文章核心观点 - 蒙牛旗下奶粉品牌“悠瑞”通过主办大型广场舞活动《劲舞开跳吧！》，成功将品牌角色从“中老年专属营养解决方案提供者”升维为“中国中老年活力生活方式的首席共建者”，实现了品牌与目标群体在功能、情感及社会价值层面的深度绑定 [1][11][16] 活动概述与战略意义 - 活动由蒙牛悠瑞携手中央广播电视总台，联合国家体育总局、全国妇联共同举办，历时八个月，覆盖安徽、江西、四川、江苏、湖南、湖北六省，最终在央视黄金时段进行总展演 [1] - 活动旨在践行“积极老龄化”与“健康中国”国家战略，并成为国家体育总局“科学健身中国行”系列活动中的现象级标杆样本 [1] - 活动精准捕捉广场舞作为中国特有关联纽带的本质，赋能中老年自发形成的“活力共同体”，并因此荣获《经济观察报》“2025年度杰出场景营销案例”奖项 [9][11] 活动内容与创新 - 活动深入基层，举办逾百场线下展演，并创新融合“广场舞+非遗”与“广场舞+时尚”元素 [2] - 活动特邀冬奥开幕式编舞老师量身定制《悠瑞劲步舞》，为来自六省的优秀银发舞者提供高规格展示平台 [2] - 总展演在央视舞台获得朱迅、高浩森、杨帆等央视主持人及资深艺术家、青年舞者助阵，打造高规格视听盛宴 [2] 传播效果与数据 - 总展演于CCTV-3黄金时段播出，收视高峰值突破0.80%，超过历史平均收视28% [4] - 通过央视文艺抖音、快手、视频号、央视网、微博五大核心新媒体平台同步直播，线上总播放量累计突破1272万次，互动量达45万次 [4] - 活动预热阶段联合央视网释放的舞队短片播放量超700万次，线下通过北京CBD地铁大屏等户外媒体触达预估671万人次 [7] - 全年活动总曝光近15亿，主话题和悠瑞把广场舞跳上央视阅读量超3.4亿 [7] 品牌战略与角色升维 - 蒙牛悠瑞通过此次活动，完成了从“中老年专属营养解决方案提供者”到“中国中老年活力生活方式的首席共建者”的品牌角色关键跃迁 [11] - 品牌成功植入“活力、自信、社群、文化”核心场景，实现了从产品功能到情感乃至社会价值的深度绑定 [11] - 公司通过“营养支持”与“精神舞台”的双线赋能，助力长者实现“主动健康”，并引领“银发群体社会价值再定义”的社会议题 [16] 产品研发与科研实力 - 作为乳业国家队，蒙牛坚持以科研创新赋能产品，旗下悠瑞品牌与中山大学共同成立中老年营养与健康联合研究中心，发布专项白皮书，旨在通过临床试验等方式，在六大中老年营养方面进行研究，为专属营养健康产品布局提供科研支持 [13] - 针对中老年人骨骼、关节、肌肉健康需求，蒙牛悠瑞推出科学配方产品“悠瑞骨力金装”，精准添加N-乙酰氨糖、专利技术提纯CaHMB+专利应用益生菌、1.5倍CBP初乳碱性蛋白粉等营养成分 [15] - “悠瑞骨力金装”产品凭借其创新性与针对性，先后荣获2025世界饮品创新奖“最佳配方创新奖”及亚太功能食品行业大奖“年度中老年行动营养产品奖” [15] 未来展望 - 蒙牛将持续携手社会各界，以创新举措响应国家号召，深度融合科学膳食与全民健身，共同营造尊老、爱老、助老的良好社会氛围 [16] - 公司致力于在助力实现“老有所养、老有所乐、老有所为”的民生愿景道路上，成为中老年人健康生活的坚实伙伴 [16]

