行业趋势：奢侈品零售场景创新与机场战略 - 零售创新的重要性被奢侈品市场低估，机场等交通枢纽正成为奢侈品牌争夺的新零售场景和高频目的地[2] - 2025年全球航空旅客总量预计将创下52亿人次的历史新高，奢侈品牌通过在交通枢纽增加触点来渗透消费者旅程[2] - 上海虹桥机场已成为奢侈品牌、运动品牌和餐饮争夺的新零售场景，被视为另一种形式的高端商场[2] - 路易威登自2019年起已在中国陆续开设六家机场店，并在上海虹桥机场进行大型户外广告和限时主题空间等沉浸化布局[2] - 注重商业创新的虹桥机场近期在主通道引入中岛式柜台，为Burberry等品牌的场景化尝试提供了试验场[3] 公司战略：Burberry的品牌重塑与转型 - Burberry推出名为“Burberry Forward”的全新品牌重塑战略，核心是重新定位为永恒的英伦奢华，以外套和围巾为主导，精简产品线并提升店效[3][7] - 新战略旨在将Burberry从过去十年日益模糊的品牌形象，带回到大众印象中最典型的、与英伦文化强绑定且相对亲民的定位上去[3][5] - 新任CEO Joshua Schulman的策略方向明确，即让品牌回归清晰、差异化的定位，重新将格纹和骑士标摆在显眼位置[5] - 此次转型并非简单的回归，也注入了创新，例如将原本单一聚焦风衣扩充到整个外套类别，围巾也推出全新颜色和设计[7] - 公司选择通过系统化运营能力的重建来推动品牌长期向上，而非押注于明星创意总监的短期创意爆发，效果更滞后但更稳健[14] 具体举措：产品聚焦与零售创新 - 围巾被确定为品牌最具商业价值的核心品类之一，在零售门店中被单独放大，推出了专门的围巾岛台进行陈列[7] - 在上海虹桥机场T2航站楼公共走廊摆出的临时“围巾车”，是店内围巾岛台的场景化延伸，作为一个可移动的品牌入口置于旅客流动最密集的通道[2][7] - 这种形式将更具生活气息的市集元素带入商旅空间，同时契合冬季南北往返旅客的即时实用性与情绪安抚需求[3][7] - 在机场高流动、高效率的消费场景下，旅客价格敏感度较低，有助于围巾打破与奥莱折扣场景的惯性绑定，被重新认知为正价渠道的高频合理购买品类[8] - 品牌在中国市场还尝试了其他在地化体验，例如在上海街头出现贴上Burberry标志性格纹的强生出租车，引发社交媒体自发热议[10] 市场表现与财务数据 - 截至9月底的六个月内，Burberry收入下跌5%至10.32亿英镑，按固定汇率计算下滑3%[12] - 从季度表现看，集团收入从第一季度的下滑1%，转为第二季度增长2%[12] - 中国市场在第一季度收入下跌5%后，于第二季度首次回正，增长3%[13] - 公司称中国市场增长主要来自Z世代顾客，该群体增长18%，社交媒体功不可没[14] - 今年以来公司股价累计上涨23%，并于9月重新回归富时100指数，当前股价为12英镑，市值约为43亿英镑[14] 行业挑战与本土化思考 - 过去两年，中产消费者在奢侈品市场中的流失凸显了入门级产品的重要性，但在商场自然客流下降的环境下，仅在传统场景推出新品很难吸引消费者进店[8] - 奢侈品行业需要思考如何让入门级产品与创新零售场景有效结合，Burberry的做法是跳出传统商场，主动探索具有潜力的新场景[8] - 当Prada走进菜市场，LV创造大众旅游胜地，这种方式并不被视为降低品牌定位，反而让消费者感受到更易连接的品牌体验[9] - Burberry在中国市场的本土化面临挑战，其强化的英伦文化存在天然理解门槛，直接复制英国本土语境内容很难激发中国消费者共鸣[9] - 本地化不应只停留在任命中国代言人或推出限定款等表层动作，沟通方式需更加立体和贴近真实生活，中国消费者更务实且关注体验本身是否有用[10] - 分析师认为奢侈品行业2026年有望实现低单位数增长，而中国需求稳定是关键[14]

