行业发展趋势 - 金融业需提升价值创造能力并破除非理性竞争 实现从规模驱动向高质量发展转型 [1] - 公募基金资产规模屡创新高 但行业存在经营理念偏差和投资者获得感不强等问题 [1] - 首批业绩挂钩浮动费率基金获市场积极响应 20多只产品吸引超24万户投资者认购 [1] 监管政策导向 - 证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》 建立与业绩挂钩的浮动管理费机制 [2] - 监管规则强化长周期考核与激励约束机制 扭转以规模增长为导向的考核模式 [2] - 通过"堵歪路、开新路"的监管指挥棒 引导行业重视投资者实际回报 [2] 金融机构战略转型 - 大型商业银行带头整治内卷式竞争 要求落实稳经济政策并坚持产品客户对位 [1] - 银行业需避免非理性价格战和风险管理底线放松 通过错位发展与优势互补实现转型 [3] - 大型银行应支持国家重大战略实施 中小银行需深耕本地市场并发挥基层优势 [3] - 金融机构可通过国际化转型、多元化经营和特色服务 降低对传统业务的依赖 [3] 产品创新与机制改革 - 新型浮动费率基金建立管理人与投资者利益共享、风险共担机制 [1][2] - 浮动费率收费模式再次升级 更加强调对投资者利益的保护 [2] - 金融业需以优质产品和服务提升居民企业获得感 实现功能性盈利性平衡 [3]

京东外卖业务战略定位 - 公司进入外卖市场源于对行业长期痛点的观察 而非针对竞争对手[2] - 行业存在三大结构性矛盾：商家端平台抽佣过高 骑手端缺乏社会保障 用户端恶性补贴扰乱市场[2] - 公司认为当前行业痛点未解且持续放大 这正是其机会所在[3] - 外卖是公司"必赢之战"的突破口 核心目标是通过重构生态实现长期价值 而非争夺市场份额[3] 商家端策略 - 2025年2月启动"品质堂食餐饮商家"招募 对5月1日前入驻商家免除全年佣金[5] - "0佣金"政策旨在降低中小商家经营门槛 推动行业从"低价内卷"转向"品质竞争"[5] - 上线4个月内已有近200个餐饮品牌订单量突破百万单[5] 骑手端保障 - 自3月1日起为全职骑手缴纳五险一金 为兼职骑手提供意外险和健康医疗险[5] - 截至二季度末全职骑手规模突破15万人 公司承担全部社保费用[5] - 投入20亿元升级骑手福利 包括寒暑津贴、购车返款等[5] - 公司18年来为员工缴纳社保总额超1000亿元 强调这是合法经营的底线[5] 市场竞争策略 - 面对竞争对手"0元购"补贴大战 公司选择保持克制[5] - 批评恶性补贴违背市场规律与《反不正当竞争法》 导致多输局面[5] - 强调历史上没有低质低价竞争能带来长期价值 更关注用户真实需求与行业健康生态[5] 业务发展现状 - 6月1日日单量突破2500万单 此后未再公布新增数据[7] - 正建设外卖与其他即时零售业务的用户推荐产品 预计三季度密集上线[7] - 否认入局外卖是为反制美团闪购渗透3C家电领域[7] - 指出美团闪购在带电品类订单虽达1800万单/日 但GMV与公司相比"几乎可以忽略不计"[7] 行业趋势 - 举措折射出即时零售行业从"流量争夺"向"价值创造"的转型[7] - 通过解决商家、骑手、用户三端痛点 试图构建差异化竞争力[7]

