文章核心观点 - 云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司凭借其系统化、战略性的公益慈善实践，在ESG领域获得权威认可，构建了“公益与业务共生、价值与担当并重”的慈善生态，实现了社会价值与商业价值的协同共赢 [1][3][4] ESG表现与战略规划 - 公司在ESG领域连续获得华证AAA级、Wind AA级等权威认可 [1] - 公司以“为人们带来健康和美丽”为愿景，确立了“立足云南、回馈云南”的地域定位和长期主义的公益导向 [1] - 制定了涵盖短期启动、中期攻坚、长期深化的全周期慈善战略规划 [1] - 至2030年的中期规划中，明确了累计公益投入超1亿元、志愿者服务时长超1万小时、直接受益100万人的量化目标 [2] - 2030年后将持续深化公益布局，致力于成为公益事业的长期践行者 [2] 公益投入与核心领域 - 自2021年至2024年，公司累计公益投入达6823.68万元 [2] - 在生物多样性保护方面，投入313万元实施“滇西北生物多样性保护项目”，在哈巴雪山建立青刺果科研种植基地 [2] - 在非遗传承领域，投入120万元在丽江、大理等地7所学校开设非遗课程，4126名青少年参与其中 [2] 公益实践模式与资源整合 - 公益实践聚焦五大核心领域，开展精准高效的慈善项目 [2] - 专业技术层面，组织皮肤科专家团队十年间走遍6省，为超5000名高海拔地区居民提供免费诊疗与护肤科普 [3] - 人力资源层面，组建志愿者服务队，2022~2024年累计服务时长7739小时，形成“员工+消费者”共同参与的公益格局 [3] - 资源联动层面，联合政府、科研院所、基金会等多方力量，发起生物多样性协作行动 [3] 公益与业务融合创新 - 构建了“公益与业务深度融合”的独特模式，实现社会价值与商业价值的共赢 [3] - 原料溯源环节，生物多样性保护确保了青刺果等核心原料的品质与供应 [3] - 产品设计环节，推行包装减塑、光伏发电等绿色举措，薇诺娜舒敏保湿特护霜二代替换装减塑39%，AOXMED瑷科缦系列内包装材料革新年减塑量达4.5吨 [3] - 品牌建设环节，“薇笑阳光计划”十年深耕高原皮肤健康科普，既履行社会责任，又精准触达目标用户，增强品牌信任 [3] - 文化赋能环节，将甲马、彝绣等非遗元素融入产品设计，提升了品牌文化附加值，形成差异化竞争力 [2][3] 管理体系与行业影响 - 公司通过“贝泰妮公益基金”与“红十字薇诺娜公益基金”进行运作，并配套出台《贝泰妮集团公益基金管理制度》实现规范化管理 [2] - 公益资金由第三方会计师事务所审计，每年通过官网、ESG报告等渠道公开款项使用与项目成效 [4] - 公司与云南省青少年发展基金会、红十字会等专业机构合作，确保项目专业性 [4] - 其“战略慈善”模式引领企业公益从“被动捐赠”向“主动创造价值”转型 [4] - 公益直播、非遗赋能等创新方式，提升了慈善活动的透明度与公众参与度 [4] - 将科研、医疗等专业资源注入公益，推动行业向精细化、专业化发展 [4]

核心观点 - 公司凭借以赋能为核心的可持续发展模式，将长期主义融入基因，构建了“组织赋能、个体赋能、价值传导”的多元共生生态，并因此获得“可持续责任典范奖” [1] 组织赋能 - 公司将可持续发展目标融入顶层设计，通过战略规划、总分协同机制、组织文化建设与创新举措推动落地 [2] - 公司于2025年正式启动“分公司绿色金融认可机制”，制定《可持续行动清单》，通过总分协同、量化评分与多元激励提升属地参与度与执行力 [2] - 系统化的组织赋能将可持续发展从抽象概念转化为日常运营的内生动力和具象要求 [2] 个体赋能 - 公司认为可持续发展的深层变革源于个体意识与行为的转变，通过精准赋能将员工对ESG的认同转化为行动 [3] - 公司推出全公司范围的“AIA CAN”主题活动，涵盖六大主题维度，近50项行动方案在两年内于总部及多家分公司高效落地 [3] - 公司将ESG纳入组织文化建设与人才发展，为员工和营销员提供ESG学习平台、文化宣导、主题活动及职场设施、健康福利等全方位支持 [3] 价值传导 - 公司致力于打造“企业引领、多方参与、共生共赢”的价值传导体系，将可持续影响力延伸至外部伙伴及社会 [4] - 公司通过发起“友爱地球”公益计划，鼓励客户选择电子信函与电子合同，并以此名义为水资源、动物多样性和荒漠化治理项目捐赠，同时在14个省市举办线下零废弃社区活动 [4] - 公司响应国家战略，推进“健康校园”、“乐龄计划”、“精算中心”等多个社会公益项目，形成覆盖教育、健康、养老、乡村振兴等领域的全方位社会价值创造体系 [4]

公司概况与财务表现 - 公司是珠海最大的综合型国有企业集团，组建于1980年，核心业务为科技、城市、金融三大产业集群，并形成了“12+2”上市公司集群 [1] - 截至2025年9月底，公司资产总额超7520亿元，2025年前三季度实现营业收入约1479亿元，连续十年上榜“中国企业500强” [1] 城市运营与建设 - 2025年公司承担了106个重点建设项目，涵盖交通基础设施、城市更新、教育医疗、四化住宅等领域，例如人民路快速化改造、兴业快线南段、珠海人民医院主体综合楼等项目 [2] - 公司全面升级“科技+好房子”产品体系，融合数字化、智慧化、绿色化、产业化，其中珠海湾项目作为智慧住宅试点标杆，总技术配置达730项 [2] - 在保障房领域，公司管理运营10余个安居住房项目，涉及住房1.25万套，为超过5万人提供住房保障服务 [2] - 公司在全国率先推出存量商品房收购、居民住房“以旧换新”模式，贡献了房地产发展新模式的“珠海实践” [2] - 公司积极承接第十五届全国运动会及残特奥会部分赛事，其中网球赛事吸引超2万人次观赛，场馆周边酒店预订量同比增长50% [3] 科技产业与金融创新 - 2025年，公司控股的珠海科技产业集团有限公司成立，旨在构建“天使/VC+PE+母基金”的全周期投资体系，系统布局人工智能、机器人、半导体、生物医药、新能源等硬科技领域 [4] - 公司在横琴粤澳深度合作区推动金融创新，累计落地粤澳金融创新项目38个，实现13项“全国首单”，致力于将横琴打造为跨境金融制度创新区、金融科技应用示范区 [4] 绿色低碳与ESG发展 - 公司统筹珠海新能源发展，布局“光、储、风、充”等业务，实现从硅料、硅片到组件、电站运营的全产业链覆盖 [5] - 公司打造了方正科技产业园、珠海市民服务中心等10个零碳应用场景，并探索绿电、绿证、碳汇交易等业务模式 [6] - 过去三年，公司累计投放绿色信贷约118亿元，助力发行绿色证券约53亿元，绿色投资规模近10亿元，投资绿色产业企业超百家，相关项目规划产值超2000亿元 [6] - 2025年，公司参与编制“供应商ESG评价指南”标准及绿色金融课题研究，并获得近30项国内外ESG权威奖项，首次入选中国企业社会责任发展指数30强，并荣获福布斯中国可持续发展工业企业奖 [6]

