文章核心观点 - 中国企业出海已进入3.0“生态出海”时代，企业从全球化的“参与者”转变为“操盘手”，输出系统、模式和基础设施 [16][27] - 2025年上半年中企海外并购总额同比飙升79%至196亿美元，对外承包工程新签合同额同比增长12.4%至1299亿美元，显示出海活动激增 [5] - 新一代出海“黑马”通过品类爆破、文化转码、生态创造和新兴市场开拓四种路径，在全球市场搭建赛场、制定规则 [16][18][19][21][22] 中企出海三个历史阶段 - **出海1.0“制造出海”阶段**：核心模式为OEM/ODM代工，企业依靠庞大产能和廉价劳动力为海外品牌生产，赚取微薄加工费，虽处价值链底层但锻炼出全球最强大供应链体系 [9][10] - **出海2.0“品牌出海”阶段**：核心模式为技术驱动和性价比突围，企业将LOGO印在产品上，通过技术创新和成本控制与国际巨头竞争，例如华为、联想、小米、大疆等 [11][12][13] - **出海3.0“生态出海”阶段**：企业不再满足于卖出产品，而是输出整套“系统”和“模式”，路径包括品类爆破手、文化炼金师、生态创造者和新兴市场淘金客 [16][17][19][21][22] 出海3.0时代四大路径 - **品类“爆破手”路径**：企业通过技术创新和需求把握打造“大单品”，并复制方法论形成品牌矩阵，例如安克创新在“浅海战略”下从充电宝扩展至音频设备、智能家居等领域 [18] - **文化“炼金师”路径**：企业将东方文化元素现代化、潮流化“转码”，创造全球年轻人共鸣的新审美体系，例如泡泡玛特通过盲盒机制创造全球流行文化，霸王茶姬将喝茶变为潮流生活方式 [19][20] - **生态“创造者”路径**：企业输出平台、基础设施和商业模式，将中国市场的极致效率、低成本和运营能力打包成“方法论”，例如极兔在东南亚包裹量增速57.9%，美团KeeTa在中国香港10个月登顶市场第一后进入中东四国 [21] - **新兴市场“淘金客”路径**：企业瞄准东南亚、中东、拉美、非洲等人口红利大、互联网渗透率快速提升的市场，将国内成熟模式“平移”或利用供应链优势提供性价比产品，例如传音深耕非洲市场并占据半壁江山 [22][23]

外贸总体表现 - 前三季度中国货物贸易进出口总值33.61万亿元，同比增长4%，增速较前8月加快0.5个百分点 [2] - 前三季度出口19.95万亿元，同比增长7.1%，连续8个季度保持增长；进口13.66万亿元，同比下降0.2% [2] - 9月当月进出口4.04万亿元，同比增长8%，为今年以来月度最高增速，其中出口增长8.4%，进口增长7.5% [3] 出口结构升级 - 前三季度出口机电产品12.07万亿元，增长9.6%，占出口总值的60.5%，占比提升1.4个百分点 [6] - 高技术产品出口增长显著，其中高端装备出口增长22.4%，仪器仪表出口增长15.2% [6] - 工业机器人出口增长54.9%，风力发电机组及零件出口增长23.9% [6] - 9月集成电路出口同比增长32.9%，汽车出口额同比增长10.9% [4] 企业案例与产业动能 - 山东歌尔微电子股份有限公司在智能传感器领域处于全球领先水平，并正切入汽车电子、智能家居等新赛道 [7] - 蓬莱大金海洋重工有限公司前9月出口海上风电产品实现收入41.47亿元，同比增长141.16%，产品出口至全球超过30个国家和地区 [7] - 全球人工智能投资高涨带动相关产品出口，为出口提供新增长动能 [4] 品牌出海趋势 - 中国企业出海模式正从依赖代工出口转向以自主品牌直接触达海外消费者 [8] - 国货美妆在跨境电商平台速卖通上的出海销量过去一年激增100% [9] - 国产IP衍生品在海外市场需求旺盛，今年“618”期间海外订单量同比实现三位数增长 [8] - 跨境电商平台推出“超级品牌出海计划”等举措，以体系化策略助力品牌开拓国际市场 [9]

