %，上证 指数跌 幅扩大至 . %，金融、地产等权重板块持续走弱，是拖累其下行的主因。而成长风格板块韧性较强，深证成指涨 . %，创业板指、科创 指数分别上涨 . %、 . %。新能源、半导体等前期领涨的成长赛道虽内部有分化，但 在资金持续青睐下，为相关指数提供有力支撑。 核心观点：短期A股或延续震荡上行，但需警惕短期波动。美联储 月降息预期升温，美元走弱支撑人民币汇率，对A 股形成利好。国内居民"存款搬家"初现端倪，叠加机构资金持续流入，为市场提供支撑。后市风格或更趋均衡，建议 配置偏防御，重点关注科技板块高低切换、高股息及周期板块机会。 技术分析：上周市场延续 ...

组织架构调整 - 松下集团将于2026年4月启动新组织架构 将重组为三家独立事业公司 包括新"松下电器株式会社"、"松下空调新风冷链集团"及"松下电气工程株式会社" [1] - 调整主要针对日本市场 对中国影响有限 中国东北亚公司业务由松下娱乐·互动株式会社承接 [1] - 家电业务被定义为重视盈利性业务 中国经验将作为该业务全球成功的基础 [2] 财务业绩表现 - 2024财年中国东北亚地区销售额达同比103% 营业利润同比110% 2025年第一季度销售额同比103% 营业利润同比126% [1] - 松下机电株式会社2024财年销售收入达1.1兆日元（约527.91亿元人民币） 占集团比例13% 实现近两位数增长 [7] - 中国东北亚公司618商战销售额同比增长达两位数 小家电销售增长喜人 [4] 中国战略转型 - 战略从"China for China"转向"China for Global" 在中国形成完整的设计研发、生产制造、销售出口业务 [2] - 推行"中国成本、中国速度、中国模式" 目标将中国创新实践推广至全球市场 [1][2] - 家电业务目标2027财年调整后营业利润率达到10% 作为增长型业务延续 [2] 产品研发创新 - 采用"日本品质+中国创新"模式 微蒸烤Bistro系列配备64眼红外线传感器 0.1秒内设定火力 [3] - 研发周期大幅缩减 Panasonic Xtra冰箱开发周期减少近50% 成本降低30% [5] - 中国研发团队规模过去6年增加1倍达2000人 成为日本以外最大研发团队 [10] 供应链本土化 - 松下在中国拥有6000家供应商 占全球供应商约80% [6] - 零部件本土化率已达90% 成本降低20%以上 中国供应商比例提升至70%以上 [7][10] - 计划将更多中国供应商引入全球供应链 通过上海全球采购公司向世界各地介绍中国零部件和设备 [6][8] 业务结构分布 - 在华业务中家电和住宅设备占三分之一 电子元器件、生产设备、电池和汽车零部件占三分之二 [9] - 松下机电在中国有11家工厂 总销售额168亿元人民币 AI服务器电容器销售额翻倍 电子材料销售额增长33% [7] - 泰星能源累计投资78亿元人民币 支持纯电项目的四期工厂已于今年8月动工 [9] 人才本土化 - 中国本土高管比例从38%提升至64% 64家在华企业高管团队中一半以上为中方人员 [10] - 实施亚洲市场"轮岗派遣" 日本和东南亚人员来中国培训 中国团队成员派往其他地区 [10] - 计划5年内研发团队人数再翻一倍 将更多设计开发工作转移到中国 [10]

21世纪经济报道记者倪雨晴深圳报道 前序：剑客过华强 回望九十年代的华强北，方知天下英雄如过江之鲫。 猪脚饭、人字拖、平板车从拉三来一补的外贸货到国产自主高端品牌，这里的光景是贩夫走卒鱼龙混杂 的既视感，更是国际电子产研的群雄争霸的现场感。 当1988年黄宏生在这里做遥控器生意的时候，他不曾想到未来会成为彩电大王。 但是，如果没有踏出这一步投身到开放大潮中，后面就没有创维的故事。 1988年，深圳的华强北，尘土飞扬，焊锡味弥漫。28岁的黄宏生辞去国企工作，带着3万元积蓄下海创 业，在香港成立创维实业有限公司，做的是电视遥控器。 华南理工三剑客之一黄宏生和创维的故事，也是从这里开始。 现在去任何一个AI大模型搜索"华南理工三剑客"，从来不会有多词条歧义，他们从万千网页中总结后会 明确告诉你：三剑客是谁——创维、TCL、康佳三大品牌的创始人或曾经的掌舵者。 他们是广东乃至中国家电及大电子产研的人物坐标，定义了整个行业30年，相信将继续在中文互联网世 界发挥长期影响。 银鞍照白马，飒沓如流星，是企业创新突破在新技术领域疾驰的写照；三杯吐然诺，五岳倒为轻，是经 历过商业江湖峰谷的洒脱。 2024年，创维的营收体量达到 ...

