ChatGPT对商业的影响 - ChatGPT将显著改变商业创造的效率和成本 未来将进入人机共生时代 [1] - 行业经验不再是核心竞争力 新进入者可重新定义行业规则 AI消除了新老从业者信息差 [1] - 人类需加强增量知识和创意能力 在存量知识领域与AI竞争无优势 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课可任选3场参加 每场包含3天课程+私董会+小饭桌 [2][6] - 可结识300位优秀创业者 获得资源链接并加入黑马校友社群 [2] - 早期优惠价4980元/人（原价12000元/年） 权益仅限本人不可转让 [24] 创业黑马公司背景 - 成立于2008年 已服务数万创业者 中国创新创业服务第一股（SZ.300688） [8] - 2010年推出黑马营 已开办27期 累计培养26家上市公司 [9] - 平台汇聚700余位企业家/投资人导师 150+学员获导师直投 [9] 课程内容体系 - 覆盖创始人三大核心方向：认知升级/品类创新/未来破局（AI/出海/下沉） [12] - 2025年课程包括深圳开年大课/杭州流量营销/北京模式组织等7大主题 [12] - 2024年精选课程含牛文文《创业领导力》、陈小华《流量3.0增长》等实战内容 [14] 附加服务 - 私董会聚焦行业本质判断/商业模式选择等10类经营问题 限20人预约 [16][17] - 小饭桌提供创始人社群资源 限50人预约 需自行承担AA制餐费 [18] - 会员专享1V1服务包括活动预约、企业参访及资源链接 [19][21]

核心观点 - 巨子生物凭借"重组胶原蛋白"技术优势和院线渠道背书实现高速增长，2024年营收55.39亿元（2019年为9.57亿元），净利润20.62亿元，是华熙生物的12.27倍 [4][9][10] - 公司主力品牌可复美定位修复市场，2019-2024年营收从2.9亿元增至45.4亿元，贡献主要增长动力 [9] - 高毛利率（82.1%）支撑盈利，但销售费用激增导致净利率从60.1%降至37.22%，研发投入占比（1.9%）显著低于同行 [15][22][26] 业绩表现 - 2024年营收同比大增57.17%至55.39亿元，连续五年双位数增长，同期华熙生物营收下降11.61% [10] - 净利润同比涨42.06%至20.62亿元，华熙生物同期净利润骤降71.1% [10] - 毛利率稳定在80%以上，2024年达82.1%，高于华熙生物的74.07% [15] 商业模式 - 采用"医疗机构+大众消费者"双轨策略，产品进入1700家公立医院和3000家私立诊所，建立专业形象后转向C端 [8] - 定价策略激进（单片面膜40元），依托技术专利和封闭供应链维持高溢价 [12][17][18] - 销售费用5年增长12倍至20.08亿元，线上营销投入大幅增加 [22] 技术优势与挑战 - 全球首家量产重组胶原蛋白护肤品，拥有167项专利，技术壁垒形成定价权 [17] - 研发费用占比仅1.9%，远低于爱美客（10.05%）和华熙生物（8.68%） [26] - 渠道乱价现象显现，不同渠道价差达125%（官方198元 vs 第三方88元） [19] 行业地位 - 2024年超越珀莱雅成为市值最高国货美妆公司 [4] - 重组胶原蛋白赛道领跑者，避开玻尿酸红海竞争 [21] - 两大品牌定位清晰：可复美（修复）与可丽金（抗衰）形成协同 [21]