出海浪潮核心数据 - 2025年上半年中企海外并购总额同比飙升79%至196亿美元 [2] - 2025年上半年中国对外承包工程新签合同额同比增长12.4%至1299亿美元 [2] - 速卖通在韩国用户激增，KeeTa在中东外卖市场表现活跃 [2] - 极兔速递2025年上半年在东南亚包裹量增速达57.9% [21] 出海1.0：制造出海 - 核心模式为OEM/ODM代工，企业不拥有品牌，不接触消费者 [5][6] - 主要竞争力是庞大的产能和廉价的劳动力，赚取微薄加工费 [7] - 此阶段锻炼出全球最强大、最柔性的供应链体系，为后续出海奠定基础 [8] 出海2.0：品牌出海 - 核心模式是技术驱动、性价比突围，企业开始将自身LOGO印在产品上 [10][11] - 代表性企业包括华为通过研发从爱立信、思科口中抢占市场，联想通过并购IBM PC业务成为全球PC第一 [12] - 小米通过IoT生态链打法发挥供应链优势，大疆用技术优势定义消费级无人机品类 [13] - 部分品牌采用“极致单品”策略，精准切入高价值、高利润的细分市场 [14] 出海3.0：生态出海 - 企业不再只满足于卖出产品，而是试图输出整套“系统”和“模式” [16] - **品类“爆破手”路径**：代表企业安克创新，在“浅海战略”下从充电宝扩展到音频设备、智能家居等多个领域，打造爆款制造底座 [18][19] - **文化“炼金师”路径**：将东方文化元素现代化转码，创造全球年轻人共鸣的新审美体系，案例如泡泡玛特创造基于收藏癖和惊喜感的全球流行文化，霸王茶姬将喝茶变为全球化潮流生活方式 [20] - **生态“创造者”路径**：输出平台、基础设施和商业模式，案例如极兔速递输出成本最优化增长模型，美团KeeTa输出即时配送体系，跨境电商平台输出“全托管”模式 [21] - **新兴市场“淘金客”路径**：聚焦东南亚、中东、拉美、非洲等市场，利用人口红利和互联网渗透率提升机会，案例如传音控股深耕非洲市场，针对深肤色美颜自拍等痛点研发，占据非洲手机市场半壁江山 [23][24][25] 出海演进与趋势 - 中国企业全球化之路是从“卖苦力”到“卖品牌”再到“卖生态”的进化史 [26] - 企业角色发生根本变化，从全球化的“参与者”转变为“操盘手”，尝试搭建赛场、制定规则 [3][30] - 下一个出海黑马可能是一个“生态物种”，包括在多个垂直赛道做到极致的“爆破手”、引领全球审美的“炼金师”或中国企业自己搭建的“生态系统” [29]

A股公司赴港上市趋势 - 今年以来已有11家A股公司在港股上市，A+H公司总数增至161家，另有逾50家A股公司正排队赴港上市 [1] - “国民男装”海澜之家已发布公告，计划在港股上市，并与中介机构就筹备事宜展开磋商 [1] - 企业选择从A股到港股重新上市，主要目的在于全球化战略布局 [1] 中国服装品牌东南亚市场扩张 - 海澜之家2017年在马来西亚吉隆坡开出第一家门店，截至今年1月已在马来西亚开出50家门店，几乎都位于核心城市顶级购物中心 [2] - 放大到整个东南亚市场，海澜之家拥有78家正在经营的门店，公司2025年半年报提到将积极推动品牌出海 [2] - 森马及旗下童装品牌巴拉巴拉在东南亚常见，截至2023年底拥有70家海外门店，2024年海外门店数突破100家 [2] - 森马在东南亚重要区域如新加坡、马来西亚、越南开设直营店，越南分公司2024年成立子公司并从加盟转为直营 [3] - 以门店数量计，森马和海澜之家海外门店数量均超过100家，属于头部品牌，UR、以纯、歌莉娅和利郎等正加速扩张 [3] - 安踏、李宁、361度等运动鞋服品牌出海也普遍选择东南亚市场为切入点 [3] - 截至2024年12月31日，安踏已进入新加坡、马来西亚、越南、菲律宾、泰国、文莱等市场 [4] - 安踏副总裁称未来三年将在东南亚市场拥有1000家安踏品牌门店 [5] 东南亚市场中国品牌概况 - 除服装品牌外，餐饮、零售领域的中国品牌也蜂拥进入东南亚市场 [5] - 名创优品位于最负盛名的商场，蜜雪冰城、农耕记、霸王茶姬、小龙坎、贡茶等餐饮品牌在当地常见 [5] - 中国品牌集体到东南亚市场寻找增量，但越来越多品牌涌入可能导致“自己人打自己人”的竞争 [6] 出海业务营收表现 - 海澜之家2022年至2024年海外市场营收分别为2.19亿元、2.72亿元、3.55亿元，增速分别为154.10%、23.98%、30.75% [7] - 海澜之家海外业务规模在总营收中占比极低，2022年至2024年营收占比仅为1.22%、1.31%、1.76% [7] - 我国传统服装品牌海外业务占比少有超过2%，森马2024年营业收入146.26亿元，境外营收同比增长82.8%但不足亿元，占比连1%都不到 [8] - 李宁去年上半年中国市场外“其他地区”营收占总营收比例仅有1.7% [8] - 安踏品牌CEO2024年曾表示“以前安踏的海外市场不到1%” [8] 出海战略面临的挑战 - 国产服装品牌赖以生存的核心优势是构建的庞大渠道网络，尤其在低线城市及县城快速铺开，结合代言人和广告实现规模化发展 [11] - 此模式有赖于我国高速推进的城市化进程 [12] - 但在东南亚，品牌主要瞄准吉隆坡、曼谷等大城市，因中小城市受交通条件、经济状况影响发展缓慢，原有“方法论”难以成功 [12] - 东南亚城市化进程缓慢，导致品牌难以做到下沉，在二三线城市难寻中国品牌踪迹 [13] - 大部分国产服装品牌进入东南亚定位中高端，卖得比国内贵，失去了原本最大的价格优势 [13] - 东南亚居民生活消费主要通过线下门店，决定了出海品牌主力渠道仍在线下 [14] - 电商平台Shopee二季度营收52.59亿美元，同比增长38.2%，净利润4.14亿美元，同比增长418.3%，显示平台从流量竞争转向商业变现 [15] - TikTok Shop在东南亚五大市场2025年上半年GMV增长93%至150%，内容电商处于爆发期 [15] - 东南亚市场可能进入货架电商和兴趣电商并行发展阶段，或加速电商渗透 [16] - 海澜之家去年发力线上渠道，线上销售营收占比由14.69%扩大至22.03%，但公司三季度营收38.89亿，同比减少11.01%，归母净利2.71亿元，同比大减64.88% [16] - 在东南亚押注线下高级商场和大店意味着不小成本投入，未来若电商崛起可能对线下渠道造成冲击 [16]

品牌营销活动 - 公司在2025年国庆黄金周期间于上海、杭州、合肥、长沙、深圳、重庆、北京七城启动“曼联季”主题巡游活动 [1] - 活动携手曼联传奇球星安迪·科尔，通过线下球迷互动、梦百合0压酒店探访与直播福利等形式，将足球文化与0压睡眠场景深度融合 [1] - 活动在线下门店设置九宫格射门、网式足球等趣味互动项目，并在曼联主题场景中展示0压睡眠产品的舒适支撑与运动恢复功能 [4] 品牌战略合作 - 公司与曼联足球俱乐部的全球官方合作伙伴关系始于2016年，合作包括在老特拉福德球场亮相场边广告位以及在全球开展球迷互动和公益活动 [6] - 合作源于公司的“全球化”战略，旨在借助曼联的全球号召力加速渗透海外市场并强化国内消费者对“专业睡眠科技”的认知 [10] - 未来公司将继续依托曼联IP，结合全球六大生产基地与超万家销售终端的优势，输出融合运动科学与睡眠文化的品牌内容 [13] 产品与技术 - 公司产品以全球首创的非温感0压绵为核心材质，研究证明使用其0压绵床垫可使人体与床垫贴合度平均达82.45%，深度睡眠时间平均提高38.1% [10] - 公司与曼联运动修复与再生团队合作研发，推出“传奇7号0压舒享枕”、“传奇7号0压床垫”等IP产品，将运动修复理念与0压绵科技结合 [8] 全球化与市场拓展 - 公司以曼联IP为核心推进品牌全球化，实现了从产品出海、供应链出海、渠道出海到品牌出海的成熟布局 [11] - 2025年上半年公司完成了海外大量线下门店的形象改造与升级，并通过精细化运营全球品牌账号，依托曼联IP制作的内容在海外实现超数千万用户触达 [11] - 公司在国内通过高铁广告、全球供应链故事传播等方式，持续塑造“全球专业睡眠品牌”形象 [11]