南方财经21世纪经济报道记者郑青亭 北京报道 从追赶到并跑甚至部分引领，中国企业正在中德经济合作中展现出更自信的姿态。 "在全球范围内，中国是创新从概念到落地速度最快的市场之一，从研发、测试、实施到上市，整个周 期非常短。这种节奏反过来也改变了企业开展业务的方式，因为产品生命周期变得更短、创新链条更加 紧凑。"中国德国商会华北及东北地区董事会主席霍飞明博士 （MartinHofmann）对21世纪经济报道记 者说道。 12月2日，中国德国商会在北京举行《商业信心调查报告2025/2026》发布会。调查显示，56%的受访企 业正在考虑与中国合作伙伴展开更深入的合作，希望借助知识共享与品牌优势推动在华业务增长。霍飞 明在会后接受21世纪经济报道记者专访时表示，在华德企对"中国速度"有深刻的感触，希望深度参与中 国的创新生态，并将这种经验带回德国。"这也是为什么我们鼓励企业派人来中国学习创新速度背后的 逻辑。" 报告显示，60%的受访德企认为，中国同行企业在未来五年内将成为或已经成为其所在行业的创新领导 者，这一比例创下历史新高。值得关注的是，认为"中国同行企业已经是创新领导者"的比例从2019年的 0%升至202 ...

拉美电商市场整体增长潜力 - 拉美电商市场展现出强劲的爆发力，2019-2024年整体规模已连续6年同比增速超20%，2024年电商交易总额已达6330亿美元 [1] - 市场增长势头持续，Statista预测拉美电商2025-2029年年均复合增长率将达9.43%，是全球第二大高增长地区，且其电商规模是新兴市场中最大的，预计2025年规模达1648亿美元，2029年达2415亿美元 [2] - 拉美电商销售额目前仅占社会零售总额的12-15%，远低于中国（约45%）及北美、欧洲（约25-30%）等成熟市场水平，表明线上消费市场正在崛起且远未饱和 [9] - 拉美电商的爆发是人口结构、消费习惯与数字基建三重红利叠加的结果，该地区人口达6.61亿，其中65%为青壮年，形成“黄金人口结构” [9] - 当地消费者对线上购物接受度高，16%的中高收入人群每天都会网购，53%的中高收入人群每周网购一次，且消费观倾向于享受当下，促进了电商蓬勃发展 [9] 拉美电商市场具体表现与案例 - 拉美电商巨头美客多在墨西哥Buen Fin大促期间销售额突破7.8亿美元，同比增长70.8%，商品销售数量同比增长59.1% [1] - 中国品牌在拉美市场取得高速增长，例如积木品牌Amazing Bloks在美客多平台月销售额从5月的6000美元增长至7月的8万美元左右，两个月翻了十几倍 [4] - 游戏外设品牌GameSir在拉美圣诞大促期间，7天内销售额突破10万美元，年对年增长300% [5] - 家居品牌致欧家居在墨西哥市场增长率突破120%，其猫爬架、垃圾桶等单品上线第一个月销量就超出原定备货量的两倍 [6] - 到2025年，拉丁美洲（15个主要市场）的电商规模预计将达到7690亿美元；至2027年，其市场规模更有望突破万亿美元大关 [6] 拉美市场的独特性与成功关键 - 拉美不是单一市场，由多个国家、文化、语言、法规及消费偏好各异的拼图组成，“价格战”、“流量战”等旧模板在这里行不通 [10] - 本地化是成功关键，消费者更看重顾客评价，大多数消费者在购买前会进行网上研究，特别是在哥伦比亚（65%）和阿根廷（66%） [11] - 品牌需针对本地需求进行产品调整，例如背包品牌Deegotech为墨西哥市场增加防盗机制和防水材料，并针对不同人群设计功能 [12] - 审美文化存在差异，例如拉美用户更青睐深色系玩具，如黑色玫瑰，品牌需据此调整产品设计 [13] - 消费趋势正从“价格敏感”向“价值追求”转型，消费者更关注产品个性化、品牌价值观及购物体验，倒逼出海品牌从“卖货思维”转向“品牌思维” [15] 电商平台的作用与选择 - 美客多在2024年拉美电商市场中的份额高达26%，远超第二名8%的份额，其构建了涵盖电商交易、金融支付、物流、广告等全链路的本地化电商生态 [19] - 美客多历时20多年深化物流基建，如今75%的商品已能实现次日达甚至当日达，并通过国际直邮服务使消费者下单后15–20天收到货 [10][19] - 平台对当地消费习惯的深刻洞察是重要优势，例如致欧家居借助美客多提供的数据分析工具，快速完成从“赌爆款”到“造爆款”的升级 [20] - 拉美市场不适合赚快钱，需要长期投入，当地政策波动、物流瓶颈、文化差异等都是考验，选择一个“最懂战场”的扎根本地平台至关重要 [17][18]

