高管离职与职业背景 - Kathleen McCarthy宣布将于年底离职，结束在黑石15年的职业生涯[2][3] - 职业生涯始于高盛并购部门，工作10年后于2010年加入黑石[3][6] - 成为执掌资产管理规模约1.24万亿美元业务部门的最高女性领导人[3] 黑石房地产资产管理规模增长 - 在Kathleen领导下，黑石管理的房地产资产增长300%以上，达到3300多亿美元[3] - 黑石整体资产管理规模创下1.24万亿美元的行业新高[13] 职业生涯关键转折点 - 早期在高盛经历三次经济下滑：互联网泡沫破裂、9/11事件、2008年全球金融危机[8] - 2010年从高盛离职后加入黑石，最初担任IR职位，4年后晋升为全球首席运营官[10] - 2018年被任命为全球房地产联席主席，成为黑石掌舵人之一[10] 重大投资交易案例 - 2019年斥资187亿美元收购普洛斯美国工业物流资产，为当时全球规模最大私人房地产交易[11] - 2021年以100亿美元收购数据中心运营商QTS，进军数字基础设施领域[11] - 2025年以40亿美元完成对房地产投资信托公司ROIC的私有化收购[11] 投资策略与市场洞察 - 建立系统化房地产投资策略，扩展到贷款和房地产证券领域[10] - 投资逻辑基于思考世界大趋势如何影响人们生活、工作和消费方式[12] - 提前捕捉电商浪潮带来的仓库需求激增，以及AI算力需求带来的数字基础设施机会[11] 公司近期业绩表现 - 2025年第三季度可分配收益达19亿美元，同比增长近50%[13] - 本季度资金流入达540亿美元，过去12个月累计流入高达2250亿美元[13]

文章核心观点 - 直播电商行业的“淘金时代”已结束，行业面临流量下滑、收入缩水、竞争加剧和监管趋严等多重挑战，但杭州仍被从业者视为该领域的“天花板”和具有发展潜力的城市 [6][27] 行业景气度变化 - 作为行业象征的杭州丽晶国际建筑已显冷清，大型直播间撤离，一居室租金从三千多元降至两千出头，空置房源显著增加 [4][5] - 多家知名机构与主播撤离杭州，包括辛选从滨江撤离、向太退租“智慧之门”、“疯狂小杨哥”离开博地中心，杭州写字楼空置率在第二季度创下27.7%的历史新高 [6] - 直播间流量和销量下滑导致主播收入集体缩水，月入3万元变得困难，电商老板则被巨额库存和高退货率套牢 [6] - 双十一前夕落地的“电商税”可能成为压死依赖刷单的玩家的最后一根稻草 [6] 从业者生存状态 - 主播行业竞争激烈，时薪大幅下降，例如有主播时薪从160元腰斩至80元，仍有新人抢着做 [13] - 主播分级明显，B级（时薪300元以下）主播工作难找，易被涌入的“廉价”大学生替代，而S级（时薪500元以上）主播仍有生存空间 [13][14] - 工作强度极大，主播需长期保持高亢奋状态，面临巨大的流量焦虑和身体损耗，有主播因身体无法承受而选择离开 [14][16][17] - 从业者生活成本高，例如有主播月生活成本达1.5万元，在收入波动下难以持续积累财富 [17] 企业运营压力 - 电商企业面临库存积压严重的问题，有老板库存压货价值达2000万元，女装退货率高达80%成为常态 [19] - 行业利润空间薄，同质化竞争激烈，出现抄袭爆款、按斤收购尾货低价销售等现象 [19] - 企业招聘策略趋向急功近利，大量招聘并实行末位淘汰，对新人容错率低，要求能“起死回生”的即时效益 [19][21] - 直播成本高企，一场成交额1000万的直播，实际利润可能仅有一两百万 [24] 人才市场与就业环境 - 杭州的人才补贴政策（如应届生可获得1到10万不等的生活补贴）吸引了大量人才，但也导致部分企业借此压低工资 [23] - 就业市场严峻，求职者面试数十家公司难获满意工作，单休或大小周工作制普遍，双休且不加班的工作屈指可数 [23] - 即将有1222万大学毕业生进入就业市场，加剧了岗位竞争 [23] 杭州的行业地位与未来展望 - 尽管行业整体退潮，但从业者普遍认为杭州仍是直播电商的天花板，拥有更高的职业天花板和行业氛围 [6][27] - 杭州聚集了大量头部直播机构，如谦寻、交个朋友、无忧传媒等，基础设施和产业链仍具优势 [8] - 对于新人，主播岗位相比传统行业仍能提供快速积累财富的通道，有外形条件好的应届生入行几个月即可月入五万 [27] - 部分从业者开始探索新方向，如跨境直播、短视频带货等，寻找下一个风口 [24][25]