2025年黄金市场表现与驱动因素 - 国际黄金价格从年初2600美元/盎司飙升至12月下旬4500美元/盎司，年内涨幅超70% [2] - 国内金饰克价从年初800元左右攀升，至12月下旬周大福等品牌足金饰品标价站上1400元/克，部分高端古法金饰突破2000元/克 [2] - 黄金牛市形成以美联储降息为核心、各国央行增持为支撑、地缘政治风险作催化的复合型驱动体系 [4] - 美国关税政策落地后，美元与金价出现罕见的同步走强，打破了“美元强则金价弱”的经典逻辑 [4] 消费理念与行为变化 - 低利率环境催生“新三金”理财模式，即余额宝、短债基金和黄金ETF的组合 [5] - 截至12月23日，中国市场14只黄金ETF总规模突破2400亿元，较年初增长超70% [5] - 小克重、联名款、转运珠系列黄金饰品销量火爆，满足日常佩戴与保值需求 [6] - 高端古法金饰迎来爆发式增长，老铺黄金2025年上半年营收123.54亿元，同比增长250.9%，净利润22.68亿元，同比增长285.8% [6] - 银行积存金业务让“按月定投黄金”成为可能，成为一种长期财富积累与传承方式 [6] 上游矿企业绩与战略 - A股黄金板块10家主要矿企2025年前三季度净利润普遍实现双位数增长 [7] - 紫金矿业归母净利润378.64亿元，同比上升55.45%；山东黄金归母净利润39.56亿元，同比上升91.51%；招金黄金和西部黄金营收、净利润均保持三位数增长 [7] - 上游矿企加快资源布局，盛屯矿业拟以13.5亿元收购加拿大Loncor公司全部股权；四川黄金以5.10亿元竞得新疆一金矿探矿权，溢价高达143倍 [7] - 紫金矿业拆分黄金板块，新设立的紫金黄金国际于9月30日在香港联交所上市 [7] 下游零售终端面临压力 - 高金价导致下游零售终端库存高企、流动资金被占用、经营压力骤增 [8] - 六福集团截至2025年9月30日存货总额达122.68亿港元，同比增长14.2%，黄金及铂金产品周转日数从310天增至382天 [8] - 周大福2025年半年报显示，公司实现营收389.86亿港元，同比减少1.1%，其中内地营业额下跌2.5% [8] - 周大福期内关闭595家加盟门店，内地批发业务营业额同比下降10.02%，高金价下加盟模式成为负担，单店库存占用资金可超千万元 [8] 金融机构业务调整 - 2025年以来，建设银行、招商银行等至少11家银行为应对市场风险，上调积存金起购金额 [9] - 工商银行10月将如意金积存业务最低投资金额从850元上调至1000元；建设银行11月将日积存起点金额从1000元上调为1200元；中信银行将积存金定投最低金额调整为1500元 [9] 市场投机行为与风险案例 - 出现“贷款炒金”行为，投资者利用消费贷筹集资金购入黄金以赚取差价，但银行明确表示一旦监测到资金违规用于投资，可能要求提前还款、加收利息甚至影响征信 [10] - 网络司法拍卖平台的法拍金条因起拍价常显著低于市价成为“捡漏天堂”，但存在竞价过高或“货不对板”的风险，如有竞买者以32万余元“天价”成交标有“足金”字样的镍铬合金工艺品 [10]

12月26日，解读《枣庄市"两院一体"医养结合机构三年提升行动实施方案(2026—2028年)》政策例行吹风会，在枣庄会展中心举行。据悉，12月11日，枣 庄市印发了《枣庄市"两院一体"医养结合机构三年提升行动实施方案(2026—2028年)》(以下简称《实施方案》)，12月12日，召开了"两院一体"医养结合 机构三年提升行动动员会议，标志着"两院一体"医养结合机构三年提升行动正式启动。 三年工作目标为：每年建成"两院一体"医养结合示范机构5家左右，到2028年年底累计建成15家左右，符合条件的镇卫生院(社区卫生服务中心)全部建 成"两院一体"医养结合机构；规范开展中医药、康复、安宁疗护服务的"两院一体"医养结合机构占机构总数的比例，到2026年、2027年、2028年分别达到 60%、80%、100%；从业人员每年进修或培训1000人次以上；到2028年年底，"两院一体"医养结合机构全部建设应用"鲁医助手"智能辅助诊断、心电辅助 诊断、影像诊断"三张网"，养老床位使用率达到75%，运营绩效明显改善。 同时，《实施方案》提出了三年提升行动实施的"五大工程"及18项具体措施。在实施医养资源优化整合工程方面，主要 ...