企业家IP构建与演变 核心观点 - 企业家IP构建从"事成人立"（实业成就驱动）演变为"人立事成"（个人形象前置）[8][15] - 媒介迭代是推动IP构建方式变革的核心因素，从单向传播（报纸/电视）到互动参与（社交媒体/直播）[6][16] - 成功IP需锚定价值创造而非流量表演，过度依赖人设易导致翻车风险[20][25] 传统实业时代IP特征 - **储时健**：以"亚洲第一烟厂"业绩和"橙王"再创业故事塑造"坚韧实干"形象[10][11] - **张瑞敏**：1985年砸毁76台不合格冰箱事件被《经济日报》报道，奠定"中国制造质量觉醒"符号[12] - **柳传志**：80年代蹬三轮送货、穿军大衣吃盒饭的影像成为"民族IT产业拓荒者"标志[13] - 共同点：IP依附于企业实体成就，媒介仅作单向传播，公众认知聚焦商业成就而非个人生活[13][14] 互联网时代IP转型 - **马云**：金句"让天下没有难做的生意"通过互联网论坛自发传播，形成"商业布道者"形象[17] - **雷军**：设计"Are you OK"等互动梗，社交媒体接地气互动强化"性价比代言人"标签[17][18] - **周鸿祎**：从微博"红衣教主"到直播间转型，尝试用个人流量替代市场部门职能（宣称年省数千万）[19] - 新逻辑：IP成为商业前置变量，用户通过点赞/转发参与人设共创，但流量维系隐性成本高[18][19] IP构建风险与内核 - **翻车案例**：小米SU7事故致雷军形象受损，娃哈哈遗产纠纷冲击宗庆后"布鞋首富"人设[5][21] - **可持续性**：DeepSeek梁文锋拒绝AI概念炒作，专注技术落地塑造"低调实干"形象[25] - 本质规律：穿越周期的IP需回应时代需求（如制造业升级/互联网普惠），媒介仅放大价值而非创造价值[24][26] 媒介角色对比 - 传统媒介：单向输出，IP由外界定义（如储时健=实干，张瑞敏=质量）[23] - 新媒介：双向互动，IP由公众实时修正（如刘强东从"争议人物"到"东哥"形象回升）[23][24] - 副作用：传播速度导致容错率降低，新一代IP更鲜活但更脆弱[24]

国有企业战略定位与主业管理 - 国有企业被定位为国民经济的重要支柱和主导力量 在经济发展中发挥"压舱石"和"稳定器"作用 [1] - 威海市国资委指导市属国企明确战略定位和主业发展方向 坚持聚焦主业 强化资源集聚 [1] - 推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中 向公共服务、应急能力、公益性领域及前瞻性战略性新兴产业集中 [1] 主业管理办法与实施进展 - 今年年初制定下发《威海市市属国有企业主责主业管理办法》 规范主业核定标准、名称表述和主业管理 [2] - 构建"依法履职、分类监管、动态调整、灵活授权"的管理机制 遏制主责不清、主业不聚焦和盲目"铺摊子"倾向 [2] - 开展主业重新确认工作 12户市属国有企业中拟调整主业5户 维持现有主业7户 拟增加培育主业3户 [2] - 主业核定批复文件将作为国有资产监管的重要依据 主责主业内容将向社会公布接受监督 [2] 未来发展方向与监管重点 - 坚持"稳当前"与"利长远"相结合 实现以价值创造为中心的高质量发展 [3] - 坚持科技引领与产业升级相结合 培育更多创新驱动的新质生产力 [3] - 持续完善监管体系 推进穿透式监管 强化刚性约束 提升监管效能 [3] - 以推动国有资本和国有企业做强做优做大为目标 优化国有资本投资方向和布局结构 [3]

