无人配送车行业商业化进展 - 行业在近两年确定可落地场景与产品形态 得益于乘用车辅助驾驶技术及供应链外溢 整车价格大幅下降 商业化模型有望跑通[5] - 竞争重点从算法和概念转向规模化与运营效率[5] - 2024年以来新石器、九识智能、白犀牛等3家头部公司累计获得超35亿元融资[4] 市场规模与交付目标 - 截至2024年上半年全国无人配送车保有量刚超6000台[6] - 新石器和九识均设立2024年交付1万台的目标 更大规模交付集中在下半年[6] - 新石器于2024年9月宣布第1万台下线交付 预计提前一个季度完成年交付目标[6] - 佑驾创新预测2025年行业增量将接近10万台[6] 产品形态与场景应用 - 产品聚焦从快递网点到接驳点或驿站的运输场景 目的地和路线固定 运件量大 装载空间需5立方米及以上[7] - 装载空间优于中型面包车（5立方米无人车无驾驶室）[7] - 场景从快递扩展至即时物流（货拉拉/滴滴货运模式）、生鲜医药等城市配送 形成车辆复用网络效应[8] - 新石器快递场景销量占比从2023年底的100%降至2024年9月的70%-80% 非快递场景占30% 预计2025年非快递场景增速超快递并可能占比超50%[8] 成本控制与技术降本 - 德赛西威和佑驾创新采用车规级标准造车 目标延长折旧期至3年以摊薄成本[10] - 佑驾创新凭借乘用车供应链优势 同样器件采购价降低40%[10] - 乘用车智驾竞争促使激光雷达降价 技术路线清晰及人才流出（如元戎启行、小马智行、文远知行员工流向无人配送公司）助力降本[11] - 新石器通过传感器减量降本（12摄像头+1激光雷达方案） 白犀牛算力芯片减至单颗Orin[12] 商业模式与价格竞争 - 主流商业模式包括整车销售/租赁和大B客户定制化开发[13] - 针对小B和散客市场（如快递驿站加盟商） 整车加5年维护费售价降至15万元以下[13] - 九识2024年5月推出E6系列 整车起售价1.98万元 月服务费1800元起 5年使用价12.78万元起[14] - 新石器2024年9月推出零首付零利息48期分期方案 整车11.55万元起含终身FSD免费[14] 运营效率与规模化挑战 - 单个城市规模效应显著：运营100台车成本比10台车仅增两倍多 单车运营成本可摊薄70%[15] - 路权问题仍是短期扩大投放规模的阻碍[16] - 政策支持试点但车辆身份未获法律确认 上路仍属测试阶段 城市发放牌照数量有限[17] - 新石器和九识已获超200座城市路权 白犀牛获近150个城市路权[17]

公司融资情况 - AI陪伴硬件公司珞博智能完成数千万元天使+轮融资，由红杉中国独家领投，老股东金沙江创投和零一创投跟投 [4] - 红杉中国合伙人苏凯主导本轮投资，其此前主导投资了泡泡玛特和卡游等IP消费品公司 [4] - 公司在2024年6月完成数千万人民币天使轮融资，由上影新视野基金和金沙江创投联合领投，零一创投跟投 [4] 公司核心产品 - 珞博智能主要产品为AI电子宠物"Fuzozo芙崽"，具备语音互动和记忆功能，可根据用户互动演化不同性格 [6] - 产品参考养成类游戏玩法，目标是与用户构建情感羁绊，主要面向Z世代女性用户 [6] - 产品长期商业模式为一次性硬件售卖加软件订阅，目前处于早鸟免费期 [6] - 产品初始售价399元，在京东平台618购物节预售半个月内卖出超3000件，进入潮流盲盒销售排行榜前10 [9] 行业市场前景 - 2025年1-8月中国AI玩具相关投融资事件达17起，金额达200.65亿元，预计2025年市场规模增至290亿元，2030年增至850亿元 [10] - 赛道参与者包括传统玩具公司、互联网大公司、IP公司和创业公司 [10] - AI玩具公司尝试与大IP联名和孵化自有IP两条路并行 [10]

