合作历程 - 可口可乐与京东超市合作已持续14年 自2012年开始[1] - 京东超市不仅是可口可乐重要商业伙伴 更是其理解中国消费者和推进本土化创新的关键学习伙伴[1] - 可口可乐作为139年历史的全球品牌 通过与京东合作深入中国市场[1] 战略合作维度 - 场景营销方面将围绕春节 奥运 FIFA等国民级IP展开深度联动打造品牌活动[3] - 通过京东PLUS会员体系及专属产品定制化服务精准触达高净值用户提升忠诚度[3] - 数据驱动方面依托京东实时数据洞察和AI技术实现需求预测到产品测试的全链路赋能[3] - 全域生态合作将突破线上零售边界 深入即时配送 餐饮 到店业务等多维场景[5] 合作成效与展望 - 京东超市展现出卓越零售创新力和生态整合能力 以用户为中心[6] - 合作将实现更广渠道覆盖和消费者触达 赋能品牌稳定增长[5][6] - 此次深化合作为快消品牌与零售平台合作共赢树立行业标杆[6] - 京东超市将继续依托强大供应链能力助力快消品牌实现可持续增长[6]

场景概念定义 - 场景指时间地点等伴随条件与待办任务的结合 用于描述消费者在特定时空和社会条件下的具体需求和行为模式[12][13] - 互联网商业领域存在滥用场景术语的倾向 导致场景营销理论价值和实践指导作用被削弱[2] - 场景不同于JTBD理论 JTBD仅强调待办任务但缺乏对任务产生条件的深入解释和方法论构建[4][5] 场景理论框架 - 场景由时空条件硬边界和社会条件软约束共同构成 时空条件包括时间地点等物理限制 社会条件包括角色关系和消费流程等社会规范[12][15][32] - 时空条件对消费者需求形成硬约束 例如工作日早餐场景中快速便捷需求优先于个人口味偏好[15][16] - 社会条件通过角色关系和消费流程影响消费决策 例如家庭聚餐场景中优先考虑老人孩子需求而非个人口味[27][32][33] 场景营销应用案例 - 锐虎保温杯通过开车场景单手开合设计实现产品差异化 在抖音围绕该场景制作爆款视频提升转化[19][20] - 自热食品在露营户外等场景中成为餐食优选 因时空条件限制下热食选项有限[22][23] - 舒肤佳春节营销聚焦"洗手吃饭"场景 结合春节返乡时空条件和社会流程中的情感表达 实现品牌价值与用户情感连接[40][44][45] 西贝场景战略转型 - 西贝从品类定位转向家庭聚餐场景定位 通过"家有宝贝 就吃西贝"口号明确解决家庭带娃吃饭任务[66][88][92] - 儿童餐作为核心产品引流杠杆 2022年8月居外卖销售榜首 2023年儿童客流超640万人次占比17% 2024年累计销售超4000万份[72][73][74] - 围绕家庭场景构建完整解决方案 包括儿童专用餐具10分钟上菜承诺亲子活动等 2017-2024年亲子活动举办11.6万场覆盖125万组家庭[75][76][85] - 品牌战略正式定义为"家庭欢聚餐厅" 2024年品牌标识去除"莜面村"品类概念 通过场景生态位构建核心竞争力[88][91][96] 场景营销体系构建 - 场景营销需从需求洞察转向任务解决 通过时空条件和社会条件理解消费者待办任务本质[54][56][57] - 营销实施需围绕场景变量展开 包括时机场所角色关系情绪行为方式等 形成用户运营和内容营销体系[58][97][100] - 场景关联虽不可独占但可建立消费优先级 通过长期积累形成品牌强关联和信任度[98]