行业背景与公司战略 - 中国新能源汽车行业蓬勃发展，竞争激烈，深刻洞察用户需求与出行场景是实现品类创新和脱颖而出的关键[2] - 公司历时3年深度调研3000组家庭，系统梳理真实生活场景与旅行痛点，将房车概念融入家用场景，开创“旅行小房车”新品类[2] - 公司依托奇瑞集团28年自主创新技术底蕴，基于全新昆仑超级混动平台进行全球研发，全流程对标全球品质标准[3] 产品定位与核心优势 - 捷途山海L7 PLUS定位为“长续航豪华电七座SUV”和“旅行小房车”，旨在打造“移动的家 旅行的家”[2][5] - 产品具备7大同级唯一优势、5大真实力，并拥有独有的“旅行+”生态，因此在评选中获“2025年度品质家用车型”奖项[1] 产品具体特性：舒适与空间 - 创新打造32变电动七座布局，支持32种座椅组合模式及4种智能大床模式[4] - 搭载云朵舒享座椅，采用12层座椅结构与20mm舒适性发泡层[4] - 旅行生态全家桶涵盖智能双冰箱、车载饮水机、小桌板等舒享装备[4] 产品具体特性：续航与补能 - 具备220km超长纯电续航，1700km综合续航[5] - 支持75kW快充，20分钟可将电量从30%补充至80%[5] - 支持6.6kW外放电，配备220V车内电源等多达10处充电接口，可同时支持多台电器[5] 产品具体特性：性能与操控 - 搭载鲲鹏超能混动C-DM系统，全系标配1.5TGDI混动专用发动机，匹配无级超级电混DHT变速箱[6] - 系统综合功率265kW，峰值扭矩530N·m，百公里加速达到7秒级[6] - 搭载带CDC电磁悬挂的云台底盘，可实时调整悬架阻尼[6] 产品具体特性：智能科技 - 搭载猎鹰500驾驶辅助系统，高速NOA支持自动上下匝道、智能超车变道[7] - 城市NOA已全面推送，支持红绿灯智能启停、路口提前选道、智能避让障碍物等功能[7] - 智慧AI座舱配备15.6英寸向日葵旋转屏、全新TOUR OS 3.0车机系统及灵捷AI语音大模型[7] 产品具体特性：安全与健康 - 采用磐石车身，高强度钢占比86%，车身扭转刚度达25000N·m/deg[8] - 采用越野车同款一体式热成型双门环、二三排座椅靠背高强度钢板等设计，并搭载“守护者安全电池”[8] - 获中汽研5A健康座舱认证，在清新空气、抗菌除菌、健康选材、电磁洁净、低噪隔音五大领域均达A级标准[8] 服务与生态体系 - 公司承诺整车终身质保、三电终身质保权益（限首任/非营运车主）[3] - 依托“旅行+”生态，包含上万款生态好物、176家高品质露营地、3000余座全球驿站[8]

核心观点 - 胜利石油工程公司管具技术服务中心通过技术装备升级、管理模式创新与协同机制建设三方面举措，在钻具提速提效方面取得显著成效，为钻井作业的安全、高效、经济运行提供了有力支撑 [1] 技术装备升级 - 推广应用大通径高抗扭钻具，采用新型小锥度、大尺寸水眼螺纹替代传统接头，大幅提升了接头的抗拉、抗扭等关键力学性能 [1] - 优化钻杆内部流通结构，消除内部形状突变，显著降低钻井液流动阻力与循环压耗 [1] - 该技术累计应用84口井次，单井可提升排量2升/秒—4升/秒，泵压下降0.8兆帕/千米—1.2兆帕/千米，钻进日耗电可降低2500度以上 [1] - 