尊界S800作为国产高端制造的代表 - 尊界S800作为中国高端制造的代表亮相蛇年春晚，其成功不仅是单一产品的成功，更象征着国产汽车从跟随走向引领的可能 [3] 生产制造环节的工艺革新与人才转型 - 产线工人心态发生转变，从追求标准化和快速生产节拍转变为像创作艺术品一样打磨产品，例如手工打造智能星空顶需要将上百根光纤按星图精准穿过顶衬 [4] - 焊装车间将交付给涂装车间的白车身杂质控制在3克以内，几乎达到豪华车行业标准极限，并通过增加人工清洁环节实现，一次抽检杂质仅增重2.238克 [5][7][8] - 制造业升级吸引软件工程等专业毕业生加入，工厂环境更像大型科技实验室，使用AGV机器人和AI视觉系统，工作内容涉及整车系统集成测试与软件调试 [9] - 传统产线工人转型为复合型工匠，与应届毕业生共同形成跨领域、多层次的新型制造业人才生态，提升国家工业体系竞争力 [11] 产业链协同模式升级与技术突破 - 合作模式从过去合资历程中的单向技术封锁转变为双向协同攻坚，例如为开发双层流全时四温区空调，华为、江淮和松芝组成联合项目组，攻关16个月并进行47轮实验 [14] - 供应商角色从被动的乙方执行者转型为主动的创造者，例如延锋内饰需在无线前提下将整块小牛皮包裹内饰件，延锋座椅需实现0.7秒内从躺倒姿态迅速复位 [16][18] 高端车型对品牌与产业链的催化作用 - 尊界S800作为售价百万级的豪华车，有助于自主品牌构建品牌势能，成为价值锚点，打破消费者对国产品牌的价格天花板认知，为整个行业带来更宽广的溢价空间 [19] - 高端车型对零部件精度、材质和可靠性提出苛刻要求，推动供应商进行技术革新和生产线升级，例如尊界S800带动全国十几个省份的221家零部件厂商向高端转型 [20] - 自主品牌零售市场份额在2025年1-8月达到64%，同比增长6.2个百分点，尊界S800上市4个月累计大定已超1.5万台 [20] - 高端产品带动产业链升级的现象在其他制造业领域同样存在，例如造船业对高性能的要求推动冶金、化工到电子信息等基础工业体系进步 [22]

TikTok面临的政府压力与调查 - 2020年7月特朗普竞选委员会在Facebook和Instagram投放18个广告号召封禁TikTok，当日广告支出为3400美元[4][5] - 美国政府高层官员包括国务卿蓬佩奥、总统特朗普、白宫办公厅主任梅多斯先后表示正在讨论封禁TikTok，并可能在数周内作出决定[5] - TikTok两度被美国政府调查：2019年2月美国公平贸易委员会以未经允许获取儿童信息为由罚款570万美元；2019年10月美国外资投资委员会启动国家安全调查[5] - 美国外资投资委员会调查重点为TikTok是否将美国用户数据传回中国，该委员会有权干预甚至拆分已完成的交易，如昆仑万维被迫出售Grindr[35] 字节跳动的游说努力与团队构建 - 字节跳动在2019年10月宣布聘请K&L Gates处理相关政策事务，到2020年3月底共雇用五家游说公司的27名说客[7][8] - 游说团队包括具有深厚政府背景的人员，如原众议院科技委员会主席巴尔特·戈登、特朗普连任竞选顾问大卫·厄本、众议院民主党党鞭前高级顾问等[7][11][12] - TikTok美国内部组建公共政策团队，分管副总裁迈克尔·贝克曼曾是美国众议院能源与商务委员会主席的首席政策顾问[12] - 游说团队试图影响立法，例如针对H.R. 1140法案中禁止运输安全管理局员工使用TikTok的条款进行游说，但该法案仍在2020年3月投票通过[23] 美国游说行业运作机制 - 美国全球少数对企业游说政府行为保持开放的国家，游说受宪法第一修正案保护，被视为利益集团的自我表达[10] - 职业说客需向国会注册并提交季度报告，披露接触机构、讨论议题、涉及法案及花销，不合规可致最高5年监禁[14] - 游说行业年收入稳定在32-35亿美元之间，拥有1.2万名注册说客和300余家职业说客公司[17] - 前政府官员是游说主力，其收入往往远高于公职，例如资深前议员说客每小时收费可达1250美元，十倍于其原有公职收入[11][13] 中国科技公司在美游说态势 - 中国科技公司成为美国游说行业快速增长客户，2018年和2019年在美游说投入分别比上年增长162%和71%[17] - 2019年进行游说的11家中国科技公司中，有近半是首次在美国进行游说活动[8][17] - 中国公司游说通常始于三种情形：被美国政府盯上、进入需政府准入的市场、进行大收购[17] - 主要游说公司聚集于华盛顿K街及白宫东侧区域，代表客户包括字节跳动、华为、阿里巴巴、大疆等[19][21][22] 华为游说案例的借鉴与挑战 - 华为2012年面临美国国会国家安全调查时聘请14名说客，游说总支出120万美元，游说对象包括国会、国土安全部、商务部和白宫办公厅[29][30] - 