公司合作与会员权益升级 - 美团旅行将于10月13日升级黑钻会员权益 联合上海迪士尼度假区推出快速通道专享福利 包括"疯狂动物城：热力追踪"和"胡迪牛仔嘉年华"项目的尊享卡权益 [1] - 合作基于美团高净值年轻会员的高消费力特征 黑钻会员人均年消费超3万元 2025年该群体在上海迪士尼乐园消费订单量同比上涨58% [2] - 热门主题乐园积极与美团接洽会员合作 看好其7.7亿用户基础及高活跃度年轻消费群体 [2] 消费群体特征与行为趋势 - 上海迪士尼度假区"05后"年轻游客年增速达110% 美团黑金及以上会员人均年消费1万元以上 [2] - 年轻消费者形成"乐园+"复合型消费模式 2024年8月"上海迪士尼度假区美食"搜索量同比上升39% 附近酒店搜索量增幅达186% 尊享卡类服务搜索量同比上涨超500% [3] - 上海迪士尼度假区在美团App积累超45万条用户评价 其中数万条提及餐饮品质 近万条提及项目丰富度 [2] 行业发展与市场表现 - 上海迪士尼乐园2023年游客量达1400万人次 位列全球主题乐园第五名 带动上海国际旅游度假区全年客流量达2562.7万人次 [3][4] - 迪士尼2025财年第三季度主题公园部门盈利增长13%至25.2亿美元 体验板块收入90.86亿美元同比增长8% [4] - 中国成为全球第二大消费市场 主题乐园行业进入快速增长阶段 国际IP通过内容场景创新加速本地化布局 [3][4] 战略布局与本地化实践 - 上海迪士尼持续扩张新园区 "疯狂动物城"为全球首个该主题园区 "蜘蛛侠"主题园区正在建设 [1][4] - 国际主题乐园通过本土互联网平台触达消费群体 美团成为承载"吃喝玩乐住"需求的核心渠道 [2][4][5] - 本地化运营策略成效显著 上海迪士尼成为国内最受欢迎主题乐园 合作模式为行业提供新增长路径 [3][4]

TikTok 的成败，将验证一个全球化协作的公司形态，还能不能适应这个对全球化不再那么友好的时代。 本文首发于 2022 年 04 月 07 日 文 丨 高洪浩 李晓蕾 编辑 丨 黄俊杰 高洪浩 没有哪个产品，像 TikTok 如此快地在全球范围攻城略地——上线 5 年，现在每月就有超过 12 亿人用 它消磨时光。同样是大平台扶持的新产品，Instagram 被 Facebook（Meta）收购 6 年后，月活才到 10 亿。 也没有第二个这样成功的产品在如此频繁的管理者更迭下完成——TikTok 上线 5 年，换了五任负责 人。 类似抖音，TikTok 目前为止取得成功所依靠的，仍然是字节跳动体系的力量：来自抖音管理团队和成 熟的业务方法论、强大的集团中台支撑、创始人张一鸣对国际化长期坚定的投入。 但在经历了 2020 年因地缘政治冲突而起的一系列危机后，TikTok 正在和这个体系逐渐拉开距离。这 也是 TikTok 管理者频繁变动的主要原因。 早期，TikTok 由从抖音成长起来的年轻中国高管负责。现在，它被交给了具有外国国籍、有丰富海外 背景和政商关系的高管。 高管更迭同时，TikTok 开始弱化自己 ...

由凤凰卫视、凤凰网主办的"凤凰湾区财经论坛2025"9月24日在广州举行开幕仪式。本届论坛由中国上市公司协会提供指导支持，广州医药集团有限公司 为战略合作伙伴，华润雪花啤酒超高端品牌"醴"为尊享合作伙伴。 "不出海就出局！"这句话是不是听得耳朵都快起茧了？它道出了国内企业全球化布局的紧迫。 但在"凤凰湾区财经论坛2025"发表演讲时，香港律政司副司长张国钧紧接着泼了一盆"醒脑冷水"："瞎出海也出局！" 这精准戳破了无数企业折戟沉沙的真 相。 在大多数人印象中， "一提起"出海"，浮现的是"走出去"。这个词听起来像一场热血远征，但往往容易演变成"瞎子摸象"。 真正的世界级企业，早就不拼谁"走"得远、谁"闯"入的国家多了。 他们拼的是，谁能在一个陌生的地方，深深地、牢牢地"扎下去"，直到没人觉得他们是"外来户"，而是自己人。 这不再是地理位置的转移，而是一场关于"如何真正成为本地人"的身份革命。 01 "全球化"不会停止奔腾向前的势头 2025年全球经济前景显著恶化，关税上调与贸易政策不确定性对供应链造成压力，推高生产成本，导致企业投资放缓。 在这一背景下，全球经济格局正经历深刻变革，在关税壁垒与多极化趋势并存的 ...

