职业本科教育发展现状 - 职业本科教育始于2019年，目前全国共87所职业本科院校，其中36所为2024年新升本院校[5] - 政策目标为2025年职业本科招生规模不低于高等职业教育招生规模的10%[5] - 2024年职业本科在校生40.68万，占高等教育在校生总数的1.04%，普通本科在校生2085.91万，高职在校生1764.66万[7] 院校招生与生源结构 - 深圳职业技术大学2025年物理组录取最高分达617分，最低分566分，超过广东省本科线130分[6] - 深职大人工智能工程技术专业学生高考分数均在550分以上，最高接近600分[6] - 职业本科在校生中普高生占比76%，中职生占比14%，专科生占比10%[32] 教学资源与实训体系 - 校内模拟实训覆盖率达91.9%，理论教学与实训比重约为6:4[12] - 深职大提供人均全套实训零件包，包含芯片、电容、电阻等器件[11] - 南京工业职业技术大学实训基地配备ABB机械手、北京精雕机床和西门子整条产线[14] 就业成果与薪资水平 - 深职大毕业生就业率超过95%[4] - 水务系统实习项目参与者多数入职国企或私企，国企月收入可达1万元以上，私企月薪6000-7000元[20] - 广职大毕业生任区域负责人月薪达1.5万元，远超行业平均水平[40] 企业合作与产业对接 - 深职大组织学生定期参观华为鸿蒙产业园、腾讯等企业[19] - 技能大赛奖项成为就业敲门砖，校企合作企业直接到校招聘[19] - 深圳市水务局与深职大合作开展城中村供水设施调查项目[20] 社会认知与政策支持 - 教育部明确职业本科与普通本科证书效用价值等同[26] - 江苏、浙江、山东、山西等地已将职业本科专业纳入公务员招考系统目录[28] - 职业教育体系形成"中职—高职专科—职业本科—专业硕士/博士"完整链条[31] 产业需求与就业趋势 - 技术升级需求遍布各行业，包括传统小吃摊的设备升级和产业化发展[5] - 企业招聘更看重实际技术能力，驻场项目经理等一线技术岗位具有较强不可替代性[44] - 2024年就业市场变化使46.39%的高等教育适龄人群选择职业教育作为唯一路径[7]

行业竞争格局演变 - 全球手术机器人市场长期被美国直觉外科公司垄断，其达芬奇系统占据约60%市场份额并构建了技术与商业壁垒 [4][7] - 中国本土企业正从技术研发、临床应用到商业模式全面突围，实现从“跟跑”到“并跑”的关键跨越 [5][8][9] - 国产设备价格显著低于进口产品，例如博恩思手术机器人价格仅为达芬奇的三分之一左右 [8] 市场潜力与资本表现 - 中国手术机器人市场预计2026年规模达38.4亿美元，年增速高达44.3% [10] - 2020-2022年行业发生近百起融资，披露总额超200亿元，但2024年融资明显降温，全年仅完成9笔融资 [9][16] - 行业具备高技术壁垒、高成长性和高利润率特征，直觉外科毛利率长期维持在70%，净利率超20% [10] 商业化挑战 - 医院采购流程漫长，涉及跨年度立项、预算申报与采购程序，显著拉长销售周期 [17] - 终端使用成本高昂：机器人手术开机费1万～4万元，总费用较传统手术高2万～5万元，患者自费比例超70% [18] - 医保覆盖有限，仅5省市将部分术式纳入医保且报销比例最高50%，全国性政策尚未出台 [18] - 培训体系不完善：操作培训需3～6个月，基层医生年手术量普遍低于50例，全国仅12家三甲医院获批国家级培训中心 [19] - 医疗事故责任认定机制尚未明确，影响医院推广意愿 [19] 企业战略调整 - 头部企业转向差异化创新构建核心竞争力，例如图迈机器人新增力反馈技术，雅客智慧推出首台自主式口腔种植牙手术机器人系统 [22][23] - 市场策略下沉基层：2025年1～5月国产手术机器人中标量同比增长82.9%，县级医院新增装机量一季度即等同2024年全年总和 [24] - 政策支持设备下沉，国家“十四五”规划明确腔镜手术机器人配置证向中西部及基层倾斜 [24] - 加速出海布局：微创机器人2024年营收2.57亿元（同比增长146%），国际市场取得超20台商业化订单；精锋医疗全球累计订单突破70台，海外进入近20个国家 [26] 技术发展现状 - 国产企业逐步突破精密制造、人工智能和5G技术等核心壁垒，进入商业化落地阶段 [8] - 创新产品持续涌现，例如昂泰微精推出全球最微型显微手术机器人，实现在狭小空间的精准操作 [23]

