核心观点 - 公司通过“小克重+强情感”的IP联名策略，成功吸引了Z世代消费者，实现了营收的快速增长，但同时也面临“增收不增利”、毛利率下滑、产品质量与知识产权纠纷等挑战 [4][5][6] 公司战略与产品创新 - 公司主打“轻量化黄金”，产品重量集中在0.1克至0.96克，单价在200至1000元区间，颠覆了传统黄金的厚重感 [9][14][15] - 产品策略核心是“小克重+IP联名”，与线条小狗、黄油小熊、哆啦A梦、三丽鸥等顶流IP合作，通过买赠盲盒、限量发售等游戏化营销方式，满足年轻人对个性化、可分享情感价值的需求 [4][11][17][19] - 采用中空、镂空、珐琅彩、碎钻等创新工艺，使轻克重产品呈现饱满精致的视觉效果，并搭配彩色编绳增强搭配灵活性 [14][15] - 产品定价分为按克重和按件计价两种模式，按件计价的“工艺款”采用硬金工艺，硬度更高、克重更轻，旨在体现工艺附加值 [29] 财务表现与增长动力 - 2025年第三季度营收突破62亿元，同比增长近三成 [5][7] - 营收增长主要得益于“轻量化黄金”和IP联名策略成功吸引了年轻消费者，打开了新的市场空间 [5][11] - 公司市值随营收增长而翻倍 [32] 盈利困境与风险因素 - 公司面临“增收不增利”的利润困境，毛利率从2020年的近36%下滑至2024年的约24%，创十年新低 [32] - 毛利率下滑原因包括：黄金作为标准化产品溢价空间有限；公司大力拓展毛利率较低的加盟渠道，其毛利率仅为自营业务的一半左右，且加盟店收入贡献已超过五成 [33][34][35] - 2025年第三季度，因收购品牌“菲安妮”产生了1.71亿元的商誉减值，若剔除该影响，净利润增长乏力 [38] - 快速扩张伴随产品质量问题，在黑猫投诉平台累计投诉达九百余条，涉及饰品脱落、工艺粗糙、掉色、断裂、隐瞒克重等 [39] - 面临知识产权纠纷，曾因产品设计争议被宝格丽、历峰集团等国际品牌起诉，2025年7月苏州中院一审判决公司需赔偿百万元 [41] 行业背景与公司定位 - 公司反映了黄金消费逻辑的转变：从注重保值资产转向追求“可佩戴的情感价值” [6][12] - Z世代购买黄金的需求是装饰、追潮和灵活变现三重属性的结合 [13] - 公司起源于广东汕头，以K金和镶嵌首饰起家，2010年成为A股首家时尚珠宝上市公司，有“K金之王”之称，毛利率曾长期稳定在30%左右 [24] - 公司具备潮汕地区精工细作的传统，并推出非遗花丝系列等手工工艺产品，试图构建文化护城河 [24][25][30] - 行业专家指出，公司与老铺黄金存在模式差异：前者是基于销售做品牌，后者是基于品牌做销售，公司仍需构建更强的品牌溢价和消费者价值认同 [30] 未来发展 - 公司于2025年9月正式向港交所递交上市申请，推进“A+H”双平台上市 [5][43] - 港股市场对盈利质量要求更高，公司增收不增利、毛利率下滑等问题可能影响投资者信心和估值逻辑 [43] - 随着同行纷纷跟进IP联名策略，公司需要守住产品质量、提升盈利稳定性、并构建真正的品牌护城河以维持差异化竞争力 [44][46]

公司上市与独立运营 - 梦龙冰淇淋公司于12月8日在阿姆斯特丹、伦敦与纽约三地上市，总股本6.12亿股，成为全球少数多地挂牌的消费品公司之一，上市当日股价在伦敦和阿姆斯特丹开盘后持续上升 [3] - 公司原为联合利华旗下业务，于2024年宣布拆分，2025年7月正式完成独立运营，成为梦龙冰淇淋公司 [7] - 独立后公司有机会更专注于冰淇淋业务，据上市文件披露，2024全年及2025上半年，公司在华收入分别为3.17亿欧元（约合人民币26.16亿元）、2.7亿欧元（约合人民币22.29亿元），增长已大幅提速 [15] 中国市场地位与表现 - 中国是公司全球十大市场之一，经营品牌包括可爱多、梦龙、和路雪和千层雪等，按2024年零售额计算，可爱多和梦龙两个品牌分别位列中国市场第四、第五 [4][5] - 2025年上半年中国市场销售额涨幅达双位数，亚洲区是公司内增长最快、盈利能力最强的区域，中国市场得到点名表扬 [7] - 公司在中国已注册梦龙投资（上海）有限公司，注册资本约31.59亿元，由荷兰母公司全资控股 [14] 公司战略：组织与渠道 - 公司已重塑组织架构，建立24个损益业务单元，设立精简的总部和四个区域部门，缩减了一个管理层级，提高了执行与决策效率 [9] - 公司全球拥有、免费借用并维护着约300万台冷冻柜，约占全球冰淇淋冰柜总量的30%，并计划每年将冰柜网络扩大约2% [9] - 以销售点服务人口数为内部衡量指标，2024年数据显示泰国市场PPO为99%，而中国市场仅有56%，表明中国市场冰柜网络仍有很大扩张潜力 [9][10] - 公司重视即时零售与电商等新兴渠道，认为即时零售增速和利润率结构均优于传统超市，并可能同时进军B端餐饮渠道 [10] 产品、定价与供应链策略 - 公司未来的产品创新方向包括健康化、减糖、强化膳食纤维，并拓展甜筒、盒装等产品形态 [12] - 梦龙品牌在中国市场定位偏向高端，以区别于大众消费区间（每百克均价3.5元-4.5元）的激烈竞争 [12] - 公司将通过供应链转型、运营降本、技术赋能等方式继续降本，扩大利润率，具体措施包括精简产品SKU、调整分销布局等 [13] 本土化运营与产能 - 公司亚洲及中国区总经理罗慧芬在中国工作多年，高层管理者保留了大部分联合利华冰淇淋原班人马，熟悉本土渠道与消费者偏好 [14] - 公司在上海设有研发中心，负责中国市场的口味、生产设备及数字化运营，在江苏太仓拥有全球冰淇淋行业首个“灯塔工厂”，该工厂由联合利华耗资1亿欧元打造，是公司在亚洲最重要的生产基地 [15]

《财富》杂志网站的报道称，苹果近期的人事动荡波及公司多个方面，包括人工智能竞争力、设计创 新、监管引导以及运营效率。难点在于如何在多个领域的变动中顺利平稳地过渡到下一个阶段，并应对 潜在竞争威胁。 本文转载自央视财经 值班编辑 | 宝珠 视觉 | 诺言 据多家媒体报道，美国苹果公司管理层正在经历多年来最激烈的人事动荡。日前，苹果公司在其官网发 布公告，宣布了三项管理层人事变动，而在过去一周内，苹果公司已有4名高管宣布将离职。 当地时间4日，苹果公司宣布其总法律顾问，以及环境、政策和社会倡议副总裁均计划于2026年退休， 从美国科技巨头Meta公司来的詹妮弗·纽斯特德将担任总法律顾问兼政府事务高级副总裁。此前一周时间 里，苹果的人工智能负责人和界面设计负责人相继退休或辞职，主管苹果自研芯片的硬件技术高级副总 裁约翰尼·斯鲁吉近期告知首席执行官库克，他正认真考虑在不久的将来离职。上述几人都直接向首席执 行官库克汇报。 而在今年更早的时候，除了宣布即将退休离任的首席运营官和前任首席财务官，还有大量人工智能方面 的人才相继离开苹果入职Meta、OpenAI等公司。彭博社的统计显示，人工智能、机器人和机器学习方面 的人 ...

作者 | 凌川儿 编辑 | 江江 视觉 | 诺言 "俄罗斯央行最近出售黄金是一个重要提醒和信号。就我个人而言，此前我也持有部分黄金作为资产组 合一部分，但最近我已卖掉。"近日，半夏投资创始人李蓓对黄金的鲜明观点，引发了广泛关注与热 议。 过去两年，中国央行等多国央行是黄金的主要买家，最近这个因子开始变化。 据新华社报道，俄罗斯中央银行11月20日向俄罗斯国际文传电讯社确认，该行已开始出售储备的实物黄 金，以弥补国家预算所需资金。 这是俄罗斯历史上首次公开将黄金储备用于财政支出。 卖了多少呢？ 截至目前，俄央行未透露销售实物黄金的时间和规模。盐财经通过查询发现，11月20日，《莫斯科时 报》在一篇关于俄罗斯央行出售储备实物黄金的报道中称，从2022年俄乌冲突爆发前到今年的11月1 日，俄罗斯国家财富基金的黄金储备已从405.7吨减至173.1吨，出售黄金232.6吨后抛售比例达57%，以 弥补预算缺口。相关消息得到了不少媒体的广泛引用和报道。 俄罗斯中央银行 开始出售储备的实物黄金 今年，黄金备受瞩目，尤其是到了10月，现货国际黄金价格首次突破每盎司4200美元的背景之下，在各 国央行连续增持、投资者们纷纷涌向 ...