文章核心观点 - 华中科技大学校友在创投圈形成强大军团 校友间基于天然信任形成投资与创业的良性循环 尤其在硬科技领域成就显著 [3][8][14] - 校友龚虹嘉投资同班同学创立的海康威视获得超两万倍回报 成为中国创投史佳话 并体现了校友间资金与信任的支持 [5][6] - 华科建立三级科创体系 学生参与度高 仅2024年就有近20个校友AI项目获得亿元级融资 展现强劲的创业基因 [8] - 从上市公司创始人到年轻创业者 华科校友遍布各行业 如珂玛科技 明德生物 千寻智能等 形成代际传承的创业生态 [9] - 华科校友投资人也广泛活跃于创投圈 如嘉道资本 方广资本等 持续投资校友企业 形成伯乐与千里马惺惺相惜的闭环 [11][12][14] 校友创业成就 - 海康威视由华科校友陈宗年 胡扬忠创立 龚虹嘉投资245万元获49%股权 上市后累计收回约300亿元 持股市值仍超300亿元 回报超两万倍 [5] - 珂玛科技创始人刘先兵 明德生物创始人陈莉莉 高德红外董事长黄立 四方光电创始人熊友辉等A股公司掌舵人均来自华科 [9] - 千寻智能创始人韩峰涛半年融资10亿元 天问机器人董事长李淼 传神语联创始人何恩培等创投圈代表也毕业于华科 [9] - 年轻一代华科学子如Manus创始人90后肖弘 阶梯医疗创始人李雪 在全球脑机接口领域进入临床试验阶段 延续创业浪潮 [9] 校友投资网络 - 华科创业投融资协会聚集校友投资人 包括嘉道资本龚虹嘉 方广资本洪天峰 华业天成孙业林等 形成支持校友创业的资本力量 [11] - 投资圈华科学子还有前海母基金靳海涛 君联资本陈浩 高榕资本高翔等 女性投资人如丹麓资本陆勤超 红杉中国杨云霞也参与其中 [12] - 华业天成投资乐动机器人 英诺赛科等10余家校友企业 体现校友资本持续陪跑硬科技创业 共同抵御风险 [12] - 龚虹嘉支持92岁华科潘垣院士实现磁约束核聚变使命 展现校友间跨代际的信任与长期资本价值 [13] 学校创业生态 - 华科每年2万余人次学生参与学科竞赛 建立院-校-国家三级科创体系 学生覆盖率90%以上 为创业提供坚实基础 [8] - 2024年近20个华科校友AI项目获得亿元级融资 显示学校在人工智能等前沿领域的创新活力 [8]

文章核心观点 - 商超行业竞争空前激烈，以盒马严筱磊、奥乐齐陈佳、沃尔玛朱晓静、开市客章曙蕴为代表的中国女性CEO集体掌舵，正引领各自企业应对消费低迷时代的挑战 [5][10][11] - 女性高管在行业逆势中更易获得任命，面临“玻璃悬崖”般的考验，她们通过聚焦核心业务、极致效率、深度本土化等策略展开竞争 [13][17][25] - 江浙沪地区成为商超巨头竞争的核心战场，奥乐齐与盒马在社区低价业态上贴身肉搏，山姆与开市客在仓储会员店领域短兵相接 [18][22][23] 女性CEO领导下的企业战略与业绩 - **奥乐齐 (陈佳)**：陈佳2023年加入后推动回归低价策略，500种商品统一定价9.9元，采用小份量包装；奥乐齐在上海已开设超过50家门店并扩张至江苏，计划到2026年初在南京开设4家新店 [7][19][20] - **沃尔玛中国 (朱晓静)**：朱晓静是沃尔玛中国几十年间首位在此职位出现的中国区负责人；其重要战略是让大卖场撤退，将资源倾斜至山姆会员店，2024年山姆中国开店数将首次突破10家；山姆中国会员收入增速高达35%，为全球增速的3倍 [8][14][17][27] - **盒马 (严筱磊)**：严筱磊提出三年后GMV达到1000亿的目标；上任后关停探索性业态如X会员店，聚焦“盒马鲜生”和“盒马NB”（后更名为“超盒算NB”）两大核心业态；2024年3月至6月首次实现淡季盈利 [10][15][16][20] - **开市客中国 (章曙蕴)**：开市客2019年进入中国大陆，6年时间仅开设7家门店；在中国市场的会员续卡率约为60%，远低于全球90%的平均水平；公司更看重单店营收效率，坚持自身风格而非完全本土化 [9][27][28][29] 江浙沪市场竞争态势 - **奥乐齐的扩张**：奥乐齐与南京金鹰国际集团合作，利用其地产资源控制房租成本；在南京设立区域总部办公室和华东区域配送中心，供应链可辐射上海、江苏多地 [19][20] - **盒马NB的渗透**：盒马NB（邻里商业）业态专注于快速渗透社区，2024年4月起的半年内在南京开出11家店；选址倾向于写字楼、居民区、工业园区等客流稳定区域 [20][21] - **运营策略趋同**：奥乐齐与盒马NB均采用提升运营效率的策略，如员工多职能化、“整箱陈列”上货；产品价格高度接近，例如自有品牌瑞士卷单片单价仅差1分钱 [21][22] - **仓储会员店的对决**：山姆与开市客先后在南京开业，开市客首次引入加油站等北美风格服务以吸引消费者；山姆凭借与京东合作建立的“极速达”配送服务拥有显著线上优势 [22][23][25] 本土化与人性化管理的价值 - **沃尔玛的中国化经验**：沃尔玛早期积极拥抱中国互联网，2016年与京东合作，山姆凭借“极速达”配送形成难以割舍的竞争优势；山姆中国新总裁刘鹏（前阿里高管）上任，组建更具中国味的管理班子 [25][26] - **盒马的管理软化**：严筱磊掌舵后盒马态度不如以前强硬，降价幅度低于20%也可接受，缓和了与供应商的关系；公司新增200名店长并完成薪酬制度改革，恢复了P8及以上职级的晋升通道 [26] - **开市客的审慎风格**：与沃尔玛看重规模不同，开市客更在意单店营收，不走疯狂开店路线；尽管面临水土不服，但凭借全球漂亮的业绩坚持自身风格 [27][28][29]

基金募资动态 - 源码资本完成新一期成长基金募资，总规模达6亿美元，涵盖人民币和美元双币种，管理资产规模约70亿美元（折合500亿元人民币）[2] - Monolith砺思资本完成美元VC二期基金和人民币VC一期基金募资，双币基金总规模4.88亿美元（约35亿人民币），公司总资产管理规模超过100亿人民币[3] - 芯联资本首支主基金完成12.5亿元规模募集，整体规模预计超15亿元，重点布局半导体、人工智能、机器人、新能源等硬科技领域[5][6] - 北极光创投在东疆设立天津极创海源股权投资合伙企业，注册资本7211.8万元，为东疆首个通过合格境外有限合伙人试点企业设立申请联合审查的项目[11][12] - 达梦数据出资1亿元、粤港澳大湾区科技创新产业投资基金出资1亿元、中湾私募基金管理有限公司出资200万元共同设立产业基金中湾达梦并购（合肥）股权投资基金[21][22] 地方政府及国资基金设立 - 东莞落地两支母基金，总规模60亿元，产业链发展母基金目标总规模50亿元首期15亿元，滨海湾人工智能母基金总规模10亿元首期3亿元[4] - 徐州发布总规模30亿元新兴产业专项母基金，江苏省未来产业技术研究院于活动当日正式授牌[7] - 深投控与交通银行签约20亿元新基金，聚焦深圳"20+8"产业集群，重点投资半导体、人工智能、新能源、高端装备、低空经济等领域[8] - 济南成立总规模100亿元空天低空基金，包括50亿元空天信息产业基金和50亿元低空经济产业基金[10] - 郑州落地10亿元人工智能专项基金，重点投向人工智能等前沿领域[13] - 中银在武汉落地首支国有大行金融资产投资公司股权投资基金，目标规模100亿元首期10亿元，聚焦高端装备制造、人工智能、工业母机和生物医药等新兴产业[14] - 南通高端装备产业专项母基金规模20亿元，存续期15年，其中投资期8年退出期7年[16] - 北京朝阳区设立数字人基金，由朝阳区科创母基金出资50%，社会资本梅花创投与产业方数智云科联合出资，基金存续期8年[17] - 