12月18日至20日，中央统战部、全国工商联在中央社会主义学院举办民营经济代表人士学习贯彻党的二 十届四中全会精神、中央经济工作会议精神专题研讨班。其间，新希望集团董事长刘永好在接受中新社 记者专访时表示，当前民营企业家展现出强烈的拼搏精神，这是中国经济的优势，但也需警惕可能引发 的"内卷式"竞争。 面对经济增速放缓与高质量发展转型带来的挑战，不少传统企业经营者出现了焦虑情绪，甚至陷入"躺 平"或信心不足的状态。对此，刘永好指出："困难不会因焦虑而消失，'躺平'则意味着彻底退出赛道。 唯有保持努力，才有翻盘和前行的可能。" 刘永好认为，面对挑战，企业应主动作为、积极求变。特别是传统企业，更应通过科技赋能提升运营效 率，以技术创新构筑核心竞争力，同时苦练内功、强化内部管理，在挑战中寻找新的成长路径。 （文章来源：中国新闻网） ...

12月18日至20日，中央统战部、全国工商联在中央社会主义学院举办民营经济代表人士学习贯彻党的二 十届四中全会精神、中央经济工作会议精神专题研讨班。其间，新希望集团董事长刘永好在接受专访时 表示，当前民营企业家展现出强烈的拼搏精神，这是中国经济的优势，但也需警惕可能引发的"内卷 式"竞争。 面对经济增速放缓与高质量发展转型带来的挑战，不少传统企业经营者出现了焦虑情绪，甚 至陷入"躺平"或信心不足的状态。对此，刘永好指出："困难不会因焦虑而消失，'躺平'则意味着彻底退 出赛道。唯有保持努力，才有翻盘和前行的可能。" 刘永好认为，面对挑战，企业应主动作为、积极求 变。特别是传统企业，更应通过科技赋能提升运营效率，以技术创新构筑核心竞争力，同时苦练内功、 强化内部管理，在挑战中寻找新的成长路径。（中新社） ...

中国制造业出海的历史教训与战略转型 - 核心观点：通过价格战等“内卷”方式短期赢得市场，但牺牲了利润、品质和售后，最终会损害品牌声誉并导致长期失败，中国摩托车在东南亚市场的溃败是典型案例[2][3][4][5][6][7] - 历史案例：90年代，中国摩托车企业通过价格战在3-4年内将东南亚市场均价从700美元大幅压低至200美元，击败了日本品牌，但最终因缺乏利润支持导致品质和口碑崩塌，市场全线溃败[3][4][5][6][7] - 战略启示：企业出海应摒弃单纯的价格竞争，转向以产品品质赢得市场，并秉持长期主义战略，才能赢得尊重和可持续的未来[8][9][10] 黑马年度战略研习课核心架构 - 课程定位：为期3天的沉浸式战略课程，旨在帮助创业者将企业发展融入国家战略、技术趋势、全球化与用户需求的共振中，以锁定未来五年战略方向[15] - 宏观篇（定方向）：内容包括解读“十五五”规划纲要与国家宏观经济趋势，以及拆解2026-2030年高确定性的万亿赛道与新全球化背景下的出海战略[15][17][18][19] - 实战篇（建内核）：聚焦品牌升级定位、品类突围战略、万店连锁增长路径与供应链战略，以及AI时代的创业领导力范式[20][21][22] - 资源篇（促爆发）：提供黑马商圈资源对接、直面一线投资机构的实战路演（设大消费、企服、AI应用/AI硬件、智能制造与新能源分会场），以及行业私享会[23][25][26] - 巅峰篇（见未来）：定向邀约参加2025年第17届创业家年会，与上市公司掌门人、AI领军者、顶级投资家共话未来[28][30][31] 核心导师与嘉宾阵容 - 宏观与趋势导师：包括知名经济学者马光远、梅花创投创始合伙人吴世春（管理基金规模超100亿，投资企业超600家）、弘章投资创始合伙人翁怡诺[11][17][18][20] - 实战派导师：包括天图投资创始合伙人&CEO冯卫东（定位理论专家）、不惑创投创始合伙人李祝捷（管理总规模30亿人民币及1.15亿美元）、创业黑马集团董事长牛文文[11][20][21][22] - 