消费趋势转变 - 现代消费者从追求"快感"转向追求"愉悦感"，消费焦点从"物"转向"人"，标志着从第三消费社会向第四消费社会的过渡[2] - 未来消费更注重人际关系体验而非单纯物质购买，共享型经济可能成为扭转企业销售下滑的关键[6] - Z世代推动消费美学革新，但新旧消费替代导致整体规模未增长，需通过收入提升扩大市场[7] 老龄化与健康需求 - 中国老龄化趋势明确，需针对性开发"年轻化"老年商品而非传统老年用品[5][8] - 健康意识提升催生多元化、个性化产品创新，商品使用方法需适应个体差异[3] - 日本经验显示孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义商机，如陪伴机器人LOVOT出货量超1.5万台[17][33] 多样化与全球化 - 产品多样化是突破市场饱和的关键，需打造具有中国特色的全球化商品[9] - 精神追求推动简约审美，但需平衡中国特色与简约主义的关系[10] - 日本企业案例显示：优衣库通过高质价比抵御周期，7-11以"附近性"对抗虚无感，明治食品占据乳制品行业第一[23][31] 日本标杆企业启示 - 无印良品从功能满足转向意义创造，提供单身生活解决方案[21] - DHC通过健康食品+化妆品多赛道矩阵运营，明治采用"爆品三环开发手法"占据功能性食品市场[23][31] - GROOVE X以情感陪伴AI填补孤独需求，萨莉亚通过SPA模式实现低价高质餐饮[21][24] 行业学习路径 - 日本游学聚焦低增长时代创新，涵盖消费社会理论（三浦展）、零售哲学（7-11）、全球化策略（无印良品）等模块[12][29][30] - 核心课程包括《孤独消费论》《优衣库竞争力》《明治爆品开发》等，由企业高管及学者亲自授课[29][31][33]

贸易战与产业升级 - 中国作为世界工厂必然面临贸易战挑战，2018年后已进入贸易战、金融战、科技战叠加阶段[4][5] - 贸易战持续将倒逼科技升级与内需升级，中国需消化庞大产能于国内或出海[6][7] - 日本80-90年代经历类似贸易战后分化出"两个日本"模式：全球化出海（如丰田）与内需驱动（服务老龄化社会）[8][9][10][11] 日本低增长时代商业样本 - 日本在债务危机、老龄化、低欲望社会背景下催生新服务业态，如优衣库（服装性价比）、7-11（零售便利）、DHC（健康美肤）、GROOVE X（科技陪伴）[15][28] - 孤独经济催生低价、品质、共享、极简主义需求，企业需缝合商业逻辑与情感需求（如售价3万日元的LOVOT机器人出货量超1.5万台）[20][24][44] - 行业领军企业共性：从满足刚需转向创造意义（无印良品）、多品类矩阵运营（DHC）、低成本高质价比（萨莉亚）[26][28][40] 消费市场变革与创新机会 - 消费底层逻辑重构：从"狂飙时代"转向"低欲望社会"，需精准洞察人性与群体需求（如明治功能性食品研发）[20][40] - 日本第五消费时代特征：孤独社会催生街区经济（高圆寺复古街区）、健康社区（SETAGAYA Qs-GARDEN）、情感连接产品（GROOVE X）[36][44] - 零售业对抗虚无感的核心策略：7-11以"附近性"构建万店数字化网络，优衣库通过高质价比抵御周期[28][42] 企业参访与专家洞察 - 关键企业深度剖析：优衣库竞争力构建（田中信彦）、无印良品全球化进程（松崎晓）、7-11零售哲学（铃木敏文体系）[37][38][43] - 投资视角：弘章资本翁怡诺提出新全球化主张，三浦展揭示孤独社会消费变迁规律[29][36] - 工厂与研发实地考察：明治食品爆品开发手法（38年经验开发者角直树）、DHC多元化布局（欧力士健康负责人）[40][41] 行程与学习框架 - 7天6晚行程覆盖消费变迁理论（三浦展）、企业参访（明治工厂、7&i集团）、街区经济案例（高圆寺）[33][36][42] - 学习目标：拆解日本低增长环境下企业逆势增长方法论（如萨莉亚SPA模式），预判中国消费市场20年创新机会[15][16][40]

以下文章来源于融中财经 ，作者冯晓亭 融中财经 . 中国领先的股权投资与产业投资媒体平台。聚焦报道中国新经济发展和创新投资全产业链。通过全媒体 资讯平台、品牌活动、研究服务、专家咨询、投资顾问等业务，为政府、企业、投资机构提供一站式专 业服务。 "宇宙第一养殖工厂"，要赴港IPO了。 来源：融中财经 作者：冯晓亭 编辑：吾人 又有A股企业向港交所发起了IPO冲击。 近日，有着"猪王"之称的牧原股份（以下亦称为"牧原"）公告称，公司将选择适当的时机和发 行窗口完成本次H股上市，具体发行时间将由股东大会授权董事会及其授权人士根据国际资本 市场状况和境内外监管部门审批、备案进展情况及其他相关情况决定。并表示，公司持续探索 海外业务，拓宽发展空间，本次发行是出海战略的重要一步。 在启动港股上市计划前，牧原股份于3月发布了其2024年报，可谓业绩靓丽。 年报数据显示，牧原股份在2024年营业收入1379.47亿元，较上年增长24.43%，归母净利润 为178.81亿元，与之相对应的是牧原股份在2023年的归母净利润是-42.63亿元。换言之，牧 原股份在2024年扭亏并大赚了178.81亿元。 牧原股份的实控人秦英林、 ...