加多宝集团声明要点 - 公司声称自20世纪90年代从王老吉后人手中取得凉茶秘方及海外商标使用权，并于2000年代初合法获得海外王老吉商标所有权 [1][2] - 公司已在全球超过60个主要国家和地区注册王老吉商标，并称近期市场流传的海外品牌权益言论不实 [1][2] - 公司表示将采取法律手段保护权益，严厉打击任何侵权行为 [2] 王老吉大健康公司指控要点 - 公司指责加多宝通过海外离岸关联公司万捷有限公司在全球60余个国家和地区恶意注册商标，干扰其正常拓展海外业务 [5][9] - 公司已在全球100多个国家和地区完成王老吉及WALOVI系列商标注册，并在21个国家/地区采取法律行动，已有10个国家/地区撤销加多宝的商标 [5][9] - 公司称加多宝的行为属不正当竞争，违背法治精神，并将坚决追究法律责任 [9][10] 商标注册差异 - 加多宝注册的英文商标为"WANG LAO JI"和"WONG LO KAT"，而王老吉大健康注册的英文商标为"WALOVI"，但双方中文"王老吉"商标一致 [12] 海外市场战略背景 - 双方争夺海外商标的背后动机是争夺海外市场主导权，因国内饮料市场竞争加剧，需拓展新增长点 [14] - 王老吉大健康公司过去十年海外市场规模增长6.5倍，年复合增长率超25% [14] - 2025年上半年，公司收入65亿元，同比增长8.4%，净利润约13亿元，同比增长15.8% [14] 行业专家观点 - 专家认为出海较早的加多宝在海外品牌影响力上更具优势，但双方博弈将持续 [15] - 国内凉茶品类因长期诉讼和价格战发展受阻，未能充分受益于健康养生概念崛起 [14]

课程核心观点 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合 [8] - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [8] - 开发领先十年的产品需始于技术创新，终于需求共鸣 [9] - 全球化的本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定，出海品牌需从“降维打击”转向“本土化共生” [12] 课程内容与讲师阵容 - 课程为期3天（10月17日-19日），地点深圳，聚焦消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [6][10] - 讲师包括前优衣库MD部长浅田拓郎、无印良品初创成员萩原富三郎、索尼传说技术师前田悟、创业黑马董事长牛文文等 [3][10] - 课程涵盖产品创新、商品企划、供应链管理、品牌出海等模块，拆解中日消费企业如何在存量时代破局 [10][11][12] 日本消费企业经验借鉴 - 索尼前田悟将拆解产品开发团队如何将点子变成产品的组织打法，开发领先十年的产品 [15] - 无印良品萩原富三郎将拆解商品结构、产品开发概念及如何保证品质基础上的构造性低价商品 [20] - 优衣库浅田拓郎将揭秘数据驱动商品企划模式，该模式成为优衣库10倍增长的核心 [10][21] 中国消费企业实践与出海策略 - 牛文文、冯卫东、贾伟将拆解在大众市场内卷时代如何成为细分赛道龙头，涉及AI算法与消费结合、品类创新等 [11][14][15] - 翁怡诺指出中国企业出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配 [17] - 前华为北美公关舵主Chris Pereira强调中国品牌出海需通过技术输出与文化融合实现深度渗透，让本地人感受到品牌在解决其问题 [18] 目标受众与课程价值 - 课程面向消费企业创始人/CEO，旨在帮助其突破增长天花板、规避出海文化坑、解决产品同质化问题 [23] - 课程原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前） [24]