华为采取多项措施应对调查，包括接待前美国总统卡特、高管面见国会议员、举行听证会模拟质询、通过媒体智库传递事实等[28][31] - 但调查结果仍认定华为威胁国家安全，华为美国前副总裁威廉·普拉默总结称“在美国，基本没什么大的成功案例”[33] - 中国公司在游说中只能使用最合规方法，美国法律禁止外国公司向国内政治活动提供资金，灰色地带操作可能带来巨大麻烦[27] TikTok的应对措施与市场重要性 - TikTok采取多项措施增强透明度与本地化，包括将美国用户数据迁移至当地数据中心、内容审核本地化、任命美国CEO凯文·梅耶尔[36] - 公司计划在洛杉矶开设透明度中心，并成立由美国本地专家组成的内容顾问委员会，每月至少召开一次远程会议[36] - 美国是TikTok最重要海外市场，每日有8000万用户打开应用，该平台已成为信息在美国传播的重要基础设施[38] - 若美国封禁或强制出售TikTok，将重创公司海外扩张，因没有第二个海外市场能提供足够收入与Instagram、YouTube直接竞争[35][38]

印度政府封禁中国应用事件 - 印度电子与信息技术部于2020年6月29日发布声明，以保护主权完整、国防安全与社会秩序为由，封禁59款中国相关移动应用，包括TikTok、微信、快手U Video等 [4] - 封禁声明未提及具体屏蔽方式与执行时间，但字节跳动旗下TikTok、Helo等应用随后从印度Google Play和苹果App Store下架 [4][5] - 中国外交部对此表示强烈关注，称印度政府有责任维护国际投资者的合法权益 [5] 受影响的主要公司及产品 - 字节跳动损失最大，估计规模达60亿美元，旗下TikTok在印度拥有1亿日活跃用户，占其全球下载量的20%，下架前在Google Play印度商店下载排名第三 [5][6] - 欢聚时代旗下Bigo Live、Likee等应用在印度排名靠前，Likee排名第27，Bigo Live排名第151，但商业化变现困难 [10] - 快手旗下U Video在印度下载排名第8，联想孵化的ShareIt（茄子快传）全球日活1亿，其中3000万在印度 [11] - 腾讯、百度、阿里等公司部分应用在列，但多数产品早已下架或排名低于1000，对业务影响较小 [9][10] 市场影响与损失评估 - 此次封禁可能造成百亿美元损失，字节跳动为首要受影响方 [5] - 印度30家互联网独角兽中，18家获得中国投资，总规模超过35亿美元（约合人民币250亿元），涉及腾讯投资的Swiggy、Ola等，阿里投资的Paytm、Zomato等 [21] - 印度是Google应用下载量第一的市场，但每个Android用户年均仅贡献8.6元人民币收入，变现难度大 [21] 潜在波及范围与行业警示 - 封禁可能蔓延至电子设备领域，华为、中兴在印度布局数十万基站，中兴手机业务在印年收入达30-40亿美元 [24] - 中国手机品牌占据印度80%以上市场份额，小米、OPPO、vivo等通过本地建厂规避关税，但政策风险仍存 [25] - 互联网公司对国际关系理解不足，需加强形势研判，字节跳动已开始招聘相关专家 [24]

TikTok面临的监管挑战 - 美国国会听证会持续近5小时 周受资接受超过50位议员超200次质询 核心议题涉及数据安全、外国政府干预及未成年人保护 [3][7][8] - 议员频繁以"yes or no"打断解释 拒绝给予详细说明机会 听证会呈现高度对抗性态势 [4][9][12] - TikTok提出"得州计划" 投资15亿美元将美国用户数据迁移至甲骨文服务器 并成立美国数据安全子公司接受第三方监管 [13][15][46] TikTok在美国的市场地位 - 美国月活跃用户达1.5亿 是2020年三倍 日活跃用户超8000万 相当于Facebook美国用户数一半 [5][39] - 覆盖美国500万企业用户 但广告变现效率低于Facebook 2022年Meta、Google与Amazon占据美国广告市场超60%份额 [8][42][43] - 电商业务进展缓慢 美国直播电商2022年底才上线 因监管危机决定2023年放缓扩张步伐 [44] 地缘政治影响因素 - 拜登政府采取立法手段推进封禁 