国家当前形势与挑战 - 国家正处于“迪特瓦”气旋过后的关键时刻 近200万人受到影响 约5.5万所房屋受损 大约27.3万英亩稻田被毁 对粮食安全和农村生计造成沉重打击 [1] 政府应对战略与优先事项 - 政府提出“双轨战略” 包括立即救援和长期制度改革 在稳定经济的同时不会抛弃贫困群体 [1] - 政府正优先推进防洪住房 农业恢复 定向现金转移和维持基本药品和食品补贴等工作 [1] 外交与国际合作方向 - 斯里兰卡将寻求与美国更深入的合作 包括纺织品和增值出口的市场准入 技术转移 投资和气候融资 [1] - 同时保持与印度的密切关系 并管理与中国长期存在的基础设施合作 [1] - 强调与所有人合作 确保斯里兰卡人民获得发展和安全利益 [1] - 呼吁国际伙伴帮助建设气候韧性基础设施 支持红树林恢复等自然减灾措施 并动员融资 [3] 经济状况与财政政策 - 斯里兰卡刚刚完成一次历史性的债务重组 但公共债务仍超过GDP的100% 并且易受气候冲击 [2] - 政府计划通过出口导向型增长 数字化拓宽税基 并在遵循国际货币基金组织项目参数的同时保护核心社会支出 [2] - 认为全球债务可持续性框架必须针对频繁遭受严重气候灾害的国家进行调整 [2] 投资环境与治理改革 - 为安抚投资者并遏制腐败 政府已推出单一窗口投资审批制度 计划制定《投资保护法》 并将对大型项目实施透明 基于规则的评估 [2] - 表示吸引可持续资本的关键在于可预测性 而不是优惠待遇 [2]

核心观点 - 威帝股份拟以纯现金方式收购江苏玖星精密科技股份有限公司不低于51%的表决权 旨在提升整体资产质量与核心竞争力 这是公司推进“双轨战略”下 深化多元布局、寻求新增长极的又一重要尝试 [1] 收购交易方案 - 交易方式为纯现金收购 不涉及发行股份 交易分两步进行 先受让标的公司控股股东江苏智越天成企业管理有限公司51%股权 再同步受让标的公司其他股东部分股权 最终实现对玖星精密的控股 [2] - 交易初步预计无法在2025年内完成 对公司2025年业绩无直接影响 [2] 收购标的（玖星精密）概况 - 玖星精密成立于2017年 注册资本达8282.35万元 于2025年10月入选国家专精特新“小巨人”企业 [2] - 公司聚焦精密金属零部件研发、生产与销售 核心产品包括嵌入式铰链、精密滑轨等 主要应用于中高端家电领域 同时覆盖智能家电零配件、汽车配件、新能源配件等赛道 目前已布局6个生产基地 [3] - 为配合本次交易 玖星精密拟在交割前将组织形式由股份有限公司变更为有限责任公司 [2] 收购的战略动机与影响 - 本次收购是基于公司长期发展战略的慎重决策 交易完成后有望提升公司业务规模与盈利水平 增强经营抗风险能力 进一步优化核心竞争力 [3] - 玖星精密产品主要应用于中高端家电领域 与威帝股份现有汽车电子主业存在明显产业差异 跨界特征显著 [1][3] - 此次收购是公司继2024年12月收购阿法硅51%股权切入乘用车电子领域后 深化多元布局、寻求新增长极的又一重要尝试 [6] 公司（威帝股份）背景与近期业绩 - 威帝股份成立于2000年 2015年上市 是一家专注于汽车电子产品的高新技术企业 核心产品包括汽车组合仪表、CAN总线控制系统、智能座舱系统等 [4] - 公司业绩近年承压 2023年归母净利润亏损1573.92万元 2024年扭亏为盈 实现归母净利润505.55万元 但盈利基础尚不稳固 [4] - 2025年前三季度 公司实现营业收入1.1亿元 同比增长138.7% 归母净利润70.58万元 同比下降80.1% [1][5] - 公司于2025年6月4日成功“摘帽” 消除退市风险警示 [5] 公司“双轨战略”举措 - 为推进业务革新 公司启动“双轨战略” 一方面剥离亏损资产优化资产结构 另一方面通过收购拓宽业务边界 [1][5] - 在资产剥离方面 公司于2023年5月转让子公司浙江丽威汽车控制系统有限公司全部股权 同年12月再转让浙江丽威智联科技有限公司全部股权 以清理低效资产 [5] - 在业务拓展方面 公司通过收购加速多元化布局 系列举措丰富了公司产品线 拓宽了市场空间 [6]