冰红茶又杀回了冷柜。 这一战略转移背后，藏着冰红茶突围的现实困境：在被康师傅、统一两大巨头牢牢统治的冰红茶赛道，娃哈哈想从正面突破难如登天。 如今，娃哈哈借力小米智能生态打造的这场"场景战"，究竟能不能帮它撕开赛道缺口，实现短期销量增长与声量爆破？ 货架难争，娃哈哈靠"空白场景"弯道超车？ 冰红茶是一个高度成熟的大众品类。 整个市场竞争参与者众多，康师傅、统一两大巨头常年领跑，2024年数据显示，二者分食近八成市场份额；虽然元气森林等新锐品牌快速崛起，却始终难 以撼动双寡头的统治根基[1]。 今年，农夫山泉推出带汽冰红茶、今麦郎把"减糖"印上包装...一众品牌集体发力，让这个传统大众品类的竞争再度升温。 就在大家都盯着线下渠道较劲时，Foodaily却发现了一个"反常规"玩家：娃哈哈。它并未局限于传统的渠道厮杀，反而转头联手小米商业营销，把冰红茶 广告直接送进了千万家庭的客厅电视大屏。 图片来源：小米体育频道截屏 图片来源：亿欧智库《2025中国瓶装冰红茶饮料行业白皮书》 究其根源，这场竞争的核心，始终绕不开"终端货架"这块硬骨头。 康师傅、统一通过长期布局，已经建立了全国性渠道网络，从终端陈列到铺货效率，形 ...

中国消费市场韧性增长法则 - 中国消费市场展现"冰火韧性"特征 政策刺激与内生增长共同发力 二线及以下城市消费支出增速超一线城市[1][10][13] - 社会消费品零售总额2025年5月同比增速跃升至2024年以来月度峰值 消费者信心指数在94.4-96.1区间窄幅波动[18][19] - 服务与情感型消费逆势增长 消费者从"交易型购买"转向"价值共鸣式消费" 高情绪价值场景热度攀升[1][23][26] 区域市场发展特征 - 二线及以下城市快速消费品销售额和销量增速高于一线 呈现"消费折叠"现象[1][13][29] - 二线及以下城市消费潜力逐步释放 认知进阶与本地供给滞后形成时间差红利[1][13][29] - 昆明二线城市消费支出占可支配收入比例达78.9% 显著高于一线城市58-63%水平[28][29] 香水香氛行业市场表现 - 中国香水市场预计以8%年复合增长率增长 2028年市场规模将突破339亿元[47][48] - 香水品类展现双重韧性 2020-2024年增速持续领先彩妆 线下美妆品类2025年迄今同比增速达3.7%[49][52] - 线上电商平台香水及香薰品类2025年1-6月销售额均实现同比增长[58] 品牌竞争格局 - 国际品牌加速在华布局 深化本土适配 融合东方审美[1][32][34] - 中国品牌以"本土创新+全球拓展"双轮驱动 从"产品输出"转向"文化价值输出"[1][37][40] - 全渠道香水市场国际品牌占比超80% 淘系与京东平台呈现国际品牌垄断格局[72] 产品创新趋势 - 产品从单一感官消费转向多元场景与情绪表达 "上瘾感香调"兴起[2][55][56] - 香氛向家居、个护等领域延伸 63%消费者已在日常生活中使用家用香氛产品[2][56][57] - AI推动研发与体验创新 香氛成为覆盖多元高频生活场景的香味载体[2][59] 渠道发展特征 - 线上线下动态共生 线上渠道占比从2018年17%提升至2024年37%[64][65] - 线下渠道仍是一二线城市高端消费核心场域 承担体验与价值传递功能[2][67][70] - 国际品牌深耕一线线下 中国品牌借美妆集合店渗透下沉市场[2][70] 消费者行为变化 - 兴趣人群持续扩容 小红书香氛兴趣用户超1.7亿[2] - 消费呈现"场景精细化"特征 超40%消费者依场景选香[2] - 男性消费占比升至40.1% 二线及以下城市年轻消费者成蓝海市场[2] 营销升级方向 - 东方审美营销从符号化走向价值共生 国际与国创品牌均深挖东方文化[2][39] - 场景营销聚焦情绪场域 构建"平行生活场景"[2] - 线下空间升级为情感交互与文化传播媒介 非标商业成新方向[2][71] 全球化发展态势 - 中国消费品出海整体规模2024年预计达6,722亿美元[40] - 企业出海更趋谨慎 优先选择风险可控市场[1][40] - 国际品牌加速在华投入 IFF开设亚洲最大创新中心 奇华顿落地香水创意中心[33]