论坛背景 - 凤凰湾区财经论坛2025于9月24日在广州举行 由凤凰卫视和凤凰网主办 中国上市公司协会指导 广州医药集团和华润雪花啤酒超高端品牌"醴"参与合作 [1] 全球化趋势与挑战 - 全球经济前景显著恶化 关税上调与贸易政策不确定性推高生产成本并导致企业投资放缓 [7] - 经济全球化进入调整期和"慢全球化"阶段 但基于比较优势和资源最优配置的底层逻辑 其发展势头不会停止 [10][12] - 全球经贸格局呈现"六化"并存态势：集团化与碎片化、多极化与双边化、服务化与绿色化并存 [12] - 区域贸易协定成为贸易大国划分势力范围的核心工具 服务贸易成为全球经济新引擎 [13] - 中国主张对现有全球治理体系进行修补完善 而美国采取单边主义政策破坏国际经贸秩序 [15] 中国企业出海现状 - 中国企业出海已从单点突破进入系统性布局新阶段 成为连接中国经济与世界经济的重要纽带 [18][20] - 截至2024年 中国企业出海直接带动全球就业超400万人 其中外籍员工257万 相关经济总额突破24万亿元 [21] - 许多企业仍停留在单纯卖货阶段 缺乏本地化服务和品牌建设 易陷入价格战困境 [23][25][26] - "轻模式"出海缺乏风险抵御能力 易受国际关系变动、贸易政策调整和物流成本波动冲击 [29] 深度本地化战略 - 真正的全球化需要深度本地化 成为生态系统中不可或缺的环节 而非短暂停留的"过客" [37] - 比亚迪案例：12-13年前进入洛杉矶时 精准对接当地300-350亿美元铁路现代化需求 通过深度参与社区活动获得认可 [38] - 小鹏汽车建立全球9个研发中心 在德国慕尼黑设立欧洲研发中心（团队近百人） 并在欧洲和东南亚建立本地化工厂 [39] - 高端制造业和科技企业需将研发与制造环节扎根当地 形成"与本地共赢"的全球化路径 [39] - 本地化需要长期投入研发、社区沟通和生态共建 构筑全球化根基而非追求短期业绩 [42][43] 全球化新范式 - 世界级企业不再拼地理范围扩张 而是追求"扎根当地"的身份革命 成为被认可的"自己人" [4][5][6] - 数字化转型推动全球化新演进：数字技术、互联网、现代物流和通信手段使跨国协作变得空前便捷 [12] - 中国企业全球化正从规模扩张的"量变"转向扎根当地的"质变" 实现与世界经济深度交融 [35]