文章核心观点 中国太保将ESG理念深度融入公司经营，通过服务国家战略、驱动自身转型和履行社会责任三大层面的协同实践，实现了商业价值与社会价值的统一，并获得多项权威认可，成为行业ESG实践的标杆[1] 服务国家战略的实践（金融“五篇大文章”） - **科技金融**：全方位护航科技创新与产业升级，科技保险累计保额超110万亿元，覆盖集成电路、航空航天等战略新兴产业[2] 公司推出“科创无忧”等综合服务方案及无人驾驶航空器低空综合责任保险等创新产品[2] 截至上半年末，科技投资余额增至1200亿元[2] - **绿色金融**：构建负债端、资产端及运营端“双碳”服务生态，绿色保险总保额超360万亿元，绿色投资累计达2600亿元[3] 公司提出2028年整体运营碳排放总量较2023年下降20%的量化目标[3] 创新方面，牵头建立相关标准，首创碳配额质押保险等30多款产品，并自主研发碳足迹管理平台及覆盖300余城、60万用户的“太保碳普惠”平台[3] - **普惠金融**：织密民生保障网络，大病保险、长护险、惠民保等产品覆盖全国240座城市，惠及约4.6亿人次[3] 在乡村振兴领域，累计开发近5000款农险产品，提供农业风险保障达6634亿元，并创新“保险+信贷”“保险+期货”等收入保障模式[3] - **养老金融**：深耕“保险+康养”融合模式，2025年上半年养老金管理规模近两位数增长，商保年金新保规模保费同比大增165.1%[4] 依托大康养战略，全面布局居家养老、养老社区、康复医疗等多维度场景，打造全链条服务体系[4] - **数字金融**：以科技创新赋能主业，推动大模型技术在业务全链条落地[4] 截至2025年上半年末，AI坐席承接近50%的客户服务量，大模型在理赔责任认定环节准确率达99%，件均处理成本降低47%[4][5] 基于图像识别的车险理赔风控工具累计检出风险金额超千万元[5] 驱动企业高质量发展的战略（三大核心战略） - **大康养战略**：2025年将“大健康”战略升级为“大康养”战略，聚焦“防-诊-疗-复-养”全周期需求，构建“保险保障+康养服务”生态[6][7] “太保蓝本”健康服务覆盖客户1358万人，同比增长12.6%[7] 13城15个“太保家园”养老社区在住人数、床位规模及入住率显著提升，“百岁居”居家服务设立超220个线下智慧体验中心[7] 战略支撑主业效果显著，太平洋健康险2025年上半年收入同比增长39.3%[7] - **国际化战略**：海外业务覆盖全球近160个国家和地区，保额超3万亿元，组建3个海外业务工作组，直连20余家境外当地保险企业[8] 在ESG领域积极构建全球合作网络，加入了联合国负责任投资原则（UN PRI）、联合国可持续保险原则（UN PSI）、“一带一路”绿色投资原则（GIP）等国际组织[8] - **“人工智能+”战略**：发布“633”战略蓝图，推动AI技术规模化应用[8] 公司布局上海、成都两地三个数据中心，自主研发AI中台年调用量超15亿次[9] 数字员工应用于审计、理赔等场景，生产效率提升近20%[9] 目前内部已有3万多名员工和9万多名外勤营销伙伴使用AI应用，预计到年底建成2700个数字化等效劳动力[9] - **战略财务成果**：2025年前三季度，公司实现营业收入3449.04亿元，同比增长11.1%，归母净利润457亿元，同比增长19.3%[9] 履行社会责任的公益实践 - **聚焦“一老一小”**：通过太保蓝公益基金会深耕认知障碍和孤独症关爱领域[10] 累计完成26.5万例认知障碍初筛、1500余例二筛，为上海近3000名退休老劳模、杭州2000余名退役军人提供脑健康服务[11] 建成“蓝智家”16个[11] 在少儿关爱方面，启动“星芯的孩子”等计划，为421名困境儿童及其家庭提供关爱服务，为260名儿童提供运动干预方案[12] - **教育公益**：长期开展“责任照亮未来”公益支教活动，累计捐款3000多万元，在江西、云南等地捐建或捐助60余所希望小学[12] - **生态及乡村公益**：自2011年以来连续承保云南普洱等地区野生动物保险，累计赔付1.29亿元[13] 