麦当劳近期价格调整 - 2025年12月15日，麦当劳中国对大部分餐品进行价格上调，涨幅主要在0.5元至1元之间 [4] - 具体而言，经典汉堡如巨无霸、双层深海鳕鱼堡、麦香鱼以及麦乐鸡、那么大鸡排等小食上涨1元，麦麦脆汁鸡、中份薯条、麦旋风、新地等产品上涨0.5元 [4] - 这是麦当劳中国在2025年内的第二次调价，并且是连续第三年在年末进行价格调整 [5] “1+1随心配”套餐（“穷鬼套餐”）的变化 - “1+1随心配”套餐的标价在此轮调价中未变，仍为13.9元 [5] - 然而，套餐内最受欢迎的双层吉士汉堡（双吉）若被选中，则需额外加价1元，而价格不变的是单层吉士汉堡（单吉）[14] - 该套餐最初于2019年推出，价格为12.9元，后在2023年1月首次涨价至13.9元 [13] - 消费者认为，核心单品双吉的额外收费或替换，实质上构成了套餐的变相涨价 [14] 产品体积“缩水”现象 - 在价格上涨的同时，消费者普遍反映麦当劳汉堡体积明显缩小 [7] - 双层吉士汉堡被形容为从“汉堡”缩水成“小笼包”乃至“马卡龙”[7][18] - 其他产品如原味板烧鸡腿堡、吉士蛋麦满分、麦香鱼和巨无霸也被指出体积变小 [20] - 消费者通过社交媒体，使用拳头、银行卡等物品对比，展示汉堡的“扁平化”程度 [22] 麦当劳中国的回应与消费者反应 - 麦当劳中国对涨价的回应是“致力于持续为消费者提供高品质的餐食和超值的选择”，并提及正在进行“十元吃堡”服务 [22] - 调价同日，麦当劳向付费的“麦金卡”会员发放了限当日使用的1元现金券，此举被部分消费者解读为试图缓解涨价舆论 [22] - 舆论普遍对“一手涨价，一手缩水”表示不满，认为这是“隐形涨价”[22][24] - 尽管有不满，但在中国一线城市，涨价后的麦当劳仍被部分消费者视为性价比较高的午餐选择 [42] 全球市场的涨价趋势与影响 - 涨价并非中国市场独有，麦当劳在全球多个市场采取了类似的策略 [31] - 在美国市场，2019年至2024年间，麦当劳菜单产品的平均价格上涨了40%，主要原因被归咎于成本上涨 [34] - 具体单品涨幅显著，例如美国市场的麦香鸡价格从2018年的1美元涨至2025年的3.1美元，涨幅达210%；双层吉士汉堡在11年间涨幅高达285%[35] - 美国的平均产品价格涨幅（如巨无霸套餐5年涨27%）跑赢了同期平均通货膨胀率 [37] - 价格上涨已影响消费行为，年收入低于4.5万美元的美国家庭光顾麦当劳的次数持续下降，原因是他们认为麦当劳“不再物有所值”[39] 麦当劳在中国市场的品牌定位与成功 - 通过“1+1随心配”等策略，麦当劳成功将自己与都市白领（“打工人”）绑定，从奖励性美食转变为日常的“牛马饲料”[39] - 其标准化、价格可承受的特质，使其成为消费者在CBD高餐饮价格环境下的可靠选择 [39] - 强大的品牌认同催生了“麦门”亚文化，甚至出现了“麦区房”（指周边有麦当劳门店的房产）概念 [41] - 财务数据显示，包含中国在内的国际特许经营市场在2025年第三季度同店销售额同比增长4.7%[39]

公司价格策略调整 - 麦当劳自12月15日起对多款产品进行价格上调 其中巨无霸、麦乐鸡等产品价格上涨1元 薯条、麦旋风等小食价格上涨0.5元 [2] - 公司对经典“1+1随心配”套餐（即“穷鬼套餐”）采取结构性提价 套餐标价仍为13.9元起 但选择双层吉士汉堡需额外加1元 实际价格已变为14.9元 该套餐自2019年推出时的12元已持续上涨 [2] - 此次调价被视为一场精心设计的“价格筛选”策略 通过基础套餐维持性价比客群 再对热门单品小幅提价以区分愿意为偏好支付溢价的客群 [2] 公司市场战略与运营背景 - 公司在中国市场实施涨价的同时 在美国市场因客流下滑正大力推行降价以挽回“超值”形象 这体现了其在不同区域的差异化定价策略 [2] - 公司在中国市场敢于逆行业促销趋势而提价的底气 源于其对中国消费市场的理解 即消费者仍愿意为品牌、便捷与熟悉的味道支付溢价 [2] - 公司面临现实的扩张压力 其“2028年冲刺万店”的目标高悬 仅今年就计划新开近千家门店 扩张与运营成本最终需从菜单定价中回收 [3] - 此次调价很可能是公司在扩张野心与利润目标之间的一次平衡测试 旨在用套餐稳住基本盘 同时通过单品涨价试探市场反馈 [3] 行业竞争环境 - 当前国内餐饮行业“外卖大战”正酣 市场普遍承压 同行多在进行促销活动 [2]

