IT之家 12 月 23 日消息，支付宝官方发文，宣布华为 WATCH GT 6 与 WATCH 5 系列智能手表支持"碰一下"智能货柜支付，即便用户手机没电、没网，也能 够轻松"碰一下"售货柜轻松买单。 公开信息显示，华为 WATCH GT 6 于今年 9 月发布，提供 41mm 和 46mm 两种尺寸（Pro 版本仅提供 46mm 版本），内置华为向日葵定位系统，搭载全新 天线架构和定位算法，支持腕上星闪车钥匙、蓝牙接打手机电话、手表实况窗、交通卡、音乐播放、第三方 App 安装使用等，上市价格 1488 元起。 HUAWEI WATCH GT 6 BD 11133 www.ithome.com HUAWEI WATCH GT 6 多维情绪健康|全新骑行体验|玄玑感知系统 ▲ 图源支付宝 单关好 保护膜 皮表带 4 2 晒单好礼 (10选1) FELF 产品功能、参数、活动规则等具体介绍详见商品详情页 HUAWEI 国家补贴部分地区可用,该商品国补订单需收货当场物流协助拍照激活 ¥ 1264.8 *1588 ¥100 ¥ 223.2 建议零售价 优惠 国补优惠 国补到手价 HarmonyOS 而华为 WA ...

文 | 一刻商业，作者 | 燕辞格，编辑 | 以安 AI时代，蚂蚁在C端又有"硬仗"要打。 2025年12月15日，蚂蚁集团宣布将旗下AI健康应用AQ品牌升级为"蚂蚁阿福"。一个月前，蚂蚁推出通 用AI助手"灵光"。两款产品接连发布，时间节点之密集，在蚂蚁近年的产品节奏中并不多见。 不难看出，蚂蚁试图在AI时代找到支付宝之外的第二个C端入口。 据QuestMobile数据，截至今年9月，字节旗下豆包月活达1.72亿，DeepSeek达1.45亿，腾讯元宝达3286 万。 C端AI应用市场来了，但阿里系的占有率始终未能匹配其技术投入。2025年，阿里巴巴集团CEO吴泳铭 曾数次强调，阿里在未来三年投入3800亿进行AI基础设施建设。 支付宝虽是国民级超级应用，但其工具属性带来的"用完即走"短板始终难以突破。阿里AI能力落地，需 要更直接的应用出口。 面对竞争，蚂蚁选择了两条截然不同的路径：一条是深入健康这个高壁垒的垂直场景，一条是以"闪应 用"切入通用AI助手的红海。前者试图用专业门槛构筑护城河，后者则希望用差异化功能实现突围。 问题在于，阿福和灵光，真能为蚂蚁撑起一个新的未来吗？ 蚂蚁阿福，一场AI+健康的战 ...

文章核心观点 - 字节跳动旗下AI助手“豆包”成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴，标志着其用户规模与行业地位达到关键节点，有望借此冲击“国民级”AI应用 [2] - 回顾历年互联网巨头与春晚的合作史，每一次合作都成为该产品用户规模爆发或生态转折的关键节点，反映了中国互联网流量格局的变迁 [2][3][4][5][6] - 2025年，豆包在面临DeepSeek的强劲挑战后，通过技术迭代、成本控制和差异化营销实现逆转，稳固了其在C端AI市场的领先地位 [7][9][10][11][13] - AI超级入口的竞争正从“对话框”转向“Agent生态”，字节跳动、腾讯、阿里等巨头正在争夺“新一代操作系统”的定义权 [15] 春晚合作历史与意义 - **2015年微信**：作为春晚首个独家新媒体互动伙伴，推出“摇一摇抢红包”，除夕当晚微信红包收发总量达10.1亿次，摇一摇互动峰值每分钟8.1亿次，一夜之间为微信支付新增1亿绑卡用户 [3] - **2016年支付宝**：豪掷2.69亿元拿下春晚独家互动权，推出“集五福”玩法，借此大幅提高市场份额并将其变为新年俗 [3] - **2018年淘宝**：发放总额超10亿元现金红包并清空1000辆购物车，互动玩法从纯抢现金变为抢红包赢实物，实现了巨量导流并强化了“春节买年货上淘宝”的认知 [4] - **2019年百度**：豪掷9亿元红包，希望推广其钱包支付和APP生态，至此BAT三大巨头均登上春晚舞台 [4] - **2020年快手**：作为首个非BAT春晚红包伙伴，首创视频点赞抢红包玩法，除夕当晚发放10亿元现金红包，金额创当时历史新高 [4] - **2021年抖音**：除夕夜发出总额20亿元红包，互动总次数703亿次，春晚直播观看人次达12.21亿，借此进一步绑定全民用户并推出自有支付服务 [5] - **2022年京东**：提供总计15亿元的红包和好物奖池，通过春晚强化“低价好物上京东”的品牌形象 [5] - **2023-2024年模式转变**：2023年红包大战熄火，互联网大厂转向精细化运营；2024年小红书与2025年B站等平台的合作，标志着春晚赞助商从“金融/支付”向“内容/社交/AI”领域多元化转型 [6] 豆包的市场竞争与策略 - **面临挑战**：2025年初，DeepSeek凭借技术性能与极客口碑对豆包构成严峻挑战，其上线不足一月累计下载量约4000万次，而同期豆包新增下载量仅为570万次，差距超过7倍；在1月28日增长峰值期，DeepSeek日新增数据达到540万次，领先豆包约510万次 [9] - **技术反击**：2025年6月，豆包迭代至1.6版本，引入“深度思考”能力，在SuperCLUE等测评中以68.04分超过了DeepSeek R1的66.15分 [10] - **成本控制**：豆包1.6系列首创统一定价模式，将深度思考能力的综合成本降低了63%，仅为DeepSeek R1的三分之一左右，建立了极高的“成本隔离带” [10] - **营销策略**：转向深耕校园市场，通过招募校园大使、开办高校训练营等方式，精准捕获了约4800万高校学生群体 [11] - **流量优势**：豆包在买量投入上仅为竞争对手的三分之一（2025年11月投放素材占比11%，而腾讯元宝为46%、千问为34%），但其最大优势在于字节系庞大的内容平台和分发生态（如巨量引擎、抖音、今日头条），通过深度绑定字节生态获得先天的用户基盘和数据养料 [12] - **市场逆转**：到2025年9月，豆包的月活跃用户数（MAU）增长至1.72亿，而DeepSeek下滑至1.44亿，豆包在三个月内实现了3200万的用户净增长，成功守住市场领先地位 [13] 行业竞争格局与趋势 - **用户规模**：2025年，豆包的周活跃用户数已可以匹敌后续梯队原生AI应用加总之和 [7] - **投放格局**：2025年11月，大陆市场原生AI产品投放素材89.1万组，腾讯元宝、千问、豆包、AI抖音、360AI智剪位列前五，占据95%的投放份额 [12] - **竞争维度**：AI超级入口的竞争正从“对话框”转向“Agent生态”，竞争是toC和toB两个维度的，一边是通用的超级AI原生应用，另一边是内嵌于巨头生态的智能代理 [15] - **终极目标**：字节跳动、腾讯、阿里等巨头本质上都在争夺“新一代操作系统”的定义权 [15]

而在这些看起来稀松平常的使用过程中, 总有一些「恼人」的瞬间一 关不掉的广告弹窗; 个人信息被泄露 ; 2025 年轻人 0 0) 06:08 机 17月 当下可能需要 0 9311 # (du 我们每天在各种App中辗转腾挪， 拿起手机的瞬间. 赛博生活就在平行时空同步开启。 还有应用的卡顿...... 有道是: 生态选对. App适配, 才能真的事半功倍。 所以，为了探寻年轻人到底需要什么样的App, レイエースキンキンガーナイリナ 也刃了看清鸿蒙自诞生以米， 在应用生态层面的进化如何 , 是否契合用户期待的方向， 后浪研究所开启了一次轻量观察, 有657位朋友分享了自己 品鉴App时的轨迹与心得。 调查对象 性别: 男性 54.8% 女性 45.2% 年龄层: nn = 71 nov - - - - - - - - - - - - 00后 35.2% 85后 10.1% 95后 29.2% 85前 3.6% YUJE ZI.Y 70 用什么、怎么用: 年轻人的「App生活」什么样? 要了解年轻人的「App生活」到底如何, 就要先从他们平时在玩什么应用开始。 对于这个问题， 年轻人的答案高度集中在 社交通 ...