电动化产品战略 - 公司在2025广州车展发布两款全新插电式混合动力车型：上汽大众帕萨特ePro和一汽-大众全新探岳L，基于经典燃油车型打造，加速迈入电动化时代 [1] - 至2027年公司将推出21款新能源车型，至2029年新能源车型阵容将达到31款 [1][10] - 帕萨特ePro基于新一代插混平台打造，搭载EA211 1.5T EVO II混动专用发动机，并采用贯穿式LED灯带等设计强化新能源特征 [3] - 全新探岳L插电式混动版采用1.5T发动机与新一代高压电池组合，兼顾城市纯电通勤与复杂路况动力响应，满足家庭多场景出行需求 [3] 智能化技术布局 - ID EVO、ID ERA和ID AURA三款概念车集体亮相，体现公司未来在中国市场的设计路线、智能网联能力及新一代电动车平台探索方向 [3][5] - 三款概念车对应的量产版车型预计将在2026年亮相，分别由大众安徽、上汽大众和一汽-大众推出 [5] - 公司与小鹏汽车联合开发的全新电子电气架构CEA将于明年量产上车，从明年推出的新车型开始，CEA将作为所有车型的“大脑” [6] - 到2026年新车型将标配全车互联与远程升级功能，确保三家合资公司的下一代智能网联汽车实现协同效应与规模化发展 [6] 本地化市场策略 - 公司在华三家合资公司形成独特市场定位：一汽-大众注重家庭导向，上汽大众聚焦身份感用户群，大众安徽以纯电车型吸引追求科技的年轻用户 [5] - 大众汽车（中国）科技有限公司（VCTC）作为跨所有实体的核心研发枢纽，与合作伙伴在合肥集中进行车辆平台和架构开发 [5] - 公司秉持“在中国，为中国”战略，以“中国速度”加速创新和制造，提供纯电、插混和增程式等灵活动力选择 [6] - 公司与迪士尼《疯狂动物城2》合作推出ID.3、ID.4 CROZZ等特别版车型，面向家庭与年轻用户群体，营造互动娱乐感展台体验 [8]

公司泰国生产基地运营情况 - 泰国基地当前订单符合预期，产能处于稳步爬坡阶段[1] - 基地以高度自动化、智能化为核心，自动化水平位居行业前列，是公司多年数字化投入的阶段性成果[1] - 厂房已预留可快速复制的扩容面积，配套供应链与熟练工人规模持续优化，产能提升空间充足[1] - 构建“1小时本地供应圈”，核心原材料及外协厂商可在1小时车程内完成配套，显著增强供应链稳定性并优化成本[1][2] - 工厂按照“全流程本地化”标准布局，已打通所有关键工序，实现整链在泰国本地生产[2] - 生产基地人员本地化率已达到约90%，并有望随着产能扩张继续提升[2] 公司市场战略与表现 - 在国内市场持续深化潮流IP战略，并积极拓展会员店、即时零售、潮玩精品店等新消费场景[2] - 在“双十一”大促中，公司电商全平台销售额同比增长超过45%，并登上抖音餐饮具类目单日销售额榜首[2] 行业发展趋势 - 随着保温杯行业出海企业集聚泰国，当地配套供应链日趋完善，产业集聚效应增强，持续优化生产节拍与交付效率[2]

公司非洲业务战略与运营 - 公司南非配件中心仓库是集团规模最大的海外仓储基地，总面积达11487平方米，库存价值约3亿南非兰特 [2] - 仓库通过WMS系统与SAP集成实现数字化管理，效率较传统模式提升一倍以上，并借助本地物流伙伴提供隔夜配送服务 [2] - 公司业务服务范围辐射整个南部非洲并延伸至非洲全域，为非洲区域超2.3万台设备提供配件保障 [2] 本地化人才培养体系 - 公司打造多层次人才培养基地，定位为以本土化需求为导向的能力共建平台，旨在输送实操型人才并推动非洲产业链技术升级 [3] - 人才培养体系采用分层分类、实操为主的模式，覆盖从基础技能到新能源应用的全链条 [3] - 人才培养目标包括解决公司本地运营人才缺口、为非洲本土企业培养专业人员以及为非洲青年提供职业技能与就业机会 [3] 企业社会责任与可持续发展 - 公司在物流配送中优先选择绿色运输方案，通过优化路线和使用节能设备降低碳排放，呼应集团绿色动能发展战略 [4] - 公司联动点亮非洲公益项目，为能源短缺地区捐赠光储一体机提供物流支持，并响应赋能矿业女性计划推动性别平等 [4] - 公司从2002年进入非洲市场，以本地化为底色，南非产业园计划于2025年投产 [4]