公司与员工共同捐建3330万元，在青海三江源建设2000余亩公益林，植树12万余棵，每年减碳约1600吨[13] 截至2025年6月末，公司在20多个省区共有在岗驻村干部279名，并通过多种方式解决农产品滞销问题[13] - **灾害救援**：打造领先的巨灾风险减量服务体系，自主开发的“风险雷达”系统在2025年上半年累计为24.8万张保单精准发送台风预警[13] 灾害发生后提供快速理赔与捐赠，例如香港宏福苑火灾后紧急捐赠1000万港元[13] 获得的权威认可 - 在“2025第一财经·中国企业社会责任榜”中第16次蝉联最高荣誉“责任典范奖”[1] - 获得第二届上海慈善奖[1] - 在MSCI最新ESG评级中由“AA”上调至“AAA”级，成为率先获此殊荣的中国大陆保险机构[1]

文章核心观点 - 锦江酒店（中国区）通过系统性、前瞻性与规模化的ESG实践，树立了中国酒店行业可持续发展的新标杆，并将绿色运营转化为提升效率、优化体验和增强品牌价值的核心引擎 [1] ESG实践的战略与愿景 - 公司围绕“共赴锦程”的ESG愿景，通过“制度—工具—场景—生态”四维驱动，实现环境、社会与治理议题的深度融合 [1] - 公司的ESG实践在国家“双碳”战略与全球可持续发展趋势的双重驱动下展开 [1] 绿色标准引领与行业赋能 - 作为世界旅游及旅行理事会（WTTC）《酒店可持续发展基准》（HSB）的联合发起方，公司高质量完成近5000家门店的HSB验证，其中超150家门店达成最高12项基准要求 [1] - 公司积极支持HSB标准的本土化建设，从三年实施经验出发，就标准衔接性、落地可行性及降本增效潜力提出意见，为全行业提供可复制的实践范式 [2] 能碳精细化管理体系建设 - 公司将能碳管理从“被动合规”升级为“主动精细化管理”，2025年发布《能碳管理制度》与《低碳节能手册》，构建覆盖全区域、全环节的闭环管理机制 [2] - 公司自有能耗管理平台“锦所能”完成深度迭代，实现能耗数据实时采集与精准分析，并首次将办公用能纳入统一管理，为全价值链碳足迹核算奠定基础 [2] 循环经济与资源管理创新 - 公司废旧布草循环再制项目覆盖超832家酒店，回收布草2253.8公斤，实现减少约10900千克温室气体排放当量 [2] - 公司开展食物浪费基线测算试点，建立科学、轻量化的数据收集体系，为制定减废承诺与长效管理策略提供依据 [2] 社会包容与生态保护举措 - 公司以“重软性服务、轻工程改造”原则打造视障友好、银发友好服务体系，丽怡品牌华南区100%落地视障服务，相关传播曝光超562万次 [3] - 公司在腾冲暻阁酒店新增“昆虫酒店”试点，并形成标准化培训材料，实现生态保护理念在有限服务酒店业态中的创新落地 [3] - 公司员工ESG培训覆盖近2.3万人次，将可持续理念深植组织文化 [3] 实践成果与行业影响 - 公司的ESG实践已形成以绿色标准引领、能碳精细管理、循环模式创新为核心的系统性解决方案，超越零散试点 [3] - 公司在HSB验证规模与能碳体系化建设上的卓越表现，驱动自身运营提质增效，并赋能整个行业迈向低碳、透明、高质量发展 [3] - 公司获得“可持续责任典范”奖项，其以战略远见将ESG嵌入增长引擎，重新定义酒店业绿色竞争力，引领行业向高质量、包容性未来迈进 [3]