公司战略与股东回报 - 公司明确"十五五"战略方向并发布2025-2027年股东回报规划，承诺年度现金分红比例不低于75%且每股分红金额不低于1.22元（含税）[1] - 公司通过"基础盘稳增长+新业务高弹性"的双轨战略驱动结构性增长，夯实液态奶基本盘[1] - 公司制定了未来五年收入增长高于GDP及行业增速的目标[1] 新业务与增长引擎 - 成人营养品赛道与乳深加工国产替代成为核心增量，其中乳深加工业务设定5年目标百亿收入[1] - 公司将产品矩阵从成人奶粉延伸到特医食品、功能保健品等高附加值赛道，优先布局益生菌和蛋白质补充剂[1] - 公司系统布局乳脂、乳糖等深加工品类，计划实现关键原料国产替代并切入烘焙、茶饮、保健品等B端赛道[1] 行业趋势与公司定位 - 公司作为中国乳业领军企业，将加速从喝奶到吃奶的"固态革命"，旨在重构中国乳业消费图景[1]

财务数据和关键指标变化 - 2025年上半年总收入为11.31亿元人民币 较2024年同期的16.19亿元下降30.2% [15] - 毛利润为410万元人民币 较2024年同期的2480万元大幅下降 [17] - 净亏损5300万元人民币 较2024年同期的4650万元亏损扩大14% [22] - EBITDA亏损6020万元人民币 较2024年同期的3480万元亏损扩大 [22] - 截至2025年6月30日 公司持有现金及现金等价物和受限现金3310万元人民币 短期债务1.18亿元人民币 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 按需配送解决方案收入10.39亿元人民币 较2024年同期的14.99亿元下降30.7% [15] - 出行服务解决方案收入5740万元人民币 较2024年同期的1.005亿元下降42.8% [16] - 家政住宿解决方案及其他服务收入3480万元人民币 较2024年同期的2040万元大幅增长70.8% [16] - 家政住宿业务毛利润增长63.4% [6] - 二手车出口业务毛利率从4.2%提升至7.0% [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 国内市场竞争激烈成为新常态 [3] - 家政住宿业务在成都、北京、上海、宁波和河南开展合作 预计将扩展至深圳、广州等城市 [8] - 国际业务在阿塞拜疆开展合作 项目层面利润率达到43% [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 坚持双轨战略 优化核心业务结构并加速第二核心业务发展 [3] - 主动关闭多个表现不佳的服务站点 将资源集中在回报更高的地区 [5] - 与京东外卖达成合作 在一些城市提供配送服务 [13] - 与新世界达成供应链赋能合作 预计全年贡献约6000万元收入 [14] - 计划将家政住宿领域的资产金融化经验应用于国际业务 解决现金周期挑战 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 中国本地服务业经历重大结构性转变 市场竞争激烈成为新常态 [3] - 从5月开始观察到市场份额增加的迹象 为可扩展的盈利能力奠定基础 [4] - 相信随着整合期结束和运营效率提高 规模效益和利润潜力将在2025年下半年变得更加明显 [5] - 国际合作模式具有更大潜力 提供显著更高的盈利能力和独特的经济性 [11] - 这些举措既反映了对按需配送业务长期价值的信心 也体现了对其的承诺 [5] 其他重要信息 - 研发费用360万元人民币 较2024年同期的490万元下降 [20] - 行政费用7630万元人民币 较2024年同期的7090万元增长7.7% [18] - 专业服务费从2024年上半年的1450万元增加至2025年上半年的2520万元 [18] - 处置资产收益570万元人民币 [20] - 所得税收益1790万元人民币 [21] 问答环节所有提问和回答 问题: 趣活在与信托公司合作中的具体角色以及这种合作对未来财务业绩的影响 - 公司是项目的发起人之一和核心运营商 利莱克是运营基地 负责物业升级和管理 创造稳定的租金收入 [25] - 合作带来更高利润率的收入 如资产管理费和资本收益 改善公司的利润结构 [26] - 改善现金流 为当前和新业务扩张提供更多灵活性 [26] - 证明了地面运营与金融赋能相结合的新模式 为公司开辟了更轻、更盈利和可持续的增长路径 [26]

俄罗斯战略布局 - 俄罗斯近期采取软硬兼施的策略，外交部长拉夫罗夫释放和谈信号，而普京总统高调宣布在冲突地区部署70万大军，规模达到冲突初期的三倍 [1] - 拉夫罗夫提出的谈判条件包括确保俄罗斯国家安全、保护乌克兰俄语族群权益、承认克里米亚等地区公投结果，为谈判划定了红线 [1] - 分析人士指出，俄罗斯正在实施双轨战略，通过外交手段分化西方阵营，同时在内部进行权力结构重组 [2] 外交与军事行动 - 拉夫罗夫暗示美国对北约内部问题心知肚明，被解读为俄美可能存在秘密沟通渠道 [1] - 普京宣布的70万大军部署表明俄罗斯已做好长期作战准备 [1] - 俄罗斯在乌克兰获得的新领土已成为其新政治精英合法性的重要来源，解释了俄方在领土问题上寸步不让的原因 [2] 内部权力重组 - 普京宣布将选拔优秀军人进入政府机构任职，该计划被命名为“英雄时代” [1] - 前市长兼议员叶夫根尼·佩尔维绍夫已被任命为坦波夫州代理州长，成为“英雄时代”计划的标杆人物 [1] - 内部权力重组旨在打造以军人为核心的新政治精英阶层，既是对参战人员的激励，也是为未来政权平稳过渡铺路 [2] 战略转型与影响 - 俄罗斯的战略已从追求速胜转向谋求可持续胜利，即在长期对抗中巩固战果，同时完成国内政治生态的重塑 [3] - 外交上的灵活姿态为内部权力重组争取了宝贵时间 [2] - 这一战略转变不仅影响乌克兰战局，也将对国际格局产生深远影响 [3]

财务表现 - 2025年上半年总收入79亿元人民币 同比增长10.5% 环比实现提速增长 [2][3] - 毛利达19.82亿元 同比增长7.4% 毛利率25.2% [3][4] - 经调整EBITDA为4.83亿元 同比增长7.5% 调整后净利润4.1亿元 同比增长14.6% 净利润增速高于营收增速 [3][4] - 自由现金流3.47亿元 同比增长32.2% 期末全量现金约75亿元 [4] - 期内利润3.07亿元 同比增长7.8% [3] 用户与门店数据 - 累计12个月交易用户2650万人 同比增长23.8% APP平均月活用户1350万 同比增长17.5% [6][8] - 用户满意度超95% 复购率达64% [6] - 途虎工场店总数7205家 同比增长14.2% 其中直营店160家 加盟店7045家 [8][9] - 注册用户1.503亿人 同比增长18.8% [8] - 二线及以下城市新开门店占比超60% 广西/黑龙江/西藏/新疆门店数增幅均超20% [10] 运营效率提升 - 智能客服系统提升售前转化率2个百分点 客服满意度提升7个百分点 人力成本同比下降18% [9] - 