两部法案（DATA Act和RESTRICT Act）获两党支持 正等待国会投票 [38] - 基于数据分析的个性化推送技术于2020年8月被列入中国出口限制名单 TikTok剥离涉及技术出口审批 [5] - 欧盟委员会、英国、加拿大等多国政府设备禁用TikTok 蒙大拿州参议院已通过全州封禁禁令 [37] 公司应对策略 - 游说支出大幅增长 2022年字节跳动游说开支达538万美元 是华为1.7倍 过去三年总花费超华为十年总和 [45] - 从国内抽调核心骨干支援TikTok 包括抖音原市场负责人支颖、今日头条原负责人陈熙 [51] - 内部定位强调"indispensable"（不可或缺）目标 希望成为用户和创作者必备平台 [39] 技术架构与数据管理 - "得州计划"要求新公司董事会向CFIUS汇报 所有雇员需为美国公民或绿卡持有人 年运营成本7-10亿美元 [13][46] - 算法使用机器学习基于兴趣信号 但议员质疑代码审查无法排除外国政府通过训练数据施加影响 [17][18] - 年龄验证采用"年龄门槛"机制 结合用户公开资料和视频内容进行交叉验证 [29][30] 历史监管演进 - 特朗普2020年援引《国际紧急经济权力法》发布行政令 但被联邦法官签发初步禁令拦阻 [34][35] - 拜登2021年撤回行政令 改为系统性安全审查 五个月后提出修改商务部规则加强应用监管 [36] - 2022年12月政府支出法案纳入政府设备禁用TikTok条款 次年2月白宫要求30天内完成清理 [37]

交易框架与公司结构 - 特朗普签署行政令认可新的TikTok美国交易方案，各方将在美国新设合资公司控制TikTok美国应用，字节跳动在合资公司持股不超过20%，甲骨文等公司将入股45%，原字节跳动海外股东持有剩余股份[5] - TikTok美国经营将分两家公司，字节跳动保留对TikTok推荐算法的所有权并授权给合资公司使用，另一家由字节跳动全资控制的美国公司继续负责电商、品牌广告经营及国际业务互联互通[6][9] - 新合资公司估值为140亿美元，负责TikTok美国数据安全、内容保障、软件保障及相关本土业务[9] 市场地位与增长战略 - TikTok在美国拥有超过1亿用户，包括六成年轻人，用户平均每天使用52分钟，是Instagram的1.5倍，全球月活跃用户达16亿[6] - 据eMarketer预测，2025年TikTok预期在美国获得143亿美元广告收入，美国市场至关重要，一个美国人浏览数字广告产生的价值相当于32个印度人[7] - 增长是TikTok的核心战略，通过上线社交功能、推出TikTok Lite版本绑定更多利益，支撑起每年百亿美元的广告收入，并拥有7000名美国员工、超过20万名商家和10万名创作者[17] 内部管理与运营挑战 - TikTok内部推行英语水平考核，成绩未达标的员工会被限制晋升、出差和接触本地业务，合格标准约等于雅思6.5分[26] - 中国员工转岗加入后带来效率，但也导致内部沟通更多使用中文，引起本地员工理解困难，团队氛围越来越“卷”，员工工作时长接近或超过12小时，需要跨时区开会[14][21][26] - 公司在Glassdoor上的评分仅为3.2分，但薪酬具有竞争力，例如在洛杉矶为软件工程师开出的年薪达20万至31万美元，是当地平均数的1.5倍[30] 员工构成与地缘政治影响 - TikTok是许多中国留学生留在美国的唯一选择，在北美科技公司裁员或暂停为外籍员工办理绿卡的背景下，TikTok仍在大规模招人并帮助员工办理绿卡[28] - 地缘政治对企业经营构成重大不确定性，类似案例包括小米在印度被冻结48亿元资产，以及印尼政府禁止TikTok开展电商业务[31] - 公司持续进行游说，今年游说团队有41名成员，上半年游说费用创下历年新高达到283万美元[22]