公司股价与交易表现 - 12月17日，公司股票开盘上涨3.45%，截至22:30，股价报5.4美元/股 [1] - 当日成交额为51.28万美元 [1] - 公司总市值为11.87亿美元 [1] 公司财务业绩 - 截至2025年09月30日，公司收入总额为147.94亿人民币，同比增长28.88% [1] - 同期归母净利润为2.06亿人民币，同比增长340.45% [1] 公司基本信息与业务构成 - 公司注册于开曼群岛，主要通过境内实体上海万物新生环保科技集团有限公司运营 [1] - 公司成立于2011年，定位为“互联网+环保”类型的循环经济企业 [1] - 公司旗下四大业务线包含：爱回收、拍机堂、拍拍、海外业务AHS Device [1] - 公司使命为“让闲置不用，都物尽其用”，致力于打造ESG样本企业，将社会责任融入商业实践 [1]

会议与荣誉 - 2025年12月11日至13日，“2025第十四届上市公司发展年会暨海南自贸港开放机遇交流大会”在海口召开，会议聚焦高水平对外开放下的发展新局 [2] - 天健集团在大会上荣获“2025最具社会责任上市公司”奖项，该奖项是对其ESG成果和以责任赋能高质量发展的认可 [2] ESG战略与核心理念 - 公司将ESG深度融入企业战略，视其为创造长期价值的核心工具，而非合规成本 [3] - 公司构建了“城市建设－社会服务－绿色发展”的三维责任体系，使社会责任成为发展的内生动力 [3] 城市建设领域的实践 - 公司项目以“人民城市人民建”为核心导向，涉及棚改工程、城际铁路、体育艺术中心建设等 [3] - 在茅洲河体育艺术中心项目中，通过BIM技术与新型专利技术应用，工期缩短40天 [4] - 截至2024年末，公司新建绿色建筑面积达72.84万平方米 [4] 乡村振兴领域的实践 - 在汕头潮南区仙城镇，通过创新机制将522.81亩撂荒地变为高产良田 [4] - 2025年第二季度数据显示，当地再生稻亩产达600斤，较去年增长50%，两季总产量突破1600斤/亩 [4] - 通过产业赋能和民生改善，仙城镇防返贫监测对象从2024年初的22户95人锐减至2025年的1户3人 [4] 绿色发展与智慧转型 - 2024年，公司落地机器人应用、光伏建筑一体化等试点项目，新建装配式建筑53.1万平方米，并应用新型铺装技术升级道桥养护 [4] - 旗下天健云途·创智中心构建一体化系统，年节约用能成本110万元，减少二氧化碳排放520吨，入选粤港澳大湾区低碳园区TOP5 [5] - “天健蜜生活平台”运用AI图像识别技术，年均处理市容问题1万件，响应时间缩短至10分钟 [5] 党建与治理体系 - 公司打造“1+3”党建品牌矩阵，构建“党建强－治理优－发展好”的良性循环，以破解ESG落地难题 [6] - 2024年，公司在43个重大项目设立临时党支部，划定153个党员责任区，开展194次党建联建活动 [6] - 在城市服务领域，“城市红心”党建品牌创建26个红色物业项目，打造“三位一体”文明自治模式，惠及138万居民 [6] 合规管理与供应链协同 - 公司建立了覆盖2.1万家供应商的合规管理体系，通过廉洁回访机制确保合作透明合规 [7] - 公司全年开展员工安全教育培训3555次，构建全员参与的责任文化 [7] - 2024年新增物业管理项目230个，服务居民总量达186.2万人 [7] 社会效益与经济效益的统一 - 通过将党建工作与ESG指标深度融合，公司提升了核心竞争力，在绿色建筑、智慧城市服务等领域的技术积累使其在粤港澳大湾区建设中占据先机 [7] - 在乡村振兴中的产业帮扶实践，为公司拓展了新的发展场景 [7] - 规范的治理结构与责任担当赢得了投资者与市场的信任，董事会连续三次荣获“投资者关系天马奖” [5][7] 未来展望与示范意义 - 在海南自贸港封关运作及中国高水平对外开放的背景下，公司的ESG实践具有示范意义，表明社会责任是实现长期增长的核心资产 [9] - 随着海南自贸港政策红利释放和粤港澳大湾区建设深化，公司有望将其成熟的ESG治理经验与责任实践模式向外延伸 [9] - 公司将以“四星”ESG评级和“最具社会责任上市公司”为契机，持续深化其三维责任体系，书写国企担当新篇章 [10]

