文章核心观点 - 法国总统马克龙公开呼吁欧洲央行改变其货币政策方针，不应仅以应对通胀为唯一目标，而需同时关注经济增长与就业，此举因触及央行独立性而备受关注 [1] 对欧洲央行货币政策的批评与建议 - 马克龙认为欧洲货币政策可以进行重大调整，要重振欧洲内部市场，就不能仅以应对通胀为目标，必须同时兼顾增长与就业 [1] - 马克龙批评欧洲央行当前持续出售国债的政策，认为这可能推高长期利率、抑制经济活动并导致欧元走强 [3] - 马克龙此前已多次提议拓宽欧洲央行的政策目标，例如纳入经济增长乃至脱碳目标 [1] 对金融稳定与欧元地位的看法 - 马克龙指出美国在加密资产和稳定币领域日益放松监管，可能带来不可忽视的金融不稳定风险 [2] - 马克龙强调欧洲必须保持其作为货币稳定和可信投资区的地位 [2] - 为增强欧元的国际储备货币地位，马克龙支持发行欧洲共同债务，以创造更多“流动性高、安全的资产” [2] 相关背景与反应 - 马克龙的表态打破了欧元区领导人通常避免评论央行政策的惯例 [1] - 欧洲央行的核心使命是将中期通胀率维持在接近2%的水平，这与拥有“物价稳定与最大化就业”双重使命的美联储不同 [1] - 欧洲央行拒绝对马克龙的采访内容置评 [3] - 欧洲央行行长拉加德上月曾呼吁推进欧洲一体化进程，并表示一个真正统一的单一市场将使欧洲增长不再过度受制于外部决策 [3]

立冬后， 北方气温断崖式下跌 ，南方阴雨绵绵，每到这种天气，男生们就恨不得把自己裹成熊 出门。 相比之下，棉服才是真正的保暖王者！ 尤其是上班时，大家都默契的换上 最省心的棉服，抗风、耐造、不心疼 ，穿脏了直接丢洗衣机 里就搞定！ 这次，小编从品牌、质量双重把关，找到了一款保暖性高，实用性强的王炸棉服—— 啄 木 鸟 石 墨烯 驼绒男士新款加 绒棉服。 以前大家买羽绒服都是精挑细选，货比三家，生怕踩坑； 而如今，谁还管充绒量、含绒率啊！因为羽绒服特"娇气 " ，动不动 跑绒、结团 ，稍微剐蹭两 下直接漏绒报废！ 而且 羽绒服涨价也太快了 ，五六百的价格还不一定保真！轻薄如纸的充绒量一点都不保暖，让 人心里哇凉哇凉的。 和羽绒服相比，它像是六边形战士； 用料超级顶！ 防风面料+驼绒+石墨烯 材质三重保暖黑科技， 既能防风雪，也能御寒保暖 ，一 件顶三件的"聚热小暖炉"。 暖融融的驼绒内里， 细腻且自带暖意 ，摸上去柔柔滑滑的，还可以自发热产生热量，让你越穿 越温暖。 外层是 高密度防风防雨面料， 雨水淋不湿 ，偶尔碰上雨雪天气，也不用担心衣服淋湿感冒，实 穿性杠杠的！ 版 型 更 是 绝 了 ！ 修 身 显 瘦 ...