2025创业家年会嘉宾：涵盖AI产业领军者与顶级投资人，如北航机器人研究所名誉所长王田苗、明略科技吴明辉、云知声黄伟、达晨财智刘昼（投资140多家上市公司）、金沙江创投朱啸虎（管理规模超260亿人民币）、普华资本曹国熊（管理规模超350亿）等[30][34][39][40][43][45] 行业趋势与投资焦点 - 核心主题：当前时代处于模式创新红利见顶与AI技术革命带来的“断层”之间，企业需要跨越断层成为“新物种”[33][34] - AI与产业融合：AI正在重构产业，全中国所有的产业都值得用AI重做一遍，AI技术需与实体产业、具体场景深度融合[22][34][36][38] - 投资布局：顶级投资机构聚焦AI赋能、硬科技、大消费、生物医药、智能制造等赛道，资本通过全链条资源支持推动创新企业从萌芽走向成熟[26][42][45][46] - 代表性企业案例：课程及年会展示了大量AI与产业结合的成功案例，如梅卡曼德机器人（产品进入40多个国家）、凌迪科技Style3D（完成近1亿美元融资）、微纳核芯（完成超3亿元融资）、讯兔科技（完成超亿元Pre-A轮融资）等[39][40][41]

近几年，宏观与微观的"温差"讨论增多，而这一话题在2022年前很少出现。所谓"温差"是指，从2023年 开始，宏观表现强力，但微观体感表现不显著，这种情况在上半年表现得更为明显。 申万宏源证券首席经济学家赵伟在12月17日举行的中国宏观经济论坛上表示，造成宏观与微观体感差异 的主要原因是，企业的微观体感主要和盈利紧密挂钩，而居民端的体感主要和就业收入相关。过去一段 时间我们讨论政策建议时，习惯于从宏观角度切入，从总供给总需求的角度切入，去讨论怎样优化政策 思路。可以多从一些微观激励的角度切入寻找好的政策思考，多一些微观层面的关怀。 赵伟表示，当前引起热议的"内卷"问题也与"温差"有关。 2018年，外部环境开始变得复杂，对于企业而言，意味着需求环境的不确定性上升，保住现金流量表的 稳定性是安全的底线，所以企业就会有内卷式倾向，企业在生产端的投入一直很旺盛。但这种行为会导 致利润率下降，如果大家都加大生产，都要守自己的流量表，就变成了整体经济的不经济。 "因此，要解决'内卷'问题，要站在更高的政策层面来进行统筹。"赵伟表示，再回到微观主体，要提振 消费、实现经济大循环，不能陷入凯恩斯主义。 （原标题：2026年 ...

在对话环节，上海中学国际部学生吴紫怡提到当下中国年轻人都很焦虑和困惑的内卷。"现在包括中国在内的全球 年轻人，压力都很大，这是一个普遍现象。"柏思安说，要把人生当作马拉松来看，而不是当短跑，因此需要做平 衡，"关键是在此过程中找到人生目标，只有目标准了，就知道力朝什么地方使，更重要的是很多干扰项就可以不 去做，这样内卷的时间自然少了。" 重视人的企业文化好，还是狼性文化好？年轻人怎样应对职场内卷？12月14下午，上海内山书店（1927·鲁迅与内 山纪念书局）举办了英国企业管理专家柏思安（Wilf Blackburn）《优新领导力》中文版新书发布会。柏思安希望 他担任CEO长达30年的经历，可以给中国企业带来一些启发。 柏思安曾在亚洲7个国家工作和生活，在非洲也从事过金融行业的管理工作，今年5月，他将自己的工作经验写成 《优新领导力》一书，在英国出版。 中文版新书发布会上，很多柏思安在华工作期间的老同事都现场出席或以视频方式，对他表示祝福。当那些许久 没见的老同事微笑着出现在视频里时，书店里发出阵阵欢笑或者惊呼，气氛欢快而热烈。 "那时和柏思安一起工作，是很宽松的环境，他很有人格魅力，我从来没有看过他和人大声说 ...