中国ESG生态发展现状 - 中国的ESG生态已从萌芽倡导阶段进入体系化生长的新阶段，呈现政策护航、企业主驱、资金赋能协同发展的特征 [2][7] - 中国上市公司践行ESG的底层逻辑正发生深刻转变，从“被动应对合规要求”的成本负担转向“主动创造长期价值”的战略选择 [2][10] - 过去五年，ESG已从一个前瞻概念演进为与基本面深度整合、务实落地的发展生态，其确定性在全球变局中尤为珍贵 [2][5] 制度力量：政策体系的质变 - 2025年中国ESG政策体系实现从“指导纲要”到“执行框架”的质变，政策从宏观框架细化为可执行、可验证的具体举措 [3][9] - 沪深北交易所的《可持续发展报告指引》已明确时间表，A股ESG信息披露正稳步从自愿走向强制 [9] - 全国碳市场在2025年首次纳入钢铁、水泥、电解铝三大行业，覆盖排放量占比从45%提升至60%以上 [9] - 新《公司法》将股东临时提案权门槛大幅降低至1%，远低于国际普遍水平，赋予中小股东更强话语权 [10] - 公募基金行业开启“积极行权”新时代，相关规则要求公开投票记录、参与重点公司治理，参与治理能力日益体系化 [10] 企业力量：实践逻辑的转变 - 企业ESG实践逻辑发生深刻转变，“绿色行动”成为企业提质增效的“新引擎”，“出海深耕”倒逼ESG能力成为“新护照” [3][10] - 调研显示，超六成上市公司计划维持或增加碳减排投入，四分之一企业计划提升10%以上的资金投入 [10] - 企业减排驱动力从单一政策约束转向“经济效益、客户要求、绿色融资”的多元市场化驱动 [10] - 例如，中国石化青岛炼化通过能效提升改造，每年可节约3.84万吨标煤，产生年经济效益约3072万元 [10] - 下游客户需求成为重要驱动力，如吉利汽车要求2025年供应端碳减排不低于20%，苹果要求供应商2030年实现碳中和 [10] - 在出海过程中，ESG能力成为关乎生存的“准入证”，例如徐工机械在巴西本地化雇佣率超过96%，兖矿能源在澳大利亚系统化管理社区投诉 [11] 资金力量：机构投资者的角色蜕变 - 以公募基金为代表的机构投资者角色发生关键蜕变，从被动财务投资者转向积极股东和价值共建者 [3][12] - 晨星调研报告数据显示，有20%的资产所有者在超过75%规模的投资中明确提出ESG要求 [12] - 机构投资者的“尽责管理”正在走向实质化，新《公司法》实施后参与渠道更加畅通 [3][12] - 华夏基金在2025年参与了超过1000次股东会，投票参与数行业领先 [3][13] 华夏基金的ESG实践 - 华夏基金连续第五年发布《中国ESG投资发展创新白皮书》 [2][5] - 2025年联合紫顶股东服务开展一线调研，回收了超过520份有效问卷 [6] - 深化产业ESG研究，走访汽车、机械、通信等行业企业产线，发布《上市公司治理实践调研洞察报告》 [13] - 拓宽全球视野，ESG团队远赴巴西调研，并与贝拉咨询联合举办研讨会 [13] - 在公募REITs领域，旗下8只产品同步发布独立ESG报告，为境内首例，其中华夏越秀高速REIT已连续四年发布相关报告 [3][14] - 华夏基金目前在管公募REITs数量和规模均位居行业首位 [14]