文章核心观点 - 文章通过文化学者薛仁明的访谈，核心观点是认为现代中国家庭的教育焦虑与亲子关系困境，根源在于偏离了传统的“礼乐文明”框架，过度模仿了西方以儿童为中心的个人主义教育理念，导致家庭成员“错位”，主张回归中国传统的礼乐秩序以解决当代教育问题 [5][8][18] 对教育焦虑与亲子关系问题的诊断 - 现代家长抱怨孩子关闭心扉与房门，问题根源在于家长早期误将让孩子拥有独立房间和关门权利视为“开明”与“尊重”，这实质上是“错位”，将孩子推向了封闭 [10] - 过去在礼乐文明框架下，孩子被摆在正确位置，父母被孩子“关”在门外的概率接近零，而如今家长因此陷入无力困境 [10][12] - 中国父母过去几十年高估西方教育思维的可行性，蔑视传统礼乐文明，轻率离弃传统家庭范式，导致了当前的错位问题 [12] 对西方教育理念的批判 - 西方“以儿童为中心”或“以人为本”的教育理念，实践结果是让孩子从小习惯被理解，却不需理解他人，只关心自己是否“被看见”，从而产生自己是“世界中心”的错觉 [12] - 当这些自认为是“世界中心”的孩子进入幼儿园或小学后，会因多个“中心”并存而感到被侵犯，进而产生人际关系和情绪障碍等问题 [13] - 具体例子包括：有孩子因人际交往挫折长期不愿上学；孩子放学后闷闷不乐、心事重重；与现代孩子不同，过去的孩子有更强的复原能力，不会因小事而长期“伤痕累累” [15] 传统“礼乐文明”框架的内涵与价值 - “礼乐文明”是中国几千年来几乎全覆盖的生活样式与行为模式，是“中国特色”的核心，“礼”意味着各正其位、长幼有序，“乐”意味着和谐与一团和气 [18] - 在礼乐文明架构下，人世可以“简静”，即大道至简、神思安安，作者自身及其三个孩子的成长过程即是例证 [18] - 中国人的“孝顺”观念源于“受之于父母”的恩情观，这与西方“受之于上帝”的平等独立个体观有本质不同，中国子女对父母有清晰的“位”的概念 [21] - 针对“生不是恩，养才是”的流行说法，作者指出这比胡适“无恩论”敦厚，但胡适的观点实质是模仿西方人格神上帝观，并非新潮 [22] 现代养育困境的根源与出路 - 现代年轻人感到养孩子力不从心，是因为他们的父母离弃了传统家庭范式，使其缺乏传统根基，再叠加西方人本主义教育理念的影响，导致活得底气不足、缺乏能量与勇气 [16] - 现代父母“我怕养不好孩子”的焦虑情绪源于被“思想殖民”，西方强调“普世价值”、“唯一真理”及“独一无二的我”，导致道路趋同与“鸡娃”竞争 [24] - 作者相信礼乐文明不会真正消亡，只要中华民族复兴，礼乐文明必将复兴，回归传统框架能让孩子找到合适的道路，消除焦虑 [24]

案件概述 - 网络车评人陈震因偷税被国家税务总局北京市税务局查处 追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计247.48万元 款项已全部追缴入库[3][7] 涉案主体与背景 - 陈震为业内知名车评人 网络视频平台粉丝超千万 是车评领域的顶流博主[4] - 2021至2023年期间 陈震每年申报综合所得仅100余万元 申报收入与其网络热度严重不符[4] 偷税手法与调查过程 - **少报收入**：2021年至2022年初 陈震通过第三方支付平台提取某网络视频平台转入的广告劳务报酬累计157.25万元 且未申报纳税[5] - **转换收入性质**：2022年 陈震在天津成立一家无实际办公场地和雇佣人员的空壳个人文化创意工作室[5] - 自2022年4月起 陈震将平台的短视频广告收入230万元提取至其工作室账户 申报为工作室的生产经营收入 而非个人劳务报酬收入 以此达到少缴税款的目的[6][7] 案件处理结果 - 税务部门依法对陈震作出追缴税款、加收滞纳金并处罚款共计247.48万元的决定[7]