新茶饮品牌出海规模与布局 - 截至2025年9月 超45家品牌在海外开设近1.5万家门店[1] - 蜜雪冰城截至2025年6月海外门店达4733家 计划下半年进军巴西和美国市场[1] - 喜茶海外门店数量突破百家 柠季以新品牌BOBOBABA入驻美国 牧白手作进入非洲市场[1] 海外市场运营挑战 - 喜茶在美国湾区单店开店成本达100万美元 其中60万美元用于硬性投入 40万美元用于黄金地段入场费[2] - 供应链依赖国内生产 杯子餐具和周边产品需从中国运往东南亚等地 供货稳定性难以保证[2][3] - 马来西亚蜜雪冰城门店曾出现缺货问题 部分门店只卖柠檬水引发倒闭猜测[3] - 面临复杂法规 多元信仰和迥异口味偏好等本地化挑战[4] 品牌本地化实践与策略 - 甜啦啦在全球拥有超8000家签约门店 其中海外门店超过200家 印尼市场达百余家[5] - 进入新市场需培养消费习惯并配置本地资源 依赖本地团队捕捉市场机会[5] - 海外产品需适应口味偏好：更高甜度 冰饮偏好 更香茶底和丝滑口感[10][11][12][13] - 在印尼推出茉莉花香的清风墨白和桃香乌龙 产品设计融合中国元素[14] 供应链与团队建设 - 供应链核心在于提供优质产品配方和高效半成品供应 确保加盟商标准化出品[15] - 海外团队必须以本地化人才为核心 才能洞察本地平台动态和消费趋势[16][17] - 营销是业务抓手 但品牌沉淀关键在于提供一杯好茶[14] 出海风险与应对 - 文化差异显著 如印尼团队6位华人高管有5种不同信仰[5][18] - 货币汇率波动风险 印尼盾两年内从1:1900跌至1:2250[5][18] - 需谨慎选择合作对象和门店选址 选址需考虑周边配套如医院学校社区数量[5][20] - 需平衡标准化与本土化 参考麦当劳在牛肉汉堡标准化与肯德基鸡肉汉堡本土化案例[21] 行业发展趋势 - 茶饮行业进入3.0时代 从多走向精 按产品分为轻乳茶珍珠奶茶鲜果茶等赛道[7] - 品牌级次分化：喜茶奈雪代表高端 茶百道古茗为平价替代 蜜雪冰城甜啦啦瞄准全量人群[7] - 健康趋势显著 约76%中国消费者主动减糖[8] - 出海目的需明确：差异化竞争 深耕细分赛道或周期套利[22]

公司核心战略与全球化布局 - 全球化是公司基本战略 不出海就没有未来 在香港设立国际总部作为桥头堡加快出海步伐[2][7] - 重点布局一带一路国家与地区 采用拼船出海模式与央企或香港企业合作整合解决方案[7] - 以优质产品参与国际竞争 公司是全球唯一在机场无人驾驶领域真正落地的解决方案提供商[8] 自动驾驶行业前景与选择逻辑 - 无人车赛道满足万亿级别市场规模和亿万人日常需求痛点 包括交通拥堵 事故和停车难等问题[4] - 人工智能需要物理载体即具身智能 无人车是2016年人工智能元年背景下适合创业的领域[3] - 未来中国将向全球输出新劳动力 以无人机 无人车 无人船和机器人形式提供低成本高质量智能劳动力[9] 香港作为国际化平台的优势 - 香港具备世界级场景 人力资源宝贵成本高 流程标准严格 基于真实环境研发产品[5] - 实行世界最高标准 产品达到世界水准 进入新加坡 中东 日本和欧洲市场几乎不需要修改源代码[1][5] - 连接世界市场 是超级连接器和价值增值器 汇聚国际化贸易人才和市场资源[6] - 拥有世界级资本资源 作为全球前三大金融中心汇聚国际资本 吸引内地高科技企业上市[6] 出海策略与本地化创新 - 区别于Me-too低价复制模式 具备实力拿出世界最好产品参与国际竞争[8] - 赋能当地合作伙伴 提供AI司机能力或集成无人车系统 共同推进本土创新[8] - 在中东等地区针对沙尘暴等特殊环境进行本地研发并申请专利 形成可复制解决方案[8] 中国科技企业出海核心竞争力 - 企业家具备耐心和长期主义心态 真正希望融入当地生态而非赚快钱[9] - 注重合作共赢 发现对方真实需求 共同解决问题并共享知识产权[9] - 产品在质量 价格及独特性方面建立优势 输出新型智能劳动力[9] 相关ETF产品表现 - 游戏ETF(159869)近五日上涨5.41% 份额增加1.8亿份至53.8亿份 资金净流入2364.8万元[12] - 科创半导体ETF(588170)近五日上涨9.23% 份额保持5.2亿份 资金净流入169.3万元[12] - 云计算50ETF(516630)近五日上涨6.70% 份额减少500万份至3.6亿份 资金净流出289.8万元[13] - 食品饮料ETF(515170)近五日下跌1.80% 份额增加3300万份至81.1亿份 资金净流出4535万元[12]