文章核心观点 - 当前中国经济面临的核心卡点是“内卷”，即无效竞争，根源在于需求增长慢于供给增长，导致零和或负和博弈 [3] - 解决内卷的关键在于创造更多需求，特别是消费需求，并提出“四多一少”的立竿见影措施：多引外宾、多发钱、多生孩子、多放假、少考试 [4][11][12] 宏观经济与行业困境 - 许多行业面临需求增长跟不上供给增长速度的普遍问题，导致价格下降、企业困难，形成内卷 [3] - 以旅游行业为例，国内旅游人数温和增加，但供给（酒店、景点）增长可能达两位数，导致价格下降7%-10%甚至更多，销量上升5%，但行业整体交易额（价×量）几乎无增长 [4] 创造需求的途径：扩大外需 - 大力扩大外需，特别是入境旅游，是增加需求的重要途径 [4] - 中国服务贸易潜力巨大，最大一块是入境旅游，近期在免签政策放宽下增长非常快，已达三位数增长 [4] - 中国入境旅游GDP占比很小，潜力巨大；例如泰国入境游占GDP约10%，欧美多国约占2%；若中国入境游能达到GDP的1%-2%，将带来几千亿甚至上万亿的增量空间 [4] 创造需求的途径：增加居民消费能力 - 让消费者有更多钱是增加消费需求的关键，当前通缩、企业效益不佳、工作不稳定导致消费意愿不足 [5] - 提出最直接有效的办法是通过财政赤字给消费者发钱，规模可达GDP的2%-3%，即几万亿水平 [5] - 认为中国当前产能充足且处于通缩状态，此时发钱不会引起通胀，反而能解决通缩、消费不足、企业困难、就业不好等一系列问题，是一个非常好的时间窗口 [5] 创造需求的途径：应对人口与创新挑战 - 解决生育率下降问题是中国经济最大的长期隐患之一 [6] - 中国出生人口从2016年的1800多万大幅下降至今年可能仅800多万，减少约1000万，在人类和平时期前所未有 [7] - 年轻人口减少将长期拖累创新力，因为中国过去成功得益于规模效应，尤其在数字经济（人工智能、互联网、芯片、软件、文化、游戏等）领域，规模效应更强 [7] - 从2016年1800万新生儿到今年800万的变化发生在过去九年，而一个人成为创新者需20多年，因此约2040年后中国经济和创新力可能受生育率崩塌拖累 [8] - 给年轻人发钱以减轻生育抚养负担是重要一步，因为中国年轻人的生育负担几乎是世界上最重的 [8] 创造需求的途径：增加闲暇与改革教育 - 除了发钱，还需给年轻人更多闲暇时间；中国人平均每周工作49小时，“996”盛行，但存在工作时间两极分化 [9] - 长远应减少总体工作时间（如每周三十多小时），短期内可增加假期（如春假、秋假）以错峰出游 [9] - 教育改革以减少无效内卷至关重要，否则年轻人可能将多出的钱和时间用于补课刷题 [10] - 教育内卷（如中考、高考、考研层层筛选）的最大负面效应是影响生育意愿 [10] - 建议尽快取消或淡化中考筛选，长远推动大学本科教育更标准化和普及化，减少筛选次数 [10]

中国经济内卷的成因与表现 - 内卷被定义为无效竞争，其核心在于存在资源瓶颈，导致零和或负和博弈，例如对稀缺学位的竞争[3] - 宏观上，中国经济面临许多行业需求增长跟不上供给增长的普遍卡点，导致价格被压低，企业陷入困境[3] - 以旅游行业为例，国内旅游人数温和增加，但酒店、景点等供给呈两位数增长，导致价格下降7%-10%甚至更多，销量仅上升5%，行业交易额几乎无增长[4] 解决内卷的关键：创造需求 - 解决内卷问题的关键在于创造更多需求，当前重点应从投资拉动转向增加消费需求[4] - 大力扩大外需，特别是入境旅游，是增加消费需求的重要途径[4] - 