核心观点 - 外卖大战持久战化对阿里有利 阿里通过外卖和即时零售业务实现用户增长和生态协同 同时保持AI和云业务的高投入 形成双线作战格局[4][9][21] 财务表现 - 阿里季度收入2476.5亿元同比增长2% 经调整EBITA同比下降14%至388.4亿元[4] - 自由现金流从净流入173.7亿元转为净流出188.1亿元 主要因云基础设施支出和淘宝闪购投入[7] - 现金及其他流动投资为5856.6亿元[7] - 销售和市场费用531亿元同比增长62.8% 增量投入中超过100亿元用于外卖和即时零售[15][16] 竞争格局 - 美团收入918亿元同比增长11.7% 经调整EBITA同比下降81.5%至28亿元 现金储备1711亿元[7] - 京东收入3567亿元同比增长22.4% 经调整EBITA同比下降77.8%至30亿元 现金储备2234亿元[7] - 美团市场份额从超70%降至被阿里京东合计占比超40% 8月初阿里日单量曾反超美团[8] 业务协同效应 - 淘宝闪购带动淘宝APP月活同比增长25% 8月DAU增长20%[12][13] - 新流量提升广告和CMR 减少外部流量采买费用[14] - 新用户留存率高 高价值正餐和零售订单占比提升[15] - 阿里将原外部投流费用转入内部高频消费场景 季度投流开销曾超百亿[11][18] AI与云业务 - 云智能集团收入333.9亿元同比增长26% AI相关收入连续八季度三位数增长[23] - 经调整EBITA同比增长26%至29.5亿元[23] - 坚持3年投入3800亿元计划 将发布AI眼镜等C端产品[26][27] - AI团队采用独立管理体系 与电商业务区隔化但加强协同[28] 战略定位 - 阿里双线作战：外卖即时零售对抗美团 AI云业务对抗字节等对手[21][27] - 高层将外卖视为生态引流手段 不单独考核盈利[11] - 市场份额反超提升内部士气 被视为疫情后关键转折点[29]

核心观点 - 《住房租赁条例》将于9月15日施行 强调租赁合同备案要求 但并非新增税收政策 而是对现有制度的强化执行[4][5][7] - 市场普遍误读"备案即增税" 担忧税负转嫁租客 但实际税收义务早已存在 且纳税主体依法为出租方[8][13][15] - 条例核心目标是通过备案制度规范租赁市场 保障租购双方权益 而非加强税收征管[20][22][27] 政策内容分析 - 条例要求出租人或承租人通过住房租赁管理平台办理合同备案 未备案的出租人可能面临2万至10万元罚款[8][20] - 全文仅1处提及"税务" 强调房产管理部门需与税务部门建立信息共享机制 但未改变现有税收规则[17][19] - "备案"一词出现10次 聚焦规范市场行为 包括禁止非居住空间出租、租金监测机制及租赁机构服务要求[20][21][22] 市场现状与案例 - 一线城市租客案例显示 房东常以"惯例"为由将税负转嫁租客 如228元/月税金由租客分摊[12][14] - 租赁市场存在乱象：二房东擅自加价水电费（如电费从0.89元/度涨至0.95元/度） 押金纠纷 租期不稳定等[23][24][25] - 房东面临租客延付租金、物业空置率上升等问题 部分物业租金收益低于银行利息[25] 行业影响与趋势 - 备案制度旨在稳定租赁关系 赋予租房者权益保障 推动租购并举的住房消费格局[22][27] - 当前市场供需关系失衡导致租客议价能力弱 税负转嫁现象普遍[15] - 条例实施后 权益保障机制若有效落地 可能扭转市场对"交税"的单一关注 转向规范化运营[27][28]