在加强质量保障方面，《方案》提出，开展重点消费品质量提升行动，强化强制性国家标准"红底线"作 用，推动电动自行车强制性国家标准平稳有序过渡，完成玩具、儿童手表、智能锁具、家用燃气灶具等 10项强制性国家标准制修订。加强质量品牌、绿色低碳、数字化转型等方面标准供给，每年完成300项 行业标准制修订，优化提升轻工标准体系。 每经记者：张蕊 每经编辑：陈旭 近日，工信部等三部门联合印发《轻工业稳增长工作方案（2025~2026年）》（以下简称《方案》）。 轻工业是我国国民经济的传统优势产业和重要民生产业，在国际上具有较强竞争力。2024年轻工业增加 值占全部工业的15.4%，是工业经济稳增长的重要力量。 《方案》明确，2025~2026年，轻工业在稳增长、促消费、惠民生中的作用更加凸显。重点行业规模稳 中有升，企业经营效益基本稳定。智能家居、老年和婴童用品、体育休闲时尚产品等新增长点快速发 展，引领消费能力不断提升。新增推广300项升级和创新产品，接续培育10个规模1000亿元以上特色产 业产区。 加速关键技术突破 中国家用电器协会执行理事长姜风在接受《每日经济新闻》记者书面采访时表示，当前，国际经济环境 不稳定不 ...

论坛概况 - 第九届人单合一模式引领论坛暨第二届零距离卓越奖颁奖典礼于9月19日在北京举行 由商业生态联盟 海尔集团和加里·哈默管理实验室联合主办[1] - 论坛主题为"组织智能：构建AI时代的智能交互生态" 吸引全球400多位专家学者及跨国企业代表现场参会[3] - 全球管理界专家包括瑞士IMD学院教授比尔·菲舍尔 彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布等参与探讨AI时代组织智能新未来[3] 人单合一模式演进 - 人单合一模式于2005年由海尔创始人张瑞敏首次提出 历经20年演进成为跨越商业周期的管理范式[5] - 模式发展分为四个阶段：孕育期培育"人的价值最大化"基因 萌芽破土期克服"大企业病" 扎根生长期颠覆传统金字塔结构并去掉1.2万多名中间管理层 开花结果期形成自组织体系[5] - 模式实现从1.0到2.0跃迁：1.0阶段打破企业内部科层制壁垒 2.0阶段通过智能交互生态彰显生态各方创新价值[8] - 海尔通过三次变革推动模式进化：1985年砸冰箱创零缺陷品牌 2005年砸科层制创零距离组织 2025年砸标签创零边界生态[7] 全球影响与认可 - 人单合一模式在海外并购中有效整合业务：日本三洋当年扭亏为盈 新西兰斐雪派克和意大利Candy市场份额及经营绩效大幅提升 美国开利商用冷柜一年实现盈利 通用家电收入五年翻番并于2023年成为全美第一大家电公司[9] - 全球TOP10商学院中9家引入海尔案例 哈佛商学院收录35个案例 海尔成为进入哈佛案例库最多的中国企业[10] - 以人单合一模式为基础的ISO 56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》提案于2025年3月以98%高票通过 成为ISO首次以中国原创管理模式发起的国际标准[10] - 全球75个国家和地区41万余家企业学习该模式 其中8.2万家已成功复制 全球成立15个人单合一模式研究中心[16] 跨行业应用案例 - 第二届零距离卓越奖吸引全球28个国家95家组织参与 较去年增长近36% 涵盖15个行业 最终41个组织获奖[15] - 拜耳集团2023年引入人单合一模式 构建"动态共享所有权"运营模式 截至2025年年中在全球一半业务中推行 组建超100个先锋团队 目标实现20亿欧元成本节约[15] - 零重力实验室采用自主管理模式 为汉莎航空餐饮实现食物减废的量化改进[15] 产业生态实践 - 海尔智家构建智慧家庭智能交互引擎 通过Uhome大模型驱动全球超级智能体 Leader懒人三筒洗衣机经8000多万次交互 上市7天预约8.8万台 交付近20万台[17] - 盈康一生与广州实验室共创全球首个呼吸系统百万队列全自动化样板库 实现-80℃单次入库4800份样本 联合共创2款全球首创产品及5项标准 脑机接口治疗帕金森临床应用使患者跨省就医率达83%[17] - 卡奥斯工业互联网平台链接90万家企业 覆盖20大行业 汇聚30多万开发者 连接5000多家生态伙伴[18] 生态联盟建设 - 论坛成立"零距离卓越联盟" 旨在汇聚全球创新实践组织 促进跨行业跨地区经验共享与资源协同[20]