同店履约用户数同比增长超7% 约90%的6个月以上加盟店保持盈利 [10] - 线上下单满足率提升至90.6% 控制臂总成等核心类目收入增长超50% [13] - 对全国乘用车保有量2万以上县域覆盖率提升至70% 同比提高5个百分点 [9] 业务战略与创新 - 推行"国产品牌向上突破 国际大牌向下扎根"双轨战略 [1][11] - 轮胎业务在三至五线城市销量增速达高线城市2倍 低价格段机油销量与用户量均增超60% [13] - 快修业务收入同比增长超60% 新增德国马牌等高端品牌 [13] - 新能源汽车交易用户340万人 同比增长83.5% 占平台总交易用户超12% [14] - 新能源车专属胎占自有自控产品销量15%以上 混动机油支付用户量同比增长超120% [14] 市场表现与资金动向 - 股价最高涨至21.24港元 单日最大涨幅11.44% [4] - 南向资金持股9891.63万股 持股比例达12% 5月以来呈上升趋势 [4]

财务表现 - 2025年上半年总收入79亿元人民币，同比增长10.5%，环比持续提速 [2][3] - 毛利达19.82亿元，同比增长7.4%，毛利率25.2% [3][4] - 经调整净利润4.1亿元，同比增长14.6%，增速显著高于收入增长 [3][4] - 经调整EBITDA为4.83亿元，同比增长7.5% [3][4] - 自由现金流3.47亿元，同比增长32.2%，期末全量现金储备约75亿元 [4] 用户与运营指标 - 累计12个月交易用户数达2650万，同比增长23.8% [7][8] - APP平均月活用户1350万，同比增长17.5%，用户满意度超95%，复购率达64% [7] - 注册用户数1.503亿，较2024年1.264亿显著增长 [8] - 智能客服系统提升售前转化率2个百分点，客服满意度提升7个百分点，人力成本同比下降18% [9] 门店网络扩张 - 工场店总数达7205家，同比增长14.2%，覆盖全国320个地级行政区和1855个县级行政区 [8][9] - 二线及以下城市新开门店占比超60%，广西、黑龙江、西藏、新疆等地门店数增幅均超20% [10] - 县域覆盖率（乘用车保有量2万以上）达70%，同比提升5个百分点 [9] - 加盟店同店履约用户数同比增长超7%，约90%的6个月以上加盟店保持盈利 [10] 战略与业务发展 - 推行"国产品牌向上突破、国际大牌向下扎根"双轨战略，深化与国际品牌（米其林、德国马牌、壳牌）合作并推出专属产品线 [11] - 自有自控产品在三至五线城市轮胎销量增速达高线城市2倍，低价格段机油销量与用户量均增超60% [11] - 快修业务收入同比增长超60%，线上下单满足率90.6%，核心类目收入增长超50% [11] - 新能源汽车业务交易用户340万，同比增长83.5%，占平台总交易用户超12% [12] - 新能源汽车专属胎销量占自有自控产品15%以上，混动机油支付用户量同比增长超120% [12] 市场与资本反馈 - 公司蝉联国内独立汽车服务市场收入第一 [2] - 南向资金持股比例达12%，持股量9891.63万股 [4] - 业绩发布后股价单日最大涨幅11.44%，达21.24港元 [4]