懒人旅游趋势兴起 - 当代年轻人从特种兵式旅游转向懒鬼式旅行 追求行李少 箱子轻 一切外包 旅游像通勤的体验 [8][9][107] - 低精力人群将有限精力用于享受旅行而非搬运过程 形成通勤式旅游新潮流 [55][108][109] 行李精简策略 - 一次性用品成为标配 包括内裤 袜子 毛巾 浴巾等 减轻行李重量和空间占用 [15][17][18] - 采用人货分流模式 提前将行李快递至酒店 避免航空行李超重费用 廉价航空可节省数百元托运费 [24][27][28] - 结合一次性用品与快递服务 实现空手旅行 衣物提前寄到酒店 [33][34] - 在线洗衣服务提供上门取货和异地寄送 旅行中脏衣服直接寄回家 实现洗烘闭环 [36][37][39] - 电子设备轻量化方案：多协议双口卡片充电器 磁吸充电短线 超薄充电宝 减重几十克 [52][53] - 洞洞鞋替代多双鞋子 解决增高 暴走 踩水 洗澡等需求 减少行李体积 [54] 服务外包生态 - 酒店行业提供增值服务：存行李 收快递 商用洗衣服务（真丝羊绒均可处理） 洗烘效率高于家庭 [60][61][63] - 化妆外包兴起 通过上门约妆服务节省化妆品携带重量和化妆时间 费用可通过线上平台预约 [73][74][75] - 洗头外包普及 城市洗头店提供头皮按摩服务 费用约一顿沙县小吃 解决酒店洗头不便 [78][79] - 伴手礼采购外包：线上下单次日到家 本地电商直寄 酒店代寄 避免行李箱超负荷 [85][86] 基础设施与服务支撑 - 高铁提供外卖配送服务 可跨省送餐至列车 [92] - 24小时营业足疗店 洗浴中心 海底捞与航班时刻错峰对接 提供过夜服务（加30元） [97][98] - 旅游景点设施升级：缆车 手扶电梯 缓降蹦极 躺平漂流等降低体力消耗 [100][103][105] - 快递物流与高铁网络构成便利基建 支持行李寄送 物品配送等懒人旅游需求 [42][91]

公司AI投入与资本开支 - 4-6月资本开支达386亿元人民币 同比增长220% 环比增长57.1% 创单季历史新高 [2] - 过去四个季度累计投入超1000亿元人民币用于AI基础设施及产品研发 [2][5] - 宣布未来三年将投入超3800亿元人民币建设云和AI硬件基础设施 年均投入约1266亿元 [6] 云业务增长表现 - 阿里云收入增速从上季18%猛增至26% 创2022年以来14个季度增长新高 [2] - 过去四个季度收入增速分别为7.1%/13.1%/17.7%/26.0% 呈现持续加速态势 [7] - AI相关产品收入连续8个季度实现三位数同比增长 占外部商业化收入比例超20% [2] 全栈AI技术能力建设 - 形成AI算力/云平台/模型/开源生态/应用的全栈技术能力 成为全球唯二全栈AI技术公司 [2][9] - 7月下旬实现大模型"四连发" 在基础模型/编程模型/推理模型/视频生成模型领域获全球开源冠军 [5] - 已开源300余款通义大模型 全球下载量超4亿次 千问衍生模型数量超14万个 [6][10] 全球基础设施扩展 - 在全球29个地域运营89个可用区 今年启用8个新AI和云数据中心 [10] - 覆盖北京/上海/杭州及泰国/韩国/马来西亚/迪拜/墨西哥等地区 [10] - 下半年全球基础设施将扩展至30个地域/95个可用区 [10] AI应用商业化进展 - 高德地图推出全球首个基于地图的AI原生应用"高德地图2025" [11] - 钉钉推出AI办公应用钉钉ONE 打造全球首个Agent驱动工作信息流 [11] - 自研AI眼镜完成技术研发 将于年内正式发布 [11] - 通义千问API调用量全球第四 超越OpenAI和Meta [10] - 百炼平台调用通义API的企业和开发者超29万 [10] 技术生态与开发者影响 - AI编程模型Qwen3-Coder超越GPT4.1/Claude4 登顶HuggingFace模型总榜冠军 [5] - 文生图模型Qwen-Image发布当日即登Hugging Face榜单首位 [5] - 发布Agentic编程平台Qoder 实现AI自主研发提升开发效率 [5]