汕头高新区成立首只产业投资基金汕头天泽高新股权投资基金[18] - 中国稀土成立中稀（深圳）私募股权基金管理有限公司，注册资本3000万人民币[19] - 苏州人工智能产业专项母基金拟参股子基金中电科（苏州）人工智能产业战新投资基金首期规模20亿，基金存续期限10年[23] - 上海青浦区发布产业发展基金和S基金管理办法，重点投向高端装备制造、新一代信息技术、生物医药等产业[27][28][29] 产业资本布局 - 联想与上海未来产业基金、上海浦东创投、复旦科创共同发起设立联想上海基金，首期规模10亿元人民币，聚焦前沿科技和未来产业[9] - 路威凯腾（广州）消费股权投资基金新增合伙人包括拉芳集团旗下进出口公司、珀莱雅联合创始人方玉友关联企业、华新集团关联企业等[20] - 本源创投在无锡设立百望人工智能投资基金，重点投向人工智能、数据智能、数字服务等核心领域[15] 母基金招募管理机构 - 南京溧水区组建规模30亿元产业发展基金，聚焦"两新两智"核心赛道，公开遴选子基金管理机构[24] - 湖北省咸宁市设立规模30亿元市场化母基金，公开遴选子基金管理机构[25] - 广西设立规模33亿元人工智能产业投资基金，聚焦人工智能、数字经济、低空经济等领域，投向全国范围内的优质子基金[26] 国家政策导向 - 国务院办公厅印发《关于进一步促进民间投资发展的若干措施》，提出13项政策举措，鼓励民间资本参与铁路、核电、水电等领域项目，持股比例可在10%以上[30]

公司传承与接班 - 达利食品集团宣布创始人许世辉之女许阳阳接任集团总裁，正式接手公司管理 [3] - 许阳阳于2008年留学归国后加入公司，从基层岗位做起，历经车间管理、生产统筹、产品开发等多岗位锻炼，2014年出任集团董事 [4][6] - 接班路径为国内完成学业后出国拓宽视野，再进入企业基层历练，经历生产、管理、资本运作与战略规划全链条磨砺 [7] 接班人业绩与战略 - 许阳阳牵头推动达利食品成功在港交所IPO，上市仅用时九个月，上市首日其持股40%对应身价达232.8亿港元 [4][6] - 2017年带领团队自主研发推出"豆本豆"豆奶，布局健康营养赛道，至2022年该产品销售收入达22.66亿元，在同品类中名列前茅 [6] - 2023年负责执行达利出海战略，以印尼为据点，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地 [7] 公司发展历程与成就 - 1989年许世辉筹集7000元，买下一条二手饼干生产线创业，推出"美利"牌饼干 [9] - 2002年通过投入全年利润请明星做电视广告，使达利园蛋黄派成为家喻户晓的产品 [9] - 采用低价策略与广告营销模式，三年内打造达利园、可比克、好吃点三大爆款产品，稳坐休闲食品行业龙头地位 [10] - 公司巅峰时期市值突破千亿港元，最新胡润女企业家榜显示许阳阳与母亲陈丽玲财富达260亿元，成为福建女首富 [4][12] 行业接班趋势 - 福建企业出现二代集体接班现象，福耀玻璃曹晖、三安集团林志强、圣农傅芬芳、恒安集团许清流均已完成接班 [15] - 万辰集团王泽宁、七匹狼周力源、特步国际丁利智等福建企业二代近期也陆续进入公司核心管理层 [15] - 闽商企业多以消费和制造业起家，亲缘纽带紧密，通过联姻等方式构建复杂商业网络，形成同一赛道多家巨头并存的格局 [16]