研究框架培训：A 股&港股财务分析与选股框架 20250920 摘要 企业经营成果的核心在于通过主业创造现金的能力，内在支撑则是公司 治理和管理层素质，这些因素共同决定了公司的持续经营表现。 分析企业财务表现时，需关注主业经营收益增速与净利润增速的背离， 这有助于更准确地评估企业真实的盈利能力，避免被短期净利润高增长 所迷惑。 评估企业主业创造现金流能力，可使用提纯版 ROA（经营收益/经营资 产）和经营收益现金含量指标，并关注营运资产占比、上下游议价能力 及存货周转天数等。 公司应确保主业经营资产回报率高于金融投资理财回报率，谨慎进行长 期股权投资，排除长期股权投资占比高且回报率为负值的公司。 公司应避免短债长投的财务结构，特别是轻资产行业，若存在此现象， 表明 CFO 在财务管理上存在失职，需进行调整。 A 股与港股在会计准则、数据披露频率及财报调节空间等方面存在差异， 构建选股指标体系时需考虑这些差异，并排除在港股中不可用的指标。 建议以现金流量表为核心构建选股体系，围绕主营业务产生现金流设定 标准，如净现比、议价能力、存货周转、专注主业等，筛选优质股票。 Q&A 兴业证券团队推出的财务分析和选股框架的 ...

关税战影响与中美贸易关系 - 美国对中国加征关税导致8月对美出口下降33.1% [3] - 中国实施稀土出口管制反制美国 稀土在高科技行业具有不可替代性且中国掌握开采提炼和加工能力 [4] - 中美关税现状为美国对中国征收50%关税（20%基础+30%附加） 中国对美国征收30%关税（20%基础+10%附加） [4] - TikTok谈判成为焦点 拥有1亿多月活跃美国用户 商务部声明反对技术政治化 [5] - 欧洲计划以产业补贴为由对中国电动车加税 但欧洲自身也存在补贴行为 [6] - 特朗普对全球加征关税 包括追征越南等第三国产能 若中国元器件价值超过80%可能追加40%关税 [12] 产业链转移与全球化布局 - 中国企业采取"中国+1"模式而非整体外迁 形成柔性全球价值链以应对关税壁垒 [15][16] - 产业转移未导致大规模产能流失 部分企业甚至将产能转回国内 [15] - 外资撤离主因是在中国市场竞争力下降而非成本问题 例如三星因面临中国竞争对手退出 苹果印度转移受限于当地工业化不足 [18] - 海外备用产业链可靠性低 依赖中国供应链 全球产业链平均每2.7年遭遇一次冲击 [20] - 通过控制中国元器件比例或变更企业所有者国籍等方式规避关税 [12] 外贸数据与市场依赖 - 前八个月中国整体进出口同比增长2.5% 对欧盟和东盟分别增长3.3%和8.6% 对美国下降14.4% [11] - 中国产品具有不可替代性 美国难以找到替代供应商 [13] - 欧洲担忧中国技术碾压 试图阻止中国产品进入市场 [6] 就业结构与产业转型 - 制造业就业占比不足15% 但占GDP比重28%-30% 服务业对就业贡献更大 [27][28] - 产业转移带动中国供应链需求扩大 例如家电企业转型为出海企业供应商 [24] - AI冲击金融服务等高端服务业 初级律师和会计师岗位需求下降 [31] - 灵活就业和小微企业在AI加持下创造高价值 但可能加剧收入分化 [32] - 低端制造业与服务业共同构成就业网络 政策不应歧视低端产业 [33][34] 经济结构与消费转型 - PPI连续三年负增长 CPI两年多在零附近徘徊 反映需求低迷 [35] - 消费占比约40% 需提升至55%左右健康水平 类似德国 [40] - 提高消费需增加居民收入和时间 三四线城市因闲暇时间更多消费能力更强 [41] - 社保改革和企业利润率提升是反内卷路径 但转型需持续15年以上 [41][42] - 教育医疗等关键服务非市场化 消费统计不能完全反映真实财富 [38]