文章核心观点 - 北京市餐饮行业协会发布倡议书，旨在遏制行业内“内卷式”恶意竞争，呼吁企业回归价值创造，共同构建公平、有序、健康的行业生态，以促进行业长期稳健发展和整体经济提质增效 [1][2][8] 行业竞争现状与问题 - “内卷式”恶意竞争严重扰乱公平竞争的市场秩序，损害消费者权益，挤压企业合理利润空间，并侵蚀行业可持续发展的根基 [1][2] - 行业存在以低于成本的价格倾销、利用市场优势地位强制交易方承担不合理补贴、通过算法手段变相强制参与价格战等非理性竞争行为 [1][2] - 部分企业存在“先涨价后补贴”、虚构原价、虚假宣传、以超低价为噱头捆绑销售或隐瞒附加费用等误导消费者的行为 [2] - 商业诋毁、恶意举报、“黑公关”等行为损害行业整体形象和商誉 [3] - “赔本赚吆喝”、“补贴换流量”等低水平竞争模式不可持续，易导致“利润为负 — 品质下降 — 消费者流失”的恶性循环 [4] 倡议的核心规范与要求 - 规范价格与补贴：不得为排挤对手或独占市场而低于成本倾销，不强制交易方承担不合理补贴份额，不通过“流量倾斜”、“搜索降权”等算法手段强制参与价格战，坚决抵制“二选一”、“独家合作”等垄断行为 [1][2] - 保障质量与服务：严格遵守法规标准，杜绝偷工减料、以次充好、服务缩水，禁止误导消费者的定价和宣传行为 [2] - 维护商誉与诚信：共同抵制商业诋毁、恶意举报、“黑公关”，坚持诚信经营 [3] - 企业应摒弃“价格比拼”短视思维，坚守合理利润率区间，避免陷入恶性循环 [4] - 企业需聚焦价值创造与创新，将资源投入技术研发、产品升级、品牌建设、服务优化和效率提升，运用大数据、人工智能等先进技术赋能 [4] - 企业应构建差异化竞争优势，精准定位市场，探索线上线下融合新模式，通过提供独特价值、提升用户体验和非价格权益来增强用户粘性 [4] 企业自律与合规管理 - 企业应主动开展合规自查，定期对照《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《价格法》等法律法规排查风险点并及时整改 [5] - 企业需完善内部公平竞争合规管理体系，加强员工合规培训，明确行为准则以防范系统性风险 [6] - 企业应自觉接受社会监督，积极履行信息披露义务，主动公示价格、费用、补贴等规则以增强经营透明度 [6] 行业协同与生态建设 - 企业应维护产业链共生关系，尊重保障上下游合作伙伴权益，倡导公平交易、及时履约付款，共同维护产业链供应链韧性与安全稳定 [7] - 企业需践行社会责任：合理设定员工工时、强度与考核指标，提供安全可靠工作环境，杜绝“以罚代管”，保障劳动者权益；积极响应“双碳”目标，减少过度包装，推广绿色物流，引导理性消费 [7] - 企业应支持行业自律与标准提升，积极参与行业协会组织的自律公约制定、标准研讨和质量提升活动，共同推动行业技术标准、服务规范和质量水平的整体提升 [7]

即时零售行业现状与挑战 - 中共中央政治局会议强调释放内需潜力，培育服务消费新增长点，即时零售作为线上线下融合新业态将发挥重要作用 [1] - 商务部报告预计2030年即时零售市场规模突破2万亿元，但平台企业"内卷式"低价补贴冲击行业生态 [1] - 即时零售已从传统外卖向"万物到家"全品类跃迁，但低价补贴导致商家利润被摊薄 [2] - 中国连锁经营协会调研显示30%-70%商家被强制承担补贴份额，单笔订单利润率普遍下降10%-30% [3] 行业规范与监管动态 - 中国连锁经营协会发布倡议书，呼吁抵制价格补贴"内卷式"竞争，维护市场公平秩序 [2] - 国家市场监督管理总局约谈三家平台企业，要求规范促销行为，构建多方共赢生态 [3] - 美团、淘宝、饿了么、京东发布声明抵制无序竞争 [3] - 行业协会倡导可持续即时零售，反对通过超高补贴盲目扩张规模 [4] 行业发展方向与路径 - 行业需从价格竞争转向价值竞争，建立良性竞争生态，头部企业应带头摒弃"补贴战" [6] - 通过技术赋能供应链、优化用户体验、构建多方共赢模式探索可持续发展 [1] - 建议构建"三角支撑体系"：强化冷链仓储等新型基建、推动数据中台对接、建立差异化服务标准 [7] - 电商平台活动投入应转向提升产品质量为核心的价值创造，而非低价内卷 [8] 技术创新与市场拓展 - 通过消费者行为数据分析精准预测需求、优化供应链，甚至反向定制产品 [7] - 县域市场渗透加速，前置仓模式和24小时服务填补下沉市场供给空白 [7] - 全品类扩张带来增量空间，从生鲜药品延展到3C家电等高客单商品 [7] - AI算法优化和智能调度系统显著降低履约成本，提升运营效率 [7] 商家经营策略优化 - 平台应开发智能订单管理系统，帮助商家实时同步线上线下库存 [8] - 算法优化配送路线缩短履约时间，降低物流成本 [8] - 提供数据分析工具让商家掌握客群特征与消费偏好，精准调整产品结构 [8] - 外送业务与线下经营形成相互促进闭环，实现营收与品牌口碑双重提升 [9]

