化学剂是保障油气田勘探开发高效、安全、环保运行的关键"血液"，其供应链的稳定与健康，直接关系 到石油工程企业的生产效益与安全。 今年以来，胜利石油工程公司物资管理中心扛牢"服务保障、降本增效、防控风险"核心职责，以精益化 管理为牵引，以管理创新为驱动，以产业协同为纽带，在价格管控、库存优化、内部产品推广等重点领 域持续攻坚，推动油田化学剂供应链建设实现系统性跃升，为高质量发展注入了新动能。 大众新闻记者 顾松 通讯员 赵洪刚 周静 建立动态调价机制 构筑成本管控"防火墙" 油田化学剂是生产建设中的消耗大户，其价格频繁波动与区域差异，曾是成本管控的突出挑战。 "过去的价格联动不够精准，成本覆盖也不全面，调价往往滞后于市场变化。"物资管理中心经理陶学全 说，攻坚小组引入行业先进计价模型，系统构建了融合主要原料成本、合理加工费、运输成本及适度利 润等多维度的科学计价公式体系。 同时，他们配套建立了清晰的价格动态调整机制，明确各类成本要素波动触发调价的具体条件与执行标 准，实现了从"固定价格、事后核算"到"动态响应、过程管控"的根本性转变。 实践证明，这一机制显著提升了价格管控的精准性与时效性，有效解决市场异常波动带 ...