"维维豆奶，欢乐开怀"，这句广告词多少人还记得？可现在呢，经销商成批撤退、营收连续六年下滑，那个曾经泡在每家每户早餐杯里的豆奶大王，好像 真的老了。我们聊的不仅是一个品牌的困境，更像在聊一个时代该怎么转身——当年轻人连豆浆都懒得冲了，光靠"回忆杀"，还能杀回市场吗？ 你去现在的小超市、便利店转转，还能在显眼地方找到维维豆奶粉吗？我反正最近一次看见，是在货架最底下那层，旁边堆着些快过期的调味料。朋友家 开小卖部的，以前还进点维维，现在直接不进了。"卖不动啊，"他说，"一个月走不了几袋，占地方，资金还压着。" 维维的财报也印证了这点。光是2025年前三个季度，经销商跑了345个。这些人傻吗？不是。他们算得清楚：大豆原料涨价，维维终端不敢涨，怕一涨更 没人买；另一边，像豆本豆那些对手，给经销商的返点能到10个点，维维呢？从8%一路降到5%不到。换你，你代理谁？ 01 经销商为什么跑了？不赚钱呗，就这么简单 说白了，利太薄。再加上现在谁还乐意折腾豆奶粉？年轻人图方便，直接买瓶装的；中老年也觉得冲调麻烦。终端动销慢得像蜗牛，库存周转比以前多出 将近一个月。经销商也是做生意，又不是做慈善，看不到希望，可不就得撤。 02 ...

公司业务创新与市场反应 - 海底捞在深圳开设国内唯一一家宠物友好门店（萌宠派对店），允许顾客携带符合规定的宠物入内用餐 [3][4] - 该门店为宠物提供专属就餐区、免费饮用水及无盐无调料的专属餐食，与正常就餐区分开，进店需检查宠物疫苗证明并佩戴牵引绳 [3][4] - 门店因给狗狗过生日唱生日歌引发公众对交叉污染风险和宠物餐具误用的公共卫生质疑 [1] - 此次创新尝试旨在挖掘宠物经济潜力，但在公司业绩承压背景下，使其陷入公共卫生与品牌形象的双重争议 [4] 公司财务与经营状况 - 2025年上半年公司营收同比下降3.7%，净利润减少13.7% [5] - 2025年上半年翻台率从4.2次/天降至3.8次/天，接待顾客总数近1.9亿人次但增速明显放缓 [5] - 公司门店数量呈下降趋势，从2021年的1433家（含海外）减少至2024年底的1368家 [5] - 2025年上半年公司经营性现金流达32.5亿元，净利润17.55亿元，核心经营利润24.08亿元，现金流充足 [5] - 公司孵化的第二品牌（如“焰请烤肉铺子”）门店数量达126家，其所属的“其他餐厅收入”在最新财报中达5.97亿元，同比增长227% [6] 行业背景与竞争格局 - 2024年全国火锅市场规模达6175亿元，同比增长5.6% [5] - 火锅门店数量在2024年第三季度达到峰值53.55万家后回落，2025年第一季度已减少至50.48万家，表明赛道进入存量竞争阶段，市场竞争激烈 [5] - 随着主业增长放缓，发展副业已成为公司的战略选择 [5]

公司早餐业务探索 - 公司通过企业微信社群和朋友圈发布早餐喜好调查问卷，询问内容包括豆浆、油条、豆腐脑、玉米、红薯、小米粥、牛奶、咖啡、三明治等品类，以及消费者性别、年龄、职业、省份、购买花费、期望形式和口味 [1] - 官方小程序点单界面已新增“早餐系列”，包括五红奶、五黑奶、玉米奶、椰椰奶四款含乳饮料，每款售价均为5元 [4][5] - “早餐计划”目前仅在大连、西安、南宁、杭州等城市进行部分测试，上线产品包括早餐椰椰奶等四款乳品，且暂时没有大面积推广计划 [5] 行业早餐模式参考 - 早餐场景已有成熟模式，如星巴克的“咖啡+烘焙”模式 [6] - 同行公司早有布局，喜茶于2019年上线“灵感早餐”，2020年推出可颂、三明治、吐司等主食产品；奈雪的茶在2020年推出纯茶/咖啡搭配三明治的早餐组合，优惠价9.9元；古茗在部分门店推出拿铁或美式搭配可颂或牛肉卷的超值咖啡早餐，价格在13-15元 [6] - 公司此前已在部分门店尝试“咖啡+烘焙”早餐，套餐包含一杯拿铁搭配鸡蛋紫甘蓝、鸡蛋火腿或鸡蛋肉松三明治，定价10元 [6] 公司业务多元化拓展 - 公司跨界进入啤酒领域，于今年10月1日公告，以约2.97亿元人民币价格获得鲜啤福鹿家53%股权，使其成为非全资附属公司，财务业绩将并入集团报表 [6] - 交易完成后，公司产品品类将从现制果饮、茶饮、冰淇淋和咖啡延伸至现打鲜啤 [6] - 鲜啤福鹿家成立于2021年，主打现打鲜啤产品，涵盖经典鲜啤、果啤、茶啤等品类，截至2025年8月31日拥有1200家门店 [6] 公司财务与运营概况 - 公司2025年上半年实现收入148.7亿元，同比增长39.3%；毛利47.1亿元，同比增长38.3%；净利润27.2亿元，同比增长44.1% [7] - 截至2025年6月30日，公司全球门店数增至53014家，较去年同期新增9796家，门店网络覆盖中国及12个海外国家 [7] - 旗下咖啡品牌幸运咖全球门店数量已突破10000家，在国内咖啡连锁市场中紧追瑞幸和库迪 [7]