核心观点 - 全球私募股权机构对2025年市场保持乐观，尤其注重通过运营优化和价值创造应对不确定性 [1][15] - 北美和亚太地区机构展望最为积极，欧洲受经济压力表现谨慎 [3][53] - 金融服务(51%)和科技与电信(47%)是核心投资领域，金融科技因可扩展性和稳定现金流受青睐 [2][32][35] - 市场波动(60%)和地缘政治(45%)是主要挑战，导致跨境投资趋谨慎及供应链多元化 [3][48][55] - 主动管理、数字化和ESG整合成为未来关键竞争力 [40][41][42] 投资趋势 - **组合特征**：73%机构管理20家以内公司，46%偏好估值低于1亿美元项目，平均投资规模不足5000万美元 [24][25][26][27] - **行业偏好**：金融科技因低资本支出和可扩展性受宠，周期性行业及供应链依赖型领域吸引力低 [2][32][33][35] - **策略调整**：美国补强型收购主导，平台型交易因融资难减少；持有期普遍延长50%至3-7年以提升价值 [2][28] - **区域分布**：美国(30%)和英国(16%)是主要投资目的地，中国(10%)和南非(14%)紧随其后 [30] 市场挑战 - **经济波动**：利率上升和通胀挤压高杠杆行业估值，推动股权交易占比提升 [3][51][52] - **地缘政治**：2024年多国选举、中美摩擦及俄乌冲突促使供应链多元化和区域化投资 [3][55][57] - **监管审查**：欧美加强高科技领域外资审查，跨境交易复杂度增加 [56][57] 组合表现 - **回报差异**：北美51%机构IRR超30%，少数股权投资者满意度最高，多数股权回报率最高 [4][19] - **价值创造**：53%机构优先选拔核心人才，48%强化KPI跟踪；北美注重投后运营整合 [4][19] - **流动性压力**：54%机构延长基金生命周期应对退出延迟导致的流动性下降 [4][19] 2025年展望 - **区域信心**：北美和亚太看好交易增长，欧洲持谨慎态度；非洲和拉美回报率预期较低 [3][5][53] - **运营聚焦**：机构转向数字化改造、ESG整合及成本优化以增强抗风险能力 [40][41][42] - **成功要素**：行业专长、战略前瞻性及市场适应性将成为差异化竞争关键 [5][17]

新能源产业"反内卷"政策背景 - 中央财经委员会第六次会议强调依法依规治理企业低价无序竞争，引导企业提升产品品质，推动落后产能有序退出 [1] - 整治内卷式竞争成为全国两会热点议题并首次写入《政府工作报告》 [1] - 中央层面持续强化对低价无序竞争的整治，光伏、锂电和新能源车三大领域已初步显现盈利修复迹象 [1] 内卷式竞争的代价与危机 - 光伏行业2023年硅料价格大幅下滑超70%，传导至硅片、电池片、组件等环节导致行业利润大幅下降 [2] - 2024年前三季度121家上市光伏企业中有39家净利润亏损，行业整体陷入盈利低谷 [2] - 锂电行业2024年磷酸铁锂正极材料价格低于4万元/吨，部分低端产品下探至3万元/吨 [2] - 磷酸铁锂电池能量密度从2020年140Wh/kg提升至2025年165Wh/kg但价格下降40% [2] - 新能源汽车2025年销量预测1573万台同比增长29%，但汽车制造业利润率从2017年7.8%降至2023年5.0%，2024年前11个月进一步降至4.4% [3] 反内卷政策组合拳 - 2024年7月30日中共中央政治局会议首次提出强化行业自律防止"内卷式"恶性竞争 [4] - 2024年12月中央经济工作会议将综合整治"内卷式"竞争作为2025年重点任务 [4] - 2025年市场监管总局发布整治"内卷式"竞争十项措施 [4] - 2025年7月1日中央财经委员会第六次会议要求治理企业低价无序竞争 [4] 政策实施效果 - 光伏领域多晶硅n型复投料成交均价4.17万元/吨周环比上涨12.4%，n型颗粒硅成交均价4.10万元/吨周环比上涨15.2% [5] - 锂电行业工信部规定磷酸铁锂单体能量密度≥165Wh/kg，三元单体≥230Wh/kg，企业申报上一年实际产量不得低于同年实际产能的50% [5] - 中信建投测算2025年锂电全球需求增长22%有效扭转三年来过剩的供需形势 [6] - 新能源汽车17家重点车企作出"供应商支付账期不超过60天"的公开承诺 [6] 行业未来发展方向 - 光伏行业头部企业宣布7月起集体减产30%缓解"内卷式"竞争 [7] - 新能源车行业需从同质化竞争转向场景化创新，通过智能驾驶、车网互动(V2G)、个性化定制等增值服务提升产品溢价能力 [7] - 光伏行业推动招标规则从"唯低价论"转向"技术+服务"综合评分体系 [7] - 锂电领域完善回收利用体系，通过"谁生产谁回收"责任制提升资源循环效率 [7] - 新能源车市场加快从购置补贴向使用端激励转变，通过路权、充电优惠等长效机制培育健康市场需求 [7] 全球化战略 - 新能源企业优化全球生产与销售布局，从全球出口向全球制造转变 [8] - 加快"一带一路"地区与海外新兴市场开拓，关注东南亚、中东、南美等新兴市场 [8] - 探索走出去新模式，从传统出口向全球化经营转变，通过海外设立生产基地、技术授权、合资公司等方式实现本地制造 [8]