蚂蚁集团AI to C战略新动向：品牌升级与入口重塑 - 蚂蚁集团将旗下AI健康应用AQ品牌升级为“蚂蚁阿福”，定位从医疗AI工具转向AI健康朋友，聚焦“健康+”战略，旨在构建一个融入用户健康生活全流程的“陪伴平台”[1] - 品牌升级旨在规避“AI医生”的潜在弊端，转向更安全的“AI健康朋友”定位，并非降低AI能力预期或稀释投入[1] - 升级后的阿福APP月活用户已超1500万，跻身国内AI APP前五，并成为第一大健康管理AI APP[1] 阿福APP的业务表现与用户特征 - 阿福APP每天回答用户超过500万个健康提问[8] - 其用户中55%来自三线及以下城市，显示出在下沉市场的渗透力[8] - 品牌形象发布后引发网络热议，与字节跳动的“豆包”被并置讨论，反映了其在行业内的关注度[1] 蚂蚁集团的战略焦虑与支付宝的挑战 - 支付宝作为蚂蚁集团过去二十多年的核心超级入口，其市场份额已从巅峰时期的82.8%下降至2014年的20.70%[3] - 支付宝面临“工具化”基因的挑战，用户多为完成任务后即走，在与微信、抖音等“时间消耗型”应用竞争时处于守势[3] - 在线下小额高频支付场景中，微信支付已能与支付宝竞争，并在部分场景保持领先[4] - 公司意识到，将AI功能简单塞入支付宝存在“底盘不匹配”的问题，过往尝试从工具向平台转型的过程收效甚微[5] 阿福的战略意义：打造AI时代新超级入口 - 阿福对公司的真正意义在于，它探索了一条在支付宝之外“另起炉灶”、再造一个AI to C超级入口的新路径[7] - 独立的阿福APP凭借亲切的名字、清晰的定位以及克制的健康管理内核，能够更低门槛地赢得用户信任[8] - 公司策略是不再将所有资源押注于支付宝，而是像开设“AI原生App工厂”一样进行多线试错，内部赛马[8] - 除阿福外，公司近期上线的“灵光”应用主打“一句话生成应用”，上线6天下载量突破200万[8] 行业竞争格局与成功路径借鉴 - AI to C入口的争夺关键不再仅仅是技术参数，而是生态协同，即流量入口、数据、用户场景和AI能力的多维度融合[5] - 字节跳动的豆包采用“通用模型打底+垂直AI应用突击”模式，通过抖音、今日头条等内部生态导流并打通场景，实现用户增长闭环[5] - 腾讯的元宝复制了类似策略，接入腾讯核心应用生态，并通过大规模投流，使其用户规模和活跃度快速跻身行业前列[5] - 2025年AI to C领域的变数包括阿里内部的千问APP，它也在复用豆包的策略并成为其强劲挑战者[6] - 当前AI入口争夺战尚未定型，参与者包括豆包、DeepSeek、千问、混元等，各自拥有不同底牌[10] 阿福面临的挑战与公司投入 - 阿福目前1500万的月活用户与亿级国民应用相比仍有巨大差距[10] - 蚂蚁集团在研发上每年投入234亿元人民币，但与阿里巴巴的3800亿元及腾讯的千亿级AI投入相比，仍显单薄[10] - 阿福的优势在于垂直健康场景的深度，但其能否在激烈的入口争夺中成功突围仍是未知数[10]