交易核心概览 - 旭辉控股为推进总额约380亿港元的境外债务重组，出售其持有的永升服务股权以筹集资金[2][8] - 交易涉及向财务投资者LMR转让约1.42亿股永升服务股份，约占公司总股本的8.24%[3][4] - 交易结构复杂，包含预付认购期权及出售与掉期交易，LMR名义上获得永升服务23.54%的股权，其中15.3%作为期权履约担保[4] 交易背景与目的 - 出售所筹约2.76亿港元资金将专项用于满足境外债务重组生效的先决条件，补充相关费用[2][8] - 在市场流动性不足背景下，此交易被旭辉控股视为避免二级市场大幅折价、实现资产价值最大化的“最有利的安排”[8] - 交易的根本目的是加速债务重组落地，缓解公司面临的巨大流动性压力，符合公司向“低负债、轻资产、高质量”战略转型的方向[8] 交易细节与结构 - 交易始于9月26日，旭辉控股与LMR基金订立具有法律约束力的承诺函，出售底价定为每股不低于1.936港元，较公告前一日收盘价有10%溢价[3] - Spectron（旭辉控股全资附属公司）向LMR授予一项为期三年、有权认购同样1.42亿股的预付认购期权[4] - 为确保期权履约，Spectron将其持有的剩余约2.64亿股（约占总股本的15.3%）作为担保品，以“出售及掉期交易”形式转移给LMR[4] - 交易完成后，永升服务将不再于旭辉控股的财务报表中合并入账[5] 对永升服务的影响与展望 - 公司实际控制权与大股东地位不变，且与旭辉控股的业务强关联将持续[2] - 认购方LMR作为财务投资者，不参与实际经营，其策略更关注永升未来发展带来收益[2] - 随着脱离合并报表，永升服务的估值逻辑将转向其自身的盈利能力、现金流质量及独立成长性[10] - 市场分析认为，物业板块对开发板块的依赖度在下降，外部纯投资人的加入可能为后续企业在物业板块的创新和升级奠定基础[10] - 公司未来核心战略在于确立行业ESG（环境、社会及治理）的标杆地位[11]

文章核心观点 - ESG已成为评价企业可持续发展水平的主流工具 企业开展ESG实践源于内外部动力 并能为企业带来合规、品牌与文化、经营及战略四重价值 [1][3][6] 企业开展ESG活动的动力 - **内部动力**：提升产品与解决方案的可持续性以增强业务竞争力 通过降低运营能耗和成本来提升运营竞争力 行业内领先企业的ESG实践会形成标杆 倒逼其他企业跟进学习 [3] - **外部动力 - 监管政策**：各国监管机构通过法律法规不断强化对企业可持续发展的要求 企业在出海过程中为与当地监管良性互动 会主动建立和提升ESG规范 [3] - **外部动力 - 下游客户**：终端企业（如汽车行业）开始向上游供应商明确提出ESG要求 以协助其开发可持续产品及解决方案 [4] - **外部动力 - 资本市场**：企业的可持续发展表现已成为除财务表现外的重要评估维度 被越来越多投资者纳入投资考量 [4] ESG对企业的四重价值 - **合规价值**：通过搭建完善的ESG管理体系提升公司整体治理水平 帮助企业在海内外日趋严格的合规要求下更有效地管控经营风险 [6] - **品牌与文化价值**：对内打造可持续发展文化并提升全员ESG意识 对外形成系统的品牌建设方案 持续提升品牌在全球的认知与美誉度 [6] - **经营价值**：结合ESG管理方法与工具 推动经营管理水平提升和运营体系挖潜 从而驱动企业提质增效并增强综合竞争力 [6] - **战略价值**：将ESG深度融入企业战略与业务发展 结合行业趋势和下游客户要求 引导业务规划与产品创新 形成新的业务增长点 [6] 行业案例：电池行业 - 国内领先电池企业立足电池制造主业 围绕电动化、低碳化思路 将战略布局延伸至能源和交通两大领域 [7] - 企业根据自身发展思路、资源禀赋和产业优势 涉足电池银行、梯次利用、移动储能、共享出行、充换电站等场景 打造出新的业务增长极 [7]