公司核心观点 - 公司创始人认为短剧的成功关键在于精准捕捉人类共通的情感内核，而非简单的题材套路或本地化换皮[5][7][11] - 公司对内容采用双轨制管理：平台运营强标准化，内容创作反标准化，坚信天才驱动是产出精品的关键[13][16][18] - 公司不认同外界对其内容浮夸、粗俗的批评，认为有生命力的内容不会被舆论口水淹没[1] 短剧行业成功要素 - 跨越文化隔阂的最佳桥梁是击中人类共通的情感内核，例如青少年校园生活中的社交等级概念[7][11] - 内容评估体系包含三个核心维度：留存性、变现性和吸量性，理想内容是三者兼备[7][8] - 市场同质化会倒逼创作者创新，早期有效的吸量套路（如扇巴掌剧情）在泛滥后会失效[17] 公司内容策略与运营 - 公司月活用户高达7000万，通过每周内容复盘会和以3个月为周期的快速迭代来维持平台运营[13][14] - 标准作业程序主要用于兜底，防止初级错误，而非用于创造顶级作品[13][14] - 剧本创作是短剧行业最高难度的环节，对编剧能力要求远高于长剧或免费剧[17] 具体案例解析 - 爆款剧《The Queen Bee Strikes Back》凭借“真假千金”的情感内核在全球市场取得成功[9][11] - “高手下山”等中国化包装的题材因内核通用而在全球获得成功，但动作片和悬疑片尝试未达预期[11] - 李子柒的内容被引用为留存性极强的典型案例，其归耕田园的慢生活内核具有普世吸引力[11]

星巴克中国市场战略转折 - 星巴克宣布与博裕投资达成战略合作，成立合资企业，标志着其在中国市场运营逻辑的根本转变[1] - 在与博裕投资的合作中，星巴克仅保留40%股权，继续作为品牌与知识产权的所有者和授权方[17] - 此举意味着星巴克选择让中国资本进入决策体系，从单边输出变为双向融合，标志着其从外来者转变为本地合伙人[16][19] 中国咖啡市场竞争格局剧变 - 瑞幸咖啡全球总门店数达到26206家，是星巴克的近四倍，且客单价仅为星巴克的一半不到，却实现季度盈利[8] - 库迪以疯狂补贴策略推动门店突破至15000家，将价格战推向极致[8] - 瑞幸、库迪的价格战把咖啡拉回“饮品”本质，消费者心智已被“平价咖啡”重新塑造[6][9] 星巴克品牌溢价逻辑被颠覆 - 星巴克过去通过“第三空间”社交体验、定制饮品仪式感等元素支撑其在中国的高溢价逻辑[4] - 在“9.9元的时代”，信息透明、渠道下沉、性价比成为全民共识，星巴克的溢价神话被刺穿[5] - 消费者习惯彻底转变，年轻人不再为单一故事付费，而是为产品体验、购买便利和价格优势买单[13] 外资品牌在华战略普遍转向本地化 - 越来越多外资品牌选择重新“本地化”，例如CPE源峰与汉堡王成立合资企业，麦当劳出售中国业务80%股份给中信及凯雷投资[20] - 外资品牌通过资本合作让本土团队获得更大决策权，以更贴近中国市场的节奏与消费者变化[22][23] - 这种调整是“退而不出”的策略性转变，通过让渡控制权以换取增长的第二曲线[23] 中国消费市场逻辑根本性转变 - “进口=高级”的心理防线全线崩塌，“国潮=自信”的文化觉醒正在形成[27] - 中国品牌如蜜雪冰城、泡泡玛特、安踏从“模仿者”转变为“输出者”，并成功反攻海外市场[26][28] - 在价格敏感与文化觉醒双重驱动下，中国消费者更愿意为产品力和体验感好的本土品牌买单[28]