高端餐饮行业现状 - 五星级酒店开始临街摆摊售卖热菜卤味，显示高端餐饮面临严峻挑战 [1] - 2025年中国内地千元餐厅数量较2022年整体缩减50%，上海缩减40%、北京缩减47%、深圳缩减57% [1] - 米其林餐厅处境尤为堪忧，多家知名餐厅相继关闭，包括TIAGO旗下四个品牌六家店铺、Opera BOMBANA、山河万朵、鼎泰丰等 [2][3][14][24] - 鼎泰丰已关闭大陆18家门店 [24] 米其林餐厅发展历程 - 米其林指南起源于1900年，1926年开始使用星号系统评价餐厅 [8] - 2008年米其林进入中国市场，2016年上海成为内地首个发布米其林指南的城市 [10] - 获得米其林星级后餐厅知名度提升，价格高涨，如上海三星餐馆唐阁人均消费上千 [11] - 2023年精致餐饮门店数量达6835家，同比增长17% [12] 米其林餐厅经营困境 - 运营成本高昂，部分餐厅总投资达千万级别，员工薪资高（服务员15-18K/月，侍酒师20K/月） [30] - 评选标准与大众消费脱节，过度依赖昂贵食材和特定客群 [31][32] - 餐饮市场多元化导致客源分流 [33] - 部分餐厅尝试降价策略（如Opera推出398元套餐，TIAGO推出68元团购午餐）但效果不佳 [34][36] 行业变化趋势 - 消费需求从"好看"转向"好吃且好看还实惠" [5] - 消费降级现象明显，年轻群体偏好"穷鬼套餐" [26] - 商务宴请大幅减少，最严"禁酒令"实施和券商严控餐饮接待费用影响高端餐饮 [27] - 消费者对繁琐用餐礼仪和复杂装潢环境的需求下降 [39]

事件概述 - 江苏连云港"好想来"门店发生店员因被指"允许插队"而向顾客下跪事件，视频获超千万阅读量引发舆论海啸 [1][3] - 事件起因是收银员优先为手持大量啤酒的顾客结账，被临时离开取雪糕的顾客指责"插队"，最终以店员下跪道歉收场 [3] - 评论区观点两极分化：部分认为顾客羞辱式维权不可取，部分质疑店员是否需用极端方式息事宁人 [3][5] 公司背景 - 涉事品牌"好想来"为万辰集团旗下品牌，主打平价零食，全国门店数达1.5万家 [8] - 万辰集团2024年营收323亿，净利润暴涨453%，通过"0加盟费"政策快速扩张 [9][11] - 创始人王健坤2025年3月曾因涉嫌违纪违法被留置调查，两个月后恢复履职 [20] 行业问题 - 快速扩张导致基层员工培训不足、管理脱节，新员工仅接受简单操作培训 [11] - 黑猫投诉平台显示926条投诉，涉及产品品质差、过期、有异物、服务态度差等问题 [11][12][13][14][16][17][19] - 加盟商管理混乱、供应链管理无序导致采购标准不统一等问题 [11] 经营模式 - 采用"0加盟费+2万保证金"政策，店铺面积要求≥120平，毛利19%-20% [9] - 通过收购整合区域性品牌快速扩张，2023年将四大品牌统一合并为"好想来" [9] - 定位"家门口的零食乐园"，主打社区和低价策略 [9] 市场影响 - 事件折射出服务业基层员工"以跪换和"的无奈，引发对员工尊严保障的讨论 [3][21] - 负面事件频发导致股东减持，2025年控股股东一致行动人拟减持不超过180万股 [20] - 消费者用脚投票时代，行业需回归产品品质和服务本质 [21]

消费趋势变革 - 消费者既追求社交平台新奇美食话题热度 又受9 9元咖啡等低价策略吸引 但始终以食品安全和品质体验为底线[1] - 餐饮消费从"饱腹刚需"向"个性化多元体验"升级 需通过高质价比产品和全感官体验激活情感共鸣[1] - 2023年餐饮均价43 2元降至2024年39 8元 两年累计下降7 9% 火锅烧烤饮品品类降幅显著[5] - Z世代成为消费主力 注重新奇独特体验 将社交媒体打卡从潮流变为习惯[9] 消费者行为特征 - 仅20 6%消费者偏好大品牌 27 4%选择小众个性门店 23 8%倾向连锁品牌 最高比例(28 2%)只关注产品品质[5] - 29 6%消费者愿尝试新餐厅 35 8%新旧餐厅各半 32 2%以老店为主 仅2 4%极少尝新[9] - 超八成消费者因招牌菜品排队 品牌知名度和朋友推荐也是关键因素[11] - 年轻群体健康轻食需求激增 已婚已育群体更关注家庭聚餐和儿童友好餐厅[12] 行业竞争格局 - 行业从价格竞争转向供应链效率与品质保障能力比拼 部分企业低价引流导致食材降级等恶性循环[6] - 北京市场90%为民营企业 包含京味文化老字号和首店经济新兴品牌[13] - 长效排队本质是复购率提升 烤匠麻辣烤鱼北京门店工作日排队6-7小时 老客占比60%[11] 品牌创新实践 - 海底捞打造露营主题餐厅 引入围炉煮茶等互动活动[10] - 北京宴提供求婚纪念日场景定制服务[10] - 烤匠在排队区设置DIY手工区 西贝推出亲子厨艺课堂[10][11] - 仪式感餐厅相关社交平台笔记超135万篇 显示年轻群体对体验需求强烈[7]