文章核心观点 - 美国最高法院裁定封禁TikTok的法案合乎宪法 TikTok在美国运营的法律途径基本被堵死 总统权力仅限于短暂延期 国会修改法律的可能性极低[5][8][16] - 封禁的核心理由是TikTok的规模和数据收集能力可能威胁美国国家安全 而非其言论影响 因此法院采用了审查标准较低的“中级审查”而非“严格审查”[7][14][28] - 专家认为TikTok的“德州计划”等合规努力未能扭转局面 其出售可能性也微乎其微 因为剥离核心算法将使交易失去意义 且中国政府可能阻止[17][25][29] - 此事件标志着美国对华科技政策的重大转变 基于“可能”的威胁即可封禁 未来在美中国跨国公司面临的政治风险显著升高 生存环境恶化[19][32][33] 法律判决与影响 - 美国最高法院九位大法官一致支持封禁法案 认定其仅针对TikTok所有权问题 与言论自由无关 因此适用“中级审查”标准[14][28] - 法案规定 1月19日后任何美国公司为TikTok提供服务将面临天价罚款 按1.7亿用户每人5000美元计算 总罚款可达8500亿美元[5][15] - 总统权力仅限于将执行期延长一次 最多90天 无法单方面改变法律 国会修改该法律的可能性被认为等于零[16] - 最高法院审理此案流程异常迅速 从接案到辩论仅23天 专家认为法院未充分审查“德州计划”等替代方案就做出了裁决[23][24][27] TikTok的应对与局限 - TikTok实施了“德州计划”试图解决安全担忧 包括将美国用户数据交由独立的美国公司（TikTok美国数据安全公司）管理 并与甲骨文合作审查源代码[25] - 公司在美国进行了大量游说 2024年游说花费达806万美元 但未能改变众议院超过80%两党议员支持封禁的局面[29][30] - 为融入美国市场 TikTok采取了一些全球化措施 如聘请新加坡籍CEO 但专家认为其“美国化”程度不足 例如未将总部迁至美国或任命美籍CEO[29] - TikTok的成功使其拥有1.7亿美国用户 接近1/3美国成年人 但其“大到不能倒”的策略并未能阻止封禁[30] 地缘政治与行业影响 - 封禁TikTok与之前处理华为、中兴案例不同 过程更短更快 且针对主流社交媒体 反映了美国对华敌意的加剧和政策的重大转变[17][20][31] - 判决逻辑是基于TikTok“可能”受中国政府要求收集数据 即使无直接证据 此先例可能被用于针对其他在美中国公司如Temu Shein 小红书等[19][32][33] - 事件表明中美互信已完全消失 中国公司出海需从“全球公司”转向“本地公司”以应对政治风险[33] - 短期看 TikTok封禁将利好美国本土科技公司如Meta Instagram X 但长期看可能损害美国在互联网自由的领导地位和创新环境[21]

文章核心观点 - TikTok的成败将验证一种去中心化、高度本地化的全球化公司形态能否在对全球化不友好的时代取得成功[3] - TikTok在五年内更换五任负责人，从依赖字节跳动体系到逐渐独立，以应对地缘政治风险并推动本地化[4][5] - 公司通过分散的网状组织结构实现快速全球扩张，但面临商业化进展缓慢、内部协作复杂等挑战[45][58] 管理层更迭与战略调整 - 五年内更换五任负责人：任利锋（2016年）、张楠（2018年10月）、朱骏（2019年中）、凯文·梅耶尔（2020年）、周受资（2021年4月）[9][10][12][13][14] - 早期依赖字节跳动体系（算法、运营方法论），2020年后逐步弱化中国身份，启用外籍高管并推动数据隔离[5][6] - 现任CEO周受资将重心放在本地化、政府关系与安全业务，清空社交媒体并签名"Lean to local"[15][16][18] 组织架构与本地化策略 - TikTok采用网状结构，无绝对中心，地区经理拥有高度自主权（如拒绝功能上线、决定工作地点）[45][47] - 七名核心高管中五名为外籍，包括前YouTube增长负责人帕帕斯、前Facebook商业化高管布雷克等[20][24][30] - 本地化团队承担运营、市场等职责，如日本团队直接招募创作者、美国团队推出2亿美元创作者基金[24][48][49] 用户增长与市场地位 - 上线五年月活跃用户超12亿，日活跃用户超7亿，增速远超Instagram（收购六年后月活才达10亿）[4][53] - 用户时长优势显著：美国超90分钟、日本超70分钟、印尼超100分钟，而Instagram Reels日活不足1亿[53] - 通过TikTok Lite计划加速扩张撒哈拉以南非洲市场，持续巩固短视频主导地位[53] 商业化进展与挑战 - 2021年广告收入40亿美元，仅为Facebook同期收入的1/30，2022年目标120亿美元[31][54] - 直播电商仅覆盖英国、印尼，2021年GMV约60亿美元，受限于全球供应链与物流能力[55] - 广告精准度不足：用户标签体系不如Google（拥有8个超10亿用户应用），无法提供同等获客能力[54] 内部运营问题 - 薪酬差异引发矛盾：中国员工薪资仅为美国同岗位的1/2至1/3，跨时区协作效率低[56] - 北美团队高离职率（产品经理约一年离职），文化差异与工作强度成留人挑战[56] - 业务边界模糊：如中国出海广告团队与国内团队客户争夺，需通过"业绩双记"缓解冲突[56]