胖东来国庆销售业绩 - 国庆8天总销售额达8.2亿元 [1] - 超市业态是销售主力，贡献约4.04亿元，占总销售额近半 [1] - 其他业态销售额分别为：电器约1亿元，百货约9679万元，珠宝约9635万元 [1] 西贝促销策略 - 公司于2025年10月9日至10月31日期间推出堂食代金券促销活动，消费实付每满50元即送1张50元代金券 [2] - 此次代金券仅限堂食使用，领取后次日生效，30天内有效，且仅限本人使用 [2] - 此次促销是继此前发放百元代金券及部分菜品降价后的又一举措 [2] 奈雪的茶海外扩张 - 公司正式登陆美国市场，首店位于纽约法拉盛华人及亚裔集中商业区 [3] - 美国第二家门店已确定落户纽约长岛核心商业区，预计近期开业 [3] - 公司持续加密东南亚市场布局，稳步推进全球化战略 [3] 广州酒家月饼销售 - 本年度自有品牌月饼累计销量为1398万盒 [4] - 销量按农历日期计算，同比增长1.75% [4] - 月饼销售工作已于2025年10月6日基本结束 [4]

亚马逊2025全球电商消费趋势核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，折射出当代消费者对更美好生活的复杂需求[39][40] - 未来最挣钱的是那些深刻理解用户需求、能将技术与情感完美融合的企业，新机会藏在消费者最朴素的人性需求里[6][7][40] 十大消费趋势总结 AI质感空间 - 全球超过65%的欧美消费者愿意为智能家居花更多钱，购买的是安全感、仪式感和被理解被关怀的小确幸[4] - 个性化定制、情绪互动、安全隐私是AI质感空间背后的巨大市场，考验如何让科技真正服务于人的情感需求[7] 梦想之舱（睡眠经济） - 美国37%的成年人2023年睡眠质量下降，当基础需求成为奢侈品时其价值被重估，睡眠经济正在爆发[10][11] - 消费者愿意为监测睡眠的智能设备、改善睡眠环境的香氛及个性化睡眠咨询服务买单，购买的是健康和生活品质[11][12] 幸福办公 - 人们对工作空间有新期待，如安静环境和缓解腰酸背痛等功能，符合人体工学设计的办公椅、可升降办公桌等产品将受重视[13] - 让空间服务于人可提升效率和幸福感，办公设备需满足健康与舒适需求[13][14] 科技润物无声 - 成熟市场消费者追求润物细无声的科技体验，科技默默融入生活但品质提升，如苹果设计和高端家电的极简无感交互[15] - 产品需功能强大但外表低调，考验对用户需求的深刻理解和极致设计能力[15] 宠物经济 - 未来六年全球宠物产业将增长45%，欧美日本55%的宠物主愿意在宠物医疗保险和保健品上投入更多，背后是情感消费[16][17] - 宠物成为家庭不可或缺成员，机会在精细化健康食品、智能用品及拟人化情感连接产品[19] 户外烹饪 - 露营火热带动户外烹饪需求，专业级设备、氛围餐桌用品和便捷食材解决方案提供生活方式和社交体验[20][21][22] - 户外场景满足自然享受和社交愉悦，是体验经济的延伸[20][22] 移动的百宝箱（汽车第三空间） - 汽车从交通工具变为移动的第三空间，如娱乐室或办公室，车载互联系统、舒适配置和空间收纳方案是关键[23][26] - 让车内时间更舒适高效有趣成为车企核心价值，车辆需整合多功能满足多样化需求[27] Z时代消费大军 - Z时代是互联网原住民和未来消费主力，价值观驱动消费，看重环保、个性化、情绪价值和高颜值体验[28][29] - 品牌需用真诚有趣有参与感的方式沟通，满足其务实理性和性价比需求[29][30] 运动先锋 - 健康是核心议题，现代人追求更科学高效个性化和有趣的运动方式，科技深度赋能运动健康产业[31][32] - 智能可穿戴设备、家庭健身场景和个性化运动方案让运动更有效愉悦[34] 电竞极客 - 中东等新兴市场电竞用户增长迅猛，追求高性能专业设备、沉浸式体验和社群认同[35][36] - 从硬件到电竞赛事市场热力十足，需理解热爱和文化才能找到共鸣[37][38] 消费企业创新与出海策略 - 日本制造黄金时代的关键是将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点，优衣库通过科技面料推广成功[47] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合，如Plaud录音卡片和Haivivi玩具案例[48] - 中国企业出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配，实现本土化共生而非简单出口[51][58] - 产品创新需建立从用户洞察到商品策略的闭环，如优衣库数据驱动商品企划模式成为10倍增长核心[49][60]

公司概况与创始人背景 - 公司为“中国包子第一股”巴比食品，被网友戏称为“杭州特产美食”[6] - 创始人刘会平来自安徽怀宁，初中辍学，早期经历多次创业失败后于1998年带着4000元借款到上海发展[7][13][14] - 2001年，刘会平在上海黄浦区南京路开设“刘师傅大包”店，包子售价每个7毛，一年后赚得第一桶金30万元[14] - 创始人具有公益精神，创业初期便向老家中学捐款10万元，个人累计投入公益助学资金近千万元，并承诺将40%股份收益捐赠给国内教育基金[15] 品牌建立与标准化运营 - 2003年，基于品牌时尚化和连锁化需求，公司将“刘师傅大包”更名为“巴比馒头”[18][19] - 公司坚持正规化加盟路线，统一网站、装修和经营，并建立中央厨房以实现产品标准化生产[20] - 公司注重品控，例如菜包子的青菜馅料需清洗六遍，并进口监测仪确保馅料无异物[20] - 2020年10月12日，公司成功登陆上交所主板，成为“中国包子第一股”[20] 财务表现与业务拓展 - 2025年上半年，公司实现营业收入8.35亿元，同比增长9.31%；归母净利润1.32亿元，同比增长18.08%[21] - 2025年第二季度业绩亮眼，营收4.65亿元，同比增长13.50%；净利润9445.53万元，同比增长31.42%[21] - 截至2025年第二季度末，公司加盟门店数量达5685家，上半年净增542家[21] - 公司积极拓展团餐与零售业务，2025年上半年团餐渠道营收1.99亿元，同比增长18.99%，占总收入23.8%；盒马销售额同比激增超187%，美团小象超市增长近90%，天猫增幅超20%[21] 面临的挑战与战略应对 - 2022-2023年，公司归属于上市公司股东净利润曾出现同比下降，加盟店单店收入从2022年的25.45万元降至2024年的24.23万元[23] - 公司通过门店改造、外卖运营赋能、培训扶持等多重举措改善单店模型，2025年第二季度加盟商平均单店收入同比增加2.7%，实现企稳回升[23][24] - 公司通过并购扩张市场份额，报告期内与浙江知名包点连锁品牌“馒乡人”达成战略投资合作，并于2025年7月完成其旗下约250家门店的供应链切换[24] - 公司计划加速布局华中市场，销售团队已进驻江西、河南、湖南等省份，以武汉智能制造中心为核心打造覆盖华中地区的“中央厨房”[24]