品牌跨界与新店型推出 - 公司跨界快餐赛道，在深圳科兴科技园开设首家名为“绝味煲煲”的快餐店，目前已正式营业 [1] - 新品牌“绝味煲煲”与绝味传统门店风格截然不同，门头选用高饱和青绿色背景搭配白色大字，并标注“小煲砂锅菜”与“卤味小吃”以传递核心菜品特色 [1] - 公司此前已尝试新店型，包括今年7月在长沙开设全国首家“绝味plus休闲餐厅”，以及10月在长沙落地首家“绝味鲜卤店”，后者更贴近社区鲜食便利店定位 [5] 产品策略与特色 - 门店保留绝味鸭脖元素，在门口设置卤味小吃铺，售卖五香鸭脖、招牌鸭锁骨等卤味食品 [3] - 产品层面将“冷卤”升级为“热煲”，推出绝味麻辣鸭煲、风味黑鸭煲等招牌产品，延续标志性卤香口味的同时凭借热度、香气与现场感提供新体验 [3] - 进行口味创新，推出销魂小炒黄牛肉煲、老坛酸菜肥肠煲等大师煲系列，并搭配销售家常小炒菜、卤味饭以满足用餐刚需 [3] 定价与市场定位 - 绝味煲煲主打平价路线，招牌产品如绝味麻辣鸭煲、风味黑鸭煲小份定价26.9元，大份48元 [3] - 大师煲系列价格最低26.9元，最高32.9元，家常小炒菜定价16.9-32.9元，卤味饭定价12.9-15元 [3] - 此前推出的新店型如“绝味plus休闲餐厅”价格普遍在8-28元，“绝味鲜卤店”部分产品价格低至7.6元 [5] 扩张计划与行业背景 - 绝味煲煲目前仅试水运营深圳首店，但二、三店已在筹备中，预计明年在华南和华东区域铺开 [5] - 行业增长红利逐渐收窄，同质化竞争激烈，公司主动打破品类边界、拓展消费场景被视为穿越行业周期的关键举措 [5]