公司近期法律与执行风险 - 大连万达集团股份有限公司及其关联公司（万达地产集团有限公司等）新增一条恢复执行信息，执行标的为17.15亿元人民币，执行法院为甘肃矿区人民法院 [2] - 根据天眼查风险信息，大连万达集团股份有限公司目前存在10余条被执行人信息，历史被执行总金额超过692.59亿元人民币 [3][4] - 公司近期多起被执行案件涉及金额巨大，例如北京金融法院执行标的24.06亿元人民币，上海金融法院执行标的4.08亿元人民币，甘肃矿区人民法院另有执行标的4.60亿元人民币等 [3] 公司基本背景与股权结构 - 大连万达集团股份有限公司成立于1992年9月28日，法定代表人为王健林，注册资本为10亿元人民币 [4][5] - 公司经营范围涵盖商业地产投资及经营、酒店建设投资及经营、连锁百货投资及经营、电影院线等文化产业投资及经营等 [4][5] - 公司由大连合兴投资有限公司持股99.76%，王健林个人持股0.24%，王健林为公司实际控制人 [5] 公司资产处置与债务应对举措 - 为应对资金紧张局面，公司近年来多次出售旗下核心资产万达广场项目 [6] - 2024年5月，大连万达商管旗下48家万达广场项目公司股权被太盟牵头，联合高和资本、腾讯控股、阳光人寿等机构的财团收购，交易金额可能达到500亿元人民币 [6] - 资产出售持续进行，例如2024年7月滁州万达广场投资有限公司和10月广州增城万达广场有限公司的股权均被转让，万达商管退出股东行列 [6] 资产赎回与快速再转让案例 - 2024年12月2日，公司通过上海万达锐驰企业管理有限公司回购了烟台芝罘万达广场有限公司的100%股权 [7] - 然而在回购次日（12月3日），公司即将该广场股权再次转让给苏州联商玖号商业管理有限公司，标志着公司首次赎回的万达广场仅在一天内就被转手 [7]

行业动态：存储涨价潮引发PC与服务器产品潜在提价 - 市场消息称，由于存储涨价潮持续发酵，联想、戴尔、惠普等公司计划对产品进行提价，最高涨幅可能达到20% [1] - 具体而言，联想已通知客户，当前所有服务器和电脑报价将于2026年1月1日到期，届时新报价将大幅上涨 [1] - 戴尔正考虑对PC和服务器产品涨价，预计涨幅至少15%–20%，且最快可能在12月中旬生效 [1] 主要厂商对涨价传闻的回应 - 戴尔与惠普官方客服承认存在成本压力，并暗示涨价可能性 [2][3] - 戴尔客服表示配件全部在涨价，电脑肯定也会涨价，但具体时间和幅度尚不清楚 [3] - 惠普客服指出，只要用到存储的商品未来都会或多或少涨价，具体幅度需看公司政策和配件供需情况 [3] - 联想、苹果、华硕官方客服则均否认涨价 [4] - 华硕客服更透露双十二期间还会有优惠 [4] - 然而，北京朝阳区某联想经销商表示，虽然目前没有涨价，但未来不确定，并指出显卡价格已经涨了好几倍 [4] 全球PC市场近期表现与竞争格局 - 根据IDC数据，2025年第三季度全球传统个人电脑（包括台式机、笔记本电脑和工作站）出货总量达到7590万台，相较于去年同期（6930万台）增长9.4% [4] - 市场份额排名前五的公司及其表现如下 [4][6]： - **联想**：出货量1940万台，市场份额25.5%，同比增长17.3%，蝉联全球第一 - **惠普**：出货量1500万台，市场份额19.8%，同比增长10.7% - **戴尔**：出货量1010万台，市场份额13.3%，同比增长2.6% - **苹果**：出货量680万台，市场份额9.0%，同比增长13.7% - **华硕**：出货量590万台，市场份额7.8%，同比增长11.4% - 惠普CEO Enrique Lores曾警告称，2026年下半年“可能尤其艰难”，并表示必要时将上调价格 [6]