公司近期扩张动态 - 公司在马来西亚签约80家门店，已开业13家，12月将再开6家，预计明年上半年完成所有签约店铺的开业 [1] - 公司近期在东南亚市场迅速扩张，6月落地泰国曼谷首店，8月在马来西亚推出全新形象店，9月底在马来西亚实现“六店同开” [3] - 公司全球在营门店已突破2500家，是全球酸菜鱼门店数量第一品牌 [4] 公司本土化战略与成效 - 公司在泰国、马来西亚与新加坡门店的本地消费者占比分别达到80%、55%和30% [4] - 公司在东南亚门店菜单中“本土化”产品的比例已达30%，并推出了泰式冬阴功鱼、椰香咖喱鱼等融合菜品 [4] - 针对马来西亚家庭客群偏好，公司优化菜品分量并推出家庭套餐，明确“商场店主打年轻客群、街边店覆盖家庭客群”的业态定位 [5] - 公司在泰国首店开业时邀请当地明星参与营销，开业当天翻台率高达11.59次，接待顾客近700人 [6] 行业背景与公司定位 - 中餐品牌海外布局地域集中，超半数门店集中于东南亚与北美，其中东南亚以超过60%的占比位居首位 [3] - 公司成立于2017年，以首创酸菜鱼快餐模式发展，门店已覆盖全球超过360座城市 [4] - 公司于2021年11月完成了由番茄资本、万店盈利两家机构的战略投资 [4] - 公司视出海为“二次创业”和“第二增长曲线”，认为中餐出海仍处于黄金发展期 [6]

Z世代消费影响力 - Z世代正成为全球化的主力消费者，预计到2025年约占全球人口的四分之一，消费规模达9.8万亿美元，2030年将增长至12.6万亿美元 [2] - Z世代消费决策链被改写，更相信内容创作者与社群口碑，以好玩、创意、有趣为判断标准决定是否与品牌建立连接 [2] - Z世代使用社交媒体的目的除了获取信息，更在于拉近距离、建立关系，包括与喜欢的品牌做朋友 [9] 品牌出海核心挑战 - 中国品牌出海最大挑战并非预算，而是叙事方式，即如何听懂Z世代语言并找到在地共鸣 [3] - 许多品牌沿用国内打法，同一广告仅更换国家达人播送，导致播放量不高且观众不买账 [3] - 品牌常陷入惯性思维，在海外缺乏成熟交易和信任体系时仍用转化率评估内容效果，导致沟通失效 [4] 本地化策略关键 - 本地化不只是语言转译，更是制度与文化的适配，需尊重当地数据监管和文化结构 [5] - 不同市场需差异化策略：瑞典用户关注功能，美国营销需嵌入流行文化，沙特品牌需先成为社群一员 [6] - 高质量内容可带来最高7倍的销售增长，但前提是内容与平台生态匹配，无法一稿多投 [4] 内容创作与传播转型 - 品牌需放弃宏大叙事，学会具体沟通，明确对话对象、语气和语境，因Z世代看重个体细节并讨厌被归类 [8] - Z世代更信任可感知的内容创作者，即那些有缺点、有生活的同龄人，而非形象完美的公众人物 [8] - 成功案例如某AI公司改写传播策略，从谈智能革命转为讲生活故事，一个月后视频播放量突破2亿，评论区态度从焦虑变为认可 [4] 品牌影响力结构变化 - 品牌影响力衡量标准从曝光量与粉丝数转向关系质量，Z世代不看品牌规模，而在乎能否建立社会连接 [9] - Snapchat平台以相机优先建立社交关系，每天有超过50亿条快拍被发送，平均每位用户每天拍摄10多次，形成高频私密互动 [8] - 品牌可通过互动滤镜（如教育App摇头答题滤镜、眼镜虚拟试戴、汽车AR试驾）让用户参与玩耍，从而理解品牌调性 [9] 中国品牌全球化新趋势 - Z世代最喜爱的中国全球化品牌50强榜单中，腾讯游戏、小米、SHEIN位列前列，同时更多文化类、游戏类、设计类品牌（如米哈游、点点互动、莉莉丝游戏）崛起 [9] - 中国品牌正从单纯制造者转向潮流与标准制定者，不仅在出口产品，同时也在输出文化 [9] - 品牌广告与效果广告的比例已从二八提升至三七甚至四六，品牌心智打造与效果转化相辅相成 [5]