蚂蚁财富 信虎 2025 年轻人 × Ant Fortune TEE FLE A 甚至是对抗不确定性的「定心丸」。 工资到账买一笔的银行积存金; OOTD里不士气的古法小金饰; 恋爱日常里共同攒下的金豆子; 在工资波动、感情流动、 房价也在变动的时代， 年轻人终于找到了一个「不会跑」的东西 質金。 但它不再是妈妈抽屉里压箱底的金镯子, 也不是暴富神话里的投机筹码。 今天的年轻人，把黄金变成了 通勤路上随手定投的黄金ETF; 黄金, 正在从「重资产」蜕变为「轻生活方式」。 为此，后浪研究所联合蚂蚁财富 发起了一项年轻人含金量小调查, 邀请911位「黄金猎人」 分享了他们的买金偏好。 调查对象 性别: 年轻人的真香定律,终于轮到黄金了。 数据显示，88.4%的年轻人都买过黄金。 11 - 男性 29.9% 女性 70.1% 年龄层: 00后 24.4% 85后 7.4% - - - - - - - - - - - - - - 95后 39.2% 85前 2.9% 90后 26.1% 我们从中提炼了 2025年轻人买黄金的十大现象 试图回答一个问题 : 为什么这代年轻人, 把买黄金变成了一种日常习惯? 黄金不是潮流 ...

) 蚂蚁财富 后傻 × 2025 年轻人 I III EE 00后 24.4% 85后 7.4% 95后 39.2% 85前 2.9% - - - - - - - - - - 在工资波动、感情流动、 房价也在变动的时代 , 年轻人终于找到了一个「不会跑」的东西 -黄金。 但它不再是妈妈抽屉里压箱底的金镯子, 也不是暴富神话里的投机筹码。 今天的年轻人，把黄金变成了 通勤路上随手定投的黄金ETF; 工资到账买一笔的银行积存金; OOTD里不土气的古法小金饰; 恋爱日常里共同攒下的金豆子; 甚至是对抗不确定性的「定心丸」 。 黄金, 正在从「重资产」蜕变为「轻生活方式」。 为此，后浪研究所联合蚂蚁财富 发起了一项年轻人含金量小调查, 邀请911位「黄金猎人」 分享了他们的买金偏好。 调查对象 性别: 男性 29.9% 女性 70.1% 年龄层: 90后 26.1% 我们从中提炼了 2025年轻人买黄金的十大现象 试图回答一个问题 : 为什么这代年轻人 , 把买黄金变成了一种日常习惯? 黄金不是潮流, 是标配 年轻人的真香定律，终于轮到黄金了。 数据显示，88.4%的年轻人都买过黄金。 曾经被视作「士气」和「妈妈专 ...

