专题：第二十二届中国国际金融论坛 "无论你在上海做离岸金融，或在大湾区和海南，不可能脱离中国的外汇监管来做自己的规则。无论企 业出去到哪里或者是做离岸金融，一定要了解中国的外汇监管，中国外汇监管规则是非常复杂的。" 他还提到，如果有争议解决的话，"你的资产在哪里，就在哪里解决问题"。"比如我到俄罗斯投资，我 的争议解决就可以选俄罗斯的法院或者是俄罗斯的仲裁机构解决。到香港仲裁或到新加坡仲裁可以吗？ 可以，但是后面会碰到很大的问题。" 谈及中国企业"出海"，刘江谈到，大家讲"不出海就出局"。"在平时路演中，我们也会引用老外对中资 企业出海的一句经典评价，'要么是在餐桌上，要么在菜单里'（If you are not on the table， you are on the menu）。" 他表示，希望中资企业出海的时候能够更加主动、更加审慎的应对所的金融风险。让金融风险无论是汇 率、利率、大宗商品、信用、天气所有的金融风险，或者说所有能够用金融衍生品对冲的风险，都能够 管理得驾轻就熟。这样企业只要聚焦自己的产品和销售，出海就能游刃有余。 "离岸可能就是最好的承载金融衍生品、金融风险管理职能的桥头堡和前线阵地。" ...

专题：第七届"中国造隐形冠军"长青恳谈会 第七届" 中国造隐形冠军"长青恳谈会于12 月18日-19 日在北京举行，主题为金融强国与隐形冠军强链。 海尔智家股份有限公司副总裁、全球采购总经理李洋出席并演讲。 李洋指出，目前是中国企业出海最好的机遇。"我们在东南亚，如泰国、越南，甚至在很多国家，都看 到大批中国企业出海。只要在国内有竞争力的企业，出海后基本上都是降维打击。做过海外生意的都能 体会到这一点。所以，现在是最好的机遇。" 李洋表示，因此，海尔智家对伙伴提出了三个30%的目标要求：第一个30%，针对愿意跟着海尔一起出 海的伙伴，给予30%的订单支持；第二个30%，在海外市场承诺每年的增幅不低于30%；第三个30%， 希望与其他生态合作伙伴一起共创。如果有新方案，海尔愿意拿出30%的增值与伙伴分享。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 专题：第七届"中国造隐形冠军"长青恳谈会 第七届" 中国造隐形冠军"长青恳谈会于12 月18日-19 日在北京举行，主题为金融强国与隐形冠军强链。 海尔智家股份有限公司副总裁、全 ...

李洋表示，因此，海尔智家对伙伴提出了三个30%的目标要求：第一个30%，针对愿意跟着海尔一起出 海的伙伴，给予30%的订单支持；第二个30%，在海外市场承诺每年的增幅不低于30%；第三个30%， 希望与其他生态合作伙伴一起共创。如果有新方案，海尔愿意拿出30%的增值与伙伴分享。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：王翔 专题：第七届"中国造隐形冠军"长青恳谈会 专题：第七届"中国造隐形冠军"长青恳谈会 第七届" 中国造隐形冠军"长青恳谈会于12 月18日-19 日在北京举行，主题为金融强国与隐形冠军强链。 海尔智家股份有限公司副总裁、全球采购总经理李洋出席并演讲。 李洋指出，目前是中国企业出海最好的机遇。"我们在东南亚，如泰国、越南，甚至在很多国家，都看 到大批中国企业出海。只要在国内有竞争力的企业，出海后基本上都是降维打击。做过海外生意的都能 体会到这一点。所以，现在是最好的机遇。" 李洋指出，目前是中国企业出海最好的机遇。"我们在东南亚，如泰国、越南，甚至在很多国家，都看 到大批中国企业出海。只要在国 ...

