AI 也学会摆烂了 往期趣图 （点击下方图片可跳转阅读） ...

产品发布与配置标准变化 - 微软推出Visual Studio 2026预览体验版，首次将硬件要求从“最低配置”改为“最佳配置”，建议64GB内存和16核CPU [3] - 此前的Visual Studio 2022版本仅要求4GB内存和4核CPU的最低配置 [3] - 新版本在相同硬件上的运行性能将显著提升，比过去10年任何一版都好用 [9] 配置标准变更的原因 - 性能架构师解释变更原因之一是帮助程序员向公司IT部门申请到配置更好的电脑，许多公司仅按最低配置提供硬件，导致开发效率低下 [5] - 另一原因是新版本VS 2026能根据电脑实际内存大小和CPU核数动态调整设置，充分利用硬件资源，例如64G内存+16核CPU可高效运行，128G内存+32核CPU性能更佳 [7] - 相比之下，VS 2022的Server GC功能无法根据硬件差异优化设置，造成资源浪费 [7] 市场反馈与影响 - 程序员群体对此次变更反响积极，认为有助于解决其向公司证明硬件升级必要性的难题 [8] - 从VS 2022升级至VS 2026，用户将在相同硬件上体验到更顺滑的运行性能 [9]

公司管理问题 - 公司存在未经授权查看员工电脑行为并以此为由解雇员工 [1] - 员工月薪从1.2万元被扣至4900元 降幅达59% [1] - 公司多次以扣除绩效作为威胁手段 [1] 行业地位现状 - IT部门在传统行业中处于最低地位 [2] - 技术能力突出的员工在晋升体系中面临系统性障碍 [2] 劳动权益状况 - 员工每日加班且工作一个半月后被迫申请劳动仲裁 [1] - 公司通过克扣工资方式变相降低人力成本 [1]

直播营销策略 - 公司在北京国际饭店首次举行品酒会 并于17:34通过京东App直播创始人烹饪宿迁名菜"黄狗猪头肉" 直播开播不久在线人数破万 创始人露面后观看数据一路飙升至250万[4][8] - 直播过程中创始人巧妙结合热点话题 提及"像贾国龙先生第一次炒菜一样紧张 像罗永浩第一次说脱口秀一样紧张" 并调侃商用煤气灶"不会是从马云那儿买的吧" 引发直播间互动热潮[4][6] - 直播展现创始人亲民形象 透露平时喜欢在家做菜 只要回家都会给家人做菜 同时介绍菜品历史渊源可追溯至清乾隆十二年(1747年)[6][8] 品牌历史关联 - 公司创始人具有餐饮行业背景 大学毕业后开过餐厅 并在内部员工交流会上亲自下厨 2003年首次与电商用户(称为"网友")见面用餐[10] - 公司早在2007年举办首届"京东商城网友见面会" 当时参与者坐满整个餐厅 2016年双11期间创始人曾通过京东直播平台进行烹饪展示[10][11] 热点事件联动 - 公司成功承接"东贝"网络热点流量 通过烹饪直播与《西贝贾国龙 VS "平西王"罗永浩》事件形成话题联动 实现品牌曝光度提升[1][3]

甲骨文裁员情况 - 甲骨文于2025年9月3日在全球范围解雇数千人 其中华盛顿州101人 加州250多人 [2] - 裁员潮蔓延至MySQL核心开发团队 约70人被解雇 [4] MySQL发展历程与现状 - MySQL于1995年由瑞典公司MySQL AB推出 2000年成立公司并开源 2008年被Sun Microsystems收购 2010年随Sun被甲骨文收购 [4][6] - 21世纪初 Twitter Facebook等新兴互联网企业将基础设施建立在MySQL之上 [5] - 甲骨文将开源MySQL团队归入Heatwave部门 资源优先投入AI领域 [8] - 甲骨文在MySQL上的开发精力逐渐向专有分析型数据库服务Heatwave倾斜 [7] 行业影响与替代方案 - MySQL创始人Michael Widenius对裁员表示心碎 对甲骨文发展方向不意外但难过 [4] - 前MySQL性能工程师Peter Zaitsev质疑甲骨文可能"慢慢扼杀MySQL社区版" [8] - 2009年Widenius带领原核心团队fork开发MariaDB 完全兼容MySQL并在性能 存储引擎和企业级功能上增强优化 承诺永久保持开源 [8]

文章核心观点 - AI时代程序员仍需系统性学习 但需调整学习策略 将书籍构建知识体系与AI辅助实践相结合[3][12][13] - 放弃系统性学习等同于放弃技术纵深 但需避免单纯啃书而无实践驱动[3][7][12] - 程序员应围绕实际问题展开学习 将知识融入实践认知 而非机械接受外部信息[7][11][12] 工程师具体策略 - 用书籍搭建骨架 AI填充血肉 项目实践注入灵魂[3] - 基础理论啃书+实践用AI加速 书籍建立思维框架 AI解决具体问题[12] - 立足于具体问题驱动探索 如性能排查或AI工具实现 弄清原理后触类旁通[7] 知识体系构建 - 看书是构建知识体系过程 最新进展需读paper而非书籍[9] - 经典书籍提供结构化知识体系和深度理解 尤其在算法 系统设计等核心领域[12] - 使用AI前提是知道何为正确或具备证伪能力[5] 学习价值取向 - 知识学习应围绕自心展开 为理解现象或破除执念而学习 将道理融入认知[11] - 程序员需明确自身目标 结合当前困难或爱好挖掘具体执行事项[7] - 工具类快速迭代技术可通过AI+文档掌握 但基础理论仍需系统性学习[12]