极兔副总裁后军仪表示，部分中国企业"出海"进入新市场时仍认为自己在当地具有竞争优势，"如果抱着降维打击的心 态，（在当地）成功的概率会大幅降低。" 图片来自视觉中国 后军仪认为，在不同国家开拓市场时，企业不仅要忘记自己是一个国际品牌或一个中国人经营、管理的品牌，还要把自 己当作本地企业，尽量符合本地市场需求以及当地的法律法规，并根据当地的地理特征针对性地提供服务。 后军仪表示，在由1.7万多个岛屿组成的印尼，极兔要触达、覆盖收件人就要采用不同的运输方式、应用不同的时效标 准、使用不同的工具设备。在占地面积广阔的巴西，极兔既要应对亚马逊森林那样的地貌，也要为里约、圣保罗这样的 大都市服务，因此也面临不少挑战。 …… 作者｜邹晓桐 "国际化就是本土化，我们进入任何一个国家、任何一个市场，都把自己当成一个本土企业。"9月12日，在财新传媒主 办的第三届亚洲愿景论坛"跨越边界：东南亚市场扩张的成功蓝图"圆桌上，极兔速递集团副总裁后军仪等多位嘉宾均强 调本地化对于企业"出海"的重要性。 极兔速递2015年成立于印尼，后进入越南和马来西亚等东南亚七国并进入中国，2022年1月开始在阿联酋和沙特开展业 务，随后又进军埃及、 ...

中国品牌出海趋势 - 中国品牌出海呈现多元化、集群化新生态，具备高溢价能力和技术话语权，打破旧刻板印象，步入国际竞争深水区 [1] - 海外营收占比提升、毛利率改善、定价权增强等财务指标印证转变成效 [1] - 中国生成式人工智能专利申请量居全球首位，2024年跨境电商进出口2.63万亿元，增长10.8%，过去5年贸易规模增长超10倍 [1] 品牌国际化表现 - 泡泡玛特2025年上半年营收138.8亿元，同比增长204.4%，海外市场首次超中国市场，贡献近40%营收，毛利率因海外销售占比提升增长4个百分点 [4] - 泡泡玛特海外门店140家，预计年底超200家，国际化市场还有很大增长空间 [4] - 中国品牌在500美元以上中高端型号占绝对优势，800美元以上旗舰类别掌握行业定价权 [5] 行业竞争力体现 - 约764家中国企业参展IFA 2025柏林展，占比38%，除海尔、美的等老品牌外，追觅、石头科技等新品牌占据重要位置 [3] - 全球扫地机器人市场2025年上半年出货量1126.3万台，同比增长16.5%，前五企业中有四家是中国企业，集中度持续向头部厂商倾斜 [4] - 中国制造依托供应链高性价比和快速响应市场能力，契合美国消费升级中"更精准的个性化适配"需求 [1] 营销与本地化挑战 - 企业营销预算分配更审慎精准，注重资金使用效率，聚焦高质量客户线索和销售转化场景 [6] - 传统广告效果持续减弱，高昂预算和攀升投放成本成为显著挑战 [6] - 许多中国企业重点仍放在促销冲量，未能讲清品牌故事和理解当地文化，导致用户缺乏复购和忠诚度 [7] 信任建立与合作伙伴 - 89%消费者更信任个人推荐而非广告渠道，90%会在购买前阅读评论，购买前至少进行三次产品调研 [8] - 品牌出海关键在于合作伙伴如创作者、品牌大使等，这种关系超越传统渠道更易建立信任 [8] - 韶音与高度本土化组织合作，例如英国最大跑团组织Park Run，组织目标客群线下试戴体验，实现精准渗透 [8] 生态共建与长期战略 - 中国品牌出海从单打独斗转向生态共建，基于文化共鸣与价值共创形成合作网络 [2] - 全球竞争新阶段比拼的是高效、稳定、可信的合作网络，而不仅是产能与价格 [9] - 消费电子、时尚等利润敏感品牌合作选择审慎，AI及软件类公司几乎不受关税掣肘，付费意愿更高 [9]