中国品牌出海整体态势与宏观背景 - 2025年中国品牌出海延续稳健增长态势，制造、科技与消费行业形成协同发力格局 [1] - 2025年前11个月中国货物贸易出口总额已超过2024年同期，对经济增长贡献率较高 [1] - 中国在光伏、风能、电动汽车、储能等关键领域处于全球领先地位，是推动全球绿色转型的重要力量 [1] 中国品牌出海的发展特征与升级方向 - 新一代品牌在产品能力、技术水平与全球运营经验上持续积累，出海方式更加多元，增长结构更加均衡 [1] - 品牌价值、文化表达与数字能力正成为品牌参与全球竞争的重要支点 [1] - 出海模式正从“卖产品”向“建体系”、“塑品牌”升级 [1] 中国企业出海面临的挑战 - 企业在出海过程中面临品牌认知度不足、本土化有待提升等现实情况 [1] - 地域和文化差异、政策差异是出海过程中的主要挑战 [2] 对企业出海的策略建议 - 企业需进一步了解当地文化和风俗，深入推进本土化策略 [2] - 建议企业建立生态，例如搭建物流、仓储等基础设施 [2] - 技术、合规的双轮驱动是长期稳定发展的前提，企业需做好本地化运营，构建可信、安全的全球服务网络 [2]

（原标题：香港大学教授谭亮：三大维度打造中国企业出海"硬实力"） 南方财经 21世纪经济报道记者 袁思杰 香港报道 2025年，中国企业出海浪潮持续澎湃。 海关总署数据显示，前10个月，我国货物贸易出口达22.12万亿元同比增长6.2%，全行业对外直接投资 同比增长7%，其中对"一带一路"共建国家非金融类直接投资增幅高达 22.3%。 在此背景下，香港大学经管学院实务教授谭亮接受了南方财经全媒体记者专访。他指出，当前出海环境 在政策合规、竞争格局与本地化需求上发生结构性变化，企业需以AI为基建、以本地化为核心、以代 际协同为动力，打造出海"硬实力"。 作为长期深耕全球化战略与企业管理领域的专家，谭亮曾在阿里巴巴、通用电气等知名跨国企业担任核 心管理岗位，拥有丰富的企业战略咨询经验，其研究聚焦AI 赋能、跨文化管理与出海模式创新，为众 多出海企业提供战略指导，对行业趋势有着深刻洞察。 数字化与人工智能等技术的演进，正降低企业出海的门槛，尤其为中小型企业开辟了迈向更广阔市场的 路径。世界贸易组织《2025世界贸易报告》预测，到2040年，AI有望带动全球贸易增长近40%，进一步 印证了技术对企业出海的助力。 谭亮 ...

中国企业出海阶段划分 - 中国企业出海历程可划分为三个阶段：1980年至2000年为“开放观海”阶段，以“引进来”和代工模式为主[3]；2001年加入WTO后至2017年为“疯狂赶海”阶段，企业开始主动“走出去”并进行海外并购[3]；2017年至今进入“战略出海”新阶段，企业从被动参与转向主动布局[1][3] - 2017-2018年是关键转折点，这既是中国改革开放40周年，也标志着以AI为代表的科技发展催生了由中国引领的“新型全球化”格局[1][3] 当前出海核心特征与趋势 - 出海模式呈现三大核心转变：从轻模式转向重模式，以对外直接投资为核心[4]；从产品出海转向产能出海，建厂和运营能力达到高水平[4]；从单打独斗转向产业链协同出海，形成集群式格局[2][4] - 最新数据显示，七成（70%）出海企业已实现盈利或持平，表明前期投入后正进入收获期[2][4] - 批发零售、租赁商务服务、制造、金融、采矿是当前出海的五大热点领域[2][4] - 从地域分布看，广东、浙江、山东是中国企业出海来源地的前三名[4] 出海战略决策框架 - 企业选择出海目的地可依据“ICE三角模型”，该模型包含三个关键维度：出海意图、目标环境和企业自身能力[5] - 目标市场存在关键差异：欧美市场规则成熟但增长有限，“一带一路”市场规则尚在完善但机会窗口更大[6] - 中国企业在“全球南方”国家的文化适应力比欧美企业更强[6] - 建议企业善用AI和大数据工具，结合理论与实践进行决策，并建立团队持续监测目标市场的动态变化[6] 出海投资模式与策略 - 出海投资主要有两大路径：绿地投资（从零新建）和棕地投资（并购现有企业）[7] - 选择取决于企业意图与风险偏好，追求快速进入市场可选并购，侧重长期布局则可选绿地投资[7] - 推荐采用“分步投资”策略以控制风险，例如先进行5%-10%的小比例参股，经过1-2年深入了解后再决定是否全面并购[7] - 企业可灵活运用贸易条款（如选择离岸价而非到岸价）来降低关税波动的影响[8] - 企业需根据自身发展阶段选择模式，初创企业可能适合轻资产模式（如跨境电商），成熟企业可考虑重资产投入建立海外生产基地[9] 香港在出海战略中的角色 - 香港扮演着“超级联系人”与“超级增值人”的关键角色，数据显示中国企业对外直接投资有60%流向香港[10] - 香港特区政府于今年10月专门成立“内地企业出海专班”，提供“一站式”服务助力企业以香港为平台辐射全球[2][10] - 香港的优势可概括为“三中心一高地”：国际金融、航运、贸易中心，以及高端人才集聚高地[10] - 提出“拼船香港”战略，建议内地企业“派人去香港、招香港人、用香港资源”，例如利用香港高校（如香港中文大学商学院每年培养1000多位硕士生）的人才库[10] 全球化战略框架与AI挑战 - 提出“GLOVIDICAL”全球化新蓝海战略框架，强调全球本土化、颠覆式创新与价值创新的融合[2][11] - 传音、安克创新、石头科技等成功出海企业均运用了类似思路，例如传音曾借助AI开发针对非洲市场的专属美颜功能，从而占领了非洲60%以上的市场份额[11] - AI技术降低了市场探索成本，但也加速了同质化竞争，企业需要思考如何与AI形成差异，或借助AI展现更深刻的洞察[11][12] - 企业必须在技术应用与差异化定位之间找到平衡，回归自身核心优势[11]