中国的服务贸易，尤其是入境旅游潜力巨大，目前增长迅速（三位数增长），但占GDP比重仍很小，若达到1%-2%将带来几千亿至上万亿的增量空间[5][17][18] 增加消费的具体措施：财政刺激 - 最直接有效的办法是通过财政赤字给消费者发钱，规模可达GDP的2%-3%，即几万亿水平[7][19] - 由于中国产能充足且处于通缩状态，当前是发钱刺激消费而不会引发通胀的独特时间窗口，此举可同时解决通缩、消费不足、企业困难及就业问题[7][19] 应对人口与创新挑战 - 中国出生人口从2016年的1800多万骤降至2024年预计的800多万，减少约1000万，这将对长期创新力构成严重拖累[8][20] - 创新，尤其在人工智能、互联网等数字经济领域，高度依赖规模效应，年轻人口减少将削弱这一优势[8][20] - 生育率崩塌的影响存在约20年滞后，预计2040年后中国经济和创新力将受到冲击，必须立即行动[9][21] - 给年轻人发钱是减轻其生育抚养负担、应对人口问题的重要一步[8][9] 改善工作与教育制度 - 中国人平均每周工作49小时，“996”现象普遍，存在工作时间两极分化问题[10][21] - 长远应减少总体工作时间（如每周三十多小时），短期可增加春假、秋假等假期以错峰出游，部分公司已提供额外假期和混合办公[10][21] - 教育内卷（如中考、高考、考研层层筛选）是影响生育意愿的重要因素，年轻人因自身经历辛苦而不愿生育[11][22] - 教育改革应减少无效内卷，建议尽快取消或淡化中考筛选，长远推动大学本科教育更标准化和普及化[11][22][23] 总结性政策框架 - 减少内卷的总体方案可概括为“四多一少”：多引外宾（入境旅游）、多发钱（财政刺激）、多生孩子（鼓励生育）、多放假（增加闲暇）、少考试（教育改革）[12][23]

核心观点 - 携程联合创始人梁建章针对社会“内卷”问题提出“四多一少”的解决方案 其核心主张是通过增加居民收入和鼓励生育来应对挑战 [1] 解决方案分析 - 提出的“四多一少”药方具体包括“多发钱”和“多生孩子”两项核心措施 旨在直接针对内卷的症结 [1]

文章核心观点 - 当前多个行业正面临触及成本与质量底线的“内卷式”低价无序竞争，已从企业生存压力演变为产业转型升级的困局，并引发国家层面的高度关注与综合整治 [1] - “内卷”竞争是市场空间转向内部挖掘、供给惯性仍在、外部竞争者减少等多重结构性变化叠加的结果，表现为低于成本价销售、偷工减料、虚假宣传等，并导致行业集体失血、质量安全风险上升、创新根基被侵蚀三大恶果 [2][3][4] - 治理需辨症施治，不能将低价简单等同于“内卷”，当前的竞争是淘汰赛与晋级赛的复合体，混合了“踩红线竞争”、“内耗性血拼”、“播种式投入”、“升维性降价”四种性质迥异的形态 [5][6] - 破局需要构建激励创新、引导良性竞争的治理体系，政府通过完善法律规则、统一市场监管来“铺路”，企业则通过聚焦主业、技术创新、拓展市场等方式专心“赛跑”，最终将治理压力转化为产业升级动力 [8][9][10][11][12] “内卷”竞争的表现与成因 - **突出表现**：低于成本价销售，例如2024年国内陆上风电机组（不含塔筒）单月加权平均价格跌破1300元/千瓦，低于绝大多数企业的成本线 [2] - **其他症状**：偷工减料、虚假宣传、冒用竞争对手产品数据等行为 [2] - **关键成因**：市场空间从“外部扩张”转向“内部挖掘”，而供给惯性仍在，导致存量竞争异常激烈；同时，中国企业在多个领域具备全球竞争优势，外部竞争者减少，内部竞争加剧 [2] - **治理新挑战**：新兴行业市场高度分散、参与者众多，协调失灵，导致市场出清过程痛苦漫长 [3] “内卷”竞争导致的三大恶果 - **行业集体失血**：5家风电头部企业的风电机组业务平均毛利率从2021年的19.2%大幅降至2024年的5.5%，业内预计实际上已经亏损，类似“卖一台亏一台”的情况也出现在光伏、储能、汽车等行业 [3] - **质量安全防线告急**：竞争迫使部分企业在材料、工艺、质量管控环节削减投入，放大安全风险，例如去年抽查的6513批次电动自行车电池产品中，有1689批次不合格 [3] - **侵蚀创新根基**：2025年上半年，30家光伏主链企业的研发费用同比下降18.12%，打乱了“销售一代、储备一代、研发一代”的创新节奏 [4] 竞争形态的复杂性与判别标准 - **四种竞争形态**： - **踩红线竞争**：破坏规则甚至违法违规，如偷工减料、虚假宣传，是必须淘汰的“犯规者” [5] - **内耗性血拼**：有限市场空间里的同质化价格战，大量企业是陷于淘汰区的“挣扎者”，如光伏行业近两年无颠覆性技术突破，产品拉不开差距 [5] - **播种式投入**：战略性亏损以换取未来市场，如淘宝闪购曾单季度投入数百亿元换取上亿新增用户，是正在晋级的“蓄力者” [5] - **升维性降价**：创新驱动成本重构，如南城香将炒菜成本降至市场平均三分之一，光伏硅料成本从每吨几十万元降至数万元，是晋级赛的“优胜者” [6] - **健康竞争判别标准**：关键在于辨析竞争是促进产业升级、带动市场规模扩大，还是争夺短期份额、透支可持续经营能力，后者导致全行业“增产不增收”甚至亏损 [6] - **其他衡量标尺**：研发投入是否减少、产业升级是否停滞、质量安全水平是否降低、生态环保责任是否落实不力 [6] - **评判需精准**：需深入产业链具体环节，避免“一刀切”，例如新能源行业中多晶硅、组件等环节已深陷“内卷”，而氢能、固态电池等前沿领域仍处需要投入的成长期 [7] 政府层面的治理行动与方向 - **治理体系构建**：应超越简单价格干预，构建激励自主创新、引导良性竞争的治理体系，聚焦统一市场基础制度规则与监管执法 [8] - **法律政策完善**：《互联网平台反垄断合规指引（征求意见稿）》列出8种风险场景，实施27年的《价格法》迎来首次大修，加强对不正当价格行为的监管 [9] - **推动企业整合**：通过推动企业整合与划分主责主业从源头避免同质化竞争，例如山东要求省属国企主业控制在1至3个，潍柴与中国重汽整合后差异化确定主业 [9][10] - **标准引领与产能优化**：光伏行业计划针对单位产品能耗等指标出台新国标以淘汰不达标产能，同时17家硅料企业筹划搭建联合体整合过剩产能，推动多晶硅价格从低点大幅反弹 [10] - **发挥行业协会作用**：例如中国风能专业委员会组织企业签署自律公约，科学测算各型号风电机组最低合理成本，督促理性定价，2025年上半年各机型中标价格已全部高于其最低成本价 [10] 企业的突围策略与案例 - **向内精益**：挤干成本水分，如南城香开展全时段社区餐饮，早上很多门店已有1万元进账 [11] - **向新突破**：用技术代差甩开同质化竞争，如宁德时代通过持续研发出麒麟电池、神行超充电池等产品，保持较高毛利率和市场占有率 [11] - **向侧拓展**：依托主业优势开辟新战场，如金风科技开发后服务市场，毛利率达风机销售业务的3倍左右 [11] - **向远出海**：在全球市场布局新增长极，如远景集团、阳光电源、美团等企业海外收入占比显著提升，部分企业甚至过半 [11] - **企业信心与展望**：企业对未来充满信心，预计到2035年风电、太阳能发电总装机容量力争达到36亿千瓦，加上海外市场，将支撑新能源产业进入下一个快速增长期，南城香预测今年净利润同比增长将超100%，明年还能再翻一番 [12]