核心财务表现 - 2025年上半年实现营收107.37亿元，同比增长36.37% [1] - 归母净利润实现显著增长 [1] 渠道网络建设 - 拥有3200余家经销商，覆盖超420万家有效活跃终端网点 [1] - 累计触达不重复终端消费者超2.5亿人 [1] - 采取精耕和大流通双轨并行的运营模式 [1] - 广东区域作为成熟市场实现稳健增长 [1] - 积极开拓餐饮、社交电商、直播带货等新兴渠道 [1] - 加大智能售货柜在学校、运动场馆等高消费场所的布局 [1] 数字化技术应用 - 依托"一物一码"系统与"五码关联"技术建成全链路数字化闭环 [1] - 实时回流数据降低渠道费用 [1] - 通过"扫码赢红包""壹元乐享"等数字化营销提升消费者扫码积极性与复购率 [3] - 数字化手段精准掌握动销情况，反哺渠道铺货与资源投放 [3] 场景营销策略 - 在电竞娱乐场景连续多年赞助KPL王者荣耀职业联赛，2025年与PEL和平精英职业联赛达成合作 [2] - 在运动场景冠名国际汽联F4方程式中国锦标赛，赞助斯巴达勇士赛、莱美盛典等国际体能挑战赛 [2] - 在苏迪曼杯国际顶级羽毛球赛事中进行场景渗透 [2] - 春节期间与腾讯《大掼蛋》推出新春线上挑战赛，强化社交场景连接 [2] - 深入校园、商业区等日常生活场景 [2] 终端动销优化 - 通过冰柜投放升级终端形象，推进冰冻化战略优化货架陈列 [2] - 围绕多品类与餐饮、户外、办公等多元化场景结合提高曝光度 [2] - 将"累了困了""汗点"等场景标签转化为可执行的终端操作体系 [2] 海外市场拓展 - 将海外首站锁定于东南亚地区 [3] - 该区域常年高温、户外作业人口密集，饮料需求天然旺盛 [3] - 成熟的方法论可在海外市场复制 [3] 运营体系协同 - 形成渠道铺设、场景渗透与动销转化相互协同的完整运营体系 [3] - 渠道布局保障产品触达广度与密度 [3] - 场景营销强化品牌与消费需求关联度 [3] - 数据技术提升终端动销效率 [3]

行业背景与公司业绩 - 快消品行业面临消费需求多元化和渠道格局重塑的变革 线上电商平台持续深耕 社区团购和即时零售等新兴渠道快速崛起 传统线下渠道积极寻求数字化转型 [1] - 东鹏饮料2025年上半年实现营收107.37亿元 同比增长36.37% 归母净利润23.75亿元 同比增长37.22% 连续多年保持双位数增长 [1] 渠道网络建设 - 公司拥有3200余家经销商 覆盖超420万家有效活跃终端网点 累计触达不重复终端消费者超2.5亿人 [2] - 采用精耕和大流通双轨并行的运营模式 在核心成熟市场深耕存量 在新兴市场通过经销商资源快速放量 2025年上半年广东区域收入同比增长20.61% 华北区域收入同比增长73.03% [2] - 积极开拓餐饮 社交电商 直播带货等新兴渠道 加大智能售货柜在学校和运动场馆等高消费场所的布局 [2] 数字化技术应用 - 通过一物一码系统和五码关联技术建成全链路数字化闭环 覆盖供应链 生产基地 渠道伙伴及消费者 [3] - 实时数据回流降低渠道费用 提高投放精准度 提升内部运营质量 为跨区域和跨品类扩张提供可复用能力底座 [3] 场景营销策略 - 在电竞娱乐场景连续多年赞助KPL王者荣耀职业联赛 2025年与PEL和平精英职业联赛合作 通过年轻就要醒着拼的品牌主张绑定功能饮料提神属性与电竞精神 [4] - 在运动场景冠名国际汽联F4方程式中国锦标赛 赞助斯巴达勇士赛和莱美盛典等体能挑战赛 在苏迪曼杯羽毛球赛事中聚焦专业补水 东鹏补水啦成为官方电解质饮料供应商 [4] - 东鹏补水啦2025年上半年实现营收14.93亿元 收入占比从去年同期的6.05%提升至13.91% [4] - 在日常生活场景与腾讯棋牌游戏《大掼蛋》推出新春线上挑战赛 在校园 商圈和写字楼等场景快速复制推广场景化陈列和互动扫码模板 [5] 动销转化机制 - 通过冰柜投放升级终端形象 推进冰冻化战略优化货架陈列 提升产品可得性和消费者触达能力 刺激即时消费 [7] - 围绕多品类与餐饮 户外和办公等多元化场景结合 增加曝光提高购买率 [7] - 采用扫码赢红包和壹元乐享等数字化营销手段提升消费者扫码积极性和复购率 精准掌握动销情况反哺渠道 为铺货和资源投放提供数据支持 [7] 运营体系与海外拓展 - 形成渠道铺设 场景渗透与动销转化相互协同的完整运营体系 渠道布局保障产品触达广度和密度 场景营销强化品牌与消费需求关联度 数据技术提升终端动销效率和精准度 [7] - 将海外拓展首站锁定东南亚地区 该区域高温且户外作业人口密集 饮料需求旺盛 公司在渠道建设和场景渗透方面的经验为海外市场拓展奠定基础 [7]