12月4日下午，新华网"国际看点"纵论天下特别年会在海南博鳌举办。本届年会以"跨境布局——中国企业下一 程"为主题，来自知名高校、科研院所的8位国际政治经济领域权威专家，与多位企业家齐聚一堂，共话世界大变 局下中国企业出海破局的机遇和挑战。作为特邀企业嘉宾，广汽国际汽车销售服务有限公司副总经理戴斌政围绕 广汽出海的实践经验，系统阐述了企业从出海探索到稳步扩张的发展路径。 12月4日，新华网"国际看点"纵论天下特别年会在海南博鳌举办。图为广汽国际汽车销售服务有限公司副总经理戴 斌政。新华网发 戴斌政认为，共建"一带一路"倡议的深入推进为广汽出海带来了新机遇。依托大中华区影响力，凭借1992年起与 法资合作、后续与广汽丰田、广汽本田合作积累的二十余年日系技术与产品经验，广汽国际沿着共建"一带一 路"国家和地区市场逐步开拓，从东南亚起步建厂，逐步向欧洲、拉美、中亚等地区稳步扩展。 同时，戴斌政说："近年来中国汽车的全球影响力持续攀升，中国汽车出海格局呈现两大关键变化，分别是全球新 能源转型趋势加速和本地化发展成为竞争核心，行业竞争已从单一产品竞争迈向生态竞争与体系竞争，企业也从 贸易型向研发、制造、供应链服务全链条 ...

在全球经济格局、地缘政治和贸易规则发生巨大变化的背景下，越来越多中国企业积极拓展海外市场。出海营销已成 为企业提升品牌影响力、开拓国际市场的重要途径。 中国企业出海的过程中，一些熟悉海外平台规则、用户行为习惯和监管环境的公司也迅速发展起来，他们通过内容本 地化、精准定位和数据驱动优化，帮助跨境电商企业减少试错成本，提高营销效率。近期一家来自福建福州的跨境电 商服务供应商正冲击IPO。 格隆汇获悉，近日，米多多集团股份有限公司（简称"米多多"）向港交所递交招股书，拟在香港主板上市，保荐人为 建银国际。 2024年米多多是中国第五大跨境电商服务供应商，为企业客户开发数字解决方案，帮客户通过Google、TikTok、Meta 及Amazon等数字媒体平台触达海外消费者。这个生意好做吗？今天就来一探究竟。 1 超9成收入来自海外营销服务，依赖Google及TikTok等供应商 米多多是中国跨境电商服务提供商，拥有海外营销服务、海外电商运营、数字展览服务三大业务板块。 其中，海外营销服务为协助跨境电商行业的卖家通过国际数字媒体平台投放广告；或为客户提供媒体资源采购作为独 立服务，从中收取服务费； 海外电商运营是公司向 ...