持续完善配套的井口工具、井下工具及打捞工具系列，推动先进钻具技术的规模化、普遍化应用 [1] - 攻坚老旧钻杆再利用技术，采用立方氮化硼成型刀具与精准冷却技术，高效彻底去除接头耐磨带 [2] - 创新改变焊接接头材质，通过摩擦焊接与调质热处理，使修复后的钻杆完全达到新加重钻杆的技术要求 [2] - 已启动改代用旧加重钻杆挑选工作，将推进大规模焊接修复制造，为钻具保供提供更经济灵活的解决方案 [2] 管理模式创新 - 大力推进数字化转型，成功开发应用钻具全生命周期跟踪管理系统 [2] - 该系统通过优选高性能芯片、攻关专用封装技术、利用无源射频技术进行身份标识，构建了统一的钻具管理数据库 [2] - 系统实现了从入库、使用、检测、维修到报废各环节数据的深度融合与汇聚 [2] - 系统使钻具质量追溯、安全风险预警、服役年限监控与剩余寿命分析更加精准高效，提升了钻具管理的信息化、数字化与智能化水平 [2] 协同机制建设 - 与钻井公司建立紧密的协同联动机制，构建“信息共享、问题共解、成效共担”的合作模式 [3] - 通过共享钻具性能数据、现场使用反馈、井下工况信息等关键内容，确保钻具使用过程中的问题能够及时发现、快速分析、高效解决 [3] - 针对技术升级过程中的新装备适配、旧钻具改造效果等问题，双方共同开展现场验证与优化调整 [3] - 协同机制提升了钻具精细化管理水平、预防性维护能力与性能稳定性，确保钻具在全服役周期内保持稳定可靠的性能状态 [3] 未来计划 - 公司下一步将聚焦钻具技术创新与管理优化，持续探索提速提效新路径 [3]

文章核心观点 胜利石油工程公司物资管理中心通过一系列管理创新与优化举措，系统性提升了油田化学剂供应链的稳定性、经济性与效率，为公司的生产效益与高质量发展注入了新动能 [1][7] 供应链成本管控 - 建立动态调价机制以应对价格波动挑战，改变了传统静态价格管理模式的滞后性 [2] - 引入行业先进计价模型，构建了融合主要原料成本、合理加工费、运输成本及适度利润的多维度科学计价公式体系 [2] - 配套建立清晰的价格动态调整机制，明确成本要素波动触发调价的具体条件与执行标准，实现从“固定价格、事后核算”到“动态响应、过程管控”的根本转变 [2] 库存与物流管理优化 - 对稠化剂、交联剂、降阻剂等核心压裂助剂推行集中代储配送模式，变井场“分散存放”为区域“集中管控、统一配送” [3] - 建立覆盖入库、存储、轮动、出库的全流程标准化管理体系，确保质量可控与产品可追溯 [3] - 启动“库存优化数据模型”专项课题研究，旨在科学设定库存批次与规模以平衡保障与成本，研究成果预计2026年全面应用 [3] - 针对100目/140目石英砂等关键物料，于2024年10月在山东潍坊联合供应商建立备用库房以提升应急能力，预计2026年全面投入使用 [4] - 通过紧密跟踪需求与科学预判，公司库存周转始终保持在高效状态 [4] 内部产业协同与产品推广 - 2025年，物资管理中心积极推动以“胜利天工”品牌为代表的内部油田化学剂产品推广 [6] - 成功推动抗超微封堵剂、无荧光白油润滑剂等7款“胜利天工”产品入选中国石化内部优势产品名录，获得关键市场准入 [6] - 推动胜工科技公司的11项优势产品在黄河钻井总公司、渤海钻井总公司等内部单位完成试用并签订长期互供框架协议 [6] - 通过优化内部供应链流程，打通生产、质检、仓储、配送等环节堵点，“胜利天工”产品的内部供应链响应速度与服务保障水平大幅提升，市场竞争力显著增强 [6][7] 未来发展方向 - 公司将继续秉持“精益采购、协同赋能、创新驱动、服务至上”的理念，持续深化供应链精益管理，强化全链条协同效能 [7] - 目标是着力破解保障服务中的难点痛点，以更高水平、更具韧性的供应链保障能力，为公司打造技术先导型油藏经营综合服务商注入动能 [7]

核心观点 - 理想汽车海外业务拓展取得关键突破，全球化进程迈入实质性落地阶段，近期密集进入埃及、哈萨克斯坦和阿塞拜疆市场，完成了横跨中亚、高加索及非洲的核心市场布局 [1] 市场拓展与布局 - 公司近期海外拓展节奏加快，自2025年10月起在短时间内完成了四个重要国际市场的渠道搭建与产品落地 [1] - 公司正式登陆埃及市场，这是其进入的第四个海外市场，标志着首次切入中东和非洲地区，开启了新兴市场深耕 [2] - 埃及人口超1.1亿，是北非增长最快的经济体之一，年轻消费群体扩张，中高端汽车市场需求旺盛，与公司聚焦新兴市场的长期战略高度契合 [2] - 公司以“7天两国三城”的密集态势加速布局，12月8日至11日期间，阿塞拜疆首都巴库、哈萨克斯坦阿拉木图和阿斯塔纳的零售中心先后启幕 [3] 产品与服务体系 - 在海外市场同步推出理想L9、理想L7、理想L6三款主力车型，覆盖当地豪华市场需求 [1] - 针对海外市场充电基础设施尚在完善阶段的特点，率先引入理想L系列增程电动产品，以“可油可电”的灵活补能模式解决用户补能焦虑 [3] - 为保障用户体验一致性，为海外用户提供官方质保、专业售后服务支持以及持续的OTA技术升级服务 [1] - 理想L系列搭载自研增程电动系统与智能辅助驾驶系统，提供豪华智能出行体验并兼顾长途便利性，获得海外用户积极反馈 [3] 全球化战略与运营模式 - 公司采用“授权经销商模式+总代理模式+子公司运营模式”并行的多元化布局策略，灵活适配不同区域市场 [2] - 已在海外四国与当地具有强大影响力的汽车销售集团建立深度合作，依托合作伙伴的成熟网络和本地化经验，快速搭建标准化、高品质的销售与售后服务体系 [2] - 研发端已在德国、美国设立研发中心，强化技术全球化适配能力 [1] - 渠道端已构建起标准化的海外销售与售后服务体系，为长期运营奠定基础 [1] - 产品端提前规划，2026年上市的全新产品在研发初期即纳入海外市场法规适配考量 [1] - 公司表示不仅聚焦进入新市场，更通过强大的本地合作伙伴关系提供始终如一的用户体验 [1] - 未来将以埃及为战略支点，辐射非洲全域，并依托全球研发网络与销售体系能力，稳步推进长期全球化布局 [2][4]

公司荣誉与行业认可 - 公司承建的某省儿童医院区域医疗中心生物大数据平台项目入选“2025全国企业数字中国建设优秀应用案例” [1] - 该荣誉再次彰显了行业对公司的高度认可 [1] 公司业务定位与布局 - 公司是专业的数字化服务提供商，始终站在行业前沿为企业赋能 [1] - 公司布局算力服务、数据服务、AI应用服务三大业务板块 [1] - 公司深耕金融、互联网、政府公用、智能制造、生物医疗五大行业 [1] - 公司帮助众多行业客户实现了数字化、智能化转型升级 [1]