服务概述 - 工业和信息化部推出“一证通查”服务 旨在解决用户对名下电话卡及关联互联网账号的查询困扰 特别是防范“冒用卡”和“沉睡卡”被用于诈骗等违法活动的风险 [1] - 该服务提供线上与线下两种查询渠道 线上可通过“工信微报”“工信部反诈专班”“中国信通院”等微信公众号或支付宝小程序进行查询 [1] - 线下查询需用户持本人二代身份证 前往各基础电信运营企业营业厅提交预约申请 [1] 服务功能与流程 - 线上查询需填写姓名、身份证号码后六位、手机号码和验证码 查询结果将在48小时内通过专用短信端口10699000回复 [1] - 除查询名下移动电话卡外 该服务还提供名下互联网账号查询 覆盖微信、支付宝、美团、京东等25款互联网APP [1] - 用户如对查询结果有异议 可联系对应电信企业或互联网企业查询明细 并进行注销、解绑等操作 [1] 服务意义与影响 - “一证通查”服务打破了省级基础电信企业和移动通信转售企业数据独立的局面 实现了全国移动电话卡的统一便捷查询 [1] - 该服务有助于规避用户不知情办卡的风险 为用户维护自身利益和保护个人信用提供了有效途径 [1]

阿里AI战略转向应用落地 - 在移动互联网流量红利见顶的背景下，阿里正密集推进其AI布局，战略重心从技术“云端”转向商业“地面战争”[1][4] - 公司通过将千问大模型与高德地图等生态资源整合，旨在将大模型和算力转化为实际的生产力价值和问题解决能力，回击AI泡沫论调[4] - 这标志着阿里正用AI黏合整个集团的资源，构建庞大的竞争护城河[4] 大模型获得“空间智能”与物理世界操作能力 - 千问接入高德地图，使其获得了认路和在现实世界“干活”的能力，能够基于实时地图数据提供餐馆推荐、路线规划等服务[1] - 接入的高德是国内最庞大的实时时空数据索引库，掌握着路网的实时状态、2亿个POI的实时状态以及海量交通流数据，为模型提供了宝贵的“事实基座”[11] - 此举使大模型从“输出信息”进化到“输出行动”，例如规划旅行时可一键生成包含推荐、地理位置及出行方案的可视化决策卡片，并直接唤起导航或打车[9] - 千问的视觉理解能力得以延伸，例如能通过截图提取地址信息并生成附近酒店建议，还能根据天气推荐地点和穿衣建议[12] - 具备高阶推理能力的千问与理解复杂现实世界的高德结合，正在唤醒一个真正意义上的“空间智能”巨兽[13] 千问成为整合阿里生态的超级入口 - 千问App正将整个阿里生态收入囊中，旨在成为一个ALL IN ONE的超级入口，实现生态协同[2] - 阿里本地生活业务（如淘宝闪购、飞猪、大麦）过去像散落的珍珠，高德虽有8亿+月活却难精准导流，千问通过AI精准理解用户意图，成为串联这些业务的“线”[3] - 未来千问将可顺理成章地调用高德路况、飞猪酒店、大麦演出、饿了么餐饮等资源，实现阿里一直想做但未成的场景化协同[3] - 千问App的快速迭代将陆续接入消费、支付、生活服务等核心业务，调用庞大的现实世界服务履约网络，实现“办事”能力的进化[15] - AI的跨域理解和任务规划能力，使得跨APP的服务调用变得自然，推动交互模式从“菜单选择”进化为“意图驱动”，从“流量分发”转向“意图分发”[17][18] 构建全球难以复制的竞争壁垒 - 阿里是全球科技巨头中极少数同时拥有“顶尖大模型能力”（通义系列模型）与“庞大线下服务履约体系”（高德、蜂鸟配送、酒旅网络、菜鸟物流、支付宝）的特例[23] - 相比OpenAI，其虽拥有“最强大脑”但缺乏地图、物流车队和线下商家，服务链路依赖第三方，存在脆弱性[21] - 相比谷歌，其虽拥有谷歌地图和Gemini模型，但在交易履约环节上未能建立深厚的电商与物流护城河，难以完成一站式闭环[22] - 当用户向千问提出诉求时，它实际上是在调度阿里在现实世界的资源，这种结合了时间与资本双重积淀的壁垒在全球范围内都难以复制[24][21] - 公司因此在新赛道找到了比OpenAI、谷歌更能将AI扎根的途径，不再畏惧拼多多、抖音等后浪分食流量[21] 战略调整与未来愿景 - 阿里近一两年的所有改变，包括从“一拆六”回归大集团战略、ALL IN AI，都是在为整合生态、支持千问新战局的宏大未来铺路[19] - 公司的目标是让AI不仅仅“会聊天”，而是真正“能办事”，从而掌握下一个时代的流量入口[25] - 高德与千问的融合，是阿里迈向“懂你所想，达你所愿”智能未来最关键的一步，这被视为一场关于物理世界操作系统的争夺战，阿里已率先按下启动键[25][26] - 公司正以技术为矛刺破流量天花板，以生态为盾将业务连成铁板，以体验为网捕获用户心智，其市场价值有望在庞大护城河下得到重估[24][26]