公司估值与融资里程碑 - 2025年11月，Skims完成2.25亿美元融资，公司估值被推高至50亿美元（约357.5亿人民币），此估值已超过上市公司维多利亚的秘密的市值 [2] - 该笔交易是2025年美国消费品牌领域最受瞩目的融资之一，使创始人金·卡戴珊个人身家跃升至19亿美元 [4] - 在2025年消费市场整体放缓、服饰品牌普遍收紧扩张的背景下，高盛关联基金等传统机构仍选择押注，显示市场将其视为具有长期潜力的消费品公司，而非短期明星产品 [4] 财务表现与增长轨迹 - 据公开财务信息，Skims 2023年销售额约为7.5亿美元，并在同年实现盈利 [14][16] - 自2020年以来的三年内，公司收入增长了五倍多，2025年销售额有望突破10亿美元大关 [14] - 公司增长踩在行业结构拐点上，消费者偏向舒适、贴身、功能性更强的服饰 [9] 产品矩阵与品类扩张 - 公司从2019年的塑身衣起步，构建了可持续的产品矩阵，包括内衣、家居服、泳装、运动服以及增长迅速的男性基础层 [7] - 具体扩张节奏为：2021年进入内衣与家居赛道，2022年推出泳装，2023年发布男装并成为NBA、WNBA与USA Basketball官方合作伙伴，2024年推出Skims Sport，2025年与美国女子排球联盟League One Volleyball合作 [15] - 公司把运动服装行业成熟的技术应用在传统贴身衣物上，并将色号做到粉底液级别精细，尺码从XXS延伸到5XL [43] 市场热度与爆款产品 - 公司基础款连衣裙在国内社交媒体被称为“全网神裙”，受到赵露思、虞书欣、易梦玲等明星网红追捧，小红书遍布平替测评视频 [5][33] - 2021年与Fendi的联名系列上线1分钟便卖出100万美元；2023年的Nipple Bra在时尚平台Lyst上带动相关搜索量激增69%；2025年争议产品“Ultimate Bush”上架后不久即售罄 [24] - 根据TikTok 2025年度趋势报告，“Skims”被列为年度前100搜索之一，测评视频常年占据时尚榜单前列 [22] 渠道与全球化布局 - 线下渠道快速成型：2024年在洛杉矶The Grove开设首家独立门店，并确认2025年将在纽约和芝加哥继续开店 [15] - 公司已进入Selfridges、Harrods等全球顶级百货商场，在国际大都市布局 [15] - 在中国市场，公司于2011年进入，卡戴珊称中国是其全球化第一站，官网产品可邮寄国内；去年12月与北面的联名产品在上海和北京线下发售，热门款式几乎售罄，部分产品在闲鱼溢价达600元 [15] 品牌叙事与营销策略 - 公司的成功关键之一是创始人极具辨识度的公共叙事能力，将身体、审美、商业甚至争议性噱头纳入持续曝光体系，使品牌存在感远高于同体量消费品牌 [10] - 创始人通过真人秀、红毯与社交媒体持续强化高臀线、紧腰部、饱满曲线的身体线条，塑造了一种可被模仿、讨论和购买的欲望 [28][30] - 营销策略坚持“永远比趋势早半拍”，精准预判文化趋势，例如在2024年“Brat夏天”声量高时与Charli XCX合作，紧跟热门剧集演员进行广告投放 [36][38] 行业背景与结构性机会 - 麦肯锡《State of Fashion 2024》报告显示，全球服饰消费者净支出意愿下降16个百分点，美国与欧洲非奢侈类服饰增长基本停留在0—3%区间 [25] - 行业整体承压，但最贴近身体的内衣、贴身衣物、塑身衣、运动基础层保持稳定增长 [42] - 塑身衣使用场景从“特殊场合”应急品扩展为日常穿着，“Everyday shapewear”成为北美增长最快的子品类之一；全球塑身衣市场未来十年预计保持7—8%的年复合增长率 [42] - 公司踩中了行业从“外衣”转向“基础层”的拐点，这条赛道不拥挤却具备更高确定性 [45] 未来增长与天花板 - 公司计划借助新一轮融资加速开店和全球扩展 [8] - 增长上限取决于能否从基础层延伸到完整的生活方式体系，实体零售扩张速度将直接决定国际市场规模，男性与运动品类的发展关系到第二条增长曲线 [45] - 公司当前处在结构性顺风期，未来两到三年能否成功跨向生活方式品牌的高度将决定其最终边界 [45]