财务数据和关键指标变化 - 截至2025年第二季度末 现金及现金等价物约为500万美元 营运资金赤字约为1260万美元[17] - 季度结束后 公司获得约1760万美元的净收益 来自普通股销售 以及600万美元的赠款付款[17] - 一般及行政费用为240万美元 相比2024年的250万美元有所下降 主要由于人员成本 股权激励费用和一般企业间接费用的减少 部分被专业服务费用的增加所抵消[18] - 研发费用为140万美元 同比2024年第二季度大幅下降71% 主要由于研发费用抵减项增加 来自非稀释性资金奖励 以及奥瓦普林相关制造成本和西地那非乳膏开发成本的减少 部分被其他临床和临床前研发项目开发活动成本增加所抵消[18] 各条业务线数据和关键指标变化 - DARE2PLAY西地那非乳膏计划通过503B外包设施在2025年第四季度支持商业可用性 代表女性性健康领域的重大里程碑[5][6] - 奥瓦普林三期试验独立数据和安全监测委员会审查中期数据 建议试验按计划继续 未发现新的安全或耐受性问题或严重安全担忧 中期妊娠率符合预期[10] - DARE HRT1专有阴道环设计用于输送生物相同雌二醇和黄体酮 用于每月激素治疗 正在寻求传统FDA批准路径和503B复合机会 目标在2026年底通过503B外包设施提供[12] - 准备推出两种非处方阴道益生菌 旨在支持阴道微生物组健康 将在DARE2PLAY推出后引入[13] - DARE HPV作为新型阴道内疗法 用于持续性高危HPV感染 目前通过ARPA-H奖励和NIH赠款资助[15] - DARE LARC1是临床前阶段的长效避孕药 旨在提供多年保护 并具有远程暂停恢复控制 上月收到600万美元赠款分期付款[16] 各个市场数据和关键指标变化 - DARE2PLAY西地那非乳膏定位为该类别中第一个有意义的处方创新 针对一个庞大且未被充分认识的市场[9] - 奥瓦普林有潜力满足美国数百万女性对有效无激素避孕的需求 填补避孕领域的重大空白[11] - DARE HRT1将成为估计45亿美元复合激素疗法市场中的独特解决方案[12] - 阴道益生菌利用在欧洲开发的创新科学支持的阴道健康方法 计划将这些产品带给美国女性[13][14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采取双路径方法 通过503B复合商业化专有配方 同时追求FDA批准 并推进选定解决方案作为非处方品牌消费者健康产品[2] - 目标是通过利用非稀释性资本和纪律严明的投资策略 高效地释放价值[6] - 与Rosie Wellness合作 启动了直接面向患者的意识活动的第一阶段 反馈显示对支持女性性唤起问题的显著兴趣和未满足需求[7] - 与全国女性健康护士从业者协会合作 举办了以提供者为导向的网络研讨会 探讨DARE2PLAY的配方科学 临床证据和关键临床见解[8] - 拜耳有权在关键临床试验完成后获得美国独家商业化权利 如果支付2000万美元给Dare 公司可能获得高达3.1亿美元的商业里程碑付款 以及净销售额的两位数分层特许权使用费[11] - 潜在2000万美元付款和特许权使用费付款受第三方少数权益约束 根据2024年4月签订的特许权使用费购买协议[11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司处于拐点 2025年反映了双路径战略的持续加速 专注于缩小女性健康领域有前景的科学和实际解决方案之间的差距 产生近期商业收入 同时推进女性健康的长期创新[5] - DARE2PLAY西地那非乳膏作为近期收入驱动因素 具有潜力[9] - 奥瓦普林数据支持其潜力 填补避孕领域的重大空白[10] - DARE HRT1方法可以加速患者访问 同时继续生成必要数据以寻求FDA批准并支持长期价值创造[12] - 阴道益生菌将补充处方产品 代表商业平台的重要多样化[13] - 赠款资助的临床项目通过效率实现创新 针对重大未满足需求 并进一步区分女性健康领域的研发管线[15][16] - 额外资本显著加强资产负债表 增强执行双路径战略的能力[17] 其他重要信息 - 由于技术困难 无法举行问答环节[18] - 提醒听众 讨论包括根据联邦证券法意义的前瞻性陈述 受1995年私人证券诉讼改革法案安全港条款保护[2][3] - 通话内容包含时间敏感信息 仅截至2025年8月14日当前有效[3] - 公司无义务更新任何前瞻性陈述以反映新信息或本次通话后的发展 除非法律要求[4] 问答环节所有的提问和回答 - 由于技术困难 未举行问答环节[18]

