文章核心观点 - ESG已成为评价企业可持续发展水平的主流工具 企业开展ESG实践源于内外部动力 并能为企业带来合规、品牌与文化、经营及战略四重价值 [1][3][6] 企业开展ESG活动的动力 - 内部动力：提升产品与解决方案的可持续性以增强业务竞争力 通过降低运营能耗和成本来提升运营竞争力 行业内领先企业的ESG实践会形成标杆 倒逼其他企业跟进学习 [3] - 外部动力 - 监管政策：各国监管机构通过法律法规不断强化对企业可持续发展的要求 企业在出海过程中为与当地监管良性互动 会主动建立和提升ESG规范 [3] - 外部动力 - 下游客户：终端企业（如汽车行业）开始向上游供应商明确提出ESG要求 以协助其开发可持续产品及解决方案 [4] - 外部动力 - 资本市场：企业的可持续发展表现已成为除财务表现外的重要评估维度 被越来越多投资者纳入投资考量 [4] ESG对企业的四重价值 - 合规价值：通过搭建完善的ESG管理体系提升公司整体治理水平 帮助企业在海内外日趋严格的合规要求下更有效地管控经营风险 [6] - 品牌与文化价值：对内打造可持续发展文化并提升全员ESG意识 对外形成系统的品牌建设方案 持续提升品牌在全球的认知与美誉度 [6] - 经营价值：结合ESG管理方法与工具 推动经营管理水平提升和运营体系挖潜 从而驱动企业提质增效并增强综合竞争力 [6] - 战略价值：将ESG深度融入企业战略与业务发展 结合行业趋势和下游客户要求 引导业务规划与产品创新 形成新的业务增长点 [6] 行业案例：电池行业 - 国内领先电池企业立足电池制造主业 围绕电动化、低碳化思路 将战略布局延伸至能源和交通两大领域 [7] - 企业根据自身发展思路、资源禀赋和产业优势 涉足电池银行、梯次利用、移动储能、共享出行、充换电站等场景 打造出新的业务增长极 [7]