蜜雪冰城跨界啤酒的战略背景 - 新茶饮行业增长显著放缓，2025年市场规模增速预计从2023年的44.3%降至12.4%，行业面临天花板压力[3] - 精酿啤酒赛道增长迅猛，预计2025年中国市场规模将逼近千亿，年增长率超过30%，2030年可能突破2000亿[5] - 公司选择跨界是顺势而为，寻找新的增长曲线以应对主业增长乏力[5] 对福鹿家啤酒的收购细节 - 公司于2025年10月1日通过增资2.856亿和收购1120万，总计获得福鹿家啤酒53%的股权，将其纳入体系[5] - 福鹿家实际控制人田海霞为公司CEO张红甫的妻子，且福鹿家总部设在蜜雪总部基地内，属于“自家人”孵化项目，降低了跨界风险[7] 福鹿家啤酒的业务模式与优势 - 品牌转型后扩张迅速，三年内开设1200家门店，复制了公司的低门槛加盟模式[10] - 加盟前期投资仅需6万，无需品牌加盟费，远低于开设一家蜜雪冰城所需的21万[10] - 门店模式灵活，15平米即可开设，无需堂食区，适合多种场景快速铺店[12] - 产品定价极具竞争力，鲜啤价格压至6-10元，最便宜产品为5.9元一斤，旨在将鲜啤变为日常平价饮料[12] - 目标客群明确为18-35岁年轻女性，提供酒精度低、口味偏甜的产品，避开与传统啤酒的正面竞争[14] - 依托公司成熟的冷链系统，将鲜啤行业平均8%的损耗率降至3%以内，解决了保质期短和全国铺货的痛点[16] 福鹿家啤酒面临的挑战 - 盈利能力薄弱，2024年虽扭亏为盈，但净利润仅107万，与公司同年44.5亿净利润相差超过4000倍[17] - 低价策略导致利润空间被严重压缩，盈利模型尚未完全跑通[17] - 消费场景受限，作为酒精饮品无法进入中小学周边，且办公、学习等场景消费受限，销量天花板低于奶茶[19] - 缺乏外卖平台红利，平台因伦理考虑不会大力推广酒精饮品，导致营销成本较高且用户认知需自主培养[21] - 市场竞争激烈，面临优布劳（2000多家门店）、泰山原浆（1200多家门店）等老牌品牌，以及茶百道、茶颜悦色等茶饮同行的跨界竞争[21] 公司的长远战略布局 - 收购旨在构建“早C午T晚A”（早上咖啡、中午奶茶、晚上酒精）的全时段饮品生态，覆盖消费者全天需求[23] - 公司的核心优势在于供应链和加盟体系，但啤酒品类对口感、品质要求更高，长期成功需依赖产品创新和品牌建设，不能仅靠低价策略[23]

公司战略与收购 - 蜜雪冰城以2.97亿元总价收购鲜啤福鹿家53%股权，业务版图从现制茶饮、咖啡延伸至酒精饮品领域 [1] - 此次收购是公司开拓现打鲜啤品类的重要举措，旨在与主品牌及咖啡子品牌“幸运咖”形成协同效应 [5] - 收购标的鲜啤福鹿家成立于2021年，主打现打鲜啤产品，截至2025年8月31日已拥有1200家门店，覆盖全国28个省级行政区 [5] 收购标的财务状况 - 鲜啤福鹿家在2024年实现扭亏为盈，盈利107.09万元 [5] 行业趋势 - 新茶饮品牌跨界酒赛道已成趋势，近一年来从推出含酒联名产品到开设专业酒馆，动作愈发频繁 [5]

收购交易核心信息 - 蜜雪冰城以总价2.97亿元收购鲜啤福鹿家53%股权，其中2.856亿元用于增资认购51%股权，1120万元用于受让2%股权 [6] - 交易完成后，鲜啤福鹿家成为其非全资附属公司，财务业绩将并入集团报表 [6] - 鲜啤福鹿家成立于2021年，截至2025年8月31日拥有1200家门店，覆盖全国28个省级区域，并在2024年实现扭亏为盈，盈利107.09万元 [6] 业务战略与协同效应 - 此次收购是公司开拓现打鲜啤品类的重要举措，旨在与主品牌及咖啡子品牌"幸运咖"形成协同效应 [6] - 收购被视为新茶饮巨头寻找第二增长曲线的战略尝试 [1] - 鲜啤福鹿家能实现低价，依托蜜雪冰城的供应链优势，通过集中采购使麦芽、啤酒花等原料成本降低18%，并采用"总部酿造成品液门店现打"模式，使损耗率比行业平均水平低35% [10] 产品与市场定位 - 鲜啤福鹿家产品价格集中在5.9元至14.9元区间，仅为同类精酿产品市场价的1/3至1/2，例如经典德式小麦啤5.9元/杯，最贵的区域限定款14.9元/杯 [9] - 在产品创新上延续"本土化改造"思路，龙井茶啤、砂糖橘果啤等融合茶饮元素的产品占比超40%，并针对女性消费者推出酒精含量仅0.5%vol的低醇奶啤 [10] - 门店营业时间多为11点至24点，高峰时段集中在晚6点至10点，销售额占比超70% [9][16] 关联交易与市场热议 - 鲜啤福鹿家原第一大股东田海霞为蜜雪集团首席执行官、控股股东张红甫的配偶，交易前持有60.05%股权 [14] - 市场观点认为此次收购更像是一次"体外培育"后的正式并入，鲜啤福鹿家的发展可能获得了蜜雪在供应链、选址、加盟体系上的隐性支持 [14] - 以鲜啤福鹿家2024年107万元的净利润计算，2.97亿元的收购价对应近280倍市盈率，远超行业平均水平 [15] 跨界挑战与运营差异 - 酒精饮品消费场景高度集中于晚间，与奶茶、咖啡的全时段消费属性形成反差，存在"场景鸿沟" [16] - 目标客群存在差异：蜜雪冰城核心客群需求为"解渴、提神、性价比"，而精酿啤酒消费者更注重"社交、口感、情绪价值" [16] - 酒精饮品的消费习惯难以改变，白天推促销活动效果差，与蜜雪冰城"全时段高周转"的运营逻辑形成鲜明反差 [16]