听证会背景与核心指控 - 美国国会参议院于2020年3月4日就TikTok数据安全问题举行听证会，此为TikTok第二次被纳入此类讨论，是正式立法流程的起点[4] - 听证会召集人参议员Josh Hawley在会议开始时表示将推动立法，禁止所有联邦政府雇员在政府设备上使用TikTok[5] - 核心指控聚焦于用户数据安全与国家安全，质疑TikTok收集用户访问记录、搜索历史、点击记录、邮件、图片、位置资料等数据，并担忧其中国母公司字节跳动可能将数据交给中国政府[5][7] - 尽管专家警告数据可能被武器化并造成巨大信息漏洞，但听证会现场无人展示出TikTok将用户数据交给中国政府的实质性证据[7] TikTok的应对策略与独立运营 - TikTok正参考2019年Facebook用户隐私事件的案例积极应对，集团政府关系部门已出动，并在海外准备了政治咨询和游说专家[5] - TikTok在业务层面已与母公司字节跳动的中国业务抖音基本独立，涵盖数据、产品架构、人员、商业化等各方面[5] - 2018年起TikTok开始建立各地区国家运营团队，2019年12月后进程加快，美国、印度等国已建立GM运营管理架构，2020年TikTok首次设定独立的商业化目标为75亿人民币[6] - 业务和团队的独立并不意味着TikTok会在股权意义上进行分拆，字节跳动同时积极为美国TikTok运营主体招聘一位具有全球化科技公司背景的CEO[6] 美国政商学界的观点与误解 - 参议员Josh Hawley作为共和党内年轻议员，经常抨击中国科技公司，是Twitter上提倡禁止TikTok的主力声音，并对中国企业持有非常负面的看法[8][9] - 听证会讨论看似聚焦TikTok，但首个专家小组更多谈论保护美国企业和基础设施免受黑客等网络安全威胁，而非TikTok涉及的具体问题[9] - Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格公开表示担心TikTok的威胁，并指出因其是中国公司，人们对隐私的担忧是有理由的，反映了美国商界的竞争忧虑[10] - 通过听证会可以看出，美国政、商、学界对中国公司存在一定程度上的固有印象和误解[10] 专家证词分析：Samm Sacks的观点 - 专家Samm Sacks认为禁止联邦雇员使用TikTok是合理的针对性手段，但同时指出TikTok掌握的数据并非那么敏感，关于数据用于未来敲诈的想法是荒谬的[13] - Sacks强调两点未被听证会重视的观点：中国政府无法不受拘束地实时访问公司用户数据；限制中美数据流动可能引发他国政府对美国公司的同等对待，从而伤害美国产品及AI竞争力[13][14] - 认为TikTok缺席听证会是合理的，出席只是配合参议员表演；在新兴市场，中国公司因愿意本地化数据中心并向地方政府开放数据权限而具有明显优势[15] - 指出美国对TikTok的担忧主要有两方面：数据可能传回北京；对其内容推送算法和审查决策过程缺乏了解，但强调此非中国公司独有问题，是所有互联网平台的共同问题[16][17] 专家证词分析：Derek Scissors的观点 - 专家Derek Scissors认为禁止政府设备使用TikTok合理，风险在于未来可能识别处于敏感位置的特定个体，而非当前的大数据问题[20] - 指出字节跳动仅将总部迁至新加坡无法缓解美国担忧，唯一办法是让美国数据不受中国政府控制，例如通过建立合资企业并出售多数股份给美国公司[20] - 认为数据隐私问题在大多数新兴市场无关紧要，消费者更关心服务质量、技术创新和价格竞争力，这为中国公司收集信息并采取商业激进行为（如阿里巴巴在东南亚）提供了条件[21]