薄荷饮品市场增长表现 - 杭州地区薄荷类饮品与甜品销量同比增幅显著[1] - 奶茶企业益禾堂全国单日创下99万杯销售记录[1][3] - 抖音平台Alvestaglass薄荷巧克力冰淇淋销量达2.3万份，玛琪摩尔同款售出1.4万份[4] 品牌产品策略与竞争态势 - 益禾堂薄荷奶绿成为爆款产品，品牌产品线定价区间为5-12元[3] - OONE CCUP、一点点、茶百道等超5个品牌相继推出薄荷系列新品[3] - 甜品领域出现多元化创新形态，包括DQ薄荷生巧蛋糕、罗森德芙绿箭联名冰淇淋等产品[3] 消费需求与场景特征 - 20-35岁消费者成为薄荷味冰淇淋核心购买群体[3] - 高温天气催生消费者对清凉口感的迫切需求[5] - 品牌通过清凉色系包装和跨品牌联名强化产品情绪价值[5] 社交媒体传播效果 - 抖音"薄荷饮品"话题播放量突破60万次[5] - 小红书相关笔记热度持续攀升，用户自发分享新品打卡及DIY教程[5] - 美食博主通过测评和直播形式扩大品牌影响力[5]

红酒行业年轻化战略 - 红酒行业面临年轻消费群体市场渗透不足的挑战，缺乏与年轻人生活节奏匹配的核心消费场景[1] - 当前酒类行业已形成明确场景分工：白酒主导商务宴请和节庆场景，啤酒占据烧烤大排档和音乐节场景，洋酒聚焦夜店酒吧场景[1] - 红酒在年轻消费群体中存在定位模糊问题，尚未建立与其优雅慢节奏特性相符的"主场"消费场景[1] 年轻化营销误区 - 传统年轻化手段如明星代言、联名合作、综艺植入仅能产生短期眼球效应，无法建立品牌认同和消费转化[3] - 包装年轻化和潮流口号难以触达年轻消费者真实需求，未能解决场景缺失的核心问题[3] - 过度强调品酒专业度（如年份、酒庄、单宁酸等）形成消费门槛，与年轻人追求轻松体验的需求脱节[5] 有效年轻化路径 - 需通过"场景造需"建立红酒与日常生活的深度链接，重点匹配独处放松、闺蜜聚会、情绪疗愈等生活片段[3][6] - 实施"降门槛"策略：开发易开小瓶装、简化包装信息、推广调配饮法等降低消费障碍[5] - 推进"升情绪"策略：结合"下班Vlog"等流行内容形式，将产品转化为生活仪式感的载体[5] - 场景构建需系统化覆盖六要素：时间节点、空间场所、用户角色、使用流程、情绪共鸣、仪式设计[5] 产品形态创新方向 - 开发符合即饮需求的便捷包装，250ml以下小容量产品更适配单人消费场景[5] - 推出预调酒产品线，通过果汁/苏打调配降低饮用门槛，拓展非传统饮用场景[5] - 产品设计需强化情绪价值，将"一人饮"转化为生活品质的象征符号[5][6] 行业转型必要性 - 传统高端化路线面临边缘化风险，场景化转型是获取年轻市场份额的关键突破口[6] - 成功年轻化取决于场景真实性而非产品潮流度，需深度融入消费者日常生活叙事[6] - 缺乏场景创新的品牌将逐步丧失新一代消费主力，行业竞争格局可能重塑[6]