2024年,全省农林牧渔业总产值1.28万亿元,较"十三五"末增长24.3%；一产增加值6616.91亿元,较"十三 五"末增长21.3%；全省粮食总产达到1142.04亿斤,较"十三五"末增长4.8%；农产品出口总额1648.2亿元, 较"十三五"末增长31.1%；农村居民人均可支配收入25257元,较"十三五"末增长34.7%,"十四五"主要目标 任务即将圆满完成。 记者杨璐济南报道 "十四五"以来,山东坚定扛牢农业大省责任,统筹推进乡村产业发展、乡村建设和乡村治理,农业农村现代 化迈出坚实步伐,乡村全面振兴取得显著成效。 山东学习运用"千万工程"经验,坚持因村因地而宜,按照群众需求,连片规划建设,全要素协同推进乡村"五 大振兴",探索形成以片区建设为抓手打造乡村振兴齐鲁样板的路子,打造出一个个可看可学、可复制可推 广的"小微样板"。目前,全省全面铺开、全域推进,省市县分类梯次启动建设片区2070个,覆盖行政村1.8万 余个,像临沂沂水"陌上花开"、济宁泗水龙湾湖等一批具有鲜明特色标识的片区,在齐鲁乡村大地遍地开 花、亮点纷呈。 ...

技能人才培养模式 - 坚持“产教融合、工学一体”的技能人才培养路径，以市场需求为导向，创新构建“培训机构列单、企业选单、政府买单”与“院校与企业、理论与实训、线上与线下”相结合的“3+3”培训模式 [2] - 近年来累计为1400余家企业开展一线职工培训4.8万余人次，覆盖车钳电焊、工业机器人运维、数控精密加工等32个重点产业关键工种 [2] - 已建成3家国家级高技能人才培训基地、2家国家级技能大师工作室，以及57家省市级技能大师工作站(室) [2] 技能人才发展通道与激励 - 全面推行企业技能人才自主评价制度，全市已有165家企业完成备案，累计开展技能评价7.7万人次 [3] - 深化“新八级工”职业技能等级制度，已成功评聘12名特级技师，并推动企业建立与技能等级挂钩的差异化薪酬体系 [3] - 积极探索高技能人才与工程技术人才职业发展贯通机制，已有1200多名优秀人才实现“技能成才”与“职称晋升”双向赋能 [4] - 每年举办“技能兴威”系列职业技能大赛30余场，构建“以赛代评、以赛选才”的快捷通道 [3] 技能人才服务与生态建设 - 出台高技能人才队伍建设“十二条措施”，形成多层次、全覆盖的政策激励体系 [5] - 引导企业建立基于技能价值的薪酬分配制度，例如金猴集团实施“技能薪酬改革”后，皮具定制技师团队研发的产品利润率提升22%，带动企业年营收增长15% [5] - 为百余位优秀高技能人才颁发“威海英才卡”，提供子女入学、优先医疗、交通礼遇等30项“一站式”贴心服务 [5] - 广泛宣传“威海首席技师”“齐鲁首席技师”等先进典型，持续开展“技能大师进校园”等活动，营造尊崇技能的社会氛围 [5] 未来规划与产业对接 - 将持续推动技能人才工作与城市产业发展同向同行，组建技工教育集团(联盟)，布局新能源、智能制造等新兴领域实训基地 [6] - 聚力推进技能强企、技能增收、技能乐业、技能筑梦“四位一体”重点任务，为全市产业升级与经济发展注入“技能力量” [7] - 积极拓展国际交流合作，成功承办首届中韩(山东)技能人才交流合作大会，试点开展跨国联合培养，每年选派师生赴海外研学 [2]