交易概述 - 蜜雪冰城通过增资及股权受让方式，以总计2.97亿元人民币获得鲜啤福鹿家53%的股权，实现绝对控股 [1] - 此次交易标志着蜜雪冰城正式从现制茶饮、咖啡领域跨界进入现打鲜啤市场 [1] 战略意图 - 公司此举旨在开拓新品类，与主品牌及旗下咖啡品牌“幸运咖”形成协同效应 [1] 股权结构 - 交易前，鲜啤福鹿家原第一大股东田海霞持有60.05%股权 [1] - 田海霞通过控制郑州麦浪同舟企业管理合伙企业（持有20.41%股权）成为鲜啤福鹿家的实际控制人 [1] - 田海霞为蜜雪集团首席执行官、控股股东张红甫的配偶 [1]

公司业务澄清 - 公司明确表示未参与西贝IPO项目[1] - 公司目前暂无跨界进入餐饮预制菜行业的计划[1] 主营业务与运营 - 公司致力于深耕文旅演艺主业并稳步发展[1] - 为满足游客需求各千古情景区均提供餐饮配套服务[1] 市场表现相关 - 二级市场股价波动受宏观环境行业政策市场偏好等多重因素影响[1]

收购事件概述 - 蜜雪集团以2.97亿元收购鲜啤福鹿家53%股权，业务从茶饮、咖啡扩展至现打鲜啤 [1] - 此次收购是公司2025年3月上市后的首次重大收购，引发市场广泛关注 [1] - 交易通过增资2.856亿元认购51%股权与1120万元受让2%股权两部分完成 [2] 交易背景与关联关系 - 交易双方存在深度绑定关系，鲜啤福鹿家实际控制人田海霞为蜜雪集团CEO张红甫的配偶 [2] - 两家企业办公地址相同，部分门店曾有"雪王"元素宣传痕迹 [2] - 交易定价参照独立第三方评估报告，并经公司关联交易委员会审议通过 [2] 标的公司福鹿家概况 - 福鹿家成立于2021年，主打现打鲜啤，每500ml售价6至10元，价格带与蜜雪冰城高度吻合 [4] - 截至2025年8月，福鹿家在全国28个省市拥有约1200家门店，采用加盟模式 [4] - 公司经营快速改善，2023年亏损152.77万元，2024年已实现盈利107.09万元 [4] 战略协同性与布局动机 - 产品高度协同，福鹿家15款SKU将茶味、果味与啤酒融合，适配蜜雪的年轻化口味逻辑 [4] - 渠道互补，福鹿家1200家门店与蜜雪5.3万家门店网络形成协同，重点深耕下沉市场 [5] - 新茶饮市场增速预计从2023年的44.3%放缓至2025年的12.4%，公司需寻找第二增长曲线 [7] - 精酿啤酒市场前景广阔，2025年市场规模预计逼近千亿，年复合增长率超30% [7] 供应链与运营协同 - 蜜雪集团强大的供应链体系可在采购、生产、物流、研发、质量控制等方面赋能福鹿家 [7] - 通过集中采购和智慧冷链系统，鲜啤运输损耗率有望从行业平均的8%降至3%以内 [7] - 公司遍布全球的5.3万余家门店网络与标准化运营体系可助力福鹿家规模化发展 [7] 行业趋势与市场机遇 - 现打鲜啤处于"消费升级与场景重构"双重驱动期，Z世代追求新鲜、健康、社交属性 [8] - 福鹿家"即时性"模式与瓶装啤酒形成差异化，该特质与蜜雪核心能力高度匹配 [8] - 啤酒业务可能成为公司海外扩张新抓手，其布局的东南亚区域啤酒消费基数庞大 [8] 潜在挑战与风险 - 鲜啤消费集中在17点至24点的夜间时段，对餐饮、夜市等场景依赖性强 [9] - 茶饮门店增设鲜啤区需解决白天卖奶茶、晚上卖啤酒的运营切换成本 [10] - 现打鲜啤赛道竞争加剧，已涌入泰山精酿、失眠企鹅等玩家，传统啤酒巨头也在渗透 [10] - 鲜啤行业净利率普遍低于茶饮，且受原材料价格波动影响更大 [10]