it在传统行业属于是只花钱不赚钱的部门，自然是要看 业务脸色的啦 题目前我司观察下来,研发和制造地位最高，人事行 政财务第二, it排第三,至于还有第四吗?没有了, it部 门是服务部门。 你说IT，是修电脑装系统改网关的和机房运维的那群人 吗,那确实是,花钱大还没有明显的成效,出问题了也 只能被说工作不到位 地位低无所谓，传统行业一般都不会35岁裁员的，比 互联网公司稳多了。 6天前 广东 IT部门在传统行业公司的 地位是最低的困 老板今天来开周会,有新 的业务和产品大佬入职， 晚上他们吃饭唯独没带IT 老大，果然花钱的部门一 点地位都没有给 这个确实，我们公司的IT人员很多都是35岁以上 的了，在公司做了有十年了 1 ↑ ↑ 作者 往期趣图 （点击下方图片可跳转阅读） ♡ 17 D 3 ...

技术价值呈现与沟通 - 技术大神完成系统优化项目 每年节省300万元成本 但汇报时仅强调技术细节 未能将技术成果转化为业务价值[1] - 系统优化后响应速度提升70% 但领导更关注业务结果 即系统卡顿问题解决后不再需要处理业务部门投诉[1] - 技术价值的有效表达需要将技术指标翻译为业务结果 例如将分布式缓存技术转化为"卡顿率降为0"和"每月多留30单客户"的具体业务影响[2] 技术成果量化与业务关联 - 支付漏洞修复案例中 技术修复使支付成功率从92%提升至99% 每周减少50个订单流失 预计每月增加2万元营收[2] - 技术汇报应包含具体业务指标变化 如订单流失量减少和营收增长 而非仅描述技术操作[2] - 系统优化项目实际业务影响包括：每月保留30个订单（约6万元营收） 减少1个运维岗位（年省12万元） 加上服务器资源节约 全年总节省300万元[2] 技术实施与价值认知偏差 - 技术人员常认为完成技术任务即可体现价值 但职场价值评估标准是"做事对他人和公司的意义"而非"完成动作本身"[1] - 单纯技术术语无法支撑晋升决策 需将技术贡献转化为决策层可理解的业务语言[1] - 技术实施与业务价值设计可能存在脱节 若技术人员仅负责执行而非参与价值设计 会导致无法准确传达业务影响[3]

事件背景 - 国家市场监管总局于2025年9月15日宣布对英伟达公司违反《中华人民共和国反垄断法》的行为实施进一步调查 [3] - 该调查源于英伟达2020年以69亿美元收购以色列网络技术公司迈络思的交易 [7] 违法事实 - 英伟达被指控违反收购迈络思时市场监管总局附加的限制性条件 [7] - 具体违法行为包括：强制捆绑销售GPU与迈络思网络设备 [7] - 未按"公平、合理、无歧视"原则持续供应中国市场 [8] - 自2022年起多次对中国市场断供GPU产品，严重违反承诺 [8] - 可能构成违法实施经营者集中行为，并存在滥用市场支配地位的可能性 [8] 财务影响 - 英伟达2024财年全年营收达1305亿美元 [9] - 中国区营收为171.08亿美元，主要来自"丐版"H20芯片销售 [9] - 潜在罚款最高可达上一年度中国区销售额的10%，约17亿美元（折合120亿人民币） [9] - 若认定"情节特别严重"，可能面临2-5倍惩罚性罚款，最高可达85亿美元 [9] 业务影响 - 可能被责令拆分业务以恢复市场竞争 [9] - 需解除捆绑协议，恢复按承诺供货 [9] - 市场监管总局已于2024年12月正式立案调查此案 [10] 市场反应 - 网友评论显示公众对英伟达违反中国法律的行为持批评态度 [12] - 评论指出英伟达"两边都不讨好"，并强调遵守中国法律的重要性 [12]

产品发布与战略 - 小米17系列将于本月正式发布 包括小米17 小米17 Pro 小米17 Pro Max三款产品 [1] - 新系列跳过16代直接命名为17系列 产品力实现跨代升级 [1] - 全系将全球首发第五代骁龙8至尊版移动平台 [1] 高端化战略 - 小米17系列被定位为高端化战略五年蜕变之作 是数字系列关键变阵 [1] - 公司明确全面对标iPhone战略 正面迎战iPhone 17系列 [3] - 命名方式与iPhone 17系列完全一致 强化对标苹果的决心 [3] 产品特性 - 新系列将带来"新东西" 网友猜测可能采用后置摄像头模组嵌入副屏设计 [3] - 外观设计大幅变动 采用横向大矩阵设计 与传闻中iPhone 17 Pro外观相似 [3] 市场定位 - 公司高端化战略已实施五年 坚定对标iPhone [1] - 尽管iPhone 17系列很成功 但公司仍有信心同代同级直面竞争 [1][5]