文章核心观点 - 联想集团高级副总裁戴炜因其在技术转移与AI服务创新方面的领导力获得“2025科技赋能创新--杰出商业领袖”称号 其领导的联想方案服务业务已登顶中国IT服务市场 并正驱动一场深刻的AI服务变革 成为联想集团在AI时代的新变量与第二增长引擎 [1] 从“引擎手”到“定义者” - 戴炜自1997年加入联想 是联想全球化与关键里程碑事件的亲历者和执行者 例如2004年深度参与收购IBM PC业务及后续整合 2006年搭建海外服务体系并完成奥运IT运维保障 成为联想服务体系的“引擎手” [1][2] - 在AI时代 其角色从开拓者转变为“定义者” 早在2017年联想“日出东方”战略转型时 便率先推动服务智能化转型 规划了从设备支持到运维服务再到高价值解决方案的清晰路径 [4] - 其主导的北京智慧颐和园、海南文昌智慧城市项目 两次夺得IDC亚太区智慧城市大奖 成为联想服务转型的早期标杆 [4] - 凭借前瞻战略与实践 戴炜不仅带领联想方案服务问鼎中国IT服务市场第一 更在重新定义AI服务的未来航道 [4] 如何用AI“第二引擎” 点燃高利润增长 - 联想集团开启第五个十年征程 正打破硬件思维定式 重塑组织能力与商业模式 AI被视为第四次工业革命 其向实与普惠是更宏大的命题 [5] - 2025年11月 戴炜在联想中国群英会上正式升级联想方案服务战略为“一擎四舰” 该体系以“擎天AI智能中枢”为引擎 驱动“联想xCloud智能云、联想百应、联想擎天、联想AI全周期服务”四大舰队 重新定义AI驱动的中国IT服务范式 [6] - 该战略将集团“混合式AI”战略落地为可交付、可复制的首创方案 并独创“超级工厂快速定制”与“智能体即服务”（AaaS）两大交付模式 解决个性化与规模化的矛盾 降低企业使用AI门槛 [6] - 战略创新取得显著市场验证 联想方案服务不仅问鼎中国IT服务市场“双料第一” 也成为联想企业AI战略的压舱石和第二增长引擎 [6] - 根据联想集团2025/26财年第二季度业绩 当季营收同比增长15%至1464亿元人民币 创季度历史新高 其中SSG解决方案与服务业务集团营收同比提升18% 连续第18个季度保持双位数增长 运营利润率超过22% [6] - 从业务结构看 SSG的“高附加值曲线”持续向上 项目与解决方案服务业务及运维服务业务合计在SSG整体营收中的占比已提升至约60% 较去年同期再上一个百分点 [7] AI技术普惠 星星之火可以燎原 - 戴炜是联想内部的“转型先锋”和外部的“市场开拓者” 联想成为奥运会长期官方IT服务伙伴 从都灵冬奥会到北京2022年冬奥会均提供了技术支持 [10] - 公司正从“卖设备”向以“智能体业务为核心”转型 重新定义估值空间 [10] - 面对公共大模型的局限 戴炜作为集团战略实践者 沉淀出“擎天智能体方案” 并首创“城市超级智能体”等理念 [10] - 2025年 该理念在全国落地生根 从武夷山到重庆 十多个城市接连签约 标志着联想驱动智慧城市进入全域协同的“智慧城市4.0阶段” 将AI从单点应用提升至城市级复杂系统智能 [10] - 团队独创的“超级工厂快速定制”与“智能体即服务”（AaaS）模式 旨在让AI像水电一样普及 赋能千行百业 [10] - 团队还开发了覆盖通用领域和行业领域全价值链的智能体解决方案 从智能制造到智慧医疗 从金融服务到教育创新 AI能力正渗透到产业经济的每一个环节 [11] - 市场成功是战略的终极证明 联想方案服务于2024年下半年首次登顶中国IT服务市场第一 并在2025年上半年蝉联第一 [11] - 戴炜完成了从“挑战者”到“领航者”的飞跃 不仅点燃了联想的第二增长引擎 更引领中国IT服务行业驶向“AI普惠”的新海域 [11]

以下文章来源于凤凰WEEKLY ，作者馍王 凤凰WEEKLY . 有温度、有情感、有趣味 来源丨凤凰WEEKLY 作者丨馍王 编辑丨闫如意 打工人自称牛马，早已不是什么新鲜事。 但为打工人设计"牛马仿生鞋"，还是有些太超越了。 最近，马吉拉的tabi鞋在社交媒体火了。 不是因为它极简的设计，也不是因为它解构的理念。 而是它像极了偶蹄目脚趾的设计，让打工人跟牛马实现了高度共情。 〓 图源小红书用户@CASH开始 5G冲浪的老G，被这款设计过于"先锋"的神鞋震惊了。 认真一搜才发现，此鞋不仅设计不基础，连价格也不基础。 网上看着人手一双的普及率，一翻价格才发现，原价居然要3000多元起。 这样一双造型勇敢、价格大胆的小众鞋，凭啥这么火？ 01 脚趾夹万物，做回灵长目 尽管马吉拉的分趾鞋型有很多，可人们对它们的评价却可以分成两大类： 能欣赏的人觉得美丽，不能欣赏的人觉得美味。 俗人老G显然属于觉得美味那一派。 第一次看到这双 马吉拉m6和CL的联名款分趾高跟鞋的时候，老G内心只有一个感叹： 头一次见这么贵的卤猪蹄。 有朋友推着行李箱出差路上，不小心低头看到自己的脚， "还以为牛站起来了 。" 有外国网友为了验证马吉 ...