公司上市与市场表现 - 公司于12月5日登陆上交所科创板，证券简称“摩尔线程”，代码688795 [2] - 发行价格为114.28元/股，对应发行后市值约为537.15亿元 [3] - 上市首日开盘报650元/股，较发行价上涨468.78%，总市值突破3000亿元 [2] 发行与认购情况 - 本次公开发行股票数量为7000万股，均为新股，无老股转让 [2] - 网下投资者缴款认购3920万股，金额44.8亿元，放弃认购数量为0 [4] - 网上投资者缴款认购1677.07万股，金额19.17亿元，放弃认购29302股，金额334.86万元 [4] - 网上、网下投资者放弃认购的股份全部由保荐人中信证券包销，包销股份数量占本次发行总规模的比例约为0.04% [7] 公司业务与技术定位 - 公司定位为一家全功能GPU芯片公司，基于自主研发的MUSA架构 [9] - 技术实现了单芯片架构同时支持AI计算加速、图形渲染、物理仿真和科学计算、超高清视频编解码的突破 [9] - 产品可应用于大模型训练推理、数字孪生、消费电子、数字办公、云计算等多个领域 [9] 产品性能与行业地位 - 公司MTT S80显卡的单精度浮点算力性能接近英伟达RTX 3060 [9] - 基于MTT S5000产品构建的千卡GPU智算集群效率超过同等规模国外同代系GPU集群计算效率 [9] - 公司是国内少数能够提供从FP8到FP64全计算精度支持的GPU厂商，也是国内率先推出支持DirectX 12图形加速引擎的国产GPU企业 [9] 财务表现与业绩预测 - 2025年1-6月，公司营业收入为7.02亿元 [10] - 公司预计2025全年营业收入为12.18亿元至14.98亿元，较2024年同期增长177.79%至241.65% [10] - 公司预计2025年扣除非经常性损益后归属于母公司股东净利润为-12.38亿元至-8.78亿元 [10]

行业背景与市场机遇 - 中国脱发患病人数庞大且呈年轻化趋势，由2018年的2.7亿人增至2024年的3.4亿人，复合年增长率3.8%，其中超过60%的脱发人群年龄在35岁以下 [7][8] - 脱发焦虑催生强大消费力，社交媒体上相关话题热度极高，例如小红书平台“脱发”话题浏览量超28亿，“养发”话题浏览量超32亿，“头发护理”话题浏览量超26亿 [3][10][12] - 中国头发健康管理市场规模快速增长，从2018年的198亿元增至2024年的527亿元，增长2.6倍，预计到2035年将进一步扩大至1714亿元 [4][14] - 脱发药物治疗市场增速尤为显著，从2018年的5亿元增长至2024年的35亿元，7年间增长7倍 [14] - 核心消费群体为20-35岁、居住在一二线城市的年轻都市新中产，他们愿意为形象投资，对抗脱发的年花费可超过3000元 [12][14] 公司概况与发展历程 - 蔓迪国际是国内脱发治疗赛道龙头企业，于2025年11月20日正式向港交所递交招股书，拟冲刺“防脱第一股” [5] - 公司脱胎于三生制药，背后是沈阳著名的医药家族“娄竞家族”，此次IPO是该家族继三生制药港股上市、三生国健科创板挂牌后的第三次重要资本布局 [6][18][20] - 公司成长史是中国防脱市场发展的缩影，2001年推出中国首款5%米诺地尔酊剂产品，2015年被三生制药实控人娄竞收购后迎来快速发展 [16][17] - 公司通过持续研发构建护城河，例如2018年解决产品常温储存难题，2024年推出中国首个且唯一获批的米诺地尔泡沫剂，2025年推出的防脱洗发水上市首六个月销量超50万瓶 [22] 市场地位与财务表现 - 公司在中国米诺地尔市场占据主导地位，市场份额高达71%，相当于每10个使用米诺地尔的人中就有7人选择蔓迪 [23][24] - 公司营收与利润增长强劲，2022年至2024年营业收入分别为9.82亿元、12.28亿元、14.55亿元，净利润分别为2.02亿元、3.41亿元、3.9亿元 [26] - 公司盈利能力突出，毛利率长期保持在80%以上，净利率保持在20%-30%之间，堪比高毛利率的白酒企业 [26][27] - 蔓迪系列产品总体收入在2022至2024年间实现21.9%的复合年增长率，其线上销售收入同期复合年增长率高达40% [23][25] - 依托广泛的分销网络，公司产品已进入全国2000多家医疗机构及约19万家零售药店，覆盖中国超过90%的百强连锁药店，并积极布局O2O即时送达服务 [22][23] 业务运营与风险隐忧 - 公司存在严重的大单品依赖症，2022年至2025年上半年，蔓迪系列（米诺地尔系列）产品贡献了公司总收入的92%左右，营收结构单一 [29][30] - 销售费用与研发投入失衡，2025年上半年销售费用达3.74亿元，占当期营收超50%，同期研发开支为1949.6万元，仅占收入的2.62%，较2022年的8.15%大幅下滑 [31] - 供应链与客户集中度风险高，2025年上半年，前五大材料供应商采购额占总采购额的75.6%，前五大客户收入占比62.6%，同时分销商数量从2022年的173家减少至2025年上半年的106家 [32] - 上市前夕进行“清仓式分红”，2022年至2025年上半年共宣派股息14.2亿元，其中近半年宣派7.7亿元，导致公司账面现金及等价物从2024年末的11.27亿元骤降至2025年上半年的1.1亿元 [6][33] - 激进分红导致财务指标恶化，公司流动比率从2024年的4.3骤降至2025年上半年的1.0，速动比率从3.7降至0.8，意味着即时可动用资金可能无法覆盖到期债务 [27][34] - 行业竞争加剧，米诺地尔作为开放专利成分，已有振东安欣、美大康等竞争对手通过低价策略（如达霏欣售价仅为蔓迪泡沫剂的6成左右）和渠道渗透抢占市场份额 [35][36]

安踏集团收购与改造狼爪 - 安踏集团于2025年4月10日以现金2.9亿美元全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）[8] - 收购目的在于补足中端大众户外市场空白 与集团现有的始祖鸟、Salomon、迪桑特等高端户外品牌形成差异化定位 构建完整的户外品牌梯队[11][16] - 公司计划对狼爪进行为期3-5年的复兴计划 围绕其核心价值重塑产品与品牌体系[15] 狼爪品牌历史与现状调整 - 狼爪品牌成立于1981年 于2007年进入中国市场 凭借相对较低的价格和“德系户外”定位一度取得成功 2015年门店数超过700家[15][16] - 后因缺乏本土化策略与运营能力 品牌在市场中逐渐边缘化[16] - 安踏集团于2025年6月18日任命姚剑为狼爪品牌总裁 负责全球业务运营 直接向董事局主席丁世忠汇报[9][12] - 姚剑曾担任亚玛芬大中华区总裁 在其负责期间 2024年亚玛芬大中华区收入同比增长53.7%至13亿美元[13] - 2025年12月2日 狼爪宣布其小红书旗舰店将于12月31日结束运营 原因为品牌运营策略调整 与代运营公司合作终止[7] 安踏集团多品牌与全球化战略 - 公司坚定执行“单聚焦、多品牌、全球化”战略 通过多品牌满足不同圈层和场景的消费需求[21] - 并购战略优先考虑两类机会：收购具有强品牌价值和基因的品牌以实现价值跃升；投资高潜力新兴品牌以探索共同成长[21] - 公司拥有成功的收购整合历史 包括2009年收购FILA大中华区业务、2019年牵头财团收购亚玛芬体育等[22] - 2024年 安踏集团营收同比增长13.6%至708.26亿元人民币 亚玛芬收入同比增长17.8%至51.83亿美元（约合377.52亿元人民币） 两者合计营收达1085.78亿元人民币[23] - 全球化战略加速：2025年上半年 安踏品牌东南亚流水同比增长接近翻倍 海外业务流水同比增长超过150% 安踏集团与亚玛芬集团在中国以外的全球市场占比近30%[24] - 公司近期动作包括与韩国时尚集团MUSINSA成立合资公司（安踏持股40%）以拓展中国市场 并有市场传闻称公司可能考虑竞购德国品牌彪马[20][21] 行业与市场环境 - 当前运动服饰市场面临挑战：在截至2025年8月31日的财季 耐克大中华收入同比下滑10%至15.12亿美元[18] - 2025年第三季度 安踏品牌产品零售金额同比录得低单位数正增长 FILA品牌零售金额同比亦录得低单位数正增长 但增速与往年相比形成巨大落差[18] - 同期 李宁（不含李宁YOUNG）零售流水同比录得中单位数下降[18] - 市场存在性价比消费浪潮 为定位大众户外的狼爪提供了潜在机会[17]