文章核心观点 - 公务员考试培训行业面临“需求增长但业绩下滑”的反常现象，其根源在于高度依赖“协议班”商业模式 [4][5] - “协议班”模式本质上是保险生意，其可持续性依赖于可控的退费率和可观的投资收益，但这两大支柱近年均已动摇 [5][13] - 行业竞争加剧叠加商业模式内在缺陷，导致头部公司出现财务困境和业绩下滑，迫使公司进行业务转型以求生存 [8][10][16] 考公培训行业现状 - 公务员考试报名人数激增，2026年国考通过审查人数达371.8万，较2021年的157.6万增长1.4倍 [5][8] - 与需求增长相反，头部培训机构业绩下滑，2024年上半年中公教育营收同比下滑20.2%，粉笔营收同比下滑8.5% [5][8] - 行业竞争加剧，销售效率降低，中公教育销售费用率达25.4%，同比增加6个百分点，但收入仍下滑 [8] - 市场竞争者增多，包括地方中小机构通过低价策略抢占市场，以及新东方等跨界机构涌入 [10] 协议班商业模式分析 - 协议班是行业核心模式，曾贡献中公教育75%的收入，其特点是“不过包退” [5][12] - 模式本质是保险生意：依靠少数通过学员的高学费覆盖多数未通过学员的退费，并利用预付费进行投资盈利 [5][13] - 行业协议班平均通过率极低，约10人中仅有1.5人能上岸，依赖概率精算实现总体盈利 [13] - 该模式成功运转需两大前提：可控的退费率以及可观的投资收益 [13] 商业模式面临的挑战 - 退费率持续攀升，中公教育退费率从2019年的44.14%升至2021年的68.46%，且因录取率下降趋势可能持续 [5][14] - 投资收益大幅下滑，中公教育投资收益从2021年的7927万元降至2024年的578万元，已低于财务费用 [14] - 高退费率导致公司面临财务困境，中公教育账面货币资金1.77亿元，但待退费金额高达4.82亿元 [6][12] - 商业模式导致公司收入确认困难，报名人数越多、录取比例越低，机构越难盈利 [6][14] 公司应对策略与转型 - 中公教育通过大幅裁员降本增效，员工数量从2020年的4.5万人裁至2024年的7888人，直营分支机构从1669个缩减至681个 [16] - 公司宣布转型为“就业与再就业服务提供商”，将AI就业业务和就业服务领域并购定为未来战略重点 [17] - 尝试多元化业务但收效甚微，包括进军健康业务、直播带货和销售AI学习机，副业收入占比不足3% [16] - 行业龙头仍坚信“上岸经济”逻辑，试图将业务从考公培训扩展到更广泛的就业服务市场 [17]

文章核心观点 - 空间智能是人工智能发展的下一个前沿领域，将推动大语言模型实现下一次质的飞跃 [4][6] - 构建具备空间智能的“世界模型”是解锁AI在创造力、机器人、科学、医疗和教育等领域潜力的关键技术路径 [8][16][18] - 世界模型需具备生成性、多模态和交互性三大核心能力，其技术挑战远超以往，但应用前景将深刻重塑人类与物理及虚拟世界的交互方式 [4][18][21] 空间智能的定义与重要性 - 空间智能是人类认知的脚手架，支撑着从日常动作到科学发现等一系列与物理世界互动的基础能力 [11][14] - 当前AI（如多模态大语言模型）的空间能力远未接近人类水平，在估计距离、方向、大小及预测物理规律等任务上存在根本性局限 [14][15] - 缺乏空间智能导致AI与物理现实脱节，无法安全驾驶汽车、引导家庭与医院中的机器人，或创造全新的沉浸式学习与娱乐体验 [16] 世界模型的核心能力与技术挑战 - 生成性：模型需能生成遵守物理定律、空间一致的虚拟世界，并保持世界状态的连贯性 [4][18][19] - 多模态：模型需能处理从图像、视频、深度图到文本指令、手势、动作等多种形式的输入 [4][19][20] - 交互性：模型需能根据输入的动作或目标，预测并输出世界的下一个状态 [4][20] - 技术挑战规模超越以往，需克服在通用训练任务函数、大规模多模态训练数据以及新型模型架构与表征学习等方面的巨大壁垒 [21][22][23] 世界模型的应用潜力 - 创造力：赋能电影人、游戏设计师、建筑师等创作者快速构建、迭代和探索三维世界，变革叙事与沉浸体验 [26][28][29] - 机器人：通过生成高质量仿真数据，扩展机器人学习，实现具备空间感知能力的人机协作伙伴及多样化的具身形态 [30][31][32] - 科学、医疗与教育：在科学研究中模拟实验、在医疗领域加速药物研发与辅助诊断、在教育领域实现沉浸式学习，增强人类专长与发现能力 [33][34][35] 行业发展趋势与公司进展 - World Labs公司成立于2024年初，致力于世界模型的基础性突破，其开发的Marble平台是全球首个可通过多模态输入生成一致性3D环境的世界模型 [8][23][26] - 行业共识认为，下一代世界模型将使机器在空间智能上达到新层次，开启AI理解与创造世界的时代，需要整个AI生态系统的集体努力 [24][26][27]