核心观点 - 公司面临三年来最艰难时刻 销量下滑 竞争加剧 新车型表现不及预期 [2][5][7] - 公司效率变慢 迭代频率落后于同行 车型节奏被动 [2] - 公司需要在保持高毛利率与追求销量增长之间做出选择 [13] 财务表现 - 二季度营收302亿元 同比下降4.5% [2] - 二季度车辆毛利率保持19.4%高位 预计三季度仍能保持19%左右水平 [2] - 三季度交付指引9万至9.5万辆 低于去年同期水平 [2] 销量情况 - 理想L9月销不足5000辆 L6从月销27000辆高点滑落至15000辆左右 [5] - 7月问界M9单月销量超过理想L9+L8+L7之和 [5] - 理想L系列9月销量可能下滑至2.2-2.7万辆 [7] - 理想i8 9月交付8000-10000辆 [8] 市场竞争 - 增程基本盘被问界 小米等竞争对手击穿 受到零跑 深蓝等品牌性价比碾压 [5] - 问界新M7 9月上市冲击L6 L7销量 乐道L90交付已过万 问界M8纯电版2小时大定突破7000台 [7][8] - Model YL比理想便宜800元进场 [8] - 20万元以上SUV市场是竞争最惨烈的红海 小米 问界 特斯拉等正面竞争 [17] 产品策略 - 理想i8销量不及预期 被定义为"低开高走"产品 [8] - 理想i6被寄予厚望 供应链端销量预期2.5万辆/月 内部预期接近3万 [12] - i6价格可能低于23万元 进入公司从未到达过的价格区间 [14] - 减少SKU数量 每款车把一个配置打造到极致 提供最强产品力和性价比 [16] 组织管理 - 销售服务体系调整导致L系列销量波动 曾出现抢单情况 内耗严重 [8] - 优化销售体系 总部直管23个区域 新增"销服运营"和"市场营销"两个部门 [8] - 重组门店选址团队 强化培训学院 强化交付团队 [8] - 组织变革速度快 千亿现金流提供安全垫 [17] 未来规划 - 自研芯片在今年年初成功流片并回片 正在进行车载测试 预计明年在旗舰车型上交付 [14] - 2025年是海外元年 建立德国和美国研发中心 搭建海外销售和售后服务体系 [14] - 研发数字化营销平台 对客群定位 线索获取 商机转化等全链路进行追踪优化 [16] - 海外布局主攻中东 中亚 欧洲市场 [14]

城市发展模式转变 - 城镇化从快速增长转向稳定发展 城市发展从增量扩张转向存量提质增效 [5] - 城市竞争迎来新的洗牌时刻 发展模式随之而变 [6] 城市群与都市圈发展 - 推动城市群一体化和都市圈同城化发展 构建现代化城市体系 [7] - 19个国家级城市群中 京津冀 长三角 大湾区定位世界级城市群 成渝双圈和长江中游城市群为高质量发展增长极 [13][14] - 已批复17个国家级都市圈 深圳都市圈为标杆型 广州 南京 杭州都市圈为领先型 [19][20] 超大特大城市定位 - 增强超大特大城市综合竞争力 做强做精核心功能 [21] - 北京 上海 广州 重庆 天津被定位为"我国重要的中心城市" [25] - 北京 上海 深圳 广州承担国家科学中心和国际科技创新中心职能 [28] 科技创新与制造业布局 - 北京为全国科技创新中心 上海为国际科技创新中心 [29] - 深圳定位全国性经济中心和国家创新型城市 [32] - 杭州获"全国数字经济创新中心"定位 成都西安为西部经济中心 武汉为中部经济中心 [33] 城市扩容政策调整 - 控制超大城市规模 合理有序疏解非核心功能 [34] - 撤县设区建市和城市合并处于搁浅状态 [34] - 经济规模大和人口增长快的县级市和特大镇有望扩权 [38] 城市更新与房地产转型 - 稳步推进城中村和危旧房改造 支持老旧住房自主更新和原拆原建 [41] - 房地产发展核心转向存量改造 城中村改造和旧城改造成为重点 [45] - 中心城区老旧小区可能迎来价值重估 [47]