投资逻辑 - 投资最核心的是要懂生意，理解所投资公司的商业模式[1][13] - 投资决策基于两大过滤器：商业模式和企业文化，以此锁定如苹果和茅台等公司[1][62] - 价值投资并非难事，投机更难，投机中百分之八九十的散户都是亏钱的[13] - 真正懂一家企业后，不会受市场短期波动影响，长期持有优质公司是关键[13] - 投资案例包括在2004或2005年左右以低价买入万科，以及全仓买入网易后其股价在六个月内上涨20倍[10][57][124] 企业文化与公司治理 - 公司文化的核心是“本分”，即理性、想长远、做对的事情，并把事情做对[14][16] - 企业文化强调用户导向和消费者导向，而非利润导向或客户导向[16][84] - 公司长期目标是“更健康、更长久”，而非追求具体的营业额或利润目标[17][84] - 企业传承的关键在于招聘时“文化匹配先于能力”，并通过时间筛选出同路人[2][16] - 成功的授权体系是从指示、指导、协商、授权到放权，但核心是通过企业文化确保“永不失控”[23] - 公司创始人放手管理二十多年后，企业依然能持续成功，如OPPO、vivo，证明了文化系统的有效性[16][83] 营销哲学 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话”，确保所有沟通内容真实[2][35] - 营销方法论是“把你要告诉用户的东西，用最高效率告诉他”[2][35] - 通过聘请成龙等大牌明星提升广告关注度，其费用可能仅占整体广告投入的十分之一甚至更少，但能大幅提升传播效率[35] - 广告内容注重细节和真实性，例如小霸王学习机广告承诺“包你三天会打字”，实际测试证明8小时即可达到打字员基本水平[35] 对特定公司的看法 - 持续看好茅台，认为有闲钱买茅台比放银行好，其商业模式类似巴菲特的喜诗糖果[12][13] - 作为苹果股东，持续看好苹果，喜欢其商业模式和企业文化[30][62][98] - 认为网易有价值是因为理解其游戏生意，投资决策基于对生意的理解而非运气[57][124] 商业与人生哲学 - “平常心”被定义为理性、想长远，本质上是长期主义[2][64][131] - 商业策略与人生哲学共享同一套底层逻辑，即“本分”哲学[1][2] - 平衡工作与生活的关键是“该干嘛干嘛”，做好时间管理，做自己喜欢的事[31] - 成功绝大多数源于努力，而非单纯依赖运气或抱怨环境[49][117] - 对于内卷与躺平的看法是，应努力寻找或喜欢自己正在做的事，抱怨无益[41][108] 教育观 - 反对体罚，认为“打孩子的这些大人，都是小时候被打大的”，体罚会增加孩子的不安全感而非抗压力[2][54][121] - 教育孩子应采用“无条件的爱建立安全感，有边界的教导树立规则”的长期主义方法[2][52] - 对孩子设立清晰边界，坚定但平和地制止不当行为，而非吼叫[54][121] 对行业与未来的看法 - 认为当前年轻人的机会比过去更多，并以二十几岁、三十几岁拥有数亿美金身家的年轻富豪为例[49][116] - 看待AI人工智能发展，承认其能大幅提高效率，但未来是福是祸尚不确定[63][130]