公司战略与目标 - 公司围绕"稳增长"与"提质量"双重目标展开深度研讨，聚焦破解高质量发展中的关键瓶颈 [1] - 公司以年度目标任务为锚点，通过深化市场调研、优化生产流程、严控成本核心环节，系统推进"降本增效"行动 [1] - 公司需坚守品质核心战略，以管理精益化、生产智能化、市场精准化为发展方向，持续推进高质量发展 [3] 精益管理与运营优化 - 公司开展全链条精益化管理，通过战略合作优化能源采购成本，淘汰高耗能设备并调整生产计划，显著降低能耗物耗 [4] - 公司统一蒸粮流程、规范蒸汽使用，动态调控锅炉运行负荷，有效压缩能源浪费并提升绿色制造水平 [4] - 公司强化全员精益意识，构建"高管带头、骨干联动、一线响应"的协同机制，将年度目标细化至八大专项目标 [6] - 公司领导班子深入一线领衔重点项目攻关，基层员工主动提出工艺改进与现场管理创新方案，形成"上下协同、创效争先"的氛围 [6] 差异化战略与市场表现 - 公司以差异化与聚焦战略构建竞争壁垒，2024年开瓶扫码量同比增长95%，库存去化成效显著 [7] - 公司通过湘西非遗酿酒技艺、溶洞储藏等文化元素赋能，打造独特的馥郁香型差异化竞争优势 [8] - 公司发布内参·大师酒十五年、酒鬼酒·妙品、红坛30三款战略新品，覆盖从次高端到高端再到超高端的全价格带 [8] - 公司以文化内涵链接年轻群体，通过场景化体验激活消费动能，5·20营销活动期间打造"馥郁喜宴"，强化消费黏性 [8] 行业背景与公司定位 - 白酒行业进入存量竞争阶段，管理效率成为企业突围的关键抓手 [4] - 在行业集中度提升与消费分化的双重背景下，公司通过管理创新与战略深耕，探索高质量发展路径 [8]

公司战略转型 - 新管理团队推行改革组合拳 加速战略转型进程 在行业复苏窗口期展现强劲复苏动能 [3] - 公司2025年营销战略框架系统对外阐释 深度剖析渠道淤积和动销阻滞等历史遗留问题 [3] - 中粮集团全面接手后 公司在优化组织结构 精简产品布局 推进全国化扩张等方面动作频频 [6] 中粮集团协同效应 - 中粮酒业构建一体化品牌生态圈 实现长城葡萄酒与酒鬼酒在高端宴席场景的联合推广 [5] - 与中粮旗下福临门 中茶 可口可乐等品牌在品牌推广和文化传播方面形成深度联动 [5] - 中粮集团推动公司对接其他央企 已与中石化 中石油 中旅集团和中国邮政等建立合作关系 [6] BC联动战略成果 - BC联动取得阶段性成果 社会库存正快速被消化 [7] - 2024年首要工作是完成双百工程 即分销率超过100% 动销率超过100% [7] - 一切工作围绕消费者开瓶展开 重点打通销售最后一公里 [7] 2025年营销规划 - 围绕恢复市场信心 重塑销售规则 培养内生动力展开工作 [8] - 通过打造营销铁军实现高质量增长 重点包括销售目标 产品价值链优化和终端建设等 [8] - 要打赢三大战役 价格红线保卫战 核心终端攻坚战 消费者开瓶持久战 [8] 新产品发布 - 发布三款战略新品 52度500mL内参·大师酒十五年 52度500mL酒鬼酒·妙品 52度500mL酒鬼酒红坛30 [9] - 新品承载公司对市场的深度洞察和对消费者需求的精准把控 [9] 行业专家观点 - 白酒行业正迎来新的发展契机 需把握形势 以创新为驱动 以文化为灵魂 以责任为担当 [6] - 建议公司优化营销战线创建根据地市场 强化自身建设提升核心竞争力 加强文化赋能打造品牌新高度 [6] - BC联动模式坚持渠道高利润 与经销商携手共进 有望实现良性增长 [8]

公司战略与规划 - 公司召开2025年馥郁大会并定义2025年为战略攻坚年 将打好作风建设主动战 精耕细作阵地战 消费者培育攻坚战和品牌复兴持久战四场关键战役 [1][3] - 公司高层强调以务实态度推动厂商合作实现市场突破 重整高质量发展之路 [1] - 公司营销规划以渠道高利润的BC联动模式驱动 重点实现市场动销 终端渠道建设和价值链重塑 [3] 新产品发布 - 公司发布三款战略新品：52度500mL内参·大师酒十五年 52度500mL酒鬼酒·妙品和52度500mL酒鬼酒红坛30 [1][4] - 新产品基于对市场的深度洞察和消费者需求精准把控 预计将为公司带来销售增量并为合作伙伴创造新市场价值 [4] 合作伙伴关系 - 公司已与中石化 中石油 中旅集团和中国邮政等央企建立合作关系 未来将通过强强联合和资源互补打开增量空间 [3] 行业发展建议 - 行业专家建议公司优化营销战线创建根据地市场 强化自身建设提升核心竞争力 加强文化赋能打造品牌新高度 [3]