投资案例：网易 - 2001年互联网泡沫破裂后，纳斯达克指数从峰值5048点暴跌，段永平在网易股价低于1美元时开始买入[3][4] - 投资决策基于对公司基本面的分析：网易股价虽低于1美元，但公司持有每股2美元多的现金，并聘请律师评估诉讼和退市风险后认为公司被严重低估[6][7] - 2002年4月，段永平夫妇以200万美元买入152万股网易股票，后增持至205万股，约占公司总股本的6.8%[7] - 投资回报显著：股价在6个月内上涨20倍，后续持有超过8年，整体获利超过100倍，回报金额超2亿美元[4][8] 投资案例：拼多多 - 段永平与拼多多创始人黄峥关系密切，早在公司初创阶段即进行投资，虽初始投资比重小但获利丰厚[10][11] - 投资逻辑基于对团队和文化的信任，而非对电商行业的深度理解，段永平自称对拼多多的投资是“稀里糊涂投的”[11][12] - 投资过程中有卖出与观望，但最终选择增仓并至今仍持有相当比例[11] 投资理念与方法论 - 核心投资哲学是“买股票就是买公司”，即购买公司股票等同于购买公司未来的现金流折现[4][15] - 投资标准聚焦三点：对的商业模式（Right business）、对的企业文化（Right people）、合理的价格（Right price）[15] - 投资组合高度集中，核心持仓长期聚焦苹果、茅台、腾讯三家公司，另持有少量中国神华，在A股市场仅持有茅台[15] - 不鼓励散户跟风投资，强调“不要炒股”，并指出80%左右的散户在牛市和熊市均亏损[16]

文章核心观点 - 医生群体出现普遍性降薪现象，主要源于经济大环境、医保控费改革及医院大修大建三大因素的综合影响 [5][15][17] - 医生收入结构以绩效奖金为主，降薪主要体现在绩效部分，降幅普遍在30%-50%，部分案例出现奖金腰斩 [4][5][9] - 降薪趋势在2024年显著扩大，薪酬下降的医务人员占比从上一年的37%增至57.9% [11] 医生降薪的具体表现 - 重庆某县医院主治医师绩效工资从6000元降至4000元，降幅约30% [4] - 西部某省级儿童医院医生工资比去年下降三分之一 [5] - 华中地区三甲医院科室绩效基数从1万元降至7000余元，单月降幅达30% [5][8] - 上海部分医院医生收入下降10%-15%，欠发达地区基层医生月收入降至两三千元 [5] - 北京顶尖三甲医院经历多轮降薪，疫情后两年累计降薪幅度超20%，主治医师月收入从2万元降至1万元出头 [11][12] 降薪的主要原因 - **病人量减少**：生育率走低导致儿童医院病人减少，某产科单月新生儿比去年同期少100多个；经济环境下行使小病就医需求减少，某医生日门诊量从六七十人降至二三十人 [15] - **医保控费改革**：DRG付费改革按病种分值拨付资金，儿科化疗等易超限额病种直接影响医生绩效；医院面临"应收尽收"与"低倍率住院"考核的矛盾 [16] - **医院大修大建**：医院扩建院区、盖大楼导致运营成本和还贷压力激增，拖垮医院财务状况 [17] - **人力资源配置过多**：新盖医院医生数量超过病人，导致效率偏低、费用过高 [6][17] 降薪对行业的影响 - 出现医生兼职开滴滴、送外卖的情况 [5] - 高学历医生从欠发达地区向广东等发达省份医院跳槽，某医院大半年内有十几个博士学历同事离职 [17] - 医生工作强度与收入不匹配，某科室年轻医生每周排班70小时，月总收入不足1万元 [8][9] - 医院采取延迟发放工资、学习新绩效考核方法等措施应对资金压力 [4][7][17]