2025年12月7日，1915巴拿马太平洋国际博览会2026（美国展）发布会暨全球跨境出海与碳中和高峰论坛在北京梧桐会客厅圆满落幕。作为本次盛会的承办 地东道主，同时获任"1915 巴拿马太平洋国际博览会・房地产行业评审委员会（中国区）执行主席"的谢本明，在会后接受了媒体专题专访。从房地产开发 到有机餐饮创新，再到打造新型商务文化空间，这位跨界企业家的创业轨迹始终围绕"人的需求升级"展开；而新的国际职务，更让他肩负起推动中国企业出 海与绿色发展的时代使命。 图：梧桐会客厅总策划谢本明 三次跨界：以用户价值为锚点的生活方式探索 "企业家的价值不止于商业成功，更在于持续创造社会价值。"谈及横跨房地产、有机餐饮、商务空间三大领域的创业历程，谢本明的核心逻辑清晰而坚定。 其一，坚持用户价值优先。"无论是房地产项目、有机餐厅还是商务空间，都要真正解决使用者的痛点，而非表面文章。"这种以需求为导向的思维，让他的 每个项目都能精准击中市场空白。 上世纪城市化浪潮中，他敏锐捕捉到优质人居需求的缺口，投身房地产行业。"建房不只是盖居所，更是构建家庭生活方式的载体。"这份初心让他在行业中 率先探索新模式，斩获多项专业奖项并受邀担 ...

中国企业出海战略演进 - 中国企业全球化已迈入更具战略性和系统性的“战略出海”新阶段[2] - 出海历史可分为三个阶段：20世纪80年代至2000年的“开放观海”阶段，以“引进来”和OEM代工为主[2]；2001年至2017年的“疯狂赶海”阶段，以并购方式快速获取海外市场与资源[2]；2017年之后的“战略出海”阶段，企业更为冷静审慎并扮演更主动的角色[2] 当前出海模式与政策导向 - 出海模式呈现三大转向：从“轻模式”转向“重模式”[3]；从“产品出海”转向“产能出海”[3]；从“个别出海”演变为“链群出海”[3] - 出海目的地趋势集中在“一带一路”地区、东南亚及整个亚洲[3] - 中国出海企业数量境内来源地前三名为广东省、浙江省和山东省[3] - 政策持续支持中企出海，包括多部门联合印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》[3]；“十五五”规划建议就对外贸易、双向投资合作及“一带一路”高质量共建作出系统部署[3] 香港作为出海枢纽的优势 - 香港是中国内地企业出海的重要跳板，2024年中国内地对香港直接投资约占当年对外直接投资总量的60%[4] - 香港拥有“三中心一高地”的战略定位和“一国两制”的制度优势[6] - 香港特区政府成立了“内地企业出海专班”，为内地出海企业构建一站式支援平台[6] - “深圳-香港-广州”集群在《2025年全球创新指数》中位列全球百强创新集群第一[6] - 香港在《2025年世界数码竞争力排名》中于科技领域排名全球第三[6] - 香港拥有丰富的人才资源，例如香港中文大学商学院每年有1000多位硕士毕业生可作为企业招募对象[7] 企业出海战略框架建议 - 企业可采纳“全球化新蓝海战略”框架，即全球-本土结合、颠覆式创新与价值创新的融合[7] - 该战略建议企业利用国内强大产能和供应链，同时尊重当地需求提供差异化产品和服务[7] - 企业应选择有巨大潜力但被轻视的市场，并采取颠覆式创新[7] - 在竞争要素选择上，企业应以“价值创新”为框架进行删除、减少、增加和创造[7] - 企业可系统学习并运用此战略，结合香港的全方位优势实现“走出去、走进去、走上去”[7]