中小企业AI转型的四个阶段 - 第一阶段：通用员工阶段 - 企业和员工使用免费AI应用提高办公效率，属于自发接入、分散式效率提升 [7] - 第二阶段：开发AI办公套件 - 接入大模型能力并进行简单开发，覆盖销售、客服、市场、交付等团队的智能化需求 [8] - 第三阶段：本地化私有化AI部署 - 结合行业特点部署AI，需具备足够数据和技术团队，与供应商共同训练专用AI智能体 [9][10] - 第四阶段：成为行业AI供应商 - 在垂直领域成功开发AI应用后，可向同行推广AI解决方案 [11] 2025黑马AI大课核心内容 - 课程目标：帮助中小企业了解AI趋势、对标案例并启动转型，覆盖趋势洞察、业务重塑、产业升级三大方向 [15][20] - 关键议题： - AI产业趋势与落地应用探索（金建华主讲） [21] - AI驱动业务创新（徐扬分享AI营销案例） [23] - AI+短视频获客实战（黑墙解析内容获客） [23] - 产业AI化案例（北大荒水稻大模型、法律科技等） [24][25] - 课程安排：3天线下活动（5月9-11日北京），费用4980元 [27] 行业实践与专家资源 - 标杆案例：微播易服务宝洁、京东等品牌实现AI视频营销，超会AI获近亿融资并服务1500+客户 [23] - 技术落地：北大荒寒地水稻大模型、幂律智能合同数智化解决方案（服务南方电网等企业） [24][25] - 专家背景：涵盖百度、京东工业等企业高管，聚焦大模型在制造、农业等领域的应用 [25]

财富神话 - 老铺黄金2025年4月1日港股收盘价868港元，市值逼近1500亿港元，较2024年6月40.50港元发行价暴涨20倍[7][8][9] - 创始人徐高明持股67%，身价从上市初不到50亿元飙升至870多亿港元[13] - 公司市值碾压周大福、老凤祥等传统黄金品牌，单店年销3亿创坪效神话[12][23] 黄金牛市背景 - 国际金价从每盎司1200美元飙升至3500美元，推动黄金消费热潮[16] - 老铺黄金因高端定位逆势增长，而周大福等传统品牌因成本上升陷入增收不增利困境[21][22] 差异化战略 - 首创古法黄金概念，融合花丝、錾刻等六大非遗工艺，打破行业同质化竞争[34][35] - 2018年颠覆行业标准推出足金镶嵌钻石技术，2022年创新金胎烧蓝工艺[37][38] - 与故宫、敦煌研究院联名打造文化爆款，单件产品匠人耗时超600工时[39][53] 奢侈品化路径 - 定位"黄金界爱马仕"，仅进驻SKP等高端商场，全国门店36家远低于同行7000家[43] - 采用一口价模式拒绝克重竞争，克价远超现货仍供不应求[42][43] - 单店坪效达传统品牌十倍，目标未来平均店效超10亿，对标爱马仕5亿水平[67][68] 财务表现 - 2024年营收98亿元同比增长166%，净利润14.7亿元同比增长254%[62] - 当前1300亿港元市值对应不足15亿利润引发估值泡沫争议[63] 创始人背景 - 徐高明从畜牧局科员跨界文旅产业，2009年创立老铺黄金前专注古玩文创[27][30] - 凭借对先富人群消费升级的洞察，将文化溢价和稀缺性植入黄金产品[31][51]