风云变幻：美联储降息浪潮下的中国机遇与挑战 2025年9月18日，一个原本看似寻常的秋日，却因美联储宣布将基准利率下调25个基点至4.00?.25%的区间，而变得不同寻常。这一举动并非例行公事，而是 其在经济逆风下，面对就业数据疲软、通胀居高不下以及来自白宫的持续施压，不得不采取的策略性调整。此次降息不仅引发了外界对其独立性的疑虑，更 可能对美元的全球主导地位构成潜在挑战。 然而，这场全球金融巨震，与我们这些普通薪资阶层似乎遥不可及？事实并非如此。即便我们不直接与美联储打交道，国际资本的流向却与我们息息相关。 借贷成本的下降，将促使大量资本涌入美元体系，并进一步在全球范围内寻找投资机会。 纵观过去半个世纪，美联储的每一次降息周期，都与中国资产价格的上涨，特别是股市的繁荣，有着千丝万缕的联系。回溯1981年至1983年的那段时期，外 资的涌入有力地催生了改革开放后的第一批巨富；而在2000年至2003年的降息窗口，中国房地产市场和股市经历了数倍乃至数十倍的飞跃；即便是2008年的 金融危机期间，A股市场也曾上演了一场近千点的绝地反击。 如今，中国经济正站在通货紧缩的边缘，资产价格经历了调整，股市估值相较于全球而 ...

这周A股就像在3900点门口打转的倔脾气孩子，进三步退两步，不少兄弟都问帮主，这震荡啥时候是个头？做了二十年财经记者，见过太多市场磨底的行 情，越是这种时候越得沉住气，今天就从六个维度给大家扒扒下周的机会和风险。 下周最大的看点就是周一下午3点的国新办发布会！虽然不可能复制去年9.24暴涨行情，但可能有三大超预期点： 技术面上，沪指在3900点附近已经磨了半个多月，就像筑起一道心理篱笆。3850点这个位置很关键，既是5日均线又是前期平台，相当于市场的安全垫，要 是跌破了就得小心。创业板虽然创了新高，但MACD红柱在缩短，就像人跑得太急鞋带松了，得提防踩空。成交量最近维持在两万多亿，不算冷清，但要突 破关键点位还得再加把劲，就像拉车爬坡，力气不够可不行。 资金流向这块，北向资金最近可是真金白银在加仓，连续十一天净流入，九月份快买了四百亿。这些聪明钱主要往通信设备、半导体这些科技成长股里扎， 就像蜜蜂往花丛里飞。但要注意，他们对传统消费股有点冷淡，家电、纺织这些板块在被悄悄减持，这风向得看明白。 市场情绪呢，这周有点像狂欢后喝杯凉茶，恐慌与贪婪指数从75降到62，大家没那么狂热了。创业板那边之前太火，现在稍微降温 ...

公司治理与领导层变动 - 张瑞敏于2021年11月将海尔集团董事会主席职务交棒给周云杰 [1] - 张瑞敏虽不再负责具体管理事务 但仍持续关注公司发展 [10] 商业模式创新与战略 - 2005年9月20日张瑞敏首次提出"人单合一"商业模式 至今已实施20年 [1][4] - "人单合一"模式核心是员工直接面对用户创造价值 实现价值分享 [4] - 该模式推动组织扁平化网络化转型 去掉10000多名中间管理层 [5] - 数万名员工转型为小微企业 使企业从产品生产转向创客孵化平台 [5] 财务表现与行业地位 - 2005年海尔因营收差2亿元人民币未能进入世界500强 [4] - 2025年海尔智家以397.46亿美元营收位列《财富》世界500强第390名 较2018年提升109位 [5] - 公司在家电行业长期稳居前三 [5] 业务发展驱动力 - 高端化：推出卡萨帝等高端品牌 [5] - 国际化：收购美国通用家电 日本三洋等国际品牌 [5] - 多元化：发展大健康 车场景等产业生态 [5] - 智能化：推进智能家电创新和工业互联网发展 [5] 产品创新与市场表现 - 推出三筒洗衣机满足分类洗涤需求 大筒洗日常衣物 两个小筒分别处理内衣袜子和宝宝衣物 [8] - 三筒洗衣机首发48分钟销量破万台 16小时销售额破亿元 [8] - 截至8月第10万台海尔Leader懒人洗衣机已交付用户 [8] 战略理念与哲学 - 强调技术应用场景比技术本身更重要 [7][8] - 提出"生态交班"理念 通过机制激活每个人创造潜能 [10] - 构建包括海尔智家 大健康和数字经济在内的产业生态船队 [10]