合作模式与市场潜力 - 支付宝联合分众传媒推出"碰一下抢红包"服务，覆盖全国20余个城市，用户可通过触碰电梯广告屏旁的蓝环领取红包和优惠券[1] - 此次合作加码发放1亿元支付宝现金红包、1000万份淘宝闪购免单及各类优惠[1] - 分众传媒计划在2025年底将"碰一下"设备扩展至200万，2026年达300万，预计年累计触碰量达50亿至100亿次，形成千亿级流量规模[2] - 领券率和核销率较传统广告提升3-5倍，预计带动年交易规模达万亿级[3] 技术演进与流量获取 - 支付宝从扫码、刷脸到"碰一下"构建全场景数字服务矩阵，扫码适用于隔空场景，刷脸在封闭场景优势显著，"碰一下"凭借便捷性成为线下流量转化关键[1] - "碰一下"用户数已突破1亿，覆盖全国超400个城市及千万商家[7] - 分众每日覆盖10亿人次线下场景，通过"碰一下"有望激活原本"看过即走"的沉默流量[8] - 用户主动触碰动作代表消费意愿，流量质量远高于被动曝光[9] 实际效果与案例 - 三得利在上海、杭州投放"碰一下"后，点位日均活跃率提升65%，触碰总人数达43810人，杭州领券率68.6%，上海跳转到达率66.8%[5] - 新模式覆盖拉新、电商、到店、配送、会员、留资、下载等多个场景，实现数字驱动的场景营销[5] 战略意义与行业影响 - 移动支付市场竞争已从单纯交易比拼转向全生态战略博弈[6] - "碰一下"第一阶段服务于支付便利性，第二阶段服务于商家经营便利性，第三阶段将有更多可能性[7] - 电梯广告从"被动看"到"主动碰"的进化，响应"扩大内需"政策导向，改变注意力、场景、技术与商业模式[10] 发展挑战与应对 - 前期高额补贴模式或难长期维持，补贴退潮后用户习惯能否持续存疑[11] - 支付宝表示基于20多年支付业务积累，具备持续投入能力，有意愿进行相关投入[12] - 采用多种方式保障用户体验与安全，未解锁手机不会领取红包，设备仅支持抢红包功能[12]

合作模式与技术创新 - 分众传媒与支付宝在全国20多座城市电梯间推出"碰一下，抢红包"生态 通过NFC技术实现手机触碰设备小蓝环即可跳转领取现金红包或品牌优惠券 无需扫码或输入操作[1] - 技术安全性通过"主动解锁+精准贴近"双条件保障 未解锁手机无反应 解锁后仅跳转至领券小程序且无支付动作 支付宝与分众承诺"你敢碰我敢赔"消除资金安全隐患[2] - 该模式形成O2O闭环 将分众百万终端转化为数字化服务点 创造可量化的线下到线上互动 广告位升级为品效联动和新交易入口[1] 营销效能与数据表现 - 三得利在上海、杭州投放案例显示 点位日均活跃率提升65% 触碰总人数达43810人 杭州领券率68.6% 上海跳转到达率66.8%[3] - 淘天集团验证淘宝闪购实现"即看-即种草-即买"转化模式 对比单一效果广告客单价提升50% 有效适用于即时零售场景[3] - 新模式覆盖拉新、电商、到店、配送、会员等全场景 精准匹配营销目标 构建从曝光到行动的全链路营销闭环[2] 行业影响与战略价值 - 电梯广告从"被动曝光"升级为"主动参与" 响应国家"扩大内需、激发消费活力"政策导向 分众百万级点位网络形成城市消费毛细血管[3] - 支付宝定位"碰一下"为线下服务亿级新入口 坚持开放共赢策略 助力各行各业创新交互并提升服务效率[1] - 游戏化交互设计为消费者提供乐趣体验 过程快速流畅无复杂操作 同时成为品牌方撬动市场、打通线下流量及提升商业转化的新支点[2]