行业热度与资本动态 - 机器人赛道是年度最受瞩目的风口之一 前11个月已有近30家机器人产业链企业向港交所递交上市申请 [1] - 市场热度在资本层面尤为明显 仅今年前8个月机器人领域一级市场融资额已达386.24亿元 是2024年全年融资额的1.8倍 [1] 公司核心业务与财务表现 - 公司是一家以视觉感知技术为核心的机器人公司 为机器人提供“眼睛” [3] - 公司收入持续增长 2022年至2024年及2025年上半年收入分别为2.34亿、2.77亿、4.67亿、3.86亿元 年复合增长率可观 [5] - 公司净利润连续多年为负 同期净亏损分别为0.73亿、0.69亿、0.56亿、0.14亿元 累计亏损超2亿元 [5] - 公司经营活动现金流持续为负 2025年上半年净流出达1.05亿元 主要原因是贸易应收款及应收票据大幅增加了1.15亿元 [11] - 截至2025年上半年 公司现金及现金等价物为6074万元 资产负债率从2022年的16.4%上升至2025年上半年的49.4% [11] 产品结构与价格策略 - 公司主要做TO B业务 两大核心产品是传感器和算法模组 持续贡献超9成收入 [8] - 传感器销量从133.9万台大幅增长至523.8万台 但单价从2022年的77.4元下降到2025年上半年的43.6元 下跌44% [9] - 算法模组销量从77.2万台增长至100.4万台 但单价从2022年的162.1元下降到2025年上半年的78.1元 下跌52% [9] - 公司毛利率从2022年的27.3%一度降至2024年的19.5% 在2025年上半年回升至25.4% [10] - 毛利率回升与拓展TO C业务有关 2023年起步的割草机器人业务销量从23台猛增至2025年上半年的2.05万台 贡献收入7746万 占总收入的20% 售价从2024年上半年的1880元/台涨至2025年上半年的3783元/台 该业务毛利率达45.6% [10] 研发与营销投入趋势 - 公司研发投入呈缩减趋势 2022年至2024年及2025年上半年研发投入分别为9670万、9590万、9490万、5100万元 占总收入的比例从41.4%缩减到13.3% [20] - 对比之下 同行镁伽科技研发投入占比始终超过40% 优必选2025上半年研发占营收比例为35.1% [20] - 公司销售及营销开支则大幅增长 从2022年的1391万元激增至2024年的3140万元 2025年上半年达到3620万元 半年投入超过2024年全年 [21] - 行政开支从2022年的4570万缩减到2024年的3690万元 [21] 市场竞争与外部挑战 - 公司面临来自产业链上下游的双向挤压 [19] - 车载激光雷达巨头如禾赛科技、速腾聚创正降维打击 切入机器人感知市场 禾赛科技2025年Q1机器人领域激光雷达交付量4.9万台 同比暴增649.1% 也切入了割草机器人赛道 [19] - 公司从B端供应商拓展至C端推出自有品牌智能割草机器人 可能与往日的合作伙伴、客户转为竞争对手 [19] 公司背景与历史沿革 - 公司由华中科技大学校友周伟、郭盖华创立 [12] - 创始人团队曾经历长达6年的法律纠纷 涉及前创业公司东莞易步的“商业秘密侵权”案 于2019年5月被检察院决定不起诉 无罪释放 [13][14][15] - 法律纠纷让前公司乐行天下元气大伤 错失行业黄金发展期 乐动机器人公司于2017年成立 [17] - 公司2020年推出了全球首款消费级Mini DTOF激光雷达 2021年后开启了4轮融资 [18] - 公司投资方包括华业天成、源码资本、新希望集团、共创卓信等 阿里CEO吴泳铭的圆璟鼎恒持有公司1.79%的股权 [3]