中国支付企业进军中东市场概况 - 中东金融版图因中国支付企业的涌入而悄然生变 [2] - 中国支付企业正在中东这片“蓝海”市场探寻机会 [1] 企业具体布局与牌照获取进展 - 2025年11月末，卡塔尔国民银行向卡塔尔零售商推出“微信移动支付业务” [1] - 2025年12月，易宝支付与阿布扎比投资办公室达成战略合作，旨在打通阿联酋、中国及全球市场的跨境数字支付服务 [1] - 2025年上半年，PingPong获得阿联酋央行原则性批准，有望成为中国境内首家持有阿联酋支付牌照的第三方支付企业 [3] - 2025年9月，CoGoLinks结行国际的海外主体公司在阿联酋获得正式支付牌照，成为首家在阿联酋获此牌照的中国跨境支付平台 [3] - 同期，蚂蚁国际获得阿联酋中央银行授予的SVF与RPSCS许可证原则批准，获批后可在阿联酋全面落地支付及相关服务 [3] - 连连国际已在中东设立办事处并组建当地团队，正在积极推进牌照申请 [3] - 银联卡业务已覆盖中东15个国家，在阿联酋、卡塔尔、土耳其、巴基斯坦基本实现受理全覆盖 [4] - 截至2024年7月，在阿联酋已有超过10万商户能够使用支付宝 [4] 市场驱动力与增长潜力 - 中东连接亚非欧三大洲，是“一带一路”倡议的重要交汇点 [5] - 2025年前11个月，中国对共建“一带一路”国家进出口21.33万亿元，增长6%，占外贸总值的51.8% [5] - 迪拜被许多中国企业作为出海中东第一站，截至2025年第三季度末，迪拜商会活跃的中国企业会员已超过6190家 [6] - 普华永道调查显示，在中东投资的中国企业中90%计划扩大业务，其中44%已制定正式计划 [6] - 中东地区人均GDP超过同期世界平均水平，卡塔尔、阿联酋等国家数字更是平均水平的数倍 [7] - 2024年，阿联酋电商市场规模已突破323亿迪拉姆（约合88亿美元），预计到2029年将突破506亿迪拉姆（约合138亿美元），五年复合增长率达56% [7] - 跨境电商作为驱动中东跨境支付行业发展的核心动力之一，其快速增长为跨境支付企业提供了广阔市场空间 [7] 合作模式与本地化发展 - 中国支付企业进军中东秉持合作共赢理念，助力当地发展 [8] - 迪拜的《D33》经济议程、沙特“2030愿景”、阿联酋“数字经济战略”均将数字经济和金融科技作为重点发展方向 [8] - 本地支付机构Telr通过与Aleta Planet合作接入中国银联卡支付，实现了银联卡与二维码支付的无缝对接 [9] - 与中国支付企业的合作使Telr的商户交易量增长高达20% [9] - 中国在移动支付和数字金融方面的领先地位为迪拜提供了可供借鉴的模式 [9] - 中国企业的专业能力与迪拜发展重点高度契合，尤其在人工智能、数字支付、绿色技术、先进制造和智能基础设施领域 [10] 战略意义与未来展望 - 中国企业已不再将中东视为试验市场，而是将其作为全球增长的战略枢纽 [6] - 中国支付企业的加入推动了金融普惠、赋能企业，并重塑整个地区的数字支付格局 [9] - 随着两地贸易与旅游加速发展，本地机构正拓展与支付宝、微信支付等中国主流数字钱包的交流，深化跨境交易、电子钱包整合及数字商业赋能等领域合作 [9] - 随着中东地区持续深化数字化能力，与中国创新者共同开发、研发合作及建立合资企业的机遇也将持续增长 [10] - 中国企业的加入有助于加速迪拜成为全球金融创新中心的进程 [10] - 目标是中国科技企业不仅将迪拜视为中东核心市场，更将其作为创新、投资与扩张的长期全球基地 [11]