白酒行业深度调整与茅台逆势增长 - 2025年上半年白酒行业处于深度调整周期，消费模式加速重构 [1] - 茅台酱香酒公司2024年营收246.84亿元，同比增长19.65%，2025年延续强劲增长势头 [1] - 茅台集团2024年营业总收入1741.44亿元，利润总额1196.39亿元，同比分别增长15.66%和15.41% [5] 茅台科研投入与战略转型 - 茅台集团与控股股东共同出资10亿元成立贵州茅台酒厂（集团）科学与技术研究院 [2][3] - 2024年研发投入同比增长11%，2025年目标同比增长10.2% [3] - 近3年研发投入保持双位数增长，2024年研发费用达2.18亿元 [3] - 构建"1+M+N"协同网络（茅台核心+多所高校+N个产业链伙伴） [3] 茅台双轨战略与竞争优势 - 茅台是白酒行业唯一连续三年保持15%以上增速的千亿级企业 [5] - 战略特点：一手抓科研硬实力，一手抓渠道创新力 [5] - 品牌认知度远超竞品，主导高端市场 [5] - 构建从赤水河流域生态治理到原料基地建设的全产业链控制力 [5] - 2025年主动将增速目标下调至9%，推动行业从规模扩张转向价值深耕 [5] 茅台酱香酒公司市场布局 - 实施"三端协同"渠道策略，拥抱新零售与本地生活平台 [8] - 在饿了么、抖音等平台招募线上运营商，延伸销售网络 [8] - 数字化赋能强化"厂商-消费者-渠道"利益绑定 [8] - 线上依托抖音、饿了么提升产品可见性，线下强化体验中心功能 [8] 消费价值转型与产品升级 - 推动从"卖酒"向"卖生活方式"转变 [11] - 举办茅台1935封坛大典等活动，将传统工艺转化为消费体验 [11] - 完成茅台1935第二次酒体升级，优化品饮体验 [11] - "一体两翼"产品矩阵：茅台1935巩固千元价格带，汉酱、王子酒覆盖大众市场 [11] - 发布消费提示，推荐官方渠道购买，保护消费者权益 [11] 行业转型与茅台引领作用 - 白酒行业迈向"以消费者为中心的商品+服务时代" [12] - 茅台通过渠道生态共建、消费价值深化等举措巩固优势 [12] - 在打击假冒伪劣、引领行业规范销售方面发挥示范作用 [12]

公司发展历程 - 公司成立于2019年，瞄准全球精品咖啡豆核心产区埃塞俄比亚，借助共建"一带一路"机遇与当地建立直采供应链 [2] - 用3年时间实现了从咖啡代工到建立自有品牌的转型 [1] - 2022年自有品牌上线电商平台，实行线上线下"双轨战略" [2] 技术创新与生产优势 - 自主研发零下40摄氏度真空冻干技术，能还原咖啡豆90%的风味，实现冷水3秒速溶 [1] - 柔性化生产线可同时处理10种咖啡豆 [1] - 烘焙、冷萃、冻干、罐装全流程设备均实现国产化 [2] - 冻干咖啡粉年产量提升至1000吨 [2] 市场表现与业务模式 - 国内埃塞俄比亚冻干咖啡粉80%以上通过公司生产 [2] - 为国内几十个新茶饮与咖啡品牌提供代工服务，年产值超5亿元 [2] - 自有品牌"双11"期间冻干咖啡粉复购率超40% [2] - 从"卖产品"转型为提供"咖啡解决方案"，开发定制化服务如"菜单升级包" [3] 产业链布局与战略规划 - 构建"非洲原料—河南制造—全球销售"的模式 [3] - 将代工业务向"技术输出"转型 [3] - 全产业链布局打破地域限制 [1] - 通过全链成本把控打"价值战"而非"价格战" [2]