核心观点 - 公司凭借以赋能为核心的可持续发展模式，将长期主义融入基因，构建了“组织赋能、个体赋能、价值传导”的多元共生生态，并因此获得“可持续责任典范奖” [1] 组织赋能 - 公司将可持续发展目标融入顶层设计，通过战略规划、总分协同机制、组织文化建设与创新举措推动落地 [2] - 公司于2025年正式启动“分公司绿色金融认可机制”，制定《可持续行动清单》，通过总分协同、量化评分与多元激励提升属地参与度与执行力 [2] - 系统化的组织赋能将可持续发展从抽象概念转化为日常运营的内生动力和具象要求 [2] 个体赋能 - 公司认为可持续发展的深层变革源于个体意识与行为的转变，通过精准赋能将员工对ESG的认同转化为行动 [3] - 公司推出全公司范围的“AIA CAN”主题活动，涵盖六大主题维度，近50项行动方案在两年内于总部及多家分公司高效落地 [3] - 公司将ESG纳入组织文化建设与人才发展，为员工和营销员提供ESG学习平台、文化宣导、主题活动及职场设施、健康福利等全方位支持 [3] 价值传导 - 公司致力于打造“企业引领、多方参与、共生共赢”的价值传导体系，将可持续影响力延伸至外部伙伴及社会 [4] - 公司通过发起“友爱地球”公益计划，鼓励客户选择电子信函与电子合同，并以此名义为水资源、动物多样性和荒漠化治理项目捐赠，同时在14个省市举办线下零废弃社区活动 [4] - 公司响应国家战略，推进“健康校园”、“乐龄计划”、“精算中心”等多个社会公益项目，形成覆盖教育、健康、养老、乡村振兴等领域的全方位社会价值创造体系 [4]