行业选择 - 行业选择对创业者命运有决定性影响 显性标准包括是否出现过大量首富或成功案例 [1] - 优质行业需具备历史盈利验证 警惕缺乏成功先例的领域 [1] 创业服务体系 - 创业黑马成立16年 已服务数万创业者 培育27期黑马营学员 举办近100期公开大课 [10][11] - 平台孵化26家上市公司 促成700+企业家/投资人导师 150+学员获导师直投 [11] 课程体系架构 - 年度会员包含8场线下大课 可任选3场参加 每场含3天课程/私董会/小饭桌 [5][8] - 课程覆盖认知升级/模式创新/流量营销/出海破局等主题 每月开设不同专题 [13] - 导师阵容包括实战创始人/投资人/领域专家 如天鹅到家CEO陈小华 天图投资冯卫东等 [15] 社群资源网络 - 年度会员可链接300+企业家资源 加入黑马校友社群 [5][7] - 私董会提供行业本质判断/商业模式选择等10类经营问题解决方案 [16] - 小饭桌促进创始人社群交流 分享创业经验与资源 [18] 会员权益价值 - 原价12000元/年 优惠价4980元/年 含课程/社群/1V1服务等权益 [23] - 专属小程序支持活动预约/资源对接 企业参访不定期举办 [21][22]

内卷现象分析 - 中国多个知名风情街高度同质化 臭豆腐 玻璃珠 砖瓦墙等商品和装饰雷同 [2] - 四大著名购物中心业态重复 一楼奢侈品 楼上服装品牌 地下超市日用品等布局相似 [3] - 同质化导致消费体验下降 演变为"换个地方买同样东西"的无聊游戏 [4] 日本破卷案例研究 - 东京下北泽社区通过拒绝连锁店 引入有机蔬菜店 独家唱片店等特色小店恢复繁荣 [13][14][15] - Tommy旗舰店采用"限店限量"策略 特定款式仅单店销售以保持独特性 [16][17] - 独特性被视为最稀缺资源 米其林三星差异化案例佐证该观点 [19] 日本消费趋势洞察 - 低增长时代催生"日本模式" 优衣库 711 DHC GROOVE X等企业成为行业标杆 [20] - 孤独经济兴起 低价 品质 共享 极简与实用主义成为新商机 [25] - 第五消费时代特征显现 需通过人性洞察重构消费意义网络 [25][28] 标杆企业深度解析 - 优衣库通过高质价比构建长期竞争力 逆周期增长 [30] - 711以"附近性"对抗虚无感 数字化管理支撑全球扩张 [31] - GROOVE X公司LOVOT机器人出货超1.5万台 填补情感陪伴市场空白 [49] 研学行程核心内容 - 三浦展带队考察高圆寺 Os-GARDEN等孤独社会衍生的商业街区 [28][40] - 参访明治食品工厂 学习健康功能性食品开发手法 [41][42] - 7&i集团研修中心揭秘铃木敏文零售哲学 [46][47]

万达酒店出售交易 - 万达酒店发展拟以24.9亿港元出售万达酒管100%股权给同程旅行 交易涉及204家在营酒店及376家待开业酒店 合计近600家中高端及豪华酒店 [4][6][7] - 交易估值相当于万达酒管2023年利润的9.5倍 低于华住集团10.5倍和亚朵19.8倍的行业估值水平 [8] - 同程旅行需在签约5天内支付1.25亿港元诚意金 交易完成后万达酒店品牌将保持独立发展 [8] 万达酒店业务发展历程 - 2007年万达通过与国际品牌合作进入酒店业 2012年推出自有品牌并计划5年内成为全球五星级酒店第一 [10] - 2017年因资金压力以199亿元出售77家酒店给富力地产 转向轻资产运营模式 专注品牌输出和管理服务 [11] - 轻资产化后形成九大品牌矩阵 截至2024年管理204家酒店(40200间客房) 但上市公司全年亏损9.89亿港元 仅酒店管理业务盈利1.38亿港元 [11] 万达集团战略调整 - 2016年万达商业从港股退市后开启资产出售模式 涉及文旅 体育 影业及万达广场等多个板块 [13] - 2024年太盟投资集团联合财团以600亿元收购大连新达盟60%股权 后者控制珠海万达商管496个商业广场 [14][15] - 王健林曾提出"酒店品牌全球化"愿景 但当前战略重心已转向回笼资金及轻资产运营 [10][11][16] 同程旅行战略布局 - 此次收购是酒旅行业近年最大规模交易 同程旅行看中万达酒管高端品牌组合及管理团队的专业能力 [8] - 公司市值480亿港元 认为交易将带来协同效应并增强其在高端酒店市场的竞争力 [8]