文章核心观点 - 生成式AI在医疗垂直领域创造快速增长奇迹 OpenEvidence通过专业化AI搜索和PLG模式实现病毒式传播 三年估值达35亿美元[5][8][30] - 医疗AI成功关键在于解决行业核心痛点 包括知识更新快 信息过载和准确性要求高 而非单纯追求大模型参数[5][18][32] - 独特免费增值+广告商业模式打破传统医疗软件销售桎梏 直接触达医生群体 年化广告收入达5000万美元[8][23][24] 公司业务与产品 - 核心产品为AI驱动的临床决策支持平台 提供智能搜索和即时问答功能 平均响应时间5-10秒[11][13] - 2025年推出DeepConsult Agent功能 能自主分析上百篇研究 数小时内生成综合报告 计算成本为普通搜索100倍以上[13] - 平台集成多媒体医学内容 包括临床图片和图表可视化 与《新英格兰医学杂志》等顶级期刊合作[14][19][20] - 专注小模型策略 采用3亿参数临床模型 性能超越1750亿参数大模型 通过不联网和专业数据减少幻觉[18] - 成为首个在美国医师执照考试(USMLE)取得满分100%成绩的AI系统[19] 用户增长与市场表现 - 用户数从一年前几千激增至10万执业医生 覆盖全美40%以上执业医师[5][10] - 总注册医生数超43万名 每月新增6.5万用户[10] - 咨询量从2024年7月月处理36万次激增至2025年7月每日35万次 相当于月处理超850万次临床咨询[10] - 被GV合伙人称为"增长最快的科技应用之一" 被誉为"继iPhone后在医生群体中传播最快的技术工具"[5][10] 商业模式与变现 - 采用免费增值+广告模式 对验证医生完全免费开放 绕过传统医院采购流程[8][23][24] - 广告客户包括制药公司 医疗器械厂商和医学会议主办方 年化广告收入约5000万美元[24][25] - 借鉴谷歌"区分广告与有机结果"做法 保证医生对查询结果的信任[25] 创始人背景与融资历程 - 创始人Daniel Nadler为连续创业者 曾以5.5亿美元将金融AI公司Kensho出售给标普全球[8][27] - 初始自掏1000万美元启动 2022年底获2700万美元融资[30] - 2025年初A轮融资7500万美元(红杉领投) 估值达10亿美元 数月后B轮融资2.1亿美元 估值推高至35亿美元[30] - 团队包括哈佛 MIT博士和工程师 已故诺奖得主Daniel Kahneman曾任顾问[20][21] 行业竞争与差异化 - 与IBM Watson失败案例形成对比 后者因技术局限和过度营销最终拆分出售[32] - 竞争对手包括DynaMed(Best in KLAS工具)和Hippocratic AI(专注安全医疗大模型)[33] - 差异化在于垂直领域深度 PLG增长策略和场景化变现能力[8]

以下文章来源于瞎说职场 ，作者Sean Ye 这位日本老人的经历更加特别。 他早年是跟着知名日企来华投资进入中国的，从金山石化建厂，到华钟袜子合资办厂，他都是见证 人。 他的人生重要节点包括： 瞎说职场 . 时代变了，职场的规则也在变，但很多人的思维方式却没有变。 知乎80万人关注的职场话题优秀回答 者，人力资源行业浸淫10年+，先后服务于顶级人力资源招聘和咨询公司，Sean和你一起破除职场毒鸡 汤，把最真实的职场展现出来 上一篇文章《 从失去的30年说起，打工人能从日本学来什么教训 》分享了很多日本失去30年中政府 的种种作为，想必大家也能看懂我的旁敲侧击：政府并没有我们以为的那么高瞻远瞩。在经济下滑周 期里，日本政府的种种作为确实是缓解了经济危机，但也让大量的打工人付出了代价。从大基建到大 合并，那些跟着日本政府的规划离开大城市，进入基建行业和公务员岗位的年轻人，最后在经济寒冰 期，陷入了"高学历陷阱"，陷入了"派遣内卷"，最后沦落到了不得不在街边便利店里打零工的地步。 从这一篇开始，我会分享一些我觉得可能正确的求生方式，包括之前网友提到的出海，也包括其他的 行业选择之路。毕竟那一代日本职场人中，也有成功 ...