文章核心观点 - 文章是一篇产品推广文案，核心是向消费者推荐恒源祥品牌的一款100%棉磨毛四件套，强调其在秋冬季节能提供温暖、柔软、亲肤且高性价比的睡眠体验 [8][10][17] 产品核心卖点 - **材质与工艺**：产品采用100%新疆长绒棉，并运用高温磨毛工艺，形成细密短绒，触感柔软、贴肤即暖且透气不闷 [10][34][38] - **安全标准**：产品通过A类母婴级安全标准，适合敏感肌肤、孕妇及婴幼儿裸睡使用 [12][36] - **保暖体验**：磨毛工艺形成的绒毛能锁住空气，形成天然保暖层，刚接触时无冰凉感，且温暖不闷热，适合南北不同气候 [29][42][45] - **耐用性**：采用高密纺织工艺，面料不易起球、勾丝或皱巴，经测试用锋利工具划蹭也无损，宣称可使用三五年 [47][50] 品牌与产品规格 - **品牌背景**：恒源祥创立于1927年，拥有近百年历史，是家居行业的知名老品牌 [20][23] - **纱线工艺**：产品采用40支纱线，厚度适中，既有分量感又不压身，平衡了粗糙与轻薄 [25][27] - **款式与尺寸**：提供5种纯色款式，包括咖色、蓝灰色、豆沙色、灰色和绿色，设计采用AB面，兼具美观与实用 [56][58][61][65][68][72][75][78] - **型号选择**：提供床单款和床笠款，适配1.5米至2.0米的不同床型 [14][80][81] 价格与性价比 - **价格优势**：同类100%棉磨毛四件套市场价通常在400元以上，该产品促销价仅为百元出头，性价比突出 [17] - **价值主张**：以每天几毛钱的成本，满足保暖、舒适、美观和耐用四大需求 [17][93] 设计细节与附加价值 - **细节设计**：被套内置绑绳防止被芯移位，采用隐形顺滑拉链不硌身，枕套为同色AB面设计，包装精美适合送礼 [84][87][89][91] - **使用场景**：产品定位为秋冬“被窝救星”，旨在提升睡眠幸福感，缓解疲惫与焦虑 [1][93]

核心观点 - 万达集团近期对烟台芝罘万达广场的股权操作出现戏剧性反转 先于12月2日从新华保险旗下公司手中“赎回”该项目 但仅隔一日（12月4日）又将其100%股权转售给苏州联商玖号商业管理有限公司 [3][4][5] - 业内分析认为 此次“赎回-转卖”的快速操作可能并非真正的资产出售 而是一种融资安排 即万达通过此类交易获取资金以缓解流动性压力 [9] - 万达集团面临严峻的现金流与债务危机 过去两年已累计出售超过80座万达广场以“回血” 但债务状况仍不容乐观 未来可能继续出售非核心资产 [6][8][10] 烟台芝罘万达广场股权变更事件 - **事件经过**：烟台芝罘万达广场股权在短时间内发生两次变更 12月2日 上海万达锐驰企业管理有限公司（万达商管全资持有）从新华保险旗下两家公司手中购回项目100%股权 12月4日 苏州联商玖号商业管理有限公司成为新股东并100%控股 [3][4][5] - **项目背景**：该广场于2024年7月曾被出售给新华保险旗下公司 项目年租金约1.2亿元 商铺出租率常年接近100% 是能为万达贡献稳定现金流的优质资产 [5] - **业内解读**：分析认为此次交易可能基于原有协议框架 本质是融资安排 “赎回”可能是对前期融资行为的兑现（还钱） 而随即再次转手不排除是新一轮的“融资”行为 [9] 万达集团面临的财务与经营压力 - **流动性危机**：受上市失利、对赌失败等多重因素影响 万达陷入现金流危机 为缓解压力 公司自2023年下半年起频繁出售资产 累计出售的万达广场数量已超过80座 [6][8] - **司法与债务状况**：大连万达集团累计被执行次数达10次 被执行总金额高达52.6亿元 其中今年占9次 同时涉及50条“股权冻结”信息 今年新增18次 其关联公司万达地产集团有限公司被执行人信息累计达408条 限制消费令达92个 [6] - **重大资产出售**：今年5月 太盟、腾讯、京东等投资者联合收购了万达直接或间接持有的48家公司（对应多座万达广场）100%股权 交易已获监管部门批准 [7] - **持续偿债压力**：大连万达商业管理集团面临两笔总值7亿美元的债券 将于2026年初到期 [10] 万达广场资产处置动态 - **出售节奏**：资产出售仍在持续进行 仅10月下旬就有两座万达广场完成股权变更 分别位于黄石和广州增城 [9] - **资产质量差异**：在大量出售资产的同时 万达曾“逆向”赎回烟台芝罘万达广场这类能贡献稳定现金流的“压舱石”资产 但最终仍迅速转手 [5][6] - **未来展望**：为保障现金流稳定 万达不排除继续出售部分非核心资产的可能 [9]

文章核心观点 - 蓝瓶咖啡作为一个以艺术家兴趣驱动、高度精品化定位的连锁咖啡品牌，其发展历程和可能的出售计划，反映了精品咖啡行业的演变以及大型食品集团雀巢在战略调整下的资产优化考量 [3][4][18] 属于艺术家的咖啡店 - 蓝瓶咖啡的诞生源于创始人詹姆斯·弗里曼的个人兴趣，其古典音乐背景和以审美为导向的经营理念，与星巴克等有计划、功能化的创业项目形成鲜明对比 [7][8][9] - 公司运营极度强调个性与体验，例如不提供排插和WIFI、使用原始的虹吸式咖啡机、店面设计大量留白，以及新员工培训重点在于引导顾客了解咖啡风味而非销售技巧 [9][10][12][13] - 这种强烈的“兴趣驱动”模式帮助公司在竞争中形成差异化，并于2008年获得500万美元风险投资，开启了企业化扩张之路 [13] 雀巢的瘦身计划 - 雀巢于2017年以4.25亿美元收购蓝瓶咖啡68%的股权，成为控股方，但承诺保持其独立运营，原有管理团队保留少数股权 [14] - 当初收购的主要原因包括：1) 精品咖啡市场崛起分流传统巨头份额，已获累计1.21亿美元融资、拥有近50家门店的蓝瓶成为理想标的 [15][16]；2) 蓝瓶过于“精品化”导致成本高企（如严格的“48小时”咖啡豆售卖规则），需要强大供应链支持 [16][17]；3) 雀巢自身在当时正进行战略调整，寻求新的增长点 [18] - 目前雀巢考虑出售蓝瓶咖啡的直接原因，是公司在新管理团队带领下希望进一步“轻量化”，减少实体零售业务，此次整体“瘦身计划”可能还包括营养补充剂和瓶装水业务 [18][19] - 有市场消息称，雀巢可能以约7亿美元的“低价”出售蓝瓶咖啡 [19]