行业竞争模式转变 - 引导企业从"价格"转向"价值"竞争 从"同行"转向"用户"导向 提升创新动力和市场竞争力 [1] - 行业需协同共建 激发市场活力和创新潜能 实现投资回报 企业利润 员工收入 政府税收的多赢局面 [1][4] - 电商平台"内卷式"竞争引发监管约谈 低价换市场策略受到质疑 [1][3] 内卷式竞争的短期与长期影响 - 短期看"仅退款"服务降低物流成本 改善消费体验 但长期导致商家被迫低质低价 转嫁成本 损害消费者利益 [2] - 平台"价格战"短期带来消费者福利 但长期伴随涨价 服务品质和商品质量下降 [2] - 过度压低价格的竞争模式给行业带来经营压力 陷入有量无价困境 [3] 健康竞争生态构建 - 质量过硬 价格公道的商品服务是实现平台 商家 消费者三方共赢的关键 [2] - 差异化竞争和创新服务是形成长期竞争优势的基础 需建立良性行业生态 [3][4] - 中国汽车工业协会倡议禁止恶性竞争 上海清理税收优惠招商政策 推动产业转型升级 [3] 政策与法治保障 - 中央财经委员会强调依法治理低价无序竞争 反不正当竞争法明确禁止平台强制低价销售 [4] - 从技术赋能 法治保障 机制创新三方面推动行业从"原地卷"转向"向上攀"发展 [4]

广东银行业"反内卷"行动 - 广东银行同业公会召开反"内卷式"竞争专题工作会议，13家专业委员会参与，明确"1+3+N"制度体系整治行业乱象 [1][3] - "1+3+N"体系包括：监管部门出台负面清单、公会制定自律公约/倡议书/承诺书、各业务领域自律举措 [3] - 平安银行广州分行率先召开反"内卷"宣导会议，但相关文章随后被删除 [1][5] - 清远市银行业协会同步行动，讨论自律工作方案和公约草案 [4] 行业竞争现状 - 净息差持续收窄导致利率价格战：消费贷利率跌破3%，经营贷出现2.15%特惠利率 [6] - 存款端成本刚性，"存款特种兵"现象突出，月末季末存在"花钱买指标"行为 [6] - 业务层面出现客户经理互换指标、自掏腰包补贴客户等非理性竞争 [6] - 形成"利率越低→客户越多→利润越薄→风险越高"的恶性循环 [6] 内卷危害分析 - 削弱银行盈利能力，加剧系统性金融脆弱性 [7] - 可能导致风控标准放松，埋下资产质量隐患 [7] - 挤压科技投入与创新资源，导致同质化竞争 [7] - 长期将损害存款人与借款人根本利益 [7] 差异化转型建议 - 大型银行：科技赋能降本增效，发展财富管理/投行等非息业务 [8] - 中型银行：聚焦区域深耕或供应链金融等特色业务 [8] - 小型银行：依托政策支持，坚守本地小微与"三农"服务 [8] - 共同路径：严守成本底线定价，强化客户分层经营 [8] 行业转型展望 - 监管负面清单与行业自律公约可能促使大型银行率先收敛价格战 [9] - 中小银行可能因生存压力存在"隐形内卷" [9] - 有望推动从"内卷消耗"到"提质增效"转型 [10] - 需建立科学定价机制和差异化监管框架实现高质量发展 [10]