特朗普没想到，50%关税打不服印度，还亲手为中国送上一份大礼 事情到这一步，说实话谁能想到？美印这俩"好兄弟"，曾经多少年一口一个"伙伴"，现在居然闹到美国 直接掀桌子，50%关税砸得印度晕头转向。之前还想着抱美国大腿、捞个自贸协定，结果美国一言不合 就给了个"下马威"，让莫迪政府直接原地石化。你说这剧情，是不是比电视剧还反转？ 其实，这波操作背后门道太多。不过先别着急，我们来捋一捋这事到底怎么就发展到今天这一步。美国 打关税牌，印度憋着气，结果中国突然主动出手，给了印度一颗"定心丸"，你要说世界格局不玄幻，我 都不信。 先说美印这场"恩怨"。特朗普上台那会儿，和莫迪关系特铁，动不动就"特殊友谊"那种。还真别说， 2025年2月，莫迪还特意跑去美国谈合作，想把双边贸易额翻倍，目标是2030年5000亿美元。 结果谈了五轮，啥都没谈拢。美国死盯着农产品市场，印度说啥都不敢开门——谁敢动本国农民利益 啊？这事你要搁中国，谁拍板都得掂量掂量。农民背后可是选票、是稳定、是底气。这点印度和中国其 实很像。 可特朗普那脾气，忍不了。觉得印度太油滑，嘴上"亲密"，但做事总卡壳。美国想要的，是你彻底倒向 我，跟俄罗斯割席、跟 ...

出海势头 - 长城汽车巴西工厂竣工投产 中国驻巴西大使等见证 [1] - 泡泡玛特2025年上半年财报显示 美洲营收22.6亿元 同比增长超十倍 中国 亚太 欧洲及其他区域均实现超三位数增长 [1] - 1-6月中国全行业对外直接投资5748.6亿元人民币 同比下降5.1% 非金融类直接投资5188.9亿元人民币 同比增长0.6% [4] - 上半年新能源汽车出口106万辆 同比增长75.2% [4] - 比亚迪乘用车及皮卡海外销量突破47万辆 超去年全年总和 同比增长130% 新进入罗马尼亚等市场 [4] - 长城汽车1-6月累计销售55.97万辆 同比增长7.79% 其中海外销售20.15万辆 同比增长62.59% [5] - vivo海外收入占比超50% 预计明年达60% 后年达70% [5] 能力升级 - 中国企业出海2.0时代 游戏技能升级和更新 [6] - 制造能力在低成本外还有高质量 国外品牌将生产转移至东南亚 南亚后产品质量被吐槽 [6] - 比亚迪欧洲总部在匈牙利布达佩斯揭幕 将承载销售与售后 车辆认证及测试 车型本地化设计与功能开发三大职能 聚焦智能辅助驾驶与下一代电气化技术研究 [8] - 海信 海尔电视和洗衣机进入更多全球家庭 中国户外沙发售价6000美元 泳池清洁机器人定价比行业均价高5倍 [8] - DeepSeek人工智能助手在140个市场移动应用下载量排行榜位居榜首 印度新增用户占比最大 [9] - 泡泡玛特LABUBU今年4月在美国及欧洲市场销量同比暴涨8倍和5倍 多地门店出现排队抢购 [10] - 泡泡玛特更新"POPOP"商标注册申请 巩固全球市场品牌识别与IP防御体系 [10] - 全球化四大技能为中国制造 中国技术 中国文化 中国模式 企业实现多技能复合竞技 [11] 策略进化 - 中欧双方电动汽车案价格承诺磋商进入最后阶段 [13] - 宁德时代 蜜雪冰城选择在港交所上市 安克创新考虑最早明年在香港上市 2024年其境外营收占比达96.42% [14] - vivo强调"More local，More global"本地化交付 将全链路决策权交给全球各市场一线本地团队 开发印尼"摩托车模式" 中东"沙漠模式"散热优化 泰国演唱会拍照优化 [15] - vivo保持印度市场第一 依赖自建工厂 线下开店 招聘本土化人才等深耕策略 [16] - 泡泡玛特进行架构调整 设立大中华区 美洲区 亚太区 欧洲区等大区 各核心市场独立 强化中台部门 [17] - 比亚迪欧洲总部落户匈牙利 标志与匈牙利本地汽车产业深度融合 [17] - 东南亚 中东 拉美成为新热土 比亚迪巴西工厂直接雇用1000多名巴西员工 并与当地政府推进职业培训 [18] - 美团认为巴西是潜力巨大市场 快手巴西日活跃用户日均使用时长同比环比稳步提升 [18]